SAECA ISO14001-2015 training material(2017.2)
ISO14001-2015内审员教材(2)
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新旧标准对照
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第二部分 ISO14001:2015标准讲解
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１ 范围 本标准规定了环境管理体系的要求，组织可用于增强其环境绩效。本标准可 由组织采用，以便系统地管理其环境责任，有助于可持续的环境支持。 本标准可帮助组织达成其环境管理体系的期望结果，这对于环境、组织本身 和利益相关方都是有价值的。环境管理体系的期望结果应与组织的环境方针 一致，包括： --增其大小、类型和性质，也可适用于组织确定的可 控制或可影响的活动、产品及服务的环境因素。本标准没有阐明具体的环境绩 效标准。 本标准可整体或部分使用，以便系统地提高环境管理水平。但是，除非本标 准所有的要求被纳入组织的环境管理体系并且得以完整实施，否则不能声称 满足本标准要求。
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3.2.6 环境目标 组织设定的与环境方针一致的目标。 3.2.7 污染预防 为了降低有害的环境影响，使用过程，实践，技术， 材料，产品，服务或资源以避免，减少或控制（单独 或组合）任何类型的污染物或废物排放。 注1：污染预防可包括源削减或消除，过程，产品或服 务的更改，资源的有效利用，材料或能源替代，再利 用，回收，再循环，再生和处理。
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3.1.5 最高管理者
在最高层次指导和控制组织的一个或一组人。 注1：高层管理人员有权在组织内授权并提供资源。 注2：如果该管理体系的范围只包括组织的部分，那么最高 管理者是指那些指导和控制组织的一部分的人或一组人。
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3.1.6 利益相关方 可以影响或受组织的决定和活动影响的个人或组织，或 者感受到受组织的决定和活动影响的个人或团体。 注一：感受到自己被影响意味着这种组织知晓感受。 例：利益相关方包括客户，社区，供应商，政府组织 ，非政府组织，投资者和雇员。
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【重磅】ISO-14001-2015-中英文
图1：PDCA与本标准结构之间的关系
0.5本标准内容
本标准符合ISO对管理体系标准的要求。
这些要求包括一个高阶结构，相同的核心正文，以及具有核心定义的通用术语，目的是方便使用者实施多个ISO管理体系标准。
本标准不包含针对其他管理体系的要求，例如：质量、职业健康安全，能源或财务管理。
然而，本标准使组织能够运用共同的方法和基于风险的思维，将其环境管理体系与其他管理体系的要求进行整合。
本标准包括了评价符合性所需的要求。
Figure1—RelationshipbetweenPDCAandtheframeworki nthisInternationalStandard
0.5ContentsofthisInternationalStandard ThisInternationalStandardconformstoISO’srequirementsf ormanagementsPstemstandards.Theserequirementsinclud eahighlevelstructure,identicalcoretePt,andcommontermsw ithcoredefinitions,designedtobenefitusersimplementingm。
ISO14001-2015能力、培训和意识教育管理程序(附记录表)
3．1管理者代表负责组织制定岗位和审批环境培训计划能力需求。
3．2办公室负责各岗位能力需求提出环境管理体系培训需求，制定本厂培训计划，并组织实施。
3．3各部门及车间提出本部门、车间的能力需求和培训需求，按照本厂培训计划，配合办公室积极落实培训工作。
4内容与要求
4．1能力需求
确保所有为本厂或代表本厂从事具有实际或潜在的重要环境因素或环境影响的工作人员应当具有承担相应工作的能力，从而符合环境管理体系的要求。对于环境因素管理最重要的那些活动，组织应当确定承担这些工作的人员所需的知识水平、理解能力、技能或素质，且应确保相关人员能达到这些要求。
4．5．2对经培训合格的持证上岗人员，应填写“岗位合格证书登记表”。
4．5．3办公室会同各部门将新开展的培训形成文件，并对培训进行监控
4．5．4各负责培训的部门要依据新确定的培训需要和要求对培训效果进行评价
5相关文件
a)环境因素识别、评价和更新程序；
b)信息交流控制程序；
c)对相关方环境施加影响管理程序。
2、本部门在环境管理体系中的职责
3、本部门涉及的环境因素、重要环境因素及控制措施
4、本部门涉及的目标、指标和环境管理方案及实施情况
5、本部门应遵循的法律、法规和其它要求
各部门一般员工
1、环境方针和环境意识培训
2、本部门涉及的环境因素
3、环境管理手册中的相关内容
4、与本部门有关的程序文件和三级文件
重要岗位员工
能力、培训和意识教育
管理程序
编号
XJ/EMSⅡ-03
版本
A/1
页次
第2页共4页
4．1．4相关部门在选择合同方和为它或代表它工作的其它人员时应会同办公室考量能力需求。
ISO14001：2015新版标准(含注解培训内容)
4. 主要条款解读
2 引用标准： 下列参考文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅引
用的版本适用。 未注明日期的引用，引用的文件的最新版本（包括任何修订）的应用。 无规 范性引用文件。包括这一条款是为了保持与以前的版本（ISO 14001:1996）的条款编号 相同。
ISO 14001 Certification Asia
目
录
1. ISO 14001 产生背景及标准改版计划 2. 重大改变 3. 新版标准条款结构 4. 主要条款解读及应对措施 5. 实施 ISO 14001 常见问题
ISO 14001 Certification Asia
18 世纪兴起的工业革命，曾经带给人 类无限希望和欣喜，工业化兴起、城 市化发展、科学技术 的进步 使人类 的 生活水平得到飞速提高，人类文明进 入到一个新的高度。 然而，工业革命给人类带来的不仅是 欣喜，还有诸多意想不到的后果，甚 至埋下了人类生存和发展的潜在威胁 。
新增要求
无对应条 款
4 组织的状况
4.1 理解组织及其背景 组织 应（确定）评价和理解 内部 及外部的环境。这些背 景是 与组织的目标相关的并 且影 响组织实现其环境管理 体系 预期的结果/方针承诺。
当设计组织的环境管理体系 时以上获得的知识应被考虑。
注 参考附录 A
ISO 14001 Certification Asia
的商业策略中贯彻环境管理体系的要求，以确保环境管 理体系获得其预期成果。
ISO 14001 Certification Asia
2. 重大改变
新版标准有以下方面的改变:
• 政策：政策承诺已被拓展,包括支持环境保护。 • 环境因素：本条款从生命周期角度来评估环境因素。 • 环境目标：委员会草案要求要为每个环境目标划定
14001-2015版培训教材
标准条款理解
0.4策划-实施-检查-改进 模式 构成环境管理体系的方法是基于策划、实施、检查与改进（PDCA）的概念。PDCA模式为组 织提供了一个循环渐进的过程，用以实现持续改进。该模式可应用于环境管理体系及其每个 单独的要素。该模式可简述如下： ——策划：建立所需的环境目标和过程，以实现与组织的环境方针相一致的结果。 ——实施：实施所策划的过程。 ——检查：根据环境方针，包括其承诺、环境目标和运行准则，对过程进行监视和测量，并 报告结果。 ——改进：采取措施以持续改进。
2015基本知识环境管理体系与质量管理体系的不同点?同范围不同iso14001环境管理iso9001产品质量?目的不同持续改善环境提高产品质量管理水平?承诺对象环境的相关方产品的消费者?审核依据法律法规iso14001iso9001标准条款理解01背景为了既满足当代人的需求又不损害后代人满足其需求的能力必须实现环境社会和经济三者之间的平衡
ISO14001:2015基本知识
环境问题——ISO14001产生的根源 ➢温室效应 ➢臭氧层空洞 ➢资源耗竭 ➢固体废物 （垃圾围城） ➢水污染 ➢大气污染（SO2-酸雨，NOX-光化学反应） ➢粮食污染
➢生物多样性
ISO14001:2015基本知识
几个重要的名词：
环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、 植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
►按照国际标准化组织的要求，将来所有的ISO管理体系标准如能源，道路交通安全，IT 安全， 食品安全，社会安全，环境，质量在今后修改时都要按照《附件SL》的要求重写。新版国际 质量管理体系标准ISO 9001:2015已经采纳了ISO Directive附录SL这一高级结构。
►国际标准组织的《附件SL》的目的就是为了缓解各种管理体系标准的不统一状况。这不仅 有利于管理体系标准的实施，也为今后一致性的管理体系标准的制定建立标准模板。
《-ISO14001：2015 环境管理体系内审员培训》
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【体系培训】ISO14001-2015培训教材(112页)
ISO 14001新观点
“保护环境（protecting environment）“
以往的环境管理体系强调污染预防，但 污染预防虽然称为“预防”，但仍偏于 狭隘和末端 新标准提出“保护环境”的概念，扩展 至广泛的环境科学领域，提示组织在环 境管理体系运行中不仅关注到“污染”
应从全方位的利于环境的角度运行管理， 例如：资源可持续利用、保护生态系统 和生物多样性等，这些都将是环境管理 体系运行绩效的方向和目标
and response）” “以“过程”代替“程序”，注重实效（processes）” “文件化信息（documented information）” “风险和机遇（risks and opportunities）”
ISO 14001新观点
“组织环境（Context of the organization） 的意义”
持续满足企业有关的环保法律法规要求,规避或 降低违法的风险,实现可持续发展,提升企业环保 的社会形象,赢得客户/政府/员工的认可
Part 03 ISO14001：2015 新观点
ISO 14001新观点
ISO14001：2015 新观点
“组织环境（Context of the organization）的意义” “生命周期思考（lifecycle thinking）” “强调环境绩效（environmental performance）” “强调领导力（leadership）” “保护环境（protecting environment）” “关注外包活动（outsourcing）” “强调对紧急情况的关注（emergency preparing
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ISO14001培训资料
ISO14001员工培训资料管理者代表: 总经理---徐弘一、基本概念ISO14000：国际标准化组织（ISO）制定并颁布的关于环境管理的系列标准。
ISO14001：为ISO14000其中的一个关于环境管理体系的标准，全称为：环境管理体系规范及使用指南二、为什么要实施ISO14001环境管理体系1、使公司能根据国家和地方有关法律法规要求和重要环境因素信息来制定和实施方针与目标。
2、持续改进环境体系，推动环境绩效改善。
3、总体目的是支持环境保护，节约资源和污染预防，协调它们与社会和经济需求的关系。
4、获取进入国际市场的“绿色通行证”。
5、增强企业市场竞争力，扩大市场分额。
6、提高企业管理水平，树立优秀企业形象。
7、改进产品工艺，制造“绿色产品”。
8、改进工艺设备，实现节能降耗。
9、污染预防，保护环境。
10、避免因环境问题所造成的经济损失。
11、提高员工环保素质。
11、减少环境风险，实行企业良好经营业绩。
三、公司的环境方针节约资源，遵纪守法；减少污染，爱护环境其含义是：上海天地海设计印刷有限公司在产品开发,生产过程,提高经济效益的同时致力于保护人类健康,自然资源和生态环境。
为此，我们郑重承诺：1）遵守国家和地方的法律，法规及印刷行业规范2）始终将爱护环境的目标全面纳入公司的经营决策；3）有效控制废水，废气，废弃物，噪声，减少对环境的污染；4）强化资源能源管理，节约资源；5) 密切与政府部门，社区，供应商，承包商等相关方的联系，促进环境质量改善6) 科学策划，重在实施，定期检查，审核和评审，确保实现持续改进。
四、公司2011年环境目标、指标及管理方案A、提高环保法律法规的符合性 (印刷及后道加工和装订车间噪声控制和厨房油烟控制）。
B、加强固体废弃物的管理，尤其是危险废物的处置。
C、减少有害物质在产品中的使用。
D、减低损耗，节约资源。
控制用电用水用油，节约能源。
E、控制火灾事故。
F、提高全体员工的环境意识。
ISO140012015培训
ISO 14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》的理解与实施1 范围本标准规定了组织能够用来提升其环境绩效的环境管理体系要求。
本标准可供寻求以系统的方式管理其环境责任的组织使用，从而为可持续发展的“环境支柱”做出贡献。
本标准可帮助组织实现其环境管理体系的预期结果，这些结果将为环境、组织自身和相关方带来价值。
与组织的环境方针保持一致的环境管理体系预期结果包括：——提升环境绩效；——履行合规义务；——实现环境目标。
本标准适用于任何规模、类型和性质的组织，并适用于组织基于生命周期观点确定的其能够控制或能够施加影响的活动、产品和服务的环境因素。
本标准未提出具体的环境绩效准则。
本标准能够全部或部分地用于系统地改进环境管理。
但是，只有本标准的所有要求都被包含在了组织的环境管理体系中且全部得以满足，组织才能声明符合本标准。
理解要点：本条款界定了本标准的适用范围，适用于寻求管理其环境责任、履行其合规义务、提升其环境绩效、实现其环境目标、愿意为环境保护做出贡献的组织。
提供的方法是系统管理的方法。
不能删减条款，条款要求不能识别为不适用，应全部予以满足才能声明符合本标准。
本标准可用于认证、第二方评价、自我声明。
标准很灵活，着眼于使各组织基于自身状况改善环境绩效。
不要求组织按标准的术语和结构编写体系文件，鼓励各个组织按自已的特点和需要建立自己的体系文件。
并不强调完全满足合规义务要求，但组织应确定合规义务达成的措施，并对不合规项进行纠正。
适用于组织两类环境因素：能够控制的、能够施加影响的。
能够控制的环境因素是在组织管理控制下，通常是组织自身活动、产品和服务过程中产生的环境因素，也可能由供方的活动产生，但组织可以管理控制的。
能够施加影响：组织的供方在给组织提供产品或服务过程中产生的环境因素，组织虽然不直接进行控制，但可以向供方提出要求，由供方进行控制。
环境管理体系的目的：依据法律法规要求和重要环境因素信息制定和实施环境方针与目标。
ISO140012015环境管理体系标准培训教材(PPT 52页)
编制: 2015-12-26 上海恩可埃认证有限公司
GB / T 14001-2015 idt ISO 14001:2015
环境管理体系 - 要求
Environment management system - Requirements
GB / T 24001-2015 Idt ISO 14001:2015
0.4 PDCA循环
目录
1 范围
1 范围 与2004版相同，2015版未说明特别的环境绩效标准 与2004版相比较： l2015版未陈述认证或者自我声明的选择 l2015版清晰的明确了环境管理体系的结果，具体包括： —环境绩效的提升 —遵守符合性义务 —完成环境目
2 参考标准 与2004版保持一致，未提及参考标准。
ISO14001：2015条文解析
6.2.2 策划实现环境目标的措施 当策划如何实现环境目标时，组织应确定： ——做什么; ——需要什么资源； ——谁负责？ ——什么时侯完成？ ——结果如何评估？包括监控可测量的环境目标实现过 程的指标。 组织应考虑如何将实现环境目标的措施与组织的运营过 程相融合。
国家标准 推荐使用 国家标准号 国标发布年号
发布年号
等同采用
标准号
国际标准化组织
Equ:等效采用 Ref:参考采用
0.1背景
基于可持续发展的三个支柱（经济、环境、社会）来介绍环 境管理的必要性
0.2环境管理体系的目标
标准提出了体系性框架和清晰的系统目标 体系性框架包括如下内容： l发展和实施环境方针及目标 l识别组织活动、产品和服务中可能导致重要环境影响的因素 l建立体系性的过程，该过程基于组织的实际状况，并考虑了他的重要环 境因素，风险和机遇以及符合性义务 l提升组织的环境意识 l建立运行控制，来管理其重要环境因素及符合性义务 l评估环境绩效，必要时采取措施
ISO140012015内部审核员培训教材
PLAN 5 领导
6 策划
DO
7 支持
8 运作
CHECK
9 绩效和评 价
ACT 10 改进
理解组织及 其环境
领导作 用和承 诺
应对风 险和机 遇的措 施
理解相关方 的需求期望
管理体系的 范围
环境方 针
环境管理体 系
组织的 职业、 岗位与 权限
环境目 标及其 实现的 策划
资源 能力
运行策划 和控制
意识 信息交流
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1、2、3条款 ISO14001：2015 条款标题 范围 规范性引用文件
术语和定义
第三部分 标准条文
条款号 1 2 3
条款号
ISO14001：2004 条款标题
1
范围
2
规范性引用文件
3
术语和定义
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第三部分 标准条文
1.范围
本标准规定了组织能够用来提升其环境绩效的环境管理体系要求。本标准可供寻求以 系 统的方式管理其环境责任的组织使用，从而为可持续发展的“环境支柱”做出贡献 。 本标准可帮助组织实现其环境管理体系的预期结果，这些结果将为环境、组织自 身和 相 关方带来价值。与组织的环境方针保持一致的环境管理体系预期结果包括：
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第一部分 基本思想
三、ISO 14001:2015实质变化点 变化七：其他变化 -更加关注外部沟通 -“自愿性义务”代替了“其它要求” -标准的可读性和使用者友好性得到改善 -独立的关于预防措施的条款不再存在 -意识”作为单独的子条款出现 -更关注合规性评价与绩效评估 -关于管代-不在直接要求任命管理者代表。
注 1：一个管理体系可关注一个领域或多个领域（例如：质量、环境、职业健康 和安全、 能源、财务管理）。 注 2：体系要素包括组织的结构、岗位和职责、策划和运行、绩效评价和改进。 注 3：管理体系的范围可能包括整个组织、其特定的职能、其特定的部门、或跨 组织的 一个或多个职能。
ISO14001-2015环境新版标准培训PPT
（6）策划（planning）
（7）支持（Support）
（8）运行（Operations） （9）绩效评价（Performance evaluation） （10）改进（Improvement）
各章的展开 条目见2015 版标准目次
2015版EMS标准的构架及PDCA运行模式
2015版EMS运行模式图中的几个变化
2004版中的20个术语去掉7个，剩余13个； 对这剩余的13个术语的定义，大部分做了修改。
新标准增加的20个术语
3.1.1 管理体系 3.1.5 最高管理者 3.2.3 环境状况 3.2.5 目标 3.2.8 要求 3.2.9 合规义务 3.2.10 风险 3.2.11 风险和机遇 3.3.1 能力 3.3.2 文件化信息
新增加的术语和定义（选）
3.1.5 top management
最高管理者
位于最高层、指挥并控制组织（3.1.4）的一个 人或一组人。
注1：最高管理者有权在组织内部授权并提供资源。
注2：如管理体系（3.1.1）的范围仅涵盖组织的一部分，则 最高管理者系指对组织该部分进行指导与控制的人员。
3.1.6 相关方 interested party
新版术语和定义（目录）
ISO14001: 2015
3.1 与组织和领导作用有关的术语
3.1.1 管理体系 3.1.2 环境管理体系 3.1.3 环境方针 3.1.4 组织 3.1.5 最高管理者 3.1.6 相关方
术语和定义
ISO14001: 2015
3.2 与策划有关的术语
3.2.1 环境 3.2.2 环境因素 3.2.3 环境状况 3.2.4 环境影响 3.2.5 目标 3.2.6 环境目标 3.2.7 污染预防 3.2.8 要求 3.2.9 合规义务 3.2.10 风险 3.2.11 风险和机遇
ISO14001-2015培训教材
3 术语和定义（部分）
3.5 相关方 能影响某项决定或活动或被其影响的，或感知到自身将受 其影响的个人或组织。 注： ——相关方可能包括关注或受组织环境绩效影响的个人或 团体。 ——“感知自身受影响”指来自与已知组织。 ——相关方可能包括客户、团体、供应商、监管者、非政 府组织、投资商、员工。
3 术语和定义（部分）
6.1.3 合规性责任 组织应： a) 识别和获取与环境因素相关的合规性责任； b) 确定这些合规责任如何运用于组织。 组织应对合规性责任保持文件化信息。 注：合规性责任可能具有导致潜在的不利或有利相关风 险。
6.1.4 威胁与机遇相关风险 组织应确定与威胁和机遇相关的风险，以确定需求： ——为EMS 实现预其结果提供保障； ——防止，或减少不期望的影响，包括潜在的影响组织 的外部条件； ——达成持续改进。 组织应保持所列出的与威胁及机遇相关风险的文件化的 信息。
4.4 环境管理体系 组织应建立、实施、维持和持续改进一个环境管理体系， 包括与本标准要求相一致所需的过程和它们的相互作用， 以增强组织的环境绩效。 组织应在理解其所处环境情况下，建立和保持环境管理体 系。
5.领导
5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 高层管理者应通过以下活动，证明与环境管理体系相关的领导 力和承诺： ——履行EMS 有效性责任； ——确保建立环境方针和环境目标，并且与组织战略方向和组 织所处环境一致； ——确保环境管理体系要求与组织的其它运营过程相融合； ——确保能获取环境管理体系所需的资源； ——沟通有效的环境管理及符合环境管理体系要求的重要性； ——确保环境管理体系达成预期的结果； ——领导和支持员工为环境管理体系有效做出贡献； ——促进持续改进； ——当适用于其所在区域职责时，支持其它相关管理解色发挥 其领导力 注： 在这个国际标准中所指的“运营”宜广泛理解为与实现组 织存在的目的相关的核心活动。
ISO14001-2015环境管理体系首次环境审核培训教材
2018年8月23日 13
ISO14001环境管理体系培训——初始环境评审
3.1
环境因素的识别
3.1.1
环境因素识别的原则
3.1.1.1 全面
——环境因素的识别应充分考虑组织活动、 产品或服务中能够控制及可望对其施加影 响的环境因素（包括所使用的产品和服务 中可标识的重要环境因素）
2018年8月23日
26
ISO14001环境管理体系培训——初始环境评审
——考虑过去、现在、将来三种时态
2018年8月23日 20
ISO14001环境管理体系培训——初始环境评审
——组织适用环境法律法规及其他要求遵 循情况
——组织现有环境管理制度及评价
——以往环境事故、事件及抱怨分析
——建立EMS风险评估（优势和弱点）
——急需解决的优先项问题
——建立和完善EMS的建议、未来的发展 方向等
2018年8月23日 21
——评价组织现有环境管理制度的有效性 及与ISO14001标准的差距，包括： ●组织现行的机构设置、职责划分的 合理性、充分性 ●现行的环境管理惯例和程序的适用 程度和有效性 ●对以往环境事故及不符合环境法律 法规的事件进行调查研究所取得的反馈信 息及结论
2018年8月23日 6
ISO14001环境管理体系培训——初始环境评审
ISO14001环境管理体系培训——初始环境评审
1.3
初始环境评审的重点内容
ISO 14001 2015环境管理体系手册说明书
Table of Contents1Introduction ________________________________________________________________________________________________ 4 2References __________________________________________________________________________________________________ 5 3Definitions __________________________________________________________________________________________________ 5 4About Our Organization ___________________________________________________________________________________ 6 4.1Organizational Context _______________________________________________________________________________ 6 4.2Relevant Interested Parties ___________________________________________________________________________ 6 4.3Management System Scope __________________________________________________________________________ 7 4.4Management System Processes ______________________________________________________________________ 8 5Leadership & Governance _______________________________________________________________________________ 10 5.1Leadership & Commitment _________________________________________________________________________ 10 5.2Environmental Policy ________________________________________________________________________________ 11 5.3Role, Responsibilities & Authorities _______________________________________________________________ 135.3.1 Top Management _________________________________________________________________________________ 135.3.2 Environment & Sustainability Manager __________________________________________________________ 135.3.3 Environment & Sustainability Coordinator _______________________________________________________ 145.3.4 Department Managers ____________________________________________________________________________ 145.3.5 Employees ________________________________________________________________________________________ 14 6Management System Planning __________________________________________________________________________ 156.1Addressing Risks & Opportunities _________________________________________________________________ 156.1.1 General ____________________________________________________________________________________________ 156.1.2 Environmental Aspects____________________________________________________________________________ 166.1.3 Compliance Obligations __________________________________________________________________________ 176.1.4 Planning Action ___________________________________________________________________________________ 18 6.2EMS Objectives ______________________________________________________________________________________ 196.2.1 Environmental Objectives _________________________________________________________________________ 196.2.2 Planning Actions to Achieve Environmental Objectives __________________________________________ 20 7Support____________________________________________________________________________________________________ 217.1Resources ____________________________________________________________________________________________ 21 7.2Competence __________________________________________________________________________________________ 22 7.3Awareness ____________________________________________________________________________________________ 23 7.4Communication ______________________________________________________________________________________ 237.4.1 General ____________________________________________________________________________________________ 237.4.2 Internal Communication __________________________________________________________________________ 237.4.3 External Communication __________________________________________________________________________ 247.5Documented Information ___________________________________________________________________________ 247.5.1 Management System Documents ________________________________________________________________ 247.5.2 Creating & Updating______________________________________________________________________________ 257.5.3 Controlling Documented Information ____________________________________________________________ 25 8Operation _________________________________________________________________________________________________ 26 8.1Operational Planning & Control ___________________________________________________________________ 26 8.2Environmental Emergency Situations ______________________________________________________________ 27 9Performance Evaluation _________________________________________________________________________________ 29 9.1Monitoring, Measurement, Analysis & Evaluation _______________________________________________ 299.1.1 General ____________________________________________________________________________________________ 299.1.2 Evaluation of Compliance _________________________________________________________________________ 30 9.2Internal Audit ________________________________________________________________________________________ 309.2.1 General ____________________________________________________________________________________________ 309.2.2 Internal Audit Programme ________________________________________________________________________ 31 9.3Management Review ________________________________________________________________________________ 319.3.1 General ____________________________________________________________________________________________ 319.3.2 Inputs _____________________________________________________________________________________________ 329.3.3 Outputs ___________________________________________________________________________________________ 32 10Improvement ___________________________________________________________________________________________ 34 10.1General _____________________________________________________________________________________________ 34 10.2Non-conformity & Corrective Action ___________________________________________________________ 34 10.3Improvement ______________________________________________________________________________________ 35 Appendices ____________________________________________________________________________________________________ 37 A.1Correlation Matrix ___________________________________________________________________________________ 37 A.2EMS Process Map ____________________________________________________________________________________ 39 A.3Organization Chart __________________________________________________________________________________ 404About Our Organization4.1Organizational ContextYour organization is committed to defining our position in the marketplace and understanding how relevant factors arising from internal and external issues influence our strategic direction, our organizational context, or the ability of our EMS to achieve its intended outcomes. Such issues include factors that are capable of being affected by, or capable of affecting our organization. Broadly, these issues are defined as:1.Internal issues– conditions related to our organizational activities, products, services, strategicdirection, culture, people, knowledge, processes and systems. Using SWOT analysis provides ourorganization with framework for reviewing and evaluating our strategies, and the position anddirection of our organization, business propositions and other ideas;2.External issues– conditions related to cultural, social, political, legal, regulatory, financial,technological, economic, competition at local, national or international levels. Using PESTLE analysis provides our organization with framework for measuring our market and growth potential according to external political, economic, social, technological, legal and environmental factors;3.Environmental issues– conditions related to climate, air quality water quality, land use, naturalresource availability or biodiversity that can either affect our organization’s purpose, or be affected by our environmental aspects and impacts, which your organization must manage.Although we acknowledge that ISO 14001:2015 does not require our organizational context to be maintained as documented information, we maintain and retain; in addition to this document, the following documented information that describes our organizational context:1.SWOT Analysis Templates for internal issues;2.PESTLE Analysis Templates for external issues;3.Environmental Aspects & Impacts Registers for environmental issues;4.Business plans, strategy documents, operational procedures;5.Analysis of technology and competitors;6.Technical reports from experts and/or consultants;7.Minutes of meetings, process maps and reports, etc.Your organization and collates and assesses information about these influential factors to ensure that a continual understanding of the relevance of each factor is derived and maintained. To facilitate the understanding of our context, we regularly consider issues that influence our business during management review meetings, the results of which are conveyed via minutes and business planning documents.The output from this activity is evident as an input to determining the scope of our EMS (Refer to Section 4.3) and its processes (Refer to Section 4.4), as well as, the consideration of risks and opportunities that may affect our EMS, and the resulting actions that we take to address them (Refer to Section 6.1).4.2Relevant Interested PartiesYour organization recognizes that we have a unique set of interested parties whose needs and expectations (requirements) change and develop over time. Only a limited set of requirements are relevant to our EMS, and which are considered and managed as a compliance obligation. The criteria for y our organization’s compliance obligations include the following parameters:1.All relevant legal requirements;2. All corporate requirements imposedby upper levels of our organization; 3. All relevant requirements of relevantinterested parties that ourorganization decides to comply with, these may either be contractual (customers) or voluntary(environmental commitments). By asking ‘how the interested party (or their requirements) might affect our organization’s ability to achieve the intended outcomes of our environmental management system ?’ we are able to determine and document the relevant interested party requirements. Although not specifically required by ISO 14001:2015, your organization maintains an Interested Party Matrix that aligns a list of relevantinterestedpartiestotheircorresponding needs and expectations; with an indication of which of these has beenaccepted by our organization as a compliance obligation. Such needs and expectations, and whether they are critical to the success of our EMS, broadly include the examples shown in the table below.The outputs from this process are typically used to inform the following sections and processes of the EMS:1. 4.3 Management system scope;2. 4.4 Management system processes;3. 6.1.1 Actions to address risk and opportunities that affect the EMS;4. 6.1.2 Environmental aspect and impacts;5.6.1.3 Compliance obligations; 6.7.4 Communications.4.3 Management System ScopeBased on the scope of our activities described in Section 1 - Introduction and the analysis of the issues and requirements identified in Sections 4.1 and 4.2, your organization has established the scope of our environmental management system in order the implement the objectives and policies that are relevant to our context, physical and organizational boundaries, product life-cycles and any interested parties.Figure 2: Types of Interested PartyYour organization is able to exert authority and differing levels of control and influence over our activities, as they relate to our products and services, as performed at our facilities. The functional and organizational boundaries for the different physical locations (where applicable) and the level of control and influence are summarised below:In order for our EMS to be robust, all the activities, products and services undertaken by your organization are included with in the scope of the EMS. In this way, we are able to control and influence our activities, products and services.The scope of this document describes our EMS, delineates authorities, inter-relationships and responsibilities of process owners and personnel that operate within management system and the sequence and interaction of our processes. Conformance to ISO 14001:2015 has been verified utilizing a formal assessment and review process undertaken by <insert the name of your Registrar>.Although we recognize that ISO 14001:2015 does not require a formal manual, we have decided to retain and update our EMS manual, as our employees, customers, suppliers and other stakeholders perceive it to add value to our operations.4.4Management System ProcessesYour organization’s EMS and its processes are designed around the principle of continual improvement and adoption of the process approach methodology, using the Plan, Do, Check and Act cycle. The EMS manual generally follows the layout and high-level structure of ISO 14001:2015.In order to achieve our intended outcomes,your organization has implemented an environmental management system; based upon sound management principles, which is integrated with the key day-to-day management activities that our organization undertakes. It also exists as part of a larger strategy to establish, document and communicate our processes, their interactions, our policies and objectives; whilst satisfying the requirements of ISO 14001:2015. EMS processes are defined to address:1.Supplier, manufacturer, internal and external issues;2.Material, resource and energy usage;3.Waste and emissions generation;4.Design, operation, production and logistics;5.Activities, products, and services;6.Customers and end-users.An environmental review is conducted every 3 years ahead of re-certification to determine any changes to our organization which may affect the intended outcomes of our EMS. In addition, to meet the requirements of ISO14001:2015, your organization also determines any changes to our internal and external context inwhich we operate (Refer to Section 4.1) and the changing needs and expectations of interested parties (Refer to Section 4.2).Process controls are defined by tools and documents, such as; documented procedures, process maps, flow diagrams, matrices, schedules, and charts, etc. Refer to the EMS Process Map located in Appendix A.2 that shows the processes and the interactions that allow our organization to establish, implement, maintain and continually improve our management system.The effectiveness and integration of the each process and its subsequent output is measured and evaluated through regular internal audits, inspections and data analysis. The monitoring of key performance indicators (KPIs) which are linked to our objectives are used to measure and communicate process performance. This approach allows Top management to regularly review the EMS to ensure its ongoing integration with in the business.As part of the decision making process, we use trends and statistical data related to non-conformities, environmental aspects, obligations, targets, objectives and corrective actions, as well as, monitoring and measurement results, audit results and compliance data, to ensure that objective, and responsible management decisions are made.AppendicesA.1 Correlation MatrixThis section provides a matrix to correlate the requirements of ISO 14001:2015 against the relevant sections in this document and should be used to determine where the new and amended clauses are located.A.2 EMS Process MapEnergyMaterials Finance PeopleRestrictions OpportunitiesSpecificationVolumeProducts Waste Emissions Capacity to reduce wasteCapacity to influence supplyInsert your company’s name or logo. ISO 14001:2015EMS Manual Page 40 of 40A.3 Organization Chart<Insert your organization chart here>。
ISO140012015版标准培训课件1
6
新版标准变化 ---标准架构SL
引言(Introduction) 1.范围(Scope) 2.规范性引用文件(Normative references) 3.术语和定义(Terms and definition) 4.组织的背景(Context of the organization) 5.领导作用(Leadership） 6.策划(Planning) 7.支持(Support） 8.运行(Operation) 9.绩效评价(Performance evaluation） 10.改进(Improvement） 附录(Annex)
➢环境绩效的提升； ➢合规性义务的履行； ➢环境目标的实现。
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1、范围
• 本标准适用于任何类型的组织,无论其规模、类型和性质如何,同时也适用于 组织以生命周期观点确定的能够控制或施加影响的环境因素。本标准并未 提出具体的环境绩效准则。
• 本标准可整体或部分用于系统地改进环境管理,但是组织一旦声明其符合本 标准,本标准的所有要求都要无删减地整合进组织的环境管理体系中并予以 履行。
• 在本标准中,以下动词形式将被使用： ➢a)“shall应”指要求； ➢b)“should宜”指建议； ➢c)“may可以”指许可； ➢d)“can可”指可能性或一种能力。 • 标记为“备注”的信息拟用于帮助理解或使用条文。条款3中的“条文的注释”
提供了额外的信息,用于补充术语资料,可能包含了与术语使用相关的规定。 • 条款3中的术语和定义按概念上的顺序进行排序,在文件最后附有字母顺序
➢ 1987年,出版了《我们共同未来》报告,这篇报 告首次引进了“可持续发展”的观念,敦促工业 界建立有效的环境管理体系 。
1992年,在巴西召开环境与发展大会,183个国家和70多个国际组织出席会议,通过了
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第二章：SAE CA ISO14001:2015标准的实施
二、条款要求与实施
条款要求
f) 确保环境管理体系实现其预期结果；
g) 指导并支持员工对环境管理体系的有 效性做出贡献； h) 促进持续改进； i ) 支持其他相关管理人员在其职责范 围内证实其领导作用。 注：本标准所提及的“业务”可从广义地 理解为涉及组织存在目的的那些核心活动。
二、条款要求与实施
条款要求
d)包括履行其合规义务的承诺；
e)包括持续改进环境管理体系以提升环 境绩效的承诺。 环境方针应： － 以文件化信息的形式予以保持； － 在组织内得到沟通； － 可为相关方获取。
实施
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求）；
务。
2. SQA根据各部门的汇总结果，制定
3.参考文件及相关记录： 1)《MM-002》 2)东莞时力科技电子厂环境问题概述
c) 这些需求和期望中哪些将成为其合规义 《东莞时力科技电子厂环境问题概述》。
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组织建立并保持环境管理体系时，应考 PDCA模式为本厂提供了一个循环渐进的
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第二章：SAE CA ISO14001:2015标准的实施
一、ISO14001:2015年版条款要求
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第一章：ISO14001标准简介
一、ISO14001标准简介
ISO是International Organization for Standardization的缩写。 ISO14001是环境管理体系—要求及使用指南(Environmental management
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主要内容
第一章：ISO14001标准简介 第二章：SAE CA ISO14001:2015标准的实施
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第二章：SAE CA ISO14001:2015标准的实施
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第一章：ISO14001标准简介
二、PDCA 与本标准结构之间的关系
1、了解“组织所处的环境”和“相关方的要求和期望”是建立实施管理体系的基础 ； 2、领导作用是管理体系成功实施的关键；P-D-C-A 的关系更加清晰； 3、要素的作用和地位更加明确。
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念。PDCA模式为组织提供了一个循环渐进的过程，用以实现持续改进。
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systems—Requirements with guidance for use)，于1996年9月正式颁布。
2015年发布新的版本ISO14001:2015。
ISO14001标准为各组织提供框架，以保护环境，响应变化的环境状况，同
时与社会经济需求保持平衡。
构成环境管理体系的方法是基于策划、实施、检查与改进（PDCA）的概
实施
1. 本厂EHS组织结构、职责与权限。
2. 部门EHS组织结构、职责与权限； 部门人员应熟悉本部门的EHS职责。 3.参考文件及相关记录： 1)《MM-002》 2) EHS管理总代表任命书 3)组织结构图、职责与权限分配表
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第二章：SAE CA ISO14001:2015标准的实施
二、条款要求与实施
条款要求
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
最高管理者应通过下述方面证实其在环境管 理体系方面的领导作用和承诺： a)对环境管理体系的有效性负责； b)确保建立环境方针和环境目标，并确保 其与组织的战略方向及所处的环境相一致； c) 确保将环境管理体系要求融入组织的业 务过程； d) 确保可获得环境管理体系所需的资源； e) 就有效环境管理的重要性和符合环境管
二、条款要求与实施
条款要求
5.2 环境方针
最高管理者应在界定的环境管理体系范 围内建立、实施并保持环境方针，环境方针应： a)适合于组织的宗旨和所处的环境，包 括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影 响； b)为制定环境目标提供框架； c)包括保护环境的承诺，其中包含污染 预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺。 注：保护环境的其他特定承诺可包括资源 的可持续利用、减缓和适应气候变化、保护
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第二章：SAE CA ISO14001:2015标准的实施
二、条款要求与实施
条款要求
4.4 环境管理体系
实施
1.本厂依据GB/T 24001:2016
为实现组织的预期结果，包括提升其环 /ISO14001:2015的要求，建立、实施、保 境绩效，组织应根据本标准的要求建立、 持并持续改进环境管理体系。 实施、保持并持续改进环境管理体系，包 括所需的过程及其相互作用。 虑在4.1和4.2中所获得的知识。 2.本厂环境管理体系的方法是基于策 划﹑实施﹑检查与改进(PDCA)的模式。 过程，用以实现持续改进。 3.参考文件及相关记录：《MM002》。
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第二章：SAE CA ISO14001:2015标准的实施
二、条款要求与实施
条款要求
5.3 组织的角色、职责和权限
最高管理者应确保在组织内部分配并沟 通相关角色的职责和权限。 最高管理者应对下列事项分配职责和权 限： a)确保环境管理体系符合本标准的要求； b)向最高管理者报告环境管理体系的绩 效，包括环境绩效。
实施
1. SAE环境、健康与ห้องสมุดไป่ตู้全方针：守法、安
全、环保、持续改进。 2. 通过入职培训、宣传栏等方式对本 厂的雇员进行宣传；雇员应熟悉并理解 SAE环境、职业健康安全方针。 3.相关方可通过电话、电子邮件、传 真等方式获取SAE环境、健康与安全方针。 4.参考文件及相关记录： 1)《MM-002》 2)《EHSP-08-01》 3) SAE环境、健康与安全方针
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3.参考文件及相关记录： 1)《MM-002》 2)东莞时力科技电子厂环境问题概述
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实施
1.本厂组织结构、职责与权限。
2.管理评审。 3.参考文件及相关记录： 1)《MM-002》 2)组织结构图、职责与权限分配表 3)管理评审会议纪录
理体系要求的重要性进行沟通；
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第二章：SAE CA ISO14001:2015标准的实施
二、条款要求与实施
条款要求
4.2 理解相关方的需求和期望
组织应确定： a) 与环境管理体系有关的相关方； b) 这些相关方的有关需求和期望（即要
实施
1.各部门负责确定与部门有关相关方的需
求和期望，并将成为合规义务的要求列入 《______适用的EHS法律法规和其他要求 清单》中进行评价。