劳务分包有限公司员工奖惩办法

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劳务公司管理制度奖惩制度

劳务公司管理制度奖惩制度

劳务公司管理制度奖惩制度奖励制度一、表彰奖励1. 对于在工作中表现出色、业绩显著的员工,公司将给予表彰,并颁发荣誉证书。

2. 每季度评选“优秀员工”,并给予一定的现金奖励或实物奖励。

3. 对于提出创新意见或改进方案,经采纳后效果显著的员工,给予一次性奖金。

二、业绩奖励1. 完成既定目标的员工,按照公司规定的比例发放业绩奖金。

2. 对于超额完成任务的员工,给予额外奖励,激励员工追求更高业绩。

三、福利奖励1. 对于连续工作满一定年限的员工,公司将提供额外的健康保险或旅游福利。

2. 对于表现优秀的员工,优先考虑晋升机会和培训机会。

惩罚制度一、警告处分1. 对于迟到、早退等轻微违纪行为,首次给予口头警告,记录在案。

2. 若同一员工短时间内多次轻微违纪,将给予书面警告,并进行通报。

二、罚款处分1. 对于工作中的失误导致公司财产损失的,根据损失程度,对相关责任人进行相应金额的罚款。

2. 对于严重违反工作流程规定的行为,根据情节轻重,给予一定金额的罚款。

三、降级或解聘1. 对于工作中出现严重失职、渎职行为的员工,经过调查核实后,给予降级或解聘处理。

2. 对于严重损害公司形象或利益的行为,立即解除劳动合同,并依法追究责任。

实施与监督1. 奖惩制度的实施应由人力资源部门负责,确保每一项奖惩措施都有明确的依据和公正的执行。

2. 建立奖惩记录档案,对所有员工的奖惩情况进行记录和存档,作为日后考核的依据。

3. 鼓励员工之间相互监督,对于见义勇为、举报违纪行为的员工给予保护和奖励。

4. 定期对奖惩制度的实施效果进行评估,根据实际情况进行调整优化。

结语。

劳务分包班组奖罚制度

劳务分包班组奖罚制度

劳务分包班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务分包班组的管理,提高工作效率,确保工程质量,维护公司形象。

2. 适用于所有与公司签订劳务分包合同的班组及其成员。

二、奖励制度1. 质量奖励:班组完成的工程质量达到或超过公司标准,可获得一次性奖励。

2. 进度奖励:班组提前完成工程任务,且质量合格,可获得进度奖励。

3. 安全奖励:班组在施工过程中无安全事故发生,可获得安全奖励。

4. 创新奖励:班组提出并实施有效的施工方法或管理创新,显著提高效率或降低成本,可获得创新奖励。

三、惩罚制度1. 质量惩罚:工程质量未达到公司标准,根据情节轻重,给予警告、罚款或解除合同的处罚。

2. 进度惩罚:未按合同约定时间完成工程任务,根据延迟程度,给予罚款或解除合同的处罚。

3. 安全惩罚:发生安全事故,根据事故等级和责任划分,给予罚款、停工整改或解除合同的处罚。

4. 违规惩罚:班组成员违反公司规章制度或施工规范,给予警告、罚款或解除合同的处罚。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目管理团队根据实际情况提出,并报公司管理层审批。

2. 所有奖励和惩罚结果应书面通知相关班组,并明确其原因和依据。

3. 班组对奖罚决定有异议时,可在接到通知后7个工作日内向公司提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突,以国家法律法规为准。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

请根据公司实际情况和管理需要,对上述内容进行适当调整和补充。

劳务分包商的绩效考核与奖惩制度

劳务分包商的绩效考核与奖惩制度

劳务分包商的绩效考核与奖惩制度随着劳务分包制度的不断发展,劳务分包商在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。

为了确保工程质量和进度的顺利进行,以及激励分包商提供优质的服务,建立一套科学有效的绩效考核与奖惩制度显得尤为重要。

本文将就劳务分包商的绩效考核与奖惩制度进行探讨。

一、绩效考核的重要性绩效考核是对劳务分包商工作表现的客观评估,目的是为了监督和激励分包商提供高质量的劳务。

合理的绩效考核可以帮助管理层及时了解分包商的工作状况,判断其工作质量和技术能力是否达到要求。

通过绩效考核,可以发现问题和不足,并及时采取改进措施,提高施工的整体质量。

二、绩效考核的主要内容1. 安全生产能力考核:对劳务分包商的安全管理体系、人员培训和安全防护设施进行评估,确保分包商具备一定的安全生产能力,切实保障工地的人员安全。

2. 工程质量考核:通过对劳务分包商完成的工程质量进行抽查和检测,评估其技术水平和工艺能力,确保工程质量符合要求。

3. 进度履约考核:对劳务分包商的进度控制能力进行评估,确保分包商按合同约定的工期完成施工任务,保证整个工程的进度。

4. 合规合法考核:考核劳务分包商是否合规合法,包括是否具备相应的资质证书和合同履约的法律合规性。

三、奖惩制度的建立1. 奖励机制:对绩效考核优秀的劳务分包商进行奖励,可以是经济方面的奖励或者荣誉称号的授予,以激励分包商提供更好的服务。

奖励的形式可以根据情况灵活确定,包括一次性奖金、名牌产品或者合作机会等。

2. 惩罚措施:对绩效考核不合格的劳务分包商采取相应的惩罚措施,例如扣除一定比例的款项、限制其在项目中的参与等。

惩罚措施要有法律依据,确保公正公平,并在合同中明确约定。

3. 透明公正原则:建立奖惩制度要遵循透明和公正的原则,确保绩效考核的过程公开透明,避免人为主观因素的干扰。

严格按照考核标准进行评估,确保对每个分包商都公平公正。

四、优化绩效考核与奖惩制度的途径1. 定期评估:建立定期的绩效评估机制,对劳务分包商进行全面的绩效评估。

劳务中员工的工作奖励和惩罚措施

劳务中员工的工作奖励和惩罚措施

劳务中员工的工作奖励和惩罚措施在劳务中,员工的工作表现是企业运营和发展的关键因素之一。

为了激励员工的积极性和提高工作效率,劳务企业通常会制定一套工作奖励和惩罚措施。

本文将探讨劳务中员工的工作奖励和惩罚措施的重要性以及合适的实施方法。

一、工作奖励措施1. 薪酬激励薪酬激励是一种常见的工作奖励措施。

劳务企业可以根据员工的工作表现和绩效水平,制定相应的薪酬奖励机制。

例如,设立奖金制度,对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金,以鼓励他们更加努力地工作。

2. 个人表彰个人表彰是一种重要的工作奖励方式。

劳务企业可以通过定期的员工评优活动或者颁发荣誉证书等方式,对表现出色的员工给予肯定和赞扬,使其得到一定的荣誉感和成就感,从而激发其继续为企业发展做出更大贡献的动力。

3. 职业发展机会给予员工职业发展机会也是一种有效的奖励措施。

劳务企业可以通过培训计划、晋升机制等方式,为员工提供成长和晋升的机会,让员工感受到自己在企业中有更大的发展空间,从而激发其积极性和工作动力。

二、工作惩罚措施1. 警告和扣薪对于表现不佳的员工,劳务企业可以采取警告和扣薪等惩罚措施。

当员工的工作品质或效率不达标时,可以给予口头或书面警告,并在一定期限内督促其改正。

如果员工的表现没有得到明显改善,可以考虑对其薪酬发放进行一定程度的扣减。

2. 调整工作岗位对于长期表现不佳且不能有效改进的员工,劳务企业可以考虑将其调整到适合其实际能力的工作岗位上,以避免对企业工作效率和其他员工的影响。

这种调整既可以作为一种惩罚措施,也可以为员工提供一个机会,寻找适合自己的工作领域。

3. 解雇作为最严厉的惩罚措施,解雇是在员工无法改进工作表现、严重违反工作纪律或违背企业利益时才会采取的措施。

解雇虽然会对员工个体造成较大打击,但对劳务企业和其他员工的利益来说,有时是必要的举措。

总结劳务中员工的工作奖励和惩罚措施对于劳务企业的发展至关重要。

适当的工作奖励措施可以激发员工的积极性和工作动力,提高工作效率;合理的工作惩罚措施则可以促使员工改进不足,并维护企业的整体利益。

工程劳务专业分包奖惩制度

工程劳务专业分包奖惩制度

工程劳务专业分包奖惩制度一、奖励机制1. 质量奖励:对于分包单位在施工过程中能够严格遵守质量标准,完成的工程无质量问题,且经监理和业主验收合格的,将给予一定的质量奖金。

2. 进度奖励:若分包单位提前完成合同约定的工程进度,且工程质量符合要求,将给予进度奖金以示鼓励。

3. 安全奖励:分包单位若在施工期间严格遵守安全生产规定,未发生安全事故,将获得安全管理奖励。

4. 创新奖励:鼓励分包单位采用新技术、新材料或新工艺提高工程质量和施工效率,对于有显著成效的创新行为,将给予相应的奖励。

二、惩罚机制1. 质量惩罚:对于分包单位交付的工程存在质量问题,根据问题的严重程度,将扣除相应的质量违约金。

2. 进度惩罚:如分包单位未能按时完成合同约定的工程进度,将根据延误的时间长短和影响程度,扣除相应的进度违约金。

3. 安全惩罚:分包单位若违反安全生产规定,导致安全事故的发生,将根据事故的严重性,扣除相应的安全违约金。

4. 合作惩罚:对于分包单位不遵守合同条款,影响项目整体合作的,将视情况扣除合作违约金。

三、奖惩执行细则1. 所有奖惩措施必须基于充分的证据和合理的评估,确保公正客观。

2. 奖惩结果应及时通知分包单位,并明确奖惩的原因和依据。

3. 分包单位有权对奖惩决定提出异议,项目管理方应设立申诉机制,保证双方沟通的畅通。

4. 奖惩金额应在分包合同中预先约定,且符合相关法律法规的规定。

四、其他事项1. 本奖惩制度应在分包合同签订前明确,并由双方共同确认。

2. 项目管理方应定期对奖惩制度进行评估和修订,以适应项目实际情况的变化。

3. 本制度的最终解释权归项目管理方所有。

劳务公司劳工管理奖罚制度

劳务公司劳工管理奖罚制度

劳务公司劳工管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在规范劳务公司劳工管理,提高劳工工作效率,保障公司利益和劳工权益,促进公司持续健康发展。

二、奖励制度1. 优秀员工奖:对于工作表现突出,完成任务出色,有显著贡献的员工,给予物质奖励和荣誉证书。

2. 创新贡献奖:鼓励员工提出创新意见或改进措施,对采纳实施并取得实际效益的,给予奖励。

3. 安全生产奖:对严格遵守安全生产规定,无安全事故的团队或个人,给予奖励。

4. 团队协作奖:对团队协作精神强,有效完成团队任务的团队,给予奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误惩罚:对于因个人原因导致工作失误,给公司造成损失的,根据损失程度给予相应处罚。

2. 违反纪律惩罚:对于违反公司规章制度,影响公司正常运营的员工,根据情节轻重给予警告、罚款或解雇。

3. 安全事故惩罚:对于因个人原因导致安全事故的,根据事故严重程度给予处罚,严重者追究法律责任。

4. 工作态度惩罚:对于工作态度消极,影响团队工作氛围的员工,给予批评教育,严重者给予处罚。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况做出,确保公平、公正、透明。

2. 奖罚结果应及时通知当事人,并在公司内部进行公示,以示公正。

3. 对于奖罚决定有异议的员工,可提出申诉,公司将组织复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工,并按新规定执行。

六、其他1. 本制度适用于公司所有员工,包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

2. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

劳务分包单位管理奖罚制度

劳务分包单位管理奖罚制度

劳务分包单位管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范劳务分包单位的管理,确保工程质量和安全,提高工作效率。

2. 适用于所有与本公司签订劳务分包合同的单位。

二、奖励措施
1. 对于按时完成工程任务且质量优良的分包单位,给予合同金额5%的奖励。

2. 对于提出合理化建议并被采纳实施,有效提升工程效率或降低成本的分包单位,给予一次性奖励。

3. 对于在安全管理方面表现突出,未发生任何安全事故的分包单位,给予安全奖励。

三、惩罚措施
1. 对于未按时完成工程任务的分包单位,根据延迟时间,按日计算,扣除合同金额的1%-3%。

2. 对于工程质量不达标,经整改后仍不合格的分包单位,扣除合同金额的5%-10%。

3. 对于违反安全生产规定,造成安全事故的分包单位,根据事故严重程度,扣除合同金额的10%-30%,并承担相应法律责任。

四、考核与执行
1. 工程部负责对分包单位的工程进度和质量进行定期检查,并记录考核结果。

2. 安全部负责对分包单位的安全生产情况进行监督和检查。

3. 人力资源部负责对分包单位的奖罚情况进行汇总和执行。

五、申诉与复核
1. 分包单位对奖罚决定有异议的,可在接到通知后5个工作日内向公司提出书面申诉。

2. 公司设立奖罚复核小组,对申诉进行复核,并在接到申诉后10个工作日内给予答复。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更,将及时通知所有分包单位。

请注意,以上内容为示例性质,具体奖罚制度应根据公司实际情况和相关法律法规制定。

劳务公司人员考核奖罚制度

劳务公司人员考核奖罚制度

劳务公司人员考核奖罚制度一、考核目的1. 确保公司运营效率和服务质量。

2. 激励员工积极工作,提升个人及团队绩效。

3. 建立公平、透明的评价体系,促进员工职业发展。

二、考核原则1. 公平性:考核标准对所有员工一视同仁。

2. 客观性:考核结果基于实际工作表现和业绩。

3. 透明性:考核流程和标准公开透明。

4. 动态性:考核标准和流程根据公司发展和市场变化适时调整。

三、考核内容1. 工作态度:包括责任心、团队合作、遵守规章等。

2. 工作能力:专业技能、解决问题的能力、创新能力等。

3. 工作业绩:完成工作任务的质量和效率,达成目标的程度。

4. 客户反馈:客户满意度、客户投诉处理等。

四、考核周期1. 月度考核:评估员工每月的工作表现。

2. 季度考核:综合评估员工季度内的整体表现。

3. 年度考核:全面评价员工一年内的工作成果和职业发展。

五、奖罚标准1. 奖励:- 优秀员工:提供奖金、晋升机会、培训机会等。

- 特殊贡献:针对对公司有重大贡献的员工给予特别奖励。

2. 惩罚:- 轻度违规:警告、批评教育。

- 中度违规:罚款、降职、取消奖金等。

- 严重违规:解除劳动合同。

六、考核流程1. 员工自评:员工根据考核标准进行自我评价。

2. 同事互评:同事之间进行互评,提供反馈。

3. 上级评价:直接上级根据员工表现进行评价。

4. 考核小组评定:由人力资源部门和相关部门组成的考核小组综合评定。

七、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训机会分配的重要依据。

2. 考核结果作为员工个人发展计划制定的参考。

八、考核异议处理1. 员工对考核结果有异议,可在规定时间内提出复议。

2. 复议由考核小组进行,确保处理公正、透明。

九、考核制度的修订与完善1. 定期收集员工对考核制度的意见和建议。

2. 根据公司发展和市场变化,适时修订和完善考核制度。

十、附则1. 本考核奖罚制度自发布之日起实施。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

劳务分包中的劳动力奖惩机制

劳务分包中的劳动力奖惩机制

劳务分包中的劳动力奖惩机制劳务分包是一种常见的劳动力管理模式,常用于建筑、制造业等行业。

在劳务分包模式下,企业通过与劳务公司签订合同,将一部分劳动力外包给劳务公司进行管理和配备。

这种模式既可以有效降低企业的用工成本,又可以灵活调配劳动力资源,但是同时也带来了管理上的一些挑战。

为了激励劳务公司和劳动力的积极性,以及保证工作质量和效率,劳动力奖惩机制成为劳务分包中不可忽视的一环。

一、奖励机制在劳动力奖惩机制中,奖励机制作为激励劳动力积极性、提高工作质量的手段,起着重要的作用。

1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励方式,通过对劳动力在项目中的表现进行评估,并给予相应的奖金激励。

这种奖励方式可以根据工作完成质量、进度、安全等指标进行评估,确保奖励的公正性和科学性。

2. 优秀员工评选通过设立员工评选活动,表彰在劳动力中表现突出的个人和团队,给予赞扬和奖励。

这不仅可以提高劳动力的积极性,还可以增强团队合作和凝聚力。

3. 职业晋升为了激励劳动力进行个人职业发展,劳务公司可以设立晋升通道,通过个人能力和表现来评估晋升的机会。

这可以为劳动力提供更好的发展空间,同时也可以鼓励他们在工作中更加努力。

二、惩罚机制除了奖励机制之外,惩罚机制也是劳务分包中不可或缺的一环。

通过对劳务公司和劳动力的不良行为进行惩罚,可以维护工作秩序和提高工作效率。

1. 扣款对于劳务公司在工作中出现的严重过失或提供的劳动力质量不合格等情况,企业有权扣除一定比例的款项作为惩罚。

扣款的方式应该明确规定在合同中,并根据具体情况进行扣除。

2. 停工整顿如果劳务公司的管理存在严重问题,工作中频繁出现安全事故等情况,企业有权要求劳务公司进行停工整顿。

这可以为企业和劳务公司提供一定的时间去解决问题,确保工作的安全和质量。

3. 合同解除在极端情况下,如果劳务公司无法履行合同或者严重违反合同约定,企业有权解除合同。

合同解除是一种最后的手段,但在确保自身利益和工作正常进行的情况下,必要时需要采取。

建筑劳务公司奖罚制度范本

建筑劳务公司奖罚制度范本

建筑劳务公司奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强建筑劳务公司的管理,提高员工的工作积极性和效率,确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现,特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和施工人员。

第三条奖罚制度的原则是:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。

第四条公司设立奖励和处罚两种机制,奖励包括经济奖励、荣誉奖励和晋升机会,处罚包括警告、罚款、停职和解除劳动合同等。

第二章奖励第五条员工有以下表现之一者,可给予奖励:1. 严格遵守公司的各项规章制度,工作积极主动,责任心强。

2. 工作业绩突出,完成任务率高,为公司创造较大经济效益。

3. 提出有效的合理化建议,并被公司采纳,取得显著成果。

4. 在公司各项活动中取得优异成绩,为公司赢得荣誉。

5. 勇于创新,为公司发展作出特殊贡献。

第六条奖励方式:1. 经济奖励:根据员工的表现和公司经济效益,给予一定的奖金。

2. 荣誉奖励:颁发荣誉证书和奖杯,予以通报表扬。

3. 晋升机会:优先考虑表现优秀的员工晋升职位。

第三章处罚第七条员工有以下行为之一者,可给予处罚:1. 违反公司的各项规章制度,工作消极,责任心不强。

2. 不按时完成工作任务,影响公司工程进度。

3. 发生安全事故,未采取措施避免或减轻损失。

4. 泄露公司机密,给公司造成经济损失。

5. 涉及贪污盗窃、营私舞弊等违法乱纪行为。

第八条处罚方式:1. 警告:对轻微违规行为给予警告,以示警示。

2. 罚款:根据违规行为的严重程度,对公司给予一定数额的罚款。

3. 停职:对严重违规行为的员工,暂停其工作,进行调查。

4. 解除劳动合同:对涉及严重违法乱纪行为的员工,解除其劳动合同。

第四章奖罚实施与监督第九条公司设立奖罚委员会,负责制定、修改和完善奖罚制度,监督奖罚制度的实施。

第十条奖罚委员会定期对员工的表现进行评估,并根据评估结果实施奖励和处罚。

第十一条奖罚决定应公正、公平、公开,员工对奖罚决定有异议的,可向奖罚委员会提出申诉,奖罚委员会应在收到申诉后的15个工作日内作出答复。

建筑劳务公司奖罚制度

建筑劳务公司奖罚制度

建筑劳务公司奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司员工行为,提高工作效率,保证工程质量和施
工安全,促进公司持续健康发展。

2. 本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、
施工人员等。

二、奖励制度
1. 安全生产奖:对于连续三个月无安全事故的团队或个人,给予一定
的物质奖励和荣誉表彰。

2. 质量优秀奖:对于施工质量达到或超过公司标准的项目团队或个人,给予奖励。

3. 创新贡献奖:鼓励员工提出创新意见或改进措施,一经采纳并实施,根据效益给予奖励。

4. 优秀员工奖:每季度评选优秀员工,根据工作表现、团队贡献等因
素进行奖励。

三、惩罚制度
1. 安全违规处罚:对于违反安全操作规程的行为,根据情节轻重,给
予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 质量事故处罚:对于因个人疏忽造成的质量问题,根据损失大小,
给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 延误工期处罚:对于无正当理由造成的工程延误,对相关责任人进
行罚款或其他纪律处分。

4. 违反纪律处罚:包括但不限于迟到早退、旷工、工作态度不端正等,根据具体情况给予警告或罚款。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况作出,并由人力资源部门负责执行。

2. 奖罚结果应公开透明,确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时,可向公司管理层提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要,可进行适时修订。

劳务分包公司奖惩制度范本

劳务分包公司奖惩制度范本

劳务分包公司奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司员工行为,提高工作效率和经济效益,确保项目质量、安全、进度等目标的顺利实现,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度本着公平竞争、公正管理的原则,实行奖惩结合,有功必奖,有过必罚,旨在激发员工的工作积极性和创造力。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第四条公司各级领导和部门负责人应严格遵守本制度,确保奖惩措施的落实到位。

第二章奖励第五条奖励方式:精神奖励、物质奖励和晋升提级。

第六条奖励事项分类:1. 项目奖励:完成项目任务,质量、安全、进度等方面表现优异,为公司创造较大经济效益的;2. 个人奖励:在工作中表现突出,为公司创造显著效益的;3. 创新奖励:提出创新性建议,被公司采纳并取得一定效益的;4. 优秀员工奖励:遵纪守法,忠诚于公司,工作认真负责,业绩优异的;5. 安全生产奖励:在安全生产工作中做出突出贡献的;6. 其他奖励:公司认为应当给予奖励的其他事项。

第七条奖励程序:1. 员工推荐、本人自荐或部门提名;2. 办公室、相关部门审核;3. 公司领导会议审批;4. 公布奖励结果。

第三章惩罚第八条惩罚方式:经济处罚、通报批评、降级、撤职、解除劳动合同等。

第九条惩罚事项分类:1. 违反公司规章制度,造成公司经济损失的;2. 工作失误,导致项目质量、安全、进度等方面出现问题,对公司造成较大影响的;3. 泄露公司机密,损害公司利益的;4. 严重违反职业道德,损害公司形象的;5. 其他应给予处罚的事项。

第十条惩罚程序:1. 调查核实违规事实;2. 相关部门提出处罚建议;3. 公司领导会议审议;4. 公布处罚结果。

第四章奖惩实施第十一条奖惩实施过程中,要确保程序公正、公开,接受员工监督。

第十二条奖励资金从公司利润中提取,奖励金额根据员工贡献大小和公司实际情况确定。

第十三条惩罚金额从员工工资中扣除,并根据情节严重程度给予相应处理。

第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施,原有奖惩制度如有冲突,以本制度为准。

劳务外包人员奖惩管理制度

劳务外包人员奖惩管理制度

第一章总则第一条为规范劳务外包人员的管理,提高工作效率,激发外包人员的积极性和创造性,保障公司业务的顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有劳务外包人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以激励与约束相结合的方式,对劳务外包人员进行奖惩。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括:1. 表彰大会上的公开表扬;2. 发放荣誉证书;3. 优先推荐晋升、转正。

第六条物质奖励包括:1. 发放奖金;2. 提供额外福利;3. 提高工资待遇。

第七条以下情况可给予奖励:1. 在工作中表现出色,为公司创造显著效益的;2. 在技术创新、节能减排、安全生产等方面取得突出成绩的;3. 积极参与公司组织的各类活动,并取得优异成绩的;4. 为公司挽回损失,有突出贡献的;5. 在工作中主动承担社会责任,获得社会认可的。

第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降级、解除合同四种形式。

第九条以下情况可给予警告:1. 迟到、早退,累计超过3次的;2. 工作态度不端正,影响团队协作的;3. 违反公司规章制度,但情节较轻的。

第十条以下情况可给予记过:1. 违反公司规章制度,情节较重的;2. 工作中出现重大失误,造成一定损失的;3. 擅自离岗、旷工,累计超过5天的。

第十一条以下情况可给予降级:1. 违反公司规章制度,造成严重后果的;2. 工作中严重失误,造成重大损失的;3. 擅自离岗、旷工,累计超过10天的。

第十二条以下情况可解除合同:1. 违反公司规章制度,情节严重,经警告、记过处理后仍不改正的;2. 工作中严重违反职业道德,损害公司声誉的;3. 擅自离岗、旷工,累计超过15天的;4. 其他违反法律法规、公司规章制度,造成严重后果的。

第四章管理与实施第十三条各部门应严格按照本制度执行,对劳务外包人员进行奖惩。

第十四条奖惩决定需经公司领导批准后方可实施。

第十五条奖惩决定应在一个月内通知到外包人员。

劳务公司惩奖制度内容范本

劳务公司惩奖制度内容范本

劳务公司惩奖制度内容范本第一章总则第一条为了加强劳务公司的管理,维护正常的工作秩序,激发员工的工作积极性和创造性,根据国家有关法律法规,特制定本惩奖制度。

第二条本制度适用于劳务公司全体员工。

第三条本制度本着公平、公正、公开的原则,对员工进行奖励和惩罚,以促进公司的发展和员工的成长。

第二章奖励第四条奖励方式分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖。

第五条员工有下列行为之一者,可获得奖励:1. 品德端正,工作努力,有出色或超常表现。

2. 热心服务,有显著善行佳话。

3. 检举违规或损害企业利益的行为。

4. 发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。

5. 对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。

6. 为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。

7. 忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。

第六条企业设有管理创新及合理化建议奖、杰出员工奖、先进员工奖、优秀管理者奖等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。

第七条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金元,奖金随当月工资发放:1. 工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。

2. 品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。

3. 其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。

第三章惩罚第八条员工有下列行为之一者,应予以惩罚:1. 违反国家法律法规和企业规章制度。

2. 工作懒散,不履行职责,影响工作进度。

3. 偷窃、侵占企业财物,损害企业利益。

4. 恶意诽谤、侮辱同事,影响企业和谐。

5. 其他损害企业形象和利益的行为。

第九条惩罚方式包括警告、记过、降级、撤职等,具体惩罚措施由企业根据实际情况确定。

第四章惩奖程序第十条奖励程序:1. 员工本人或他人可以向企业提出奖励申请。

2. 企业人力资源部负责审核并提出奖励建议。

3. 企业领导审批奖励决定。

4. 颁发奖励证书和奖金。

第十一条惩罚程序:1. 企业人力资源部负责调查核实违规行为。

劳务公司奖励奖金制度范本

劳务公司奖励奖金制度范本

劳务公司奖励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性,提高工作效率和经济效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本奖励奖金制度。

第二条本制度本着公平竞争、公正管理的原则,奖励为公司做出突出贡献的员工,并与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条本奖励奖金制度适用于公司全体员工。

第四条本制度的解释和修改权归公司管理层所有。

第二章奖励类别与要求第五条年度优秀员工奖1. 评选标准:(1)积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神;(2)本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议;(3)全年无警告以上惩处;(4)用心做事,能够主动承担责任。

2. 奖励标准:奖金5000元。

第六条项目优秀团队奖1. 评选标准:(1)项目团队协作良好,高效完成项目任务;(2)项目执行过程中,无重大失误和延误;(3)项目成果获得客户好评。

2. 奖励标准:奖金10000元,奖金分配根据项目团队成员的实际贡献进行。

第七条业务拓展奖1. 评选标准:(1)成功开拓新客户,为公司带来显著经济收益;(2)客户满意度高,能够维护公司形象。

2. 奖励标准:奖金2000元。

第三章奖励程序第八条员工奖励的推荐、自荐或部门提名。

第九条办公室、相关部门对提名进行审核。

第十条总经理办公会议进行会审。

第十一条总经理批准奖励名单。

第四章处罚办法第十二条员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1. 通报批评;2. 扣除当月奖金;3. 调岗、开除等。

第五章附则第十三条本制度的执行和修改需经过公司管理层批准。

第十四条本制度自颁布之日起生效。

第十五条本制度的解释权归公司管理层所有。

本奖励奖金制度的制定,旨在激励员工积极进取,为公司的发展做出更大的贡献。

希望全体员工能够严格遵守本制度,共同为公司的发展努力。

劳务分包工程进度奖罚制度

劳务分包工程进度奖罚制度

劳务分包工程进度奖罚制度一、引言为了规范劳务分包工程施工进度管理,提高工程施工效率,确保工程质量,确保工期如期完工,制定进度奖罚制度是必不可少的。

本着有利于项目顺利施工的原则,合理设置奖罚机制,可以激励分包商加快施工进度,同时也能有效控制工期延误和质量问题的发生。

二、奖罚依据1. 劳务分包工程进度奖罚制度遵循合同规定,并结合实际情况进行执行,原则上不得违背相关法律法规。

2. 进度奖罚依据主要包括但不限于以下方面:- 工程施工进度;- 工程质量;- 施工期间的安全生产;- 分包商的履约情况;- 其他与工程进度相关的因素。

三、奖罚办法1. 进度奖办法(1)按规定工期提前完成分包工程施工任务的,可给予一定奖励。

奖励的具体数额由业主和总包商共同商定,并在合同中明确。

(2)根据实际情况,如项目需要加快进度,业主可向分包商提出加班加点工作的要求。

分包商应积极响应,并按合同约定完成工程。

2. 进度罚办法(1)若分包商未按规定工期完成工程,造成工期延误的,根据合同规定,分包商将受到相应的处罚。

罚款数额可按每日延误工期金额计算,需在双方协商一致后执行。

(2)如分包商因故无法按期完成工程,应及时向总包商提交书面申请,并提供充分的理由和证明。

总包商应积极协助分包商解决问题,并在双方一致同意的情况下适当延期工程进度。

四、奖罚执行1. 进度奖罚执行应以合同约定为准则,双方需按照约定的程序和方式履行奖罚义务。

2. 工程进度奖罚执行应于每月底进行一次结算,根据当月工程进度和质量情况,确定奖罚内容。

双方应当在结算之前严格按照奖罚条款履行义务,并避免因此引起争端或矛盾。

3. 如有分包商不配合奖罚执行,或者故意迟延、拒绝执行奖罚措施的,总包商可依据合同规定采取必要的法律手段进行处理,甚至追究其法律责任。

五、奖罚管理1. 奖罚管理由总包商负责监督执行,分包商需全力配合,确保奖罚规定有效执行。

2. 奖罚管理应及时记录进度、质量等相关资料,并在每月底进行评估和结算。

劳务分包奖惩措施

劳务分包奖惩措施

劳务分包奖惩措施一、引言劳务分包是指在建设工程项目中,将主包施工单位将工程一部分或全部工作交由劳务分包商来完成的一种分工方式。

在劳务分包中,劳务分包商承担了一定的工程施工任务,因此需要与主包施工单位签订劳务分包协议。

劳务分包奖惩措施作为劳务分包协议的一部分,旨在规范分包商的工作行为,提高分包工程的施工质量和进度。

二、劳务分包奖惩的意义劳务分包奖惩措施在劳务分包协议中的设立具有以下几个意义:1.激励分包商:通过设立奖励机制,激励分包商积极履行合同义务,提高工程质量和工期进度,从而实现双方的利益最大化。

2.规范分包商行为:通过设立惩罚机制,迫使分包商严格遵守施工规范和合同约定,避免违约行为和质量问题的发生。

3.提高项目管理水平:主包施工单位通过设立奖惩措施,可以增强对劳务分包商的管理和监督,进一步提高项目的管理水平和整体施工效益。

三、劳务分包奖惩措施的内容劳务分包奖惩措施的具体内容可以根据不同项目的要求和实际情况进行调整,但通常包括以下几方面:1.奖励措施•完工奖励:将分包工作按时完成的分包商可以获得额外奖金。

•工程质量奖励:分包商在施工过程中,主动采取措施提高工程质量的,可以获得相应的奖励。

•安全文明奖励:分包商在施工过程中,严格遵守安全规定和文明施工要求的,可以获得安全文明奖励。

2.惩罚措施•违约惩罚:分包商未按照劳务分包协议履行合同义务的,将按照合同约定进行违约金处罚。

•工期延误惩罚:分包商未按照合同约定的工期完成工程任务的,将按照工期延误的天数进行相应处罚。

•质量问题惩罚:分包商在工程质量上存在问题的,将按照问题的严重程度进行相应处罚。

四、劳务分包奖惩措施的实施流程劳务分包奖惩措施的实施流程应当经过以下几个步骤:1.确定奖惩的标准和内容:主包施工单位应当根据具体工程的情况,制定奖惩的标准和内容,明确分包商需满足的要求。

2.建立奖惩机制:在劳务分包协议中明确劳务分包奖惩措施的条款,并约定具体的奖励和惩罚措施。

劳务合同奖惩条款规定

劳务合同奖惩条款规定

第一条奖励制度1.1 表现奖励(1)员工在完成工作任务过程中,表现突出,成绩显著,经公司考核认定为优秀员工,公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。

(2)物质奖励包括但不限于奖金、礼品、晋升机会等;精神奖励包括但不限于表彰、荣誉称号等。

1.2 成绩奖励(1)员工在项目或任务中取得优异成绩,超出预期目标,公司将给予相应的奖金和表彰。

(2)成绩奖励的具体标准和数额由公司根据实际情况制定。

1.3 节约奖励(1)员工在节能减排、降低成本等方面提出合理化建议并被采纳,为公司创造经济效益,公司将给予奖励。

(2)节约奖励的具体标准和数额由公司根据实际情况制定。

第二条惩罚制度2.1 违规处罚(1)员工在工作中违反公司规章制度,经查实,公司将按照规定给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。

(2)违规处罚的具体标准和程序由公司根据实际情况制定。

2.2 考勤处罚(1)员工无故缺勤、迟到、早退等违反考勤规定,公司将按照规定给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。

(2)考勤处罚的具体标准和程序由公司根据实际情况制定。

2.3 业绩处罚(1)员工在项目或任务中未能达到预期目标,影响公司利益,公司将给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚。

(2)业绩处罚的具体标准和程序由公司根据实际情况制定。

第三条奖惩程序3.1 奖励程序(1)员工根据自身表现,向部门负责人提出申请;(2)部门负责人审核并上报公司领导;(3)公司领导审批后,给予相应奖励。

3.2 惩罚程序(1)员工违规行为被查实后,由部门负责人提出处罚意见;(2)上报公司领导审批;(3)公司领导审批后,按照规定对员工进行处罚。

第四条奖惩期限4.1 奖励期限(1)物质奖励:一次性发放;(2)精神奖励:根据实际情况确定。

4.2 惩罚期限(1)警告:3日内;(2)罚款:10日内;(3)停职:根据实际情况确定;(4)解除劳动合同:按照国家法律法规和公司规定执行。

第五条附则5.1 本规定适用于公司全体劳务合同员工。

劳务合同奖惩规定

劳务合同奖惩规定

一、总则为规范劳务关系,保障双方权益,提高工作效率,维护良好工作秩序,根据国家相关法律法规,结合本公司的实际情况,特制定本奖惩规定。

二、奖励制度1. 奖励原则(1)公平、公正、公开的原则;(2)奖优罚劣、奖勤罚懒的原则;(3)精神奖励与物质奖励相结合的原则。

2. 奖励类型(1)优秀员工奖:对在工作中表现突出,取得显著成绩的员工给予表彰和奖励;(2)优秀团队奖:对在工作中团结协作,共同完成公司任务,取得优异成绩的团队给予表彰和奖励;(3)技术创新奖:对在工作中提出合理化建议,实施后取得显著经济效益或社会效益的员工给予奖励;(4)特殊贡献奖:对在公司面临困难时,主动承担工作任务,为公司挽回损失或做出突出贡献的员工给予奖励。

3. 奖励标准(1)优秀员工奖:根据员工工作表现、业绩、综合素质等因素,给予一定数额的奖金和荣誉证书;(2)优秀团队奖:根据团队完成任务的效率、质量、创新等方面,给予一定数额的奖金和荣誉证书;(3)技术创新奖:根据创新成果的经济效益或社会效益,给予一定数额的奖金和荣誉证书;(4)特殊贡献奖:根据贡献大小,给予一定数额的奖金和荣誉证书。

三、惩罚制度1. 惩罚原则(1)严肃、认真、公平、公正的原则;(2)预防为主,教育与惩罚相结合的原则。

2. 惩罚类型(1)警告:对违反公司规章制度,情节较轻的员工给予警告;(2)记过:对违反公司规章制度,情节较重的员工给予记过;(3)降职:对违反公司规章制度,情节严重的员工给予降职处理;(4)解除劳动合同:对严重违反公司规章制度,造成重大损失或不良影响的员工,给予解除劳动合同。

3. 惩罚标准(1)警告:给予口头警告或书面警告;(2)记过:扣除当月一定比例的奖金,并在公司内部通报;(3)降职:降低职务,调整工作岗位,降低工资待遇;(4)解除劳动合同:按照国家相关法律法规,解除劳动合同,并按规定支付经济补偿。

四、附则1. 本规定适用于公司全体劳务人员;2. 本规定由公司人力资源部门负责解释;3. 本规定自发布之日起实施。

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三河XX诚劳务分包有限公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为有效实施管理,规范员工行为,鼓励和调动员工的积极性、创造性,维护公司正常生产、经营、管理秩序,提高劳动生产率和工作效率,确保公司各项规章制度的贯彻执行,根据《劳动合同法》及相关法律法规,结合公司实际,特制定《三河XX诚劳务分包有限公司员工奖惩管理办法》(以下简称“办法”)。

第二条公司员工必须遵守国家法律法规,遵守公司劳动纪律和各项规章制度,爱护企业财产,提高职业技能,团结协作,完成生产工作任务。

第三条公司对员工实施奖惩制度,坚持“有功必奖、有过必惩、公开公正、合法有据”的原则,对做出贡献的员工,以精神鼓励为主,物质鼓励为辅;对违反纪律的员工,以思想教育为主,惩罚处分为辅。

第四条适用范围:公司员工。

第二章奖励第五条员工爱岗敬业、表现优异、做出突出贡献,为公司赢得荣誉和良好声誉的,应当给予奖励。

第六条符合下列条件之一的员工,经公司审核,视其对公司贡献大小可给予适当奖励:(一)在完成生产工作任务、提高产品(服务)质量、节约成本等方面,做出显著成绩的;(二)在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面,有发明创造、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成果或有显著成绩的;(三)在改进公司生产经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的;(四)防止重大事故发生,使公司免受重大损失,在安全方面做出显著成绩的;(五)在维护正常的生产工作秩序、维护生产工作现场及公共财物安全方面,有显著成绩的;(六)维护财经纪律,抵制歪风邪气,增收节支,事迹突出的;(七)忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,事迹突出的;(八)举报违法违纪事件,查证属实,为公司挽回重大经济损失的;(九)其他应当予以表彰奖励的。

第七条对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。

精神奖励包括:口头表扬,通令嘉奖,授予先进个人、先进生产(工作)者、劳动模范荣誉称号等;物质奖励包括:一次性奖励、年度考核奖励等。

第八条奖励权限及实施程序:(一)口头表扬由员工所在项目直接实施;(二)通令嘉奖须经公司有关专项会议研究确定;(三)各类先进个人荣誉称号,由员工所在项目进行申报,公司按照规定程序和要求研究确定;(四)先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号由公司工会按照规定程序和要求推荐申报并研究确定;(五)先进个人、先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号应当授予奖状(奖章、奖牌),可以给予一次性奖励;(六)年度考核奖励结合公司“员工考核晋升管理办法”及“工资管理办法”实施。

第九条奖励实施(一)除口头表扬外,对于员工的奖励,应在适当的会议上进行表彰,并颁发奖励证书和奖章,或采用光荣榜等形式予以公布,宣传模范事迹,以示表彰和奖励;奖励材料应存入员工本人档案。

(二)凡属于各项目实施的物质奖励,由各项目支付;凡属于公司实施的物质奖励,由公司支付。

以上奖励统一由公司行文后执行。

第十条员工受奖情况可作为晋升管理的参考。

第十一条发现受奖的个人事迹失实,弄虚作假的手段骗取荣誉,撤销奖励决定,并根据情节对本人进行惩处;情节严重的,公司将追究呈报单位相关责任人责任。

第三章惩处第十二条员工过错情形(一)违反劳动纪律,迟到、早退、擅自离岗、旷工、消极怠工;工作时间从事与工作无关的活动或不履行职责,没有完成生产工作任务的;(二)无正当理由拒不服从合理工作安排和指挥的;(三)无理取闹,影响生产(工作)秩序的;(四)玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成安全质量事故的;(五)工作不负责任,损坏设备工具、浪费原材料、能源,丢失公司财物,造成经济损失的;(六)滥用职权,违反政策法令,违反财经纪律,给公司造成经济损失的;(七)未经允许向公司以外人员提供公司相关文件、证照、数据或违反公司保密规定,泄露公司秘密,造成损失的;(八)违反廉洁自律有关规定,利用职务便利谋取私利的;(九)其他有损公司利益的行为或其他违反公司规章制度的情形。

第十三条惩处种类:对员工的惩处分为组织处理、经济处理、劳动关系处理。

(一)组织处理:批评教育、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职;(二)经济处理:经济赔偿、减发生产奖金;(三)劳动关系处理:解除劳动关系。

第十四条惩处权限及实施程序(一)批评教育、通报批评、警告、经济赔偿、减发生产奖金由员工所在项目直接实施;员工受到经济赔偿、减发生产奖金处理的,扣发方式按公司相关规定执行,但其当月工资收入不得低于公司所在地最低工资标准;(二)记过、记大过、降职、撤职由项目将处理意见报送公司,由公司研究决定并行文后执行;(三)解除劳动关系由公司实施。

公司在对员工因违纪进行劳动关系处理时,先下发违纪警告通知书,若警告无效,公司按规定解除劳动关系;(四)除批评教育外,给予员工惩处,应在适当会议上宣布或在一定范围内公布,并将惩处决定书面通知本人,本人应予签收,拒不签收的,不影响处理决定的效力;记过、记大过、降职、撤职应存入员工档案;(五)审批员工惩处的时间,从证实员工有过失(违纪)行为之日起,解除劳动合同不得超过3个月,其它惩处不得超过2个月。

第十五条员工有下列行为之一的,公司可给予其解除劳动合同处理,给公司造成经济损失的,员工应承担相应的赔偿责任:(一)试用期内员工不符合岗位需求或对个人自然状况故意隐瞒的;(二)年度内累计旷工满15天的;(三)工作态度散漫,消极怠工,未认真履行岗位职责,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(四)工作时擅自离岗,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(五)无正当理由,拒不服从工作安排和指挥,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(六)未上岗员工拒绝参加公司安排的转岗培训、竞聘上岗;拒绝接受推荐或安排上岗的;(七)无理取闹,聚众闹事,妨碍正常生产(工作)秩序的;(八)在公司内打架斗殴,对他人造成人身伤害的;(九)对发生安全质量事故负有责任,造成人员伤亡,导致公司重大直接经济损失的;(十)违反技术操作规程和安全规程,违章指挥、强令冒险作业,或未履行指挥职责,引发安全质量事故,造成人员伤亡,导致公司重大直接经济损失的;(十一)对发生的各类安全质量事故处置不力,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(十二)故意损坏设备工具,浪费原材料、能源,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(十三)疏于防范,由于自身过错,致使公司财物、资料被盗、被骗、丢失,导致公司重大直接经济损失的;(十四)滥用职权,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(十五)未经允许,向公司以外人员提供公司相关文件、证照、数据,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(十六)未经许可,擅自发文、私自使用公章、证照或伪造领导签名谋取不正当利益,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(十七)故意伪造、涂改公司文件、证照,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(十八)违规签署对外文书,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(十九)违反有关规定擅自投资、担保、贷款,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(二十)违反公司财经纪律,伪造、变造会计凭证、会计账簿,编制虚假财务会计报告,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(二十一)伪造、变造材料(证件、发票等)虚报各种费用,情节严重的;(二十二)违反相关审计纪律和忠诚性原则,未真实披露审计过程所获悉的全部重要事项,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(二十三)资产管理不善或违规处置公司各类资产,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(二十四)与外单位勾结,损害公司利益,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(二十五)违反公司物资采购管理的有关规定,致使伪劣产品、“三无产品”和其他不符合标准的物资流入单位,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(二十六)利用企业计算机网络故意制造、传播计算机病毒及淫秽、反动等非法信息和虚假信息的;(二十七)未经授权,向媒体散布公司信息,给公司造成恶劣影响的;(二十八)弄虚作假,以抄袭、剽窃等手段骗取科研成果,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(二十九)违反公司保密规定,泄露企业秘密,造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的;(三十)违反法律法规,被判处刑罚的,或尚不构成刑事犯罪,但给公司造成恶劣影响的;(三十一)公司其他规章制度中明文规定的“严禁”、“禁止”的情形。

第十六条本办法所称旷工是指除不可抗力外,员工未按规定履行请假手续,或假期期满未按规定履行续假手续逾期不归等行为。

本办法所称迟到、早退是指除不可抗力外,员工未经批准在规定上下班时间内晚到岗或早离岗1小时及以内的行为。

员工迟到、早退超过1小时的按旷工处理,其中:迟到、早退半个工作日及以内的,按旷工半天处理。

本办法所称重大直接经济损失是金额超过公司所在地省级政府公布的上年度在岗职工年平均工资标准的直接经济损失。

重大直接经济损失额度由公司工会、企业代表、职工代表共同组成认定机构进行认定。

第十七条除批评教育外,受到惩处的员工,从被处分之日起一年内,不得参加公司各类评先、评优、晋升等。

第十八条公司对员工的惩处违反国家相关法律法规的,工会有权要求公司纠正,公司应当研究工会意见,并将处理结果书面通知工会。

第十九条发现对员工的惩处失实,公司应撤销惩处决定。

第四章员工权益保障第二十条员工享有国家法律法规和公司制度赋予的权益,公司必须予以尊重和保障。

第二十一条对于明显违背公司规定的指令,员工有权拒绝执行并有越级上报的权利。

第二十二条对违反公司管理制度而使员工利益受到侵犯的行为,员工有权向相关部门、公司工会提出申诉,主张公正待遇。

第二十三条员工对所受惩处有异议的,应于惩处决定公布之日起十五日内向惩处决定部门提出复议,或向公司工会提出申诉,亦可向劳动仲裁部门申请劳动仲裁。

但在未做出改变原惩处决定前,仍按原惩处决定执行。

第二十四条对违纪员工需进行党纪处分的,按相关规定执行。

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