全套课件 财务管理学实用教程(第2版)骆永菊
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奖惩。 • 存在的问题： • （a）适用范围较窄 • （b）忽视了股东以外的其他利益相关者的利益
（c）股票价格往往不能准确体现股东财富
企业价值最大化（Company Value
Maximization）
V
n t 1
CFt (1 r)t
• 合理之处： • （a）考虑了时间价值和风险因素 • （b）避免了管理上的片面性和短期行为 • （c）兼顾了股东以外的利益相关者的利益 • （d）有利于社会资源合理配置 • 存在的问题： • （a）计量方法的缺陷 • （b）实际应用上的困难 • （c）市场上表现出的企业价值可能无法真正体现其实有价
• 企业资金运动及其所形成的经济关系，就 是企业财务的本质。
1.1.2 企业财务管理
1．企业财务管理的概念 • 企业财务管理(Financial Management)是企业根据
经济法规制度，利用价值形式组织企业再 生产过程的财务活动，并处理在这种价值 运动中形成的财务关系的一项经济管理工 作。
• 简而言之，企业财务管理是对企业财务活 动和财务关系的管理，是企业管理的一个 重要组成部分。
3) 耗资管理
• 企业生产经营过程中必然发生资金的消耗，耗资 管理就是对费用发生和成本费用的管理。耗资管 理通过降低成本费用，发挥资金利用效率，达到 企业利润的提升。
4) 收入管理
• 收入管理是对企业销售产品和对外投资取得的收 入以及获取的其他收入进行的管理。收入管理的 重点是对销售收入的管理。
5) 分配管理
了解财务管理的具体目标。 • (4) 熟悉财务管理的环境。 • (5) 了解财务管理的预测、决策、计划、控制、分
析评价的概念、方法和步骤，掌握各个环节的内容。
CASE 八佰伴国际集团在香港破产
1997年11月八佰伴国际集团在香港宣告破产。八 佰伴是最早与我国零售业合资的日资企业。除日本本 土外，八佰伴在美国、新加坡、香港等16个国家从事 海外业务。
远的发展。
股东财富最大化（Stockholder Wealth Maximization）
• 股东财富最大化的评价指标主要是股票市价或每 股市价。股票市场价格来代表股东财富
• 合理之处： • （a）考虑了货币的时间价值 • （b）考虑了风险报酬因素 • （c）对于上市公司而言，容易量化，便于考核和
征税的税收权利义务关系 4) 企业内部各单位之间的财务关系 • 企业内部的各职能部门和生产单位既分工又合作，共同形
成一个企业系统。 5) 企业与职工之间的财务关系 • 企业和职工之间的财务关系是企业向职工支付工资、津贴、
奖金、各种福利等劳动报酬的过程中形成的经济关系。
• 企业的财务活动表面上是物质运动和资金 运动，实质上反映的是人与人之间的财务 关系。
2．企业财务活动
• 财务活动指企业再生产过程中涉及资金的 活动，即筹集、运用和分配资金的活动。
• 1) 筹资活动 • 2) 投资活动 • 3) 耗资活动 • 4) 收入活动 • 5) 分配活动
企业资金运动示意图
3．企业财务关系
• 企业的财务关系是企业在资金运动中所形成的同 各相关方的经济关系，即企业在筹资、投资、耗 资、收入和分配活动中形成的与各方面的广泛联 系。
2．企业财务管理的对象
• 企业财务管理的对象是企业资金的运动，更具体地说， 是现金及其流转。
3．企业财务管理的内容
• 财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、耗 资管理、收入管理和分配管理。
1) 筹资管理 • 筹资是企业生产经营活动的起点和必要条件。企
业筹资要本着节约原则，合理确定筹资总规模和 资本结构，既要保证必要的资金需求又不浪费。 2) 投资管理 • 投资管理是财务管理的中心和重点。企业应根据 生产经营的需要，将筹集到的资金用于对内和对 外投资，并对此进行管理。
• 财务管理的最终目的就是获取收益，增加股东财 富。分配管理就是对企业资金分配的管理，即对 企业利润获取和利润分配的管理。
4．企业财务管理的特点
• 财务管理是一种价值管理 • 财务管理是一种综合性的管理 • 财务管理是一种广泛性的管理
1.2 财务管理的目标
• 财务管理的目标(Goals of Financial Management) 又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到 的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标 准。
1.3 财务管理的环节
1.3.1财务预测
1.3.2 财务决策
1.3.3 财务计划
1.3.4 财务控制
1.3.5 财务分析与评价
收集资料
指标对比
因素分析
提出对策
充分收集财务历 史资料、计划资 料、实际资料、市 场调查资料等相 关信息资料。
通过指标对比，包 括实际与计划对 比、本期与前期对 比，从中发现问 题，找出差距。
Financial Management
• 本课程是理财的基础课程 • 知识的涉及面广，用处大 • 计算多、公式多 • 认真听课、多做练习 • 广泛阅读、勤于思考
课程简介
• 本课程是经济管理类专业的一门核心课程。 • 该课程着重对资本的取得、资本的运用、资
本收益的分配等财务问题进行介绍和研究， 为在校学生和企业管理人员提供了必备的财 务理论知识和实务操作方法。
值
权益资本利润率最大化（Return on Equity Capital Maximization）或每股利润最大化
权益资本利润率
净利润 平均权益资本
• 合理之处：
每股利润
净利润 普通股在外发行的股数
• （a）反映了权益资本与净利润的关系（b）可以反映企业
资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益 率带来的影响
8.
财务分析
9.
财务预算
10.
财务控制
11. 公司并购与重组
12. 国际财务管理
参考文献
谷祺，刘淑莲 陆正飞，宋献中
吴晓求 荆新，王化成
汤谷良
财务管理．大连：东北财经大学出版社，2005 当代财务管理主流．大连：东北财经大学出版社，2004 证券投资学．2版．中国人民大学出版社，2004 财务管理学．北京：中国人民大学出版社，2006 高级财务管理．北京：中信出版社，2006…………
考虑的是如何均衡和协调利益分配关系，提出了平等保护 各产权主体利益的要求，强调各种专用资源结合在一起才 能产生生产力，才能给企业带来持久收益，促进企业的可 持续发展。 • 存在的问题： • 在实际应用中，利益相关者的价值的确定没有明确的计算 模式。而利益相关者的利益大小完全取决于契约的安排和 各利益相关方在契约签订过程中的博弈，而这又取决于各 方对企业价值贡献的大小。
第一章 目标策划
1.1 财务管理的概念
知
1.2 财务管理的目标
识
要
1.3 财务管理的环节
点 1.4 财务管理的环境
教学目标
• (1) 了解财务管理在企业管理中的地位和作用。 • (2) 掌握财务活动、财务关系和财务管理等重要概
念，掌握财务管理对象的内容。 • (3) 掌握财务管理总体目标的不同观点及其评价，
现了企业对国家的贡献大小，利润越多就说明企业 的财富增加的越多，越接近企业的目标。
• （b）利润的获取对于企业投资者、债权人、经营 者和职工都是有利的。
• （c）利润指标简单、易于理解和操作。 • 存在的问题： • （a）没有考虑资金的时间价值。 • （b）没有考虑风险因素。 • （c）没有反映利润与投入资本的关系。 • （d）容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长
• 企业目标 • 生存——以收抵支、偿债 • 发展——筹资 • 获利——用资效率
1.2.1 企业财务管理的总体目标
• 1) 经济效益最大化 • 2) 利润最大化 • 3) 股东财富最大化 • 4) 企业价值最大化 • 5) 权益资本利润率最大化 • 6) 利益相关者的利益最大化
经济效益最大化（Ecnomic Benefits Maximization）
测定产生差距的 影响因素与影响 程度。依据责权利 原则，明确责任， 抓住关键。
根据因素分析的 结果，提出明确具 体的切实可行的 改进措施，明确责 任和实现期限。
1.4 财务管理的环境
企业财务管理环境又称理财环境，指对企业财务管理 产生影响的企业内外部各种条件或要素的总和。
1.4.1 政治环境 1.4.2 法律环境
八佰伴破产的原因主要有： 高负债（负债率 100%）、高投资、高投机。
八佰伴破产的根本原因是财务决策失误。
CASE 观察日常经济现象
请关注以下财务管理现象： (1) 当企业面临投资风险时，如何评价风险大小？ (2) 当企业进行生产经营时，需要进行科学理财，其理财目标是什么？ (3) 当企业准备开拓市场而需要大量资金时，应该采取怎样的资金筹集模 式？ (4) 当企业有若干个可供选择的投资项目时，应该怎样做出投资决策？ (5) 当企业面临激烈的市场价格战时，应该如何确定产品的价格，如何降 低成本和费用？ (6) 当企业账户中拥有足够多的现金时，如何确定最佳的现金余额，以既 能保证日常的生产经营需要，又不会使多余资金闲置？ (7) 当企业在经营中获取了一定的利润时，应该分配给股东多少利润？ (8) 当企业进行股票和债券投资时，如何评价股票和债券的内在价值？ (9) 当企业所处的市场环境发生变化时，企业应该如何应对？ (10) 当企业赚取了一定的利润时，如何在国家、企业、投资者和职工之 间进行分配？
• 经济效益一直是我国经济建设的重中之重， 党和政府一再强调“要把经济工作转到以 提高经济效益为中心的轨道上来”，要 “始终把提高经济效益作为全部经济工作 的中心”。
• 评价： • （1）有客观依据 • （2）缺少可操作性
利润最大化（Profit Maximization）
• 合理之处： • （a）利润的获取代表了企业新创造的财富，也体
1.1 财务管理的概念
1.1.1企业财务
1．国家财务与企业财务
(1)国家财务，是国家以生产资料所有者身份所进行的国有 资金的投入和产出活动以及所形成的经济关系。
(2) 企业财务，是指企业再生产过程中的财务活动和所体 现的财务关系的总称，是企业经济活动的重要组成部分。 企业财务把资金作为研究对象：一是研究资金运动，即 如何合理配置和有效使用企业资金；二是研究资金运动 所反映的财务关系，即如何合理设计财务制度和管理结 构，妥善处理和协调各相关利益集团的经济关系。
1) 企业与投资者和受资者之间的财务关系 • 企业与投资者、受资者的关系是同分享投资收益的关系，
在性质上属于所有权关系。 2) 企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系 • 企业与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于
债权关系、合同义务关系。 3) 企业与税务机关之间的财务关系 • 企业与税务机关之间的财务关系反映的是依法纳税和依法
• （c）在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年
初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地 考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。
• （d）容易理解，便于操作
• 存在的问题：
• （a）没有全面考虑时间价值（b）没有考虑风险因素
利益相关者的利益最大化
• 合理之处： • 考虑了与企业利益相关者的利益并要求其最大化。该观点
总而言之
• 各种观点各有利弊，由于企业的情况各不 相同，财务管理的目标因企业的不同而有 所不同。
• 财务管理的总体目标都注重企业的长期利 益，以企业的可持续增长为目标，与企业 目标相一致。
1.2.2 企业财务管理的具体目标
1．筹资管理目标： 以较低的资金成本，筹足企业发展所需的资金；以较低的 筹资风险，筹足企业发展所需的资金。
成绩考核办法：
本课程为考试课
1、平时成绩：10% 2、期中考试：20% 3、期末考试: 70%
总成绩 100%
内容框架
基础 理论
通用业务 理论
特殊业务 理论
其他 理论
本课程共十二章
1.
目标规划
2. 货币时间价值与项目投资管理
5.
证券投资
6.
营运资金管理
7. 收益分配管理
2．投资管理目标： 使投资收益最大化；降低投资风险。
3．耗资管理目标： 合理使用资金，节约成本费用开支，加速资金周转，提高 资金使用效率，从而增加企业利润总额。
4．收入管理目标： 合理确定产品价格，提高产品的市场竞争力；扩大产品销 售，提高产品市场占有率。
5．分配管理目标： 正确计算收益和成本；合理分配企业利润。
（c）股票价格往往不能准确体现股东财富
企业价值最大化（Company Value
Maximization）
V
n t 1
CFt (1 r)t
• 合理之处： • （a）考虑了时间价值和风险因素 • （b）避免了管理上的片面性和短期行为 • （c）兼顾了股东以外的利益相关者的利益 • （d）有利于社会资源合理配置 • 存在的问题： • （a）计量方法的缺陷 • （b）实际应用上的困难 • （c）市场上表现出的企业价值可能无法真正体现其实有价
• 企业资金运动及其所形成的经济关系，就 是企业财务的本质。
1.1.2 企业财务管理
1．企业财务管理的概念 • 企业财务管理(Financial Management)是企业根据
经济法规制度，利用价值形式组织企业再 生产过程的财务活动，并处理在这种价值 运动中形成的财务关系的一项经济管理工 作。
• 简而言之，企业财务管理是对企业财务活 动和财务关系的管理，是企业管理的一个 重要组成部分。
3) 耗资管理
• 企业生产经营过程中必然发生资金的消耗，耗资 管理就是对费用发生和成本费用的管理。耗资管 理通过降低成本费用，发挥资金利用效率，达到 企业利润的提升。
4) 收入管理
• 收入管理是对企业销售产品和对外投资取得的收 入以及获取的其他收入进行的管理。收入管理的 重点是对销售收入的管理。
5) 分配管理
了解财务管理的具体目标。 • (4) 熟悉财务管理的环境。 • (5) 了解财务管理的预测、决策、计划、控制、分
析评价的概念、方法和步骤，掌握各个环节的内容。
CASE 八佰伴国际集团在香港破产
1997年11月八佰伴国际集团在香港宣告破产。八 佰伴是最早与我国零售业合资的日资企业。除日本本 土外，八佰伴在美国、新加坡、香港等16个国家从事 海外业务。
远的发展。
股东财富最大化（Stockholder Wealth Maximization）
• 股东财富最大化的评价指标主要是股票市价或每 股市价。股票市场价格来代表股东财富
• 合理之处： • （a）考虑了货币的时间价值 • （b）考虑了风险报酬因素 • （c）对于上市公司而言，容易量化，便于考核和
征税的税收权利义务关系 4) 企业内部各单位之间的财务关系 • 企业内部的各职能部门和生产单位既分工又合作，共同形
成一个企业系统。 5) 企业与职工之间的财务关系 • 企业和职工之间的财务关系是企业向职工支付工资、津贴、
奖金、各种福利等劳动报酬的过程中形成的经济关系。
• 企业的财务活动表面上是物质运动和资金 运动，实质上反映的是人与人之间的财务 关系。
2．企业财务活动
• 财务活动指企业再生产过程中涉及资金的 活动，即筹集、运用和分配资金的活动。
• 1) 筹资活动 • 2) 投资活动 • 3) 耗资活动 • 4) 收入活动 • 5) 分配活动
企业资金运动示意图
3．企业财务关系
• 企业的财务关系是企业在资金运动中所形成的同 各相关方的经济关系，即企业在筹资、投资、耗 资、收入和分配活动中形成的与各方面的广泛联 系。
2．企业财务管理的对象
• 企业财务管理的对象是企业资金的运动，更具体地说， 是现金及其流转。
3．企业财务管理的内容
• 财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、耗 资管理、收入管理和分配管理。
1) 筹资管理 • 筹资是企业生产经营活动的起点和必要条件。企
业筹资要本着节约原则，合理确定筹资总规模和 资本结构，既要保证必要的资金需求又不浪费。 2) 投资管理 • 投资管理是财务管理的中心和重点。企业应根据 生产经营的需要，将筹集到的资金用于对内和对 外投资，并对此进行管理。
• 财务管理的最终目的就是获取收益，增加股东财 富。分配管理就是对企业资金分配的管理，即对 企业利润获取和利润分配的管理。
4．企业财务管理的特点
• 财务管理是一种价值管理 • 财务管理是一种综合性的管理 • 财务管理是一种广泛性的管理
1.2 财务管理的目标
• 财务管理的目标(Goals of Financial Management) 又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到 的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标 准。
1.3 财务管理的环节
1.3.1财务预测
1.3.2 财务决策
1.3.3 财务计划
1.3.4 财务控制
1.3.5 财务分析与评价
收集资料
指标对比
因素分析
提出对策
充分收集财务历 史资料、计划资 料、实际资料、市 场调查资料等相 关信息资料。
通过指标对比，包 括实际与计划对 比、本期与前期对 比，从中发现问 题，找出差距。
Financial Management
• 本课程是理财的基础课程 • 知识的涉及面广，用处大 • 计算多、公式多 • 认真听课、多做练习 • 广泛阅读、勤于思考
课程简介
• 本课程是经济管理类专业的一门核心课程。 • 该课程着重对资本的取得、资本的运用、资
本收益的分配等财务问题进行介绍和研究， 为在校学生和企业管理人员提供了必备的财 务理论知识和实务操作方法。
值
权益资本利润率最大化（Return on Equity Capital Maximization）或每股利润最大化
权益资本利润率
净利润 平均权益资本
• 合理之处：
每股利润
净利润 普通股在外发行的股数
• （a）反映了权益资本与净利润的关系（b）可以反映企业
资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益 率带来的影响
8.
财务分析
9.
财务预算
10.
财务控制
11. 公司并购与重组
12. 国际财务管理
参考文献
谷祺，刘淑莲 陆正飞，宋献中
吴晓求 荆新，王化成
汤谷良
财务管理．大连：东北财经大学出版社，2005 当代财务管理主流．大连：东北财经大学出版社，2004 证券投资学．2版．中国人民大学出版社，2004 财务管理学．北京：中国人民大学出版社，2006 高级财务管理．北京：中信出版社，2006…………
考虑的是如何均衡和协调利益分配关系，提出了平等保护 各产权主体利益的要求，强调各种专用资源结合在一起才 能产生生产力，才能给企业带来持久收益，促进企业的可 持续发展。 • 存在的问题： • 在实际应用中，利益相关者的价值的确定没有明确的计算 模式。而利益相关者的利益大小完全取决于契约的安排和 各利益相关方在契约签订过程中的博弈，而这又取决于各 方对企业价值贡献的大小。
第一章 目标策划
1.1 财务管理的概念
知
1.2 财务管理的目标
识
要
1.3 财务管理的环节
点 1.4 财务管理的环境
教学目标
• (1) 了解财务管理在企业管理中的地位和作用。 • (2) 掌握财务活动、财务关系和财务管理等重要概
念，掌握财务管理对象的内容。 • (3) 掌握财务管理总体目标的不同观点及其评价，
现了企业对国家的贡献大小，利润越多就说明企业 的财富增加的越多，越接近企业的目标。
• （b）利润的获取对于企业投资者、债权人、经营 者和职工都是有利的。
• （c）利润指标简单、易于理解和操作。 • 存在的问题： • （a）没有考虑资金的时间价值。 • （b）没有考虑风险因素。 • （c）没有反映利润与投入资本的关系。 • （d）容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长
• 企业目标 • 生存——以收抵支、偿债 • 发展——筹资 • 获利——用资效率
1.2.1 企业财务管理的总体目标
• 1) 经济效益最大化 • 2) 利润最大化 • 3) 股东财富最大化 • 4) 企业价值最大化 • 5) 权益资本利润率最大化 • 6) 利益相关者的利益最大化
经济效益最大化（Ecnomic Benefits Maximization）
测定产生差距的 影响因素与影响 程度。依据责权利 原则，明确责任， 抓住关键。
根据因素分析的 结果，提出明确具 体的切实可行的 改进措施，明确责 任和实现期限。
1.4 财务管理的环境
企业财务管理环境又称理财环境，指对企业财务管理 产生影响的企业内外部各种条件或要素的总和。
1.4.1 政治环境 1.4.2 法律环境
八佰伴破产的原因主要有： 高负债（负债率 100%）、高投资、高投机。
八佰伴破产的根本原因是财务决策失误。
CASE 观察日常经济现象
请关注以下财务管理现象： (1) 当企业面临投资风险时，如何评价风险大小？ (2) 当企业进行生产经营时，需要进行科学理财，其理财目标是什么？ (3) 当企业准备开拓市场而需要大量资金时，应该采取怎样的资金筹集模 式？ (4) 当企业有若干个可供选择的投资项目时，应该怎样做出投资决策？ (5) 当企业面临激烈的市场价格战时，应该如何确定产品的价格，如何降 低成本和费用？ (6) 当企业账户中拥有足够多的现金时，如何确定最佳的现金余额，以既 能保证日常的生产经营需要，又不会使多余资金闲置？ (7) 当企业在经营中获取了一定的利润时，应该分配给股东多少利润？ (8) 当企业进行股票和债券投资时，如何评价股票和债券的内在价值？ (9) 当企业所处的市场环境发生变化时，企业应该如何应对？ (10) 当企业赚取了一定的利润时，如何在国家、企业、投资者和职工之 间进行分配？
• 经济效益一直是我国经济建设的重中之重， 党和政府一再强调“要把经济工作转到以 提高经济效益为中心的轨道上来”，要 “始终把提高经济效益作为全部经济工作 的中心”。
• 评价： • （1）有客观依据 • （2）缺少可操作性
利润最大化（Profit Maximization）
• 合理之处： • （a）利润的获取代表了企业新创造的财富，也体
1.1 财务管理的概念
1.1.1企业财务
1．国家财务与企业财务
(1)国家财务，是国家以生产资料所有者身份所进行的国有 资金的投入和产出活动以及所形成的经济关系。
(2) 企业财务，是指企业再生产过程中的财务活动和所体 现的财务关系的总称，是企业经济活动的重要组成部分。 企业财务把资金作为研究对象：一是研究资金运动，即 如何合理配置和有效使用企业资金；二是研究资金运动 所反映的财务关系，即如何合理设计财务制度和管理结 构，妥善处理和协调各相关利益集团的经济关系。
1) 企业与投资者和受资者之间的财务关系 • 企业与投资者、受资者的关系是同分享投资收益的关系，
在性质上属于所有权关系。 2) 企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系 • 企业与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于
债权关系、合同义务关系。 3) 企业与税务机关之间的财务关系 • 企业与税务机关之间的财务关系反映的是依法纳税和依法
• （c）在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年
初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地 考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。
• （d）容易理解，便于操作
• 存在的问题：
• （a）没有全面考虑时间价值（b）没有考虑风险因素
利益相关者的利益最大化
• 合理之处： • 考虑了与企业利益相关者的利益并要求其最大化。该观点
总而言之
• 各种观点各有利弊，由于企业的情况各不 相同，财务管理的目标因企业的不同而有 所不同。
• 财务管理的总体目标都注重企业的长期利 益，以企业的可持续增长为目标，与企业 目标相一致。
1.2.2 企业财务管理的具体目标
1．筹资管理目标： 以较低的资金成本，筹足企业发展所需的资金；以较低的 筹资风险，筹足企业发展所需的资金。
成绩考核办法：
本课程为考试课
1、平时成绩：10% 2、期中考试：20% 3、期末考试: 70%
总成绩 100%
内容框架
基础 理论
通用业务 理论
特殊业务 理论
其他 理论
本课程共十二章
1.
目标规划
2. 货币时间价值与项目投资管理
5.
证券投资
6.
营运资金管理
7. 收益分配管理
2．投资管理目标： 使投资收益最大化；降低投资风险。
3．耗资管理目标： 合理使用资金，节约成本费用开支，加速资金周转，提高 资金使用效率，从而增加企业利润总额。
4．收入管理目标： 合理确定产品价格，提高产品的市场竞争力；扩大产品销 售，提高产品市场占有率。
5．分配管理目标： 正确计算收益和成本；合理分配企业利润。