浅议如何加强医院基础财务管理

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如何做好医院财务管理工作

如何做好医院财务管理工作

如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环,对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。

如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分,以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。

一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础,建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。

在制度建设中,需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等,确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。

二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一,通过合理规划医院的财务预算,能够更加清晰的了解医院的经济状况,并提高财务管理效率。

在制定财务预算中,需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题,做出依据实际情况的科学决策。

三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度,也是保障医院财务安全的重要手段。

在资金监管上,不仅要加强对医院资产的评估和管理,也要规范医院和家庭成员的消费行为。

同时,加强风险管理,预防和减少潜在的财务损失,保障财务安全。

四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性,相信每一位医护人员都非常清楚。

财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流,也要主动和医护人员沟通,共同维护医院的财务安全。

此外,与外部合作伙伴也需保持良好的沟通,保证医院外的资金往来安全有序。

五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展,财务管理也不断发生改变。

因此,引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。

例如,采用电子化的财务管理系统,能够快速验证、整合和更新财务数据,节约管理成本,提高管理效率。

总之,医院财务管理工作的重要性不言而喻,为做好医院财务管理工作,需要不断完善财务管理制度,规划财务预算,加强资金监管、风险控制,加强内外部沟通交流,引进现代化的财务管理技术等一系列工作。

希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。

加强医院财务管理工作的几点建议

加强医院财务管理工作的几点建议

加强医院财务管理工作的几点建议随着医院管理水平的不断提高和医疗技术的不断发展,医院面临着更加严峻的财务管理挑战。

加强医院财务管理工作,不仅可以提高医院的整体运营效率,还能确保医院的可持续发展。

针对当前医院财务管理工作存在的问题和困难,提出以下几点建议:一、建立科学的财务管理制度医院是一个复杂的组织体系,需要有科学的财务管理制度来指导其财务活动。

建议医院建立健全的会计核算制度和财务管理制度,明确各项财务管理工作的程序和责任,规范各类财务收支的管理和监督。

要注重内部控制和风险管理,加强对资金、资产和成本的管理,确保医院财务活动的合规性和稳健性。

二、加强财务信息化建设随着信息技术的发展,财务信息系统已成为医院财务管理的重要工具。

建议医院加强财务信息化建设,提高财务管理的效率和准确性。

可以引入先进的财务管理软件,实现财务数据的电子化处理和管理,同时建立完善的数据安全和备份机制,确保财务信息的可靠性和安全性。

三、强化财务预算管理财务预算是医院财务管理的重要手段,可以帮助医院合理规划和控制财务活动。

建议医院加强财务预算管理,建立科学的预算编制和执行机制,提高资金使用效率和财务风险控制能力。

要注重预算执行的监督和考核,及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。

四、优化收支管理医院的收入主要来自医疗服务和药品销售等,支出主要用于人员工资、设备采购和日常经营等。

建议医院加强收支管理,积极优化收入结构和控制成本支出,提高财务收支的平衡能力和盈利能力。

可以通过合理调整医疗服务价格、推广高附加值的医疗服务项目、加强药品采购管理等措施,提高收入水平;可以通过优化人员编制、降低非必要支出、优化设备使用等措施,控制支出水平。

五、加强财务监督和审计财务监督和审计是医院财务管理的重要环节,可以有效防止财务违规和经济损失。

建议医院加强财务监督和审计工作,建立健全的内部监督机制和外部审计机制,加强对财务活动的全面监督和审计,发现和纠正财务管理中的问题和风险。

加强医院财务管理工作的几点建议

加强医院财务管理工作的几点建议

加强医院财务管理工作的几点建议随着医院规模的不断扩大和医疗服务的日益完善,医院财务管理工作显得尤为重要。

良好的财务管理不仅能够保障医院正常的运转和发展,还能为患者提供更高质量的医疗服务。

为了加强医院的财务管理工作,提高财务管理水平,我认为有以下几点建议:一、加强财务人员的专业培训和素质提升作为医院财务管理工作的主要执行者,财务人员的专业素质对于医院的财务管理至关重要。

建议医院加强财务人员的专业培训,让他们掌握更多的会计和财务知识,了解财务管理的最新发展动态和政策法规。

还要注重提高财务人员的综合素质,加强他们的沟通能力、协作能力和抗压能力,使他们能够更好地适应医院财务管理工作的需要。

二、建立健全的财务管理制度和流程医院财务管理的效率和准确性需要有健全的制度和流程作为保障。

建议医院建立完善的财务管理制度和流程,包括会计核算制度、财务预算制度、资金管理制度等,明确财务管理的各项操作规范和责任分工,保证财务数据的真实性和可靠性。

要注重财务管理流程的简化和优化,提高财务处理的效率,确保财务工作的及时性和准确性。

三、加强财务监管和内部控制财务管理是一个涉及面广、环节多的工作,需要有有效的监管和控制机制。

建议医院加强对财务管理的监督和检查,确保财务活动的合规性和规范性。

还要加强内部控制,严格规范财务操作流程,建立健全的内部控制机制,避免财务风险的发生,保障医院财务的安全和稳定。

四、推进信息化建设和应用信息化是提高医院财务管理水平的重要手段。

建议医院加大对信息化建设的投入,推进财务管理系统的建设和应用。

通过信息化手段,可以实现财务数据的及时、准确和便捷处理,提高财务管理的效率和质量。

还能够加强对财务数据的监控和分析,提高对财务状况的把控能力,为医院的财务决策提供更多的支持和参考。

五、加强财务管理的专业团队建设医院财务管理需要有专业的团队支持,建议医院加强对财务管理团队的建设。

要选拔和培养一支专业素质高、工作经验丰富的财务管理团队,为医院的财务管理提供强有力的支持和保障。

如何做好医院财务管理工作

如何做好医院财务管理工作

优化财务管理流程,提高工作效率
梳理现有流程
01
对现有财务管理流程进行全面梳理,找出存在的问题和瓶颈。
流程优化
02
针对梳理出的问题,进行流程优化,简化繁琐环节,提高工作
效率。
制定标准操作流程
03
制定标准化的财务管理操作流程,确保各项财务工作有章可循

加强财务监督,确保资金安全
建立健全内部控制体系
完善内部控制体系,确保各项财务工作符合法规和制度要求。
如何做好医院财务管理工作
汇报人: 2023-12-16
目录
• 引言 • 医院财务管理的核心内容 • 医院财务管理的关键环节 • 提升医院财务管理水平的策略
与方法 • 案例分析与实践经验分享
01
引言
目的和背景
目的
通过有效的财务管理,提高医院运营 效率,降低成本,增加收益,为患者 提供更好的医疗服务。
加强内部审计
定期进行内部审计,对财务管理工作进行全面检查和评估。
强化外部监管
加强与监管部门的沟通与合作,及时了解政策动态,确保资金安全 。
推动财务数字化转型,提升数据价值
引入先进技术
积极引入云计算、大数据等先进技术,提高财务管理工作的数字 化水平。
建立数据平台
建立财务数据平台,实现数据共享和数据分析,为决策提供支持 。
THANKS
谢谢您的观看
,提高决策支持能力。
财务团队建设与人才培养
专业素质提升
加强财务人员的专业培训和继续教育,提高财务 团队的专业素质。
沟通能力培养
加强财务人员与其他部门的沟通协调能力,提高 团队协作能力。
职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育,确保财务工作的 公正、公平和公开。

加强医院财务管理的建议及对策

加强医院财务管理的建议及对策

加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。

为了加强医院财务管理,提高财务效益,下面给出一些建议及对策。

一、建议1.健全财务管理制度:建立完善的财务管理制度,明确各项财务管理流程,确保财务管理工作的规范性和科学性。

2.加强财务预算管理:通过合理的财务预算,提前规划和控制医院的财务收支情况,有效控制财务风险,提高财务效益。

3.优化财务决策:加强财务分析和评估,提供财务数据和指标的分析报告,为管理层决策提供科学依据。

4.强化财务监督与审计:建立健全的内部控制机制,加强财务监督与审计,全面查漏补缺,提高财务管理监督的有效性。

5.提升资金管理水平:合理规划和管理医院的资金运作,将闲置资金进行合理配置,提高资金利用效率。

二、对策1.加强财务培训:通过开展培训班、讲座等形式,提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平,使其熟悉财务管理的理论和实践操作。

2.引进并完善财务管理软件:利用信息化工具,建立医院财务管理系统,加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理,提高财务数据的准确性和及时性。

3.加强成本控制与费用管理:通过优化医院的资源配置,合理控制成本和费用,提高医院的经济效益。

4.建立经济合同管理制度:严格执行经济合同管理制度,加强与供应商的合作与沟通,提高合同履行的质量和效率。

5.加强与保险公司的沟通与合作:与保险公司建立良好的合作关系,争取更多的保险报销额度,提高财务收入。

6.强化差异化定价策略:根据不同病种和服务项目的特点,制定差异化的价格政策,提高财务收入。

7.加强财务风险管理:建立健全的财务风险管理制度,加强对财务风险的评估和控制,确保医院财务稳健运行。

总之,加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。

通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施,可有效改善医院的财务管理水平,提高医疗服务的质量和效率。

如何加强医院财务管理

如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。

它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,这就保证了医院的经营活动得以顺利进行。

但是,在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题。

笔者就如何加强医院财务管理谈点粗浅的认识。

医院财务管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济效益。

可从医院财务管理目标的含义和医院目标对医院财务管理的要求进行探讨。

1.1 医院财务管理目标的含义医院实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制。

医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业,制止奢靡浪费的方针; 在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。

它的主要任务是:合理编制医院预算,如实反映财务状况;依法组织收入,努力节约支出;建立健全的医院内部财务管理制度,加强经济核算,提高资产使用效率; 加强国有资产管理,防止国有资产流失;对医院经济活动进行财务控制和监督,医院生存的前提条件就是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务。

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中明确医院的性质是社会公益事业单位,不以营利为目的,医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提增收节支,用最低的成本提供最好的服务。

因此,医院财务管理的目标就是充分利用医院这个特殊环境理好财、用好财,以保证医院的生存和发展。

1.2 医院目标对医院财务管理的要求医院目标有: ( 1 )医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位,不以营利为目的; (2)医院是“以病人为中心,防病治病”的场所; ( 3)医院应以至少的财力消耗向社会提供最好的服务,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平。

新医疗体制下医院财务管理改进措施

新医疗体制下医院财务管理改进措施

新医疗体制下医院财务管理改进措施1.强化财务信息管理。

建立健全财务信息系统,通过自动化、智能化的手段,实现对财务信息的准确、及时、全面的管理和报告。

同时,加强对财务数据的分析和挖掘,提供有价值的财务决策支持,为医院管理层提供更好的财务信息管理服务。

2.加强财务风险管理。

建立健全财务风险管理机制,制定相关的财务风险管理政策和程序,建立预警机制,及时识别和应对财务风险。

加强对财务风险的分析和评估,制定相应的对策,降低财务风险的发生概率和损失程度。

3.提高财务规范性。

建立健全财务管理制度和流程,严格执行会计准则和财务制度,确保财务数据的准确性和真实性。

加强财务内部控制,规范财务管理行为,提高财务管理的透明度和可靠性。

4.加强财务分析和预测。

通过对财务数据的分析和比较,制定财务分析指标,评估医院的财务状况和经营绩效,并基于此进行财务预测和预警,提供决策参考。

同时,加强对财务业绩的评价和考核,促进医院财务管理的持续改进和提高。

5.加强财务资源配置。

通过财务数据的全面分析和评估,合理配置医院的财务资源,优化财务结构和资金运作,提高财务管理的效益和效率。

同时,加强对财务资源的监督和管理,防范财务资源的浪费和滥用。

6.加强财务人员培训与管理。

加强对财务人员的培训和管理,提高财务人员的财务知识和技能水平,加强对财务人员的激励和奖惩,营造良好的工作氛围,提高财务管理的专业性和责任感。

7.推进财务信息公开。

加强财务信息的公开,提高财务管理的透明度和公信力。

通过建立财务信息公开平台,向社会公开医院的财务信息和财务报告,接受社会的监督和评价,推动医院财务管理的改进和提高。

综上所述,新医疗体制下医院财务管理的改进措施主要包括强化财务信息管理、加强财务风险管理、提高财务规范性、加强财务分析和预测、加强财务资源配置、加强财务人员培训与管理、推进财务信息公开等方面。

通过这些改进措施的实施,可以提高医院的财务管理水平,提高财务效益和财务透明度,推动医院的可持续发展。

加强医院财务管理工作的几点建议

加强医院财务管理工作的几点建议

加强医院财务管理工作的几点建议随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,大家对医疗服务的需求也越来越大,医院作为提供医疗服务的重要组织,财务管理工作的重要性也日益突显。

有效的财务管理对于医院的运营和发展至关重要。

加强医院财务管理工作是当前医院管理工作中亟待解决的问题之一。

针对这一问题,我们提出以下几点建议:一、建立完善的财务管理制度要加强医院财务管理工作,首先要建立健全的财务管理制度。

建立起财务管理的标准化、规范化、制度化,从而明确财务管理的流程和权限,保障财务管理的合规性和科学性。

建立健全的内部控制机制,加强对资金的监督和管理,预防财务风险的发生。

通过建立完善的制度,提高财务管理的效率和准确性,保障医院财务管理工作的顺利开展。

二、加强财务监管和信息化建设要加强医院财务管理工作,还需要加强财务监管和信息化建设。

建立科学、全面、有效的财务监管体系,对医院的财务状况进行实时监测和分析,及时发现问题并加以解决。

加强信息化建设,推动财务管理工作向数字化、信息化方向发展,提高数据的准确性和及时性,为决策提供依据。

通过加强财务监管和信息化建设,提高财务管理的水平和效率,推动医院财务管理工作迈向新的高度。

三、优化成本控制和收入管理要加强医院财务管理工作,还需要优化成本控制和收入管理。

医院作为以提供医疗服务为主要职能的机构,成本控制和收入管理尤为重要。

需要从严控成本、勤俭节约,提高资金利用效率,降低医疗成本,从而使医疗服务更加贴近民生。

加强收入管理,积极开拓新的收入来源,提高医疗服务的收入水平,保障医院的经济收益。

通过优化成本控制和收入管理,提高医院的经济效益,为医院的发展提供经济保障。

四、加强财务人才队伍建设要加强医院财务管理工作,还需要加强财务人才队伍建设。

财务人才是财务管理工作的基础和关键,只有建设好财务人才队伍,才能做好财务管理工作。

要通过加强培训和引进高素质的财务人才,提高财务人才队伍的整体素质和水平,推动医院财务管理工作不断提升。

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例:近年来,我国医疗卫生事业取得了长足的发展,医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。

作为医院管理中不可或缺的一环,财务管理工作的完善与加强至关重要。

下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。

加强财务信息化建设。

随着信息技术的不断发展,财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。

建议医院加强财务信息系统的建设和应用,实现财务数据的数字化管理和实时监控。

通过建立完善的财务系统,可以提高财务管理的透明度和准确性,减少数据错误和丢失,提高工作效率。

加强财务内部控制。

建议医院建立健全的内部审计和控制制度,制定规范的财务管理制度和流程,加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。

加强对财务人员的培训和管理,提高其风险意识和责任意识,防范和减少财务风险的发生。

加强医保费用管理。

医保费用是医院经济收入的重要组成部分,对于提高医院财务管理水平,降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。

建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督,提高对医保政策的了解和适应,规范医保费用的使用,防范医保欺诈和滥用,有效控制医保费用的支出,提高医院的经济效益。

加强收入管理和成本控制。

医院作为社会福利机构,经营管理中既要考虑患者的切身利益,又要提高效益和盈利能力。

建议医院加强对收入的管理和核算,优化收费制度,加强对医疗服务项目定价的管理,促进医院收入的合理增长。

加强成本控制,提高医疗资源的利用效率,降低医疗成本,实现医疗质量和经济效益的双赢。

加强风险管理和投资收益。

在医院经营管理中,随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长,医院面临着来自内部和外部的多种风险,包括经济风险、政策风险、医疗风险等。

建议医院加强对各类风险的评估和防范,建立风险管理机制和体系,提高医院的抗风险能力。

加强资产管理和投资收益,合理配置资金,寻找投资收益较高的渠道,增加医院的资产收益。

加强医院财务管理工作,需要全院上下的共同努力和合作。

加强医院财务管理工作的几点建议6篇

加强医院财务管理工作的几点建议6篇

加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院财务管理工作的重要性日益凸显。

为了提升医院的管理水平和服务质量,加强医院财务管理工作至关重要。

本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。

一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度,确保财务工作的规范化和制度化。

首先,制定详细的财务管理流程和规范,明确各部门职责和权限,确保财务工作的顺利进行。

其次,建立内部审计制度,对财务工作进行全面监督,确保财务信息的真实性和准确性。

最后,加强财务风险管理,建立健全风险预警机制,提高医院抵御风险的能力。

二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。

医院应强化预算管理,确保预算的合理性、科学性和可操作性。

首先,建立健全预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。

其次,加强预算执行的监督和管理,确保预算的严肃性和权威性。

最后,根据医院的实际情况和发展战略,科学编制预算,提高预算的针对性和有效性。

三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。

医院应加强成本核算,确保医疗服务的成本真实、准确。

首先,建立健全成本核算制度,明确成本核算的对象、范围和方法。

其次,加强成本核算的基础工作,如数据采集、分类和汇总等,确保成本核算的准确性和可靠性。

最后,将成本核算与预算管理、绩效管理相结合,为医院的决策提供有力支持。

四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。

医院应积极推进信息化建设,实现财务管理的信息化、数字化和智能化。

首先,建立财务管理信息系统,实现财务数据的集中管理和实时更新。

其次,加强信息安全管理,确保财务数据的安全性和完整性。

最后,通过信息化建设,实现财务与业务的一体化管理,提高财务管理效率和质量。

五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。

医院应提高财务人员的素质和能力,打造专业化、高素质的财务团队。

首先,加强财务人员的职业道德教育,提高财务人员的责任心和使命感。

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇

加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院财务管理工作的重要性日益凸显。

加强医院财务管理,对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。

针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题,本文提出以下几点建议。

一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。

医院应依据国家相关法律法规,结合医院实际情况,制定一套完整的财务管理规章制度,明确财务操作流程、岗位职责和权限,确保财务工作的规范性和有效性。

2. 建立财务监督机制。

设立专门的财务监督机构,对医院财务活动进行实时监控,确保财务数据的真实性和准确性。

二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。

医院应建立全面的预算管理制度,对医院各项收支进行预算控制,确保医院运营在预算范围内进行。

2. 加强预算执行的刚性约束。

严格执行预算,对预算外支出进行严格审批,防止预算超支现象的发生。

三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。

运用现代信息技术手段,推广使用财务管理软件,实现财务数据的实时更新和共享,提高财务管理工作效率。

2. 加强数据安全管理。

建立健全数据安全管理制度,加强数据安全防护,确保财务数据的安全性和完整性。

四、加强成本控制1. 实施成本核算。

建立成本核算制度,对医院各项运营活动进行成本核算,识别成本控制的关键环节,为成本控制提供依据。

2. 开展成本分析。

定期对医院成本进行分析,找出成本变动的原因,提出降低成本的措施,提高医院的经济效益。

五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。

通过培训、引进等方式,提高财务人员的专业素养和业务能力,为财务管理工作提供人才保障。

2. 打造高效的财务团队。

加强团队建设和协作,提高团队凝聚力和执行力,确保财务管理工作的高效运行。

六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。

医疗服务是医院的核心业务,财务管理应紧密围绕医疗服务展开,为医疗服务提供有力的财务支持。

医院改进财务管理措施

医院改进财务管理措施

医院改进财务管理措施作为医院经济工作的中心部分,财务管理也是医院管理的关键构成部分,发挥着监管、效益管控以及提供参考等功能,与医院的存在与发展具有直接性关联。

一、强化医院领导财务管理意识,提升财务管理人员的素质医院的管理层理应具备较高的财务管理意识,从深层次注重财务管理,鼓励财务工作,建立和发展知识化的理财理念,健全从业资格管理制度,大力培育、选拔与多方面吸引专业素养高的财务管理人士;重视所有财务人员的培训工作,创造和鼓励他们抓住学习、进修的机会,强化会计的继续教育;构建年度考核机制,健全医院的约束与激励制度;带领财管人员设置健全的财务管理机制,深入健全财务管理制度。

增强医院的管理职能,严格规范和要求财经决策行为,积极化解医院管理工作未落实、管理力度不足的问题。

首先,应健全集体财务管理机制贯彻落实医院集体审议所作出的各项决议,凡牵涉到医院可持续发展以及员工切实利益的事情,应积极收集各科室的看法,实施民主决策。

其次,对集体议财记录进行严格规范。

在院委会记录本上详尽记录集体研究的资金运营等状况。

最后,提升勤俭节约的意识观念。

禁止浪费,厉行节俭,从而形成“开支看规定、管理看成效”的优良氛围。

财务管理人员是医院财务管理工作的主要承担者所以他们理应注重学习,不断提升专业素养,熟悉财务专业理论,掌握和经济活动相关联的法律、金融等知识,保持和发展创新理财理念。

另外,财管人员应怀有足够的责任感和使命感,积极担负起理财的主导功能。

二、实行全面预算管理,提高资金使用效率医院全面预算,不仅是决策具体化的表现,还是掌控医院经营运作的根据。

导入全面预算管理方式,理应把医院所有收支置于预算管理中坚持“收支统一管理统筹兼顾、量入为出”的准则,提升计划安排的效率。

医院还应设置预算管理机构,构建、健全预算管理机制,按照规定制定各年度的收近收支、效益以及分配预算等。

在制定收支预算时,理应以上一年的实际收支情况为依据,并充分参考本年度工作计划和安排,按照医疗收费标准、物品价格变化等要素,确定年度预算的制定根据,从而增强预算的可行性和可控制性。

加强医院财务管理的方法以及措施

加强医院财务管理的方法以及措施

加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理的加强方法和措施非常重要,可以帮助医院实现财务目标、提高财务绩效,确保医疗服务的稳定运营。

以下是一些加强医院财务管理的方法和措施:1.建立健全财务管理制度和流程:医院应建立科学、规范的财务管理制度和流程,包括预算编制、财务报表审核、审计程序等。

这样可以确保资金的合理利用和财务信息的准确性。

2.提高财务分析和决策能力:医院应加强财务人员的培训和专业能力提升,使其具备较强的财务分析和决策能力,能够根据财务数据提供科学的财务建议和决策支持。

3.完善财务制度和内部控制:医院应完善财务制度和内部控制,确保财务活动的合规性和规范性。

包括建立预算控制制度、资金管理制度、收支管理制度等,确保资金的有效使用和风险的控制。

4.加强成本控制和费用管理:医院应建立成本核算体系,全面了解医疗服务的成本结构和费用构成,通过成本管控和费用管理,降低医疗服务成本,提高盈利能力。

可以通过制定费用预算、控制医疗服务的不必要费用、优化资源配置等方式来实现成本控制和费用管理。

5.加强收入管理和费用收取:医院应建立健全收入管理制度,确保通过合理收费和规范流程,实现收入最大化。

加强对医疗服务收费的监控和认证,提高收费透明度和公正性,防止收费违规和腐败行为的发生。

6.引入现代财务管理技术:医院应引入先进的财务管理技术,如ERP 系统、财务数据分析软件等,提高财务管理的效率和准确性。

通过信息化手段,实现财务数据的实时更新和分析,及时掌握财务状况和经营情况。

7.建立绩效评价体系:医院应建立科学的绩效评价体系,通过对各项指标的监控和分析,评估医院的财务绩效和经营效益。

可以借鉴行业内的绩效评价标准,对医院的财务和经营进行定期评估,及时调整经营策略和管理方式。

8.加强财务信息披露和沟通:医院应加强财务信息的披露和沟通,提高信息透明度和公开性。

及时向管理层和股东报告财务状况和经营情况,为决策提供准确、及时的财务信息。

医院加强财会监督管理计划(3篇)

医院加强财会监督管理计划(3篇)

第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院作为医疗服务的主要提供者,其财务状况直接关系到医疗服务的质量和医院的可持续发展。

为了确保医院财务的规范运作,提高财务管理水平,防范财务风险,本计划旨在加强医院财会监督管理,确保医院财务安全、合规、高效。

二、背景分析1. 医院财务风险:近年来,医院财务风险事件频发,如违规支出、资产流失、资金挪用等,严重影响了医院的正常运营和发展。

2. 财务管理不规范:部分医院财务管理制度不健全,财务人员素质参差不齐,导致财务管理水平不高。

3. 监督机制不完善:医院内部监督机制不健全,外部监督力度不够,难以有效防范和化解财务风险。

三、目标与原则1. 目标:通过加强财会监督管理,提高医院财务管理水平,确保医院财务安全、合规、高效。

2. 原则:(1)依法依规:严格遵守国家法律法规和财务制度,确保财务管理合法合规。

(2)公开透明:加强财务信息公开,提高财务透明度,接受社会监督。

(3)权责明确:明确各部门、各岗位的财务职责,强化责任追究。

(4)预防为主:加强财务风险防范,提高风险应对能力。

四、具体措施1. 完善财务管理制度(1)建立健全财务管理制度体系,确保各项财务活动有章可循。

(2)加强财务制度执行力度,定期开展财务制度执行情况检查。

(3)对财务制度进行动态调整,适应医院发展需求。

2. 加强财务人员队伍建设(1)提高财务人员素质,加强业务培训,提高财务管理水平。

(2)完善财务人员选拔任用机制,选拔具备职业道德、业务能力和责任心的财务人员。

(3)加强财务人员考核,严格奖惩制度,激发工作积极性。

3. 强化财务监督(1)设立专门的财务监督机构,负责全院财务监督工作。

(2)加强对财务活动的监督,确保各项财务活动合法合规。

(3)定期开展财务审计,发现问题及时整改。

(4)加强对外部审计机构的监管,确保审计质量。

4. 提高财务信息化水平(1)推进财务信息化建设,实现财务数据共享和业务流程优化。

加强医院财务管理工作的几点建议

加强医院财务管理工作的几点建议

加强医院财务管理工作的几点建议
医院财务管理工作对医院进行合理的财务规划和资金管理非常重要。

下面是我对加强
医院财务管理工作的几点建议:
1. 设立专门的财务管理部门:医院可以设立一个专门的财务管理部门,由专业的财
务人员负责财务管理工作。

他们应具备财务知识和技能,并能够熟练操作财务软件和系
统。

2. 建立健全的财务制度和规范:医院应建立一套完善的财务制度和规范,包括财务
管理流程、财务报表制度等。

这样可以确保财务工作的规范性和准确性,提高财务管理的
效率。

3. 加强财务预算和成本控制:医院要制定财务预算,合理安排资金使用,避免资金
的浪费和盲目投入。

医院还应加强成本控制,合理控制医疗服务的成本,提高经济效益。

4. 强化资金管理和使用监督:医院应建立健全的资金管理制度,确保资金的安全和
有效利用。

医院还应对资金的使用进行监督,建立严格的审批制度和报销制度,防止资金
的滥用和侵占。

5. 提高会计和财务人员的素质:医院应加强会计和财务人员的培训,提高他们的财
务知识和专业技能。

这样可以提升财务管理人员的素质和能力,确保财务工作的准确性和
及时性。

6. 加强内部控制和风险管理:医院应建立健全的内部控制制度,加强资产、财务和
风险管理,防范和减少财务风险的发生。

医院还应加强内部审计,及时发现和纠正财务管
理中的问题。

加强医院财务管理工作需要从制度建设、人员培养、资金管理和风险控制等方面入手。

只有全面加强医院财务管理工作,才能确保医院的财务健康和长期发展。

三个方面谈如何提升医院财务管理能力

三个方面谈如何提升医院财务管理能力

三个方面谈如何提升医院财务管理能力医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一、本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。

加强医院财务成本控制和成本核算1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构,实现财务管理和成本核算工作高效统一,是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。

从市场经济发展的角度看,医院的财务管理机构应当是高效集中的,即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导,使各种财务资金信息和决策信息高度集中,这种组织结构和管理方式,将有利于医院财务信息的共享与互通,有利于医院领导做出科学正确的决策,有利于医院运行的协调一致、高速快效,最终将对提升医院的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。

2、注重成本信息数据的采集工作。

成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。

建立医院业务关系方的电子资料信息,并保持相互协调以进行成本改进。

成本管理和成本核算的实施,还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析,做到了解市场动态,把握市场走向,并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。

如项医疗技术的引进,初期可能要加大一些成本投入,但应用后能大幅提高医疗质量,实现高附加值的医疗服务,从而改善和提高使成本效益比,这样的引进也就变为增加医院竞争优势的一个有效手段。

3、兼顾成本核算和业务需求,适当改进业务流程。

要根据成本管理和成本核算的原则,和具体科室的业务流程,改进医疗护理和行政管理流程,加强规范化、科学化管理。

对患者的诊疗过程,机械设备的使用、维护、折旧,药品的采购等进行全程化管理。

对大额仪器设备的引进,事先要进行可行性研究论证,使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。

通过严格的质量成本控制和优化的服务流程,以低价、高质、高效的服务优势帮助医院获得竞争中的优势。

加强财务信息化管理,提升医院核心竞争力财务信息化建设是信息时代的必然趋势,加强医院财务信息化管理,不仅能降低成本,改进财务工作效率,也将能帮助提升医院的核心竞争能力。

加强医院财务管理工作的几点建议5篇

加强医院财务管理工作的几点建议5篇

加强医院财务管理工作的几点建议5篇篇1一、引言财务管理是医院管理的重要组成部分,对于医院的稳健运营和可持续发展至关重要。

随着医疗体制改革的不断深入,医院财务管理工作面临着诸多挑战与机遇。

因此,加强医院财务管理工作,提高医院财务管理的效率和效果,显得尤为重要。

二、医院财务管理现状及存在的问题当前,医院财务管理工作中存在一些问题,影响了医院财务管理的效果。

主要问题包括:1. 财务管理制度不完善,缺乏科学的财务管理体系;2. 财务管理人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业的财务管理知识和技能;3. 预算管理不够精细,预算编制和执行过程中存在随意性;4. 成本控制不到位,医疗成本持续上升,给医院经营带来压力;5. 风险管理意识薄弱,对财务风险缺乏足够的认识和防范措施。

1. 建立健全财务管理制度医院应制定完善的财务管理制度,明确财务管理的目标、原则、方法和流程。

同时,要建立科学的财务管理体系,确保财务管理工作有章可循、有据可查。

2. 提高财务管理人员素质医院应加强对财务管理人员的培训和教育,提高其专业知识和技能。

此外,要建立完善的考核机制,对财务管理人员进行定期考核,确保其具备胜任工作的能力。

3. 强化预算管理和成本控制医院应制定精细化的预算管理方案,严格控制预算编制和执行过程中的随意性。

同时,要加强成本控制,推行全面的成本管理,降低医疗成本。

4. 增强风险管理意识医院应建立完善的风险管理机制,对财务风险进行识别、评估、监控和应对。

要加强人员培训,提高全体员工的财务风险意识,确保医院财务安全。

四、实施保障措施为确保以上建议得到有效实施,需采取以下保障措施:1. 加强组织领导:医院应成立专门的财务管理领导小组,负责制定财务管理方案和决策,确保财务管理工作得到有效实施。

2. 完善考核机制:医院应建立完善的绩效考核机制,对财务管理部门和人员进行定期考核,确保其工作质量和效率。

3. 加强沟通协调:医院应加强内部各部门之间的沟通与协调,确保财务管理工作得到各部门的支持和配合。

浅谈如何做好医院的财务管理

浅谈如何做好医院的财务管理

浅谈如何做好医院的财务管理在当今医疗行业的复杂环境下,医院的财务管理至关重要。

做好财务管理不仅可以有效控制成本和风险,还可以提高医院的盈利能力和经济效益。

本文将浅谈如何做好医院的财务管理,包括预算管理、成本控制、收入管理和风险控制。

一、预算管理预算管理是医院财务管理的基础,通过制定合理的预算计划,可以有效地控制和管理医院的财务状况。

首先,医院管理层应明确经济目标和战略规划,制定年度预算计划,并将其分解到各个部门和科室。

其次,医院应建立预算执行和监控机制,及时发现和纠正偏差,并对预算进行动态调整。

最后,医院应建立预算报告制度,及时向管理层汇报预算执行情况,以便做出决策。

二、成本控制成本控制是医院财务管理的核心内容之一。

医疗服务的成本既包括直接成本,如药品、耗材和医疗设备等费用,也包括间接成本,如人员工资和运营费用等。

要做好成本控制,首先需要建立健全的成本核算体系,将各项成本逐笔分类记录,并监控成本的支出情况。

其次,医院管理层应不断优化医疗服务流程,提高资源利用效率,降低成本费用。

最后,医院可以通过与供应商进行谈判或者招标采购等方式,降低药品、耗材和设备的采购成本。

三、收入管理收入管理是医院财务管理的关键环节。

医疗服务的收入主要来自医保、自费和商业保险等渠道。

要做好收入管理,医院可以采取以下措施。

首先,医院应加强医保政策的研究和学习,掌握最新的政策规定,确保医疗服务可以正常报销。

其次,医院应建立健全的收费管理制度,规范医疗服务的收费标准和流程。

同时,医院也应定期进行收费标准的调整,以适应市场需求和医疗服务的实际情况。

最后,医院可以通过与商业保险公司进行合作,拓宽收入渠道,增加自费和商业保险的收入。

四、风险控制风险控制是医院财务管理的重要内容。

医院面临的风险主要包括市场风险、经营风险和信用风险等。

要做好风险控制,医院可以从以下几个方面入手。

首先,医院应建立健全的内部控制制度,实施风险分析和评估,及时发现和应对风险问题。

如何加强医院财务管理

如何加强医院财务管理

如何加强医院财务管理医院财务管理是医院经营过程中非常重要的一个环节,新医改背景下医院财务管理工作也发生很大转变。

本文主要就新医改政策下医院财务管理的重要性进行分析,并提出有效的管理措施。

标签:医院财务;财务管理;管理措施;新医改引言随着经济社会高速发展,保证医院可持续健康发展,加强财务内控建设尤为关键。

而医院财务内控建设是为医院经营合法合规,资产可靠安全,准确及时的财务信息,杜绝违法乱纪的发生而采取的一系列经济活动。

加强医院财务内控建设不但起到监督和保障医院经营活动有序进行,还可提高医务人员财务意识和业务技能,从而提高医院工作效率,为现代医院财务内控管理工作奠定坚实的基础。

一、新医改政策下加强医院财务管理的必要性新医改政策的根本出发点是“为人民服务”,即通过建立覆盖整体的医疗卫生体系,为普通民众提供优质的医疗卫生服务,解决百姓看病难、看病贵的实际问题。

这一理念不仅与党和政府的宗旨相一致,而且也是一种新的扩展与延伸。

对政策内容进行分析可以发现,尽管新医改会不可避免的对医院的利益造成损害,同时也提升了医院的发展难度,但也制定了一些补救和调整方案,缓解了损害对医院造成的不良影响。

但是对于医院来说,还是有必要加强财务管理,在解决百姓看病难问题的前提下,助推医院的长远发展。

新医改政策出台至今,不仅对医院产生了较大影响,对社会进步也做出了较大贡献。

尽管人们对新政策的态度褒贬不一,改革过程推行的十分艰难,多种矛盾纵横交错,但是新医改政策在政府的坚定推行和医院的大力配合下,仍然取得了骄人的成绩。

新医改政策的变化对财务管理的要求会更高,政府、管理者、职工、供应商都会关注医院运营情况和盈利能力,高效的财务管理能够帮助医院规避风险,例如盲目上项目、上设备造成的投资效益低,医保资金拖欠、拒付造成医院资金缺乏,医疗收费价格的管制,会造成医院规模扩张受到限制等等,这些都是新医改政策对医院带来的影响,医院财务也迫切需要转型,从记账型转变为管理型。

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中图分类号 :82 3 F 1. 文献标识码 : B 文章编号:04 77 (000 —05 —0 10 — 782 1)3 04 2
随着我 国医疗卫生事业的不断发展和医疗技术的不 断进步 , 医疗机构对大型专业设备的需求越来越迫切, 而 资金无法满足所有购置申请的问题已经成为现阶段摆在 医院决策者面前的一道难题。如何利用好有限的预算额
费、 价格 申报等工作 , 也需要进行流程控制。只有控制好
调整 , 减少存货风险和避免物资积压 , 从而使物资管理成
本降到最低。
物流 、 资金流 , 医院经济管理才会得到全面提升。但是有 了好的流程控制制度 , 如果得不到落实, 也起不到应有 的
+ 中

效果。因而医院应针对流程制定合理 的考核细则和评分
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卫 生经济研究 21 年 3 总第 22 00 期 7 期
浅 议如 何 力 强 医皖 基 础财 务管 理 口 Nhomakorabea胡钧 军
( 宁夏 回族 自治 区人 民 医院 , 宁夏 银 川 700 ) 50 1 中图分 类 号 - 1732 文献 标识 码 : 文章 编 号 :0 4 7 7(000 —05 —0 R 9 .2 B 1o — 782 1)3 03 2
( 首都 医科大学附属北京天坛医院,北京 105) 000
摘要 : 为保证预算资金的利用效率达到最大化 , 本文通过对高档彩超仪和免疫分析仪采用静态和动态两种财务分 析方法进行比较, 以确定预算顺序 的优劣 , 为医院决策层安排预算提供财务参考。 关键词: 医院; 预算; 财务管理; 方法例证
改革开放 3 年来 , 0 医院财务管理逐步从粗放型管理
二、 强化流程控制 。 加大监督检查力度 流程控制是加强基础财务管理的重要环节 ,是强化 资金控制能力的第一步 ,也是关键的一步。目前多数医 院只注重管理步骤的内部控制而忽略各个步骤之间存在
发展到 目前的现代化管理 ,无论是在管理内涵 、管理手 段, 还是在管理效果方面 , 都有了质的飞跃。但这些管理 改革突出体现在为提高职工积极性而进行的内部核算 、






以内部审计人员为主要负责人 , 日常工作 中经常 在 标准 , 下到各个部门对操作过程进行实地监督 、 检查和考核 。
5 3
附图 医院经济管理拓扑图
塑墨 盐 里
卫生经济研究 21 0 0年 3期 总 第 22期 7
医院设备预算 财务管理量化方 法例证
唐 淑梅
劳务分配方面 , 忽视了医院基础财务管理改革 , 医院服 使 务成本长期居高不下。要想改变这种状况,只有加强基
的问题 , 如各种材料采购从科室申请 、 物资部门采购 、 库 房验收入库、 审核付款 , 到科室使用的整个流程, 缺乏一 整套严格的控制体系 , 采购什么 、 从哪里采购等 , 往往由 个人说了算 ,采购监督缺失。因此 ,应该建立一个严
门负责实施 ; 采购员不能同时承担物资验收工作 ; 付款审
核人员 、 采购人员不能参与供应商选定 、 询价过程; 物资
门划到医院经济管理体系中, 由总会计师统一管理, 使总 会计师及时了解医院物资采购情况和市场行情 ,当库存
周转率发生变化时,可以适时地对库存数量进行分析和
会计不能设置在物资采购 、 存储 、 使用部 门。 以上为物资管理流程控制, 医院还有许多如收费、 退
谨、 完善 、 简捷 、 高效的物资管理流程和制度 , 规定 申请 人、 授权人 、 审核人的权限 、 责任和关系。
例如 , 建立和完善物资采购管理流程 : 由使用科室提
库存物资管理、 固定资产管理、 会计监督 、 内部会计管理 制度等。如果不重视这些基础财务管理 ,建立在其之上 的医院经济管理改革将是无源之水 、 无本之木 。为此 , 笔

建 立总 会计 师 制度
当前 , 只有三级以上医院设有总会计师 , 即使是设立 了总会计师的医院, 其总会计师大多只负责会计核算 、 内 部核算 、 收费等部门, 对其他经济管理部门较少涉及。如
供应商询价 、 比价、 议价、 内部招标方式 , 选择供应商, 并 把所选供应商及其报价填在采购单上 ,超过一定金额的 采购单需 附三个 以上 的供应商 书面报 价 ,以供 内部审 核。确定供应商与价格后 , 将采购单交采购员采购 ; 采购 后, 将采购单交库房保管员 ; 库房保管员根据采购单和物 资到货情况进行验收和发放。整个过程中要做到不相容
的优劣 ; 缺点是不考虑时间价值 , 易造成错误评价 , 因此 静态评估法可在选择方案时起辅助作用 。 以超声科拟购置高档彩超仪和检验科拟购置免疫分 析仪两项设备进行比较 , 根据市场报价, 设备预算分别为 20 2 万元和 8 万元 , 5 均为 自 有资金、 货到付款。按照现行 《 医院财务制度》 规定 , 其折旧年限为彩超仪 6 免疫分 年、
职务分离 , 包括 : 采购申请必须 由使用科室提出, 采购部
对物资采购和供应 ,由于各物资供应部门由不同院长分 管, 总会计师无法及时了解采购及供应情况并做 出决策 ,
也就根本起不到控制和监督 的作用。因此 ,应建立完善 总会计师制度 ,使其可 以直接协调医院各经济管理部 门 之间的关 系, 组织和参与医院 日常经济活动 , 充分发挥财 务监督的职能( 见附图) 。特别是要将物资采购和供应部

础财务管理 , 强化成本控制 , 建立一套 比较完善 、 严谨 、 科 学、 合理的内部控制体 系, 实现社会效益和经济效益双丰
收。
基础财务管理是指企业 、 事业 、 社会 团体在 日常经济 活动中采用基本方法、 管理原理 、 管理制度进行 的财务管 理, 包括会计机构和人员管理 、 预算管理 、 会计核算管理 、
者提出加强医院基础财务管理的几个方面。

出采购申请 ( 申请单上必须有使用科室主任和护士长签 字) 报财务部门 ; 财务部门组织相关专家对该项物资是否 医院急需 、 社会经济效益 、 档次定位 、 是否可用替代品等
进行论证 , 并由材料会计对仓库中是否有存货进行论证 、 审核后 , 财务部 门制定采购方案报总会计师; 总会计师根 据权限或签发 , 或报 院长办公会批准; 采购部门根据批准 后的采购计划 ,按照不同采购权限报政府采购或采用 向
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