校长办公会会议制度范文(三篇)

校长办公会会议制度范文
一、目的和原则：
1.1目的：为了促进校内各部门之间的沟通和协调，推进学校的发展和改进，校长办公会作为重要的决策和协调机构，定期召开会议。

1.2原则：公开、平等、高效、民主、科学。

二、会议召开：
2.1会议频率：校长办公会原则上每月召开一次，特殊情况可进行临时会议。

2.2会议时间：会议时间统一确定，提前一周通知与会人员。

2.3会议地点：会议地点为校内指定的会议室。

2.4会议议题：会议议题由校长确定，相关部门可提议。

三、会议组织：
3.1主持人：会议由校长亲自主持，如校长不能出席，可由副校长或相关部门主管担任主持人。

3.2记录人：会议记录人由校办或相关部门安排。

3.3出席人员：会议出席人员为校长、副校长、各学部主任、相关职能部门负责人等。

四、会议流程：
4.1开场宣布：主持人宣布会议开始，介绍出席人员和会议目的。

4.2主题发言：主持人邀请有关人员依次发言，介绍各自部门的工作情况、困难和需求，以及提出解决问题的建议。

4.3议题讨论：根据提前确定的会议议题，进行充分的讨论和思考，结合实际情况提出解决方案。

4.4决策和执行：针对讨论后的决策结果，校长或主持人进行总结和安排，并明确责任和时间节点。

4.5其他事项：会议结束前，可以对其他重要事项进行讨论和决策。

五、会议记录和总结：
5.1会议记录：由记录人负责记录会议的主要内容，包括讨论的问题、决策的结果和分工的安排等。

5.2会议纪要：会议结束后，由记录人整理出会议纪要，交由校办或相关部门进行归档和保存。

5.3会议总结：校长或主持人根据会议纪要进行会议总结，向全体出席人员进行反馈。

六、会议效果评估：
为了不断提升会议质量和效果，校长办公会可定期进行会议效果评估，收集、分析和反馈与会人员的意见和建议，及时改善和完善会议制度。

七、附则：
7.1本制度报请校长办公会审议通过，校长办公会有权对本制度进行解释和修改。

7.2本制度执行自备案之日起生效。

如有不符合实际情况和需要的地方，可根据实际情况进行调整。

校长办公会会议制度范文（二）
一、目的：校长办公会是学校行政管理的最高决策机构，旨在研究和决策学校的重要事项，促进学校的发展和提高学校管理水平。

二、组成：校长办公会由校长、副校长、学校教务处长、学校行政处长、学校财务处长等学校领导及有关部门负责人组成。

三、召开原则：校长办工会原则上每学期至少召开一次，特殊情况下可根据需要召开临时会议。

四、议事程序：
1.会议由校长主持，秘书负责会议记录工作。

2.会议的议题由校长事先确定，并向与会人员发出会议通知和议题说明。

3.会议开始前，校长对会议进行开场白，并简要介绍本次会议的议程。

4.根据议程逐条讨论和决策。

5.针对重要议题，可以邀请相关专家或教师代表进行专题报告或发表意见。

6.发言顺序按照与会人员的重要性和职责安排，应注意公平公正。

7.与会人员在发言时应尊重他人观点，不得打断他人发言。

8.会议结束时，对会议决议进行总结并作出书面记录。

五、会议纪律：
1.准时参会，不得迟到早退。

2.认真听取他人发言，严禁私下交谈。

3.发言时要简明扼要，不得个人攻击或追求个人荣誉。

4.严禁泄露会议讨论内容。

5.会议期间收手机或将手机调至静音。

六、会议决议的执行和跟踪：
1.会议决议要及时传达到相关的部门和领导。

2.相关部门要按照决议要求进行实施，并将相关情况及时汇报给校长办公会。

3.校长办公会要对会议决议的执行情况进行跟踪和评估，并提出必要的调整和改进意见。

以上为校长办公会会议制度范本，具体的会议制度可根据学校的实际情况进行调整和完善。

校长办公会会议制度范文（三）
为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《____教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。

一、会议的主要任务
1、传达贯彻上级____和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。

2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；
3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；
4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；
5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；
6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。

二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。

一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。

1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。

2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。

3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。

4、校长办公会议必须有____位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。

5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。

三、议事规则
1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。

学校行政工作中的重大问题必须____讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。

紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。

2、要正确处理____领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由____讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。

学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。

一般工作
由分管同志负责处理，重要事项向学校主要负责人汇报后处理，如有必要提交相应的会议讨论决定。

3、对学校行政工作中重要问题____决定，主要负责人应在认真调研、听取各方面意见的基础上，经充分酝酿，努力使认识达到一致，然后经____讨论后决定。

4、校长办公会议的重要问题，应经过认真讨论，充分发表意见，对复杂情况和问题要弄清楚，比较鉴别。

注意认真听取分管领导的意见，在此基础上，决定时以学校主要负责人的意见为准。

对情况不明的问题，可暂缓做出决定。

5、对需在校长办公会议讨论决定的问题，分管领导应在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案，有的问题可提出两个以上可供比较的方案。

涉及教职工切身利益的重要事项，应在会前征求教职工代表大会等方面的意见；业务性强的重要事项，事前应____专家进行分析论证，做出评估。

6、校长办公会议讨论和议决的事前，应形成会议记录或纪要，由分管领导负责执行或行文下发。

四、决定事项实施的要求
1、学校领导成员必须维护和执行校长办公会议做出____决定，不得在言论和行动上与之相悖。

校长办公会决定的重要事项，要明确责任人和责任单位，有关负责同志和部门应积极配合，通力协作，确保落到实处。

2、校长办公会____决定一经做出，不能随意变更。

确需对决定做重大变更时，须经校长同意，由校长办公会复议后可重新决定。

紧急情况时，以校长意见为准。

3、对校长办公会议决定的事项，要加强督办检查，各有关部门必须结合实际，采取切实有效措施，坚决贯彻执行。

五、本规定自发布之日起执行。