中建标准化进度保证措施
保证施工进度措施
保证施工进度措施
1、为了保证施工进度计划的实施，现场成立由建设单位、施工单位、监理单位有关人员组成的现场领导小组，建设单位任组长,施工单位任副组长，对工程实行全面的领导，每月如开一次现场协调会解决施工中各方面问题，保证施工进度计划的实施。
2、采用新工艺、新设备开展施工。
3、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、使用新型的装饰材料，高质、高速地完成施工任务。
6、加强进度计划的控制，每月如开两次进度分析会。
解决施工中进度存在的问题，并及时进行进度计划的调整确保工程按合同工期完成。
7、每天下午下班时召开一次现场工长碰头会，检查当天的计划完成情况，及时解决影响进度计划的问题，并解决各工程工序间的配合问题。
8、施工部门要加强现场施工管理，合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行.
9、项目班子要团结，要搞好内外各方的配合工作，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品、周转材料和机具设备的供应工作，搞好后勤保障工作。
10、制订周度、月度进度计划，生产计划要落实到工长和操作
班组，按月考核，奖惩兑现。
11、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
12、抓好工程质量、施工安全工作，确保施工进度的完成。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
施工进度保证措施
施工进度保证措施工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施：1、组织保证⑴配备数量充足、经验丰富的技术人员。
⑵缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
⑶搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
⑷实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，同时对全体施工人员进行计划交底，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
⑸搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。
2、劳动力保证根据总体施工进度安排，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
组织多个不同施工班组同时施工。
3、物资保证保证料源充足。
对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
4、机械保证本工程涉及施工机械种类较多，因此必须按照计划配足开挖、运输、砼生产浇注、电动葫芦、注浆设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。
5、技术保证⑴搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
⑵提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免影响施工。
⑶组织技术质量人员熟悉设计图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握地铁六号线施工要求的标准与程序。
⑷提前做好工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
⑸加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
完整版)进度保证措施
完整版)进度保证措施为确保工程质量和施工进度，我们公司将采用以下进度保证措施：1.组织保证：我们将缩短施工准备期，尽早进行工程施工。
在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。
同时，我们将搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。
2.技术保证：我们将尽量采用和推广新工艺、新技术、新设备、新材料，为提高该工程的劳动生产率加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本提供保证。
3.内部经济承包责任制：我们将强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
我们将按照施工进度计划进行施工，严格把控材料质量，适当储备材料，保证连续施工，做好材料供应工作。
同时，我们将搜集资料，作好竣工资料及时做好隐蔽工程检查工作，并及时进行交底检查和安全施工编制实施性施工组织设计施工作业队。
通过以上措施，我们将确保本工程在规定时间内完工，并达到预期质量要求。
要加强，确保在雨季施工期间，能够有效地应对各种突发情况，保证施工进度不受影响。
2、加强水土保持工作，采取有效措施防止雨水冲刷和泥石流等自然灾害对施工造成影响。
3、合理调整施工进度和工序，根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在雨天进行施工。
4、加强安全管理，确保施工现场的安全，避免因雨天造成的滑倒等事故。
二）寒冬施工措施1、加强保温措施，保证施工现场的温度，避免低温对施工造成影响。
2、合理选择施工材料和设备，确保能够在低温环境下正常使用。
3、加强安全管理，避免因低温造成的冻伤等事故。
4、根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在极端低温天气进行施工。
为确保安全渡汛，我们成立了防汛委员会，由项目经理担任主任，各部门抽调人员组成，包括施工、材料、机械、安全、质控等。
标准化施工方案及保证措施
标准化施工方案及保证措施1. 引言本文档旨在制定标准化施工方案及保证措施，以确保施工过程中的安全性、高效性和质量标准。
标准化施工方案将规范施工流程和操作规范，保证施工过程中各步骤的一致性和可控性。
保证措施将指导施工人员在施工过程中采取适当的安全措施、质量控制措施和文档记录，以确保施工质量符合国家标准和客户要求。
2. 标准化施工方案标准化施工方案的目的是确保施工过程中的一致性和高效性。
以下是施工方案的主要步骤：2.1 施工前准备在施工前，需要进行详细的规划和准备工作。
这些准备工作包括但不限于：•确定施工现场的地理条件和环境特点；•制定详细的施工计划和施工进度表；•确定施工所需的人力、物力和技术支持；•进行施工现场的安全评估和风险识别；•制定施工人员的培训计划。
2.2 施工过程控制在施工过程中，需要对各个施工环节进行有效的控制和管理。
下面是一些常用的施工过程控制措施：•制定详细的工作指导书和操作规范，确保施工操作的一致性；•实施定期的现场巡检和施工记录，及时发现和解决施工中的问题；•进行必要的质量控制和质量检测，确保施工质量的符合标准；•确保工期的紧密配合，减少工期延误的可能；•加强施工安全管理，包括对施工现场人员的安全教育和培训；•实施施工进度的监控和控制，及时调整施工计划。
2.3 施工后处理在施工结束后，需要进行适当的处理工作，以确保施工项目的完工质量和满意度。
以下是一些常用的施工后处理工作：•检查施工现场的清洁和安全状况，确保安全交接；•对施工成果进行检验和验收，确保施工质量符合国家标准和客户要求；•准备施工成果文件和资料，包括施工记录、技术资料和施工图纸等；•进行施工过程的总结和评估，发现和总结经验教训；•与客户进行最终的项目交接和汇报。
3. 保证措施为保证施工质量和安全性，以下是一些常用的保证措施：•完善的项目管理团队和技术支持团队，确保施工方案的制定和执行；•健全的施工安全管理制度，制定详细的安全操作规范；•进行施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能；•确保施工现场的清洁和整洁，提供必要的施工保护设施；•加强施工质量控制和质量检测，包括采样检测和实地检验等；•进行施工过程的记录和文档管理，包括施工记录、技术资料和施工图纸等；•定期进行施工现场的巡检和监控，及时发现和解决问题；•与客户保持良好的沟通和协调，确保项目目标的达成。
中建标准化成品保护方案
中建标准化成品保护方案1.前言为了保障建筑企业生产，加强建筑工地现场管理，优化建筑过程，提高建筑质量，减少因成品损坏导致的工期延误和人员伤害等问题，我公司制定了一套中建标准化成品保护方案，以提高建筑过程中成品的保护、安全、整洁及可靠性，选择以下措施：彻底了解建筑现场的现状，建立最佳实践，建立标准管理制度、标准工艺流程与良好的文化氛围等几个方面，以此确保中建标准化成品保护方案的贯彻和有效性。
2.建筑现场的现状建筑现场大多存在的问题主要由下列几个方面所引起的：2.1环境不佳建筑现场自然环境不宜人，容易影响施工质量，尤其气候和天气对安全、质量、计划等方面都有很大的影响。
2.2现场不整洁建筑现场的材料、设备死堆乱放，缺乏条理和计划性，集中在一个区域内，容易引发脏、乱、差的现象，造成环境脏乱不堪，从而也显得无序可言。
2.3行业规章不完善建筑行业的相关规章制度不齐全，不能充分做到人、物、时空一体化管理。
3.中建标准化成品保护方案的实践我们针对上述问题，制定了中建标准化成品保护方案：3.1建立标准管理制度在建筑现场，必须严格按照标准化和规范化的管理办法操作，遵守各项规章制度。
制定标准管理制度体系文件，规范施工标准，要求各相关工种必须严格按照规范流程作业。
3.2标准化工艺流程建筑过程中规范的工艺流程、标准化操作的规范将在很大程度上提高建筑施工品质。
通过培训和管理提高现场工人的技能，按照标准化工艺流程操作，保证成品保护。
3.3建立良好的文化氛围将标准、流程规范融入文化，使员工享受到物质福利的同事也能够享受到快乐的文化，使建筑现场营造出一种和谐的氛围，增加现场工人的主动性和凝聚力。
3.4人员管理对于现场工人，必须详细规定其职责，要求工人有相应的经验和技能，定期对工人进行技能培训，增加工人的技能，提高其专业水平，降低其犯错率，保证工程的质量和进度。
3.5材料管理建筑材料在成品保护中起着至关重要的作用，为保证成品安全及整洁，我们建立了全面的入场检查制度，对于不符合要求的材料及时退回、报废，同时优化材料储存及使用系统，经过系统化的管理提高成品的保护及安全性。
中建标准化进度保证措施
进度保证措施1、施工组织保障措施1）为保证计划的如期完成，选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理,再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。
2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业.3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制。
各专业队伍进场后,必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
4）严格工序施工质量，确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
5)建筑施工综合性强，牵涉面广,可能因难以预见的因素而拖延工期.尤其在装修、安装阶段,为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料,确定样板，进行落实。
这些工作也需要业主的密切配合和支持。
2、施工准备的保证措施1)工程开工前,首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训,以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等.2）施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作。
3）时设施建设和大型机械进场,塔吊的安装，应及时安排落实,为下部工序提供条件.4）主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。
建筑工程标准化文明施工管理保证措施
建筑工程标准化文明施工管理保证措施（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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进度计划的保证措施
进度计划的保证措施1、施工前的措施如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件；我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期；实现机械化、标准化作业，以加快施工进度；抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度；建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术义务制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度；合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度；安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度；认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰；2、加强人、财、物的保障措施（1）资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行；财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划；资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障；具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报局批准，由局通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由局对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生；项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行；在成本控制方面，将以项目部为成本义务中心，进行独立核算，通过项目承包义务制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行；（2）材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施；各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间；并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系；督促材料设备按计划进场；材料供应部门要根据合同规则的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审；在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督；同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障；对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期；材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求；对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场；对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误；（3）劳动力与施工机械化对工期的保证1）为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场负责施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏；2）根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成；我公司为大型企业，施工人员多，技术素质高，在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体；3）在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工；4）由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期；同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来；为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延；5）为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业如基础部分的垂直运输，配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具；6）建立施工机械管理制度、岗位义务制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态；并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备；7）按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐；8）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况；确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用；9）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求；3、加强工程进度的计划性确保施工进度（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度计划，并做好施工进度记录；（2）加强施工中进度控制，将实际进度计划与计划进度对比，及时调整；（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现；4、采用新技术保证工程进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证；我们将针对工程的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，缩短工期，从而保证工期目标和整体工程目标的实现；5、加强各专业的协调配合（1）水进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数；（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件；6、加强成品保护的管理（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度；（2）对全体员工加强培训，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律；在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养；（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责；7、编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理；按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖要全面，内容要详细；配以图表，图文并茂；做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；8、计算机项目管理系统实现资源共享采用《建筑工程施工项目信息资源系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递；该信息系统不是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器；因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理者快速、准确、果断地进行决策；该系统《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系；向业主及时公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进度；9、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据本工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，平面布置涉及道路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置；10、加强对施工详图的设计协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工图设计和综合图设计的能力，本工程中将配置专门的设计小组负责此项工作；11、加强与业主、监理、设计的协调工作我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作；与业主、设计、监理以及个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合协调，使现场发生的任何问题都能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件，加快工程进度；12、加强与政府和社会各方面的协调工作减少对工程进度的干扰在施工中，影响工程进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多；我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等机构的协调；取得政府及相关方面的支持，做到不扰民和民扰；为工程施工创造良好的外部环境；13、加强人员的调配确保工期由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成；我公司除了在本项目施工中配备充足的施工人员外，还采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成；14、加强施工过程的管理（1）项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上，义务上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人；（2）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行；在工程施工工程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各施工单位；制定施工管理条例，制定分包管理程序；做好整个项目的全面管理；（3）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期；（4）选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行培训，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规则和扣罚工资；施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工程早日优质完成；（5）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行；（6）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实；15、计划控制保障（1）资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工；（2）技术质量保障计划提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障；（3）进度计划进度计划为整个施工生产的主线，保证工期的关键环节是确保关键工序的按期实施；本工程施工中不但编制总进度计划，而且按周编制阶段性进度计划，各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划；总包方由生产经理定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案；施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务；（4）资金计划根据资源、进度计划编制资金使用计划，使甲方提前运作，如果甲方的资金不能立即到位，我公司还专门为本工程预留出足够的资金，为施工顺利进行提供资金保障；16、过程控制保障（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施；施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标；（2）加强施工班组的质量意识及劳动定额意识培训，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行；（3）合理分段，组织流水作业及工序交叉施工；18、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便；做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间；19、完善的技术管理措施在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务；为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证；采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现；建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法；确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中；施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规则期限报呈业主和监理单位进行审批；在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度；同时，根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接；加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的；采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期；要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案；在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工；作好技术交底工作；采用图示或现场演示等方法，使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施；采用先进的管理手段；积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；做好施工技术文件、资料的整理工作；在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管；为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备；在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患；分部分项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工；各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用；在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与工程施工同步进行；分片区落实义务制,做到工完场清,并加强产品保护；20、施工过程中的不确定因素对工期的影响设计施工图的出图时间是否按照工程的计划进度及重大设计变更出现时间而影响工程进展；材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划要求，材料设备生产厂家在生产过程中和运输过程中出现问题，而不能及时供货；施工过程中出现资金严重短缺现象；国家的政策性调整；施工过程中遇到规则的不可抗力现象；21、合同保证措施合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据；是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要；通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门；要定期检查合同执行情况；确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现；合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法；22、奖罚保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划；确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生；对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员；制定承包合同，明确义务权利，及时兑现奖罚制度；。
建筑工程工程进度的保证措施
建筑工程工程进度的保证措施施工过程中，在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，我司拟采用以下措施，来保证工程的进度目标的实现。
1.组织保证措施1、在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。
2、建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
3、制定项目责任制、签订责任状。
从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
4、本工程进度计划节点目标的实现是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
5、公司成立专门的组织机构，对本工程的质量、安全、进度进行全方位的定期进行检查，对实际施工进度进行分析、比较。
在施工总进度计划的基础上，加强周、月以及重大节点的施工计划的控制，尤其是对关键线路上的关键工作进行重点控制。
如进度拖后，分析原因，对计划进行调整，制定确实可行的办法，满足总进度计划中的节点要求。
2.技术保证措施2.1 施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图时间，并有一定的提前量，为施工创造条件。
在施工过程中，积极配合协助设计单位共同解决施工中的难题，按设计规范，保质保量的完成施工任务。
积极与甲方及设计联系沟通，确保正式施工图纸在工程开工前到施工现场，便于项目技术人员做好设计图纸的交底及深化设计工作。
同时积极与甲方指定分包单位进行沟通，并督促他们按照总进度计划提交深化图出图计划、深化图报审计划，尽快通过顾问单位审核，以确保现场进度实现。
施工进度保证措施
施工进度保证措施一、组织保证措施1、我公司将选拔业务精、能力强的管理和施工人员，做到施工安排有序、合理，施工过程连续受控。
2、我公司充分细致做好开工前的各项工作准备，按照本工程全线总体施工安排及工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制目标计划，逐一安排和落实。
3、我公司采用新工艺、新技术、新设备提高效率，抓住物资供应关，保证整个施工的物资供应。
机械设备配套完善，确保施工均衡连续进行。
二、技术保证措施1、我公司将精选施工队伍，调动有丰富类似工程施工经验的单位参加本工程的施工，并调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。
2、我公司将利用网络软件对工程进行全面管理，编制严密的施工组织计划，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。
3、严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。
根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。
4、对参与施工生产的管理人员实行风险抵押金制度，做到质量、安全、进度全部责任到人，风险抵押金按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终兑现。
5、做好工序间的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。
6、做好物资和设备采购供应工作，制定设备采购计划，按施工顺序提前采购进场。
部分材料根据进度提前储备，避免因材料而耽误工期。
7、特殊工作环节在征求业主和监理工程师的批准后，配置足够的照明，采用二班、三班倒制作业，尽量形成24小时全日制施工能力，以保证工期。
8、为加快本工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的情况下，尽量安排同时作业，平行施工。
9、在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。
10、为满足各系统单机和系统调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。
施工进度保证措施
施工进度保证措施
一、机械设备、材料方面
1、按合同要求和施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。
2、提前着手进行机械设备维修保养，后即按计划将机械设备组织进场，在施工中由专业人员维护和保养。
3、施工中实行二班生产，换人不换机，机器设备出现故障及时进行抢修。
4、严把材料质量关，不合格的材料不准使用，避免因使用不良材料造成质量事故而延误工期。
加倍投入周转材料，防止因材料短缺而影响工期。
5、加强机械设备管理：所投入的机械设备有足够完好率，配备好所需的专业人员负责维修保养，利用停工时间搞好机械检查验收。
杜绝因机械设备故障造成的误工现象。
6、灵活调节现场工序衔接，避免出现误工及窝工现象。
利用现有资源，加快施工准备，以最快速度形成施工高峰期。
预算员按网络计划资源每周材料、设备采购供应的日期、数量、详细情报编成表单，报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位、杜绝因材质或待料造成返工和误工。
二、计划控制
在总进度计划控制下，施工队和班组制定每周工作计划和实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制下。
加强对计划检查、跟踪、督促，建立周会制度、每天碰头会等制度，检查工程进度和计划执行情况。
认真分析出现的问题，做好充分估计和准备，避免可预见、不必要的停工和延误，对因难以预见的因素导致施工进度延误时，研究安排追赶工期计划。
工程进度主要保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
11、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等12、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
中建施工现场标准化
中建施工现场标准化在建筑施工行业中，施工现场的标准化管理是非常重要的。
一个良好的施工现场标准化管理不仅可以提高施工效率，还可以保障施工安全，降低施工事故的发生率。
因此，中建施工现场标准化管理是非常有必要的。
首先，施工现场的标准化管理需要严格执行相关的法律法规和标准。
施工单位需要根据国家相关的法律法规和标准，制定相应的施工现场标准化管理制度，并严格执行。
这样可以保证施工现场的安全和质量，避免因为管理不规范而导致的各种问题。
其次，施工现场的标准化管理需要加强对施工人员的培训和管理。
施工单位需要对施工人员进行相关的安全生产培训，提高他们的安全意识和责任意识。
同时，施工单位还需要建立健全的施工人员考核制度，对施工人员的施工技术和安全管理能力进行评估，确保施工现场的施工人员具备足够的技术和管理能力。
另外，施工现场的标准化管理还需要加强对施工设备和材料的管理。
施工单位需要对施工设备和材料进行严格的验收和管理，确保施工设备和材料的质量和安全性。
同时，施工单位还需要建立健全的设备和材料台账，定期对设备和材料进行检查和维护，确保施工现场的设备和材料处于良好的状态。
最后，施工现场的标准化管理还需要加强对施工过程的监督和检查。
施工单位需要建立健全的施工现场监督和检查制度，对施工现场的安全生产和质量管理进行全面监督和检查，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患和质量问题。
综上所述，中建施工现场标准化管理是非常重要的。
施工单位需要严格执行相关的法律法规和标准，加强对施工人员、设备和材料的管理，以及加强对施工过程的监督和检查，确保施工现场的安全和质量。
只有这样，才能有效提高施工效率，保障施工安全，降低施工事故的发生率。
建筑质量进度保障措施
建筑质量进度保障措施建筑质量进度保障措施1. 强化设计阶段的质量控制在建筑项目的设计阶段，必须加强对设计方案的审核和评估，确保满足建筑项目的功能需求。
设计方案需经过多次专家评审，并与建设单位进行充分沟通，以确保设计方案能够满足建设单位的要求，并在后续施工过程中得到有效实施。
同时，引入先进的设计工具和技术手段，如BIM（Building Information Modeling）技术，可以在设计阶段进行全方位的预测和模拟，有助于发现设计中的问题，并及时进行调整和优化。
2. 强化施工阶段的监理管理在施工阶段，必须加强对施工质量的监督和管理，以确保按照设计图纸和标准进行施工。
建立专业的施工监理团队，监督施工单位的施工质量和进度。
监理工程师应具备专业的技术知识和丰富的经验，对施工过程中的各个环节进行细致的把控和管理，及时发现和解决问题。
监理工程师还要与建设单位保持密切联系，及时向建设单位汇报施工进度和质量情况。
3. 采用先进的施工技术和设备采用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和施工质量。
例如，在高层建筑的施工过程中，可以采用自升式脚手架和塔吊等，并配备先进的安全防护设备，确保施工人员的安全。
使用先进的施工机械设备和工具，如激光测量仪和数字化绘图工具，可以提高施工精度，有效降低误差。
此外，还要注意施工过程中的环境保护和能耗管理，尽量减少对环境的影响，降低能耗。
4. 加强施工现场的安全管理在施工现场，必须加强安全管理，确保施工人员的安全。
建立健全的安全管理制度和操作规程，并进行培训，提高施工人员的安全意识和技能。
设立安全监测和警示系统，监测施工现场的安全状况，及时发现安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
加强对施工现场的巡视和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
5. 加强对材料和工艺的控制对于建筑项目中使用的材料和工艺，必须进行严格的控制和检验，确保符合相关的标准和要求。
建立材料和工艺管理制度，明确材料和工艺的采购、验收和使用流程，建立健全的材料和工艺档案。
建筑行业施工进度管理中的质量保障措施
建筑行业施工进度管理中的质量保障措施在建筑行业的施工过程中，施工进度的管理是至关重要的环节。
合理的施工进度管理可以确保项目按时完成，提高工程质量和效率。
为了保证施工进度的顺利进行，必须采取一系列的质量保障措施。
本文将探讨建筑行业施工进度管理中的质量保障措施。
1. 优化施工计划优化施工计划是确保项目按时完成的关键。
施工计划应该合理安排各项工程的施工顺序，充分考虑各项工程之间的依赖性和交叉性，并合理分配人力资源和物资供应。
通过合理优化施工计划，可以避免施工进度的滞后和项目工期延误。
2. 建立严格的监控机制施工进度的监控是质量保障的重要手段之一。
建立严格的监控机制，可以对施工进度进行实时监测和控制。
监控机制包括定期检查工程施工情况，记录和分析施工进度数据，及时发现和解决施工中的问题和难题。
通过监控机制，可以及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强施工人员培训施工人员是施工进度管理的重要执行者。
为了提高施工质量和进度的保障能力，必须加强施工人员的培训。
培训内容包括施工技术的掌握、施工流程的熟悉以及质量管理要求的理解等。
通过培训，可以提高施工人员的专业素养和工作效率，减少施工中的错误和重复工作，提高工程施工质量。
4. 强化质量管理措施质量管理是保证建筑工程施工进度的重要保障。
在施工过程中，必须建立健全的质量管理体系，明确责任分工，制定质量控制标准，实施日常巡检和质量抽查，及时纠正施工中出现的质量问题。
通过强化质量管理措施，可以有效提高建筑工程的质量，并确保施工进度的稳定进行。
5. 推行信息化施工管理信息化施工管理是现代建筑行业的发展趋势，也是施工进度管理的重要手段之一。
通过建立信息化施工管理系统，可以实现施工过程的数字化记录和管理，包括工程量清单的自动计算、进度计划的自动更新、施工现场的远程监控等。
信息化施工管理可以减少人工操作的错误和漏洞，提高施工进度管理的精确度和效率。
综上所述，建筑行业施工进度管理中的质量保障措施是确保施工项目按时完成的重要手段。
工程进度保证措施
进度保证措施中标后，我司将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。
抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。
精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。
1、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
2、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。
3、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。
工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。
4、加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果做出及时处理。
5、为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。
进度保证措施
施工总进度计划及保证措保证工期的组织管理措施1.加强现场组织指挥，保证工期的实现（1）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。
（2）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。
（3）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。
（4）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。
全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
2.加强劳动管理，提高劳动效率（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
选择公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
（2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
（3）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（4）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。
对施工班组进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（5）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行（1）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
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进度保证措施1、施工组织保障措施1）为保证计划的如期完成，选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。
2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。
3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制。
各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
5）建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。
这些工作也需要业主的密切配合和支持。
2、施工准备的保证措施1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
2）施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。
3）时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。
4）主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。
3、强化双周滚动等施工进度计划管理1）定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。
进度计划控制循环图2）控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。
附计划控制循环图3）月进度计划、周进度计划的控制①采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
②双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
③日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
④周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
⑤月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档⑥加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。
4）对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。
同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用微软公司Project 2012系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。
5）对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如工期有延误要找出原因制定追赶计划。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
4、分段分块交叉作业保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。
结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
5、劳动力投入的保证措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。
6、施工机具及工器具投入的保证措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程地下室施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备投入二台塔吊，型号分别为QTZ63(Q5610)位置详见总平面图。
砼采用泵送，计划采用二台HBT80C混凝土车载输送泵，各专业配备专用中、小型施工机具。
其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有力保证。
7、资金材料管理保证措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
8、采用先进的施工技术保证措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。
大体积混凝土采用远程自采集测温系统，电梯井采用定型模板，以提高劳动生产率；砼采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，采用钢筋现场加工成型绑机，接头采用滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术等。
9、外部环境保证措施1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
10、夜间施工保证措施1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。
2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3）结构施工至-1层后，在塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
4）同时配备20架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
5）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
11、采取合理的施工方案保证措施1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
2）提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。
3）提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中墙、柱、梁、板采用覆膜竹胶板，施工中采用满堂脚手架快拆支撑体系。
4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率。
12、采用严格的管理与控制手段保证措施1）强化项目法管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的协调机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。
3）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。
严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6 ）作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。
7 ）强化项目内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。