2024年第二版三级人力资源管理师简答题参考答案

二、简答题
1□ 【答案要点】人力资源规划的内容包括：
(1)战略规划.
(2)组织规划.
(3)制度规划.
(4)人员规划.
(5)费用规划.
2□【答案要点】企业组织机构设置的原则包括：
(1)任务目的原则.
(2)分工协作原则.
(3)统一领导、权力制衡原则.
(4)权责对应原则.
(5)精简及有效跨度原则.
(6)稳定性与适应性相结合原则.
3 □ 【答案要点】现代企业组织构造包括：
(1)直线制.直线制又称军队式构造，它是一种最简朴的集权式组织构造形式.
(2)职能制.职能制又称多线制，它是指按照专业分工设置对应的职能管理部门，
实行专业分工管理的组织构造形式.
(3)直线职能制.直线职能制是一种以直线制构造为基础，在厂长(总经理)领导
下设置对应的职能部门，实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的
组织构造形式.
(4)事业部制.事业部制也称分权制构造，是一种在直线职能制基础上演变而来的
现代企业组织构造形式.
4□ 【答案要点】工作岗位分析的重要作用有：
(1)工作岗位分析为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.
(2)工作岗位分析为员工考核、晋升提供了根据.
(3)工作岗位分析是企业改善工作设计、优化劳动环境的必要条件.
(4)工作岗位分析是企业制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测
的重要前提.
(5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬
制度的重要环节.
因此，可以说，工作岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提
国家职业资格考试指南(第二版)□企业人力资源管理师(三级)
条件.
5□【答案要点】在工作岗位分析的准备阶段，重要处理如下几方面的问题：
(1)根据工作岗位分析的总目的、总任务，对企业各类岗位的现实状况进行初步理解，
掌握多种基本数据和资料.
(2)设计岗位的调查方案.明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调
查项目；确定调查表格和填写阐明；确定调查的时间、地点和措施.
(3)做好员工的思想工作，阐明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关
系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备.
(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完
成.
(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉详细的实行环节和调查措施.必
要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便获得岗位调查的经验.
6□ 【答案要点】衡量劳动定额水平的措施包括：
(1)用实耗工时来衡量.
(2)用实测工时来衡量.
(3)用原则工时来衡量.
(4)通过现行定额之间的比较来衡量.
(5)用原则差来衡量.
7□【答案要点】企业定员管理的作用重要包括：
(1)合理的劳动定员是企业用人的科学原则.
(2)合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础.
(3)科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的重要根据.
(4)先进合理的劳动定员有助于提高员工队伍的素质.
8 □【答案要点】企业定员的重要原则有：
(1)定员必须以保证明现企业生产经营目的为根据.
(2)定员必须以精简、高效、节省为目的.
(3)各类人员的比例关系要协调.
(4)要做到人尽其才、人事相宜.
(5)要发明一种贯彻执行定员原则的良好的内外部环境.
(6)定员原则应适时修订.。