项目公司施工单位考察办法
施工总承包单位考查要点
一、考察目的：为寻求建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：年月日——年月日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点：XX市。
8、考察小组成员：、、、。
三、考察情况：（一）A建设有限公司年月日下午，考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模，公司固定职工约余人，公司的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司是/否分级定期对项目进行各项检查,公司有/无下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目，处于施工阶段，业主为，M2，层，施工质量，现场安全文明施工，是/否省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识是/否强烈,合作意愿较强/无所谓，本项目三级二档取费可以降点/不可以降，准备资料充分是/否，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以 x 为主,本地化适应能力足/不足,7、公司拟委派项目经理，社会口碑,现无在建工程，有杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）（2）（二）B建筑工程有限公司2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
项目部施工单位考察方案
项目部施工单位考察方案一、背景介绍为了确保项目顺利进行，我们需要对施工单位进行考察和评估，以选择合适的合作伙伴。
本文档将介绍项目部施工单位考察的具体方案和流程。
二、考察目标我们的考察目标主要包括以下几个方面：1. 施工单位的资质和信誉：要求施工单位具备相关的施工资质和信誉良好的施工记录。
2. 施工单位的技术实力：要求施工单位具备丰富的施工经验和先进的技术设备。
3. 施工单位的管理能力：要求施工单位具备良好的项目管理和施工组织能力。
4. 施工单位的安全保障措施：要求施工单位有完善的安全管理体系和施工安全保障措施。
三、考察流程1. 筛选施工单位：根据项目要求和考察目标，筛选出符合条件的施工单位，编制考察名单。
2. 考察资料准备：要求施工单位提供相关资料，包括施工资质证书、施工现场照片、技术设备清单等。
3. 现场考察：组织考察团队进行现场考察，包括观察施工现场、检查施工设备、了解施工组织和管理等。
4. 资质审核：审核施工单位的资质证书和相关证件，确保其真实有效。
5. 经验评估：评估施工单位的施工经验和项目管理能力，可以参考其施工记录和项目成品质量。
6. 技术评估：评估施工单位的技术实力和技术设备，可以通过技术人员的资质和设备清单来判断。
7. 安全评估：评估施工单位的安全管理体系和安全保障措施，可以通过施工安全记录和安全保障计划等来评估。
8. 综合评估：根据考察结果综合评估每个施工单位的表现，形成评估报告。
9. 最终选择：根据评估报告，选择最适合的施工单位作为合作伙伴。
四、考察结果分析根据以上考察流程，我们将得出每个施工单位的详细评估结果，包括其资质、技术、管理和安全等方面的评价，以及建议的合作方式和注意事项。
五、总结和建议根据考察结果，我们建议选择那些资质良好、技术实力强、管理能力优秀且有完善安全保障措施的施工单位作为项目部的合作伙伴。
同时，我们还应与施工单位进行合同谈判，明确合作细节和责任分工。
以上就是项目部施工单位考察方案的内容，请根据实际情况进行适当调整和执行。
(完整版)项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
施工单位工程考察(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，施工单位在工程建设中扮演着至关重要的角色。
为了提高施工单位的管理水平，确保工程质量，我们组织了一次施工单位工程考察活动。
本次考察旨在深入了解施工单位在工程建设中的实际情况，学习先进的管理经验，为我国基础设施建设提供有力支持。
二、考察内容1. 工程概况考察组首先对施工单位承建的工程项目进行了详细了解，包括工程名称、建设地点、建设规模、建设周期、投资总额等。
通过查阅相关资料，我们了解到该工程是一座集生产、科研、办公、生活为一体的综合性建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
2. 施工组织与管理考察组深入施工现场，实地了解施工单位的组织架构、项目管理、安全文明施工等方面。
我们发现，施工单位在项目实施过程中，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，建立健全了各项管理制度，确保了工程质量和安全。
3. 施工工艺与技术创新考察组对施工单位采用的施工工艺和科技创新进行了详细了解。
在施工过程中，施工单位注重引进先进技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，在混凝土浇筑环节，采用泵送技术，确保混凝土均匀分布；在钢筋绑扎环节，采用自动化设备，提高绑扎精度。
4. 质量控制与检测考察组对施工单位的质量控制体系进行了深入考察。
我们发现，施工单位建立了完善的质量管理体系，对原材料、施工过程、验收环节进行严格把控。
在工程检测方面，施工单位配备了先进的检测设备，确保检测数据的准确性。
5. 安全文明施工考察组对施工现场的安全文明施工进行了实地检查。
我们发现，施工单位高度重视安全生产，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全有序。
在文明施工方面，施工单位注重施工现场的环境保护，减少对周边环境的影响。
通过本次施工单位工程考察，我们深刻认识到施工单位在工程建设中的重要作用。
以下是对考察情况的总结：1. 施工单位具备较强的项目管理能力，能够按照工程进度和质量要求完成项目建设。
施工单位招标前考察(3篇)
第1篇一、考察背景为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，我公司决定对即将招标的施工单位进行实地考察。
本次考察旨在全面了解施工单位的资质、实力、信誉以及施工现场的管理情况，为招标决策提供有力依据。
二、考察时间及地点考察时间：2021年X月X日至2021年X月X日考察地点：XX省XX市XX县XX项目施工现场三、考察对象本次考察对象为参与我公司即将招标的施工单位，共X家。
四、考察内容1. 施工单位资质及业绩考察施工单位是否具备相应的资质证书，包括营业执照、安全生产许可证、建筑工程施工总承包资质证书等。
同时，了解施工单位近年来的业绩，包括已完成的类似工程项目、工程质量奖项等。
2. 施工单位实力及信誉考察施工单位的注册资本、技术人员、施工设备、项目管理经验等方面，了解其综合实力。
同时，查阅相关评价机构对施工单位的信誉评价，了解其市场口碑。
3. 施工现场管理考察施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面，了解施工单位的管理水平。
4. 施工单位人员素质考察施工单位项目经理、技术负责人、施工人员等人员的素质，了解其专业能力和敬业精神。
五、考察方法1. 查阅资料：查阅施工单位提供的资质证书、业绩证明、荣誉证书等相关资料。
2. 实地考察：到施工现场进行实地考察，了解施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面。
3. 询问了解：与施工单位相关人员、现场管理人员、工人等进行交流，了解施工单位的管理水平、人员素质等方面。
六、考察结果1. 施工单位资质及业绩经过查阅资料和实地考察，X家施工单位均具备相应的资质证书，且近年来的业绩良好，具备完成本工程项目的实力。
2. 施工单位实力及信誉X家施工单位注册资本均在1000万元以上，技术人员配备齐全，施工设备先进，项目管理经验丰富。
同时，在市场口碑方面，X家施工单位均得到了较好的评价。
3. 施工现场管理X家施工单位在施工现场管理方面表现良好，安全生产、文明施工、质量保证等方面均符合要求。
施工单位考察报告
施工单位考察报告一、前言施工单位是每个建筑项目中不可或缺的重要环节之一，更是确保项目质量和进度的关键。
为了确保项目的顺利进行，我们对施工单位进行了考察，并撰写此报告，旨在帮助项目方选择一家合适的施工单位。
二、公司概况考察的施工单位是一家有着丰富经验的建筑公司，成立于20XX年。
公司总部位于城市A，拥有一支规模庞大且专业的团队，从项目规划到施工管理，他们都能胜任。
三、项目经验施工单位在过去的几年里，参与并完成了多个规模不等的项目，涵盖住宅、商业和公共领域。
其中，我们重点考察了与本项目类似的一个住宅项目。
1. 项目规模该住宅项目位于城市B，总建筑面积约为X平方米，包括X栋楼和X个停车场。
考察发现，施工单位在这个项目中表现出色，不仅成功解决了大面积的土地整治问题，还按时完成了所有建筑施工，得到了业主的高度赞扬。
2. 建筑质量对项目中的住宅楼进行了全面实地考察后，我们对施工单位的建筑质量非常满意。
他们注重细节，在外立面砖瓦施工、墙面粉刷和室内装修等方面都做得非常出色。
质量问题几乎没有出现，得到了监理机构的高度评价。
3. 施工进度施工单位对项目进度的掌控非常精准。
在住宅项目中，他们合理安排施工进度，并加大工人配备，确保了项目的按时交付。
通过与业主的交流，我们了解到，项目交付后的验收工作也非常顺利，没有发现明显的质量问题。
四、公司实力除了项目经验，我们还对施工单位的公司实力进行了考察。
1. 人员组成施工单位拥有一支具备专业技能和丰富经验的团队。
其中，不仅有优秀的工程师和设计师，还有高效的管理人员和熟练的工人。
他们之间的协作默契，使得项目能够高效运转。
2. 设备设施施工单位在设备设施方面也表现出色。
他们拥有一系列先进的施工机械和设备，并且持续关注行业的科技发展，随时更新设备以保持竞争优势。
3. 信誉与声誉施工单位在行业内拥有良好的信誉和声誉。
多年来，他们一直秉持着诚信守约的原则与客户合作，得到了广大业主的认可。
施工单位考察报告
施工单位考察报告一、背景介绍本次考察的施工单位是建筑施工有限公司，公司成立于2024年，是一家专业从事建筑施工的公司。
公司以施工安全为首要任务，注重质量管理和成本控制，致力于为客户提供高品质的施工服务。
二、考察目的1.了解施工单位的工程项目管理能力，包括施工进度、工程质量、成本控制等方面；2.考察施工单位的组织管理能力，包括团队协作、沟通配合等方面；3.评估施工单位的安全生产管理能力，包括现场安全措施、安全培训等方面。
三、考察内容1.工程项目管理能力通过查看公司近期完工的项目，了解工程进度是否合理、工程质量是否符合要求，并与业主进行沟通了解评价。
2.组织管理能力与项目负责人及相关施工人员进行座谈，了解团队协作的情况，以及组织协调能力。
3.安全生产管理能力实地考察施工现场，评估现场安全措施是否合理，了解公司的安全培训和管理制度。
四、考察结果1.工程项目管理能力通过查看公司近期完工的项目，发现施工进度合理，能够按时完成工程。
工程质量也符合要求，没有发现明显的质量问题。
与业主进行沟通，得知他们对该公司的工程质量和进度都非常满意。
2.组织管理能力与项目负责人及相关施工人员进行座谈，了解到公司内部协作良好，各个部门之间互相配合，能够有效地解决施工中的问题和难题。
与业主进行沟通，得知公司在项目管理中能够及时沟通，及时汇报工作进展情况。
3.安全生产管理能力实地考察施工现场，发现公司在施工现场布置了合理的安全措施，工人佩戴了必要的防护设备，并且施工现场进行了专业的安全培训。
公司有完善的安全管理制度，每个施工人员都有明确的安全责任。
五、建议意见综合考察结果，施工单位在工程项目管理、组织管理和安全生产管理方面表现良好，符合我们的要求。
针对一些不足之处，提出以下建议意见：1.在工程项目管理方面，建议公司进一步优化施工进度管理，提高工程进展的透明度，使业主能够实时了解项目进展情况。
2.在组织管理方面，建议公司加强内部沟通和协作，进一步完善项目管理制度，加强团队建设。
施工单位现场考察方案 (新)
基坑支护项目施工单位现场考察方案现场招标考察工作组由基建项目招标考察组成员和顾问组成。
根据资格预审结果，确定5家公司作为现场考察对象，见下表：1、对被考察单位的考察项目包含一个已建项目，一个在建项目，优先选取本地项目、所申报项目经理负责的项目。
主要项目见附表：错误！链接无效。
2、现场考察分为三部分：1)对在建项目施工现场进行考察，考察项目包括：现场管理的质量、安全，向业主单位、监理单位了解考察对象的服务质量、诚信水平、管理协调能力。
2)对已建项目现场进行考察，考察项目包括：工程的质量、细节观感、工程资料、施工日志，向其业主单位、监理单位了解考察对象的服务质量、诚信水平、管理协调能力。
3)听取所申报的项目经理介绍项目管理情况、管理经验和业绩，了解项目经理的管理理念、经验和业务水平。
3、招标考察组成员根据现场考察标准评估表所列项目进行现场考察，每人现场填写评估表。
4、招标考察组整理现场考察评估表，每个项目取所有现场评估表分值的平均成绩，形成现场考核成绩。
5、因为我方的原因未能到现场考察的项目，取其他被考察单位该模块的平均得分。
6、上报结果给公司领导。
现场考察标准及评估表被考察项目：建设单位名称：施工单位名称：监理单位名称：项目经理姓名：工程建设规模（结构、面积、层高）：1、在建工程现场考察40分（1）项目机构1）优秀条件（6分）项目经理：一级注册建造师、高级工程师；技术负责人：注册岩土工程师、高级工程师；施工员：工程师及以上；质量员：工程师及以上；安全员：工程师及以上；造价员：工程师及以上；材料员：工程师及以上；资料员：工程师及以上；2）良好条件（4分）项目经理：一级注册建造师、工程师及以上；技术负责人：注册岩土工程师、工程师及以上；施工员：助理工程师及以上；质量员：助理工程师及以上；安全员：助理工程师及以上；造价员：助理工程师及以上；材料员：助理工程师及以上；资料员：助理工程师及以上；3）一般条件（2分）项目经理：一级注册建造师、助理工程师及以上；技术负责人：注册岩土工程师、助理工程师及以上；施工员：助理工程师及以上；质量员：助理工程师及以上；安全员：助理工程师及以上；造价员：助理工程师及以上；材料员：助理工程师及以上；资料员：助理工程师及以上；（2）施工组织设计、方案8分1）优秀条件（8分）全面：施工内容、施工方案、施工总平面布置、进度计划、资源配置、施工质量计划、施工安全计划、信息管理计划；2）良好条件（6分）内容缺项，缺两项及以内。
工程施工单位考核方案
工程施工单位考核方案一、总述工程施工单位是建设工程的主体承包单位，直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
为了提高工程施工单位的业绩和管理水平，保证工程质量和进度达到预期目标，制定施工单位考核方案是必不可少的。
本方案旨在对工程施工单位进行全面、科学、客观的考核，借助考核结果，推动工程施工单位不断提升自身的综合素质，不断提高工程施工管理水平。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划制定、项目组织管理、项目施工管理、项目质量管理、项目安全管理等方面，评估工程施工单位的整体管理水平。
2. 资源配置能力：包括劳动力、物资、设备等资源的合理配置和利用情况，评估工程施工单位的资源管理水平。
3. 技术水平：包括施工工艺、施工方案、技术措施等方面，评估工程施工单位的技术水平。
4. 质量控制：包括施工过程中的质量检测和质量控制情况，评估工程施工单位的质量管理水平。
5. 进度控制：包括施工进度计划的制定和执行情况，评估工程施工单位的进度管理水平。
6. 安全管理：包括施工现场安全、施工工人安全、施工设备安全等方面，评估工程施工单位的安全管理水平。
7. 成本控制：包括工程造价控制、施工成本控制等方面，评估工程施工单位的成本管理水平。
三、考核方法1. 定性考核：通过考察工程施工单位的管理规章制度、工程管理手册、施工方案、施工记录等文档资料，评估工程施工单位的各项管理水平。
2. 定量考核：通过考察工程施工单位的项目实施过程中的实际情况，进行实地检查、实地核查，采用数据分析、统计分析等方法，评估工程施工单位的各项管理水平。
3. 综合评价：将定性考核和定量考核相结合，综合评价工程施工单位的整体管理水平，给予综合评定等级。
四、考核标准1. 项目管理能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
2. 资源配置能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
3. 技术水平：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
4. 质量控制：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
工程考察制度
工程考察制度一、目的与原则工程考察制度的目的在于通过定期和不定期的考察活动，全面了解工程项目的实施情况，包括工程质量、安全生产、环境保护、合同履行等方面。
考察工作应坚持公正客观、实事求是的原则，确保信息的真实性和有效性。
二、组织结构考察工作应由专门的考察团队负责，团队成员应包括项目管理、技术、质量、安全等方面的专业人员。
考察团队直接对项目负责人或公司管理层负责，并定期提交考察报告。
三、考察内容1. 工程质量：检查工程是否符合设计要求和规范标准，是否存在质量问题，如材料使用不当、施工方法错误等。
2. 安全生产：检查现场是否严格执行安全生产规定，是否有安全隐患，如违规操作、安全防护不足等。
3. 环境保护：检查施工现场是否遵守环境保护法律法规，是否有污染行为，如噪音超标、废弃物乱排等。
4. 合同履行：检查合同双方是否按照合同约定履行职责，是否存在违约行为。
四、考察方式考察方式应结合定期检查和不定期抽查，以确保考察工作的全面性和有效性。
定期检查应按照项目进度计划进行，不定期抽查则根据项目实际情况随机进行。
五、考察程序1. 制定考察计划：根据项目进度和实际情况制定详细的考察计划。
2. 实施考察：按照计划开展现场考察，记录考察情况。
3. 形成考察报告：整理考察资料，形成书面考察报告。
4. 反馈与整改：将考察报告反馈给相关单位和个人，要求其对存在的问题进行整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到妥善解决。
六、责任与义务所有参与工程项目的单位和个人都应当配合考察团队的工作，如实提供所需信息和资料。
考察团队成员应当认真履行职责，保证考察工作的质量和效率。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
施工单位招投标考察办法
****投资有限公司
关于对总包单位招标的考察办法
为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察办法对投标入围总包单位进行考察。
本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。
考察分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。
我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。
考察总分值为100分，其中诚信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：
施工单位考察得分表。
工程施工考察现场
工程施工考察现场一、考察现场基本情况我所在的公司最近承接了一项大型工程项目，需要在短时间内完成施工。
为了保证工程的顺利进行，我和项目组的同事前往现场进行了考察。
考察现场位于城市郊区，占地面积较大，周边有多家居民区和工厂，交通便利。
二、土地情况考察现场土地为平整的开阔地，无丘陵地形或高低起伏。
土质为黏土，较为坚实，适合建设基础设施。
现场周边有几处水塘和河流，需要考虑排水问题。
三、环境情况现场周边环境较为清洁，空气质量良好。
由于近期下雨，现场有些泥泞，需要及时清理。
工地周围有一些工人住宿点和设施，为工作人员提供了便利。
四、设施情况现场配备了塔吊、挖掘机、混凝土搅拌机等施工设备，设施齐全。
工地办公室、休息室、食堂等设施完备，工作人员居住和工作条件较好。
水电设施齐全，方便施工活动进行。
五、安全情况现场设有安全警示标志，施工现场有专人负责安全监控。
工程进度正常，未发生安全事故。
工作人员穿着统一的安全防护服，文明施工，安全意识强。
六、施工进度考察时，施工进度正常，各项工程分工明确，各部门协调配合紧密。
工程进度符合预期计划，各项任务有序进行。
七、存在问题1. 环境整治需加强，现场周边有些杂物需要清理，保持环境整洁。
2. 水电管道需要进一步检查，防止漏水漏电等安全隐患。
3. 施工过程中需加强现场安全监督，确保工作人员安全施工。
四、建议改进1. 增加现场环境整治力度，保持周边环境干净整洁。
2. 加强水电设施检查和维护，提高安全性和稳定性。
3. 继续加强安全意识培训，做好现场安全监督工作，防范安全事故发生。
总结：通过这次施工考察，我对工程进展有了更清晰的了解，同时也发现了一些存在的问题。
我会将这些问题反馈给项目组，争取尽快解决，确保工程施工顺利进行。
同时，我也会继续对施工现场进行持续监督，确保工程质量和安全。
愿我们的工程项目能够顺利完成，取得优异的成绩。
如何考察施工单位
如何考察施工单位建设单位在选择施工单位时，需要做必要的考察工作（内定的另说），考察项目都是施工单位选定的，为了保证项目的真实性和客观性，可以考虑几点考察点：1、进入施工现场看有无刻意的打扫卫生，如有，看边角处，能反映平日工作。
2、进门现场施工的牌匾，介绍等，项目经理和管理人员的情况是否属实3、现场戴安全帽的情况4、现场机械保养情况5、厕所、食堂情况以上反映现场管理6、查看资料，分类，保管情况7、查看监理资料（监理和施工不可能成为朋友）8、查看会议纪要，监理通知，能反映实际的情况9、询问建设单位和监理单位的人。
项目经理是项目管理的核心，对项目的顺利进行起至关重要的作用，最好和安排本项目的项目经理多沟通，相互多些了解，尤其是管理风格、组织协调能力、处理突发事件能力、资源调配能力、采取施工措施的能力等、择生不如择熟。
2、选择有一定知名度的企业。
3、拒绝挂靠企业。
4、建议选取有固定管理班子及在市场上口碑较好的企业。
前期考察应该是多方面的：1.考察施工单位总部的办公管理情况，一个有实力的施工企业，应该具备必要的外观形象，我们难以想像在办公场所破败的地方会走了一支铁军。
2.要随机考察在建工程的实物质量，当然这个在建工程，必须就是即将投标的项目经理手上的工程，你要是看其他项目经理的工程，我劝你乘早还是不用看，给你看的一定是选了又选的，再说又不是这个项目经理投标，看了也是白看。
工程质量的好坏与项目经理的管理和质量意识紧密相关。
3.考察施工单位管理人员的状况，是否具备一个强有力的管理班子，这个对工程的正常实施很重要。
4.考察在建工程的各项资料，以及质量控制的方法和手段。
考察前应该确定计划、考察的内容、方向;考察时做一些实质性的工作，切不可流于形式走过场;考察后应编写详细的考察报告，对所有考察对象进行客观的分析和评价。
施工单位管理考察表及考察标准
施工单位管理考察表及考察标准1. 考察目的本文档旨在梳理施工单位管理的考察内容和标准，以确保施工单位具备合适的管理能力和资质，从而提高施工项目的质量和安全性。
2. 考察内容考察施工单位时，应关注以下方面：2.1 组织结构和人员配备- 施工单位是否有清晰的组织结构，是否有合适的人员配备，包括管理人员和技术人员。
- 是否有明确的职责分工，以保证施工工作的科学、有序进行。
2.2 资质和证书- 施工单位是否具备相应的施工资质和证书，以合法开展施工活动。
- 是否有必要的工程技术人员拥有相关的职业资格证书。
2.3 质量管理体系- 施工单位是否建立了有效的质量管理体系，是否有相关的质量管理制度和标准。
- 是否能够提供过去项目的质量管理经验和成果。
2.4 安全管理措施- 施工单位是否采取了必要的安全管理措施，以保障工地的安全。
- 是否有建立健全的安全管理制度和应急预案。
2.5 工程管理能力- 施工单位是否具备有效的工程管理能力，包括项目计划、进度控制、质量控制等方面。
- 是否能够提供过去项目的工程管理经验和成果。
3. 考察标准在考察施工单位时，可以根据以下标准进行评估：3.1 符合法律法规- 施工单位是否符合国家相关法律法规要求。
- 是否具备特定工程项目的相关法律法规要求。
3.2 过往业绩- 施工单位是否完成过类似规模和类型的工程项目。
- 是否有相关工程项目的业绩证明和评价。
3.3 资源能力- 施工单位是否拥有足够的人力、物力、财力等资源，以确保施工项目的顺利进行。
- 是否能够合理调配资源，提高施工效率。
3.4 技术能力- 施工单位是否具备相应的技术能力，能够解决施工过程中的技术问题。
- 是否能够应对工程项目的特殊要求。
3.5 安全措施- 施工单位是否有完备的安全管理措施，能够有效防范安全风险。
- 是否有建立健全的安全培训机制，提高员工的安全意识。
4. 总结通过对施工单位的组织结构、资质、质量管理体系、安全管理措施和工程管理能力等方面的考察，可以评估施工单位是否具备适当的管理能力和资质。
施工单位考察重点
1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。
9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。
专家考察工程施工单位
专家考察工程施工单位一、背景介绍工程施工单位在整个工程项目中扮演着关键的角色，其施工质量和效率直接影响着整个工程项目的成功与否。
为了保障工程质量和安全，吸取过往经验教训，很多工程项目都会邀请专家对施工单位进行考察。
专家考察工程施工单位的目的是为了评估其技术水平、管理能力、安全生产意识以及现场管理等方面的情况，从而为工程项目的顺利进行提供保障。
本文将从专家考察工程施工单位的目的、考察内容、考察方式、考察流程等方面进行详细介绍。
二、专家考察工程施工单位的目的1. 评估施工单位的技术水平：专家考察工程施工单位的一个重要目的是评估其在技术方面的实力。
通过仔细观察施工单位的施工现场、施工工艺以及施工设备等情况，专家可以了解到施工单位的技术水平和能力，为后续工程的施工质量提供参考。
2. 评估施工单位的管理能力：除了技术水平，专家还会评估施工单位的管理能力。
一个有着优秀技术人员但管理混乱的施工单位，难以保证工程的顺利进行。
专家会通过考察施工单位的管理制度、管理流程以及项目管理人员的素质等方面来评估其管理能力。
3. 检查现场安全生产情况：施工现场是一个潜在的安全隐患区，专家考察工程施工单位也是为了检查其现场安全生产情况。
专家会关注施工单位的安全管理制度、现场安全设施是否完善、施工人员的安全意识等情况，以确保工程施工过程中不发生安全事故。
4. 提出改进建议：专家考察工程施工单位还是为了发现问题并提出改进建议。
通过专家的考察，可以及时发现施工单位存在的问题和不足之处，从而提出针对性的改进建议，帮助施工单位改进工作，提高工程质量，确保工程安全。
三、专家考察工程施工单位的内容1. 施工单位的资质和业绩：专家会首先调查施工单位的资质和业绩情况，包括施工单位的执照、证书、业绩资料等。
这些资料可以反映出施工单位的规模、实力和信誉，为专家的考察提供重要参考。
2. 施工单位的技术水平：专家将重点考察施工单位的技术水平，包括施工现场的工艺流程、设备配备、技术人员队伍等情况。
项目公司施工单位考察办法
总包施工单位考察办法目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评价施工单位的方法 (7)八、在建项目上施工单位的考察办法 (13)附件：需施工单位提交的资料 (18)、考察目的1. 通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择范围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5 人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本控制部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
考察施工单位有哪些注意事项
考察施工单位有哪些注意事项一、项目管理1. 项目计划：施工单位应制定合理的项目计划，明确工期、工程量和资源需求等关键要素，合理安排施工进度。
2. 组织架构：建立科学合理的施工组织架构，明确各岗位职责，确保施工过程中的协调与合作。
3. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行良好的沟通协调，及时解决问题，确保施工进度和质量。
二、施工组织1. 人员管理：合理安排人员数量和岗位分工，确保施工队伍的专业素质和工作效率。
2. 施工设备：选用适合的施工设备和工具，确保施工过程的安全和高效。
3. 材料管理：合理采购和使用材料，确保材料符合质量标准，避免使用假冒伪劣产品。
三、质量控制1. 质量标准：严格按照相关规范和标准执行施工工艺，确保施工质量达到要求。
2. 施工工艺：合理选择施工方法和工艺流程，确保施工过程中的质量控制和施工安全。
3. 质量检测：建立有效的质量检测体系，对施工过程进行全面监控和检测，及时发现和纠正质量问题。
四、安全保障1. 安全教育：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全防护措施得到有效执行。
2. 安全设施：合理设置施工现场的安全设施，如警示标志、防护网等，保障施工人员的人身安全。
3. 环境保护：合理处理施工过程中产生的废弃物，保护环境和周边居民的利益。
总结：施工单位在进行施工过程中需要注意项目管理、施工组织、质量控制和安全保障等方面的问题。
通过合理的项目管理和施工组织，保证施工进度和质量的控制；通过严格的质量控制和安全保障，确保施工质量和施工安全。
只有做到全面考虑，合理规划，才能有效提高施工单位的管理水平和施工质量，为工程项目的顺利进行提供保障。
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总包施工单位考察办法目录一、考察目的1. 通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择范围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本控制部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察重点（一）需施工单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉：企业概况介绍资料营业执照：经营范围、营业执照、注册资本;资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检安全资格证书：是否办理并在有效期限内投标许可证入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况三年内公司及项目所受奖励与处罚情况总体施工质量及安全事故情况企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）企业流动资金与在建工程投资总价的比值有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力承担新工程所需要的财务资源能力（2）技术资历主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率拟选派的主要人员：分包计划：分包商的有关资料及分包范围（3）施工经验与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目：业主出具的书面证明过去的履约情况：业主的意见书（二）实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目时应关注下述信息：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等（三）要求施工单位回答的开放式问题：1．项目总承包原则以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：①门窗及幕墙工程；②电梯安装工程；③配电站及高压干线安装工程；④智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；⑤燃气工程；⑥园林绿化工程；⑦消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？2. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）3.贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵公司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。
5. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；⑤对分包方的管理办法。
请贵公司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于年月日前交我公司XX项目管理公司。
七、评价施工单位的方法（一）一般评审：我公司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。
合格条件标准附加合格条件标准（二）综合评审：我公司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。
上表中，能力与经验的评分标准：上表中，管理服务水平的评价方法：八、在建项目上施工单位的考察办法 （一）基本综合计分评价1、施工单位对所承建工程的质量控制 a (40分)2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b (15分)3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平 c (15分)4、施工单位项目部现场文明施工水平 d (15分)5、施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15分) 基本计分评价分为5项，共计100分。
（二）相关系数 1、质量系数为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数Z 。
2、工期系数考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数R。
1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）M=合同工期/定额工期2）施工单位所承建工程未按合同工期完工M=实际工期/定额工期 （三）综合计分评价F=（a+b+c+d+e）*Z*G综合计分评价F的数值大于60者为合格，综合计分评价F 低于60的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于60分的施工单位的应当择优选用。
（四）综合计分办法的使用说明1、综合计分评价的使用说明（1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。
即工程质量刚刚达到合同要求，则为0分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40分。
施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。
特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。
（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分）（2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。
（3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。
（4）施工单位项目部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况等方面的综合计分评价。
（5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。
2、相关系数的使用说明（1）质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。
因此根据各项工程奖项的难易程度设定相应的系数。
进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。
（2）工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。
工期系数表1中的数据是以工程定额工期压缩30%的情况为合理压缩（即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期）为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。
工期系数表2主要针对合同工期对定额工期压缩过多，施工单位无法完成的情况，工程工期要求的严格性，所以必须尊重合同工期的严肃性，未按时完工的工程综合计分评价分数要相应打折，但考虑到合同工期对定额工期压缩的越多，越不合理的现象，处罚相对减轻。
其中的实际完成工期应是施工单位原因造成的工期拖后的实际完工时间，建设单位耽误的时间，应根据监理审定的结果进行顺延。