工作联系与汇报管理制度范文(2篇)
工作联系汇报制度（五篇）
工作联系汇报制度第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要求。
第三条本制度适用于公司所属各单位。
第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。
第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。
对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。
第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。
第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫(武装)部等部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。
第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。
发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。
-1工作联系汇报制度（二）一、前言工作联系汇报制度是组织机构管理规范化和科学化的重要手段之一，它以联系、汇报为基本形式，通过信息沟通和协调，确保组织内部各方工作的顺利进行。
本制度的目的是明确工作联系和汇报的渠道和方式，规范工作联系和汇报的内容和形式，提高工作联系和沟通的效率和效果，促进组织的协同运作和整体发展。
二、联系的渠道和方式1. 上下级联系上级向下级传达工作要求、决策或命令，可以通过以下方式进行联系：(1) 口头联系：上级可以通过面谈、电话等方式与下级进行沟通，明确工作要求和任务。
(2) 书面联系：上级可以通过邮件、报告、通知等方式与下级进行联系，确保信息的准确传达。
下级向上级反馈工作进展、问题或意见，可以通过以下方式进行联系：(1) 口头联系：下级可以通过面谈、电话等方式向上级汇报工作进展、存在的问题和需要决策的事项。
(2) 书面联系：下级可以通过邮件、报告、备忘录等方式向上级汇报工作进展、存在的问题和需要决策的事项。
工作联系汇报制度范文
工作联系汇报制度范文一、引言感谢各位领导和同事对我的支持与关注。
本次汇报将主要介绍我的工作进展、遇到的问题以及下一步的工作计划。
二、工作进展1. 项目推进情况在过去的一个季度里，我积极参与了某项目的推进工作。
我负责制定项目计划、协调各部门工作、监督进度等工作，确保项目按时交付。
通过我的努力，项目已经完成了80%的进度，并且没有发生任何重大延误。
2. 客户关系维护我在与客户的接触中，始终保持着良好的沟通和合作态度。
我定期与客户进行电话或会议沟通，了解他们的需求和要求，并将其反馈给相关部门进行处理。
同时，我也及时向客户提供项目的最新进展情况，以确保客户对项目的满意度。
3. 团队协作作为项目负责人，我始终重视团队合作。
我积极与团队成员沟通，在任务分配时充分考虑各人的能力和特长，确保每个人都能发挥自己的优势。
在项目推进过程中，我与团队成员保持密切的合作，并及时协调解决团队内部的矛盾和问题。
三、问题与挑战1. 资源不足目前项目在人力和物力方面存在一定的不足。
由于项目进展较快，人力资源紧缺，部分成员工作压力较大。
此外，某些关键设备也未能及时到位，影响了项目的进展。
为了解决这些问题，我已经与相关部门进行了反馈，并提出了资源需求申请。
2. 进度风险虽然目前项目进展较顺利，但仍存在一些潜在的风险。
市场竞争激烈，竞争对手的动态变化可能会对项目的进展产生一定的影响。
为了应对这种风险，我正在与团队成员一起制定应对策略，以尽量减少风险对项目的影响。
四、工作计划1. 解决资源问题为了解决人力资源不足的问题，我将与人力资源部门沟通，争取调配更多的人力支持。
同时，我也将积极参与采购流程，确保所需设备的及时到位。
2. 加强市场监测为了应对市场竞争风险，我计划加强对竞争对手的监测与分析，及时调整项目计划和策略，以保证项目的顺利推进。
3. 提升团队合作能力我将着重加强团队成员之间的沟通和协作能力。
我计划组织团队成员参加相关培训课程，提升其专业素质和工作能力，以增强团队的整体实力。
安全工作汇报联系制度范本（2篇）
安全工作汇报联系制度范本1. 前言安全工作对于任何组织和企业来说都至关重要。
为了确保工作场所的安全与健康，我们制定了安全工作汇报联系制度，以确保及时沟通和协调，以便能够有效地管理和应对安全风险。
本文将详细介绍安全工作汇报联系制度的内容和要求。
2. 汇报对象安全工作的汇报联系制度适用于所有员工、部门和管理层。
每个级别的员工都应遵循和执行该制度，以确保安全工作的高效管理和及时沟通。
3. 汇报内容安全工作的汇报内容应涵盖以下方面：3.1. 安全事件和事故的报告：任何员工发现或参与的与安全相关的事件或事故都应立即报告给相关部门或管理层。
报告应包括事件的原因、时间、地点、当事人等相关信息。
3.2. 安全措施的执行：各部门应汇报各自执行的安全措施，包括但不限于安全培训、安全设备的使用、紧急预案的演练等。
同时，也应提供相应的反馈和改进建议。
3.3. 安全风险评估与管理：部门负责人应汇报部门内的安全风险评估情况，包括已采取的安全措施、存在的风险等。
同时，也应提供改进计划和建议，确保风险得到及时的管理和控制。
3.4. 安全监测和评估报告：每个工作周期结束时，安全负责人应向上级汇报安全监测和评估的结果，包括事故和事件的统计数据、安全改进计划的执行情况等。
同时应提供相应的分析和建议。
4. 汇报频率安全工作汇报的频率应根据不同的情况来确定：4.1. 日常汇报：针对每日的安全事件和事故，相关人员应立即汇报给所在部门的负责人或上级管理层。
4.2. 周报：每周一次，部门负责人将本周的安全工作情况进行总结和汇报。
4.3. 月度报告：每月一次，安全负责人将当月的安全工作情况进行总结和汇报，并提供相应的分析和改进建议。
4.4. 季度报告：每季度一次，部门负责人向上级管理层提交当季度的安全工作总结和汇报，包括风险评估和控制措施等。
4.5. 年度报告：每年一次，安全负责人向高层管理层提交当年度的安全工作总结和汇报，包括事故统计、安全改进计划的执行情况等。
工作联系与汇报管理制度范文（二篇）
工作联系与汇报管理制度范文一、前言工作联系与汇报管理制度是组织内部管理的重要环节，对于确保工作的顺利开展以及促进团队合作具有重要意义。
本文将提供一份工作联系与汇报管理制度的范文，便于组织在实践中参考和借鉴。
二、工作联系1. 目的确保各部门、岗位之间的有效沟通和信息交流，促进工作协同和协作。
2. 基本原则（1）及时性：工作联系应在工作需要的时候进行，保证及时解决问题和疑虑。
（2）明确性：工作联系内容应具体明确，避免模糊不清造成误解。
（3）公开性：工作联系应该公开透明，不得涉及个人私事或敏感信息。
（4）双向性：工作联系应该是双向的，保证信息的互通互相沟通。
3. 工作联系方式（1）面对面沟通：适用于紧急、重要、复杂或涉及敏感信息的工作联系。
（2）电话沟通：适用于需要快速解决问题或确认事项的工作联系。
（3）邮件沟通：适用于信息交流比较复杂，需要有书面记录的工作联系。
（4）文件传输：适用于需要传输大量资料或文件的工作联系。
4. 工作联系流程（1）发起工作联系：工作联系的发起方应明确工作联系的目的和内容，并选择适当的工作联系方式。
（2）接受工作联系：被联系方应及时回应工作联系，并进行必要的回答或反馈。
（3）工作联系确认：双方就工作联系的内容进行确认，并保留书面记录以备查阅。
5. 工作联系记录为了便于工作联系的统计和追踪，在每次工作联系后，应保存相关工作联系的记录。
记录内容应包括发起方、接受方、联系方式、联系时间、联系内容以及确认结果等。
三、工作汇报1. 目的工作汇报是为了向上级、部门或团队成员提供工作进展情况，促进工作的透明化和共享。
2. 基本原则（1）准确性：工作汇报应真实准确，不得夸大或歪曲事实。
（2）完整性：工作汇报应包括工作目标、计划、进展情况、问题和建议等全部关键信息。
（3）清晰简洁：工作汇报应言简意赅，避免使用过多的专业术语或行话。
（4）及时性：工作汇报应按照约定的时间节点提交，确保信息的及时传递。
工作联系与汇报管理制度范文
工作联系与汇报管理制度范文第一章绪论第一节总则为了加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，规范工作联系与汇报流程，制定本制度。
第二节目的本制度的目的在于：1.明确工作联系与汇报的方式和流程，确保信息传递准确及时；2.规范团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率；3.建立适当的工作联系与汇报的记录，方便管理与评估。
第二章工作联系第一节工作联系的方式1.面对面交流：在必要的情况下，在工作地点进行面对面的交流，进行工作的安排和指导。
2.电话联系：对于一些简要事宜或紧急情况，可以通过电话进行联系。
3.邮件联系：对于一些较为详细的工作安排和指导，可以通过邮件进行联系，并对重要内容提醒对方及时查收。
4.即时通讯工具：对于一些简单的工作联系，可以使用即时通讯工具进行交流，如微信、QQ等。
第二节工作联系的内容1.工作安排：明确团队成员的工作任务和工作目标，并提供必要的指导和支持。
2.工作进展：了解团队成员的工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题和困难。
3.工作反馈：收集团队成员对工作的反馈意见，改进工作方式和方法。
第三节工作联系的频率1.工作联系的频率应根据具体工作需要进行调整，一般情况下，每天进行一次工作联系。
2.对于重要的工作任务和紧急情况，可以适当增加工作联系的频率。
第四节工作联系的记录1.工作联系的记录应包括联系时间、联系方式、联系内容等。
第三章工作汇报第一节工作汇报的方式1.书面汇报：对于一些重点工作或重要项目，需按照汇报模板书面撰写汇报材料，并在规定的时间内提交给相关人员。
2.口头汇报：对于一些简要工作或日常工作，可通过面对面会议或电话会议进行口头汇报。
第二节工作汇报的内容1.工作完成情况：对已完成的工作做一个总结，并说明完成情况和结果。
2.工作进展情况：对正在进行的工作做一个进展报告，包括已完成的工作量和计划完成的工作量。
3.工作困难与问题：对遇到的工作困难和问题进行汇报，并提出解决方案。
4.工作总结与反思：对本周或本月的工作进行总结和反思，评估工作的完成情况和效果。
工作联系与汇报管理制度范本
工作联系与汇报管理制度范本目录一、制度目的二、适用范围三、定义与解释1. 工作联系2. 汇报四、工作联系与汇报的原则五、工作联系与汇报的流程1. 工作联系的方式2. 汇报的时间和形式3. 汇报内容的要求4. 汇报的评估与反馈六、工作联系与汇报制度的执行和改进七、附则一、制度目的本制度旨在规范和管理企业内部工作联系与汇报的流程和方式，促进部门间和个人间的协作和沟通，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和个人。
三、定义与解释1. 工作联系：指不同部门或个人之间通过书面或口头方式进行工作上的沟通和联系。
2. 汇报：指部门或个人向上级汇报工作完成情况、工作进展、问题及解决方案、工作计划等。
四、工作联系与汇报的原则1. 及时性：工作联系和汇报应当及时进行，确保信息的及时传递和反馈。
2. 准确性：工作联系和汇报应当准确无误地传递相关信息，确保沟通的有效性和可靠性。
3. 充分性：工作联系和汇报应当充分地提供所需的信息，确保对方能够全面理解所传递的内容。
4. 规范性：工作联系和汇报应当符合公司相关规定和程序，确保制度的执行和遵守。
五、工作联系与汇报的流程1. 工作联系的方式（1）书面联系：部门间或个人之间可通过邮件、内部信函、工作报告等书面方式进行工作联系，确保工作内容的准确性和记录性。
（2）口头联系：部门间或个人之间可通过电话、会议、面谈等口头方式进行工作联系，确保协调配合及时沟通。
2. 汇报的时间和形式（1）周期性汇报：根据具体工作需要和相关部门的要求，部门或个人应定期向上级汇报工作完成情况、工作进展、遇到的问题及解决方案、工作计划等。
（2）特殊汇报：对于重大工作、重要决策、紧急事务等，部门或个人应立即向上级进行汇报，确保及时采取相应的措施。
3. 汇报内容的要求（1）工作完成情况：部门或个人应对所负责的工作进行全面的反馈，包括工作进展、成果和问题等。
（2）问题及解决方案：部门或个人应及时上报遇到的问题，并提出解决方案或需要帮助的措施。
工作联系汇报制度范文(2篇)
工作联系汇报制度范文第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要求。
第三条本制度适用于公司所属各单位。
第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。
第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。
对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。
第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。
第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫(武装)部等部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。
第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。
发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。
-1工作联系汇报制度范文（2）第一章总则第一条为加强工作联系汇报，提高工作效率，推动组织发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条工作联系汇报制度的适用范围包括公司所有部门和员工。
第三条工作联系汇报制度的基本原则是明确工作内容、确立责任主体、明确汇报时间、加强信息共享。
第四条工作联系汇报制度的主要内容包括工作联系汇报的要求、工作联系汇报的方式、工作联系汇报的频率等。
第二章工作联系汇报的要求第五条所有部门和员工应根据公司的工作安排和工作计划，按时提交工作联系汇报。
第六条工作联系汇报应具备以下要求：（一）工作内容要明确，包括完成的任务、所参与的项目、工作进度和结果等。
（二）责任主体要明确，包括工作责任人、相关参与人员等。
（三）工作联系汇报要真实准确，不得夸大事实、隐瞒真相。
（四）工作联系汇报要及时，不得拖延或耽误汇报时间。
第七条部门负责人应对下属员工的工作联系汇报进行审查，并及时给予反馈和指导。
工作联系与汇报管理制度范本
工作联系与汇报管理制度范本一、概述本制度旨在规范工作联系和汇报的流程，提高沟通和协作的效率，确保工作之间的协调和一致性。
所有员工都必须遵守本制度的规定，并且负责自己的工作联系与汇报。
二、工作联系1. 工作联系的目的是为了协调和相互支持工作的进行。
员工之间应该建立并保持良好的工作联系，确保工作顺利进行。
2. 员工应当及时回复工作联系，不得拖延或忽略他人的工作联系。
在无法及时回复的情况下，应该提供合理的解释和安排。
3. 工作联系可以通过电话、邮件、即时通讯工具或面对面的交流进行。
选择适当的工作联系方式，确保信息的传递和沟通的效果。
4. 在进行工作联系时，应该明确工作内容、目的、时间和相关资源的需求，以及责任和结果的分配。
确保各方对工作的理解一致和一致性。
5. 工作联系的频率和方式可以根据具体的工作需要进行调整和变更。
在进行工作联系时，应该充分考虑各方的时间和能力，以达到高效和效果的目标。
三、工作汇报1. 工作汇报是向上级、同事或其他相关人员提供工作进展或结果的过程。
工作汇报的目的是为了沟通信息、协调工作、评估绩效和做出决策。
2. 员工应按照规定的时间和频率进行工作汇报，确保工作的透明度和及时性。
在无法按时汇报的情况下，应提前通知上级，并提供合理的解释和安排。
3. 工作汇报可以通过书面报告、会议、电子邮件或其他适当的方式进行。
选择适当的工作汇报方式，确保信息的准确传达和理解。
4. 在进行工作汇报时，应明确工作的背景、目标、内容、进展、结果和问题等。
确保汇报内容的完整和清晰。
5. 工作汇报应简洁明了，重点突出。
避免冗长、晦涩和重复的表达，减少读者的阅读和理解的负担。
6. 工作汇报应以事实和数据为依据，客观真实地反映工作进展和结果。
避免主观和个人偏见的陈述，确保汇报内容的客观性和可信度。
7. 工作汇报的结果应及时评估和跟踪，并根据评估结果调整和改进工作。
汇报的结果应作为绩效评估和决策的依据。
四、追踪和反馈1. 工作联系和汇报的流程应不断追踪和监控，确保工作的顺利进行和结果的达成。
2024年工作联系与汇报管理制度（三篇）
2024年工作联系与汇报管理制度1主题内容与适用范围1.1本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。
1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产联系汇报管理工作。
2规范性引用文件《电力安全工作规程(热力和机械部分)》《电力安全工作规程(电气部分)》3术语和定义4职责4.1辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报工作均按此制度执行。
4.2本制度解释权归发电运行部。
5管理内容与方法5.1各岗位运行人员，在严格执行有关规章制度、规程、措施的同时，当生产现场发生异常情况时，应自下而上逐级请示汇报，积极采取有效措施，防止事故的发生和扩大。
特殊情况可以越级汇报请示。
5.2各级生产人员请示汇报或联系协调工作，应使用生产调度录音电话和专业术语，通报姓名，执行命令复诵制度，并做好记录。
5.3遇有重要操作、发生异常情况或影响机组安全、经济运行的设备缺陷，应由各岗位值班人员按照指挥系统流程，逐级汇报至主值(班组长)、值长及发电部主管领导，并及时通知、联系相关部门人员处理。
汇报及联系工作必须及时、准确、全面、清晰。
5.4各运行专业和岗位在接班后应由主值(班组长)主动向值长汇报各系统、设备的主要生产状况、运行方式以及各岗位人员情况。
5.5当生产领导和值长询问生产状况时，各岗位值班人员应迅速、准确、清晰地进行汇报，不得隐瞒或虚报。
5.6值长或部门布置的各项工作任务，应在操作结束后及时进行汇报；若执行中发现问题应及时进行汇报请示，并采取相应措施，保证生产工作的安全稳定。
5.7正常改变机组及系统运行方式时应由主值(班组长)汇报值长，征得值长同意后方可执行。
5.8发生事故时，各岗位人员可依据规程进行处理，同时必须向值长及部门主管领导汇报详细事故情况和处理过程；若事故处理时涉及到公用系统或其他部门、专业的操作必须先请示值长。
5.9事故发生时，值班人员应立即记录并向值长汇报如下内容：5.9.1开关跳闸情况及准确时间；5.9.2继电保护和自动装置的运行情况；____周波、电压、负荷的变化情况；5.9.4有关事故的其它情况。
工作联系汇报制度范文（三篇）
工作联系汇报制度范文一、制度目的工作联系汇报制度的目的是为了加强组织内部的沟通与协作，提高工作效率和质量，保证工作的顺利进行。
通过定期的汇报，达到信息共享、问题解决、经验交流的目的，促进团队合作和成员之间的相互了解，确保工作的透明度和公平性。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。
三、工作联系汇报频率1. 部门工作联系汇报：每月一次，由部门负责人组织汇报会议，时间一般在月底或月初进行。
会议内容包括工作完成情况、困难和问题、下阶段工作计划和目标等。
2. 项目工作联系汇报：根据项目进展情况，由项目负责人安排汇报频率。
一般情况下，每周汇报一次项目的进展情况、困难和问题，以便及时调整工作计划和资源。
3. 个人工作联系汇报：每两周一次，由部门经理或直接上级与下属进行一对一的工作汇报。
汇报内容包括工作完成情况、困难和问题、个人成长和发展等。
四、工作联系汇报内容1. 工作完成情况：汇报工作期间所完成的任务和项目，需明确任务的完成情况和结果，并给出相应的数据和资料支持。
2. 困难和问题：汇报工作中遇到的困难和问题，需详细描述问题的具体情况，并提出解决问题的建议和方案。
3. 下阶段工作计划和目标：根据工作需要和实际情况，制定下一阶段的工作计划和目标，需明确目标的具体指标和时间节点，并提出相应的措施和方法。
五、工作联系汇报方式1. 部门工作联系汇报：以会议的形式进行，由部门负责人组织召开。
会议记录由会议记录员进行记录，记录内容包括参会人员、会议议程、会议讨论和决策结果等。
2. 项目工作联系汇报：以会议、邮件、电话等方式进行，由项目负责人组织和安排。
会议记录和邮件记录要及时保存并备查。
3. 个人工作联系汇报：以一对一会议、电话、邮件等方式进行，由部门经理或直接上级与下属进行。
会议记录和邮件记录要及时保存，并定期进行总结和评估。
六、工作联系汇报责任1. 部门负责人：负责组织和安排部门工作联系汇报会议，对部门工作进展情况负责，推动团队成员的工作完成。
工作联系汇报制度范本
工作联系汇报制度范本第一章总则第一条为加强工作联系汇报，提高工作效率，推动组织发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条工作联系汇报制度的适用范围包括公司所有部门和员工。
第三条工作联系汇报制度的基本原则是明确工作内容、确立责任主体、明确汇报时间、加强信息共享。
第四条工作联系汇报制度的主要内容包括工作联系汇报的要求、工作联系汇报的方式、工作联系汇报的频率等。
第二章工作联系汇报的要求第五条所有部门和员工应根据公司的工作安排和工作计划，按时提交工作联系汇报。
第六条工作联系汇报应具备以下要求：（一）工作内容要明确，包括完成的任务、所参与的项目、工作进度和结果等。
（二）责任主体要明确，包括工作责任人、相关参与人员等。
（三）工作联系汇报要真实准确，不得夸大事实、隐瞒真相。
（四）工作联系汇报要及时，不得拖延或耽误汇报时间。
第七条部门负责人应对下属员工的工作联系汇报进行审查，并及时给予反馈和指导。
第三章工作联系汇报的方式第八条工作联系汇报可以通过以下方式进行：（一）书面汇报：以正式的文件形式提交工作联系汇报，包括工作报告、工作总结等。
（二）口头汇报：通过会议、电话、面谈等方式进行工作联系汇报。
（三）电子邮件汇报：通过公司内部电子邮件系统进行工作联系汇报。
（四）在线汇报：通过公司指定的在线工作平台进行工作联系汇报。
第九条部门负责人应根据工作的特点和需要，确定适当的汇报方式，并及时告知相关员工。
第四章工作联系汇报的频率第十条工作联系汇报的频率应根据工作的性质、紧急程度、重要程度等因素确定。
第十一条常规性工作联系汇报的频率一般为每周一次，每月一次或根据具体情况确定。
第十二条重要工作、紧急工作、重大问题的工作联系汇报应及时进行，不得拖延。
第十三条工作联系汇报的频率可以根据需要进行调整，部门负责人有权决定调整的具体方式和时间。
第五章工作联系汇报的管理第十四条部门负责人应建立健全工作联系汇报的管理制度，确保工作联系汇报的实施和执行。
工作联系与汇报管理制度模版
工作联系与汇报管理制度模版一、工作联系制度1.工作联系的定义工作联系是指为了保障部门内外的工作协调和信息流动，建立起一种明确的联系机制，确保工作的顺利进行。
2.工作联系的原则（1）高效性原则：工作联系要能够及时高效地解决问题和提供帮助。
（2）透明性原则：工作联系要公开透明，确保信息的正确认知和传递。
（3）协同性原则：工作联系要促进部门内外的协同合作，实现优势互补。
3.工作联系的流程（1）工作联系的启动：根据工作需要，确定需要进行工作联系的对象，并明确联系的目的和内容。
（2）工作联系的沟通：通过电话、邮件、会议等方式进行工作联系，确保信息的准确传递和理解。
（3）工作联系的跟进：及时跟进工作联系的进展情况，解决问题和提供支持。
（4）工作联系的总结：工作联系完成后，及时总结工作联系的效果和经验，为日后的工作提供参考。
二、汇报管理制度1.汇报的定义汇报是指部门内外的工作成果和进展情况的报告，以便上级了解、评估和决策。
2.汇报的目的（1）信息传递：通过汇报，上级了解部门工作的情况，提供决策所需的信息。
（2）问题解决：通过汇报，发现和解决工作中的问题，推动工作的进行。
（3）倡导合作：通过汇报，促进部门内外的合作，实现共同目标。
3.汇报的原则（1）准确明确：汇报要准确、明确地描述工作成果和进展情况，避免模糊和歧义。
（2）简洁明了：汇报要简洁明了，避免冗长的文字和复杂的表达。
（3）重点突出：汇报要突出重点，抓住核心问题，避免琐碎和无关的内容。
4.汇报的方式（1）定期汇报：按照一定的时间周期进行汇报，例如每周、每月汇报。
（2）临时汇报：在需要向上级汇报的重要事件或情况下，及时进行汇报。
（3）工作总结：在工作完成后进行总结，并向上级进行汇报，总结工作成果和经验。
5.汇报的内容（1）工作目标和计划的完成情况。
（2）重要问题的发现和解决情况。
（3）关键数据和绩效指标的达成情况。
（4）工作中的经验教训和改进措施。
（5）对接合作单位的沟通和合作情况。
工作联系汇报制度范文(3篇)
工作联系汇报制度范文一、引言本工作联系汇报制度旨在规范和优化工作联系汇报的方式，提高工作效率和沟通质量，保障工作的顺利进行。
本制度适用于公司员工之间、部门之间以及上下级之间的工作联系汇报。
二、基本原则1. 及时性：工作联系汇报应及时进行，不得延误。
2. 全面性：汇报内容要包括工作进展、问题分析、解决方案和下一步计划等，确保汇报全面准确。
3. 简洁明了：汇报内容应简洁明了，重点突出，避免冗长和废话。
4. 实事求是：汇报内容要实事求是，真实反映工作进展和问题存在的情况。
5. 互动性：工作联系汇报应具有互动性，各方可以进行询问、讨论和建议。
三、汇报方式1. 书面汇报：汇报人员可以选择书面汇报的方式，通过邮件、报告等形式进行汇报。
书面汇报应简明扼要，重点明确，配有必要的数据和图表供参考。
2. 口头汇报：汇报人员可以选择口头汇报的方式，通过会议、电话等形式进行汇报。
口头汇报应清晰简洁，逻辑流畅，语言要准确生动。
四、汇报内容1. 工作进展：汇报当前工作进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作和下一步计划。
2. 问题分析：汇报存在的问题和障碍，以及产生问题的原因和影响。
3. 解决方案：汇报解决问题的方案、措施和计划。
如果问题已经得到解决，需要说明解决方法和效果。
4. 风险预警：汇报工作中可能存在的风险和不确定因素，提前预警并采取相应措施。
5. 建议意见：根据自身工作经验和专业知识，提出合理建议和意见，为工作改进和提高提供参考。
五、汇报频率1. 按需汇报：根据工作需要，汇报人员可以随时进行联系汇报，尤其是在出现重大问题、重要进展或需要高层决策的情况下。
2. 周期汇报：定期进行的汇报，可以是每日、每周、每月或每季度等周期。
定期汇报应按时提交，并确保内容准确完整。
六、反馈和跟进1. 反馈意见：接受方应及时对汇报进行回复，提出问题、意见和建议，促进双方的交流和理解。
2. 跟进措施：对于汇报中提到的问题和计划，应制定相应的跟进措施并进行执行，确保问题得到解决，计划得到落实。
工作联系与汇报管理制度样本（2篇）
工作联系与汇报管理制度样本1目的1.1为了加强发电部的工作联系汇报管理，规范工作联系汇行为，使工作联系汇能够真实有效地反映生产现场的工作状态，以保障运行工作的顺利进行，制定本工作联系汇报制度。
2适用范围2.1本制度适用于红阳能源热电厂汽机运行各岗位的一切生产和非生产工作的联系汇报。
3原则3.1明确汇报工作要及时、准确、真实，确保汇报内容能够真实反映现场的工作状态。
3.2明确联系工作要严肃、认真、客观，确保岗位或部门间的联系工作规范自然，衔接顺畅。
4职责和权限4.1职责4.1.1各运行岗位人员有熟知并依据本制度如实进行工作联系汇报的责任。
4.1.2各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为联系汇报中的行为负责。
4.1.3各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为所联系汇报工作内容的真实性、准确性负责。
4.2权限4.2.1各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权逐级汇报工作。
4.2.2各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权联系相关工作。
4.2.3班长、值长及发电部管理人员有权对本制度执行情况进行监督、检查、考核。
5制度内容5.____日常联系汇报5.1.1联系工具(电话、手机、对讲机等)私人不得随意占用，以免影响联系工作。
5.1.2联系时要通报岗位、姓名、联系内容。
联系重要操作，对方一定要复述，必要时电话录音，以免发生误操作。
5.1.3联系工作时应严肃认真，不得随意开玩笑。
应使用礼貌用语，不得威胁、谩骂、攻击等。
5.1.4凡超出本岗位职责范围，与其他岗位、专业和部门有关的工作，应做好联系工作。
5.1.5凡本岗位有重要工作时(操作、设备变动、设备检修、设备轮换、定期试验、设备缺陷等)，应向领导逐级汇报。
5.1.6凡本岗位出现的问题(交接班纠纷、技术难题等)解决不了时，应向领导汇报。
5.1.7设备需要停、送电时，一定要填写“停、送电操作票”，联系有关领导和相关用户，经同意后，在操作票上签字，方可进行操作。
工作联系汇报制度范文（二篇）
工作联系汇报制度范文一、引言感谢各位领导和同事对我的支持与关注。
本次汇报将主要介绍我的工作进展、遇到的问题以及下一步的工作计划。
二、工作进展1. 项目推进情况在过去的一个季度里，我积极参与了某项目的推进工作。
我负责制定项目计划、协调各部门工作、监督进度等工作，确保项目按时交付。
通过我的努力，项目已经完成了80%的进度，并且没有发生任何重大延误。
2. 客户关系维护我在与客户的接触中，始终保持着良好的沟通和合作态度。
我定期与客户进行电话或会议沟通，了解他们的需求和要求，并将其反馈给相关部门进行处理。
同时，我也及时向客户提供项目的最新进展情况，以确保客户对项目的满意度。
3. 团队协作作为项目负责人，我始终重视团队合作。
我积极与团队成员沟通，在任务分配时充分考虑各人的能力和特长，确保每个人都能发挥自己的优势。
在项目推进过程中，我与团队成员保持密切的合作，并及时协调解决团队内部的矛盾和问题。
三、问题与挑战1. 资源不足目前项目在人力和物力方面存在一定的不足。
由于项目进展较快，人力资源紧缺，部分成员工作压力较大。
此外，某些关键设备也未能及时到位，影响了项目的进展。
为了解决这些问题，我已经与相关部门进行了反馈，并提出了资源需求申请。
2. 进度风险虽然目前项目进展较顺利，但仍存在一些潜在的风险。
市场竞争激烈，竞争对手的动态变化可能会对项目的进展产生一定的影响。
为了应对这种风险，我正在与团队成员一起制定应对策略，以尽量减少风险对项目的影响。
四、工作计划1. 解决资源问题为了解决人力资源不足的问题，我将与人力资源部门沟通，争取调配更多的人力支持。
同时，我也将积极参与采购流程，确保所需设备的及时到位。
2. 加强市场监测为了应对市场竞争风险，我计划加强对竞争对手的监测与分析，及时调整项目计划和策略，以保证项目的顺利推进。
3. 提升团队合作能力我将着重加强团队成员之间的沟通和协作能力。
我计划组织团队成员参加相关培训课程，提升其专业素质和工作能力，以增强团队的整体实力。
工作联系与汇报管理制度（4篇）
工作联系与汇报管理制度一、制度背景和目的随着现代企业管理水平的提高和工作的复杂程度的增加，工作联系和汇报管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
工作联系管理制度是指通过明确工作联系的方式和流程，确保员工之间信息的及时传递，工作任务的分配和协调，工作进展的跟踪和评估等工作能够顺利进行的一套规范和制度。
而工作汇报管理制度是指通过规定汇报的内容、形式和频率等要素，促进员工的自主性和责任心，提高团队合作效率，实现工作目标的一套规范和制度。
工作联系与汇报管理制度的目的主要有以下几点：1. 促进工作的高效进行。
通过明确工作联系的方式和流程，可以确保工作任务的及时分配和协调，减少工作中的信息滞后和不对称，提高工作效率。
2. 加强团队合作和协调。
工作联系与汇报管理制度可以促进员工之间的合作和协作，减少跨部门和跨岗位的沟通障碍，提升团队整体的协同能力。
3. 提高工作透明度和责任心。
通过规定汇报的内容和形式，可以使员工明确自己的工作目标和任务，并及时向上级汇报工作进展，提高工作的透明度和责任心，防止工作的被动性和敷衍态度。
4. 优化沟通流程和反馈机制。
工作联系与汇报管理制度可以规范沟通流程，防止信息的滞后和丢失，同时建立反馈机制，及时了解员工的需求和问题，有利于企业及时采取措施解决问题，提高员工满意度。
二、工作联系管理制度1. 工作联系的方式和时间a. 面对面沟通：对于关键工作或重要事项，要求员工之间面对面进行沟通和交流，以确保沟通的准确性和及时性。
b. 电话沟通：对于一般性工作联系，可以通过电话进行沟通和询问，要求员工在工作时间内及时接听电话并回应。
c. 邮件或即时通讯工具：员工之间可以通过邮件或企业内部即时通讯工具进行工作联系和交流，对于重要事项要求在24小时内回复。
2. 工作联系的流程a. 工作任务的分配：主管向员工明确工作任务，包括目标、完成时间和工作范围等，并与员工确认任务的可行性和关键节点。
b. 工作进展的跟踪：主管可以通过定期会议或邮件询问员工的工作进展情况，了解工作的困难和障碍，并提供必要的支持和指导。
工作联系与汇报管理制度范文
工作联系与汇报管理制度范文第一章绪论第一节总则为了加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，规范工作联系与汇报流程，制定本制度。
第二节目的本制度的目的在于：1.明确工作联系与汇报的方式和流程，确保信息传递准确及时；2.规范团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率；3.建立适当的工作联系与汇报的记录，方便管理与评估。
第二章工作联系第一节工作联系的方式1.面对面交流：在必要的情况下，在工作地点进行面对面的交流，进行工作的安排和指导。
2.电话联系：对于一些简要事宜或紧急情况，可以通过电话进行联系。
3.邮件联系：对于一些较为详细的工作安排和指导，可以通过邮件进行联系，并对重要内容提醒对方及时查收。
4.即时通讯工具：对于一些简单的工作联系，可以使用即时通讯工具进行交流，如微信、QQ等。
第二节工作联系的内容1.工作安排：明确团队成员的工作任务和工作目标，并提供必要的指导和支持。
2.工作进展：了解团队成员的工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题和困难。
3.工作反馈：收集团队成员对工作的反馈意见，改进工作方式和方法。
第三节工作联系的频率1.工作联系的频率应根据具体工作需要进行调整，一般情况下，每天进行一次工作联系。
2.对于重要的工作任务和紧急情况，可以适当增加工作联系的频率。
第四节工作联系的记录1.工作联系的记录应包括联系时间、联系方式、联系内容等。
第三章工作汇报第一节工作汇报的方式1.书面汇报：对于一些重点工作或重要项目，需按照汇报模板书面撰写汇报材料，并在规定的时间内提交给相关人员。
2.口头汇报：对于一些简要工作或日常工作，可通过面对面会议或电话会议进行口头汇报。
第二节工作汇报的内容1.工作完成情况：对已完成的工作做一个总结，并说明完成情况和结果。
2.工作进展情况：对正在进行的工作做一个进展报告，包括已完成的工作量和计划完成的工作量。
3.工作困难与问题：对遇到的工作困难和问题进行汇报，并提出解决方案。
4.工作总结与反思：对本周或本月的工作进行总结和反思，评估工作的完成情况和效果。
安全工作汇报联系制度(2篇)
安全工作汇报联系制度第一条为加强对安全工作的领导，及时沟通安全信息、消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度规定了安全工作汇报联系的实施原则、办法和要求。
第三条本制度适用于公司所属各单位。
第四条公司分管安全工作的领导每周要听取安全环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大安全问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。
第五条安全环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报安全工作情况。
对调度会议布置的安全工作立即组织贯彻落实。
第六条每月公司召开安全生产例会，安全环保部主要负责人总结上月安全工作、布置下月安全工作重点，公司分管领导对下月安全工作做出指示。
第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管安全工作的领导和生产管理部、安全环保部、保卫（武装）部等部门负责人的工作汇报，并对安全工作的重大问题做出决定和指示。
第八条安全环保部向公司分管领导汇报周、月安全动态。
发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。
-1安全工作汇报联系制度（二）1主题内容与适用范围1.1本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。
1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产联系汇报管理工作。
2规范性引用文件《电力安全工作规程（热力和机械部分）》《电力安全工作规程（电气部分）》3术语和定义4职责4.1辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报工作均按此制度执行。
4.2本制度解释权归发电运行部。
5管理内容与方法5.1各岗位运行人员，在严格执行有关规章制度、规程、措施的同时，当生产现场发生异常情况时，应自下而上逐级请示汇报，积极采取有效措施，防止事故的发生和扩大。
特殊情况可以越级汇报请示。
5.2各级生产人员请示汇报或联系协调工作，应使用生产调度录音电话和专业术语，通报姓名，执行命令复诵制度，并做好记录。
工作联系与汇报管理制度模版(3篇)
工作联系与汇报管理制度模版1目的1.1为了加强发电部的工作联系汇报管理，规范工作联系汇行为，使工作联系汇能够真实有效地反映生产现场的工作状态，以保障运行工作的顺利进行，制定本工作联系汇报制度。
2适用范围2.1本制度适用于红阳能源热电厂汽机运行各岗位的一切生产和非生产工作的联系汇报。
3原则3.1明确汇报工作要及时、准确、真实，确保汇报内容能够真实反映现场的工作状态。
3.2明确联系工作要严肃、认真、客观，确保岗位或部门间的联系工作规范自然，衔接顺畅。
4职责和权限4.1职责4.1.1各运行岗位人员有熟知并依据本制度如实进行工作联系汇报的责任。
4.1.2各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为联系汇报中的行为负责。
4.1.3各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为所联系汇报工作内容的真实性、准确性负责。
4.2权限4.2.1各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权逐级汇报工作。
4.2.2各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权联系相关工作。
4.2.3班长、值长及发电部管理人员有权对本制度执行情况进行监督、检查、考核。
5制度内容5.____日常联系汇报5.1.1联系工具(电话、手机、对讲机等)私人不得随意占用，以免影响联系工作。
5.1.2联系时要通报岗位、姓名、联系内容。
联系重要操作，对方一定要复述，必要时电话录音，以免发生误操作。
5.1.3联系工作时应严肃认真，不得随意开玩笑。
应使用礼貌用语，不得威胁、谩骂、攻击等。
5.1.4凡超出本岗位职责范围，与其他岗位、专业和部门有关的工作，应做好联系工作。
5.1.5凡本岗位有重要工作时(操作、设备变动、设备检修、设备轮换、定期试验、设备缺陷等)，应向领导逐级汇报。
5.1.6凡本岗位出现的问题(交接班纠纷、技术难题等)解决不了时，应向领导汇报。
5.1.7设备需要停、送电时，一定要填写“停、送电操作票”，联系有关领导和相关用户，经同意后，在操作票上签字，方可进行操作。
工作联系汇报制度模板(2篇)
工作联系汇报制度模板1主题内容与适用范围1.1本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。
1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产联系汇报管理工作。
2规范性引用文件《电力安全工作规程（热力和机械部分）》《电力安全工作规程（电气部分）》3术语和定义4职责4.1辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部生产汇报工作均按此制度执行。
4.2本制度解释权归发电运行部。
5管理内容与方法5.1各岗位运行人员，在严格执行有关规章制度、规程、措施的同时，当生产现场发生异常情况时，应自下而上逐级请示汇报，积极采取有效措施，防止事故的发生和扩大。
特殊情况可以越级汇报请示。
5.2各级生产人员请示汇报或联系协调工作，应使用生产调度录音电话和专业术语，通报姓名，执行命令复诵制度，并做好记录。
5.3遇有重要操作、发生异常情况或影响机组安全、经济运行的设备缺陷，应由各岗位值班人员按照指挥系统流程，逐级汇报至主值（班组长）、值长及发电部主管领导，并及时通知、联系相关部门人员处理。
汇报及联系工作必须及时、准确、全面、清晰。
5.4各运行专业和岗位在接班后应由主值（班组长）主动向值长汇报各系统、设备的主要生产状况、运行方式以及各岗位人员情况。
5.5当生产领导和值长询问生产状况时，各岗位值班人员应迅速、准确、清晰地进行汇报，不得隐瞒或虚报。
5.6值长或部门布置的各项工作任务，应在操作结束后及时进行汇报；若执行中发现问题应及时进行汇报请示，并采取相应措施，保证生产工作的安全稳定。
5.7正常改变机组及系统运行方式时应由主值（班组长）汇报值长，征得值长同意后方可执行。
5.8发生事故时，各岗位人员可依据规程进行处理，同时必须向值长及部门主管领导汇报详细事故情况和处理过程；若事故处理时涉及到公用系统或其他部门、专业的操作必须先请示值长。
5.9事故发生时，值班人员应立即记录并向值长汇报如下内容：5.9.1开关跳闸情况及准确时间；5.9.2继电保护和自动装置的运行情况；____周波、电压、负荷的变化情况；5.9.4有关事故的其它情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作联系与汇报管理制度范文第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kv一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件。
特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kv及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kv线路跳闸。
（4）110kv变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kv变电站单电源。
（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kv变电站至地调通信全部中断。
（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任（副主任、主任工程师）。
3、主管领导。
生产副总、总工、生产副总经理。
4、公司领导。
书记、总经理。
5、河南省调。
第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求。
主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。
第六条一般汇报的内容要求。
主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。
第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。
1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。
线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。
2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。
第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信。
具体要求。
1、发生特急报告类事件：配调调度员以电话形式向95598报告。
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。
2、发生紧急报告类事件：由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。
由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。
公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。
3、发生一般汇报类事件：地调副值调度员以短信形式汇报。
若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。
线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。
4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。
（1）事故处理暂告一段落。
（2）损失负荷恢复。
（3）事件结束。
第七章汇报时间第八条汇报时间要求1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行特急报告。
2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行紧急报告。
3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行汇报。
4、短信形式汇报时间规定为：7：____至13：00，14：____至22：30。
第七章其他第九条其他事件汇报要求1、当县调接到地调电话下达____后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调。
2、当县调接到地调市场机下达____后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人。
若需公司统一安排的事项，应oa发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调。
电业局调度班工作联系与汇报管理制度范文（二）第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式。
第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kv一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kv及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kv线路跳闸。
（4）110kv变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kv变电站单电源。
（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kv变电站至地调通信全部中断。
（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任（副主任、主任工程师）。
3、主管领导。
生产副总、总工、生产副总经理。
4、公司领导。
书记、总经理。
5、河南省调。
第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求。
主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。
第六条一般汇报的内容要求。
主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。
第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。
1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。
线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。
2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。
第六章汇报形式第九条汇报形式分为电话和短信。
具体要求。
1、发生特急报告类事件。
配调调度员以电话形式向95598报告。
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。
2、发生紧急报告类事件：由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。
由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。
公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。
3、发生一般汇报类事件：地调副值调度员以短信形式汇报。
若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。
线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。
4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。
（1）事故处理暂告一段落。
（2）损失负荷恢复。
（3）事件结束。
第七章汇报时间第八条汇报时间要求1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行特急报告。
2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行紧急报告。
3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行汇报。
4、短信形式汇报时间规定为：7：____至13：00，14：____至22：30。
第七章其他第九条其他事件汇报要求1、当县调接到地调电话下达____后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调。
2、当县调接到地调市场机下达____后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人。
若需公司统一安排的事项，应oa发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调。
电业局调度班第11页共11页。