施工单位考察方案
工程项目施工企业考察方案
工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。
该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。
因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。
二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。
3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。
4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。
5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。
6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。
7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。
8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。
9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。
10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。
三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。
2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。
3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。
4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。
四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。
2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。
项目部施工单位考察方案
项目部施工单位考察方案一、背景介绍为了确保项目顺利进行，我们需要对施工单位进行考察和评估，以选择合适的合作伙伴。
本文档将介绍项目部施工单位考察的具体方案和流程。
二、考察目标我们的考察目标主要包括以下几个方面：1. 施工单位的资质和信誉：要求施工单位具备相关的施工资质和信誉良好的施工记录。
2. 施工单位的技术实力：要求施工单位具备丰富的施工经验和先进的技术设备。
3. 施工单位的管理能力：要求施工单位具备良好的项目管理和施工组织能力。
4. 施工单位的安全保障措施：要求施工单位有完善的安全管理体系和施工安全保障措施。
三、考察流程1. 筛选施工单位：根据项目要求和考察目标，筛选出符合条件的施工单位，编制考察名单。
2. 考察资料准备：要求施工单位提供相关资料，包括施工资质证书、施工现场照片、技术设备清单等。
3. 现场考察：组织考察团队进行现场考察，包括观察施工现场、检查施工设备、了解施工组织和管理等。
4. 资质审核：审核施工单位的资质证书和相关证件，确保其真实有效。
5. 经验评估：评估施工单位的施工经验和项目管理能力，可以参考其施工记录和项目成品质量。
6. 技术评估：评估施工单位的技术实力和技术设备，可以通过技术人员的资质和设备清单来判断。
7. 安全评估：评估施工单位的安全管理体系和安全保障措施，可以通过施工安全记录和安全保障计划等来评估。
8. 综合评估：根据考察结果综合评估每个施工单位的表现，形成评估报告。
9. 最终选择：根据评估报告，选择最适合的施工单位作为合作伙伴。
四、考察结果分析根据以上考察流程，我们将得出每个施工单位的详细评估结果，包括其资质、技术、管理和安全等方面的评价，以及建议的合作方式和注意事项。
五、总结和建议根据考察结果，我们建议选择那些资质良好、技术实力强、管理能力优秀且有完善安全保障措施的施工单位作为项目部的合作伙伴。
同时，我们还应与施工单位进行合同谈判，明确合作细节和责任分工。
以上就是项目部施工单位考察方案的内容，请根据实际情况进行适当调整和执行。
建筑施工单位考察方案
建筑施工单位考察方案建筑施工单位考察方案一、引言建筑施工单位的选择对工程的质量和进度具有重要的影响。
为了确保工程能够按时按质完成，需要对施工单位进行全面的考察。
本文将针对建筑施工单位考察方案进行详细的阐述，以确保选择合适的施工单位。
二、背景建筑施工单位能力的考察是为了保证工程施工的质量和进度，以及避免因施工单位能力不足而导致的工程质量问题。
考察施工单位的能力可以从多个方面进行评估，包括资质、经验、人员、设备、管理水平等。
三、考察内容1. 施工单位资质考察考察施工单位的资质包括营业执照、建造师资质、安全生产许可证等证件的合法有效性。
此外，还需考察施工单位在同类型工程方面的经验。
通过检查施工单位的相关资质证书和项目经验，可以初步了解施工单位的业绩和能力。
2. 施工单位经验考察建筑施工是一项复杂的工程，需要施工单位具备相应的经验。
可以通过考察施工单位近期完成的工程项目来了解施工单位的施工能力和工程质量。
可以考察施工单位过去工程项目的难度、同类工程的数量和种类。
同时，还需了解施工单位的合作伙伴，如主要供应商和分包商的质量水平和信誉度。
3. 施工单位人员考察人员是施工单位的核心资源，需要考察施工单位的人员配置和能力。
对施工单位的项目经理、技术人员、班组长等关键岗位的人员进行个人资历和业绩的考察，以确定施工单位是否具备丰富的施工经验和技术能力。
同时，还需考察施工单位的员工培训和管理水平，以确保施工单位具备良好的团队协作能力。
4. 施工单位设备考察施工设备是施工过程中的重要支撑，需要考察施工单位的设备配置和维护情况。
施工单位设备的质量和性能对工程施工的质量和进度具有重要影响。
可以考察施工单位设备的种类、数量、技术参数等，以及设备的维护和更新情况。
5. 施工单位管理水平考察施工单位的管理水平直接影响施工工程的质量和进度。
需要考察施工单位的管理体系、施工组织方案、质量控制措施、安全防护措施等方面。
可以参观施工单位的实际施工现场，了解施工单位的现场管理情况，以及施工单位与相关部门的沟通和协调情况。
(完整版)项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
外出工程考察方案
外出工程考察方案一、考察目的为了加深对工程项目的了解，全面掌握现场的施工情况，及时调整和优化工程进度，改进工作模式，提高工程质量，对相关工程进行考察是非常必要的。
本次考察的目的主要包括以下几点：1. 了解工程项目的实际情况，包括地理位置、环境条件、周边配套设施等；2. 深入了解工程的施工进度、现场管理情况、安全生产措施等；3. 对工程质量进行检查，发现问题并及时进行整改；4. 与相关业主、承包商和相关部门进行沟通，了解他们对工程进展的意见和建议。
二、考察时间和地点本次考察计划于2022年10月1日至10月5日进行，地点为广州市某工程建设现场。
三、考察团队由本公司相关领导、技术人员和项目管理人员组成考察团队，共计10人。
四、考察内容1. 工程项目概况- 了解工程项目的基本情况，包括项目名称、规模、施工周期等；- 走访项目周边，了解地理环境和周边配套设施。
2. 施工进度- 深入现场了解施工进度、施工方案和进度计划；- 观察现场施工作业，了解工序安排和施工质量。
3. 施工管理- 考察工地现场管理情况，包括安全生产管理、文明施工等；- 了解现场劳务队伍的管理情况和工作流程。
4. 工程质量- 对现场的施工质量进行检查，发现问题并及时进行整改；- 考察相关单位的施工技术措施和质量管理工作。
5. 沟通交流- 与相关业主、承包商和相关部门进行沟通，了解他们对工程进展的意见和建议；- 就工程项目的具体问题进行深入交流，寻求解决办法。
六、考察安排1. 第一天上午：抵达工程现场，参观项目周边环境，并与承包商和项目管理人员进行初步会谈；2. 第一天下午至第三天：深入现场进行施工进度、工程质量、安全管理等方面的详细考察，并进行必要的记录；3. 第三天下午：与相关单位进行交流沟通，了解他们对工程进展的意见和建议；4. 第四天：总结考察成果，制定整改方案，并与相关单位进行沟通；5. 第五天：离开现场，并对考察成果进行总结和汇报。
工程单位检查方案
工程单位检查方案一、前言工程单位是为了保障工程施工过程中的安全、质量和进度而进行的一种监督和检查活动。
本检查方案旨在规范工程单位检查工作，保证施工过程中的合规性和安全性。
二、检查目的1. 保障工程施工过程中的安全2. 确保工程施工质量达标3. 监督工程进度及施工计划的执行情况三、检查对象1. 工程单位相关管理人员2. 施工现场各项作业人员及设备3. 工程材料及施工质量四、检查内容1. 工程单位管理（1）检查工程单位是否按照相关法律法规要求做好施工单位的备案手续，办理相关资质和许可手续。
（2）检查工程单位是否设有合格的安全管理机构和安全管理人员，并且是否进行了安全生产培训及职业健康检查。
（3）检查工程单位的管理制度是否健全，是否有合格的安全生产手册和施工作业指导书，并检查是否符合规定的审批手续。
2. 施工现场管理（1）检查施工现场是否有明确的安全标识，安全警示标志和设备，是否有安全通道、安全避难所和安全出口等。
（2）检查施工现场的施工机械设备是否经过检验和维护保养，是否配备了必要的安全防护设备和必备的消防设施。
（3）检查施工现场的施工人员是否配备了所需的安全防护用品，是否严格按照施工标准和工艺要求进行施工操作。
3. 工程质量监督（1）检查工程单位是否按照国家和地方规定的施工质量标准要求进行施工，并检查相关的材料、设备及工艺过程。
（2）检查施工现场各项施工作业的质量执行情况，是否符合施工图纸和规范要求，是否达到设计要求的质量标准。
4. 工程进度监督（1）检查工程单位是否严格按照施工计划进行施工，施工进度是否符合规定要求。
（2）检查工程单位在施工过程中是否存在进度滞后、施工变更等情况，并进行合理的监督和调整。
五、检查方法1. 定期检查采取定期检查的方式，每月至少检查一次，对工程单位的安全生产、质量及进度进行检查。
2. 不定期检查按照实际需要，对施工现场进行不定期检查，对工程单位的安全、质量及进度进行不定期监督。
总承包综合项目施工单位考察专项方案
施工总承包单位考察方案一、考察目标1. 选择拟参与招议标施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任中标企业；3. 正确评价施工单在在建项目上施工组织管理能力，实现择优签约选择。
二、考察范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能和本企业建立承建关系并含有和其所负担工程对应施工能力和资质施工企业。
三、组织和职责对施工单位考察和由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分企业相关责任人，评审小组组员包含项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门职责以下：1. 企业领导（考察小组组长）：1）审批拟考察施工企业名单；2）审查考察结论汇报，并最终确定入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程监督部门；2）参与关键考察步骤开展；3）立案考察资料、汇报及证实材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业提议、组织、关键管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业资信进行调查，负责建立信息搜集和处理工作，按审批施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察汇报。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业关键支持部门；2）可提议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方法1）我企业考察组和施工单位领导及关键技术、经济管理人员进行座谈会形式当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位完工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目标信息后，深入（二次）考察：拟派项目责任人、技术责任人管理能力和技术能力；关键施工方法；质量、工期确保方法；5）和其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位评价信息；6）从施工单位承建项目标物业企业、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）经过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中获奖或处罚情况。
幕墙施工单位考察详解
成本部评语： 成本部需考察如下内容并对如下内
容作出评估及意见： ➢ 总结说明该公司的专业资质是否
满足本项目需求； ➢ 运营管理情况； ➢ 是否为挂靠单位（说明时任项目
经理专业、管理、沟通水平（包 括对现场情况的了解程度）并说 明是否有社保证明等）； ➢ 总结说明该公司的业绩合作单位、 履约情况、甲方评价； ➢ 说明其是否同意我司付款方式 ➢ 说明该公司对接人级别、主要领 导合作意愿以及其他对我司项目 的想法； 总评建议（入围/不入围）：
幕墙施工单位
三、现场考察情况
环渤海区域成本管理部—武汉凌云建筑装饰工程有限公司北京公司
环渤海区域成本管理部|2
三、现场考察情况——单位18-武汉凌云建筑装饰工程有限公司北京公司
4、在施项目—工程部
考察情况说明：
➢项目名称为大屯9号地，建设单位为北京华汇 房地产开发中心，项目总包为中城建第五工程局 有限责任公司。 ➢项目形式为框架式幕墙，幕墙面积31000m2， 其中石材16000m2,铝板2000m2,建筑高度69m，与 我司所建项目业态匹配。 ➢施工进度：正在进行玻璃安装。 ➢项目工期6个月，施工进度比合同进度晚4个月， 原因为总包单位主体结构进度拖延。 ➢安全文明施工措施较好，物料存放较好，管理 人员7名，一线工人70-100名。 ➢拟派项目经理代武俊,一级建造师，工程管理 及沟通水平一般，建议提供备选经理。 ➢现场无安全质量事故，无不服从甲方指挥、违 反合同规定的情况。 ➢现场提供监理会议纪要及与甲方来往函件，施 工图纸及施工组织设计文件。 ➢现场提供劳动力合同、花名册及安全教育资料。
环渤海区域成本管理部|3
4
三、现场考察情况——单位18-武汉凌云建筑装饰工程有限公司北京公司
4、组装加工厂—工程部
建筑工程考察方案
建筑工程考察方案一、背景介绍建筑工程考察是指对已完成或在建的建筑项目进行全面和系统的实地考察，以评估其工程质量、合规性和安全性等方面的情况，并为后续的审批、验收、维护和管理提供依据。
建筑工程考察通常由建筑设计单位、监理单位、建设单位、政府相关部门和第三方评估机构等共同组织实施。
本文将结合实际情况，提出一份建筑工程考察方案，旨在为相关人员提供参考和指导。
二、考察目的1. 评估建筑工程的合规性。
对建筑项目进行合规性考察，检查其是否符合相关法律法规、规范要求以及审批文件的规定，防止存在违规建设等问题。
2. 评估建筑工程的质量安全。
对建筑工程施工质量、结构安全、消防安全等方面进行综合评估，确保建筑物的使用安全性和稳定性。
3. 收集建筑工程的相关资料。
通过实地考察和文件调阅，收集建筑工程的相关资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后续的审批、验收和维护管理提供依据。
三、考察范围1. 工程项目概况。
包括建筑项目的基本情况、位置、规模、用途、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关信息。
2. 施工质量与工艺。
对建筑结构、外墙保温、屋面防水、内装修、给排水、供暖通风、电气等方面进行细致的考察，评估其施工质量和工艺标准。
3. 安全设施与消防系统。
考察建筑物的安全出口、疏散通道、消防设施、自动喷水灭火系统、火灾报警系统等安全设施的设置和使用情况。
4. 法律法规与审批文件。
检查建筑工程的审批手续、项目建设许可证、建设工程规划许可证、施工图设计文件、验收报告等相关文件的合规性。
四、考察方法1. 实地考察。
组织专业人员对建筑工程进行实地考察，重点关注施工质量、结构安全、消防安全、合规性等方面的问题，并进行记录和拍照。
2. 资料调阅。
向建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位要求提供建筑工程的相关资料，进行归档整理和分析评估。
3. 仿真模拟测试。
可以借助先进的仿真技术对建筑物的使用性能、结构稳定性和消防安全进行模拟测试，辅助评估建筑工程的实际情况。
建筑施工组织考察方案
建筑施工组织考察方案建筑施工组织考察方案一、考察目的及背景建筑施工组织考察是为了确保建筑施工过程的顺利进行，合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率和质量，避免施工过程中可能出现的问题和风险。
本方案旨在对建筑施工组织进行全面系统的考察，为项目的顺利进行提供有力的支持。
二、考察范围及内容1. 组织管理体系考察考察施工单位的组织机构设置、人员配备、管理制度等情况，包括施工组织设计编制、分包单位选择、安全质量管理体系、项目经理和施工员的资质和经验等。
2. 施工计划考察考察施工单位的施工进度计划、资源配置计划和施工方法等内容，包括施工进度控制措施、施工资源安排、现场脚手架和施工设备使用计划等。
3. 施工技术考察考察施工单位的施工技术方案和施工工艺，包括施工工艺流程、施工人员的技术素质、技术标准和施工规范等。
4. 安全管理考察考察施工单位的安全管理体系和安全措施，包括施工现场安全环境、施工作业操作规程、消防设施和应急预案等。
5. 质量管理考察考察施工单位的质量管理体系和质量控制措施，包括质量管理制度、工程验收标准和质量检测设备等。
6. 材料管理考察考察施工单位的材料供应和管理情况，包括材料采购渠道、材料验收标准和材料使用记录等。
三、考察方法和步骤1. 资料调研通过查阅相关文件、资料和信息，了解施工单位的基本情况和业绩表现，包括企业资质、施工经验、荣誉证书等。
2. 现场考察对施工单位的施工现场进行实地考察，包括施工场地、施工进度、施工质量、技术工艺、安全环境和材料管理等方面。
3. 设备设施检查检查施工单位的施工设备和设施情况，包括使用状态、维护保养、安全性能和合规性等方面。
4. 人员面谈与施工单位的项目经理、施工员和工人进行面谈，了解其资质、经验和工作状况，对施工组织和管理水平进行评估。
5. 数据分析将收集到的各项数据进行整理和分析，评估施工单位的组织能力、管理水平和施工技术，并提出合理的建议和改进建议。
四、考察报告编写根据考察结果和分析，编写详细的考察报告，包括施工单位的优点和不足之处，提出针对性的整改建议和改进措施，为项目的顺利进行提供支持。
工程施工单位考核方案
工程施工单位考核方案一、总述工程施工单位是建设工程的主体承包单位，直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
为了提高工程施工单位的业绩和管理水平，保证工程质量和进度达到预期目标，制定施工单位考核方案是必不可少的。
本方案旨在对工程施工单位进行全面、科学、客观的考核，借助考核结果，推动工程施工单位不断提升自身的综合素质，不断提高工程施工管理水平。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划制定、项目组织管理、项目施工管理、项目质量管理、项目安全管理等方面，评估工程施工单位的整体管理水平。
2. 资源配置能力：包括劳动力、物资、设备等资源的合理配置和利用情况，评估工程施工单位的资源管理水平。
3. 技术水平：包括施工工艺、施工方案、技术措施等方面，评估工程施工单位的技术水平。
4. 质量控制：包括施工过程中的质量检测和质量控制情况，评估工程施工单位的质量管理水平。
5. 进度控制：包括施工进度计划的制定和执行情况，评估工程施工单位的进度管理水平。
6. 安全管理：包括施工现场安全、施工工人安全、施工设备安全等方面，评估工程施工单位的安全管理水平。
7. 成本控制：包括工程造价控制、施工成本控制等方面，评估工程施工单位的成本管理水平。
三、考核方法1. 定性考核：通过考察工程施工单位的管理规章制度、工程管理手册、施工方案、施工记录等文档资料，评估工程施工单位的各项管理水平。
2. 定量考核：通过考察工程施工单位的项目实施过程中的实际情况，进行实地检查、实地核查，采用数据分析、统计分析等方法，评估工程施工单位的各项管理水平。
3. 综合评价：将定性考核和定量考核相结合，综合评价工程施工单位的整体管理水平，给予综合评定等级。
四、考核标准1. 项目管理能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
2. 资源配置能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
3. 技术水平：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
4. 质量控制：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
施工单位招投标考察办法
****投资有限公司
关于对总包单位招标的考察办法
为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察办法对投标入围总包单位进行考察。
本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。
考察分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。
我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。
考察总分值为100分，其中诚信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：
施工单位考察得分表。
施工单位考察报告范文3篇
施工单位考察报告范文3篇施工单位考察报告范文篇一：考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在____年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：____年8月15日——____年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：(一)中建五局第三建设有限公司____年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
总承包施工单位考察方案总结
建筑总承包商检验计划一、检查目的1、选择施工公司参与投标；2、在招标阶段，对招标企业进行整体情况评估，确保入围企业能够胜任项目建设任务，确保遴选合格的中标企业；3、正确评价施工单位对在建项目的施工组织和管理能力，实现选择最佳合同。
二、调查范围对于拟招标的建设项目，考察范围是可以与本公司建立建设关系，并具备与其承担的项目相对应的建设能力和资质的建设企业。
三、组织与职责对建设单位的检查由评价组组织实施。
检查组组长为分公司相关负责人。
评审组成员包括项目监理部、工程技术部、造价合同部人员，5人以上。
相关部门职责如下：1、公司领导（检查组组长）：（一）审批施工单位名单；2）审核检查结论报告，最终确定入围企业。
2、项目监理部：1) 是监督部门对全过程进行检查；2）参与主要检验环节的制定；3) 记录检验材料、报告和辅助材料。
三、造价合同部：发起、组织和重点管理部门；2) 负责提交接受检查的施工企业名单；3）负责施工企业信用状况的调查，负责建立信息收集和处理，根据批准的施工企业检查名单建立合格施工企业名册和项目档案；4) 准备检验报告。
4、工程部：1）是对施工企业进行考核评价的重点支持部门；2）可建议增加接受检查的施工企业；3）获取和评价施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息。
四、检验方法1）我公司检查组与建设单位领导和主要技术经济管理人员以座谈会的形式进行了面对面的交流；2）要求建设单位填写相关资料和报告，公开各种信息并提供书面证据；（三）对建设单位已竣工和在建工程进行现场检查；4）向建设单位提供拟建项目信息后，进一步（二次）考察：拟建项目负责人、技术负责人的管理和技术能力；主要施工方法；质量和工期保障措施；5）联系其他房地产开发企业，获取建设单位对其开发项目的评价信息；6）从建设单位承建的项目的物业公司和业主委员会处获取工程质量等相关信息；7）通过建委建设管理局取得建设单位近三年生产经营活动的奖惩。
优质工程现场考察方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产、工业等领域对优质工程的需求日益增长。
为了确保工程质量，提高工程管理水平，本方案旨在制定一套科学、严谨、全面的优质工程现场考察方案，通过对施工现场的全面考察，评估工程项目的质量、安全、进度、环保等方面，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
二、考察目的1. 了解工程项目的整体质量情况，确保工程质量达到预期目标。
2. 评估施工现场的安全管理水平，防止安全事故的发生。
3. 监督工程进度，确保工程按计划推进。
4. 检查施工现场的环保措施，保障工程对环境的影响降到最低。
三、考察范围1. 工程项目概况：包括项目名称、建设地点、建设单位、施工单位、设计单位等基本信息。
2. 工程设计文件：审查设计文件是否符合国家相关规范、标准，是否满足工程实际需求。
3. 施工现场管理：考察施工现场的组织架构、管理制度、人员配备、施工设备等。
4. 施工过程：检查施工过程中的质量控制、进度控制、安全控制、环保控制等方面。
5. 工程质量：对主体结构、装饰装修、设备安装、管道铺设等工程质量进行评估。
6. 安全生产：检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志、安全教育培训等。
7. 进度管理：了解工程进度计划，检查实际进度与计划进度的一致性。
8. 环保措施：评估施工现场的环保措施，检查是否满足环保要求。
四、考察方法1. 文件审查：查阅工程项目的相关文件，包括设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工日志、质量检验报告等。
2. 现场考察：实地考察施工现场，了解工程项目的实际情况。
3. 问卷调查：通过问卷调查，了解施工现场的管理水平、施工质量、安全状况等。
4. 专家咨询：邀请相关领域的专家对工程项目的质量、安全、进度、环保等方面进行评估。
5. 数据分析：对施工现场的各类数据进行统计分析，找出问题所在。
五、考察步骤1. 确定考察对象：根据工程项目的特点，确定考察的具体对象和内容。
2. 制定考察计划：明确考察的时间、地点、人员、设备等，确保考察工作的顺利进行。
工程建设外出考察方案
工程建设外出考察方案一、考察目的随着经济的快速发展和城市化进程的加快，我国基础设施建设如桥梁、高速公路、地铁等工程日益增多。
为了更好地了解各地工程建设的实际情况，掌握新技术、新材料的应用及解决实际问题的经验，提升工作水平和质量，公司计划组织外出考察，以便开阔视野，加深对工程建设实际情况的了解，为公司未来项目的实施提供参考。
二、考察内容1. 城市基础设施建设对市政道路、桥梁、隧道、排水管线等城市基础设施进行现场考察，了解工程施工进度、质量情况，同时考察新技术、新材料在城市基础设施建设中的应用情况。
2. 高速公路建设考察高速公路的设计、施工、养护等工作，特别关注新兴材料的使用、环保工程的实践和管理经验。
3. 地铁建设着重考察地铁沿线的工程施工和运营管理情况，了解地铁建设的技术创新和运营管理经验。
4. 新能源工程建设考察风电、太阳能等新能源工程建设情况，了解新能源建设的发展趋势和技术创新。
5. 环保工程建设关注城市污水处理、垃圾处理、环境监测等环保工程的实际运营及技术创新。
三、具体安排1. 时间安排单次外出考察时间定为7个工作日，具体时间为XX年X月X日至XX年X月X日。
2. 考察地点考察地点包括A市、B市、C市等多个城市。
3. 人员安排考察人员包括公司高管、技术负责人、项目经理等，共计10人。
4. 行程安排第一天：出发，前往A市，入住酒店。
第二天至第五天：分别前往A市、B市、C市等多个城市进行现场考察。
第六天：返回公司，总结考察成果。
第七天：总结考察成果，制定工作计划。
5. 考察重点对每一地点的考察重点均应提前明确，针对不同的考察内容，确定不同的考察重点，以便更有针对性地开展考察。
四、考察准备1. 资料准备针对考察内容，提前准备好相关的资料和问卷，以便在考察中进行记录和调查。
2. 交通工具考察期间，根据不同地点的距离，准备好相应的交通工具，以保障出行的顺利进行。
3. 住宿安排提前确定考察地点的住宿安排，保证考察人员的安全和休息质量。
施工单位考察重点
1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。
9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。
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施工单位考察方案
随着社会的发展和经济的持续发展，建设业的发展也在增长。
作为建设项目的发起者，施工单位在社会的建设和发展中起着非
常重要的作用。
在施工项目中，考察是重要的程序之一。
本文介
绍施工单位考察方案。
1. 考察目的
施工单位考察的主要目的是了解项目情况、项目的具体要求、
项目的环境条件以及项目的技术和安全要求等。
同时，也需要通
过考察，了解项目的市场情况、竞争对手、投资者和政府监管部
门等，为项目的实施提供有力的支持。
2. 考察重点
施工单位考察的重点是项目的技术、安全和管理等方面。
首先，需要了解项目的建设规划和方案，包括项目的施工周期、规模和
工程量等。
其次，了解项目的环境条件和地理位置等因素。
最后，需要考察项目涉及的技术方面，包括工程施工、设备选择和工艺
等方面。
3. 考察流程
施工单位考察的流程主要包括以下几个步骤：
（1）项目前期准备：确认项目背景和目标，确定考察内容和重点。
（2）考察准备：确定考察时间、地点、人员和工具，并制定详细的考察计划。
（3）考察实施：按照考察计划进行现场考察、设备测试等相关活动。
（4）考察报告：整理考察数据并分析，形成考察报告，同时向建设项目方提出建议和意见。
4. 考察要求
施工单位在考察项目的过程中，需要遵守项目方的考察要求。
一般来说，考察要求包括以下几个方面：
（1）注意安全：考察人员需要了解施工现场的风险和安全措施，并做好相关的防护工作。
（2）保护现场秩序：施工单位需要严格遵守建设项目方的考察规定，注意维护现场秩序，避免影响项目的正常施工。
（3）尊重业主：施工单位需要尊重建设项目方的权益，协助做好考察工作。
5. 考察总结
施工单位在完成考察后，需要撰写考察总结，包括考察的结果和建议等内容。
同时，还需要对考察方案进行总结和分析，提高考察的效率和质量，为下一步的施工项目提供有力的支持。
以上就是施工单位考察方案的介绍。
希望能够为大家提供参考，同时也希望各个建设项目方能够注重施工单位的考察工作，从而
提高建设项目的质量和效率。