工程监理施工准备阶段
施工准备阶段的监理
施工准备阶段的监理第一节监理阶段划分根据监理招投标文件及设计图纸的要求，结合本工程实际情况，对拟投入监理工作阶段划分简要描述如下。
一、监理质量策划与监理准备任命总监、组建项目监理部、编制监理规划（必要时编写质量计划）、施工图纸会审、分析委托监理合同及建设工程施工合同、配备检测设备、必要时编制监理实施细则、专项分包。
二、施工准备阶段监理参与设计交底、审批施工组织设计（施工方案）、查验施工测量放线成果、第一次工地会议、监理交底、核查开工条件。
三、施工过程监理质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、工程变更、工程索赔、费用索赔的管理、合同争议的调解、违约处理等等。
四、竣工监理工程竣工验收、监理工作总结、监理项目文件和资料和管理与归档。
五、工程保修期的监理工程进入保修期的定期回访，对保修范围内缺陷修复质量的检查，对工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助处理。
做好保修期监理工作的记录。
第二节施工准备阶段的监理一、熟悉合同文件监理工程师进场以后，总监理工程师应组织监理人员熟悉合同文件，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。
对合同文件中存在的遗漏或含糊不清等问题，应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。
监理应熟悉以下合同条件：1．业主、承包单位和监理的合同关系；2．合同条款所赋予业主、承包单位和监理工程师的责任、权利和义务；3．合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序；4．专用条款中的特殊规定和处理原则。
二、熟悉图纸在熟悉合同图纸过程中，监理工程师应仔细进行下列项目的审核。
如发现问题应以监理项部的名义书面及时上报业主或根据业主授权报设计单位或设计代表解决。
1．合同图纸签认手续是否齐全。
2．设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。
3．材料、构配件和设备的选用与现行规定的相符性。
4．地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性。
5．合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性。
6．合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性。
施工准备阶段监理工作的方法和措施
施工准备阶段监理工作的方法和措施施工准备阶段是工程建设的一个重要阶段，其主要工作包括对工程项目的规划、设计、审查、以及制定施工方案等。
在这一阶段，监理工作的主要目标是确保施工准备工作的顺利进行，为后续施工提供有效的支持和保障。
制定监理计划和实施细则：根据工程项目的特点和施工要求，制定详细的监理计划和实施细则，明确各阶段的监理任务、工作目标、人员配备、时间安排等。
建立完善的组织机构：建立完善的组织机构是施工准备阶段的重要工作，包括设置监理机构、配备专业监理人员、明确职责分工等。
加强对施工方案的技术审查：对施工方案进行技术审查是施工准备阶段的重要工作，包括对设计方案、施工工艺、安全措施等方面的审查，以确保施工方案的合理性和可行性。
做好图纸会审工作：图纸会审是施工准备阶段的一项重要工作，通过会审可以发现并纠正图纸中的错误和不合理之处，避免因设计问题对后续施工造成影响。
监督施工单位的质量管理体系：监督施工单位的质量管理体系是施工准备阶段的一项重要工作，包括对质量管理体系的建立、人员的配备、设备的配置等方面的监督。
加强与业主的沟通：在施工准备阶段，监理单位应加强与业主的沟通，及时了解业主的需求和意见，并就监理工作与业主进行协商和沟通。
对施工单位进行严格的资质审查：对施工单位的资质进行严格的审查是施工准备阶段的一项重要工作，以确保施工单位具备承担工程项目的资质和能力。
建立完善的安全管理制度：建立完善的安全管理制度是施工准备阶段的一项重要工作，包括对施工现场的安全管理、人员安全培训等方面的规定。
加强施工现场的文明施工管理：加强施工现场的文明施工管理是施工准备阶段的一项重要工作，包括对施工现场的环境卫生、材料堆放、垃圾处理等方面的管理。
做好工程变更的应对工作：在施工过程中，往往会因为各种原因导致工程变更，这时监理单位应做好应对工作，及时协调和处理变更事项。
施工准备阶段是工程建设的一个重要阶段，监理单位在这一阶段应充分发挥自身的职能作用，确保施工准备工作顺利进行。
施工监理的工作流程和步骤
施工监理的工作流程和步骤施工监理是指在建筑施工过程中，由第三方独立机构或专业人员对施工的质量、安全、进度、合同履行等进行监督和管理的工作。
以下是施工监理的工作流程和步骤：1. 前期准备阶段：在施工监理工作开始之前，监理人员首先需要进行前期准备工作，包括与业主进行沟通，了解项目背景、设计要求、工程量等信息，并与施工单位签订监理合同。
2. 施工前阶段：在施工正式开始之前，监理人员需要对施工过程进行详细规划和准备。
首先是对施工图纸进行审核，确保施工图纸符合设计要求和施工标准。
其次是与业主和施工单位共同制定施工计划，确定施工进度和工期安排。
监理人员还需要参与招投标活动，对拟参与施工的承包商进行资格审核和评定。
3. 施工过程监控：在施工过程中，施工监理人员需要全程监控和管理施工活动。
首先是对施工现场进行巡视和检查，确保施工符合设计要求和相关施工标准。
同时，监理人员还要对施工单位的人员组织、工艺流程、质量控制等进行监督和管理，及时发现和解决施工中的质量问题和安全隐患。
监理人员还需对关键工序进行监控和验收，确保施工质量符合合同要求。
4. 工程变更管理：在施工过程中，由于设计调整、技术难题或其他原因，可能会出现工程变更的情况。
施工监理人员需要对工程变更进行评估和审核，并与业主和施工单位进行协商和沟通，确定变更方案和合理的变更费用。
5. 施工验收和竣工阶段：当施工完成后，监理人员需要对施工成果进行验收。
首先是对工程质量进行检查，包括结构安全性、材料质量、装饰工程等方面。
同时，还需要与业主共同进行竣工验收，确保施工结果符合合同要求。
在整个工程的竣工阶段，监理人员还需要协助业主办理相关手续，如竣工验收、移交手续等。
6. 后期保修和整改：建筑施工完成后，可能出现一些隐患或质量问题。
监理人员需协调施工单位解决这些问题，并与业主协商制定保修期和保修责任。
在保修期内，监理人员还需要对施工质量进行跟踪和检查，确保施工单位按时进行整改和维修。
施工准备阶段安全监理工作内容
施工准备阶段安全监理工作内容1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定。
安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况；1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.4 施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.5 核查施工单位现场人员安全教育培训记录。
2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意开工，主要审查以下内容：2.1 制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；2.2 施工场地是否符合有关安全要求；2.3 针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；2.4 施工人员安全教育计划、安全交底安排；2.5 安全技术措施费用的使用计划。
3、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：3.1 专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；3.2 专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；3.3 应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；3.4 专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。
4、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。
4.1 监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交。
4.2 开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》上签署意见。
施工准备阶段的监理措施
施工准备阶段的监理措施1、进场前组织全体监理人员集中学习，认真阅读和熟悉图纸、有关设计文件、本工程的技术规范、规程、标准，掌握设计意图及技术要求，提出对设计的修改意见和建议供业主和设计单位参考。
2、参加设计交底、图纸会审。
交底和会审之前，汇总监理和施工单位意见，以文字形式向设计单位提出，以便在图纸会审时予以澄清，避免施工造成不必要的浪费和损失。
图纸会审记录经各参与单位会签后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。
3、总监理工程师组织全体监理人员审查施工单位经过其上级主管部门批准的施工组织设计，提出审查意见，总监理工程师签认后报业主。
对施工组织设计，除审查其质量保证体系、质量管理和技术管理体系外，重点审查施工方案及施工方法，安装生产专项方案、施工进度、施工平面布置四个方面，特别要突出审查施工程序和顺序是否符合工艺原则和本工程的特点，确保重点工序的施工质量和施工安全。
4、审查施工单位的资质及项目经理部成员的资质是否符合招标文件的要求及投标书内容，强化现场管理机构，使其组织职能和素质能确保施工质量达到合格工程的目的。
要求施工单位提供特殊工种人员资质证明材料，监理工程师要查验操作人员的培训证和上岗证，没有经过培训并取得上岗证的不得上岗操作。
5、做好机械设备进场的报验工作。
施工单位必须填写进场设备报验单，将各种设备的规格型号、数量、技术状况等资料向监理工程师报验，以核查其性能是否能满足本工程施工质量的要求。
对于机械性能不能满足质量要求的，令其运出工地。
6、检查测量准备工作（1）检查施工单位的测量人员的资质，测量人员必须经过专门培训，能胜任本工程施工测量的全部工作。
（2）检查施工单位的测量仪器是否满足本工程的精度要求，并经过校验，要求施工单位提供检定证书，检定证书超过有效期的，指令其送往有合格资质的检验部门重新检定，否则不能投入使用。
（3）组织交桩、复桩工作。
与业主联系交桩方式，尽量做到一次交桩到位，即监理和业主代表同时在场的情况下，设计单位向施工单位直接交桩；监理旁站施工单位的复桩工作，复桩时，水准点和中线必须与相邻标段闭合。
施工准备阶段监理工作
施工准备阶段监理工作1、施工组织设计（专项施工方案）审核1.1文件备查程序收集全面，施工组织设计及专项方案是否齐全，是否无缺漏、编审批是否规范（施工方签批程序）,监理审批人是否符合要求。
1.2审核针对性根据本工程特点及施工单位特点、设计图纸、合同规定等要素对施工组织设计（方案）是否进行审核，是否无抄搬套现象的审核，审查意见要具体、合理，有针对性。
13审核时效性重点部位，关键工序当施工组织设设计阐述不具施工指导性时，应要求施工单位编制专项施工方案。
1.4审核闭合性对有关单位、部门的审核的意见均应有最终的处理意见。
1.5强制条文审查对执行工程建设强制性标准（包括各专业验收规范中强条）内容的审核。
2.技术交底图纸会审2.1⅜i义纪要应有设计交底和会审纪要。
2.2纪要确认各参加交底、会审单位均要在纪要上签字确认。
2.3变更设计标识对设计变更应建立台账，并在有效的施工图中标示。
3.施工单位质保体系安保体系审查3.1体系建立审查施工单位在施工现场应建立、健全质保、安保体系，审查施工方施工资质、安全生产许可证，有报审表且审查意见明确；若无，应要求其完善。
3.2符合性审查项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理的需要，若不满足应要求其调整。
3.3管理人员资格审查项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要求其调整。
4、开工报审开工报审有开工报审表及审查意见，无开工报审表但监理对业主要求施工提出了意见，现场未达到开工条件，且监理完全能控制时不能同意开工。
当未到开工条件，且监理无法控制需要提出不同意开工意见。
5.分包单位资质审查5.1分包报审应进行专业分包资格报审且识别，有报审表且审查意见明确。
5.2资质审核无资质或超资质等级未识别。
5.3作业人员资格管理人员和特种作业人员证件要符合要求并审核证书和上岗证，不符合应要求其调整。
配图与内容无关6.第一次工地会议6.1人员到位监理结构主要人员应参加第一次工地会议、要有签到表。
工程项目施工准备阶段监理内容
工程项目施工准备阶段监理内容1. 概述在工程项目的施工准备阶段，监理人员需要对整个施工过程进行全面的监督和管理。
本文档将详细介绍工程项目施工准备阶段监理的内容，包括各项工作的要求和注意事项。
2. 项目资料审查在施工准备阶段，监理人员需要对项目资料进行审查，确保符合相关规范和规定。
审查的内容主要包括：•收集和复核项目合同文件、设计文件和施工组织设计等相关文件，确保完整性和准确性。
•检查项目资料是否符合法律法规的要求，包括环保、安全等方面。
•核对项目资料与实际场地情况是否一致，及时发现和纠正问题。
3. 施工组织设计审核施工组织设计是施工准备阶段的关键文件，其合理性和科学性直接影响项目的施工进展和质量。
监理人员需要对施工组织设计进行审核，包括但不限于：•审查施工组织设计是否符合相关法律法规和规范要求。
•检查施工组织设计中的施工方案、工期计划、材料购置等内容是否合理。
•审核施工组织设计中的安全保障措施，确保施工过程中人员和环境安全。
4. 施工现场勘察监理人员需要对施工现场进行勘察，以了解实际情况并及时发现问题。
具体工作包括：•观察并记录施工现场的地形、地貌、地质条件等情况。
•检查施工现场的环境是否存在障碍物、安全隐患等问题。
•核对施工现场的土地、水源、电力等基础资源的供应情况。
5. 施工材料审查在施工准备阶段，监理人员需要对施工材料进行审查，以确保其质量和可行性。
具体工作包括：•核对施工材料的规格、型号、批次等信息，确保符合设计要求。
•检查施工材料的检测报告、质量合格证书等相关文件。
•审核施工材料的供应商资质和交货周期。
6. 现场人员管理施工准备阶段需要组织和管理一支合适的施工队伍。
监理人员需要对现场人员进行管理和监督，具体工作包括：•检查施工人员的资质与证书是否合法有效。
•确认施工人员的数量是否与施工计划相符。
•检查施工人员的工作安全意识和操作规范。
7. 施工机械设备审核施工准备阶段需要使用各种机械设备进行工作，监理人员需要对施工机械设备进行审核和管理。
建筑工程各阶段监理工作内容
建筑工程各阶段监理工作内容建筑工程监理是指在建筑施工过程中，由具备相关资质和工程技术经验的专业人士对工程施工进行全方位监督和管理的工作。
建筑工程监理的任务是确保工程按照相关法律法规和技术标准进行施工，以保障工程质量、安全和进度。
建筑工程监理工作内容涉及多个阶段，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
本文将就这些阶段的监理工作内容进行详细介绍。
一、前期准备阶段监理工作内容1. 施工图设计审核在建筑工程前期准备阶段，监理工程师应当进行对施工图设计的审核工作，主要包括结构设计、建筑设计、给排水设计等各项设计文件的合规性和技术可行性审核。
还需要对设计图纸的合理性和符合性进行评估，以确保设计方案符合国家规定的相关标准和规范。
2. 施工图审查对建筑工程施工图纸的审查是前期准备阶段监理工作的重要部分。
审查内容包括施工图的合规性、正确性和可操作性等方面，主要是为了评估施工图纸与设计文件的一致性，同时对施工过程中可能出现的问题进行预防和管理。
3. 施工合同审核监理工程师需要对施工合同进行审核，包括合同的合法性、合规性和技术标准的符合性等方面。
还需要对承包商的资质和技术能力进行评估，确保施工合同的签订符合相关法律规定和工程实际需要。
4. 施工组织设计审查监理工程师应对施工组织设计文件进行审查，包括施工方案、安全技术措施、环境保护措施和质量保证措施等内容的审核工作，以确保施工过程中安全、环保和质量方面的要求得到充分满足。
5. 施工准备工作检查在施工前期，监理工程师需要对施工准备工作进行检查，包括场地平整、施工设备和材料的准备等工作，以确保施工现场的准备工作符合相关要求，保障施工的顺利进行。
二、施工阶段监理工作内容1. 施工过程监控监理工程师需要对施工过程进行实时监控，包括对施工进度、施工质量和施工安全等方面的监督和检查。
需要对现场施工人员和施工设备进行管理，确保施工过程安全、高效和顺利进行。
2. 施工质量检查对施工过程中的各个环节进行质量检查是监理工程师的重要任务之一。
工程监理工作程序
工程监理工作程序一、概述工程监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或监理工程师对工程施工过程进行全程监督、检查和管理的工作。
本文将详细介绍工程监理的工作程序，包括前期准备、施工阶段和竣工阶段的具体工作内容和流程。
二、前期准备阶段1. 工程监理合同签订在工程开工前，业主与监理机构签订监理合同，明确双方的权责和工作内容，约定监理费用和支付方式等。
2. 编制监理计划监理机构根据工程项目的特点和施工进度，编制监理计划。
监理计划包括工程的总体布置、监理人员的配备、监理任务的分工和时间安排等。
3. 现场调研和勘察监理人员进行现场勘察，了解工程项目的具体情况，包括地理环境、土质状况、水文地质条件等。
并与业主、设计单位等进行沟通，明确工程的要求和目标。
4. 编制监理手册监理机构根据工程项目的特点和监理计划，编制监理手册。
监理手册包括工程的基本情况、施工标准、质量要求、安全措施等内容，供监理人员参考和执行。
三、施工阶段1. 施工前准备监理人员参与施工前的准备工作，包括施工图纸的审查、施工方案的评审、施工材料的检查等。
确保施工符合设计要求和相关法规。
2. 施工现场巡查监理人员定期对施工现场进行巡查，检查施工进度、质量和安全等情况。
对施工过程中的问题和隐患提出整改要求，并及时跟进整改情况。
3. 施工质量控制监理人员对施工过程中的关键节点进行质量控制，包括基础施工、结构施工、装饰装修等。
监督施工单位按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量达到标准。
4. 施工安全监督监理人员对施工现场的安全措施进行监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
对违反安全规定的行为进行纠正，并提出改进建议。
5. 施工进度管理监理人员对施工进度进行管理和控制，与施工单位协调，确保工程按时完成。
及时发现施工延误的原因，并提出解决方案。
四、竣工阶段1. 竣工验收工程竣工后，监理人员组织竣工验收。
对工程质量、安全和功能进行检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
工程施工准备阶段质量监理
一、明确监理目标在工程施工准备阶段，监理单位应明确监理目标，即确保工程项目在施工过程中符合国家相关法律法规、规范、标准及合同要求，确保工程质量达到预期目标。
二、审查施工组织设计监理单位应审查施工单位的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证体系、安全生产措施等。
对不符合要求的部分，应要求施工单位进行修改和完善。
三、审查施工单位资质及人员配备监理单位应审查施工单位的资质证书、项目经理及主要技术人员的资格证书，确保施工单位具备相应的施工能力。
同时，监理单位应关注施工单位的现场管理人员、技术人员及特种作业人员是否满足施工要求。
四、审查施工图纸及材料设备监理单位应审查施工图纸是否符合设计规范及标准，确保施工图纸的完整性和准确性。
此外，监理单位还应审查进场材料、设备的质量、规格、型号等是否符合施工合同约定。
五、监督测量基准点移交及施工测量控制网布设监理单位应监督施工单位完成测量基准点的移交，并复核承包人在此基础上完成的施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘情况。
六、检查施工现场及临时设施监理单位应检查施工现场的排水、照明、通风等临时设施是否符合施工要求，确保施工环境安全、舒适。
七、审查施工单位的检测条件及检测机构监理单位应审查施工单位是否具备相应的检测条件，或委托的检测机构是否符合施工合同约定及有关规定。
八、监督施工单位质量保证体系及安全生产管理机构监理单位应监督施工单位建立健全质量保证体系，并确保安全生产管理机构正常运行。
九、开展质量教育培训监理单位应组织施工单位开展质量教育培训，提高施工人员的质量意识，确保施工过程符合质量要求。
十、做好质量记录监理单位应做好工程施工准备阶段的质量记录，为后续施工阶段的质量控制提供依据。
总之，工程施工准备阶段质量监理是确保工程质量的重要环节。
监理单位应认真履行职责，加强对施工单位的监督管理，确保工程项目在施工过程中质量得到有效控制。
工程监理工作流程图
工程监理工作流程图
一、前期准备阶段
1.确定监理标的
•审查合同文件，了解监理范围与责任
•确认监理目标及重点内容
2.编制监理计划
•划分监理阶段及工作内容
•制定监理任务分工及时间节点
二、施工准备阶段
1.开展施工前调研
•实地考察工程场地及周边环境
•检查施工单位资质与技术条件
2.监理人员配备
•分工明确，角色职责清晰
•人员培训及专业技能提升
三、施工实施阶段
1.定期现场检查
•监督施工进度与质量
•发现问题及时处理与记录
2.咨询技术问题
•对施工中出现的技术问题进行咨询与解决•提供建议，协调解决工程实际问题
四、验收与监测阶段
1.工程质量验收
•对工程实施过程进行全方位验收
•准确记录验收结果
2.工程监理报告编制
•汇总监理过程中的问题及处理情况
•提出工程质量评价意见
五、竣工阶段
1.工程竣工验收
•审查工程验收资料
•最终确认工程质量及成果
2.监理总结与交接
•总结监理过程中的经验教训
•将监理文件、资料等交给相关单位和部门
六、事后监督阶段
1.定期回访检查
•回访工程使用情况，了解工程质量问题
•监督维护性工作的落实
2.问题整改与修正
•发现问题及时整改并纠正
•持续跟踪工程质量变化
以上为工程监理工作的流程图，详细展现了工程监理工作的全过程及各阶段的重点工作内容。
每一步都至关重要，需要监理人员严格按照流程执行，确保工程质量和安全。
施工准备阶段监理的工作程序和方法
施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件、设计图纸，尤其对施工招标文件中质量技术要求，要及时掌握，制定监理工作计划，复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备，建立监理中心试验室，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。
1、人员进场：按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。
在监理标段的中心附近选择驻地。
进场后即申报各进驻人员，经业主同意后，挂牌上岗。
2、建立监理实验室：根据合同的实验仪器提供方式建立监理实验室，整个监理标段，设置中心实验室，配备试验监理工程师和必要的辅助人员，并尽快申报驻地试验室的资质，按规范化、标准化的要求开展工作，以完成验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验和工艺试验等。
3、根据合同规定做好监理所需的各项设备的准备工作（如住宿、办公、生活、通讯设施等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。
4、熟悉合同文件、设计文件及有关技术规范、技术标准和测试方法，对招标文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，报请设计部门释疑，以便向施工单位做出合理解释。
及时与设计单位联系，对特殊结构、特殊工艺领会设计意图，尤其是对原地面及地面的测定及对有怀疑的地段，通过专访当地水利部门及时对排水及可能出现的地基地质风险提请业主注意。
5、建立驻地办质保体系，制定监理管理制度，编制岗位责任制、监理细则等。
主要做好以下工作：(1)建立监理组内部的工序质保体系，落实岗位责任制,让各级监理人员与承包人的各级施工人员一一对应，做到分工明确，各司其责，但又通过组织关系搞好协调工作和信息交流工作。
(2)明确监理管理制度，加强对监理人员责任心教育和对品德、行为的教育与考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，搞好监理服务，所有监理人员一律集中在监理组食宿,以便互相监督，同时也有助于信息交流。
(3)在熟悉领会设计意图后，按各工程控制要点及监理要点详列监理控制要点，编写监理细则手册，人手一册，并组织专门的培训及专家讲课，以便今后开展工作。
施工准备阶段监理的工作程序和方法
施工准备阶段监理的工作程序和方法第一步：了解合同和设计文件施工准备阶段监理的工作首先是了解合同和设计文件。
监理应仔细阅读和理解合同内容，包括监理的权力和职责，以及合同的执行方式和时间要求。
此外，监理还需详细阅读设计文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单等，全面了解工程项目的设计要求和技术标准。
第二步：组织施工筹备工作在施工准备阶段，监理需要组织施工筹备工作。
监理应与施工单位协商确定施工组织设计和施工方案，并对所提供的图纸和材料进行审核。
此外，监理还需要审查施工计划、进度安排和质量控制措施，确保施工符合规范要求。
第三步：监督施工场地准备监理还需监督施工场地的准备工作。
首先，监理应检查场地的地质和水文条件，评估场地的稳定性和抗震性。
其次，监理需验证施工设备和施工材料的数量和质量，并确保其符合设计和技术要求。
最后，监理还需要监督施工单位对场地的平整、排水和防护等工作，以确保施工场地的安全和适应性。
第四步：协调各方合作在施工准备阶段，监理需要协调施工各方之间的合作。
首先，监理应协调设计单位和施工单位之间的沟通，澄清设计文件的疑点和不明确之处，确保施工能够按照设计要求进行。
其次，监理还需协调业主和施工单位之间的合作，确保施工进度和质量符合合同要求。
最后，监理还需要与相关部门和单位协调工作，如施工许可、安全生产和环保审批等。
第五步：制定监理计划和实施方案监理在施工准备阶段还需制定监理计划和实施方案。
监理计划是监理工作的指导文件，明确监理的任务和工作重点，以及工作计划和时间安排。
实施方案是监理工作的操作指南，具体描述了监理的工作方法和程序。
监理计划和实施方案需要根据工程项目的实际情况进行制定，并与相关方进行沟通和确认。
第六步：监督施工现场安全施工准备阶段，监理还需要监督施工现场的安全。
监理应检查施工单位的安全管理制度和安全防护措施，并对施工单位的安全操作进行指导和监督。
监理还需定期检查施工现场的安全隐患和事故隐患，并提出整改措施和建议，确保施工现场的安全运行。
工程施工阶段监理程序
工程施工阶段监理程序一、概述工程监理是指对工程施工进行全程全方位的监督、检查，以保证工程按照设计要求和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度的一项重要管理措施。
工程监理程序是指在施工阶段对工程实施监理的一系列具体操作步骤和方法。
二、施工前监理准备阶段1. 确定监理组成员及责任分工：监理组成员应包括监理工程师、监理员等，监理工程师负责全面监督工程实施全过程，监理员协助监理工程师开展日常监理工作。
2. 熟悉工程设计文件：监理人员应仔细研读工程设计文件，了解工程设计要求，熟悉工程施工方案。
3. 制定监理计划：监理人员应根据工程施工计划，制定监理计划，明确监理目标和工作重点。
4. 制定监理规程和工作流程：监理工程师应制定监理规程和工作流程，明确监理人员的工作职责和工作程序。
5. 准备监理工具和设备：监理人员应准备必要的监理工具和设备，包括直尺、测量仪器、记录表格等。
6. 与施工单位和相关部门对接：监理人员应与施工单位和相关部门进行沟通对接，确保工程施工顺利进行。
三、施工过程监理阶段1. 进场检查：监理人员应在施工单位进场前进行检查，验证施工单位的合法资质和施工人员的技术水平。
2. 施工图纸审核：监理人员应对施工单位提交的施工图纸进行审核，确认施工图纸符合设计要求。
3. 施工过程检查：监理人员应定期对施工现场进行检查，核实工程质量和进度，及时发现和解决问题。
4. 质量监督：监理人员应对工程质量进行监督，确保材料符合规范，工艺符合要求。
5. 安全监管：监理人员应对施工现场安全进行监管，确保施工安全、文明施工。
6. 进度控制：监理人员应对施工进度进行控制，及时跟踪施工进度，确保工程按时完工。
7. 现场会议：监理工程师应定期召开施工现场会议，与施工单位和相关部门沟通交流，解决问题。
8. 问题处理：监理人员应及时处理发现的问题，协调解决施工过程中的纠纷和争议。
四、竣工验收阶段监理1. 竣工验收：监理人员应参与工程竣工验收，确认工程完工质量符合设计要求。
施工准备阶段监理工作内容
施工准备阶段监理工作内容一、概述施工准备阶段是工程项目的重要阶段，对于项目的顺利进行具有关键意义。
监理工作在施工准备阶段起着重要的指导和监督作用，目的是确保项目的顺利进行，质量和安全得到有效控制。
本文将详细介绍在施工准备阶段监理工作的内容和要求。
二、施工准备阶段监理工作的内容1. 施工准备阶段计划的审查监理工作在施工准备阶段首先需要对施工计划进行审查。
审查的重点包括施工计划的合理性、工期的合理安排、人力、物力等资源的充足性以及施工单位的配合情况等。
通过审查确保施工计划符合合同要求和工程安全规范，能够顺利实施。
2. 施工准备文件的审查监理工作还包括对施工准备文件的审查。
审查的内容包括施工组织设计、施工方案、质量保证计划、安全生产计划以及环境保护措施等。
审查的目的是确保施工准备文件的合规性和可行性，以及其与工程设计文件的一致性。
必要时，监理工作还可以提出合理化改进建议。
3. 施工现场的勘察监理工作还包括对施工现场的勘察。
勘察的目的是了解施工现场的地质、气象、环境等情况，为后期施工提供准确的数据和信息。
监理工作应注意对施工现场的规划布局、场地平整度、存在的障碍物等进行评估，并根据评估结果提出相关建议。
4. 施工材料的抽样检验监理工作还包括对施工材料的抽样检验。
监理人员要依据工程设计文件和技术规范，对施工材料的质量进行检验。
监理工作应关注施工材料的合格证明、检测报告、标识等，确保施工材料符合设计要求和相关规范，并能达到预期的工程质量。
5. 施工各方的协调监理工作在施工准备阶段还需要协调施工各方的工作。
监理人员应积极参与施工协调会议，与施工单位、设计单位、业主等进行有效沟通，协调解决施工过程中可能出现的问题和纠纷，确保各方合作顺畅，工程进度和质量得到有效保障。
6. 施工准备阶段的监督检查和记录监理工作在施工准备阶段还需要进行监督检查和记录。
监理人员应根据工程设计文件和验收标准，对施工准备阶段的施工工艺、施工设备、施工人员的技术水平等进行检查和评估，并做好相应的记录。
施工准备阶段监理的主要工作
施工准备阶段监理的主要工作
施工准备阶段监理的主要工作包括：
1. 审查施工合同和设计文件：监理需要审查合同和设计文件，确保从合同和设计文件
中获取的信息与实际施工需要一致。
2. 准备施工文件：监理需要协助施工单位准备施工文件，包括项目组织设计、施工组
织方案、安全技术措施、质量控制计划等。
3. 安排施工人员：监理需要协助施工单位安排施工班组和人员，确保施工人员具备相
应的资质和经验。
4. 确定施工进度计划：监理需要参与制定施工进度计划，包括施工的开始和结束时间、关键节点等。
5. 确定施工方法和工艺：监理需要参与确定施工方法和工艺，包括施工过程中需要采
取的措施和技术要求。
6. 检查施工材料和设备：监理需要检查施工材料和设备，确保其符合设计要求和质量
标准。
7. 确定监测和检测措施：监理需要确定监测和检测措施，包括对施工质量和安全的监
测和检测。
8. 协调工程方案和技术问题：监理需要协调解决工程方案和技术问题，包括设计变更
和技术难题等。
9. 监督施工质量：监理需要监督施工质量，检查施工过程中的质量控制措施和质量问题的解决情况。
10. 监督安全施工：监理需要监督施工单位的安全施工，包括安全措施的落实情况和安全事故的处理。
11. 编制施工日志和报告：监理需要编制施工日志和报告，记录施工过程中的重要情况和问题，并及时向建设单位汇报。
工程施工三个阶段管理流程
工程施工三个阶段管理流程主要包括：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
下面将对这三个阶段的管理流程进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 熟悉合同文件：施工前，项目管理人员应仔细阅读合同文件，了解工程项目的性质、规模、施工内容、质量要求、进度要求等。
2. 投招标资料：根据合同文件，准备投招标所需的各种资料，包括施工方案、施工组织设计、工程量清单等。
3. 复核图纸、放样定线数据：项目管理人员应组织技术人员复核图纸，确保图纸无误。
同时，对放样定线数据进行审核，确保数据的准确性。
4. 审查承包人工程施工技术组织设计：对承包人提交的工程施工技术组织设计进行审查，确保设计符合工程质量和进度要求。
5. 准备第一次工地会议：组织并准备第一次工地会议，会议内容包括工程概况、施工计划、质量要求等。
6. 准备签发单项开工报告：根据合同文件和施工准备情况，准备签发单项开工报告。
二、施工阶段1. 工程质量监理：对施工现场进行全面质量监理，确保施工质量符合合同文件要求。
2. 工程进度监理：监控施工进度，确保工程按合同要求的时间节点完成。
3. 工程费用监理：合理控制工程费用，确保工程造价控制在预算范围内。
4. 合同管理：协调各方合同关系，处理合同纠纷，确保合同履行顺利。
三、竣工验收阶段1. 工程缺陷修补：对工程缺陷进行修补、修复，确保工程质量达到合同要求。
2. 生建全面监理：对施工现场进行全面检查，确保施工现场清洁、安全。
3. 签发交接证书：在工程缺陷修复完成后，与业主、监理单位共同签发交接证书。
4. 工程资料归档：将工程施工过程中的各项资料进行归档，以备查阅。
5. 工程结算：根据合同文件和实际施工情况，进行工程结算。
6. 工程总结：对工程施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程施工三个阶段管理流程涵盖了从施工前准备到施工过程再到竣工验收的整个过程。
项目管理人员应严格按照流程进行管理，确保工程施工的顺利进行，达到合同要求的质量、进度和效益。
工程施工监理时序
工程施工监理时序一、项目前期准备阶段1. 确定监理范围和任务在项目启动阶段，监理人员需要与业主、设计单位和施工单位进行沟通，明确监理的范围和任务。
这包括监理的时间节点、监理的内容以及监理的工作方式等方面。
只有明确了监理的任务，监理人员才能有针对性地进行监督和管理工作。
2. 编制监理计划根据监理的任务和时间要求，监理人员需要编制监理计划。
监理计划包括监理的具体内容、工作重点、监理的时间节点以及监理的责任人等信息。
监理计划是监理工作的指导方针，可以帮助监理人员有条不紊地进行监理工作。
3. 确定监理团队监理工作需要一个具有丰富经验和专业知识的团队来完成。
监理人员需要根据项目的实际情况，确定监理团队的人员数量和结构。
监理团队的人员必须具备相关的专业资质和培训经验，以确保监理工作的有效性和准确性。
4. 熟悉相关资料在项目前期准备阶段，监理人员需要对项目相关的设计文件、合同文件、施工图纸等资料进行详细了解和研究。
只有熟悉了相关资料，监理人员才能全面了解工程项目的要求和特点，为后续的监理工作提供有效的支持。
5. 审查施工设计文件工程施工监理的基本任务之一是审查施工设计文件。
监理人员需要对设计文件进行全面审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
同时，监理人员还需要对设计文件的合理性和可行性进行评估，为施工阶段提供有效的指导和支持。
二、施工阶段的监理工作1. 监督施工进度在施工阶段，监理人员需要全程监督施工进度，确保工程项目按照预定的时间节点进行。
监理人员需要每日对施工现场进行实地巡查和检查，了解施工进度和质量，及时发现和解决问题。
同时，监理人员还需要定期对施工进度进行汇报和评估，为业主和设计单位提供准确的信息。
2. 控制施工质量施工质量是工程项目的重要指标，直接关系到工程的安全和可靠性。
监理人员需要对施工现场进行定期检查和抽样检测，确保施工质量符合设计要求和技术标准。
监理人员还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时整改和跟进，确保工程项目的质量得到有效控制。
建筑工程监理流程
建筑工程监理流程建筑工程监理流程包括以下几个阶段：1. 筹备阶段在开始监理工作前，监理团队需要与业主或建设单位进行沟通，了解项目的相关要求、合同约定和监理范围，制定监理计划和工作方案。
同时，还需对施工单位、施工图纸和工程材料等进行审核和评估，确保项目具备施工条件。
2. 施工准备阶段施工单位在开工前需要向监理团队提供一系列的工程资料，包括招投标文件、施工组织设计、施工图纸等。
监理团队对这些文件进行审查，确保施工符合合同要求和建设标准。
3. 施工过程监控监理团队对施工现场进行常规巡查和实时监控，确保施工进展按照计划进行。
监理人员需要了解施工过程中的工序、质量验收标准和安全措施，并对其进行监督检查。
在施工阶段还需要进行中间验收，确保每个工程节点的质量达标。
4. 质量控制监理团队对施工单位进行日常监控和检验，确保施工质量符合合同约定和国家标准。
有时还需要委托第三方实验室进行材料和构件的抽检，确保质量达到要求。
监理人员需配合施工单位进行整改，及时处理施工中的质量问题。
5. 完工阶段当整个工程施工完成后，监理团队对施工质量进行终验，确保工程符合设计要求和相关规范。
同时，还需进行竣工验收，与业主和施工单位共同检查工程的完整性和功能性。
在验收合格后，监理团队还需协助业主办理竣工报告和相关手续。
6. 项目收尾在整个项目结束后，监理团队进行档案整理和归档工作，确保相关材料的完整性和可查阅性。
此外，监理团队还需要协助业主解决施工过程中的纠纷和问题，包括质量问题的整改和索赔事宜。
最终，监理团队向业主提交监理报告，总结整个监理过程并提出改进建议。
危大工程监理的工作流程
危大工程监理的工作流程
危大工程监理的工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 施工准备阶段：在施工准备阶段，监理人员需要协助业主和施工单位完成施工前的准备工作，包括开展现场勘查、审核施工图纸、施工组织设计、施工方案、质量计划、安全计划、施工进度计划、材料采购计划等。
2. 施工阶段：在施工阶段，监理人员需要对施工单位的施工过程进行监督和检查，包括现场巡视、检查施工质量、审核施工材料、记录施工进度、检查安全生产等。
同时，还需要根据实际情况制定相应的安全监理实施细则和专项安全监理检查表，并按照实施细则和检查表的要求进行安全监理。
3. 验收阶段：在验收阶段，监理人员需要对施工单位完成的工程进行验收，包括检查工程质量、工程量清单核对、工程交接、资料归档等。
同时，还需要协助业主和施工单位完成工程结算和工程款支付等工作。
4. 维护阶段：在维护阶段，监理人员需要协助业主和施工单位进行维护和保养工作，包括检查维修质量、维护记录、隐患排查、维护保养计划等。
同时，还需要对工程保修期内的质量问题进行处理和修复。
总的来说，危大工程监理的工作流程需要严格按照相关法律法规和标准规范的要求进行，确保工程质量和安全生产的顺利进行。
同时，还需要根据实际情况制定相应的监理实施细则和检查表，并按照要求进行监理工作。
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监理企业业务拓展
1、投资咨询；
2、可行性研究；
3、投资规划；
4、招投标代理；
5、接受甲方委托做甲方指挥部的工作
施工监理；国外咨询公司
施工工程监理可分为：1、施工准备阶段的监理；
2、施工阶段的监理；
项目部组建
3、工程质量保证期的监理监理规划的编制
监理人员的编制
办公设备准备
检测、测量仪器等
开工前监理应该做的工作分为两块：进场之前的准备工作
参与技术交底
一、进场之前的准备
监理规划的编制（重要）方向性、纲领性
注意问题：1、以投标阶段编的监理大纲为基础，组织相关
人员编制，且要经主管领导批准
2、批准后，报建设单位和承建单位（实用性）
规划内容：1、监理工作概况（工程名称、项目组成、地理
位置、结构特点等、三控、重点）四大块2、监理工作依据、范围、目标
3、监理工作控制程序
4、监理工作需配置的资源及工作制度
二、参与技术交底
1、技术交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、施工单位、
监理单位参加（各专业负责人都应该参加），专业性技术性强设计单位技术负责人要向各位介绍我们设计的主要依据，设计主导思想、方案的确定，以及建筑艺术的构想和要求，国家强制性标准的执行情况，各专业的设计特点和需要注意的问题都要讲清楚
2、建设单位要对本工程的要求也要在此讲清楚，本工程自然条
件、地质水文条件，以便做好施工准备。
3、监理单位、施工单位要在会前做好准备，将图纸吃透，将问题带到会上提出。
首先看看各专业是否交接对口，然后在看细部是否有矛盾，是否存在没有交待清楚的矛盾，是否不能做，是否违反施工规范等。
4、设计单位要对各方提出的问题要一一解答，并由设计单位出
具设计变更，加上由各方签字后，作为补充文件在施工中运用。
另外，没有经政府有关部门审定的施工图不能用于施工。
三、审定施工组织设计
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，编制施工组织设计
是属于施工技术专业性问题，我们只讲审定程序。
（一）审定程序：
1、施工单位做好施工组织设计及施工方案后，先交给自己
的各主管部门签字（指技术、生产、安全、质量、劳动
等部门审定，加盖公章）。
2、然后，施工单位填写工程技术文件报审表，报项目监理
部审批。
3、监理公司应由总监理工程师签发书面意见，若要修改后
报者，要退回施工单位修改，之后再报。
对重大工程，技术复杂，监理公司要报本公司技术负责人审定签字。
大规模或复杂的工程，总监批准可以分阶段报施工组织设计。
复杂的、新技术工程要编制分项或分部工程的施工方案报项目监理部。
（二）审定内容（审定什么）
1、针对性强，不得抄袭其他经典方案
2、审定施工方案是否可行
3、审定工期控制，即进度计划是否合理，技术保证措施是否合理
4、施工总平面图布置是否合理，要考虑全面，比如，是否会出现二次运输，大型临时设施不要建在外管线上，否则会要拆除重建。
我们的大型临时设施，必须通过城管部门的批准，未经批
准不得私自建设，季节性施工方案是否考虑周到。
这些内容，要反复审三~五遍。
四、查验施工测量放线成果
按照《监理规范》第5.2.7的规定专业监理工程师应该做到以下的要求：
对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。
主要要求专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果表进行确认。
有时，政府为了保证建筑位置的准确同意由测绘局设计研究院进行定桩放线，承包单位都要进行红线边的校核查验。
测量误差应在有关允许的范围之内。
桩点，外业要实测验收，监理工程师要做到。
参与测量放线的人员应该持证上岗。
检查测量成果的保护措施。
总之：
1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书（有资质的计量监测单位检定证书）。
2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果
五、第一次工地会议
时间：正式开工之前，有建设单位主持，开场白。
人员：建设单位负责人授权驻现场的人员和其他工人、总承包单
位项目部的全体人员、承包单位负责人、监理机构人员等。
会议内容8个方面：
1、建设单位宣布驻现场人员及机构，以及工作安排。
2、建设单位宣布监理单位总监，并代表建设单位向其授权。
3、建设单位宣布施工总承包单位及驻地项目代表，即项目部人员。
4、总监理工程师应当介绍监理部的全体人员，包括他们的专业、职务、分工
5、建设单位介绍本工程的总造价、进度及质量要求，以及其他方面的要求。
6、施工总承包单位介绍施工准备阶段情况，看看是否具备开工条件。
介绍内容包括:
A、现场七通一平的情况
七通一平是指土地(生地)在通过一级开发后，使其达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件，使二级开发商可以进场后迅速开发建设。
主要包括：通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整。
B、测量放线的情况
C、施工总承包单位管理人员进场的情况
D、主要机械设备到场的情况
E、开工前主要的材料到场的情况
F、施工现场临时性建筑建设的情况
G、现场维护及保卫人员的配置
H、工地实验室准备情况
I、环保工作是如何安排的
7、建设单位对施工单位报告的内容提出自己的意见和建议
8、宣布规定，以后的监理工作例会的参加人员、地点和周期，主要的议题
第一次会议之后，由项目部整理起草会议纪要，由各方确认以后发给各方，作为资料文件保存起来，各单位一般都有监理纪要的各种形式。
六、监理交底
明确如何做好监理工作！重要，是战前动员会
监理单位要向设计单位，尤其施工承包单位宣布自己对这个项目是如何开展监理的发布会，让施工单位了解监理的意义和主要工作。
内容：1、监理工作交底会议召开的时间，一般是在第一次会议之后。
2、参加人员
建设单位各部门负责人及驻地人员，专职、质量、预算等人员参加。
由总监主持，监理方各专业技术人员全体都要参加。
3、交底的内容
A、总监宣读企业法人委托书
监理单位法人出具书面委托，任命MMM为MM项目总监理工程师，代行我公司关于我项目的监理工作，代理我公司执行监理合同规定的监理工作。
B、由总监理工程师宣布总监理工程师代表，即总监不在场时，他代行总监理的一些工作。
C、宣布监理部全体人员的情况和他们的分工
D、宣布委托监理合同的内容
一般监理工作的内容是“三控两管一协调”，有的不仅仅是这样，那么就建设单位委托什么内容来展开工作。
E、宣布建监理的有关法规，以《建筑法》为依据，明确监理的责权利。
F、介绍监理工作的依据
讲清楚依据的先后顺序，首先国家法律，然后地方法规，若有矛盾，要服从上层次。
G、监理工作的范围
结构、建筑、暖通、给排水等等必须讲清楚我们监理的目标是什么，不可以承诺与我们本职不相干，也不该我们承担的事情，比如，该工程我们要拿“鲁班奖”，或者“什么节约目标”等。
H、讲清楚监理的主要工作方法（重点）
预控、巡检、旁站、见证取样、第三方认证、监理会议、检查签证、函件往来等。
I、对总承包单位提出要求
服从监理工程师的监督管理
按顺序工作。
（按法律和工作的规程）
坚持总包负责制。
有些建筑单位为了利益，把工程肢解，我们要强制性落实
J、监理的权利（七项）
建议权——选择总承包人或设计建议等
认可权——总承包单位选择分包单位时，我们有认可权，通过有关资质、考查业绩来认可。
审批权——施工组织设计、施工方案、施工交底，签字后方可以执行。
签发权——对总监而言，开工令、停工令、复工令（停工因素消灭后）、（发现有质量安全问题，经建设单位批准）检查监督权——对进度、质量、有权随时监督检查
签认权——对总监而言，施工单位工程完成以后，报工程量清单，我们经过审核计算，签发拨款通知书，划拨工程款。
K、监理人员的纪律
监理人员应秉公、公正、不得从事与建筑材料、设备、构配件的购销工作，不得从事施工承发包工作，不得利用职权谋取私利，不得与施工承包单位所监理的工程材料供应商串通一气，不得接受施工承包单位材料供应商的宴请、礼物，监理人员应依法办事，以科学为依据，以事实说话，应维护建设单位的合法权益（因为两者的委托关系）。
七、检查开工条件，核准开工
施工单位认为条件符合，将向项目监理部上交“工程开工报审表”，要加盖施工总承包单位的公章，并由项目经理的签字，报项目监理部。
监理部应依照项目开工审批的程序进行确认，由总监签字，并加盖项目监理部公章，报建设单位。
检查内容：
1、施工许可证（政府部门批准）
.2、占用市政道路时，有没有办理有关的手续
3、建设单位应提供的技术资料是否全，工程的立项手续，规划许可证，征地拆迁许可证、地质勘探报告，施工图审批手续，和其他的文件。
4、是否已经总监批准
5、承包单位施工人员是否到位，机械设备主要材料是否到位
6、现场水、电、通讯、道路是否已经满足开工条件
7、现场维护安全工作是否完成
8、施工总承包单位质量管理体系是否到位，技术保证体系是否建立
9、总承包单位技术文件是否备案
10、分包单位的工作是否完成
11、如果以上都完成，总监可以签发开工令，施工工期从这一天开始计算。