项目状态报告

项目状态报告表

1、本报告周期活动状态描述

<说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>

2、里程碑

<说明：列出项目中所有的里程碑和它们的状态>

3、度量跟踪

<说明：分别描述如下内容：

（本报告周期中存在阶段结束或重要的活动时进行更新，没有则不用更新）

1、对应阶段的项目工作量变化率

2、对应阶段的项目进度的变化率

3、根据项目度量表描述中最新缺陷发现阶段/活动发现的缺陷密度

4、相应开发阶段/活动处理的变更申请数，如处理需求变更，设计基线变更，代码基线变更等。

5、与项目度量相关的任何附加信息，和其他需要说明的问题>

4、产品性能目标跟踪

5、风险状态

<说明：可以直接从RAT风险分析工具的风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险分析工具表”文件的链接>

6、测试报告

7、资源跟踪

<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>

8、管理改进的建议

<说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域, 列出所有的改进建议>

9、团队建设活动

<说明：描述激励团队的积极性的活动和个人、集体事迹> 10、组织范围的问题

<说明：描述在跨项目和支持组中的问题>

11、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题