项目每周状态报告-模板
项目周工作报告范文5篇
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项目周工作报告范文篇1在长春丰越经过两个星期的实习结束了，在短短的两个星期中我跟着贾工在现场学习，期间我和这边的领导和同事都相处融洽，大家对我关怀备至，也时常给予我鼓励和帮助。
我将这两个星期的总结如下:一、感想和体会1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错,有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失.在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
这次生产实习虽然说时间比较少，但是却让我了解了公司的企业文化、生产模式和管理等经验，这对我来说是很宝贵的。
2、勤于思考在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率.公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。
这会使你的工作更加得心应手。
一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。
二、工作成果与收获在这两个星期里，我作为一名技术担当，认真学习公司的图纸，认识自己的工作内容。
项目状态报告
项目状态报告（模板）
当前项目进度状况：□按计划进行□比计划提前□落后于计划二、当前进展状态
根据项目计划文件，说明本周期内需要进展的任务的情况。
三、本周期内的主要事件
对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结
四、财务状况
（1）本周期内成本费用情况如下：
（2）项目预算状态：□正常（计划内）□超出预算%
超出预算的原因分析：
超出预算的处理：
（3）下一周期的费用预算金额：
（4）到项目结束时还需要花费的费用总数
五、上一汇报周期中遗留问题的处理
简要说明上一次汇报周期内的问题，处理意见及实施结果
六、本周期中存在且尚未解决的问题
识别需要技术问题
七、项目风险因素的更新
对汇报周期内的项目风险进行更新；
八、下一汇报周期内的行动计划
描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩
项目经理：
日期：。
项目状态报告模板
一、项目基本情况 项目名称 与计划偏差 序号 计划内/提前/延迟 工作任务 二、本报告期内工作任务及完成情况（对照项目计划填写） 任务完成时间 工作成果 责任人 完成百分比 未完成原因及预计完成时间 项目编号 汇报周期 项目经理 制作日期
三、下个报告期工作任务（对照项目计划填写） 序号 工作任务 计划完成时间 工作成果 责任人 备注
发生概率 高/中/低 影响程度 大/小
低：<30%发生风险可能性
风险等级 高/中/低
风险类别包含但不限于：技术、进度、财务、质量、外协、元器件、客户、人员 风险应对计划 责任人
开放/关闭
填写说明： 1、项目经理根据项目执行情况组织填写项目状态报告，须如实反映项目状况； 2、项目状态报告填写完成后提交至计划专员处，报告提交频率为每两周一次。
四、项目问题清单（包含但不限于：技术、进度、财务、质量、外协、元器件、客户、人员） 序号 当前存在的问题描述 后续解决方案及安排 责任人 开放时间 预计关闭时间
序号
报告期内关闭问题描述
关闭问题产生原因及解决方法
责任人
开放时间
关Hale Waihona Puke 时间五、项目风险管理 风险发生概率判断准则：高：>60%发生风险可能性 风险类别 风险描述 中：30-60%发生风险可能性
项目工作周报模板
项目工作周报模板一、项目概述本周项目工作主要集中在XXX方面，旨在实现XXX目标。
本周项目团队共完成为了XXX任务，取得了以下发展。
二、项目发展1. 项目进度本周项目发展如下：- 任务1：已完成XX%。
在本周内，团队成功完成为了任务1的XX部份工作，包括XXX。
- 任务2：已完成XX%。
本周团队专注于任务2的完成，已经完成为了XXX。
- 任务3：已完成XX%。
本周团队投入大量精力，已经完成为了XXX。
2. 问题与挑战本周项目团队遇到了以下问题与挑战：- 问题1：XXX。
该问题导致了任务1发展缓慢，已经采取了措施进行解决。
- 问题2：XXX。
团队已经制定了应对措施，并正在积极解决中。
- 问题3：XXX。
团队正在与相关方沟通，以解决该问题。
3. 风险管理本周项目团队重点关注以下风险：- 风险1：XXX。
已经采取措施进行风险应对，目前风险得到有效控制。
- 风险2：XXX。
团队正在密切关注该风险，并制定相应应对方案。
- 风险3：XXX。
已经建立风险预警机制，及时应对可能浮现的风险。
三、项目成果1. 已完成的工作本周项目团队已完成以下工作：- 成果1：XXX。
团队在本周内成功完成为了XXX，达到了预期目标。
- 成果2：XXX。
团队通过XXX的努力，成功完成为了XXX，为项目发展做出了重要贡献。
- 成果3：XXX。
团队在本周内完成为了XXX，为项目的下一步工作奠定了基础。
2. 下周计划下周项目团队将继续努力，计划完成以下工作：- 任务1：计划完成XX%。
团队将继续推进任务1的发展，争取按时完成。
- 任务2：计划完成XX%。
下周团队将集中精力完成任务2的工作，确保进度。
- 任务3：计划完成XX%。
团队将加强沟通与协作，全力以赴完成任务3。
四、团队合作与沟通本周团队在合作与沟通方面取得了以下成果：- 成果1：XXX。
团队成员之间的沟通更加顺畅，信息共享更加及时。
- 成果2：XXX。
团队在解决问题时形成为了良好的合作机制，提高了工作效率。
项目周进度情况汇报
项目周进度情况汇报根据项目计划，本周我们团队在项目进度上取得了一定的成绩，但也遇到了一些挑战和问题。
在本周的工作中，我们主要完成了以下几个方面的工作：首先，我们在项目需求分析阶段取得了重要进展。
通过与客户的沟通和需求调研，我们进一步明确了项目的功能和性能需求，为后续的开发工作奠定了基础。
同时，我们也发现了一些客户需求的变化和调整，需要及时调整我们的工作计划和方案，以确保项目能够顺利进行。
其次，我们在技术方案设计上取得了一些进展。
针对项目的核心技术难点和关键模块，我们进行了深入的讨论和研究，提出了初步的解决方案，并进行了初步的技术验证。
这为后续的开发工作提供了技术保障和参考，也为项目的进度提供了一定的保障。
另外，我们在团队协作和沟通方面也取得了一些进展。
通过本周的工作，我们进一步明确了团队成员的工作分工和责任，加强了团队的协作和沟通，提高了工作效率和质量。
同时，我们也发现了一些团队协作中存在的问题和障碍，需要及时加以解决和改进。
然而，在项目进度上，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，由于客户需求的变化和调整，我们需要及时调整和优化项目计划和方案，以确保项目能够按时按质完成。
其次，项目中存在一些技术难点和风险，需要及时采取措施和解决方案，以确保项目的顺利进行。
另外，团队协作和沟通中存在一些问题和障碍，需要及时加以解决和改进，以提高团队的工作效率和质量。
综上所述，本周我们团队在项目进度上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，加强团队协作和沟通，解决项目中存在的问题和难点，确保项目能够按时按质完成。
同时，我们也将不断优化和改进工作计划和方案，以应对客户需求的变化和调整，确保项目的顺利进行。
希望在下周的工作中，我们能够取得更大的进展和成绩，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
项目周报模板
04
项目风险管理
本周风险及应对措施
总结词
项目团队成功地识别并应对了多种风险。
详细描述
本周，项目团队识别了三个主要风险，包括技术实现、项目进度和团队成员健康 状况。针对这些风险，项目团队采取了相应的应对措施，如增加资源投入、调整 开发计划和技术培训等，有效降低了这些风险的影响。
总结词
本周项目组按照计划完成了关键里程碑A的研发工作，并已成功通过测试；同时，项目组还完成了里 程碑B的初步设计。
详细描述
本周项目组在全体成员的共同努力下，成功完成了关键里程碑A的研发工作，并已通过相关测试验证 ，确保了该里程碑的达成。此外，项目组还对里程碑B进行了初步设计，并已完成相关技术方案的制 定和评审。
关键指标
列出项目当前的关键指标，如“已完 成XX%的设计稿”、“已收集XX%的 数据”等。
02
本周工作总结
已完成工作
完成了项目A的需求调研和分 析，并提交了详细的报告。
完成了项目B的前期准备工作 ，包括与相关部门的沟通、资 源协调等。
针对项目C进行了一次内部培 训，提高了团队成员对项目C 的理解和技能。
06
相关附件与支持材 料
本周工作照片及视频
总结词：记录本周工作的精彩瞬间
将照片和视频分享给项目成员，方便大 家了解本周工作情况。
整理了照片和视频，进行了分类和标注 。
详细描述
拍摄了本周工作的照片和视频，记录了 工作的精彩瞬间。
相关文档及资料链接
01
总结词：提供相关文档及资料 链接，方便查阅
02
未来可能风险及应对预案
总结词
项目团队已预测到未来可能出现的风险，并制定了相应的应 对预案。
项目进度周报模板
项目经理： 一、上周期工作计划执行汇报
项目名称 工作阶段
具体工作事项
项目进度周报（2012年X月X日-X月X日）
计划完成目标 计划完成时间 责任人 是否完成
取得成果
汇报时间： 本项工作后续计划
二、下周期计划工作内容 项目名称 工作阶段
具体工作事项
计划完成目标 计划完成时间 责任人 协办部门
协办责任人
Hale Waihona Puke 协办事项三、任务征集 建议子项目 征集项目原因
推荐项目经理
建议与支持 事项
工程施工管理周报表
工程施工管理周报表尊敬的领导：您好！很荣幸向您汇报本周的工程施工管理情况。
本周工作重点主要集中在进度管理、质量管理、安全管理和人员管理等方面。
下面是本周的工作总结与计划：一、进度管理1. 本周主要工作进展顺利，按照计划进度推进。
特别是在项目工程量较大的部分，经过精心安排和协调，有效地提高了施工效率。
目前已完成项目进度的30%，达到了本周的目标要求。
2. 下周计划：继续做好进度管理工作，加强现场协调与沟通，确保施工队伍有序进行，争取按时完成项目建设任务。
二、质量管理1. 本周对施工现场进行了全面检查，发现了一些质量隐患问题，并及时作出了处理和整改。
通过加强监督和督促，有效地提高了工程质量水平。
2. 下周计划：继续加强质量管理工作，严格执行质量标准和规范要求，做好施工各项工序的技术交底和质量验收，确保施工质量达到设计要求。
三、安全管理1. 本周着重加强了安全生产管理工作，广泛开展安全教育培训，落实各项安全措施和防护措施，切实保障了施工人员的安全。
2. 下周计划：继续加大安全管理力度，加强现场巡查和监督，及时发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
四、人员管理1. 本周对施工人员进行了考核评价，发现了一些人员存在的问题，并采取了相应的措施加以解决。
同时，加强了团队建设，提高了团队凝聚力。
2. 下周计划：继续加强人员管理工作，激励施工队伍建设专业技术团队，提高施工人员的工作积极性和专业技能水平。
五、其他事项1. 本周成功举办了工程施工管理培训班，邀请了相关专家学者进行授课，提高了工作人员的管理素质和职业技能。
2. 下周计划：继续积极开展各项工作，争取取得更好的成绩，为项目建设顺利进行提供有力支持。
总结：在过去的一周里，我们团队取得了一定的成绩，在未来的工作中，我们将继续努力，全力以赴，确保项目施工顺利进行。
最后，感谢领导对我们工作的支持和关注！特此报告。
工程部日期：XXXX年XX月XX日。
周度施工安全报告范例
周度施工安全报告范例
1. 项目概述
本周施工安全报告旨在总结和分析本周施工过程中的安全情况，并提出改进建议，以确保项目的施工安全。
2. 施工安全总体情况
本周施工过程中，安全措施得到了有效执行，没有发生重大的
安全事故。
以下是本周施工安全的具体情况：
- 工地现场符合安全要求，没有违规行为或违章操作。
- 工人都佩戴了必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
- 施工区域周边设置了明显的安全警示标志，确保了施工现场
的安全性。
- 施工现场工具和设备的维护保养工作得到了及时和有效的执行。
3. 安全问题和风险评估
在本周的施工过程中，我们发现了一些安全问题和潜在的风险。
以下是这些问题和风险的详细描述：
- 部分工人在高处作业时没有正确使用安全带，存在坠落风险。
- 施工现场周边存在一些杂乱的材料和障碍物，增加了工人的
跌倒和碰撞风险。
- 某些设备的维护保养工作没有按时进行，存在设备故障的风险。
4. 改进建议
为了进一步提升施工安全水平，我们提出以下改进建议：
- 加强对工人的安全培训，特别是高处作业和个人防护装备的
正确使用方法。
- 定期清理施工现场周边的杂乱材料和障碍物，保持整洁有序。
- 加强设备维护保养的管理，确保设备始终处于良好的工作状态。
5. 结论
本周的施工安全情况整体良好，但仍存在一些安全问题和风险。
通过采取改进建议中的措施，我们相信可以进一步提升施工安全水平，确保项目的顺利进行。
以上为本周施工安全报告的内容，供参考和分析。
(完整版)项目状态报告表
阶段/任务
截止日期
完成度
可能存在的风险
下一步需要解决的问题
四、其它事宜
项目状态报告表（模板）
报告人：填报日期：年月日（第周）
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
CRM编号
项目经理
报告期限
日至日
二、项目进展状态
项目目前处于阶段
项目总体完成度
%பைடு நூலகம்
本报告期内完成情况
阶段/任务
截止日期
完成度
状态
%
正常/提前/延迟
本报告期内发生的问题及解决方法（或总体描述）
描述本报告期内的发现的问题，如任务没有按照计划完成，其它风险等，说明解决方法。
技术部周报汇报模板-概述说明以及解释
技术部周报汇报模板-范文模板及概述示例1:技术部周报汇报模板标题：技术部周报汇报日期：[填写日期]引言：在过去的一周里，技术部取得了以下重要进展和成果。
本周报将详细介绍我们的工作进展、项目状态以及团队成员的贡献。
工作进展：1. 项目一：[填写项目一名称]- 进展情况：[填写项目一的当前进展情况，包括里程碑的完成情况、目标的达成程度等]- 下一步计划：[填写项目一的下一步计划，包括即将进行的任务、问题解决措施等]2. 项目二：[填写项目二名称]- 进展情况：[填写项目二的当前进展情况，包括里程碑的完成情况、目标的达成程度等]- 下一步计划：[填写项目二的下一步计划，包括即将进行的任务、问题解决措施等]团队成员贡献：1. [填写团队成员一姓名]- 完成任务：[填写团队成员一在上周所完成的任务和工作内容]- 问题解决：[填写团队成员一在上周遇到的问题以及解决方案]- 下周计划：[填写团队成员一在下周的计划和目标]2. [填写团队成员二姓名]- 完成任务：[填写团队成员二在上周所完成的任务和工作内容]- 问题解决：[填写团队成员二在上周遇到的问题以及解决方案]- 下周计划：[填写团队成员二在下周的计划和目标]总结：通过本周报，我们汇总了技术部在过去一周的工作进展和成果。
我们已经取得了良好的进展，并且解决了一些挑战和问题。
同时，我们也积累了一些经验教训，以便在未来的工作中更好地改进和发展。
备注：在本周报中，请注意添加任何额外的信息或需要特别强调的事项。
如果有需要向其他部门或负责人传达的信息，请在此处写明。
以上是一个技术部周报汇报模板，可以根据实际情况进行修改和调整。
希望能对你的文章撰写有所帮助。
示例2:技术部周报汇报模板标题：技术部周报汇报日期：[日期]主要内容：1. 项目进展汇报：- 项目名称：- 进展概述：- 完成情况：- 遇到的问题及解决方案：- 下一步计划：2. 科研成果汇报：- 研究课题：- 研究进展：- 研究结果：- 下一步计划：3. 技术支持汇报：- 技术支持工作概述：- 支持进展情况：- 遇到的问题及解决方案：- 下一步计划：4. 团队培训与学习：- 近期团队培训内容与效果：- 成员学习进展：- 学习计划和建议：5. 其他事项：- 重要会议纪要：- 部门内部合作进展：- 部门相关建议：注意事项：1. 文章内容要简洁明了，便于阅读和理解。
项目状态报告表
项目状态报告表的模板如下：
•项目名称：明确项目名称。
•项目经理：填写项目负责人的姓名或者编号等标识。
•项目开始日期和结束日期：填写项目的开始日期和结束日期。
•当前日期：填写制作项目状态报告的日期。
•进度百分比：填写项目的当前进度百分比。
•预算和实际支出：填写项目的预算和实际支出金额。
•项目风险：列出项目的风险，包括可能的问题和解决方案。
•项目里程碑：列出项目的里程碑，包括已经完成和即将完成的里程碑。
•项目问题：列出项目当前面临的问题和需要解决的难点。
•项目完成情况：列出项目的完成情况和进展情况，包括已经完成的工作和正在进行的工作。
•下一步行动：列出下一步需要采取的行动和计划。
项目状态报告模板
– 验收状态 – 战略关注点（如： 范围, 预算, 进度）
• 项目团队
– 验收状态 – 资源问题
2020/8/1
[Project Name]
8
后续步骤
• 遗留问题 • 验收总结 • 下阶段工作
– 下阶段项目高层讨论
– 下次项目评估时间 – 下阶段计划确认
2020/8/1
[Project Name]
2020/8/1
[Project Name]
3
项目概览
• 项目描述
– 项目远期目标 – 项目和公司目标的关系 – 时间表
• 项目近期状态更新
• 项目团队介绍和成果
2020/8/1
[Project Name]
4
任务总结
点击中间的图标，用表格形式进行任务总结。
2020/8/1
[Project Name]
5
重大风险和问题
• 项目风险
- 本阶段
• 风险描述和解决方案1 • 风险描述和解决方案2
- 下阶段
• 风险描述和可能影响1
• 风险描述和可能影响2
• 项目问题
- 本阶段
• 问题描述和解决方案1 • I问题描述和解决方案2
- 下阶段
• 问题描述和可能影响1
• 问题描述和可能影响2
2020/8/1
[Project Name]
9
[项目名称] Project Report
汇报人: [姓名]
2020/8/1
[项目名称]1介绍• 目标– 此简报的目的
• 结果
– 决策点：请求允许此项目进入下一个阶段
2020/8/1
[Project Name]
每周项目进展报告模板
每周项目进展报告模板
背景
此项目进展报告模板旨在提供一个简单而有效的方式，让团队成员每周向项目经理汇报他们的工作进展。
该模板旨在确保沟通的准确性和一致性，并促进项目的顺利进行。
报告结构
每周项目进展报告应包括以下几个内容部分：
1. 项目概述
在本节中，提供项目的背景和目标，并简要概述过去一周的工作重点。
2. 工作进展
这一部分应详细描述团队成员过去一周所完成的工作任务。
列举具体完成的工作和取得的进展，尽可能提供具体数据或指标来量化工作的成果。
3. 指标和目标达成情况
在本节中，列出团队设定的指标和目标，并评估过去一周所取得的进展与目标之间的差距。
如果达成目标，请标注为达成；如果未达到，请说明未达到的原因和可行的解决方案。
4. 风险和问题
在这一部分中，记录过去一周中出现的任何风险或问题。
指出这些风险或问题对项目进展的潜在影响，并提供可能的解决方案或计划。
5. 下一步计划
在本节中，列出下一周的工作计划。
提供明确的任务和目标，并确保团队成员清楚下一周应如何行动。
总结
每周项目进展报告是一种重要的沟通工具，它能够帮助团队成员了解项目的整体进展情况，并及时发现并解决问题。
此模板可以作为参考，根据实际项目的需要进行修改和调整，以确保报告内容的准确性和适用性。
请团队成员按照此模板撰写每周项目进展报告，并确保报告的提交准时和规范。
本周项目及完成情况汇报
本周项目及完成情况汇报
本周我们团队在项目上取得了一定的进展，以下是我们各项任务的
完成情况汇报：
1. 产品开发进展
本周我们产品开发团队在新产品的研发上取得了很大的进展。
我们
成功完成了产品功能的设计和开发，并进行了多轮的测试和优化。
目前产品已经进入了最后的调试阶段，预计下周可以正式发布。
2. 市场推广工作
在市场推广方面，我们团队本周主要进行了线上线下的宣传工作。
我们通过社交媒体、行业展会等渠道，积极宣传我们的产品，并取
得了一定的关注度。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，扩大
了产品的渠道覆盖范围。
3. 客户服务改进
本周我们也对客户服务进行了一系列的改进。
我们优化了客户服务
流程，提高了服务效率，同时也加强了客户反馈的收集和整理工作。
这些改进措施将有助于提升客户满意度，增强客户黏性。
4. 团队协作与沟通
在团队协作方面，本周我们加强了内部沟通和协作。
我们定期召开项目进展会议，及时沟通和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也加强了团队成员之间的交流和合作，提升了团队的凝聚力和执行力。
总结：
本周我们团队在产品开发、市场推广、客户服务和团队协作等方面取得了一系列的进展和成绩。
我们将继续努力，不断提升团队的整体实力，为公司的发展贡献力量。
同时，也希望在下周的工作中能够继续保持良好的状态，取得更好的成绩。
感谢各位团队成员的辛勤付出和努力，让我们一起加油，共同创造更加美好的未来！。
周项目状态报告
星期三
2010-08-04
100
3天
2
培训后实施方案修订
星期四
2010-08-05
星期四
2010-08-05
100
1天
与***经理面对面沟通后修改方案
3ห้องสมุดไป่ตู้
用户培训总结
《培训总结》
星期五
2010-08-06
星期五
2010-08-06
100
4
操作手册编写
《项目管理系统用户操作手册》
星期五
21.5
工作人天
截止到本周各个顾问累计工作人天明细
**：2.5，
**：19
工作人天
双方项目经理确认签字：
客户项目经理___________________日期
实施项目经理_________________日期
2010-08-06
星期五
2010-08-06
100
合计
5天
下周双方工作计划
序号
双方人员计划任务
负责人
计划开始时间
计划结束时间
备注
1
方案最终确认
星期一
2010-08-09
星期一
2010-08-09
2
切换准备，建立运行管理制度和流程配置
星期二
2010-08-10
星期五
2010-08-13
存在问题
问题描述
周项目状态报告
周项目状态报告
编号：（_001）
（2010-08-02－2010-08-06）
项目名称: ****报告时间:2010-08-06
报告人: ***
本周工作计划及完成情况
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09.8.3 3：线路图/PCB 评审时 间：09.8.3-09.8.13 4：初次送样的时间：
09.9.15 5：第二次送样的时间： 无 6： 试产时间：09.9.1709.11.2
1：项目开始时间：
09.7.31
硬件：汪邦
2：方案评审的时间：
5
1.配合客户软件开 发； 富威 2.在FW9785D基础上 面增加单碟DVD功 能；
硬件：1.索菱，耀朋的软件 客户在确认； UI： 无； 软件OS：调试耀朋、索菱和 航盛的软件； 软件APP：调试耀朋、索菱 和航盛的软件； 结构：无 测试：无 layout：无 采购：无
新功能开发增加rmvb 和rm格式播放，增加 音量加减的码值； 预计十一前给到客户 软件版本；
硬件：1.跟进测试反馈问题
09.07.31-09.08.05 3：线路图/PCB 评审时 间：09.08.10-09.08.18上 午 4：初次送样的时间：无 5：第二次送样的时间： 无
6： 试产时间：无
1：项目开始时间：
09.7.28
硬件：赖建成
2：方案评审的时间：
UI： 徐婧
09.7.30-09.8.3；
7
1.GPS+CMMB+FM+AV公版 IN;
赖建成
软件OS：黄成林 软件APP：吴从阳 结构：无 测试：于枝旻
3：线路图/PCB 评审时 间：09.09.27-09.10.15； 4：初次送样的时间：
09.09.27
layout：李宙
5：第二次送样的时间：
采购：徐志芳
无
6： 试产时间：
09.11.04-09.12.4
新的时间节点
delay说明 上周的任务
1.手板制作：8/14完成； 2.开模时间：09.8.1709.9.7 3.第一次试模：09.9.709.9.11 4.第二次试模：09.91409.9.18 5.小PP：09.9.21以后
12
公版
84号公模，只有结 构
无 MSD- 张文 4326A
13
公版
84号公模，只有结 构
无
MSD4319A
此模具暂停开模，跟产 品中心沟通，需要给出 停止的书面通知，要求 产品中心跟高层确认 好，尽快给到；
因要修改模具的表面处 理，预计要到10月中旬 才能结项；
此模具暂停开模，跟产 品中心沟通，需要给出 停止的书面通知，要求 产品中心跟高层确认 好，尽快给到；
1.有寄第二次开模的外 壳过来，核对有断差， 需要重新给到样品进行 核对；
09.9.30-09.10.15 6： 试产时间：
09.10.19-09.11.9
1.功能：
4
公版
GPS+CMMB+BT(预 留)；
2.无结构；
2451
873FMSD
汪邦
硬件：汪邦 UI： 徐婧 软件OS：王圣烽 软件APP：罗清云 结构：无 测试：张显贵 layout：傅伟英 采购：徐志芳
1：项目开始时间：
09.09.21 5：第二次送样的时间： 无 6： 试产时间： 09.09.21-09.10.9
1：项目开始时间：
09.09.24
硬件：赖建成
2：方案评审的时间：-
UI： 徐婧
09.09.27
18
1.GPS+CMMB+FM; 公版 2.采用掌讯PF68的
结构；
MSB25 01
1000MMSDPF68
硬件：1.跟进客户的硬件平
台的进度；
1.跟进客户的软硬联 调，硬件平台10/12提供 我司；
软件OS：软硬联调； 软件APP：无 结构：无 测试：无
layout：无
采购：无
硬件：1.软硬联调，基本系 统的调试； UI:无； 1.目前将此项目的计划延 软件OS：软硬联调； 后，优先安排1000M- 软件APP：软硬联调； MSD-PF68的项目； 结构：无 测试：无 layout：无； 采购：无；
New model weekly report 新项目
周报 NO 客户 描述
公司 平台 产品
型号
项目 组长
项目组成员
计划时间节点
1：项目开始时间：
09.5.4；
1
1.功能： GPS+CMMB+BT+电子 狗； 公版 2.车载导航盒，无 结构； 3.只提供PCBA的方 式供给客户；
2451
881FMSD
提案单8/28提供；
17
公版
1.功能：GPS board；
on
2416
硬件：许赖玉
UI： 徐婧
软件OS：陈小桃
872ECMSD
许赖玉
软件APP：陈水养 结构：无
测试：张显贵
layout：傅伟英
采购：徐志芳
1：项目开始时间：
09.09.03 2：方案评审的时间：
09.09.03 3：线路图/PCB 评审时 间：09.09.03-09.09.04； 4：初次送样的时间：
硬件：
1.完成设计变更的原理图、
bom和PCB修改；
1.针对设计变更的修改了 原理图和BOM； 2.10/9-10/10完成PCB修 改；
软件OS：改进生产问题点修 改； 软件APP：改进生产问题点 修改； 测试：针对试产机器进行测
试，9/25提供测试报告，跟
进测试问题的修改；
采购：无；
商务：无；
1.航盛生产软件调试跟 进，以及物料验证和跟 进的工作；
3.外壳兼容市面82
测试：张延超
09.6.1；
＃公模；
layout：杜伟伟 5：第二次送样的时间：
采购：徐志芳
无
6： 试产时间：09.7.8-
09.7.29；
1：项目开始时间：
09.7.7-09.7.8
3
1.功能： GPS+FM+BT+电子狗 +CMMB； 公版 2.手持PCBA方式生 产； 3.外壳兼容市面84 ＃公模；
目前实际状态
8/6开会讨论了设计变
更： 1.线路图/PCB评审时 间：8/6-8/11； 2.送样时间：8月底；
结案阶段被严重的 delay，是由于设计变 更所造成。
1.准备结项资料；
3.量产时间：9月初；
硬件： 1.硬件以及测试都已经验证 完成，针对测试报告反馈的 问题点进行跟进修改； 软件APP：跟进测试反馈 BUG； layout：无； 采购：无; 其它：无
1.有寄第二次开模的外 壳过来，核对有断差， 需要重新给到样品进行 核对；
此模具暂停开模，跟产 品中心沟通，需要给出 停止的书面通知，要求 产品中心跟高层确认 好，尽快给到；
配合客户的开发进度；
硬件：1.硬件调试，调试3.5
寸屏显示；
UI： 无；
第一次送样被严重 delay，是由于layout 插入了很多项目进去 而影响。
2.外壳同M84DF；
2510
软件OS：黄成林
M84DF V
赖建成
软件APP：易丹 结构：无
测试：李延超
3：线路图/PCB 评审时 间：09.7.30-09.8.12； 4：初次送样的时间：
09.9.17
layout：李宙
5：第二次送样的时间：
采购：徐志芳
09.10.29
6： 试产时间：09.11.1-
张文
配合客户一体机
14 众鸿 6410的开发，以客
户计划安排为准；
ZH6410 6410 王文成
CORE
15
公版
实现GPS+FM+音视频 播放+photo+Txt+个 人助理+设置功能；
MSB25 01
1000MMSD035F
张苑平
16
公版
84号公模，只有结 构
无
MSD4316A
张文
1.手板制作：8/14完成； 2.开模时间：09.8.1709.9.7 3.第一次试模：09.9.709.9.11 4.第二次试模：09.91409.9.18 5.小PP：09.9.21以后
09.12.4
8
公版
84号公模，只有结 构
无 MSD- 张文 5002
9
公版
84号公模，只有结 构
无 MSD- 张文 4720A
10
公版
84号公模，只有结 构
无 MSD- 张文 4335
11
公版
84号公模，只有结 构
无 MSD- 张文 4320A
1.手板制作：8/14完成， 预计8.17确认完成； 2.开模时间：09.8.1709.9.7 3.第一次试模：09.9.709.9.11 4.第二次试模：09.91409.9.18 5.小PP：09.9.21以后
09.6.15；
1：项目开始时间：
09.4.15；
硬件：明小军
2：方案评审的时间：
2
1.功能： GPS+FM+BT+电子 狗； 善领 2.手持PCBA方式生 产；
UI： 徐婧
ห้องสมุดไป่ตู้
09.4.15；
软件OS：张业祥 3：线路图/PCB 评审时
MSTA R
M82BF
明小军
软件APP：裴学文 结构：无
间09.4.20-09.5.5； 4：初次送样的时间：
09.9.8
1：项目开始时间：
6
1.2451核心板的二 次开发，需要给到 天缘 客户原理图和PCB等 生产资料，需要配 合客户的OS开发；
2451
硬件：陈伟佳
UI： 无
TY2451 CORE