年度营销方案
年度营销计划书10篇(年度销售计划方案范文)
年度营销计划书10篇（年度销售计划方案范文）>年度营销方案书1一、目标目标是我们做方案的基础和依据，因此，必需首先明确自己的目标，然后，依据目标制定自己的行动方案。
二、资源分析为完成目标，我们必需具备怎么样的基本条件，这些基本条件假如不具备，就不行能完成目标。
但是，这些基本条件具备了，目标也未必能够完成。
找出这些基本条件，是我们做方案的首要任务。
一般地说，就各销售部的年度营销方案而言，目标支持因素主要几个：目标市场、人力资源、产品资源、经销商资源（或者说区域）。
这些因素要进行合理有效的配置，才能发挥应有的作用。
首先要确定目标市场，在目标市场确定下，人力资源、产品资源、经销商资源（或者说区域）都是为具体的目标市场服务的。
三、组织管理上述基本条件具备后，就需要组织结构进行资源的有效支配、调度，发挥管理的效用。
在任何一个组织中，每个岗位的职责都需要明确，只有这样才能实现管理资源的目标。
在这个组织体系中，每个人都要找到自己的位置，精确知道自己所处的各种管理关系和自身的价值，使管理的价值最大化，效率最高，费用最低。
四、进度由于是年度任务，因此，任务首先要进行分解，没有适当的进度支配，完成任务是不行能的。
在分解任务时，要人人肩上有指标，主要分解到人员、月份和区域，只有这样才便于执行和考核，只有这样才能进行有效监督管理。
由于市场的不确定性和各地市场差异化，因此，进度分解要结合各地实际状况进行，不能一刀切。
五、增长点每年的任务都有不同程度的增长，如何精确探寻到自己的增长点，为下一步的营销工作指明前进的方向，尤其重要。
否则，就可能打的是无预备的仗。
六、竞争分析做企业特别是做农药企业，竞争是特别激烈的。
关键是在竞争的市场环境中，我们如何发挥自己的特长，规避自己的短处。
七、营销举措针对自己的长短处，为完成任务，有哪些困难，这需要理清。
对于有些困难，可能一时解决不了，但有些困难不能回避，必需解决。
为此，相应的营销举措随之运用。
年度销售计划6篇
年度销售计划6篇年度销售计划 1一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路:1、展厅现场5S管理A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点A、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;B、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;C、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;D、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;E、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;F、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;二、培养打造优秀销售管理团队工作重点：1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进;4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;5、建设高素质、高专业化销售团队。
年度销售计划方案(5篇)
年度销售计划方案(5篇)年度销售计划方案1一、基本目标本公司××年度销售目标如下：（一）销售额目标：（1）部门全体：××××元以上；（2）每一员工/每月：×××元以上；（3）每一营业部人员/每月：××××元以上。
（二）利益目标（含税）：××××元以上。
（三）新产品的销售目标：××××元以上。
二、基本方针（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。
（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
（六）××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。
基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
（九）策略的目标包括全国有名的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。
三、业务机构计划（一）内部机构1．××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
2．于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。
3．解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。
年度营销计划表6篇
年度营销计划表6篇年度营销计划表 (1)一、活动主题“锦龙舞春章，x行送吉祥”二、活动时间活动开展期：20--年12月1日—20--年3月31日活动考核期：20--年1月1日-20--年3月31日三、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。
四、活动目标——20--年一季度全行本外币个人存款时点新增6亿元;平均余额新增4亿元。
——个人中间业务收入新增900万元。
——客户新增4000户(统一折算成AUM5万元(含)-20万元客户);——收费借记卡发卡新增2万张。
——信用卡新增客户3900户，分期交易额1000万元，有效商户新增30户;——电子银行交易量比提升7个百分点，达到46%以上;自助设备交易量比达到50%以上;——个人电子银行客户新增40000户; ——个人产品覆盖度提升0.02。
五、考核评比为评价各网点20--年一季度个人业务经营成果，促进全行个人银行业务进一步发展，活动将设置综合贡献奖和单项奖，分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励。
(一)“综合贡献奖”1、指标设置内容及权重2、有关指标说明。
(1)个人存款新增考核指标个人存款平均余额新增：20--年一季度末存款日均余额减20--年初存款考核余额，其中20--年初存款考核余额=Σ20--年年末后5天存款时点余额/5。
(2)个人客户新增考核指标：考核内容为一季度AUM5-20万为1个标准客户，20-50万、50-300万、300-1000万、1000万以上客户新增分别按3、10、40、200折算。
(3)电子银行业务考核指标：电子银行客户新增包括个人网上银行、手机银行、电话银行、短信、短信转账汇款。
年度营销计划方案6篇
年度营销计划方案6篇年度营销计划方案1第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。
清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。
B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。
C、完成空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员→促销员培训讲师＜促销员②利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
20xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。
并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：20xx年2月1日-2月29日①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛眩对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段：20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
年末营销活动方案
年末营销活动方案
1. 活动背景
年末是商家们推出促销活动的黄金时期，由于年底消费需求的集中爆发，营销活动的效果可预见地会较为显著。
因此，我们需要制定一套全面有效的年末营销活动方案，以吸引更多的消费者，提升销售额。
2. 目标和策略
2.1 目标
•提高品牌知名度
•增加销售额
•增加客户粘性
2.2 策略
•制定多种优惠措施吸引顾客
•加大线上线下宣传推广力度
•通过会员制度提高客户粘性
3. 时间安排
本次营销活动计划从12月1日开始，持续一个月，到12月31日结束。
4. 活动方案
4.1 优惠措施
•限时优惠：每周选定一天，推出全场商品特价，优惠力度最大化，吸引消费者在该天购买。
•优惠组合：针对某些常购商品，推出组合优惠，例如。
年度营销计划范文5篇
年度营销计划范文5篇年度营销计划范文11、每周要增加10个以上的新客户，还要有3到5个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了年的销售工作计划每月我要努力完成5到6万元的销售额，为公司创造利润。
年度营销计划范文2全年稳定客源首先是关系户，协议客户，老客户，旅行社，维护新客户。
全年市场定位和目标确定。
1、全年酒店目标全年我店的主要目标市场应确立为商务市场为主导（包括商务散客、商务会议、），旅游市场为辅。
商务市场的开发，我们必须着力拓展商务会议团队，不但只是附近地区的，而且要把触角发展到其他县、区，提高酒店的知名度和美誉度，把酒店打造成为本市知名商务品牌。
保证顾客的忠诚度，为今后的竞争打下基础。
根据淡旺季不同月份、各黄金周制定不同的促销方案，做为各月份工作重点和目标。
一月和二月份：（1）、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。
（2）、加强会务促销。
（3）、加强商务促销和协议签订。
三月份：（1）、加强会务，商务客人促销。
（2）、“五一”黄金周客房销售4月份完成促销及接待方案。
四月份：（1）、加强会务，商务客人促销。
营销年度工作工作重点要点思路计划模板五篇
营销年度工作工作重点要点思路计划模板五篇营销年度工作计划2一、建立酒店营销公关通讯联络网重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。
开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。
制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
年度营销活动计划样本（5篇）
年度营销活动计划样本前沿随着当前中国处于传统文化的复苏时期，各个出版社均开始涌现出大批量的古典文学著作。
而河北大学出版社也出版了一批此类书目，作为中学生必读的课外文学名著，我想，不仅仅是中学生，作为知识分子，我们都应该了解的历史和传统。
一、本案策划目的让更多的人开始了解中国传统文学，让中国的古典文学源远流长。
当然，要想在众多同类图书中脱颖而出，我们就要在传统营销中寻求突破、在互联网经济中寻求发展、在跨媒体竞争中打造品牌、在网络营销中觅得良机。
该营销方案将包括各种渠道，以各种方式将图书在层面上进行推广。
在本案中，将会采用各种方式结合的方式，建立河北大学我们自己的品牌，能够让读者买到舒心的书，读的放心，尽可能地为读者提供的服务。
二、当前营销环境分析1、市场环境分析当前的市场营销，应适当的采用传统营销和网络营销相结合的方式作为其主要的营销方式，这样的话，才能相得益彰，得到更好的发展。
2、产品分析我们河北大学出版社作为正规的出版社，有着正规而稳定的供货渠道，所以我们始终能够保证我们所出售的书籍都是正版图书，而且为了保证图书质量，让消费者能够放心的购买我们的图书，我们保证所有图书如有问题将全额退款，并声明赔礼道歉，我们的书店“新华书店”是官方书店，图书种类全多，能够程度的为读者提供所需的图书。
3、消费者分析该丛书主要针对知识分子、中学生、大学生所打造的中国古典文学名著系列丛书。
在于让其在接受新鲜知识的同时，也让我们传统文化得以薪火相传。
三、具体的营销方案1、宣传策略（1）网络宣传。
第一、建立一个宣传咨询的网站，在网站上进行推广促销。
在网站上发布新书信息，导读指南，网上购书指南，宝贵意见留言板等板块，希望广大读者积极购书和多多支持我们的图书。
第二、博客营销。
图书策划人的博客。
可以针对社会热点问题进行解读，发表一些新颖独特的观点看法等拉近与读者的关系。
（2）电视宣传。
第一，发布新闻的形式，让媒介宣传。
第二，与电视剧相结合，推出“有奖竞猜”、“有奖互动”等形式来促进消费者的买书。
年度销售计划方案9篇
年度销售方案方案 9 篇人生乾坤之间，假设白驹过隙，蓦地而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了。
我们该怎么拟定方案呢？以下是小编帮大家整理的年度销售方案方案，仅供参考，希翼能够匡助到大家。
年度销售方案方案 1一、20x×年度根本目标本企业20x×年度的销售目标如下：1．销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上。
2．利润目标：20x×年度实现利润达万元以上。
3．新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上。
二、实现目标的根本措施①市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。
② 员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向开展，公司将加强业务管理。
③ 为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。
④ 为到达销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。
①交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。
②公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购置者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。
⑦将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。
⑧ 定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系。
⑨ 利用客户调查卡的管理来标准零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。
⑩ 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。
检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。
三、市场营销部门工作方案市场营销部门包括内部、外部，具体的销售工作方案、措施如下表所示。
市场营销部门方案四、零售商的促销方案〔一〕新产品的销售方式① 将全国有影响力的 30 家零售商店依照区域划分，在各划分区域内采用新产品的销售方式，即每人负责 30 家摆布的店铺，每周或者隔周做一次访问，借访问的时机督导、奖励销售，并进行调查、效劳及销售指导和技术指导等工作。
年度营销活动计划范本（三篇）
年度营销活动计划范本一、活动目的：借春节促销，完成公司制定的春节销售任务。
二、活动主题：“迎新春，送茶礼”三、活动时间：____年____月____日-____年____月____日四、活动地点：公司直营店、卖场和全国各加盟店。
五、销售目标：配货科____万;直营店____万。
六、活动内容1、春节礼品主要开发铁观音、大红袍、红茶、白茶和茶点，共5类11款礼品装，分别为：铁观音系列之“泓韵M1050”（建议零售价____元+盒）。
“天籁之音M900”（建议零售价____元+盒）。
“九香”M850”（建议零售价____元+盒）。
“美丽之饮T25”（建议零售价____元+盒）。
大红袍系列之“福尊”（建议零售价____元+盒）。
“醉红袍”（建议零售价____元+盒）。
红茶系列之“上品红”（建议零售价____元+盒）。
“罗马风情”（建议零售价____元+盒）。
白茶系列之“白玫瑰”（建议零售价____元+盒）。
“月牙白”（建议零售价____元+盒）。
“____福贵大礼包”（以茶点为主，建议零售价____元）。
2、促销新品促销新品以现有库存茶具及茶点，按性价重新组配为主，共开发3款，分别为：“五虎送福”（建议零售价____元之间）“五福临门”（建议零售价____元之间）“福乐陶陶”（建议零售价____元以下）执行说明：（1）春节礼品装设计风格以红、金为主，突出视觉层次、艺术感知和节日喜庆。
（2）促销新品包装以普通材质为主，设计风格以中国传统节日喜庆为主。
（3）春节礼品和促销新品的`成品务必于____年____月____日全部上架。
（4）春节礼品和促销新品各店需设礼品专区和特价专区进行集中展示销售。
（5）各相关部门务必合理掌握时间进度，圆满完成设计、制作、组装、配货等工作，以保证活动的正常推进。
（6）以上所有新产品订货时间从____年____月初开始，____月____日结束。
3、促销活动（1）礼品派送：活动期间每天前____名来店消费的顾客均赠送“虎年小礼品”一个。
年度营销推广计划9篇
年度营销推广计划9篇年度营销推广计划 (1)一、前言：现在，计算机网络技术已经得到了飞速的发展，而电子商务也随着计算机的普及而成为一种重要的行业，电子商务凭借其国际化信息化和无纸化崛起，电子商务的崛起改变了了众多企业的传统的经营模式，也促使了电子商务的的发展，未来的的商业模式也将以电子商务为主要的经营模式。
网络营销有利于提高工作效率，降低成本，增加市场，所以我们将推广网络营销，改变营销模式，更要推广企业品牌，提升企业经济利益。
二、网络市场情况分析1.网络市场前景分析目前我过茶叶市场整体需求过于饱和，消费的增长速度地狱茶叶生产能力的扩张速度，出现供大于求的买方市场特征，在这样的情况下，我国的茶叶市场主要情况是：(1)茶叶的种类多，企业多，我国的茶叶种类大约有上千种，仅名茶就有两百种左右。
(2)茶叶市场管理无序，没有标准。
茶叶种类和企业的众多导致混乱的市场局面。
(3)企业的实力弱，品牌意识弱。
我国茶叶企业数量众多，但大多数实力弱小，采用的也是传统的经营模式，茶企的品牌意识弱，我国注册自己品牌的茶企不到1000家。
茶叶网络市场机会分析：茶叶网络营销是当今电子商飞速发展的一份子，网络营销不需要中间人减少流通环节，越来越多的人们喜欢网上购物。
网上购物方便省力。
有利于茶企的发展，__是主要是销售安溪的铁观音，__茶厂茶叶厂家直销，拥有自己的高山生态茶园，茶叶正宗，利于销售。
3.网络市场风险分析作为商业之间的来往，主要的原则就是：诚信为本。
顾客的疑惑的不可控制的认知误差，都是影响销售的重要因素。
信息的安全性，在交易的过程中要保护商务信息的保密要求。
商务情况千变万化交易一旦达成，就不可否认，否则会影响一方的利益。
网络交易注意防火墙技术，网络防毒，信息加密存储，身份认证，授权等。
三、网络市场细分与目标市场定位1.顾客需求分析顾客购买茶叶一部分是当作礼品送给别人，所以茶叶的包装上可以设置好看大方突出场频的质量同时又适合做礼品。
年终盛典营销策划方案
年终盛典营销策划方案一、背景分析近年来，年终盛典作为企业在年底举办的重要活动，具有重要的推广和市场营销意义。
通过年终盛典，企业能够总结过去一年的工作成果，表彰优秀员工，增加员工的归属感和荣誉感，提升企业形象。
同时，年终盛典也是企业与客户、合作伙伴和媒体的重要沟通平台，能够加强与外部关系，提高企业的知名度和影响力。
二、目标设定1. 提升企业形象：通过年终盛典，展示企业的优势和成果，树立企业形象，增加公众对企业的认知和好感度。
2. 强化员工荣誉感：通过年终盛典，表彰优秀员工，激发员工的工作热情和积极性，增加员工的归属感和荣誉感，提升员工满意度和忠诚度。
3. 加强与客户、合作伙伴和媒体的沟通：通过年终盛典，与客户、合作伙伴和媒体深入交流，增加合作机会，扩大合作范围，提高企业的知名度和影响力。
三、策划方案1. 活动形式和内容安排- 活动主题：回顾与展望，感恩有你- 活动时间：12月30日晚上7点至9点- 活动地点：某知名酒店大宴会厅活动内容安排如下：- 颁奖典礼：表彰部门及个人的优秀贡献，包括最佳团队、最佳员工等奖项。
- 年度回顾和展望演讲：总结过去一年的工作成果和经验，展望未来的发展方向和目标。
- 文艺演出：精心策划的文艺节目，包括歌舞、音乐演奏等，展现企业员工的才艺和团队力量。
- 抽奖环节：设置不同档次的礼品，通过抽奖活动回馈员工，增加活动的趣味性和参与度。
- 自助晚宴：提供精美的自助餐，满足员工的口味需求，同时为员工间的交流提供更多机会。
2. 媒体参与- 邀请市场知名的媒体机构进行报道，并提前发出新闻稿，介绍活动的背景、目标和内容。
- 制作精美的活动邀请函，寄送给媒体代表，邀请他们参加年终盛典，并通过合作伙伴的媒体渠道将邀请函发送给广大观众。
3. 社交媒体推广- 制作精美的活动海报和宣传片，并通过企业的官方社交媒体平台进行发布和传播，引发用户的关注和讨论。
- 在社交媒体上开展互动活动，鼓励员工和观众参与讨论，提供有奖问答环节，增加互动性和活动的传播力度。
营销年度工作计划
营销年度工作方案营销年度工作方案7篇将续写新的诗篇，开放新的旅程，日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，是时候抽出时间写写工作方案了。
下面是我为大家细心整理的营销年度工作方案，期望对大家有所挂念。
营销年度工作方案【篇1】不知不觉，进入公司已经有1年了。
也成为了公司的部门经理之一。
现在__年将结束，我想在岁末的时候写下了20__年工作方案。
转瞬间又要进入新的一年20__年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我格外重要的一年。
生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、方案拟定：1、年初拟定《年度销售方案》；2、每月初拟定《月销售方案表》；三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b 类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户，实行不同的服务。
做到乘兴而来，满足而归。
四、实施措施：1、生疏公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。
作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习方案。
学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。
专业知识、管理能力、都是我要把握的内容。
知己知彼，方能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。
对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。
做好业务工作。
以上，是我对20__年的工作方案，可能还很不成熟，期望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导的正确引导和挂念。
年度营销计划控制9篇
年度营销计划控制9篇年度营销计划控制 1一、20xx年度销售总目标(一)20xx年度销售总目标总目标：实现项目销售面积3万平方米，销售金额：2亿元1、计划推盘情况待推楼栋(二)20xx年度计划推盘、可售房源及目标金额汇总1、20xx年剩余房源汇总及目标销售金额2、20xx年新房源预期上市量、可售时间及目标销售金额二、20xx年度营销计划(一)营销阶段划分及各阶段实施计划1、营销阶段划分60#、62#楼开盘 1.3期别墅开盘 64#、65#楼开盘 63#、66#楼开盘 61#楼开盘1-2月份 03.1604.20 06.08 08.16 10.18 11月 12月剩余房源销售期及新开房源蓄势期2.2期多层及别墅开盘期强销期阶段，可根据市场情续销、促销期阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段(1)第一阶段：剩余房源的销售及蓄客期(1-2月) 核心任务：因前期剩余房源较少，多为2.1期多层顶楼加阁楼房源，故1-2月份销售全部以前期剩余房源为主。
可针对2月春节前后返乡人群，推出相应的优惠策略来达到促销的目的。
2.2期多层预计在3月份可达到预售条件，因此需在1-2月份期间及时展开蓄客工作。
(2)第二阶段：2.2期多层及1.3期别墅开盘期(3-4月) 核心任务：该阶段为2.2期多层及1.3期别墅的推出阶段，在营销上重点考虑结合项目进度的活动营销，同时利用各个节点做事件营销。
在宣传推广上该阶段是广告投入的密集期。
除正常广告宣传外，可针对乡镇客群做有效覆盖，做好各个重点乡镇的活动宣传。
在项目推出的同时建议采取预约登记的销售手法，通过一定的优惠活动，拉拢有效客户，再根据有效客户的数量来制定更合理的开盘方案。
(3)第三阶段：加强已推及新推房源的销售工作(6-10月) 核心任务：去化大量已开及新开房源将是这个阶段的主要核心任务，该阶段将作为项目的主要销售期，当然它也是传统的销售旺季。
第二阶段的广告宣传主要以“面”为主，在面覆盖的基础上，该阶段在宣传建议以“点”为主，重点考虑新客户的挖掘工作，同时充分做好老客户营销工作。
年度活动策划节点营销方案
年度活动策划节点营销方案一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业需要通过各种营销活动来提高品牌知名度、促进销售增长。
年度活动策划是企业在每年进行的一系列活动的总称，其中营销方案是其中重要的一环。
本文将从年度活动策划的角度出发，为企业设计一套完整的营销方案。
二、目标定位1. 提高品牌知名度：通过各种活动，提高企业品牌在目标消费者中的知名度，并形成积极的品牌形象。
2. 增加销售额：通过各种销售促进活动，激发消费者的购买欲望，增加产品销售额。
3. 拓展市场份额：通过多样化的营销手段，开拓新的市场渠道，增加市场份额。
三、活动策划1. 春节促销活动春节是中国传统的重要节日，也是消费者集中购买的时期。
企业可以利用春节期间推出一系列促销活动，吸引消费者到店购买。
（1）打折促销：对部分产品进行打折销售，吸引消费者。
可以设立购物满一定金额送礼品的活动，鼓励顾客购买更多商品。
（2）优惠券发放：向消费者发放优惠券，鼓励他们到店购买。
可以在春节联欢活动、社区活动等场合进行发放。
（3）线上线下联动：将线上和线下销售渠道联合起来，通过线上购买线下领取等方式，增加销售额。
2. 五一劳动节促销活动五一劳动节是消费者购买大型商品的重要时间节点，企业可以借助这个时机进行促销活动。
（1）减价销售：对特定的大型商品进行价格的优惠，吸引消费者购买。
可以设立限时减价活动，增加消费者的购买欲望。
（2）组合销售：将多个商品进行组合销售，给消费者提供优惠价格。
例如，购买电视机还可以获得免费的音响等。
（3）分期付款：提供分期付款的购买方式，减轻消费者的经济压力，促进购买行为。
3. 双十一电商节促销活动双十一电商节是中国电商行业的重要节点，企业可以借助这个时间进行线上促销活动。
（1）满减活动：设立购物满一定金额减免一定金额的活动，鼓励消费者购买更多商品。
可以设置多个档次的满减活动，增加销售额。
（2）秒杀活动：设立限时秒杀活动，将部分商品以低价格进行销售。
年度营销工作计划6篇
年度营销工作计划6篇年度营销工作计划 1作为一个“特殊”的部门，市场营销部20xx年将发挥自身的基本职责，为XX年销售任务的完成做出应尽的职责XX年主要工作规划：一、制定市场运营规划、计划，负责实施、执行。
二、建设*公司营销战略基本原则：诚信营销及全员营销原则诚信营销是*公司营销活动的基本准则。
“诚”是指诚实做人。
对顾客、对经销商、对任何与*公司打交道的人，*人都应该是诚心相待。
“信”是指信用至上，说到做到，绝不做违背承诺的事情，以赢得商务伙伴的信赖。
全员营销原则，在认识上，要求全体*员工对“营销管理是需要全体*员工共同承担的职责，是与每一项工作和每一个员工的工作紧密相关的”的观念形成共识;在管理实践中，实施整合营销，以产品定位和营销战略为中心，通过产品策略、服务策略、价格策略的有机配合，在技术部、工程部、财务部、及行政人事部的有效支持下，使*公司成为市场导向型的企业，确保营销20xx年销售3000万目标的实现。
在未实行全面系统的营销管理之前，员工缺乏市场观念和营销意识，认为营销只是营销部门的事，与其他部门无关;营销网络及营销队伍跟不上市场的需要，市场开发受限;研发、施工跟不上市场营销一线的需要。
基于此，*公司在XX年将实施“全面系统的营销管理”的战略决策，要求全体员工必须树立市场意识和为营销服务的思想，各个部门、各个环节、每个员工必须围绕市场营销开展工作，从而达到全面搏击市场，获得最佳效益的目的。
“全面系统的营销管理”的基本内涵是：要求全体员工牢固树立市场意识和营销观念，企业的一切工作以营销为中心，建立以营销管理为龙头、以技术创新为支撑、各部门协调一致、全面系统地参与、服务于营销管理的现代企业运行机制，从而达到企业产品市场占有率和经济效益提高，社会、公司、顾客三方满意。
我们要通过实施全面系统的营销管理，改变公司各部门各自为政的作风，以提高工作效率.全员营销”理念指导一切工作.“全员营销”理念的内容是，牢固树立全体员工的市场意识和营销观念，公司的一切生产经营活动必须以营销为核心，研发、生产、供应、财务等都紧紧围绕营销转。
年会营销方案8篇
年会营销方案8篇年会营销方案1一、活动时间：x月x日二、活动地点：商场内外三、活动目的：紧紧抓住本月销售高峰的来临，通过一系列系统性的卖场内外布置宣传，给顾客耳目一新的感觉，充分营造良好购物环境，提升超市对外整体形象；通过一系列企划活动，吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩。
四、活动主题：购出重重温暖五、活动目标：日营业额约为8000元，3天合计为24000元六、卖场摆设：卖场内专设巧克力专卖区，按照捆绑类商品、冲饮类摆置堆头，要求在卖场内醒目，能吸引顾客的目的。
（捆绑商品、巧克力、冲饮类、堆头）七、商场“三优”郑重承诺：①优雅的购物环境，布置卖场，营造节日卖场气氛和环境。
②优价的商品特卖活动：活动期间，推出一批特卖商品，超低价促销。
③优厚的促销内容：推出一批商品捆绑特价。
八、各项目组工作内容：项目一：标价贴标签。
负责人：__项目二：布置场景。
负责人：__项目三：捆绑。
负责人：__九、经费预算：总金额约为____x元。
后期准备：1、策划宣传单、折扣标签、微博发布、卖场布置、游戏资料准备。
2、各项目组和进出口负责人准备卖场商品充足，提前入货。
准备捆绑类，堆头，特价标签3、信息录入，预防卖场收银台不支持信息系统。
4、活动“猜猜商品价格”的定价，由__系统负责，其他人员协调工作。
年会营销方案2一、目的以研讨会为平台，以达到：（1）开发老客户价值，开发新客户。
（2）强力推介CN和中国域名的注册量，增加中文域名产品在大庆中小企业的覆盖率。
（3）提高企业品牌保护意识和传承企业品牌，推荐中文域名产品，彰显卓创集团和互联网中心的价值服务形象；（4）拓展中文域名大庆地区代理商二、目标（1）70%客户现场注册；三、主题“保护企业品牌、维护企业利益”四、活动时间研讨会由卓创公司在____X举办会议时间定于x月20日15：00—16：30。
五、活动对象参加本次研讨会的客户，必须具备以下基本条件：（1）卓创公司老客户；（2）具备电子商务意识的.，致力于提升企业销售额的企业；（3）以建设网络推广为主业的网络公司；（4）致力于从事推广中文域名产品和代理电子商务的企业和个人人数计划70-100左右六、特邀嘉宾为提高本次技术研讨会的权威性，邀请大庆高新区服务外包园__X领导参与会议，作“应对企业品牌保护盲点、完善企业品牌保护手段”的讲话。
销售年度工作计划方案范文(5篇)
销售年度工作计划方案范文光想是没有用的，唯有马上行动才是根本为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：一、对销售工作的认识：1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性；2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融；3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流；二、对销售工作的提高：1、制定工作日程表；（见附表）2、一天一小结、一周一大结、____月一总结；不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率；3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；4、每天坚持打____个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访____位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户：5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案；6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访；7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流；8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人；三、重要客户跟踪：1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长；2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科；3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人；4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐；5、河南市政管理处的姚科长；以上是我____月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！销售年度工作计划方案范文（二）对于销售机会的管理很多企业通常的做法是将销售人员像鸽子一样放飞到市场上，虽然获得了很多的销售机会但机会价值各不相同、机会的来源无从统计，反而加大了销售人员引导潜在客户的工作量，而恰恰处于潜在阶段的客户特征不明晰，在引导的过程当中又有相当一部分比例的客户由于自身购买能力、需求变化等问题不能形成当期销售。
2023营销活动方案（精选20篇）
2023营销活动方案（精选20篇）2023营销篇1一、营销目的：利用端午佳节小长假期间,进行大规模促销活动,提高产品销量与市场竞争力，扩大本农家乐知名度,刺激消费渠道,有效掌握消费者的顾客资料.二、营销对象：1.飞院转专业成功的消费群体(请宿舍，一般4人，每人50元左右)2.飞院学生会及各社团、班级年终聚会(社团10人左右，班级30人左右，每人30元左右)3.飞院普通消费群体4.社会消费群体三、营销活动时间20__年6月19~20__年6月20(农历五月初四~五月初六)(根据需要可适当提前或者延长促销区间，以保证促销活动最大量接触消费者)四、营销宣传方式1.折扣宣传：进行打折降价，运用强有效的价格利器，采用多重优惠组合进行宣传2. 枇杷采摘宣传：吃得好耍得好!枇杷还是这边好!3.端午文化宣传：利用节日活动的冲击以造成的气势，凸显强势品牌和强势营销的风范。
4.VIP会员卡宣传：消费满元或团体消费曾VIP会员卡，消费打折5.短信群发平台宣传：给飞院所有学生发关于活动的短信一条6.电话营销宣传：给飞院总校及各二级学院学生会和社团主席会长打电话进行团体聚餐推销7.活动前一天及活动期间在人流量最大的通道(小吃街或校门口)派发传单，负责向消费者传递活动的第一手信息。
要求：形象、气质佳，着装整洁，并配有本农家乐明显标志。
(建议统一服装)五、营销主题传承传统淳朴文化，感受农庄美味特色副标题"果园新村端午狂欢期待您的参与"六、促销产品：本农家乐特色文化与美食七、具体营销活动：方式：①进行饮食产品打折刺激消费②本活动以粽子为主打促销产品，以及__ 地方特色端午美食，进行不同食品搭配销售、节日礼包赠送等。
2、推出端午节团圆餐，凡以团体(4人以上)为单位的消费者均可享折优惠。
3、给中国民航飞行学院学生节日的问候，凡在校中国民航飞行学院大学生均可凭学生证、考试证、身份证等有效证件领取节日礼包一份( __地区端午特色食品、端午彩绳、)。
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九寰 大道
18万平 方米
独栋别 墅、商 住
60幢层住宅共 592套，其中73 ㎡-36套；110124㎡-476套； 140㎡-96套； 300㎡-9套。
124㎡（四室两厅双卫一 厨）、110㎡、113㎡ （三室两厅双卫一厨） 是东川市场目前多个项 目销售的主力户型，能 够满足一个家庭的正常 使用，比较受客户认 可。。同时因为其设计 面积较为紧凑，可减低 整体房价，让客户更容 易接受。做到户户通风、 户户采光。 115㎡三室两厅，能够满 足一个家庭的正常使用， 比较受客户认可，单价 便宜，减低整体房价， 让客户更容易接受。公 摊面积较大，造成室内 使用面积降低%）
45% 45% 5% 5% 17 17 3
东方蓝郡
小高层B
232
多层A
90 18
39 8
多层B
36
16
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YUNNANREALESTATE. CO.LTD
货包分析
序号
项目
东方紫郡
产品类别
小高层B
总套数
576
面积区间
90㎡以下 90-120 120-140 140以上 90㎡以下 90-120 120-140 140以上 90㎡以下 90-120 120-140 140以上 90㎡以下 90-120 120-140 140以上
住房3100，商业 12000(其中拆迁 回迁户2300元）
住房剩余20 套左右，商 业10套左右， 商业比较好 销售
位于城区、 配套还算完 善
东川人口购房主要 是关注地段与价格， 如果定价合理且地 段较好的项目，销 售速度都比较快。 但因为项目周边商 业环境不够成熟， 且项目在东川下半 城位置，空气不如 上半城，不能满足 未来居家需求。
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货包分析
序号 项目
东方尚郡
产品类别
小高层A
总套数
132
面积区间
90㎡以下 90-120 120-140 140以上 90㎡以下 90-120 120-140 140以上 90㎡以下 90-120 120-140 140以上 90㎡以下 90-120 120-140 140以上
2%、 4%
当前销 售状况
配套
综合分析
新家 园
3.7万 平方米
100㎡三室，小三房的户 型，很适合当地大多数 人的需求
多层3500元均价， 高层3300元均价， 商业待定
一楼售的较 好，顶楼较 难售，商铺 还未售
周边配套完 善，有银行、 超市、公交 车、汽车修 理店、丽晶 酒店、烧烤 店 位于城郊配 套不太完善 目前县城人口购房 主要还是关注地段 与价格，如果定价 合理且地段较好的 项目，销售速度都 比较快。项目周边 商业环境不太成熟， 但因为在城南的位 置，停车等方面不 足，不能满足未来 居家需求。 项目周边商业环境 较成熟，价格便宜， 通公交车，小区绿 化较好，也属于居 住的理想地段。
外造势，内精细
解决
提升项目知名度，提高项目展示力
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我们的现状
问题
办法
虽有大盘型，但无大盘力
价值点挖掘
解决
深度解析客户，挖掘价值点
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我们的现状
问题
办法
前期进度缓慢
一期逐地块进行招拍挂
东方蓝郡 东方尚郡
一期主要经济指标
总建筑面积： 地上建筑面积： 地下建筑面积： 423257.99㎡ 402955.66㎡ 20302.33㎡
计容总建筑面积： 397087.84㎡ 注：以上数据为工程部近期提供。
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东方豪郡
东方紫郡
货包分析
住房电梯房2960， 楼梯房3400；商 业16000
住房剩余60 套左右，商 业10套左右， 商业比较好 销售
位于城区加 油站旁边， 距离农村客 运站也比较 近，配套较 为完善
目前东川城人口 购房主要还是关注 地段与价格，价格 方面，世兴佳园比 其他项目只是稍低 一点点，没有太大 的优势，但是世兴 佳园项目位于东川 西城区的待开发地 段，项目周边商业 环境不成熟，也就 不是人们理想的居 住地段。
解决
通过活动提升社会公信力，通过服务提升产品价值
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PART2 我们的产品&市场
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货包分析
项目一期从右至左由1至4号地块组成，分别为东方尚郡、东方蓝郡、东 方紫郡及东方豪郡。
6.6万 平方米
4栋6层，9栋11 层住宅共622套， 其中4栋6层136 套；9栋11层 486套；商铺2 层
125.69㎡（三室两厅双 卫一厨）、125.28㎡ （三室两厅双卫一厨） 是东川市场目前多个项 目销售的主力户型，能 够满足一个家庭的正常 使用，比较受客户认 可。。同时因为入户花 园可改造成卧室、书房、 储藏间等等，可减低整 体房价，性价比较高， 让客户更容易接受。
石文 化步 行街
共10栋15层； 商铺2层
住房暂时不卖； 商业15000-2500
住房剩余60 套左右，商 业10套左右， 商业比较好 销售
套数
60 60 12
套数占比（%）
10 10 2
多层A
260 52
46 9
多层B
多层C
84 40 8
15 7 1
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货包分析
类别
小高层 多层
总套数
940
套数
352 588
套数占比（%）
37 63
类别 90㎡以下 90-120㎡ 120-140㎡ 140㎡以上
住房3500，商业 只租不卖
无 优 惠
住房剩余20 套左右，商 业60%套左 右，商业较 难销售
瑞 源· 棕榈 泉
12.6万 平方米
共720套。多 层：三室100㎡ -120㎡ 共300 套；四室160㎡ 共60套；高 层：二室80㎡ 共90套；三室 105㎡ 310套
住房多层3300元 的均价，高层 3100元均价，团 购的最低到2480 元，商业还未开 始出售
东方铜都园2014年度营销策略报告
中泰置地营销部 2014年3月11日
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PART1 我们的现状
不会评价自己就不能评价别人
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我们的现状
问题
办法
项目入市仓促，各销售基础还未完善即匆忙推向市场。
小高层 37% 多层 63%
套数 100 160 464 216
套数占比（%） 11% 17% 49% 23%
90㎡以下 140㎡以上 23% 11% 90-120㎡ 17%
120-140㎡ 49%
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竞品分析
序 号 项 目 体量 产品 类别 规划套数 主力户型分析 去 年 去 化 量 剩余存 量 均价 优 惠 政 策
两栋16层住宅 共170套，其中 76-86㎡-68套； 113-123㎡-68 套；157㎡-34 套；商铺5层
113㎡（三室两厅双卫一 厨）、123㎡（三室两厅 双卫一厨）是东川市场 目前多个项目销售的主 力户型，能够满足一个 家庭的正常使用，比较 受客户认可。。同时因 为其设计面积较为紧凑， 可减低整体房价，让客 户更容易接受。
产品概述
东方尚郡A区（132套）
产品：小高层A 栋数：3栋 建筑面积：4585 ㎡ /栋 总计面积：13755㎡
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货包分析
产品概述
东方蓝郡A区（232套）
产品：小高层B 栋数：共2栋 建筑面积5396.96㎡/栋 总计：10793.93 ㎡ （88套） 产品：多层B 栋数：共3栋 建筑面积：1722.77 ㎡ /栋 总计：5168.31 ㎡ （36套） 产品：多层A 栋数：共9栋 建筑面积：1518.79 ㎡ /栋 总计：13669.11 ㎡（108套）
住房，商业 15000(其中拆迁 回迁户2600-2800 元）
住房50%左 右，商铺不 到30%
目前县城人口购房 主要还是关注地段 与价格，如果定价 合理且地段较好的 项目，销售速度都 比较快。项目周边 商业环境成熟，也 属于居住的理想地 段，但因为在城市 中心位置，势必在 景观、停车等方面 不足，不能满足未 来居家需求。
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货包分析
东方豪郡A区（118套）
产品：双拼别墅B 栋数：共2栋 建筑面积527.12㎡/栋 总计： 1054.24㎡（4套） 产品：双拼别墅A 栋数：共5栋 建筑面积588.28㎡/栋 总计： 2941.40 ㎡（10套） 产品：联排别墅B 栋数：共16栋 建筑面积964.58 ㎡ /栋 总计： 15433.28 ㎡（64套） 产品：庭院别墅 栋数：共1栋 建筑面积1180.54 ㎡ /栋 总计：1180.54 ㎡（24套） 产品：联排别墅A 栋数：共4栋 建筑面积：360.04㎡ /栋 总计： 1440.16 ㎡（16套）
2%、 3%
目前对金水 矿业做团购