钢筋储备方案

钢筋储备方案
一、钢筋储备机构、人员配置及职责
为规范钢筋储备管理，保证项目钢筋及时供应，成立钢筋储备管理小组。

组建钢筋储备管理小组
组长：
副组长：
组员：
其主要职责为：
（1）组建钢筋储备采购供应管理机构；制定仓储管理、发运管理办法负责与钢厂、各施工标段，码头、运输单位协调沟通相关事宜。

（2）根据各标段钢筋需求计划，结合各供应商钢筋排产、资源存量状况及市场资源情况，制定详细的钢筋储备计划，以切实保障施工生产需求。

（3）制定钢筋库存量管理，落实月度储备保证5000吨，最高定额储备量10000吨的管理目标，以确保批量规格钢筋和非常用规格钢筋需求的供应连续性，为项目所需钢筋提供有力的供应保障。

（3）负责物资的采购、运输以及处理验收时质量、数量索赔事宜。

（4）了解物资到货时间、检验、签单等情况并催办交货运输事宜。

（5）做好钢筋库存仓储管理，规范堆码、正确标识，做好钢筋安全、防潮、防雨、防锈等工作。

二、仓储场地情况介绍
钢筋仓储地点设立在重庆纳溪沟码头，此码头属重庆交运控股集团旗下重庆公路运输（集团）有限公司斥巨资精心打造的大型现代化集
装箱综合性港口。

港口地处长江重庆段南岸纳溪沟地区，是中国西部屈指可数的深水良港之一。

占地面积200余亩，拥有670余米的岸线长度、35000余平方米的集装箱堆场面积，以及10000余平方米的仓储面积。

港口水深常年保持7米以上，可同时靠泊4艘3000-5000吨级船舶作业，其中综合泊位2个（含沥青泊位1个）、大件泊位1个、散货泊位1个，港口综合年吞吐量达300余万吨。

纳溪沟港地理位置优越，位于南岸纳溪沟，地处中央商务区与新兴工业园的结合地带，距港口仅1公里的慈母山隧道贯通茶园工业园，长江工业园、和东港工业园；距朝天门大桥和大佛寺大桥为快速接入两江新区提供了便捷通道，距内环快速路盘龙入口仅5公里距离，由此可进入重庆市“二环八射”的高速公路网络，形成水路与陆路运输的无缝连接。

港口拥有泊位4个，其中：
（1）集装箱泊位1#、2#，设计集装箱年吞吐量30万标准箱；
（2）大件泊位1个，拥有西南地区最大630吨大吊车，最大单件吊装能力达到300吨；
（3）综合泊位1个，港口年综合吞吐量300万吨；
（4）有着功能齐全、设施完善的办公中心；
（5）设立进出港装卸货车辆等候区，确保进出港大道安全畅通。

纳溪沟码头专程划出一片1800平米场地，供我中心存放钢筋
两台100吨的鹰嘴吊机转运平台
25吨、45吨两台汽车吊已硬化的钢筋存放场地
三、仓储管理
（1）及时了解船到港时间，提前做好钢筋堆放场地的各项准备设施，及时了解钢厂生产、轧制情况合理安排资源需求计划，催促钢厂及时生产、发运计划内的材料
（2）到港后货物验收
对每批材料的外观、定尺、长度、包装情况、型号规格、数量和重量进行全面检查，确保出厂产品无质量问题，并及时完善验收手续和资料归档。

（3）钢筋防护、保管
规范钢筋仓储防护规范管理，做到上盖下垫、分类存放、横平竖直、标识准确、保持通风、防火防盗。

四、发运管理
钢筋发运原则：钢筋按照到货时间先后，遵循先到先发管理，避免
钢筋积压锈蚀。

（1）发运流程
根据资源储备及供应厂家货源情况再确定仓储材料的配送
xxxx分别负责五号线、十号线各标段钢筋发货通知单的收集，根据仓库资源储备情况下达给仓储管理人员（xxxx）提前准备装车计划，并随时待命，仓储管理人员在接到发货通知单后及时通知运输单位、码头工作人员装货，物资装车完毕后以电话、网络方式将规格、数量、司机电话、起运日期和预计达到时间通知各施工标段，并开具详细的物资送料单一式四份交给司机随车携带，随车附带该批物资对应的清晰的钢厂质量保证书。

xxxxx负责材料的交付、验收和协调工作，并保证24小时的联系畅通，对各标段提出的问题或要求，及时汇报并解决，标段收到货物后对材料的规格、数量、质量等信息及时反馈到金属材料部。

（2）日清月结及时盘点
确保货物安全，做好台账管理，保证钢筋入出库数量的准确
五、材料成本及各项费用
1、钢筋采购成本
从xx钢铁有限公司采购，螺纹钢采购价格以船离港日“我的钢铁网”重庆地区市场建筑钢材价格达钢对应品规的离港日网价磅计减80元/吨（先款后货，三个月银行承兑免贴息支付货款），包到重庆码头船
板交货价格（按目前钢筋网价由磅计换算为理计价格相当于网价减180元/吨）。

2、卸船短倒费： 22元/吨
3、仓储管理费：1元/天/吨（30元/吨/月，以储存时间长短收取）
4、出库、装车、运输费用合计： 65-70元/吨
在钢筋价格涨跌幅度不大的情况下，从九江萍钢钢铁有限公司采购到各标段的理计价格为达钢网价下浮60元/吨左右。

钢筋储备管理小组成员定期对钢筋储备管理工作检查，确保钢筋储备管理各项工作规范可控。

钢筋储备管理组根据项目需求情况及市场变化及时调整储存的规格、数量，做到满足项目需求的同时成本可控，实现股份公司“两保一控”的要求。

针对在本项目的钢筋供应中的组织供应能力，结合各标段提出的供应问题，我们将不断完善下去，并将不足的地方加以改正。