项目状态报告_模板

项目状态报告_模板

项目状态报告(模版13)

一、项目基本情况

项目名称:制作日期:年月日制作人:签发人:

目前项目状况:□按计划进行□比计划提前□落后于计划

汇报周期:从年月日至年月日

二、当前活动状态

(简要描述活动状态,已变为变更管理提供支持,活动需要与WBS对应。)三、本周期内的主要事件

(对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。)

四、下一个汇报周期内的行动计划

(描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。)

五、财务状况

成本项计划数实际数

到项目结束时还需花费的费用总数(ETC)

到项目结束时需花费的费用总数(EAC)

六、技术状态和问题

(记录识别需要解决的技术问题。)

七、上一次汇报周期中遗留问题的处理

(简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。)

八、项目风险因素的更新

(对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。)

软件开发工作汇报-精华版

XX市XXXXXXXXXXX信息 化平台 --工作汇报 XXXXXXXXX单位 20XX年4月

目录 1 开发背景 (1) 2 工作目标 (2) 3 工作任务 (3) 4 工作计划 (4) 5 信息化平台开发执行标准 (6) 6 信息化平台实施完成任务情况 (7) 7 信息化平台自测效果 (10) 8 信息化平台特色 (14) 9 总结 (17)

1 开发背景 根据XX市XXXXX馆《XX市XXXXX管理信息化软件开发招标文件》对XX信息化的建设要求,于XXXXX年X月X日对项目进行进行招标,采购项目名称为“XX市XXXXX管理信息化软件开发”,招标编号为“0XXXXXX”,XXXX信息技术有限公司(以下简称XX 公司)参与竞标,并最终中标。XX信息公司根据招标文件要求,于20XX年7月开始对XX市XXXXX管理信息化软件进行开发。

XX公司按照XX市XXXX和XXX的相关标准和业务规范,完成XX 市XXXXX管理信息化平台开发,XXXX信息系统、XX市国局XXXX信息系统、电子XX移交与接收平台、XX信息服务平台和地质资料管理信息系统五个系统开发建设任务。实现XXXX的规范化、标准化、信息化,实现xxxxxxX的集中管理和综合利用及全市XX信息资源共享,为促进全市国XXXXX的发展提供信息保障服务。

根据XX市xxx局对XXXXX管理信息化建设的要求,结合工作实际,XX市XXXXX信息化平台建设具体完成的子系统如下: 1、xxxxxxxxxxxxxxxx); 2、xxxxxxxxxxxxx; 3、xxxxxxxxxxxxx;

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况,如:名称,目标,起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况,如:姓名,单位,角色,职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑,如:起止时间,目标等等,可以按项目阶段分,也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件,eg:程序更新后的测试以及出现的问题等等}

设计师工作总结范文模板

工作汇报/工作计划/设计师工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-019611 设计师工作总结范文模板 4 Summary templates for designers

设计师工作总结范文模板 今年是我进入公司的第2年,两年来,在工程实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面:第一,这些项目具有完整性。 如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目,我都是从方案投标或委托阶段就开始介入,经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合,我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,需要集体参与的生产工作,要完成一个好作品,应协调好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响,建筑从方案构思到付诸实施,势必要经历一轮又一轮的修改与完善,经历了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质,这需要有专业知识的积累,又需要耐心与细致的配合,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 第二,是这些项目具有一定的复杂性。 来到机电院之初,我先进入了浦东分院综合所,主要从事工业建筑的设计。

工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性,而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容:1.生产工艺主要流程和基地周边的情况;2.处理好各种流线的关系,包括人流路线、货流路线等;3.新颖富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助,让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯,让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素,更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。 在业务能力方面,经过三年的实践与磨练,我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业,建筑设计工作影响到各配合专业的工作,因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力,同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。 进入设计院初期,我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目,这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人,从方案阶段到目前即将完工,我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬,是我职业生涯中又一新的高度。在面临任务多、建筑专业人手少的困难下,我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案,为以后施工图阶段打好基础。 三年的实践工作,还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感,设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神,这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面,我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍,由此对实践工作进行指导与反

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况,如:名称,目标,起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况,如:姓名,单位,角色,职责等等} 123项目进度

{定义项目进度计划的里程碑,如:起止时间,目标等等,可以按项目阶段 分,也可以按功能模块分} § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件,eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等}

2.2项目进度报告明细 {项目实行定期汇报制度,汇报周期另定,eg :周报,双周,月报,季报等等} {项目所有进度报告的明细列表,实际的进度报告作为附件} 附件一:第 次项目进度报告附件:项目进度报告模板

软件项目工作技术报告模板

合同号: 文档编号: 项目类型 项目名称 技术报告 ——————————公司 2012年月

目录 1项目背景 (1) 2项目研究内容 (1) 2.1内容一 (1) 2.2内容二 (1) 3技术路线及体系结构 (1) 3.1设计原则 (1) 3.1.1先进性原则 (1) 3.1.2实用性原则 (1) 3.1.3可靠性原则 (2) 3.1.4标准性原则 (2) 3.2技术路线 (2) 3.2.1需求分析 (2) 3.2.2项目设计 (2) 3.2.3项目开发 (3) 3.2.4项目验收 (3) 3.3体系结构 (3) 3.3.1逻辑架构 (3) 3.3.2物理架构 (3) 4系统环境 (4) 4.1系统硬件环境 (4) 4.2系统软件环境 (4)

5系统功能设计 (4) 5.1功能1 (4) 5.1.1功能概述 (4) 5.1.2业务流程 (4) 5.1.3功能模块 (4) 5.2功能2 (5) 5.2.1功能概述 (5) 5.2.2业务流程 (5) 5.2.3功能模块 (5) 6总结 (5) 7术语解释 (5) 8参考资料 (6)

1项目背景 2项目研究内容 2.1内容一 …… 2.2内容二 …… 3技术路线及体系结构 3.1设计原则 3.1.1先进性原则 国外……。该技术国内起步较晚,……。在……设计中采用……保证整体系统的先进性,使整个项目立足于高起点,能够提高……系统的效率、优化其性能以及扩大应用范围,保持……领跑者地位,拓展……系统的市场。 3.1.2实用性原则 本项目最基本的目标是……提供一个方便和高效的使用环境。对……用户来说,最重要的是以实用为核心,摒弃掉那些华而不实,只能充作摆设的功能,系统以实用性、易用性和人性化为主。我们认为在设计系统时,应根据用户对……功能的需求,整合以

科研课题工作报告格式

科研课题工作报告格式 课题研究取得的成绩主要以课题研究成果的出版、发表情况,成果的转载、采用和引用情况等为主。也可以谈对学生、教师、学校所产生的影响。 科研课题工作报告格式一、项目概况 科研项目工作总结报告:##研究所是科技局下属的科研事业单位,我所有高级工程师2名,工程师7名,助理级技术人员5名。大专以上学历占90%以上。全体人员具有很强的团结合作精神,曾取得了多项省市科技进步奖。 多功能环保专用电源是市级工业科技攻关开发类计划项目,项目立项后,在科技局工业科的大力支持和指导下,我所投入了所有可利用的力量,按照计划合同书中的各项要求,认真地开展科研开发,并且在延长的开发时间内,做了比计划合同书中的指标更加全面的实验和开发,使项目的技术性能更趋完善,多功能电源的综合集成效果更加明显,现已全面完成了研制开发工作,提请科技局工业科验收。 二、工作成绩 多功能环保专用电源项目的总投资5万元,其中科技局项目拨款5万元。获得立项批准后我所组织全体科研人员,对项目进行了全力攻关,在立项前已进行过充分论证的基础上,依照计划合同书上要求的各项性能指标,组织了项目开

发实施。在项目负责人总负责的前提下,分设了电子控制开发组和综合集成应用开发组。各小组长对本组所承担的项目部分全面负责,包括人员调配,所涉及部分的资金使用,对本组成员的奖惩等。这样的组织实施方案,充分的调动了所有开发人员的积极性,使项目的开发进程明显加快。但在开发研制过程中科研人员对项目的技术指标、应用方向又有了更新更高的认识,而且开发经费尚有节余,所以又对该项目进行了更 深入的开发,使项目的开发得到了全面完善。增加了野外应用、应急维修等多种应用方法,取得了很好的效果。 项目共形成两种技术及可实现生产的产品,这些技术或产品技术性能优良,质量稳定,即可以单独应用生产又可以将两种技术组合起来生产。 三、技术成果 采用先进的嵌入式单片微处理器作为主控器件,设计了四路交流稳压输出,不但能提供整个监测系统所需的交流电源,而且还在超温、超载和火灾(烟雾)时自动切断电源,并有室内温度数据输出(0-5V)等。针对自动监测仪器的特点,保证足够的稳压精度,延时时间的调整范围较大。交流稳压部分达到了三高:高效率、高功率因数、高可靠度;三低:低波污染、低环境污染、低电磁干扰。具有突波吸收器、LC 滤波电路、重复载滤波器、尖峰吸收器。并且采用距离饱和

方案设计报告模板

标号:GD 1.0 密级: 版本:V 1.0 编号: 《×××》 方案设计报告 GD 1.0 共1册第1册 南京天祥智能设备科技有限公司 20××年×月

文档修改记录

XXX 研制方案 拟制: 校核: 审查: 标准化: 审定: 批准:

目录 1适应范围 (1) 2研制依据 (1) 3系统组成与工作原理 (1) 3.1系统组成 (1) 3.2系统工作原理 (1) 4主要战术技术指标及使用要求 (1) 4.1主要战术指标 (1) 4.2主要技术指标 (1) 4.3主要使用要求 (1) 5总体技术方案 (2) 5.1总体设计思路 (2) 5.2结构方案 (2) 5.3硬件方案 (2) 5.4软件方案(适应时) (2) 5.5电源方案(适应时) (2) 5.6接口方案 (2) 5.7环境适应性设计措施 (2) 5.8可靠性设计措施 (3) 5.9维修性设计措施 (3) 5.10测试性设计措施 (3) 5.11保障性设计措施 (3) 5.12安全性设计措施 (3) 5.13电磁兼容性设计措施 (3) 5.14人机工程设计措施(适应时) (3) 6试验验证初步考虑 (3) 7质量和标准化控制措施 (4) 7.1质量控制措施 (4) 7.2标准化控制措施 (4) 8研制进度安排 (4) 8.1项目周期 (4) 8.2进度安排 (4) 9研制风险分析 (4) 9.1技术风险 (4) 9.2进度风险 (5) 9.3经费风险 (5) 10任务分工 (6) 11研制经费概算(可视情省略) (6) 11.1科研经费概算 (6) 11.2生产经费概算 (6)

项目实施报告-模板

项目实施报告{项目名称} (Version版本XX)

文档控制更改记录 审阅 分发

目录 第1章引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3实施策略 (4) 第2章运行环境 (5) 2.1硬件环境 (5) 2.1.1基本硬件信息 (5) 2.1.2操作系统信息 (5) 2.1.3网络设置信息 (5) 2.1.4端口信息 (5) 2.2软件环境 (5) 2.2.1系统方位方式 (5) 2.2.2应用部署 (5) 2.2.3数据库部署 (6) 第3章上线内容 (7) 3.1实施范围 (7) 3.2上线时间 (7) 3.3功能范围 (7) 3.4运行情况 (7) 3.5上线结论 (7) 第4章用户意见 (8)

第1章引言 1.1编写目的 按照xx单位信息建设的要求,于xxxx年x月x日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化。 现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。 1.2背景 内容:描述系统上线的背景。 1.3实施策略 内容:描述系统上线的实施策略。

第2章运行环境2.1硬件环境 2.1.1基本硬件信息 2.1.2操作系统信息 2.1.3网络设置信息 2.1.4端口信息 2.2软件环境 2.2.1系统方位方式 访问地址[URL]: 域名: 2.2.2应用部署 版本:安装位置:E:\ 端口: 控制台访问地址:

Instance Number: 用户名: 密码: 补丁版本: 2.2.3数据库部署 版本: Oracle Database 10g 安装位置: Oracle SID: Oracle port: Oracle DBA账户密码:

设计单位工作报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除设计单位工作报告 篇一:设计单位工作情况汇报 滨河花园住宅小区27#楼竣工验收工程 设 计 单 位 工 作 情 况 汇 报 深圳市国际印象建筑设计有限公司 滨河花园住宅小区27#楼 设计单位工作情况汇报 一、工程概况:

本工程为滨河花园27#楼,基础为钢筋混凝土筏形基础。结构类型为全现浇钢筋砼框架剪力墙结构,地下一层,地上十八层。建筑面积为27423平方米。结构设计合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,安全等级二级。 二、本工程施工图设计是在建设单位认可的方案基础上,按照设计委托书和建设部制定的有关内容的要求进行的。设计时严格执行现行的有关规范、规程、标准,特别是工程建设强制性标准条文。积极采用新材料、新技术,尽量减少建筑物的外表面积,严格控制建筑体型系数和窗墙面积比,对设计文件、图纸进行严格审查和审定,保证设计质量。施工图经过了市建委有关部门进行了施工图审查。 在施工过程中,密切配合参与工程建设的其他各方,积极参加工程建设中各个环节部位的验收工作,对施工进行指导和监督。对施工过程中的设计变更、技术核定单进行认真、详细、严格的审查,施工单位均按照设计变更、技术核定单进行施工,确保了工程建设质量。 设计完成了工程设计合同的各项内容,没有超出资质等级许可的范围,注册建筑师、注册结构工程师从事的设计项目,没有超出国家规定的建筑规模和工程复杂程度。 深圳市国际印象建筑设计有限公司 年月日 篇二:工程设计工作报告

庄河灌区20XX年度续建配套与节水改造工程 设计工作报告 庄河市水利建筑勘测设计院 二○一五年四月 72 批准:于成东 审定:于长峰 审核:姚顺秋 主要编写人员:孙美莲 目录 1.工程概况 (76) 1.1工程位置 (76) 1.2主要工程建设内容 (76) 1.3工程布置 (77) 1.4主要技术经济指标 (77) 2.工程规划设计要点 (77)

软件项目实施工作报告

软件项目实施工作报告 篇一:软件项目工作报告 XXX企业信息化项目 工 作 报 告 XXX有限公司 二〇一六年十二月 目录 一、概述 (1) 二、项目建设目标及内容 (1) (一)建设目标 (1) (二)建设内容 (1) 三、项目组织与实

施 (3) 四、项目各阶段工作内容 (5) 五、项目取得的主要成果 (5) 六、项目经费情况 (6) 七、存在问题与建议 (6) (一)存在问题 (7) (二)建议 (7) 一、概述 信息化已经成为当今世界经济社会发展的总体趋势,在我国经济社会发展全局中占有极为重要的位置,大力推进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措,是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的必然选择。 随着互联网行业的兴起,为了赶上

信息化革命的大潮,越来越多的企业开始顺应信息化潮流,加快企业信息化建设以满足社会发展和企业管理的需要。通过现代信息技术的支持,建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业信息化要求相适应的大型企业管理软件。让信息技术在企业管理的过程中得到充分应用。XXX企业信息化项目是为满足XXX有限公司为提升企业信息化而建设的,系统的建设通过了方案的编制、论证、招投标、系统开发、使用培训、试运行、正式运行等阶段。 二、项目建设目标及内容 (一)建设目标 本项目的宗旨满足社会经济发展和企业化管理的需要,在现代信息技术的支持下,建立结构完整、功能齐全、技术先进并与企业工作现代化要求相适应的OA、HR、ERP系统。使信息技术在企业管理的工作中得到充分应用,工作效率进一步提高,节约办公资源。 (二)建设内容

(完整版)项目经理工作汇报模板4篇

项目经理工作汇报模板4篇 本文目录 项目经理工作总结模板 项目经理试用期转正工作总结 10月建筑公司项目经理个人工作总结范文 精选项目经理年底个人工作总结 一、各工程项目在本年度的完成情况如下: 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为21.6%。

2019年最新版设计师年终述职报告模板范文精选合辑格式

设计师年终述职报告格式【三篇】 述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式,一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复,每条职责需逐个回答:做法+效果+问题+改进。---以下是为大家整理的《设计师年终述职报告格式》,欢迎阅读。 【篇一】 转眼间辉煌的20xx年即将离我们而去,盼望已久的2012世界末日,带着神秘的微笑正向我们招手!光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年并不能画上圆满的句号,内心不仅仅感慨万千,新的一年又开始了,在我们昂首期盼未来的时候,有必要对过去工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改善。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引下,在各位同事的大力协助下,工作上取得满意得成果。虽然算不上骄人的业绩,但也是已经尽力地去把工作做到更好!设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,最后有了满意的创意时倍感简单。 每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中的快乐!充满了快意。工作中的痛苦与快乐首先要求有爱岗敬业的强烈职责感和事业心。 因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻持续强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,也在所难免。很好的理解自己工作和职责,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。 下面是我过去以来工作回顾:每次任务大小不一,处理时间长短不同但是,我都是认认真真保质保量,按时完成(当然也有完成的),但是尽我的努力做好每一份工作。过去的时间整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是充满职责心。展望新的工作年度,期望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务潜

方案设计报告模板

失败乃成功之母,黑暗之后就是光明! 标号:GD 1.0 密级: 版本:V 1.0 编号: 《×××》 方案设计报告 GD 1.0 共1册第1册 南京天祥智能设备科技有限公司 20××年×月

文档修改记录

XXX 研制方案 拟制: 校核: 审查: 标准化: 审定: 批准:

目录 1适应范围 (1) 2研制依据 (1) 3系统组成与工作原理 (1) 3.1系统组成 (1) 3.2系统工作原理 (1) 4主要战术技术指标及使用要求 (1) 4.1主要战术指标 (1) 4.2主要技术指标 (1) 4.3主要使用要求 (1) 5总体技术方案 (2) 5.1总体设计思路 (2) 5.2结构方案 (2) 5.3硬件方案 (2) 5.4软件方案(适应时) (2) 5.5电源方案(适应时) (2) 5.6接口方案 (2) 5.7环境适应性设计措施 (2) 5.8可靠性设计措施 (3) 5.9维修性设计措施 (3) 5.10测试性设计措施 (3)

5.11保障性设计措施 (3) 5.12安全性设计措施 (3) 5.13电磁兼容性设计措施 (3) 5.14人机工程设计措施(适应时) (3) 6试验验证初步考虑 (3) 7质量和标准化控制措施 (4) 7.1质量控制措施 (4) 7.2标准化控制措施 (4) 8研制进度安排 (4) 8.1项目周期 (4) 8.2进度安排 (4) 9研制风险分析 (4) 9.1技术风险 (4) 9.2进度风险 (5) 9.3经费风险 (5) 10任务分工 (6) 11研制经费概算(可视情省略) (6) 11.1科研经费概算 (6) 11.2生产经费概算 (6)

项目实施情况汇报

项目实施情况汇报 篇一:项目实施情况汇报材料 省农垦土地整理中心: 武穴市万丈湖农场(农垦)基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下,于20XX年3月16日正式开工。项目实施一年来,我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行,取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下: 一、项目概况 项目区土地总面积850公顷,建设规模666.8公顷(10002)亩。项目总投资1414万元,平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元,占总投资81.26%;设备购臵费95.44万元,占总投资6.75%;其它费用141.82万元;不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付,项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型,分三个标段进行施工。 二、项目施工进展情况 按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下: 从以上统计数据来看,我们把项目的进展情况分为三类:1、已完成的工程项目有:修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化

场地、绿化美化工程。 2、到五月底必须完成的工程项目有:渠道(82%)、斗农门(95%)、分水口(96%)、农机下田埠(85%)、道路跨沟盖板(61%)、硬化排水沟(33%)。 3、到五月底难完成的工程项目有:二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工(雨季和农田用水原因),二是对前期设计方案进行了变更,耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员,设备设施条件投入不足,施工进度及效果很不理想,目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后,随着雨季的来临,农作物又处于用水旺季,中心大港水面很高,施工效果不好,需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算,此项工程全部完工要到20XX年3月,但是我们力争今年年底完工。 三、项目工程质量情况 项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量,我场主要有以下几点作法: 1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总,场长李娟同志担任组长,分管项目建设的组织委员(副场长)魏恒同志负责日常工作,抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来,为项目实施提供了坚强的组织保证。 2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师,

设计师述职报告模板

设计师述职报告模板【三篇】 【篇一】 时光如白驹过隙,转瞬将近一千个日夜里在上班的过程中从指尖悄悄溜走,在这将近一千个日子里,让我感同身受的是来自在座的每一位领导和同事给予我的信任、关心、支持和帮助,让我在这个大家庭里不断成长,借此总结大会,想各位曾经帮助、支持、关心、鼓励过我的领导和同事们致以最忠诚的感谢:谢谢大家! 下面我就“德、能、勤、绩、廉”五个方面,将本人一年来的工作总结如下: 一、思想、道德方面 自党的群众路线教育实践活动以来,我认真学习了的一系列重要讲话、中央八项规定及省委“双十条”规定等有关文件,把我院党支部集中学习与个人自学紧密结合,通过持续学习,加深了对党的理论真谛和大政方针的理解,筑牢了全心全意为人民服务的宗旨意识。从思想认识上,本人能将个人荣辱与集体利益联系在一起,不做有损公共利益和单位名声的事。以骄奢淫逸、好逸恶劳等无能行为为耻的从身边小事做起,一点一滴积累进步。 胡杨能在干旱的荒漠中枝繁叶茂,就因为它的根可以扎到20米以下的地层吸收水分。求木之长必固其根本,欲流之远必浚其泉源。在严峻的社会大环境中,只有在一个温暖的大家庭庇护下,才能安心的享受阳光。一个人的能力是有限的,但如果把责任和理想加在一起,动力则是无穷的。 二、个人能力方面 在平时的工作中,我时刻提醒自已要认真对待每一项工作,端正工作态度,尽自己努力,将领导安排的项目尽可能的按时按点完成。尽管有时因为经验不足而出现各种问题,但我并没有因此灰心丧气,而是在工作中不断总结经验,并积极向领导及同事们请教、学习,不断提高自己的工作能力及综合素质。

三、敬业、劳动纪律方面 作为一名没有太多经验的设计人员,面对自己所承担的项目,总是战战兢兢,怕一个不小心就酿成大错,因此本着“笨鸟先飞早入林”的想法,本人平时勤奋工作,加班加点,不敢有所懈怠,并且空余时间利用书本、报纸、电脑网络等所有可利用的资源,来充实和武装自己。 无规矩不成方圆,对于劳动纪律方面,本人能按时上下班,不迟到早退,认真执行单位的规章制度。 四、工作成效方面 xx年度,本人参与的设计项目共有7项,其中独立承担项目3项,辅助设计项目3项,项目审查后方案修改1项。参与的项目中,酒泉市灌区计量设施配套建设实施方案提交业主后,因业主的某些原因,项目没有继续实施。除设计工作外,本人还在党的群众路线教育实践活动中辅助完成各种党务工作及党务笔记。 一年的工作和学习,使我有了较大的进步。搞设计不能随心所欲,要紧抓规范,灵活运用,搞清楚项目整体布局,以严谨的设计态度,灵活的设计思维,才能不断把项目做好。 一年的工作学习,也使我认识到我还存在许多问题: (1)思想解放的力度不足,缺乏创造性,不能用全新的思维和方式开展工作;遇到党务和设计工作都时间紧张的情况下,不能很好的协调。 (2)坚持学习还不够持之以恒,在日常工作和学习中,会有意识无意识的放松了自我学习,常常以工作忙而放弃了学习; (3)在时间较紧,同时面对多方面的问题时,不能很好的相互协调,且粗心大意,导致项目出现重大问题而给单位造成损失,我深感羞愧。 五、党风廉政及四风方面

项目工作报告模板

项目工作报告模板 项目工作是企业发展的关键,而工作报告的开展对于提升企业的项目工作质量有引导性的作用。项目工作报告模板是小编为大家整理的,在这里跟大家分享一下。 第一篇:项目工作报告模板一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。 2、项目管理 项目管理是项目的管理者,在有限的约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目

管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZPDS体系流程 5、对保密性有了更深认识 二、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围认识不清,导致在项目管理实践中分不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同,在项目管理实际工作没有清醒的认识,导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓,我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然,

设计报告模板

信息管理系统课程设计 设计报告 班级: 组长: 二○一二年六月

设计组成员

目录

1 系统概述 1.1 项目背景 解释为什么开展本项目。本项目开发的意义是什么。 1.2 建设目标 说明本项目要达到的开发目标。包括本项目提供给谁使用,有些什么功能,这些功能能够给用户带来什么帮助。 1.3 设计依据与参考规范 列出参考资料与书籍。 2 系统总体描述 2.1 系统组成 说明系统由哪几个部分组成。 2.2 系统功能需求 以条目的形式概括性的说明本系统的主要功能,形如: 本系统应实现的主要功能包括: 1.…… 2.…… 3.…… 4.…… 2.3 系统性能需求 以条目的形式列出本系统的主要性能指标,比如图形用户界面的响应时间,数据查询的响应时间等。

3 需求描述 每个小节描述一个功能。每个功能按照输入、输出、处理过程分3个小节描述。处理过程建议采用数据流图辅助文字说明的形式描述。2.2节中提到的功能这里都必须有对应的小节。 最后一个小节是系统的数据字典。 3.1 功能1(名称) 3.1.1输入 3.1.2输出 3.1.3处理过程 3.2 功能2 3.3 功能3 3.4 功能4 …… 3.5 数据流图 4 系统设计 4.1 系统体系结构 4.1.1系统总体架构 通过一幅图描述系统有几个组成部分,部分之间的关系(层次关系、模块分解关系还是数据连接关系等等)。 然后通过文字说明图的内容,系统分解的设计思路,子系统间的关系,子系统与模块、模块与功能之间的对应关系。

4.1.2数据库表设计 列出数据库表结构清单。 4.1.3模块设计 每个模块一个小节,每个模块分输入、输出和算法3个小节描述。 模块和功能不一定要一一对应。模块和功能之间的对应关系在4.1.1节描述。 算法通过流程图和文字说明描述。 5 系统使用手册 5.1 系统的安装和部署 系统运行需要哪些运行环境。 系统的安装和部署的步骤,包括如何建立数据库,可运行的软件包括那些文件。5.2 系统的启动 描述系统启动过程。 5.3 系统的使用 按照用户使用功能的常用程度描述系统的使用方法。 6 总结 总结本系统已经完成的功能,哪些开始设计的功能尚未完成,未完成的原因。已完成的功能尚存哪些bug,bug产生的原因。

项目BIM工作汇报样板

项目BIM工作汇报样板 1、工作筹备情况(人员到位情况、软硬件配置情况) 2、工作开展情况(培训工作进展、项目BIM工作进展、阶段性资料整理情况) 3、目前存在的问题(提出问题并拟定解决方案) 4、下月工作计划(结合项目需求或依据整体工作计划填写) ●已经进入开展的项目不需要填报筹备情况 ●资料整理情况要求: 1)阶段性完成的模型(revit、3Dmax、nwd) 2)阶段性完成的工作内容 BIM出图(CAD或PDF)-(平面、剖面) BIM报告(word或PDF)-(分层、分段)碰撞报告、净空分析报告 信息维护(CAD、word或PDF)-(日期、内容)图纸变更、模型调整说明工作会议(word或PDF、JPG)-会议通知、会议纪要、会议照片 培训工作(word或PDF、JPG)-培训通知、培训签到、培训照片学员作业工作指导(word或PDF、JPG、MP4)-可视化、现场与模型对比、其他工作资料交接(word或PDF)-资料收发记录 其他工作:依据工作内容提交相应资料,并做好相关记录 ●各项工作需有始有终,描述时说清原因-过程-结果,取消的说明取消原因。 ●书面资料不方便提交整理的可拍摄照片 填写样例 1.BIM出图 本月共计出图XX张,其中XX专业多少张,XX专业多少张,XX专业多少张(如果图纸按层或按区域划分需要进行说明) 图纸提交时间:2016年X月X日 图纸收发人:发文人:XXX 接收人:XXX 附件:CAD图纸

2.BIM报告 本月提交报告XX份,其中碰撞报告X份、净空分析报告X份(如果没有可不写),碰撞结论:无碰撞填写实现零碰撞、存在碰撞的填写剩余XX处碰撞,需要与业主、设计进行沟通协商处理,净空分析结论:业主及设计要求净空尺寸、排布优化后净空尺寸,如不满足需要填写不满足原因及处理建议 报告提交时间:2016年X月X日 报告收发人:发文人:XXX 接收人:XXX 附件:报告文档 3.信息维护 2016年8月18日,因甲方图纸(XX专业XX层、图纸编号)变更,进行BIM 模型调整。 变更图纸接收时间:2016年X月X日 模型调整时间:2016年X月X日-2016年X月X日 模型维护更新人:XXX 变更模型提交时间:2016年X月X日 图纸收发人:发文人:XXX 接收人:XXX 附件:变更后模型 4.工作指导 可视化交底工作 应项目要求进行XXX施工可视化交底工作 需求提出时间:2016年X月X日 要求完成时间:2016年X月X日 资料提供时间:2016年X月X日(脚本提供、相关图纸及参考资料提供) 提交时间:2016年X月X日 图纸收发人:发文人:XXX 接收人:XXX 附件:可视化模型及视频 5.目前存在的问题 工作问题描述,工作问题是否已经向相关领导汇报请示(明确领导姓名),请示时间,领导工作指示安排内容,有无措施方案处理?有进行方案说明

设计工作总结报告模板

高标准基本农田建设项目 设 计 总 结 报 告 项目承担单位:国土资源局 规划、施工设计单位: 编制日期:二0一七年十月

高标准基本农田建设项目 设计总结报告 编制单位: 负责人: 复核人: 编制人: 编制日期:二0一七年十月 目录

一、项目区概况 (1) 1、地理位置与范围 (1) 2、自然条件 (1) 2.1气候 (1) 2.2水文地质 (1) 2.3地形地貌 (2) 2.4土壤 (2) 2.5自然灾害 (2) 二、设计任务及设计依据 (4) 1、设计任务 (4) 2、设计依据 (4) 2.1有关法律法规政策 (4) 2.2行业技术标准 (7) 2.3相关基础资料 (8) 三、工程类型及数量 (9) 1、土地平整 (9) 2、灌溉与排水工程 (9) 3、田间道路工程 (10) 4、农田防护与生态环境保持工程 (10) 四、项目区投资结构状况 (11) 五、设计服务 (12) 1、施工前准备工作服务 (12) 2、现场服务 (13) 3、保密服务 (13) 六、其他说明 (13) 七、工作总结 (14)

一、项目区概况 1、地理位置与范围 项目区位于,东经°′″~°′″,北纬°′″~°′″,涉及镇和镇,其中镇涉及村、村、村、村、村;镇涉及村。 2 、自然条件 2.1气候 项目区属亚热带季风气候,四季分明,气候温和,日照充足,雨量丰沛,无霜期长,严寒酷暑时间短。项目区日照充足,年平均气温在15.4℃左右,年均无霜期236天,冬季的最低气温一般为零下6~8℃,寒冷少雨,但严寒期不长,日平均气温低于零度的天数只有15天,连续低于零度的天数平均只有4~5天左右。 年均降雨天数150天,降雨量年均1531.4mm,但时空分布不匀,季节变化明显,区域性差别大,降雨量集中于春、夏两季,各占全年降雨量的36%,4~6月为多雨期,12~次年2月为少雨期。受地形抬升扰动的影响,在西南部低山丘陵地区形成多雨区,年降水量达1800mm,东南部一般为1526mm,中部为1430-1470mm,北部为1320-1370mm。境内受亚热带季风气候影响,春季多东风,夏季多东南风,秋冬多偏北风。 2.2水文地质

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软件项目经理工作总结模板 时间飞逝,光阴如梭,晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中,新年也过完了。只放了7天假,太短太短,还没有休息够。年度总结都还没有开始写,新年就过完了。好了下面言归正传,总结一下20xx 年,这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx年11月加入新公司,同时也尝试着做全新的岗位:软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作,现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后,公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统),让我先适应,这个项目是一个内部项目,业务比较简单,也没用什么新技术,领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目,就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了,大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了,公司新开发了一条产品线,是云计算方面的。领导找我谈话,让我结束手上所有的案子,以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目,目前正在运行的有四个项目,其中三个由我来负责,另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”,其实也是对我的一个挑战,因为云计算的项目很偏技术,业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次,云计算的技术也比较前沿,待解决/未解决的问题也特别的多,在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次,以前

只带一个项目,现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会,接受挑战,没有挑战就不会有进步。 二、收获 1.完成了我人生中一次大的转型,从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2.参加了pmp的考试,并一次通过,取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 3.学习了公司规范的项目管理流程,结合pmp的学习,对同事们也混熟了,结交了不少朋友,非常感谢他们给我的帮忙和支持。 三、不足 1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了,结案了。但是总觉得有很多的不足,可以改进的地方。项目结束的太匆忙,没有太多时间去想,去总结经验和坚持下来,断断续续,总是说没有时间。 2.业余时间没有抓紧,太贪玩了。 3.来新公司1年多了,还没有加薪,有点失望。 相关文章:2017年度项目经理个人总结范文2017项目经理个人年终总结范文最新项目经理年底工作总结2017项目经理年底总结2017项目经理年终个人总结范文项目经理年度个人工作总结范文2017项目经理个人年底工作总结最新工程项目经理工作总结项目经理年终 个人工作总结范文2017项目经理年终总结范文

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