新版《提升团队管理效能沙盘训练》
高效团队建设管理与执行力提升沙盘模拟
高效团队建设管理与执行力提升沙盘模拟--明阳天下拓展培训一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过沙盘模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理与内部沟通1、跨部门之间的沟通与协调2、通过模拟演练取得相互之间的信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策1、亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策六、团队执行力的提升1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径。
《提升团队管理效能沙盘训练》2天
提升班组管理效能团队沙盘训练课纲1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》。
沙盘培训项目管理计划安排
沙盘培训项目管理计划安排一、项目背景沙盘培训是一种通过绘制和操纵沙盘中的各种模型和符号来模拟真实情境，帮助参与者解决问题、提升团队合作能力的培训方法。
在如今越来越重视员工发展和提升综合能力的环境下，沙盘培训逐渐成为企业中的一种重要的培训形式。
二、项目目标本项目的目标是打造一套系统的沙盘培训课程，以满足企业和个人对沙盘培训的需求，并通过合理的项目管理计划来保证项目的顺利进行并取得预期的效果。
三、项目范围1. 确定项目需求：明确客户对沙盘培训的需求，包括培训的对象、培训内容、培训形式等。
2. 制定培训方案：根据客户需求和市场调研，制定一套完整的沙盘培训课程方案。
3. 筹备培训材料：收集并制作沙盘培训所需的所有材料和工具。
4. 培训师资培训：培训沙盘培训的师资力量，确保他们具备足够的素质、知识和技能。
四、项目计划1. 项目启动阶段明确项目目标和范围，制定项目管理计划，组建项目团队，完成项目启动会议。
2. 项目策划阶段确定项目需求，进行市场调研，制定沙盘培训课程方案，完成培训材料的准备。
3. 项目执行阶段进行师资培训，开始推广和宣传沙盘培训课程，落实项目各项工作。
4. 项目监控阶段对项目进度、成本、质量进行监控，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。
5. 项目收尾阶段完成项目总结报告，向客户交付项目成果，总结经验教训，确保项目圆满结束。
五、项目资源1. 人力资源：项目管理人员、培训师、研发人员、宣传推广人员等。
2. 财务资源：预算资金用于培训材料的制作、推广费用等。
3. 物质资源：沙盘、模型、符号、教材等培训所需的各种物资。
六、项目风险1. 市场竞争风险：市场需求不足，或者竞争对手的沙盘培训课程更受欢迎。
2. 培训质量风险：培训师资力量不足或水平不够，影响培训效果。
3. 经济风险：预算不足或者成本超支，导致财务风险。
4. 管理风险：项目管理团队不足或不够专业，无法有效管理项目。
七、项目管理1. 项目经理负责：项目的整体规划、组织、指挥、协调、监督、风险管理和质量控制等。
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案在现代社会中，团队建设和领导力已经成为组织普遍关注的重要议题。
一个强大的团队和有效的领导力可以为组织带来巨大的价值和竞争优势。
为了帮助团队成员提升合作能力和领导力素养，沙盘模拟活动被广泛应用并证明是一种有效的培训方法。
本文将介绍团队建设与领导力沙盘模拟活动的方案。
1. 活动目的团队建设与领导力沙盘模拟活动旨在通过模拟真实的场景和情境，帮助参与者深入理解团队合作和领导力的重要性，并通过实践提升他们的团队协作能力和领导力水平。
2. 活动流程（1）活动前期准备在活动开始之前，组织者需要准备好沙盘模型，包括地形、建筑物、道路等元素，并准备足够的道具和角色扮演的任务卡片。
（2）团队组建将参与者分成若干个小组，每个小组的人数最好在4-6人之间，可以根据实际情况做适当调整。
（3）场景设定为每个小组分配一个模拟场景，可以是一个公司、一个项目组、一个军队等等。
确保每个场景都有挑战性和复杂性，能够激发参与者的思考和讨论。
（4）任务设定为每个小组分配不同的任务和角色扮演卡片，要求他们在规定的时间内完成任务，并根据任务卡片上的要求进行角色扮演。
任务卡片可以包括项目管理、决策制定、团队沟通等方面的要求。
（5）活动进行参与者根据自己的任务和角色扮演卡片开始模拟活动，并利用沙盘模型进行展示和讨论。
活动组织者可以适时引导和指导，帮助参与者解决问题和改进表现。
（6）总结反思活动结束后，组织者组织参与者进行总结和反思，分享各自的体会和收获，总结团队合作和领导力的重要性，并提出下一步的改进措施和行动计划。
3. 活动收益团队建设与领导力沙盘模拟活动可以带来以下收益：（1）促进团队合作：通过团队模拟活动，参与者可以深入体验团队合作的重要性和价值，增强大家的团队意识和协作能力。
（2）提升领导力：通过角色扮演和模拟情境，参与者可以锻炼自己的领导力素养和能力，学习如何在复杂环境中有效地领导团队。
（3）加强沟通和决策能力：通过模拟活动，参与者可以锻炼自己的沟通技巧和决策能力，学习如何在压力下有效地进行沟通和做出决策。
“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊NEW
“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊采用国际流行的沙盘体验式教学法，使学习轻松快乐，记忆深刻。
学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。
通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；团队领导力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队领导力，帮助学员把握团队领导力的关键要素，透彻了解团队领导力活动的重点与难点。
现场练习使用学到的团队领导力方法和策略，指导现实企业团队领导力管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业团队领导力状态。
本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！第一部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队文化的在领导力中的应用6、如何明确领导者的团队管理目标？案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析7、如何编制部门的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制？案例：某专项计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决工作中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队效能？13、如何有效激励提升团队执行力？14、如何组织学习来领导团队进步？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升对员工个人的领导力（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？案例分析：成本管理人员的能力提升4、如何辅导员工制定个人计划？5、如何提升员工工作中的沟通技巧？6、如何加强对员工执行中的指导和监控7、针对不同员工的个性化激励8、情境领导艺术在领导员工中的应用第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升1、提升合作伙伴领导管理的理念？2、如何选择合适的合作伙伴？案例分析：选择的五条标准3、如何编好合租伙伴任务书？案例分析：任务书解读4、如何编制好合作伙伴的合同？5、如何明确合作伙伴的交工标准？6、如何培训好合作伙伴？案例分析：进场培训7、如何在执行中加强对合作伙伴的管理和指导？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评8、如何对合作伙伴的执行情况进行评估和总结？案例案例：单位数据库。
沙盘模拟培训计划
沙盘模拟培训计划一、培训背景为了提高员工团队协作能力和解决问题的能力，我们计划开展沙盘模拟培训。
通过模拟沙盘场景，让员工亲身体验实际工作中的挑战和问题，培养他们的团队协作意识和解决问题的能力。
培训对象主要是团队主管和新进员工，希望通过此次培训，能够有效提升他们的工作能力和团队协作水平。
二、培训目标1.提高员工的团队协作能力，增进团队合作意识；2.培养员工解决问题的能力，提高应对挑战的能力；3.增强员工的沟通与协调能力，促进团队成员之间的有效沟通和协作；4.提高员工的时间管理能力，合理分配时间，提高工作效率。
三、培训内容1.沙盘模拟介绍通过培训师介绍沙盘模拟的概念和作用，让员工了解沙盘模拟的意义和目的。
2.沙盘模拟规则说明培训师讲解沙盘模拟的规则和流程，让员工了解在模拟中需要遵守的规则和注意事项。
3.模拟场景设计将员工分成若干小组，每个小组设计一组模拟场景，模拟不同的工作环境和问题情境，练习解决问题的能力。
4.模拟训练模拟环境准备就绪后，员工进入模拟环境，根据预先设计好的情境进行实际模拟训练。
5.训练总结培训师对模拟训练进行总结和分析，总结训练中出现的问题和困难，并给予建议和解决方案。
四、培训流程1.培训前准备培训开展前，培训师需与相关部门协商，确定培训的时间、场地、设备等准备工作。
2.培训介绍开始培训前，培训师向员工介绍本次培训的目的、内容和流程，让员工对培训有一个整体的了解。
3.沙盘模拟规则说明培训师对沙盘模拟的规则进行详细说明，让员工了解模拟训练的要求和注意事项。
4.模拟场景设计分组设计模拟场景，各小组自行确定模拟情境，并进行准备工作。
5.模拟训练员工进入模拟环境，按照预先设计好的情境进行模拟训练，培训师进行现场辅导和指导。
6.训练总结模拟训练结束后，培训师对训练进行总结和分析，对员工的表现进行评价和反馈。
7.培训总结培训结束后，进行培训总结，对培训的效果及员工的反馈进行总结，并制定下一步的培训计划。
企业沙盘团队建设方案
企业沙盘团队建设方案方案一：沙盘团队建设——建立共同目标目标：通过沙盘团队建设活动，帮助团队成员建立共同的目标，提升团队协作能力和沟通效果，增强团队凝聚力和解决问题的能力。
1. 活动准备阶段：- 确定活动时间、地点和参与人员。
- 准备沙盘和相关道具，如土地、建筑物、人物等。
- 设计多个团队建设任务，包括解决问题、完成任务、制定计划等。
2. 活动进行阶段：- 分成若干个小组，每个小组选择一位组员作为代表进行沙盘操作。
- 设定时间限制，让代表根据任务要求在沙盘上完成相应操作。
- 团队成员可在时间结束后共同讨论和分析各个小组的操作结果。
3. 活动总结阶段：- 每个小组分享他们在沙盘上的操作思路和方法。
- 团队成员对各个小组的操作结果提出意见和建议。
- 团队共同总结活动中的收获和不足，并提出改进方案。
方案二：沙盘团队建设——培养沟通与合作能力目标：通过沙盘团队建设活动，培养团队成员的沟通与合作能力，提升团队的决策效果和问题解决能力。
1. 活动准备阶段：- 确定活动时间、地点和参与人员。
- 准备沙盘和相关道具，如土地、建筑物、人物等。
- 设计多个团队建设任务，包括模拟项目管理、决策制定、协调合作等。
2. 活动进行阶段：- 每个小组选择一个任务进行操作，分配各组员的角色和任务。
- 设定时间限制，让小组成员在沙盘上共同解决问题和制定策略。
- 每个小组在时间结束后展示他们的操作结果，并进行自我评估。
3. 活动总结阶段：- 每个小组分享他们的操作结果和决策过程。
- 团队成员对各个小组的操作结果进行讨论和评价。
- 团队共同总结活动中的问题和不足，并提出改进方案。
高效团队建设与执行力沙盘模拟课程-介绍
高效团队建设与执行力沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层管理者培训规模：24-36 人培训时间：引言：高效团队是组织智慧的源泉、团队执行力是组织绩效的保证认识沙盘：课程简介：《卓越团队》高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力合作。
在高强度的市场竞争压力下，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历X 年团队执行的成功与失败的过程中，体验、领悟与培养团队协作与沟通意识，；提升团队的执行能力。
培训意义和收获：经过X 天的学习，学员对团队决策与战略执行的认识更加全面和清晰。
通过X 轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践体验。
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高学员团队协作、团队执行的能力4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务能力5、拓展管理视野，走出现代企业的执行困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性7、通过对模拟企业战略细化分解，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部分分割，增加全方位执行意识的重要意义9、通过演练团队流程，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
团队建设与领导力沙盘训练活动方案
团队建设与领导力沙盘训练活动方案一、引言在当今竞争激烈的社会中，团队建设和领导力的培养变得至关重要。
为了提高团队成员之间的协作能力，培养他们的领导潜力，本方案将介绍沙盘训练活动的设计与实施。
二、活动背景团队建设是培养团队成员之间相互合作和信任的过程，而领导力是指个体在团队中影响力的发挥。
为了促进团队成员的沟通、协作和领导力的提升，我们需要有一种活动形式来实践和培养这些技能。
三、沙盘训练活动介绍沙盘训练是一种基于沙盘游戏的培训方式，旨在模拟现实情境，通过参与者在沙盘上建设和调整场景，逐步培养他们的团队合作和领导力技能。
1. 活动准备：在进行沙盘训练活动前，需要准备以下物品：- 沙盘模型和一定数量的小道具，如树木、动物、人物等。
- 活动场地，保证参与者有足够的空间安排沙盘模型。
- 训练导师，具备丰富的团队建设和领导力培训经验。
2. 活动流程：(1) 导师介绍活动目的和规则，让参与者了解整个训练活动的背景和目标。
(2) 参与者分为小组，每个小组由3-5人组成，确保每个小组具有一定的多样性。
(3) 每个小组选出一名领导者，负责组织和协调小组成员的沙盘训练活动。
(4) 参与者利用小道具在沙盘上构建一个场景，代表一个具体的团队任务或问题。
(5) 参与者逐步调整沙盘模型，通过讨论和合作来解决团队任务或问题。
(6) 导师观察和引导，提供反馈和建议，帮助团队理解团队合作和领导力的重要性。
(7) 每个小组按照活动要求做汇报和总结，分享他们在沙盘训练中的经验和教训。
四、活动目标通过参与沙盘训练活动，团队成员将达到以下目标：1. 加强团队合作和协作能力，提高沟通和信任度。
2. 培养团队成员的领导力技能，提高他们在团队中的影响力。
3. 通过实践解决问题的能力，提高团队成员的决策能力和解决问题的能力。
4. 增强团队成员的创新思维和主动性。
五、评估与反馈为了确保活动的有效性和参与者的学习成果，我们将进行评估和反馈。
通过以下方式进行评估：1. 参与者满意度调查：询问参与者对活动的评价和建议。
团建活动策划培养领导能力的沙漠求生训练
团建活动策划培养领导能力的沙漠求生训练一、活动背景团队合作和领导能力是现代社会中非常重要的素质，对于企业和组织的发展至关重要。
为了提升团队成员的领导能力和团队合作能力，我们计划组织一次沙漠求生训练活动。
通过这次活动，团队成员将面临各种挑战和困难，锻炼自己的领导能力和团队合作能力。
二、活动目标1. 培养领导能力：通过沙漠求生训练，让团队成员在压力和困难的环境下，学会承担责任、做出决策，并带领团队顺利完成任务。
2. 提升团队合作能力：在沙漠求生训练中，团队成员需要相互协作、互相支持，共同克服困难，达到团队目标。
3. 增强沟通能力：在沙漠求生训练中，团队成员需要有效地沟通和协调，以确保信息的传递和任务的完成。
4. 培养适应能力：沙漠求生训练是一种极限环境下的挑战，通过这次活动，团队成员将学会适应环境和情况的能力。
三、活动内容1. 前期准备：确定活动时间、地点和参与人员，并进行必要的培训和准备工作，包括基础求生知识、团队合作技巧等。
2. 沙漠求生训练：在指定的沙漠地区进行求生训练，包括定向、野外生存、紧急救援等环节。
团队成员需要根据任务要求，制定计划、分工合作，并在规定时间内完成任务。
3. 团队反思：在活动结束后，组织团队成员进行反思和总结，分享彼此的经验和感悟，以便更好地提升自己的领导能力和团队合作能力。
四、活动安排1. 时间：活动预计为3天2夜，具体时间根据实际情况确定。
2. 地点：选择适合进行沙漠求生训练的地区，确保安全和便利。
3. 参与人员：活动面向全体团队成员，根据实际情况确定参与人员的数量和比例。
4. 培训和准备：在活动前进行必要的培训和准备工作，确保团队成员具备必要的知识和技能。
5. 活动流程：根据活动内容和目标，制定详细的活动流程和任务安排，确保活动的顺利进行。
6. 安全保障：在活动中，要确保团队成员的安全，提供必要的安全设备和保障措施。
五、活动评估1. 活动效果评估：通过活动结束后的问卷调查和团队成员的反馈，评估活动对领导能力和团队合作能力的培养效果。
《高效团队管理与执行力沙盘》
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李元滨老师中层管理能力提升沙盘模拟课程
中层管理能力提升沙盘模拟【课程介绍】:“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!【培训对象】:中高层管理人员【培训课时】:1~2天【最佳人数】:40人左右【培训讲师】:李元滨老师【课程优势】:✧这是一场弱肉强食、胜负必分的残酷战争——胜者为王,败者为寇!✧这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!✧这是一场危机四伏、同舟共济的生死较量——或客死他乡,或荣归故里!✧有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;✧游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?---------------------------------------------------------------------------------如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构。
那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?您的团队中那些属于德者、那些属于能者、那些属于智者、那些属于老者?---------------------------------------------------------------------------------【项目收益】:一、目标及激励机制1、目标的制定及分解2、目标的执行、反馈3、考核激励4、目标的评估、修正研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施及达成?什么是PDCA流程管理模式?二、团队职责分工、任务分配职责分工的意义及作用研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?三、计划执行1、考验你计划的执行力2、展现你在团队的个人魅力3、挑战你的指挥能量4、如何进行有效的调整研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?四、风险管理及压力处理1、机遇、风险、资源等相关因素分析2、如何减少风险3、压力发生的过程和结果4、疏解工作压力的对策5、工作压力之管理研讨分享:市场及“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”及“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?五、团队运作及领导1、什么是团队团队共识2、造成团队冲突及反对的行为3、团队的管理4、发挥团队的影响力5、团队的激励研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。
团队建设与领导力沙盘训练
团队建设与领导力沙盘训练团队建设一直是组织中一个重要的议题。
一个强大的团队能够提高工作效率、创造性思维和解决问题的能力。
然而，要打造一个高效的团队并培养领导力并不容易。
在这篇文章中，我们将探讨团队建设与领导力的重要性，并介绍一种独特的训练方法——沙盘训练。
团队建设的重要性团队合作是现代工作环境中不可或缺的一部分。
一个协调有序的团队可以充分发挥每个成员的专长，凝聚力量，共同追求目标。
与此相反，一个内部不和谐、分裂的团队会带来许多问题，包括低效率、沟通障碍和负面情绪等。
因此，团队建设对于组织的成功至关重要。
团队建设不仅帮助团队成员了解彼此的优势和弱点，还可以培养信任和合作精神。
通过建立一个积极的工作氛围，团队成员更容易融合和共同工作。
此外，团队建设还有助于提高问题解决能力和创新能力，因为成员可以通过合作和分享想法来达到更好的结果。
领导力在团队建设中的作用领导力在团队建设中扮演着重要的角色。
一个好的领导者能够激励和激发团队成员的潜力，并推动团队向共同的目标努力。
领导者应具备明确的愿景和目标，并能够与团队成员分享，并为他们提供指导和支持。
领导力的核心是影响力。
领导者通过与团队成员的互动，建立信任、尊重和沟通，从而影响其行为和态度。
他们能够鼓励创新和解决问题的能力，并将团队成员的个人目标与组织目标相结合。
沙盘训练：促进团队建设和领导力的独特方法沙盘训练是一种以视觉化的方式来模拟现实情境的训练方法。
通过使用沙盘、人物模型和其他小道具，参与者可以构建一个代表团队和组织的三维模型。
这些模型可以用来模拟各种情景，例如领导团队、解决问题和处理冲突等。
沙盘训练通过模拟真实场景，帮助团队成员了解彼此的角色和责任，并提供机会来锻炼领导力技能。
参与者可以通过调整模型的位置和姿势，展示他们对问题的理解和解决方案。
这种亲身参与的训练方法可以促进沟通和团队合作，培养团队成员之间的信任和理解。
沙盘训练还可以帮助领导者发展和提高他们的领导能力。
打造高绩效管理团队企业经营决策沙盘模拟训练
打造高绩效管理团队企业经营决策沙盘模拟训练邀请函引言：企业经营失败的缘故是什么？采购不合理？融资不及时？大量积压？市场定位不准？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？生产成本失控？费用开支过大……最要紧的缘故？精品课程«企业经营决策沙盘模拟训练»，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使同意培训的学员在〝游戏〞般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻地体会到〝决策〞在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性... ...参加那个培训，您能够：1.亲躯体验一个制造型企业治理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，明白得企业实际运做中各个部门和治理人员的相互配合。
2.明白得企业的〝血液系统〞-- 现金流操纵的重要性，体验企业财务治理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率〔ROA〕、权益回报率〔ROE〕、速动比率等因素对绩效考核的作用3.明白得企业的〝消化系统〞—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流治理的相互和谐、以及产销排程、成本操纵、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
4.明白得市场战略、分析与推测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。
5.明白得企业的〝神经系统〞—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
6.明白得企业岗位职能的作用，以及知识治理、技能培训等人力资源治理的重要性。
7.本课程的最经典之处：将依照所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的缘故和关键因素。
培训关键知识点：一、全面阐述一个制造型企业的概貌：1. 制造型企业经营所涉及的因素2. 企业物流运作的规那么3. 企业财务治理、资金流操纵运做的规那么4. 企业生产、采购、销售和库存治理的运做规那么5. 企业面临的市场、竞争对手、以后进展趋势分析6. 企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质--- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3.阻碍企业利润的因素--- 成本操纵需要考虑的因素4.阻碍企业利润的因素--- 扩大销售需要考虑的因素5.脑力激荡- 如何增加企业的利润？三、市场战略和产品、市场的定位1.产品需求的数量趋势分析2.产品销售价位、销售毛利分析3.市场开拓与品牌建设对企业经营的阻碍4.市场投入的效益分析5.产品盈亏平稳点推测6.脑力激荡- 如何才能拿到大的市场份额？四、生产治理与成本操纵1.采购定单的操纵--- 以销定产、以产定购的治理思想2.库存操纵--- ROA 与减少库存的关系3.JIT --- 准时生产的治理思想4.生产成本操纵--- 生产线改造和建设的意义5.产销排程治理--- 依照销售定单的生产打算与采购打算6.脑力激荡- 如何合理的安排采购和生产？五、全面打算预算治理1.企业如何制定财务预算–现金流操纵策略2.如何制定销售打算和市场投入3.如何依照市场分析和销售打算，制定安排生产打算和采购打算4.如何进行高效益的融资治理5.脑力激荡- 如何明白得〝预那么立，不预那么废〞的治理思想六、人力资源治理1.如何安排各个治理岗位的职能2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估3.明白得〝岗位胜任符合度〞的度量思想4.脑力激荡- 如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评1.培训学员实际训练数据分析2.综合明白得局部治理与整体效益的关系3.优胜企业与失败企业的关键差异主办单位：西安生产力促进中心培训对象：●企业总裁、财务总监、运营总监●市场总监、销售总监●人力资源总监●产品研发总监●治理学院MBA、EMBA 教师与学生课程表：参会须知：1、组织形式：培训分6个组〔每组3-5人〕，分别经营六个模拟企业。
团队建设与执行力提升沙盘大纲
“团队建设和执行力提升”沙盘授课大纲课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。
限制人数：50人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑学员受益：不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队建设与融合、团队沟通、执行力提升的实践经验和感悟团队建设和执行力提升的方法和途径。
第一部分：团队建设和执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、企业为什么强调执行力？2、影响企业执行力的原因？3、什么是执行力？4、团队成长的四个阶段:初建、冲突、规范、成熟5、团队执行力提升模型？团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色6、客户导向的执行力提升团队演练：项目的客户敏感点分析7、运营导向的执行力提升项目案例：某个项目运营操盘分析8、竞争导向的执行力提升9、标杆企业如何提升执行力？第二部分：如何提升部门和组织的执行力（了解组织、了解团队、了解团队执行）1、理解所在企业战略，明确部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合团队习练：项目团队中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队执行文化的建立6、如何明确团队执行的目标？案例分析：某个团队目标确定的分析7、如何编制团队的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制？案例：某项目计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决执行中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队执行力？13、如何有效激励提升团队执行力？14、如何组织学习来提升执行力？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升团队成员的执行力（了解自己、了解岗位、了解个人执行）1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享2、如何发现自己的专长、选择自己合适的团队岗位？3、如何认知团队岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析4、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的执行力？案例分析：成本管理人员的能力提升5、如何制定个人计划提升执行力？6、如何提升自己在执行中的沟通技巧？7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？8、成员执行中的有效监控9、执行中团队成员的激励10、执行后的个人总结和分享第四部分：如何提升供应商的执行力了解供应商、了解控制方法、了解组织间的执行力提升1、提升供应商执行力的理念？2、如何选择合适的供应商？案例分析：设计院选择的五条标准3、如何编号供应商任务书？案例分析：某个设计任务书解读4、如何编制好供应商的合同？5、如何明确供应商的交工标准？6、如何培训好供应商？案例分析：总包进场培训7、如何在执行中检查供应商的工作？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评8、如何对供应商的执行情况进行评估和总结？案例案例：景观设计单位数据库。
沙盘团队效能总结范文
沙盘团队效能总结范文一、引言随着社会的发展和科技的进步，沙盘技术在团队建设和团队效能提升中发挥着越来越重要的作用。
沙盘是以模拟实际场景的小型模型和角色扮演的方式，用于表达、解决问题和促进沟通的一种工具。
本文主要总结了我们团队在沙盘项目中的经验和教训，探讨了沙盘对团队效能的影响以及如何通过沙盘提升团队效能。
二、沙盘对团队效能的影响1. 提高沟通和协作能力：沙盘让团队成员能够直观地看到整个项目的情况和每个成员的角色，有效地促进成员之间的沟通和协作。
每个人都有机会表达自己的想法和观点，并与其他成员进行互动和讨论，从而更好地理解和解决问题。
2. 增强问题解决能力：沙盘项目是一个模拟实际情境的过程，团队成员可以通过观察、思考和尝试，找到解决问题的方法。
在项目中，团队成员需要分析问题、制定计划、实施行动，并及时调整策略。
通过反复演练和实践，团队成员的问题解决能力得到提升。
3. 培养领导力：沙盘项目中，每个成员都有机会扮演不同的角色，从而培养和锻炼自己的领导力。
在领导他人的过程中，成员需要表达自己的观点、协调各方的冲突，并带领团队朝着共同的目标前进。
通过这样的实践，成员的领导能力逐渐得到发展和增强。
三、沙盘团队项目中的经验和教训1. 确定明确的项目目标：在沙盘团队项目中，明确的项目目标对于团队成员的行动和决策有着重要的指导作用。
在项目开始之前，团队成员需要明确项目的目标和期望结果，并通过讨论和协商达成共识。
这样可以保证团队成员的行动和决策都朝着实现项目目标的方向前进。
2. 充分利用团队资源：团队成员的角色和能力各不相同，充分利用团队内部的资源可以提高工作效率和质量。
在沙盘项目中，团队成员应了解和洞察其他成员的潜力和优势，并合理分配任务，让每个人都能发挥自己的优势。
同时，可以通过团队内部的交流和学习，促进成员之间的知识共享和技能提升。
3. 注重团队合作和沟通：团队合作和沟通是沙盘项目中至关重要的因素。
在项目过程中，团队成员需要及时沟通和交流，共同解决问题和取得成果。
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提升班组管理效能团队沙盘训练课纲
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
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3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程背景：
■如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？
■如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？
■怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？
■实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？
以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能。