新进人员试用期满及入职培训
公司新员工入职培训安排
公司新员工入职培训安排一、背景介绍公司作为一个发展迅速的企业，为了更好地适应市场需求和提升竞争力，决定招聘新员工并进行全面的入职培训。
本次入职培训旨在帮助新员工快速融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、培训内容1. 公司概况介绍在入职培训的第一部分，将对公司的概况进行详细介绍，包括公司的发展历程、组织架构、主营业务等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化与价值观公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，本次培训将重点介绍公司的文化理念、核心价值观以及行为准则，引导新员工树立正确的工作态度和价值观。
3. 岗位职责与工作流程针对不同岗位的新员工，将详细介绍其岗位职责和工作流程，帮助他们清晰了解自己在公司中的定位和责任，提高工作效率和准确性。
4. 团队合作与沟通技巧团队合作是公司高效运转的关键，本次培训将通过案例分析和团队活动等形式，培养新员工的团队意识和沟通技巧，促进团队协作能力的提升。
5. 专业知识与技能培训针对不同岗位的专业知识和技能要求，将邀请公司内部专家或外部培训机构进行专业知识培训，帮助新员工快速掌握所需技能，提升工作水平。
三、培训方式为了更好地实现培训效果，本次入职培训将采取多种方式相结合的方式进行： - 线上学习：通过网络平台提供相关学习资料和视频教程，方便新员工随时随地学习。
- 线下集中培训：安排专业讲师进行面对面授课，加强互动交流和实践操作。
- 实操演练：组织实际案例分析和模拟场景演练，帮助新员工将理论知识转化为实际操作能力。
四、培训考核与评估为了确保培训效果和质量，将设立相应考核机制： - 学习考核：定期组织学习测试，检验新员工对培训内容的掌握情况。
- 实操评估：通过实际操作演练和表现评估，评定新员工的实际操作能力。
- 反馈机制：建立反馈渠道，及时收集新员工对培训内容和方式的意见建议，不断优化完善培训计划。
五、结业证书及未来发展完成入职培训并通过考核评估的新员工将获得结业证书，并被正式分配到各自岗位上。
公司新聘人员培训计划通知
公司新聘人员培训计划通知
尊敬的新员工：
欢迎加入我们公司！为了帮助您更好地融入公司文化，熟悉工作流程，提升工作技能，特制定了以下新员工培训计划，希望您能全程参与并积极配合。
一、培训时间安排
第一阶段：入职前培训
日期：入职后第一周
内容：公司概况介绍、部门职能了解、员工手册解读等
第二阶段：岗位技能培训
日期：入职后第二周至第四周
内容：岗位相关知识学习、操作规范培训、业务流程了解等
第三阶段：综合能力提升
日期：入职后第五周至第八周
内容：沟通技巧培训、团队合作训练、问题解决能力提升等
二、培训方式
线上学习：通过公司内部学习平台进行视频教学、在线测试等形式的学习。
面对面辅导：安排专业导师进行一对一辅导，解答疑问，指导学习。
三、培训目标
熟悉公司文化和价值观，树立正确的工作态度和价值观念。
掌握岗位所需的基本技能和操作流程，提高工作效率。
增强团队合作意识，提升沟通协调能力。
塑造积极向上的工作态度，适应公司发展需求。
四、培训考核与评估
每阶段结束后，将进行相应的考核测试，考核合格者可进入下一阶段培训。
全程评估，根据培训表现和成绩，对新员工进行综合评定。
五、其他事项
请各位新员工按时参加培训，如有特殊情况请提前请假并说明理由。
在培训期间，请保持手机畅通，确保及时接收培训通知。
如有任何疑问或困难，请随时与导师或人力资源部门联系。
希望通过本次培训计划，您能快速适应新环境，融入团队，并在
未来的工作中取得优异成绩。
祝您在公司的每一天都充满收获和成长！
谨致敬礼，
公司人力资源部敬上。
新入职员工培训计划
新入职员工培训计划为了帮助新入职员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，我们制定了以下培训计划，希望能够为新员工提供一个良好的培训体验，使他们能够快速成长并为公司发展贡献力量。
一、入职前准备。
在新员工入职之前，我们会通过邮件或电话与他们联系，提供公司相关资料和入职须知，包括公司文化、价值观、工作规范等内容，让新员工对公司有一个初步的了解。
二、入职培训。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天，我们将安排公司领导或人力资源部门负责人为他们进行公司概况介绍，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等，让他们对公司有一个整体的认识。
2. 岗位职责说明。
针对不同岗位的新员工，我们将安排各自的直接主管或部门负责人为他们详细介绍岗位职责，工作内容和工作要求，让他们清楚自己的工作职责和目标。
3. 公司制度培训。
我们将安排专人对新员工进行公司的各项制度培训，包括考勤制度、请假制度、奖惩制度、安全制度等，让他们了解公司的规章制度，避免因为不了解规定而产生矛盾。
4. 技能培训。
针对需要特定技能的岗位，我们将安排专业人员对新员工进行技能培训，帮助他们尽快掌握工作所需的技能和知识，提高工作效率。
5. 企业文化宣讲。
我们将组织公司内部的优秀员工或管理者为新员工进行企业文化宣讲，让他们了解公司的核心价值观、文化理念和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
三、入职后跟踪。
在新员工入职后的一段时间内，我们将安排专人对他们进行跟踪反馈，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导，帮助他们尽快适应工作环境和团队氛围。
通过以上的培训计划，我们相信新员工能够快速融入公司，快速成长并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也希望新员工能够在这里找到自己的事业发展平台，实现个人的职业价值。
希望新员工能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为自己的未来打下坚实的基础。
2024年新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（2篇）
2024年新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度试用期是指企业在招聘新员工后对其进行一段时间为期的观察和考察的阶段。
在试用期内，新员工的工作表现和适应能力将被全面评估，以确定其是否适合职位及企业文化。
1. 试用期时长新员工试用期时长为3个月。
在特殊情况下，如岗位特殊性要求或员工个人原因，试用期可适当延长，但延长期一般不超过1个月。
2. 试用期考核试用期结束前，人力资源部将组织试用员工进行综合评估。
评估内容包括但不限于工作表现、职业态度、团队合作能力等。
评估结果将结合员工直接主管的意见形成试用期考核报告。
3. 试用期结束处理试用期结束后，人力资源部将根据试用期考核报告，决定是否将员工转正。
转正后，员工将享受与正式员工相同的待遇和权益。
如考核结果不理想，将与员工商议解决方案，可能包括延长试用期或终止试用期。
二、转正管理制度转正是指试用期结束后，将员工从试用状态正式录用为正式员工的过程。
在转正前，将进行综合评估，并与员工进行工作目标的沟通和期望的调整。
1. 转正时点员工试用期满，人力资源部将根据试用期考核报告和员工直接主管的意见，决定是否将员工转正。
转正程序应在试用期满后的1个月内完成。
2. 转正评估转正评估主要围绕员工在试用期间的表现和完成的工作进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
评估结果将与员工进行沟通，并确定今后的工作目标和岗位职责。
3. 转正待遇员工转正后，将享受与正式员工相同的待遇和权益，包括薪资、福利、保险和假期等。
具体待遇将根据员工所在职位和绩效水平而定。
三、内部晋升管理制度内部晋升是指在企业内部，将员工从现有职位提升到更高职位的过程。
企业鼓励员工通过自身努力和能力提升，实现职业发展。
1. 内部晋升机会企业将根据员工绩效、能力和资历等因素，制定内部晋升计划。
晋升机会将根据岗位需求和员工表现进行评估，并由人力资源部和相关部门共同确定。
2. 内部晋升程序员工有意向内部晋升的，应向人力资源部提出申请，并提供相应的晋升材料。
新员工入职培训(通用10篇)
新员工入职培训（通用10篇）新员工入职培训新员工入职培训1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
在日常研究、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。
你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、培训目的：1、标准新员工试用（见）期办理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文明，坚定自己的职业选择，了解并接受公司的共同语言和行为标准；2、为新员工标准加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作义务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期首要针对从社会招聘的新员工。
3、见期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由XXX和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估，找出差距，以肯定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，XXX跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
新员工入职培训
新员工入职培训一、背景介绍新员工入职培训是每家公司的重要环节，它不仅可以帮助新员工更快地融入团队，还可以更好地了解公司文化和工作流程，提高新员工的工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天，需要为新员工提供公司的基本介绍，包括公司的历史、使命和愿景，业务范围，以及组织结构等信息。
2. 工作流程新员工需要了解公司的工作流程，包括日常工作流程，部门间的协作流程，以及上下级之间的沟通流程等。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境。
3. 岗位职责针对不同岗位的新员工，需要详细介绍其具体的岗位职责和工作内容，让新员工清楚自己在公司中的定位和责任。
4. 专业培训针对某些特定岗位，可能需要提供专业的技能培训，以提高新员工的专业水平和工作能力。
5. 企业文化公司的企业文化是公司氛围的核心，新员工也需要了解公司的文化理念、价值观和行为准则，以便更好地融入团队。
6. 欢迎活动为新员工准备欢迎活动，增加公司对新员工的亲近感，帮助新员工更快地融入团队。
三、培训方式1. 线下培训通过面对面的培训方式，让新员工更直观地了解公司的情况和流程。
2. 在线培训可以通过网络平台提供在线视频课程和培训资料，方便新员工随时随地学习。
3. 部门实习让新员工在不同部门进行实习，让其更全面地了解公司的运营和流程。
四、培训评估在培训结束后进行评估，了解新员工对培训内容的掌握程度和反馈意见，以便调整和改进培训计划。
五、总结新员工入职培训是公司发展的关键环节，通过科学合理的培训计划，可以帮助新员工更快更好地融入团队，提高工作效率和质量，也能为公司的发展打下良好的基础。
注：以上是关于新员工入职培训的一些建议，实际培训内容和方式应根据具体公司情况进行调整和制定。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
完整的新员工入职培训方案(10篇)
完整的新员工入职培训方案(10篇)完整的新员工入职培训方案篇1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。
入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。
入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。
同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。
2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。
新员工入职培训方案（精选5篇）
新员工入职培训方案（精选5篇）新员工入职培训方案篇1本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。
新进单位人员管理制度
第一章总则第一条为加强新进单位人员的管理，提高工作效率，促进单位和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于新进单位的所有员工，包括正式员工、合同制员工等。
第三条新进单位人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进员工成长。
第二章入职管理第四条新进单位人员需按照单位规定程序进行入职手续办理，包括但不限于以下内容：1. 提交个人简历及有关证件；2. 签订劳动合同；3. 领取工作证、办公用品等；4. 参加入职培训。
第五条新进单位人员需在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，单位有权终止其劳动合同。
第三章培训与考核第六条单位对新进人员进行入职培训，包括企业文化、岗位职责、业务知识、工作技能等方面的培训。
第七条新进人员需参加单位组织的考核，考核内容包括但不限于：1. 入职培训考核；2. 试用期考核；3. 定期考核。
第八条考核结果作为新进人员转正、晋升、调整薪资的依据。
第四章工作与纪律第九条新进人员应遵守国家法律法规、单位规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。
第十条新进人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十一条新进人员应爱护单位财产，不得损坏、私用或挪用单位物品。
第十二条新进人员应保守单位商业秘密，不得泄露、传播单位内部信息。
第五章薪酬与福利第十三条新进人员按照单位薪酬制度领取工资，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十四条新进人员享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇。
第十五条单位根据国家政策及单位实际情况，为新进人员提供社会保险、住房公积金等福利保障。
第六章转正与晋升第十六条新进人员试用期为三个月，试用期满经考核合格者，予以转正。
第十七条新进人员转正后，根据工作表现和业绩，可参加单位组织的晋升考核。
第十八条晋升考核合格者，可晋升至更高一级岗位，享受相应待遇。
第七章违规处理第十九条新进人员违反本制度及相关规定的，单位将根据情节轻重给予相应处理，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
新员工入职流程
新员工入职流程
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握工作技巧，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职流程。
一、入职报到及手续办理
1.新员工入职需按要求详细填写《入职申请单》，并提交身份证原件及真实有效的学
历证明和相关资格证书原件。
2.安排新员工到所属部门报到，并安排座位，发放办公用品。
3.在考勤表上设置新员工信息(当日开始考勤)，更新员工通讯录，并向新员工发放公
司现有的制度汇编，让新员工对公司有一个初步的了解。
二、入职培训
1.行政人事部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司基本概况介绍、公司企业
文化、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面。
2.所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、
以及岗位技能等。
3.经过培训后的员工正式上岗，新员工试工期为1周，试用期为2个月。
试工期满试
用合格后转入试用期，试用不合格者给予劝退处理。
三、转正评估
1.员工试用期满后，新员工将转正申请提交给行政人事部。
2.行政人事部安排转正评估，员工对自己在试用期的表现进行自评，由所在部门经理
对其专业技能、学习理解能力、反应沟通能力等进行评估。
所在部主管的评估将对
新员工的转正起决定性作用。
3.总经理根据所在部门主管、行政人事部的评估意见对员工转正进行审批，进行转正
（定岗、定薪、定责）或延期转正的决定（延期转正自入职起不超过六个月）。
4.完成评估之后的员工，签订正式的劳动合同及保密协议。
公司培训通知新员工入职培训安排
公司培训通知新员工入职培训安排尊敬的新员工：
欢迎加入我们公司！为了帮助您尽快适应新的工作环境和岗位要求，公司特别为您安排了入职培训计划。
请您按照以下安排准时参加培训，以便更好地融入团队，快速上手工作。
一、培训时间
入职培训将于下周一正式开始，具体时间为上午9:00至下午5:00，请务必准时参加。
培训周期为一周，内容涵盖公司文化、部门介绍、岗位职责、工作流程等方面。
二、培训地点
培训地点设在公司总部大楼的培训中心，地址为XXX路XXX号。
请提前规划好交通路线，以免迟到影响培训效果。
三、培训内容
公司概况：介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观等，帮助新员工更好地了解公司背景和定位。
部门介绍：各部门负责人将介绍各自部门的职能和工作重点，帮助新员工快速熟悉各部门的工作内容。
岗位职责：详细解读新员工岗位的职责范围、工作要求和目标考核标准，确保新员工清晰了解自己的工作任务。
工作流程：介绍公司常用的工作流程和协作方式，帮助新员工快速适应工作节奏和规范操作。
四、培训安排
第一天：公司概况及文化传承
第二天：部门介绍及岗位职责解读
第三至五天：业务技能培训及实操演练
最后一天：总结回顾及答疑解惑
五、注意事项
请携带个人身份证件、学历证明等相关材料进行备案登记。
培训期间需穿着整洁得体，注意言行举止，遵守公司规章制度。
如有特殊情况无法按时参加培训，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
希望通过本次入职培训，您能够更快地融入公司大家庭，快速成长为优秀的一员。
祝您在新的岗位上取得优异成绩！
谢谢！
人力资源部敬上。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
新进员工培训计划通常包括以下几个阶段：
1. 入职前培训：在新员工正式入职之前，进行一些关于公司文化、价值观、规章制度
等基础知识的培训，让员工对公司有一个初步的了解，并帮助他们尽快适应公司环境。
2. 入职培训：员工正式入职后，进行一些相关岗位的基础培训，包括工作流程、操作
规范、工作职责等内容。
这个阶段的培训旨在让员工快速上手，熟悉自己的工作内容。
3. 岗位培训：在员工熟悉基础工作后，针对具体岗位进行深入培训。
根据员工的岗位
需求，安排一些专业技能的培训课程，提高员工在岗位上的能力。
4. 跨部门培训：为了让员工了解公司全貌和不同部门的工作，可以安排一些跨部门的
培训课程。
这些课程可以让员工了解公司各个部门的职能和工作流程，促进团队合作
和跨部门协作。
5. 管理培训：对于有管理倾向或潜力的员工，可以进行一些管理培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助他们提升领导力，并为未来的职业发展做准备。
6. 持续学习：培训计划不应只是一个短期的安排，而应该是一个持续的过程。
为员工
提供学习和成长的机会，可以通过内部培训、外部培训、专业认证等方式，不断提升
员工的专业能力和职业素养。
除了以上几个阶段的培训，还可以根据公司的具体情况和员工的需求，灵活调整和补
充培训内容。
同时，培训计划应该与员工的绩效考核和晋升机制相结合，帮助员工实
现个人和公司的共同发展。
新进员工培训计划
新进员工培训计划
一、入职培训。
1. 公司概况。
在入职培训的第一天，我们将为你介绍公司的概况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等内容，让你对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化。
我们将介绍公司的文化和价值观，让你了解公司所倡导的理念和精神，帮助你更好地融入公司的大家庭。
3. 岗位职责。
针对你所从事的岗位，我们将详细介绍岗位的职责和要求，让你清楚自己在公司的定位和责任。
二、业务培训。
1. 业务知识。
根据你所在的部门和岗位，我们将为你提供相应的业务知识培训，让你熟悉公司的业务流程和操作规范。
2. 工作技能。
我们将安排相关的专业人员为你进行工作技能培训，包括工作中常用的软件操作、沟通技巧、团队合作等内容，帮助你快速上手工作。
三、发展规划。
1. 职业规划。
我们将为你提供职业规划指导，帮助你明确自己的职业发展目标和方向，并制定相应的发展计划。
2. 学习机会。
公司将为你提供各类学习机会，包括内部培训、外部培训、专
业证书考取等，帮助你不断提升自己的专业能力和知识水平。
四、考核评估。
在培训结束后，公司将进行一次全面的考核评估，评估你在培训期间的学习情况和工作表现，为你未来的发展提供参考和指导。
以上就是公司为你准备的新进员工培训计划，希望你能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。
祝你在公司的工作生涯中取得成功！。
新员工入职培训计划安排通知
新员工入职培训计划安排通知尊敬的新员工：欢迎加入我们的团队！为了帮助您尽快适应新的工作环境，熟悉公司文化和业务流程，我们特别制定了入职培训计划。
请您按照以下安排参加培训，并做好准备。
一、培训时间入职培训将于您正式入职后的第二个工作日开始，具体时间为每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:30。
培训持续一周时间，请您合理安排个人时间，如有特殊情况请提前告知人力资源部。
二、培训内容公司概况：介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观等。
业务介绍：详细了解公司的主要业务板块、产品和服务。
规章制度：学习公司的各项规章制度，包括考勤制度、福利待遇、安全注意事项等。
工作流程：了解各部门的工作流程和协作方式，熟悉公司内部沟通渠道。
岗位技能：针对您的具体岗位需求，进行专业技能培训和实操演练。
三、培训方式入职培训将采用线上线下相结合的方式进行。
线上学习可以提前通过公司内部学习平台进行预习，线下培训将由专业讲师授课，并安排实地参观和互动讨论环节。
四、培训准备请携带个人电脑及相关学习资料，确保能够顺利参与培训课程。
注意着装整洁，遵守培训纪律，积极参与互动环节。
带好有效证件和办理入职手续所需材料，以便顺利办理相关手续。
五、结业考核为了检验您对培训内容的掌握程度，我们将安排结业考核。
请认真对待考核内容，取得合格成绩后方可正式上岗工作。
希望通过本次入职培训，您能够更快速地融入团队，快速上手工作。
如果在培训过程中有任何问题或困惑，请随时向导师或人力资源部门寻求帮助。
祝您在新的工作岗位上取得优异成绩！祝工作顺利！人力资源部敬上。
通告公司新员工入职培训安排
通告公司新员工入职培训安排
尊敬的新员工：
首先，欢迎加入我们的团队！在您即将踏上新的工作岗位之际，
为了帮助您尽快适应工作环境、熟悉工作内容，我们特别制定了以下
入职培训安排，希望能够为您提供最全面、高效的帮助。
一、培训时间和地点
入职培训将于您正式入职后的第一个工作日开始，培训地点设在
公司会议室。
具体培训时间安排如下： - 上午：9:00 - 12:00 - 下午：14:00 - 17:00
二、培训内容
公司简介和组织架构
我们将向您介绍公司的发展历程、经营范围以及未来的发展规划，并对公司的组织架构进行详细解释，让您对公司有一个清晰的认识。
岗位职责和工作流程
针对您的具体岗位，我们将深入讲解岗位职责和工作流程，帮助
您快速了解并上手自己的工作内容。
公司文化和价值观
我们非常重视公司的文化和价值观，希望通过这次培训，让您更加深入地了解公司的文化内涵和核心价值观，并且能够融入进来。
业务知识和技能培训
根据您的岗位需要，我们还将安排相关部门负责人为您进行具体的业务知识和技能培训，确保您能够具备必要的工作能力。
三、培训师资力量
本次入职培训将由公司各部门负责人亲自授课，他们在各自领域拥有丰富的从业经验和专业知识，为您的入职打下坚实的基础。
四、其他事项
请您准时参加培训，并携带好相关学习用品。
如在培训过程中有任何问题或困惑，请随时提出，我们将竭诚为您解答。
我们相信通过这次培训，您一定能够更好地融入公司大家庭，并且迅速成长为一名优秀员工。
最后，再次祝贺您加入我们公司，希望我们能够携手共创美好未来！
此致公司全体员工。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程欢迎各位新员工加入我们公司的大家庭！为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化，我们特别设计了一套完善的入职培训流程。
在这个过程中，我们将为您提供全方位的培训和指导，帮助您快速融入团队，成为一名优秀的员工。
第一阶段，入职前准备。
在您正式入职之前，我们会通过电子邮件发送给您一份入职手册，其中包括公司的基本信息、员工福利、规章制度等内容。
请您在入职前仔细阅读，对公司有一个初步的了解。
同时，我们也会安排一位资深员工作为您的导师，为您提供入职前的咨询和指导。
如果您对公司有任何疑问，都可以随时向导师进行咨询。
第二阶段，入职第一天。
在您入职的第一天，我们将安排一位HR同事为您进行入职培训。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、价值观等方面的介绍，以及员工手册的详细解读。
在这一天，您还将完成入职登记手续，并领取工作所需的相关资料。
除此之外，我们还将安排您与所在部门的经理或主管进行会面，详细介绍您的岗位职责和工作任务，让您对未来的工作有一个清晰的认识。
第三阶段，岗位培训。
在入职的第二天开始，您将进入具体的岗位培训阶段。
在这个阶段，您将跟随您的直接主管或资深员工，了解具体的工作流程和操作规范。
我们会为您安排一位专门的培训师，为您提供系统的岗位技能培训，确保您能够熟练掌握工作所需的技能和知识。
在这个阶段，您还将有机会参与部门内的工作实践，通过实际操作来巩固所学到的知识，并逐步适应工作节奏和环境。
第四阶段，跟踪指导。
入职培训并不是一劳永逸的过程，为了确保您能够快速成长，我们将安排专门的导师或督导人员，定期对您进行跟踪指导和评估。
在工作中遇到问题或困难时，您可以随时向导师寻求帮助和建议，我们会尽最大努力帮助您解决问题，确保您的工作顺利进行。
在整个入职培训过程中，我们也鼓励您与其他员工进行交流和互动，共同学习、共同成长。
我们相信，通过公司的全方位培训和您个人的努力，您一定能够在工作中取得优异的成绩，成为公司的中流砥柱。
新人员入职培训计划
新人员入职培训计划
一、目标与宗旨
本培训计划旨在帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作环境、岗位职责以及相关流程,缩短新员工的适应期,提高工作效率,实现新员工与公司的无缝衔接。
二、培训对象
所有新入职员工。
三、培训内容
1. 公司简介:公司历史、发展现状、企业文化、组织架构等。
2. 人力资源政策:薪酬福利、考勤制度、员工关系管理等。
3. 工作环境:办公设施、系统使用、安全生产等。
4. 岗位职责:工作描述、、绩效考核等。
5. 业务流程:各部门工作流程、协作方式等。
6. 专业技能:针对不同岗位进行专业技能培训。
四、培训方式
1. 入职培训:新员工入职时统一安排。
2. 现场培训:邀请内部讲师或外部专家进行面授。
3. 在线学习:提供在线视频课程、案例分析等。
4. 实操演练:安排模拟场景,进行实战演练。
5. 一对一辅导:安排资深员工指导新员工工作。
五、培训时间
入职首周进行为期3-5天的全日制入职培训,之后根据实际需求安排专项培训。
六、考核与反馈
1. 设置培训考核,了解学习效果。
2. 收集新员工反馈,了解培训质量,持续优化培训内容。
七、培训机构
由公司人力资源部统一组织,并邀请各相关部门参与。
以上是一份较为完整的新人员入职培训计划,旨在全方位帮助新员工了解公司文化、政策、工作环境及岗位职责,确保新员工尽快融入并提高工作效率。
该计划可根据公司实际情况进行调整和优化。
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2017年新进人员试用期满及入职培训
集中考核实施方案
相关部门单位：
根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第 652 号）、《教育部关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》（教师〔2016〕7号）、《关于进一步做好事业单位公开招聘工作的通知》（鲁人社字〔2015〕84号）、《2017东营市事业单位公开招聘简章》及《东营职业学院2017年新进教师入职培训实施方案》要求，结合学校实际，对学校2017年新进人员进行试用期满及入职培训集中考核。
现就有关事项通知如下。
一、考核对象
2017年通过事业单位公开招聘进入我校的29名新进人员（见附件1）。
二、试用期满及入职培训考核内容
（一）试用期满考核内容
根据《教育部关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》精神，试用期满考核内容主要为师德师风、教育教学、科学研究、社会服务、专业发展等五个方面。
各部门单位要将师德考核摆在教师考核的首位，严格教育教学工作量考核，坚持服务国家需求和注重实际贡献的评价导向，综合考评教师社会服务。
将教师专业发展纳入考核评价体系，积极引导教师自我发展。
（二）入职培训考核为实地考核，主要包括：
1.试讲和职业能力测试。
主要考核课堂教学能力和职业能力。
2.实验实训项目操作。
通过完成指定实验或者实训项目等形式，考核实验实训能力。
3.班级管理。
通过组织主题班会、参加辅导员、班主任技能竞赛等形式，考核班级管理能力。
4.校外实践锻炼。
汇报交流、展示锻炼成果，考核实践教学能力。
各二级学院成立考核组，检查新进教师的实践锻炼手册及报告、专业实践动手能力情况及相关资料，对新进教师企业实践情况和锻炼效果进行评审考核，并组织填写《东营职业学院教师企业实践锻炼考核表（新进教师）》，可随2018年上半年和暑期实践锻炼考核进行。
5.青蓝工程考核。
各二级单位按照师徒协议内容对导师和徒弟进行考核。
三、考核结果及使用
1.考核结果分为“合格”、“不合格”两个等次。
2.考核结果使用。
试用期满及入职培训考核结果作为新进人员是否正式录用的重要参考依据。
试用期满及入职培训考核为“合格”等次者，办理转正定级手续。
试用期满及入职培训考核为不合格或放弃聘用的人员，学校根据其考核结果或本人提交的书面申请，报经市人社局批准后取消录用资格，解除聘用合同，按规定转接其干部人事档案。
3.考核结果公示及复核申诉。
公示时间一般为7天。
公
示期内有异议或有署名举报等情况的，由学校组织进行调查核实，并在10日内提出复核意见。
四、考核程序
1.个人报名。
组织人事处下发考核通知，由新进人员所在单位通知新进人员撰写工作总结，报名参加考核。
2.组织述职、民主测评和实地考核。
新进人员在试用期所工作单位全体教职工会议上进行述职，并进行民主测评。
对民主测评中不合格票达到20%以上的，应进行重点考察。
重点考察由组织人事处组织，主要采用与试用期工作单位干部职工个别谈话的方式进行，请谈话人员提出对考核对象的综合评价意见（合格、不合格），并说明具体聘用意见（同意聘用、取消聘用）及理由。
各单位按照实施方案要求组织实地考核。
3.提出考核等次建议。
新进人员所在单位依据其平时表现、述职、民主评议、重点考察（学生评价）、实地考核等情况，分别撰写考核报告，提出考核意见及聘用意见。
考核报告的主要内容包括：新进人员的基本情况；考核方法和程序；思想政治表现、工作表现、工作实绩、适应职位任职要求、实地考核等情况；考核等次建议及聘用意见、存在的主要问题。
4.交流互评。
由组织人事处适时组织汇报交流，并组织新进教师在互相传阅个人培训总结的基础上进行互评打分
5.审定考核结果并公示。
组织人事处结合各部门单位对新进人员提出的考核意见和交流互评情况，提出新进人员考核结果建议，报学校研究，将考核结果进行公示。
5.审核备案。
将被考核人员《试用期满及入职培训考核表》（一式四份）分别报上级人事部门备案，并存入个人档案。
五、考核组织
考核工作在组织人事处统一组织下进行。
新进人员所在单位成立考核工作小组，具体组织实施考核工作。
一是制定本单位的新进人员试用期满及入职培训考核实施方案；二是实施本单位新进人员试用期满及入职培训考核工作；三是撰写考核材料并确定考核等次，提出录用意见；四是处理试用期考核工作中存在的其他问题。
六、有关要求
1.新进人员所在部门要严格按照通知要求组织开展本部门单位新进人员的考核工作应于10月23日前完成。
3.报送材料：工作总结、《东营职业学院新进人员试用期满及入职培训考核表》（见附件2）、《东营职业学院新进人员试用期满考核民主测评票》（见附件3）、《东营职业学院新进人员试用期满及入职培训考核民主测评汇总表》（见附件4）、逐人撰写的考核报告，提出的考核意见及聘用意见等材料于10月23日前报组织人事处组织人事科化桂珍老师处，同时将电子稿通过校园办公网发送至组织人事处化桂珍邮箱。
地点：图书楼1005室。
4.联系人：化桂珍；联系电话：8060503（8503）
附件：
1.2017年新进人员名单
2.《东营职业学院新进人员试用期考核表》
3.《东营职业学院新进人员试用期满考核民主测评票》
4.《东营职业学院新进人员试用期满考核民主测评汇总表》
组织人事处
2018年10月16日
附件1：
2017年新进人员考核名单
石油与化学工程学院：訾雪、刘霞、张盼盼、杨林
石油装备与机电工程学院：贾冰、田伟、张文超、纪小伟
建筑与环境工程学院：周婷婷、武玲玲、燕居伟、王康会计学院：王盼、刘琳秀、李凯
经济贸易与管理学院：付倩倩、孙丽丽
生物与生态工程学院：李躬军
教师教育学院：谢军旗、高曼青、孙玉
组织人事处：化桂珍、刘蒙蒙
学工处：李建璐
总务处：纪小敏
科研处：王丽君
招生就业处：王燕妮
图书与信息技术中心：宋彧婕、秦晓慧
东营职业学院新进人员试用期满及入职培训考核表
东营职业学院新进人员试用期满及入职培训考核民主测评票
注:1.请在“单项评价”、“综合评价”栏内你认为合适的空格内打“√”。
2.“使用建议”栏内，在你认为合适的空格内打“√”；意见和建议需详细说明的,可附页说明。
东营职业学院新进人员试用期满及入职培训考核民主测评汇总表
计票人签字：用人单位负责人签字：
用人单位(章): 年月日。