公司生产技术部年度工作方案
工程技术部年度工作计划7篇参考
工程技术部年度工作计划7篇参考制定工程技术部年度工作计划的过程是个思考的过程,制定好工作计划以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了,“胸有成竹”了。
下面是小编为大家整理的关于工程技术部年度工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!工程技术部年度工作计划篇1为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。
认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。
加强顶板管理和防治水管理。
强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。
质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的给予奖励。
生产任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进行生产计划调整，然后进行编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。
培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。
隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生产。
其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。
工程技术部年度工作计划篇2武汉中通电能于20__年_月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。
结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20__年第三季度工作计划。
科技公司年度工作计划(4篇)
科技公司年度工作计划回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，rgb控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划1、以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品。
2、全面、认真____公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务。
3、定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识。
4、根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
5、开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性。
6、对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。
生产技术部岗位职责
生产技术部岗位职责一、生产技术部部门职责1、在主管副总经理领导下，负责公司生产计划编制与管理、生产成本、生产安全的管理及生产组织与协调管理；2、负责公司工艺技术研发、技术标准制订与管理、工艺规程制订与管理、生产过程中技术问题的处理、技术培训等方面管理工作。
3、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。
4、负责生产调度工作。
合理安排，均衡生产，协调各部门在生产中出现的问题。
住址召开生产调度会议，落实决议精神，并监督实施，实施有效沟通，对公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。
5、负责编制公司生产、消耗指标的统计工作，并按规定及时填报各类生产统计报表。
6、负责基础设施和生产环境的管理和监督、检查工作。
负责基建和建筑物的修缮管理工作。
7、负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
8、负责编制和修订公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等工作。
9、负责公司内各技术岗位员工的技术培训和考核。
10、负责菌种的培养和选育工作，保证菌种质量。
11、负责加强现场管理，监督检查在生产过程规划总的执行、标识和产品防护及劳动纪律和各项规章制度等的执行情况。
12、负责组织食品危害分析，产品特性、预期用途及主要工序的描述，绘制工艺流程图，编制操作性前提方案和HACCP 计划，并组织实施。
13、负责原料、微生物，半成品和成品的检测控制工作。
14、加强对不合格品的控制，加强不合格品的管理，熟悉不合格品的处理流程。
15、负责公司生产使用物资的采购工作，根据生产经营和物资储备情况，制定物资采购计划。
16、负责过期、作废生产物资、成品酒的鉴定、回收处理工作。
并拿出处理意见。
17、负责公司内技术革新、工艺技术改造及其设计、策划、审定等工作。
18、负责生产工艺验证的组织及验证的实施工作。
19、负责本部门所使用的各类资产的管理及各类生产技术文件的管理。
20、负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、生产技术管理程序。
年度生产计划 生产部年度生产计划
年度生产计划生产部年度生产计划
生产部的年度生产计划是一项关键性工作，它指导着整个生产过程的运作。
年度生产计划通常涵盖以下内容：
1. 生产目标：明确年度生产计划的目标，包括产量、质量标准、交货期限等。
2. 生产资源规划：包括人力资源、设备资源、原材料等资源的规划和安排，确保能够按时完成生产任务。
3. 生产进度安排：制定生产进度计划，包括生产周期、生产批次、生产流程等安排。
4. 质量控制措施：确保产品质量符合标准，制定质量控制体系和相关措施。
5. 风险管理：识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
6. 绩效评估：设定评估指标，监控生产过程中的绩效表现，及时调整计划。
综合上述内容，生产部年度生产计划应该是一个全面、系统的规划文档，对于企业未来的生产运作起着重要的指导作用。
生产技术部门年度总结汇报
生产技术部门年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，生产技术部门在公司的领导和各位同事的大力支持下，取得
了一系列显著的成绩。
在这里，我代表生产技术部门向大家汇报一下我们的年度总结。
首先，我们在生产工艺方面取得了一定的突破。
我们不断优化生产流程，提高
生产效率，降低生产成本，使产品质量得到了进一步提升。
通过引进先进的生产设备和技术，我们成功地开发了一批新产品，为公司的发展壮大做出了贡献。
其次，我们在人才培养方面也取得了一定的成就。
我们注重员工的培训和技能
提升，通过不断学习和实践，使员工的专业素质得到了提高。
同时，我们还加强了团队建设，改善了工作环境，提高了员工的工作积极性和创造性。
此外，我们还在环保方面做出了积极的努力。
我们严格执行环保政策，加强了
对生产过程中的污染物排放的监控和治理，减少了对环境的影响，为建设美丽中国做出了应有的贡献。
总的来说，生产技术部门在过去的一年中取得了一系列的成绩，但我们也清楚
地认识到，还存在着不足和问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我代表生产技术部门感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和关心，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
谢谢！。
生产企业技术部工作流程
生产企业技术部工作流程
生产企业技术部的核心工作流程大致如下：接收和分析来自市场、销售等部门的产品需求和技术问题，进行技术研发立项。
进行产品设计及工艺开发，包括图纸绘制、材料选型、工艺流程制定等。
进行样品试制与测试验证，确保产品质量符合预期标准和技术要求。
在产品研发过程中，进行专利申请和技术文档编写。
当产品成熟后，负责组织生产技术培训和指导，解决生产过程中的技术难题，并根据市场反馈和技术进步持续优化产品与工艺。
技术部也承担着新设备引进、技术改造以及安全生产的技术支持工作。
生产技术部的部门职责范文（3篇）
生产技术部的部门职责范文生产技术部作为企业中的重要部门之一，负责制定和实施高效的生产技术策略，以确保产品的高质量和生产流程的顺利进行。
下面是生产技术部的部门职责范本：1. 生产方案制定和执行生产技术部负责制定和执行生产方案，根据市场需求和产品特点，确定产品的生产工艺和生产流程。
确保生产工艺符合产品的质量要求，并能够提高生产效率。
同时，生产技术部还需制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
2. 资源配置和优化生产技术部负责对生产线的资源进行配置和优化，包括人力资源、设备资源、原材料资源等。
通过合理的资源配置，提高生产线的效率和产能，并降低生产成本。
优化生产线的布局和流程，使得生产过程更加顺畅和高效。
3. 设备维护和升级生产技术部负责设备的维护和升级工作。
定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备故障，并制定设备维护计划，确保设备的正常运行。
同时，生产技术部还负责对关键设备进行升级和改进，以提高设备的性能和生产效率。
4. 质量控制和改进生产技术部负责制定和执行质量控制方案。
建立完善的质量管理体系，确保产品的质量达到或超过客户的要求和标准。
通过质量检验和质量控制，发现并解决生产过程中存在的问题，并持续改进产品的质量。
积极参与产品的质量改进和优化工作。
5. 新技术引进和推广生产技术部负责对新技术的引进和推广工作。
密切关注行业发展和技术进展的动态，引进和应用新的生产技术和工艺，提高产品的竞争力和降低生产成本。
同时，通过培训和知识分享，推广先进的生产技术和工艺，提高员工的技术水平和工作效率。
6. 生产数据分析和报告生产技术部负责对生产数据进行分析和报告。
收集和整理生产数据，分析生产过程中的关键指标和问题，并提出改进措施。
及时向上级汇报生产情况和问题，并提供决策支持，以保证生产计划的顺利实施和生产效果的有效评估。
7. 安全生产管理生产技术部负责安全生产管理。
制定和执行安全生产措施，确保生产过程中的安全性和稳定性。
技术部2024年度工作计划范本(五篇)
技术部2024年度工作计划范本时光荏苒, 忙碌而又硕果累累的____年就要过去了, 值此辞旧迎新之际, 将技术部门在____年的工作做一个回顾, 以便弥补不足, 更新观念, 为____年能取得更大的成绩, 使技术部门的工作开拓新的局面, 打下坚实的基础。
____年在企业经理正确科学的领导下, 在与销售部门的相互协助和配合下, 我部门以坚持精益求精, 开拓进取, 与时俱进的精神, 本着实事求是的行事风范, 并坚持谨慎, 细心的工作态度统领全面技术工作。
按照培训的纲要, 抓好专业技术人才队伍建设, 并取得了一定的成绩。
同时工作中也存在一定的不足, 现将____年工作情况做如下总结⒈本人代表技术部, 作为企业的其中一名技术主管, 由经理牵头, 与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程: 《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。
经过一定的耕耘, 取得了一定的成绩。
其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行, 较去年有较明显的改观, 落实的较好, 一举端掉了技术部门脏乱差, 缺乏组织性和纪律性的帽子。
但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来, 未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部, 技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。
这三大部分中第6和8部分直接关系到企业的口碑和效益, 需要全年不间断重点落实, 第7部分也是后面要提及的改革,关系到技术人员的根本利益, 根本出发点, 企业的技术部门的绩效和效率, 客户的口碑, 需尽快落实。
⒉本人____至____月进行了一些工业区的相关工作, 非常的感谢企业经理对我的信任和支持、以及对我的培养, 给了我一个很大的空间去尝试和提升自己, 的是宽阔了我的视野, 增长了见识。
但是出于种种的内在的、外在的因素, 故适时转变工作重心, 落实售后工作, 以谋再次出力, 更好的配合各部门的工作的实施, 为企业带来效益。
2023年技术部工作计划例文(5篇)
2023年技术部工作计划例文____年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。
战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。
战略描述：1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。
一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。
二、技术部的工作指标1、项目完成率____%;2、内部满意度____%;3、被投诉次数不大于____次;4、无重大技术性泄密事故。
三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;7、关注公司发展方向，适时跟进动作。
2023年技术部工作计划例文（二）一、工作思路____公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“____”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。
技术部工作计划范文（通用12篇）
技术部工作计划技术部工作计划范文（通用12篇）时间一晃而过，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，我们要好好计划今后的工作方法。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编整理的技术部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术部工作计划篇120xx年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度,进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。
总结分析半年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井20xx年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。
为矿井早日投产完成奠定基础，下面将20xx年上半年主要工作完成情况及20xx年下半年主要工作简要安排如下：一、完成的重点工作1、B101工作面克服地质条件复杂、人员数量少等各种不利因素，于20xx年3月17日早班安全顺利贯通。
解决了矿井回采接续问题，为B102工作面开采奠定了基础，同时，优化节约专用回风巷道36米。
2、扎实开展B102首采工作面安装会战活动。
随着B101工作面的安全放出，B102工作面通风系统形成，B102工作面安装工作成为工作的重中之重。
工作面开切眼，“三机”配套的安装等工作环节上我部门从技术层面不断优化工序、改进方案、落实措施。
保证了工作面安装工作有条不紊的进行。
3、高标准整治首采面上、下顺槽。
全面彻底清理工作面上、下巷环境卫生的清理，上、下帮出脚用风镐剔直，沿途杂物清理干净。
坡度大于15°的铺设人行台阶。
严格按照设计高度进行卧底，上巷临时将煤矸清理成堆，后期充填采空区。
上、下巷按标准吊挂风、水管路，要求管路对接，平直。
专用吊挂钩，吊挂高度、间距一致；吊挂高度符合《企业标准》，吊挂间距符合规程规定，误差不大于50mm。
上、下巷施工6个排水孔沉淀池，为回采期间提供可靠的排水系统。
4、严格落实集团公司要求的质量标准化工程。
2024年公司技术部工作计划例文（六篇）
2024年公司技术部工作计划例文"二争一"目标的明确设定，旨在实现城市供电可靠率提升至____%，并确保综合电压合格率达到____%。
1. 加速推进“配电管理示范工程”，以标准化管理为核心，年度内完成____亿元的建设与改造投资，有效缓解____千伏配网过负荷问题。
青岛高可靠性示范区建设圆满成功，各单位均建立配电带电作业中心。
2. 在技术改造与设备维修方面，分别投入____亿元和____亿元，以显著提升设备健康状况。
3. 强化生产计划管理，确保停电计划的准确率超过____%，提升运营效率。
4. 全力推进智能电网建设，按既定计划完成智能化变电站的改造任务；启动并建设输变电状态监测系统，构建电网设备状态评价指导中心；推广无人机巡检技术，建成国家电网公司级无人机巡检基地。
5. 促使____%的单位通过生产管理信息系统的实用化评价，实现生产业务的全面覆盖，并显著提升应用水平。
重点工作：（一）强化安全生产管理1. 持续加强计划的刚性管理，减少不必要的停电，提升设备利用率与可靠性。
2. 严格执行故障现场调查与说明制度，对____千伏及以上设备故障，生技部需现场分析，故障单位须至公司详细阐述故障原因及防范措施。
3. 深化现场标准化作业与状态检修，强化风险分析与管控措施，确保设备与电网安全。
4. 持续优化安全文明生产管理，强化设备隐患排查，提升变电站文明生产及设备安全水平，特别针对输电线路外力破坏故障，严格执行差异化维护方案。
5. 确保重大政治活动及重要节假日的供电安全，万无一失。
责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处配合部门：安监部、调度中心（二）优化生产技术管理1. 提前制定智能变电站验收与运维标准，保障其安全稳定运行。
2. 强化输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造及验收。
3. 完善状态检修评估诊断系统，部署状态监测平台。
4. 加强入网设备及状态监测设备的质量控制，推广带电检测与常规检测设备的应用。
生产技术部各个岗位职责
生产技术部各个岗位职责一、生产技术部经理1. 负责制定公司生产技术战略，确保技术部门的工作符合公司发展战略和目标。
2. 负责组织生产技术部会议，协调部门内部以及与其他部门之间的沟通和合作。
3. 负责审核生产技术文件，确保文件的准确性和完整性。
4. 负责新技术、新工艺的研究和应用，推动公司生产技术的进步。
5. 负责监督生产过程中的技术问题，确保生产安全。
二、生产技术员1. 负责按照生产技术文件进行生产操作，确保产品质量符合标准。
2. 负责对生产过程中出现的技术问题进行分析和处理，提高生产效率。
3. 负责协助生产技术部经理进行技术改进和创新，推动技术部门的持续发展。
4. 负责参与新产品的研发和试制，为生产提供技术支持。
5. 负责维护生产设备的技术状态，确保设备的正常运行。
三、设备技术员1. 负责公司设备的日常维护和管理，确保设备的正常运行。
2. 负责制定设备维护计划和保养标准，确保设备的长期稳定运行。
3. 负责协助设备维修人员对设备进行维修和保养，提高设备的利用率。
4. 负责对新引进设备的操作和维护人员进行培训，提高员工的技能水平。
5. 负责收集设备运行数据，为设备维护和升级提供依据。
四、工艺技术员1. 负责制定公司生产工艺流程和操作标准，确保生产过程的规范化和标准化。
2. 负责协助生产技术部经理进行生产工艺的优化和改进，提高生产效率和产品质量。
3. 负责协助生产技术员解决生产过程中的工艺问题，确保产品质量的稳定性。
4. 负责参与新产品的研发和试制，为生产工艺的确定提供技术支持。
5. 负责对生产人员进行生产工艺培训和指导，提高员工的技能水平。
五、质量技术员1. 负责制定公司产品质量标准和检验流程，确保产品质量符合标准。
2. 负责对生产过程进行质量监督和检查，及时发现和处理质量问题。
3. 负责协助生产技术部经理进行产品质量问题的分析和处理，提高产品质量的稳定性。
4. 负责参与质量管理体系的建设和维护，提高公司的质量管理水平。
2024年技术部年度工作计划（5篇）
2024年技术部年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创____公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
____年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
生产技术部职责
生产技术部职责导读：本文是关于生产技术部职责的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：生产技术部工作职责】1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4、负责公司年、月度生产计划的编制。
5、协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6、对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。
7、对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。
8、对质量体系运行情况进行监督检查。
9、与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。
10、负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
11、负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。
12、编制公司技术发展的中、长期规划。
13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。
14、传递、反馈能源供应信息。
15、承办公司领导交办的其它工作。
【篇二：生产技术部岗位职责】一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，安生技术措施项目和安全技术措施经费，制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。
三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。
参与有关事故的调查处理。
四、按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。
2024年工程技术部年度工作计划参考范文（五篇）
工程技术部年度工作计划参考范文____年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。
为了明确工程技术部职责，____年工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养1、钻孔桩泥浆控制2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。
3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。
4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。
讲解施工中的注意事项和控制要点。
其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。
技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。
通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在____年的成长情况。
二.内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，____年要收集的资料内容包括：2.1、施工管理记录2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5）总体施工组织设计及审批6）各重要工序的施工方案____年需完成上报的专项施工方案：①按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。
生产部门年度工作计划
生产部门年度工作计划一、总体目标。
本年度，生产部门的工作目标是确保生产线的稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。
为了实现这一目标，生产部门将加强管理，优化生产流程，提高员工技能，推动设备升级，确保生产线的高效稳定运行。
二、生产计划。
1. 提高生产效率。
为了提高生产效率，我们将对生产流程进行优化，提高设备利用率，减少生产停机时间，缩短生产周期。
同时，加强对生产过程的监控和管理，确保生产计划的顺利执行。
2. 降低生产成本。
在保证产品质量的前提下，我们将努力降低生产成本，通过节约能源、减少废品率、优化原材料采购等方式降低生产成本，提高生产效益。
3. 确保产品质量。
产品质量是企业生存发展的根本，我们将加强对生产过程和产品质量的监控，严格执行质量管理体系，确保产品符合标准，提高产品合格率。
三、技能培训。
1. 提高员工技能。
员工是生产的主体，他们的技能水平直接影响生产效率和产品质量。
我们将加强对员工的技能培训，提高其专业素养和操作技能，为生产工作提供技术支持。
2. 安全生产培训。
安全生产是企业的首要任务，我们将加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保生产过程安全稳定。
四、设备升级。
1. 提高设备稳定性。
我们将对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的稳定运行，减少故障率，提高生产效率。
2. 推动设备升级。
随着科技的发展，我们将积极推动设备的升级换代，引进先进的生产技术和设备，提高生产线的智能化水平，提高生产效率和产品质量。
五、总结。
本年度，生产部门将以提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量为中心，加强管理，优化流程，提高员工技能，推动设备升级，努力实现生产目标。
希望全体员工齐心协力，共同努力，为企业的发展贡献力量。
生产部年度工艺改进和设备升级计划
生产部年度工艺改进和设备升级计划一、引言在现代化的工业生产中，持续的工艺改进和设备升级是提高生产效率和产品质量的必要手段。
为了跟上市场竞争的步伐，提升公司在行业内的地位，生产部决定制定年度工艺改进和设备升级计划，以优化生产流程，增强竞争力。
本文将详细介绍该计划的目标、策略以及实施计划。
二、目标1.提高生产效率：通过工艺改进和设备升级，降低生产成本，提高生产效率。
目标是实现在相同资源条件下的更多产出。
2.优化产品质量：通过引入先进的工艺和设备，提升产品的质量和稳定性，满足客户的需求，增加市场份额。
3.降低环境影响：引进低能耗、低污染的设备，减少资源消耗和环境排放，实现可持续发展目标。
三、策略1.分析现状：对现有的生产流程和设备进行全面的评估和分析，明确存在的瓶颈和问题，并定量分析其对生产效率和产品质量的影响。
2.技术研究：建立专门的技术研究小组，与各大科研院所合作，开展工艺改进和设备升级的研究工作。
重点关注行业内的最新技术和设备，以确保改进和升级的先进性和可行性。
3.制定改进方案：根据技术研究的结果，制定具体的工艺改进和设备升级方案。
包括工艺流程的优化、设备的更新和改造等，确保方案的可操作性和效果。
4.引入先进设备：根据改进方案，与设备供应商合作，引进先进的生产设备。
同时，加强对设备操作人员的培训，以确保设备的正常运行和使用效果。
5.推进改进项目：根据计划，逐步推进工艺改进和设备升级项目。
确保项目的进度和效果，及时发现和解决存在的问题。
四、实施计划1.技术研究阶段（3个月）：-成立技术研究小组，明确研究方向和目标。
-与科研院所合作，开展技术研究工作，寻找适合本公司的工艺改进和设备升级方案。
2.方案制定阶段（2个月）：-根据技术研究的结果，制定具体的工艺改进和设备升级方案。
-与相关部门和供应商沟通，确保方案的可行性和执行力。
3.设备引进阶段（6个月）：-与设备供应商签订合同，按照方案引进先进设备。
-加强对设备操作人员的培训，确保设备的正常使用和效果发挥。
生产科年度安全工作计划
生产科年度安全工作计划
1、全面排查安全隐患，及时整改。
2、加强生产设施和设备的维护和保养。
3、定期进行安全培训和教育，提高员工安全意识。
4、制定应急预案，做好各项安全工作。
5、加强对外包单位和承包单位的安全管理监督。
6、建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理。
7、对安全投入进行审核，并适时增加安全投入。
8、建立安全台账，做好安全记录和统计。
9、开展安全文化建设活动，营造安全的生产氛围。
10、不断优化安全管理制度和流程，提高安全管理水平。
生产技术部各岗位职责
职责三
职责表述: 领导布置的其他任务
权力
人事权
财务权
业务权
对生产作业面的安全监督检查权
工作协作关系
内部关系
矿山、生产技术部、安环部
外部关系
任职资格
教育水平
高中、中专、技校及以上学历
专业及职称
矿山生产相关专业
工作经验
3年以上矿山安全管理相关工作经验
知识和技巧
1.掌握安全生产技术、矿山安全管理知识
专业及职称
工业分析、分析化学、无机化学等相关专业
工作经验
3年以上相关工作经验，1年以上本岗位工作经验
知识和技巧
1.具有一定的组织管理经验
2.具有无机化学分析的知识
3．具有工业分析方面的知识
能力要求
1.具有一定的组织管理能力
2．具有一定的沟通与协调能力
工作环境
一般办公环境
备注
化验员岗位说明书
岗位名称
化验员
工作
任务
组织制定公司的各项设备动力管理制度及操作规程
负责组织制定设备的检修、检测、更新改造和大中修等计划并组织实施
负责组织设备的事故管理，包括调查、分析、上报、处理事故,及事故后设备的抢修、恢复工作
职
责
六
职责表述：负责本部门内部的组织管理
工作
任务
负责制订本部门年度预算，控制费用支出
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
组织完成各项生产技术数据的统计、汇总和分析工作
职
责
四
职责表述：负责对基建项目的管理
工作
任务
负责对新建项目、工程总体进度进行规划并督促按期完成
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生产技术部2014年工作方案
*********公司
二〇一三年十二月
一、指导思想
2014年，生产技术部严格按照“安全第一、以人为本，标准化生产、常态化管理”的基本原则，立足于公司生产实际，以持续推进本质安全型矿井建设为目标，牢固树立安全发展观、科学发展观及和谐发展观。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步加大对煤矿生产管理力度，抓好当前，兼顾长远；强化监管，建立长效机制；着重解决影响安全生产的突出问题，重点指导各矿以掘进工程为主，实现机械化回采，抓好煤矿生产中各个薄弱环节，不断提高公司及各矿管理水平，确保公司安全生产工作持续稳定发展。
二、工作职责
负责各矿井生产技术指导、图纸资料审查、采掘系统检查、一通三防检查、矿井生产接续安排、年度工作方案、隐患排查落实整改等工作。
三、工作范围、内容
（一）工作范围：公司及所属各矿井；
（二）工作内容：全面检查、督促落实公司所属各矿井安全生产中的各个环节、各个细节及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的问题，以及安全生产制度建设、责任落实、现场管理等方面存在的薄弱环节，具体内容：
1、技术管理：督促各矿做好年度接续计划，并严格按计划实施，采掘工作面严格按作业规程施工，严格兑规检查。
做好各矿井技术指导工作，督促做好掘进工作面探放水工作，提高各矿机械化水平，达到提高矿井单产和保证安全生产。
2、规程管理：制定作业规程编制内容及标准规程编制附合现场实际，图纸齐全，具有针对性和可操作性，能指导现场生产，规程审批意见齐全，做到一工程一规程。
3、采掘布置：矿井生产系统完善可靠、生产布局科学合理、采掘系统布
置合理、采掘接替正常、三量比例合理、回采工艺正规、技术装备、作业环境、防控手段、现场管理等方面安全可靠。
4、顶板管理：采掘工作面严格按作业规程施工，采掘作业及支护符合标准，空顶距不得超过作业规程规定。
5、矿井通风：矿井通风系统合理，设施完善可靠。
采区实行分区通风，总风量和各作业点实际风量要达到规程要求。
重点查无风、微风作业现象，杜绝串联通风，严格执行瓦斯电、风电闭锁。
6、瓦斯治理：健全完善瓦斯检查制度，监测监控系统完好运行，瓦斯探头安设位置及配备数量等符合规定，瓦检员、安全员的配备与生产作业面相匹配，严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。
重点查：工作面上下隅角处、回风巷转角处、密闭处等容易积聚瓦斯的地点，确保安全生产。
7、水害防治：制定综合防治水措施，掘进工作面严格执行探放水措施，每个掘进工作面在施工前必须先进行物探，在生产过程中钻探验证。
完善矿井水文地质资料，完善矿井充水性图，标明采空区、废弃巷道等积水情况，标明相邻矿井采掘位置及连通情况，防排水系统完善可靠。
8、应急救援：健全应急救援组织机构，按规定配齐救援物资、设备，有年度综合事故应急救援预案和灾害预防处理计划，并按规定学习，做到安全管理人员及调度值班人员熟悉应急救援环节与措施，井下作业人员熟悉避灾路线。
9、自然灾害防治：督促各矿制定和落实雨季“三防”（防洪、防排水、防雷电）措施，废弃井口及塌陷区填堵封实及做好排水引流工作，制定针对性安全技术措施。
10、火工品管理：火工品发放及存放量要符合有关规定，建立并严格执行火工品储存、运输、发放、领用、退还、报废制度。
11、制度落实情况：各矿井健全安全生产责任制，落实领导干部入井带班制度，主要负责人、安全管理人员及特殊工种人员培训合格，持证上岗。
建立隐患排查制度，落实整改等各项措施。
入井人员佩戴有效自救器，严格执行入井人员检身制度和出入井人员清点制度。
(三)检查方式：
1、以矿井一通三防、顶板管理、防治水为主，狠抓薄弱环节，解决安全生产中的突出问题。
2、坚持做好常态化与制度化检查，加大检查力度，消除隐患滋生根源。
3、强化质量标准化验收标准和现场安全生产管理，加大安全投入，推广新技术、新工艺、新装备，夯实安全基础。
四、实施办法
1、督促各矿严格按照上级部门要求，对检查出的问题及时制定整改方案，在规定时间内必须整改到位。
暂时难以完成整改的，要做出计划、措施、负责人和整改时间，公司各部门跟踪监督。
2、加强现场管理，以技术指导生产、服务生产，严格按规程施工，提高现场管理水平。
3、加强安全设施管理，保证安全设施可靠，做到重点检查，预防各类事故的发生。
4、制定落实隐患整改与处罚措施，加大监管力度。
五、工作要求
1、做好检查的组织工作，制定检查标准，精心布置，抓好此项工作。
2、对存在的重大隐患，要明确监管责任人，确保整改工作落在实处。
3、建立检查台帐，对存在的问题及隐患逐一建档，做到安全隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，形成安全检查长效机制。
二、重点工作。