中国式管理经典案例

中国式管理经典案例
员工离职的原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。

从员工的角度来说，这些归根到底就一条：干得不爽。

从管理者的角度来说，不懂得应用中国式管理。

老实讲，这样的问题，用中国式管理，就迎刃而解。

我们来看一个案例：有一家公司，规定每一个月给员工两百块钱的汽油费，因为免得大家报来报去麻烦，干脆经理级一个月就给两百块，多不退少不补，简单明了，于是就在薪资、薪酬里面多一个汽油补助费200块。

其中有一个经理，他奉公司的命令到美国，一去就三个月。

第一个月200块照给，第二个月就有人说了，“他人在美国，自己不开车，凭什么领这200块补助费?”中国人讲话都说钱多少不在乎，我们只在乎公平不公平。

老总一听，很有道理，汽油补助费是补助你在这里的交通上的，现在你人到美国去了，那边已经领了差费，这边还领200块，这显然不合理。

但是这个老总很明理呀，他说：“你们讲话我记住了，我会等他回来好好跟他商量，不要伤感情，总共三个月才600块，他同意我们就扣除，他不同意就给他好了。

”你已经很了不起了，对不对?三个月之后，这个经理从美国回来就跟老板报告，我在美国这样那样，都讲完了。

老总说：“有一件小事情要征得你的同意，你同意我们再做，你不同意那就等于我没讲。

”经理说：“别那么客气，到底什么事?”他说：“就是这三个月600块的交通、补助费的问题。

有人说你在国内没有开车，你能领这600块吗?我是认为600块没有什么关系，你觉得怎么样?”他说：“总经理，幸亏你给我提这个问题，不然我会很难过，因为这绝对要扣除才合理。

”总经理说：“你这样不吃亏吗?”他说：“我吃亏是应该的，你不扣的话我会很难过，一定要扣。

”总经理说：“既然这样我们就扣了。

”“扣吧。

”然后他就回去。

过了两个礼拜，他就跑去跟总经理讲：“我要走了。

”总经理说：“你好好的，为什
么走呢?”他说：“公司连600块都要扣我，我不走干吗?”你看中国人很奇怪，讲得好好的，然后两个月以后完全变了。

所以我觉得我们老总，处理事情的时候,我们要看得很全面。

那个经理绝不是讲话不算数的人,而是他回家以后,太太就会跟他说：“哎，公司扣你600块对不对?我告诉你，你不在的这三个月里面，公司叫我去上车税，计程车费，虽然一次只要二三十块，加起来不多，但600块就够了，钱还我。

”先生说：“不要那么小气嘛，那么小气干吗?”太太说：“我不是计较，他不计较我就不计较，他计较我一定要跟他计较。

”先生说:“哎呀，这个不要，绝对不要。

”然后他到公司，马上有人告诉他(中国人这个最热心)，“谁说的馊主意你知道吗?他嘛。

”然后这个经理一看，“哦，原来他公报私仇啊。

”于是正好礼拜天有人来挖墙脚，说别的公司需要他，然后待遇增加一点，他就辞职了。

当中有一个演变。

我倒请问各位：“这件事情是谁的错?”不是那个经理的错，那个经理一点错都没有。

是老总的错?如果是老总的话，整个过程都对的。

过程才能验证这个经理到底讲不讲理，但是结果不一样。

你要告诉他：“你很好，你很明理，我们很钦佩你。

但是这600块不会扣你的，我们会从下一个人开始扣。

”这样才对。

因为你不可以针对哪一个人来立这个法，幸亏你们提醒我，我要这样做，但是你不能因为事情发生在他身上，你就当作杀鸡儆猴的那只猴，他不是那只猴，他是个人啊。

他的照样给他，因为我们制度没有调过来，从现在开始，以后不管谁是张三李四，通通叫倒霉鬼，因为从他开始啊，他没有话讲。