《商业巨子史玉柱》课件
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《商业巨子史玉柱 》ppt课件
目录
• 史玉柱的生平简介 • 史玉柱的商业帝国 • 史玉柱的管理哲学 • 史玉柱的社会影响 • 史玉柱的挑战与争议 • 结语：史玉柱的启示与思考
01
史玉柱的生平简介
早期生活与教育背景
出生地与家庭背景
史玉柱出生于中国江苏省，家庭 条件普通，父母均为教育工作者
。
教育经历
详细描述
史玉柱在改革开放初期创立了巨人集团，抓住了市场经济改革的机遇，迅速崛起成为中 国商业巨头。然而，随着中国商业环境的不断变化，巨人集团也经历了严重的危机。史 玉柱在应对危机的过程中，展现出了敏锐的市场洞察力和适应能力，重新崛起并成为中
国商业环境中的佼佼者。
从史玉柱看企业家精神与社会责任
总结词
史玉柱在南京大学数学系就读本科 ，后在北京大学攻读硕士学位。
早期职业
毕业后在安徽省统计局工作，后辞 职下海经商。
创业历程与主要成就
01
02
03
创业起点
1989年，史玉柱创立了巨 人集团，涉足电脑行业。
业务拓展
随着公司的发展，巨人集 团逐渐涉足房地产、金融 等领域。
主要成就
史玉柱带领巨人集团成为 中国知名的综合性企业集 团，旗下拥有众多知名品 牌。
从商业伦理角度看
关于史玉柱的营销手段和商业道德的争议，需要具体问题具体分析 ，不能一概而论其是否违反商业伦理。
从行业角度看
关于史玉柱对竞争环境的破坏和对劳资关系的处理，需要行业监管 部门进行深入调查和评估。
06
结语：史玉柱的启示与思 考
从史玉柱看中国商业环境的发展与变迁
总结词
史玉柱作为中国商业环境中的代表性人物，其成功与失败都与中国商业环境的发展与变 迁紧密相关。
有人认为史玉柱的营销手段过于激进，甚至有欺 诈嫌疑，对其商业道德提出质疑。
对竞争环境的破坏
部分人认为史玉柱的企业在某些领域形成了垄断 ，破坏了正常的竞争环境。
劳资关系问题
有报道指出史玉柱的企业在劳资关系上存在一些 问题，如加班严重、待遇不公等。
如何看待史玉柱的争议与挑战
从创业角度看
作为创业者，史玉柱面临的资金、市场和管理问题都是非常现实 的挑战，这些问题在创业过程中很常见。
20世纪90年代末，史玉柱面临企业危 机，开始转型做保健品和网游，创立 了巨人网络。
高速发展阶段
1992年，史玉柱成立巨人集团，业务 涵盖电脑、医药、房地产等多个领域 ，迅速成为中国知名的民营企业。
史玉柱的商业模式与策略
多元化战略
史玉柱通过多元化战略，将巨人 集团的业务拓展到多个领域，包 括电脑、医药、房地产、保健品
史玉柱在创业初期面临资 金严重不足的问题，这使 得他在研发和推广产品上 受到很大的限制。
产品转型压力
随着市场的变化，史玉柱 需要不断调整产品策略以 适应消费者需求，这给他 带来了巨大的压力。
管理团队问题
在企业的快速发展过程中 ，史玉柱面临如何组建和 稳定管理团队的问题。
关于史玉柱的争议与批评
营销手段争议
风险控制
建立完善的风险管理体系，通过识别、评估和控制风险，降 低企业的经营风险和不确定性，确保企业的稳健发展。同时 ，强调企业社会责任，积极参与公益事业，提升企业的社会 形象和影响力。
04
史玉柱的社会影响
对中国商业环境的贡献
创新与变革
史玉柱以其独特的商业眼光和创新能 力，推动了中国互联网和游戏产业的 发展，为整个行业带来了巨大的变革 。
创新驱动的发展战略
持续创新
史玉柱认为创新是企业发展的核心动力，鼓励员工不断尝试新的方法和思路通过引进和自主研发新技术，提升企业的核心竞争力 ，满足客户需求。
危机意识与风险控制
危机意识
史玉柱始终保持危机意识，认为企业随时可能面临各种风险 和挑战，需要时刻保持警惕和准备。
THANK YOU
感谢观看
近年动态与未来展望
近年发展
近年来，史玉柱逐渐将重心转向 投资领域，涉足互联网、金融科 技等领域。
未来展望
史玉柱将继续关注新兴领域，探 索更多商业机会，致力于将巨人 集团打造成为全球领先的企业集 团。
02
史玉柱的商业帝国
巨人网络的发展历程
起步阶段
转型阶段
1989年，史玉柱开始从事软件研发和 销售，推出了M-6401桌面排版印刷 软件，奠定了创业基础。
史玉柱作为一位成功的企业家，不仅具 备创新、拼搏、务实等企业家精神，还 积极履行社会责任。
VS
详细描述
史玉柱在创业初期就展现出了强烈的创新 意识和拼搏精神，通过不断研发新产品和 拓展市场，将巨人集团带向了巅峰。同时 ，他注重企业的社会责任，积极参与公益 事业，为社会做出了贡献。在应对危机时 ，史玉柱也展现出了务实的企业家精神， 努力调整企业经营策略，重振企业雄风。
对未来商业领袖的启示与影响
企业家精神
史玉柱的成功故事激励着年轻一代的企业家，他的企业家精神成为他们追求卓越、不断创新的动力。
社会责任
他强调企业的社会责任，认为企业除了追求利润外，还应为社会做出贡献，这一观念对未来的商业领袖产生了深 远影响。
05
史玉柱的挑战与争议
面临的挑战与困境
创业初期资金困境
其他业务
史玉柱还涉足了医药、房地产、投资 等多个领域，形成了庞大的商业帝国 。
03
史玉柱的管理哲学
以人为本的管理理念
重视员工成长
史玉柱认为员工是企业最重要的资产，注重员工的个人成长和职业发展，提供 培训和晋升机会。
激励与关怀
通过设立激励机制，如奖金、股票期权等，激发员工的工作积极性和创造力。 同时，关注员工的生活和情感需求，增强员工的归属感和忠诚度。
和网游等。
创新驱动
史玉柱注重技术创新和产品升级 ，不断推出新产品和升级服务，
以满足市场需求。
营销策略
史玉柱善于运用独特的营销策略 ，如广告轰炸、渠道建设和促销 活动等，提高品牌知名度和市场
份额。
史玉柱的商业帝国版图
巨人网络
作为史玉柱的核心业务之一，巨人网 络涵盖了网游、金融科技、人工智能 等多个领域，拥有庞大的用户群体和 市场份额。
从史玉柱看未来商业领袖的塑造与培养
总结词
史玉柱的成功经验对于未来商业领袖的塑造与培养具 有重要的借鉴意义。
详细描述
未来商业领袖需要具备创新思维、市场洞察力、团队 协作能力等多方面的素质。史玉柱在这些方面都展现 出了卓越的能力和经验。他的成功经验可以为未来商 业领袖提供宝贵的启示和借鉴，帮助他们更好地应对 复杂多变的商业环境，实现企业的可持续发展。同时 ，史玉柱在应对危机和履行社会责任方面的实践经验 ，也可以为未来商业领袖树立榜样，推动商业社会的 健康发展。
商业模式探索
他在企业经营中不断尝试新的商业模 式，如免费游戏、虚拟物品交易等， 为其他企业提供了宝贵的经验。
对公益事业的投入与影响
教育支持
史玉柱积极参与教育公益事业，捐款支持多所学校和教育机构，为提高中国教育水平做出了贡献。
科研支持
他关注科研发展，通过设立奖学金、资助科研项目等方式，支持国家科技进步。
目录
• 史玉柱的生平简介 • 史玉柱的商业帝国 • 史玉柱的管理哲学 • 史玉柱的社会影响 • 史玉柱的挑战与争议 • 结语：史玉柱的启示与思考
01
史玉柱的生平简介
早期生活与教育背景
出生地与家庭背景
史玉柱出生于中国江苏省，家庭 条件普通，父母均为教育工作者
。
教育经历
详细描述
史玉柱在改革开放初期创立了巨人集团，抓住了市场经济改革的机遇，迅速崛起成为中 国商业巨头。然而，随着中国商业环境的不断变化，巨人集团也经历了严重的危机。史 玉柱在应对危机的过程中，展现出了敏锐的市场洞察力和适应能力，重新崛起并成为中
国商业环境中的佼佼者。
从史玉柱看企业家精神与社会责任
总结词
史玉柱在南京大学数学系就读本科 ，后在北京大学攻读硕士学位。
早期职业
毕业后在安徽省统计局工作，后辞 职下海经商。
创业历程与主要成就
01
02
03
创业起点
1989年，史玉柱创立了巨 人集团，涉足电脑行业。
业务拓展
随着公司的发展，巨人集 团逐渐涉足房地产、金融 等领域。
主要成就
史玉柱带领巨人集团成为 中国知名的综合性企业集 团，旗下拥有众多知名品 牌。
从商业伦理角度看
关于史玉柱的营销手段和商业道德的争议，需要具体问题具体分析 ，不能一概而论其是否违反商业伦理。
从行业角度看
关于史玉柱对竞争环境的破坏和对劳资关系的处理，需要行业监管 部门进行深入调查和评估。
06
结语：史玉柱的启示与思 考
从史玉柱看中国商业环境的发展与变迁
总结词
史玉柱作为中国商业环境中的代表性人物，其成功与失败都与中国商业环境的发展与变 迁紧密相关。
有人认为史玉柱的营销手段过于激进，甚至有欺 诈嫌疑，对其商业道德提出质疑。
对竞争环境的破坏
部分人认为史玉柱的企业在某些领域形成了垄断 ，破坏了正常的竞争环境。
劳资关系问题
有报道指出史玉柱的企业在劳资关系上存在一些 问题，如加班严重、待遇不公等。
如何看待史玉柱的争议与挑战
从创业角度看
作为创业者，史玉柱面临的资金、市场和管理问题都是非常现实 的挑战，这些问题在创业过程中很常见。
20世纪90年代末，史玉柱面临企业危 机，开始转型做保健品和网游，创立 了巨人网络。
高速发展阶段
1992年，史玉柱成立巨人集团，业务 涵盖电脑、医药、房地产等多个领域 ，迅速成为中国知名的民营企业。
史玉柱的商业模式与策略
多元化战略
史玉柱通过多元化战略，将巨人 集团的业务拓展到多个领域，包 括电脑、医药、房地产、保健品
史玉柱在创业初期面临资 金严重不足的问题，这使 得他在研发和推广产品上 受到很大的限制。
产品转型压力
随着市场的变化，史玉柱 需要不断调整产品策略以 适应消费者需求，这给他 带来了巨大的压力。
管理团队问题
在企业的快速发展过程中 ，史玉柱面临如何组建和 稳定管理团队的问题。
关于史玉柱的争议与批评
营销手段争议
风险控制
建立完善的风险管理体系，通过识别、评估和控制风险，降 低企业的经营风险和不确定性，确保企业的稳健发展。同时 ，强调企业社会责任，积极参与公益事业，提升企业的社会 形象和影响力。
04
史玉柱的社会影响
对中国商业环境的贡献
创新与变革
史玉柱以其独特的商业眼光和创新能 力，推动了中国互联网和游戏产业的 发展，为整个行业带来了巨大的变革 。
创新驱动的发展战略
持续创新
史玉柱认为创新是企业发展的核心动力，鼓励员工不断尝试新的方法和思路通过引进和自主研发新技术，提升企业的核心竞争力 ，满足客户需求。
危机意识与风险控制
危机意识
史玉柱始终保持危机意识，认为企业随时可能面临各种风险 和挑战，需要时刻保持警惕和准备。
THANK YOU
感谢观看
近年动态与未来展望
近年发展
近年来，史玉柱逐渐将重心转向 投资领域，涉足互联网、金融科 技等领域。
未来展望
史玉柱将继续关注新兴领域，探 索更多商业机会，致力于将巨人 集团打造成为全球领先的企业集 团。
02
史玉柱的商业帝国
巨人网络的发展历程
起步阶段
转型阶段
1989年，史玉柱开始从事软件研发和 销售，推出了M-6401桌面排版印刷 软件，奠定了创业基础。
史玉柱作为一位成功的企业家，不仅具 备创新、拼搏、务实等企业家精神，还 积极履行社会责任。
VS
详细描述
史玉柱在创业初期就展现出了强烈的创新 意识和拼搏精神，通过不断研发新产品和 拓展市场，将巨人集团带向了巅峰。同时 ，他注重企业的社会责任，积极参与公益 事业，为社会做出了贡献。在应对危机时 ，史玉柱也展现出了务实的企业家精神， 努力调整企业经营策略，重振企业雄风。
对未来商业领袖的启示与影响
企业家精神
史玉柱的成功故事激励着年轻一代的企业家，他的企业家精神成为他们追求卓越、不断创新的动力。
社会责任
他强调企业的社会责任，认为企业除了追求利润外，还应为社会做出贡献，这一观念对未来的商业领袖产生了深 远影响。
05
史玉柱的挑战与争议
面临的挑战与困境
创业初期资金困境
其他业务
史玉柱还涉足了医药、房地产、投资 等多个领域，形成了庞大的商业帝国 。
03
史玉柱的管理哲学
以人为本的管理理念
重视员工成长
史玉柱认为员工是企业最重要的资产，注重员工的个人成长和职业发展，提供 培训和晋升机会。
激励与关怀
通过设立激励机制，如奖金、股票期权等，激发员工的工作积极性和创造力。 同时，关注员工的生活和情感需求，增强员工的归属感和忠诚度。
和网游等。
创新驱动
史玉柱注重技术创新和产品升级 ，不断推出新产品和升级服务，
以满足市场需求。
营销策略
史玉柱善于运用独特的营销策略 ，如广告轰炸、渠道建设和促销 活动等，提高品牌知名度和市场
份额。
史玉柱的商业帝国版图
巨人网络
作为史玉柱的核心业务之一，巨人网 络涵盖了网游、金融科技、人工智能 等多个领域，拥有庞大的用户群体和 市场份额。
从史玉柱看未来商业领袖的塑造与培养
总结词
史玉柱的成功经验对于未来商业领袖的塑造与培养具 有重要的借鉴意义。
详细描述
未来商业领袖需要具备创新思维、市场洞察力、团队 协作能力等多方面的素质。史玉柱在这些方面都展现 出了卓越的能力和经验。他的成功经验可以为未来商 业领袖提供宝贵的启示和借鉴，帮助他们更好地应对 复杂多变的商业环境，实现企业的可持续发展。同时 ，史玉柱在应对危机和履行社会责任方面的实践经验 ，也可以为未来商业领袖树立榜样，推动商业社会的 健康发展。
商业模式探索
他在企业经营中不断尝试新的商业模 式，如免费游戏、虚拟物品交易等， 为其他企业提供了宝贵的经验。
对公益事业的投入与影响
教育支持
史玉柱积极参与教育公益事业，捐款支持多所学校和教育机构，为提高中国教育水平做出了贡献。
科研支持
他关注科研发展，通过设立奖学金、资助科研项目等方式，支持国家科技进步。