医院资产管理概要资料27页PPT

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医院资产管理制度

医院资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院资产管理工作，提高资产利用效率，保护医院资产安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条医院资产管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益相结合，加强资产利用与保护。

第四条医院资产管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，保证医院资产安全。

第五条医院各职能部门应当按照本制度和相关管理规定，履行好资产管理职责。

第六条各级领导要强调资产管理的重要性，加强对医院资产管理工作的领导与管理。

第二章资产管理的组织与机制第七条设立医院资产管理委员会，由医院领导担任主任委员，相关部门代表组成的委员会。

第八条设立医院资产管理办公室，负责医院资产管理工作的具体落实。

第九条成立医院资产清查小组，负责医院固定资产的清查登记和更新工作。

第十条医院各部门设立资产管理岗位，负责本部门资产的管理、使用与维护。

第十一条制定医院资产管理绩效考核制度，对资产管理工作进行定期评估和考核。

第三章资产管理的基本原则第十二条经济原则，合理使用和管理医院资产，提高资产利用效率。

第十三条安全原则，严格遵守相关安全规定，保护医院资产安全。

第十四条法律原则，遵守国家有关法律法规，规范资产管理行为。

第十五条公开原则，依法公开资产管理信息，接受社会监督。

第十六条管理原则，加强对医院资产的动态管理，做好资产清查和登记工作。

第十七条社会效益，将资产利用与保护与社会效益相结合，为社会服务。

第十八条环境效益，在资产管理中注重环境的保护和节约资源的利用。

第四章资产管理的具体要求第十九条固定资产的管理1、医院固定资产包括房屋、土地、设备、耗材等，应当建立详细的固定资产清查登记卡，并定期更新。

2、对新购置的固定资产，应当及时登记入账，并建立相应档案。

3、对老化和损坏的固定资产，应当及时报废和更新。

4、对固定资产的使用和维护，应当建立相应的规章制度，确保其安全和正常运转。

医院固定资产管理制度模版

医院固定资产管理制度模版第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，提高资产的运营效率和使用寿命，保障医院的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有固定资产的管理。

第三条医院固定资产包括土地、建筑物、设备、车辆等。

第四条固定资产管理应遵循合理利用、安全使用、保护维修、监控管理的原则。

第五条医院固定资产管理工作由固定资产管理部门负责，具体任务由医院行政领导安排。

第六条医院固定资产管理部门应建立健全固定资产档案和相应的管理制度。

第七条医院固定资产管理部门应定期开展固定资产的盘点和评估工作。

第八条医院固定资产管理部门应制定安全使用固定资产的相关规章制度，并进行宣传和培训。

第九条医院固定资产管理部门应加强对固定资产的维修、保养和更新工作。

第十条医院固定资产管理部门应建立固定资产处置程序，并定期清理闲置或报废资产。

第二章购置与验收第十一条对于需要购置固定资产的需求，医院应编制购置计划并报批。

第十二条购置固定资产的采购活动应符合国家法律法规，遵守公开、公平、公正的原则。

第十三条购置的固定资产应进行验收，验收过程应有专负责人进行，并填写验收报告。

第十四条购置的固定资产验收合格后，医院固定资产管理部门应及时进行登记并编制档案。

第三章使用与维护第十五条医院固定资产的使用应符合规定的运营方案，并经医院行政领导批准。

第十六条医院固定资产的使用人员应接受相应的培训和考核，并签订责任书。

第十七条医院固定资产的维护和保养应定期进行，确保设备的正常运转和使用寿命。

第十八条医院固定资产管理部门应建立设备维修保养记录，并定期进行检查和评估。

第四章盘点与评估第十九条医院固定资产管理部门应定期开展固定资产的盘点工作。

第二十条盘点工作应有专人负责，确保数据的准确性和完整性。

第二十一条盘点工作完成后，医院固定资产管理部门应编制盘点报告并上报医院行政领导。

第二十二条医院固定资产管理部门应定期对固定资产进行评估工作，及时更新评估数据。

医院财务管理第七章(一)_流动资产管理PPT教学课件

2020/12/10
11
三、医院库存物资的定额管Байду номын сангаас与计划供应
（一）医院物资消耗定额（是指在一定的医疗技术和组织形式下，完成某项医疗劳务生产任务所合理消耗的物资数量标准。）
制订物资消耗定额的方法有如下三种：
◆技术分析法 ◆统计分析法 ◆ 经验估计法
（二）医院物资储备定额（医院物资储备的种
类一般有经常性储备、保险性储备、季节性储备和特殊性储备。）
2020/12/10
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一、应收款项的概念及内容
医院的应收款项是指医院因提供医疗服务或开展其他有偿服务等业务活动所形成的应该收取而尚未收到的各种款项。
应收医疗款 (正在住院病人发生的医疗费，已
经出院病人的医疗欠资，尚未收回的公费医疗、享受医疗保险病人的医疗费，以及医院内部为职工垫付的医疗费。)
核算，提高财务管理水平。
2020/12/10
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第二节货币资金管理
货币资金是指医院占用在各种货币形态上的资产，包括库存现金、银行存款和其他货币资金。货币资金是医院流动性最强的资产。一、现金的管理
◆现金的使用范围（见《现金管理暂行条例》）
◆现金管理的目的交易性需要预防性需要
投机性需要
2020/12/10
二、库存物资的计价
库存物资的计价，一律按进货原价核算，为采购物资
而发生的费用，列入当期的支出费用，自制的库存物
资按制造过程中的实际支出计价。
☆先进先出法（先购入的先出库，期末库存物资成
本比较接近现行市场价值。）
☆加权平均法
某库存物资平均单价期期初初结结存存余数额量本本期期购购进进发数生量额

《医院财务管理》PPT课件

会计主体与法律主体并不是同一概念。一般来说，法律主体必然是会计主体，但会计主体并不一定就是法律主体
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2、持续经营持续经营是指会计主体的生产经营活动将
无限期地持续下去，在可以预见的未来，会计主体不会因清算、解散、倒闭而不复存在。
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3、会计分期会计分期是指将会计主体持续Fra bibliotek断的经营活动分
平衡公式为：结帐后资产=结帐后负债+净资产利润=营业收入-费用
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六、医院会计的基本要求
1．医院会计必须真实反映医院经济活动，以实际发生的各项经济业务和合法的凭证为依据，进行会计计量、编制财务报告；
2．医院会计要正确核算医院的成本； 3．医院会计要履行监督、检查医院经济活动的职责； 4．医院主管领导要重视会计管理工作，让会计人员参
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二、财务管理的基本内容
医院经营的目标是社会效益与经济效益的最大化。
这一目标对医院财务管理的要求是：提高医疗服务项目的报酬率、减少财务风险、控制医疗成本上涨、调整医疗服务收费、理顺和完善医疗补偿机制。
因此，财务管理的内容是：
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财务管理的基本内容（1）
（一）资金筹集加入WTO后，新的金融工具不断涌现，医院的融资
医院作为一个经济系统，最初输入的是现金，购买药品、材料，支付工资增加医疗设备等，最终流出的也是现金。因此，现金流量管理是医院财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使医院资金投放少、回收快，保持良性循环，提高资金利用效率。这就要求医院在应收账款管理、药品材料物资合理库存、设备购置与管理等方面做进一步细致的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。
渠道和方式灵活多样。即不仅可以在国内市场上融资，也可以到国际市场上融资；不仅可以向政府、商业银行融资，还可以向民间融资。医院的融资多元化体系将形成，更加有利于资源的配置和优化组合。医院面对着如此丰盛的大餐，切不可饥不择食，而应当结合本医院的实际情况，充分分析资金的市场利率，研究资金成本，把握好收益和风险适中的筹资政策，深思熟虑，勇于开拓进取，合理利用外资。

医院管理中的资产与设备管理

资产登记
建立资产台账，对所有资产进行登记，记录资产的名称、规格、数量、价值等信息，确保账实相符。
定期盘点
定期对医院资产进行盘点清查，核对账目和实物，确保资产的安全和完整。
设备采购制度
采购计划
根据医院业务需要和发展规划，制定设备采购计划，明确采购设备的名称、规格、数量、预算等。
采购流程
建立规范的设备采购流程，包括需求分析、供应商选择、谈判议价、合同签订、验收付款等环节，确保采购过程的透明和合规。
未来医院资产与设备管理将朝着智能化方向发展，通过物联网、大数据等技术实现资产的实时监控和智能管理。
信息化管理
随着信息技术的发展，医院资产与设备管理逐渐实现信息化，通过电子化手段进行资产清查、盘点和档案管理。
02
医院资产与设备管理制度
资产登记制度
资产分类
医院资产包括固定资产、低值易耗品、卫生材料等，应按照资产的性质和用途进行分类管理。
总结词
全面、精细、高效
详细描述
该大型医院在资产管理方面采取了全面、精细和高效的管理策略。通过建立完善的资产管理制度和流程，确保了资产的完整性和安全性。同时，采用先进的资产管理系统，实现了资产的信息化管理，提高了管理效率和准确性。此外，该医院还注重资产的维护和保养，确保了资产的长寿命和可靠性。
某中型医院的设备管理案例
建立设备保养记录，记录保养的时间、内容、人员等信息，为设备的维修和报废提供依据。
设备报废与处置制度
报废标准
制定设备的报废标准，如设备老化、损坏严重、技术落后等，对于符合报废标准的设备进行报废处理。
处置方式
根据设备的实际情况和医院的需求，选择合适的处置方式，如出售、转让、报废等，确保设备的价值得到合理利用。

医院管理中的设备与资产管理

用于疾病诊断的设备，如心电图机、超声波等。
治疗设备
用于疾病治疗的设备，如手术器械、放疗设备等。
辅助设备
用于辅助诊断和治疗的设备，如氧气瓶、呼吸机等。
实验设备
用于医学实验和检测的设备，如实验室仪器、试剂等。
医疗设备采购流程
供应商选择
通过市场调研和比较，选择符合要求的设备供应商。
合同签订
签订采购合同，明确双方的权利和义务。
总结词
改革创新、动态管理
详细描述
该医院在固定资产管理方面进行了改革创新，实施了动态管理，通过建立固定资产信息化管理系统，实现了资产的实时监控和动态调配，有效避免了资产浪费和重复购置的问题。
案例三：某医院无形资产的开发与管理
总结词
重视开发、强化保护
详细描述
该医院高度重视无形资产的开发与管理，通过加强知识产权保护、品牌建设、医疗技术研发等方面的投入和管理，有效提升了医院的综合实力和市场竞争力。
安全问题
总结词
医院设备与资产管理涉及医疗质量和患者安全，安全问题是首要考虑的因素。
详细描述
设备故障、操作不当、管理不善等原因可能导致医疗事故和患者伤害。
解决方案
强化安全管理意识，制定完善的安全管理制度和操作规程；加强员工培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；建立应急预案和快速响应机制，确保在发生安全问题时能够及时处理和解决。
THANKS
感谢观看
需求分析
根据医院业务需求，分析所需设备的规格、性能和数量。
采购谈判
就设备价格、质量、售后服务等与供应商进行谈判。
设备验收
对采购的设备进行验收，确保符合要求。
医疗设备使用规定
使用人员培训

医院资产管理制度

医院资产管理制度一、总则为了加强医院资产管理，保障资产的安全、完整，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。

本制度适用于医院的各类资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

二、资产管理的目标和原则（一）资产管理的目标1、确保资产的安全和完整，防止资产流失。

2、合理配置资产，提高资产的使用效率。

3、准确核算资产价值，为医院的财务决策提供可靠依据。

（二）资产管理的原则1、责任明确原则：明确各部门和人员在资产管理中的职责和权限。

2、效益优先原则：在资产购置、使用和处置过程中，优先考虑资产的经济效益和社会效益。

3、规范管理原则：按照规定的程序和方法进行资产管理，确保管理工作的规范化和标准化。

三、资产的分类和计价（一）资产的分类1、固定资产：指单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书等。

2、流动资产：指可以在一年内变现或者耗用的资产，包括货币资金、应收款项、存货等。

3、无形资产：指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。

（二）资产的计价1、固定资产的计价：按照取得时的实际成本计价，包括买价、运杂费、安装费等。

2、流动资产的计价：货币资金按照实际发生额计价；应收款项按照实际发生额减去坏账准备后的净额计价；存货按照实际成本计价，发出存货采用先进先出法、加权平均法等计价方法。

3、无形资产的计价：按照取得时的实际成本计价。

四、固定资产管理（一）固定资产的购置1、各科室根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经科室负责人签字后，报设备科或相关职能部门。

2、设备科或相关职能部门对购置申请进行审核，根据医院的发展规划和财务预算，提出购置意见，报分管领导审批。

3、经分管领导审批同意后，按照政府采购和招投标的有关规定进行采购。

医院资产管理制度

医院资产管理制度关键信息项：1、资产的分类与定义2、资产的购置流程3、资产的登记与入账4、资产的使用与维护5、资产的清查与盘点6、资产的处置与报废7、资产管理人员的职责8、资产管理制度的监督与检查1、总则11 为了加强医院资产的管理，提高资产的使用效益，保障医院的正常运转和发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本医院的实际情况，制定本制度。

12 本制度适用于医院所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

2、资产的分类与定义21 固定资产：指单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书等。

22 流动资产：指可以在一年内变现或者耗用的资产，包括货币资金、应收账款、存货等。

23 无形资产：指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。

3、资产的购置流程31 各科室根据工作需要，提出资产购置申请，填写《资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格、型号、数量、预算金额等信息。

32 购置申请经本科室负责人签字后，报医院资产管理部门审核。

33 资产管理部门根据医院的资产配置情况和预算安排，对购置申请进行审核，提出审核意见。

34 购置申请经资产管理部门审核通过后，报医院领导审批。

35 医院领导审批通过后，由资产管理部门按照政府采购和招投标的有关规定组织采购。

36 资产购置完成后，由资产管理部门和使用科室共同验收，验收合格后办理入库手续。

4、资产的登记与入账41 资产管理部门对购置的资产进行登记，建立资产台账，详细记录资产的名称、规格、型号、数量、购置日期、使用科室等信息。

42 财务部门根据购置发票和验收单等凭证，对资产进行入账，按照财务制度的规定确定资产的价值和折旧方法。

43 资产的登记和入账信息应定期进行核对，确保账账相符、账实相符。

5、资产的使用与维护51 使用科室应指定专人负责资产的管理，建立资产使用登记制度，详细记录资产的使用情况。

医院资产管理财务管理制度

第一章总则第一条为加强医院资产管理，规范财务行为，确保国有资产安全，提高资产使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条医院资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）权责分明，责任到人；（三）合理配置，高效利用；（四）公开透明，严格监督。

第二章资产管理职责第四条医院资产管理实行院长负责制，分管领导具体负责，财务部门牵头，相关部门协同配合。

第五条财务部门负责：（一）制定资产管理财务管理制度，并组织实施；（二）建立健全资产台账，及时登记、统计、核算资产；（三）对资产进行预算、采购、验收、使用、处置等环节进行财务监督；（四）定期对资产进行全面盘点，确保账实相符。

第六条使用部门负责：（一）按照规定用途使用资产，确保资产安全、完整；（二）建立资产使用台账，记录资产使用情况；（三）定期对资产进行维护保养，延长资产使用寿命；（四）按规定程序处置报废、闲置资产。

第三章资产预算与采购第七条医院资产预算应根据年度工作计划、资产使用需求、资金状况等因素编制，经院长批准后执行。

第八条资产采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规和采购程序进行。

第四章资产使用与处置第九条资产使用应严格按照批准的用途进行，不得擅自改变用途或挪作他用。

第十条资产报废、闲置应按规定程序进行处置，确保国有资产保值增值。

第十一条资产处置收入应纳入医院收入统一管理，专款专用。

第五章监督与检查第十二条医院资产管理实行定期检查和专项检查相结合，确保资产管理规范、有效。

第十三条财务部门应定期对资产进行盘点，确保账实相符。

第十四条对资产使用、处置过程中存在的问题，应及时予以纠正，并对相关责任人进行处理。

第六章附则第十五条本制度由医院财务部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

医院资产管理制度

医院资产管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展和医疗服务水平的提高，医院作为提供医疗服务的重要机构，拥有大量的资产。

为了有效管理和利用这些资产，确保医院的稳定运行和服务质量，制定医院资产管理制度显得尤为重要。

二、资产管理目标1. 确保资产安全：加强资产的保管和监督，防止损失、盗窃和浪费。

2. 提高资产利用效率：根据医院的实际需求，合理调配和利用资产，提高使用效率。

3. 降低成本：通过合理的采购和维护措施，降低资产相关的成本。

4. 规范管理流程：建立明确的管理流程和责任分工，确保管理的规范性和高效性。

5. 完善信息化管理：积极采用现代信息技术，提高资产管理的信息化水平。

三、资产分类和登记1. 固定资产：包括医疗设备、建筑、土地等，按照财务制度规定的程序进行申报、验收和登记，定期进行资产盘点。

2. 流动资产：包括药品、耗材、办公用品等，按照入库、出库和领用制度进行管理，实行定期盘点和库存盯控。

四、采购管理1. 采购流程：明确采购需求、编制采购计划、进行招标和谈判、签订合同、验收及支付等一系列步骤。

2. 供应商管理：建立供应商评价制度和供应商黑名单，定期对供应商进行评估和合作状态的检查。

五、维护管理1. 设备维护：建立设备维保计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和寿命的延长。

2. 药品管理：实行库存保质期管理制度，按照先进先出原则进行药品管理，保证药品的安全和有效性。

3. 耗材管理：制定合理的耗材管理制度，避免过度消耗和浪费。

六、盘点与清查1. 资产盘点：定期对固定资产和流动资产进行盘点，核实资产的数量、状态和价值，及时发现问题并采取补救措施。

2. 资产清查：对异常和问题资产进行清查和调查，追究责任，并采取相应的处置措施。

七、报废与处置1. 手续审批：设立报废审批程序，经过相关审批后方可进行报废处理。

2. 处置方式：根据资产的实际情况和价值，采取合适的处置方式，如出售、捐赠、报废等。

八、风险管理1. 风险评估：对可能影响医院资产安全和管理的各种风险进行评估和分析。

医院新资产管理

医院流动资产的管理

流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营
业周期内变现或者运用的资产。在医院总资产结构中，流动资产所占比例较大, 通过科学合理地
调整医院流动资产的比例和结构，可以降低医院
财务风险，增加医院收益。流动资产是医院资产
的重要组成部分之
医院流动资产分类
按资产的占用形态现金、短期投资、应收及预付款和存货按其变现的难易程度速动资产、非速动资产按其在医疗业务活动过程中的作用直接用于医疗业务活动的流动资产、直接用于非医疗业务活动的流动资产等。就医院资产管理实践而言，一般按其占用形态不同进行分类管理。
医院现金管理的几个关键环节

现金收支计划的编制
现金收入与现金支出各环节的有效控制必须遵守国家规定的库存现金使用范围稳妥的原则，确保银行存款安全完整规范登记医院现金日记账和银行存款日记账

充分利用现代计算机信息技术
现金资产管理的要点

医院流动资产中的现金资产不仅仅包括现实生活
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
《会计法》—会计工作的最高规范。《事业单位会计准则》《事业单位财务规则》《医院财务制度》—医院财务管理的相关规定。《医院会计制度》—医院各种业务的会计处理方法和原则。《医疗机构财务会计内部控制规定(试行) 》《行政事业单位国有资产管理办法》卫生部、国家中医药管理局关于印发《医疗卫生机构接受社会捐赠资助管理暂行办法》的通知财政部、卫生部及地方相关文件规定

加强内部控制，完善药事管理
将药剂科帐目纳入财务处的统一管理。设立药品财务结算中心西药库药品管理制度的完善病房药房药品管理制度的完善静脉药物配置中心药品管理制度的完善：门诊西药房药品管理制度的完善大输液管理制度的完善中药房药品管理制度的完善设立巡查组织，加强监督核查

医院固定资产管理

医院固定资产管理1．医院固定资产是指单价在1500元以上的专业设备和单价在1000元以上的一般设备且使用年限在一年以上使用过程中保持原有的物质形态的有形资产，对批量采购的大批使用年限在一年以上的同类物资和图书参照固定资产管理。

2．医院的所有处室、部门对所使用的固定资产负完全责任，实行归口分级管理制度。

3．财务处设总账管理，设备处、总务处设二级明细账，一级明细账由财务处资产会计管理；各使用科室设三级明细账（卡），要保证账、账卡、账实相符，确保固定资产的安全。

总账及二级明细账均按一医院和传染病院二级单位的属性进行分别建账处理。

4．各使用科室向资产主管部门提出配置申请时，需提出购置理由及可行性分析并经全科室2/3以上人员同意后，经其分管领导签字认可后交相应的资产主管部门。

5．资产主管部门应会同监审、财务部门对使用科室提出的申请进行市场摸底调研，包括其性能的优越性、病人来源、区域内其他医院类似设备的使用及市场占有情况、政策影响因素、市场价格等情况。

6．对单价在五十万元以下的项目由资产管理部门根据市场调研情况提出可行性意见，对单价在五十万元以上的项目还需由财务部门提出可行性分析报告。

7．专业设备的可行性意见（可行性分析报告）提交医学装备委员会，由医学装备委员会根据当年预算情况作出是否购置的决定。

8．房屋及建筑物、一般设备、其他设备由资产主管部门将可行性意见（可行性分析报告）提交院长办公会根据当年的预算情况作出是否购置的决定。

9．对决定购置的项目，按医院《招标采购管理暂行办法》和《经济合同管理办法》办理相关采购手续。

对由上级集中招标采购的资产，按上级部门要求办理。

10．对于购进的资产，相关资产管理部门应严格按照合同进行验收，审查设备的规格、型号、性能，随机附件、技术资料等，必要时可邀请使用部门、监审、财务、职工代表会同验收。

11．验收合格，立即办理入库手续，发票、随货同行、入库单经相关领导签批后传递到财务部门进行账务处理。

医院一般资产管理制度

一、总则为了加强医院一般资产的管理，提高资产使用效率，确保资产安全，特制定本制度。

二、资产范围本制度适用于医院内部所有单位价值在1000元以下，使用期限在1年以下，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括但不限于办公用品、低值易耗品、维修材料等。

三、管理职责1. 院办（人事行政部）负责一般资产的管理工作，包括资产采购、领用、保管、报废等环节。

2. 各部门负责本部门一般资产的使用、保管和维护，确保资产完好。

3. 财务部负责一般资产的账务处理和统计工作。

四、资产采购1. 院办（人事行政部）根据各部门的实际需求，编制资产采购计划。

2. 采购计划经院长审批后，由院办（人事行政部）组织实施。

3. 采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购价格合理。

五、资产领用1. 部门使用人需填写《一般资产领用单》，经部门负责人审批后，到院办（人事行政部）领取资产。

2. 领用人应妥善保管所领用资产，确保资产安全。

3. 领用单应妥善保管，作为资产领用和报废的凭证。

六、资产保管1. 各部门应指定专人负责一般资产的保管工作。

2. 保管人应定期对所保管资产进行检查，确保资产完好。

3. 资产损坏、丢失或被盗，应及时上报院办（人事行政部）处理。

七、资产报废1. 资产达到报废条件时，部门使用人应填写《一般资产报废单》，经部门负责人审批后，上报院办（人事行政部）。

2. 院办（人事行政部）对报废资产进行核实，确认报废原因后，予以报废。

3. 报废资产的处理，应遵循环保、节能、经济的原则。

八、资产统计与考核1. 院办（人事行政部）负责一般资产的统计工作，定期向上级部门报送资产报表。

2. 财务部负责一般资产的账务处理和统计工作，确保资产核算准确。

3. 对资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，依法依规进行处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由院办（人事行政部）负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由院办（人事行政部）根据实际情况进行修订。

资产管理制度医院

资产管理制度医院一、引言资产管理制度是指在企业、机构或组织中，为了有效管理和保护自身资产，从而实现最大化利润和价值的一套规章制度和管理体系。

在医院中，资产管理制度的实施和运行对于保障医疗设备的正常运转，提高医疗服务质量，保护医院资产安全等方面都具有重要意义。

本文将从医院资产管理制度的意义和目标、制度建立和完善、管理与监督、技术应用和风险防范等方面展开论述。

二、医院资产管理制度的意义和目标医院作为医疗机构，拥有大量的固定资产和流动资产，包括医疗设备、仪器设备、药品、医疗器械等，这些资产的使用和管理对于医院的正常运营和发展至关重要。

建立和健全医院资产管理制度，对于保障医院资产的安全，提高资产使用效率，降低资产损失，增强医院整体管理水平等具有重要意义。

医院资产管理制度的主要目标包括：一是规范资产管理行为，确保资产使用的合法、合规、高效；二是提高资产的使用价值，最大限度地发挥资产效益；三是降低资产管理风险，避免资产损失和浪费；四是加强对资产的监督和管理，建立科学的资产管理体系；五是为医院的可持续发展提供资产支持和保障。

三、医院资产管理制度的建立和完善1、建立资产管理部门医院资产管理制度的建立和完善需要有专门的资产管理部门来负责资产管理工作。

这个部门应当明确职责和权限，具备一定的技术和管理能力，能够对医院的资产进行全面的管理和监督。

同时，资产管理部门还应当建立完善的资产管理信息系统，便于对资产进行全面的监控和管理。

2、建立资产管理制度资产管理制度是医院资产管理工作的基础，它应当从资产获取、使用、维护和报废等方面进行规范和详细的制定。

包括资产购置审批制度、资产登记制度、资产使用管理制度、资产维护保养制度、资产盘点清查制度等方面。

这些制度的建立和完善，可以有效地规范资产管理行为，提高资产管理水平。

3、加强内部监督和审计为了确保资产管理制度的落实和执行，医院需要加强内部监督和审计工作。

建立定期的资产盘点和清查制度，保证医院资产台账和实际情况的一致性。