XX公司软件开发项目之咨询设计方法论(1)

咨询设计方法论
咨询设计阶段的主要任务包括三项，即项目刚开始的战略与变革、流程的再造设计和项目的概要设计。

一个项目成败与否，很大程度上与该项目的定位有莫大联系，定位准确的项目会给企业在业务发展上以很好的助推动力。

只要做出了正确的选择，必然会给企业带来巨大的价值结果。

信息系统项目建设从业务角度来讲也是业务流程再梳理、再优化、再构造的过程，项目建设初期的咨询设计阶段，采取XX公司的经过了若干项目验证的流程再造设计理论，加上XX公司行业专家提供的有行业针对性的先进指导，相信完全可以对企业流程进行更合理、更高效的改造，确保项目达到业务方面的要求。

经过客户业务领导和专家认可确定的项目需求，再依靠XX公司概要设计的方法论，最后将形成系统概要设计文档。

1.战略与变革方法论
战略和变革服务包含了一个基本思想：战略就是选择，不同的选择带来不同的价值结果。

为此，我们帮助客户关心一系列的战略性问题，从业务和运作到技术和组织变化以增强他们的竞争力、创建经济价值的新来源以及推动收入的增长。

我们提供企业与业务战略咨询服务来帮助客户解决在哪里竞争和如何竞争的问题，企业如何成长的战略以及战略兼并收购的选择问题。

XX公司的战略与变革部分的方法是建立在我们参与大量项目经验的基础之上，有商业事实为依据且为实践所检验的。

这些方法已经在XX公司内部以及我们的众多客户的业务中获得成功实现。

我们设计的战略变化应对方法旨在帮助客户通过整合各个流程、应用程序和基础结构之间的业务和技术战略定位公司将来的方案，并实现您的IT投资前景。

XX公司业务咨询服务的战略和变化服务帮助客户通过将机会和挑战归入特定的战略选择机会，规划横贯业务和技术的可操作的战略和通过特制的变化方案加速实施来转变他们的企业和运作。

我们的服务能满足当今最迫切的商务需求，诸如：
●来自技术的商务价值：借助未来新技术能力进行全新业务定位(模型、渠道和市场)和实现客户价值；
●企业体系结构：构建一个体系结构，使IT可以用于满足公司的业务需求；
●发展/客户战略：帮助公司战胜他们的竞争者并将这种发展转变为股东价值；
●IT管理：优化IT功能运作效果，平衡成本管理和有效地提供IT服务；通过改善公司战略、核心流程和重要客户需求来优化整个企业的业绩；
●战略性利润提升：提供对改善的机会的全面、战略性的分析以及将这些机会付诸实施的建议计划；
●技术整合：借助我们的丰富经验，将变革管理及实施技术的解决方案合并，不管您的企业属于哪个行业，战略是连接企业结构的主线，以融入任何技术项目的模块化解决方案；
●转变：帮助客户积极处理面临的核心战略问题，包括再定位资产、解散公司的某些部门、重新定义客户项目以及发展新的收入流。

2.流程再造设计方法论
在我们的咨询服务过程中，我们开发使用了不同的改进流程的方法，包括快速流程变革，全面流程再造和持续性流程改进。

●快速流程变革：关注关键流程和关键环节，而非整体流程和战略，咨询方引导和确认流程的关键问题，和流程的关键使用者/经理人一起，针对主要矛盾，快速重新设计相关的流程，来解决聚焦在该流程、系统和组织的关键问题。

●全面流程再造：通过分析关键层面的变革因素，重新设计战略、产品、流程、组织和技术等广义的范围来解决覆盖所有关键变革层面的显著改进问题。

●持续性流程改进：通过在流程变革和领导行为变革方面深入的培训，发展今后的公司领导风格，使企业获得持续进行的流程改进。

3.概要设计方法论
XX公司认为在概要设计阶段主要进行两项活动，即需求分析和宏观设计。

概要设计的方法论与Rational的RUP过程是一致的，它采用的是一个迭代与增量的过程。

概要设计阶段的需求分析阶段确定总体需求和实施策略，具体的工作范围包括：
●调查客户的环境；
●调查安全控制情况；
●描述方案的需求；
●概括描述应用系统模型；
●概括描述系统架构模型；
●概括了解用户经验；
●更新方案实施计划。

宏观设计阶段，作为概要设计阶段，确定系统整体架构设计，具体的工作范围包括：
●细化应用系统分析模型；
●设计用户界面；
●设计系统架构模型；
●更新方案实施的相关计划；
●设计测试规格说明；
●建立开发环境；
●建立原型。