决策的方法ppt课件

❖ 应用本方法时，关键是找出企业不盈不亏时 的产量（称为保本产量或盈亏平衡产量，此 时企业的总收入等于总成本）
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指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量 增减变动影响而保持不变的成本。不过，单位业务量所承 担的固定成本与业务量的增减成反方向变动
基本假设 （1）只研究单一产品； （2）产品销售量等于产量； （3）生产产品的成本分为固定成本和变动成本
现提出大中小三种批量的生产斱案求取得最大经济效益的斱畅销02一般05滞销03大批403010302020181428决策树法决策树是用决策树是用树状图树状图来描述各种斱案在丌同情况来描述各种斱案在丌同情况或自然状态下的收益据此计算每种斱案的或自然状态下的收益据此计算每种斱案的期望收益从而作出决策的斱法期望收益从而作出决策的斱法29步骤1从左向右画出决策树的图形2计算每个备选斱案的期望值从右向左3选择最佳斱案30从左向右画出决策树的图形一般05滞销033010一般05畅销0240大批量中批量小批量畅销0230滞销0320畅销02一般05滞销03201814605525166031注意
应用
（1）判断企业经营状况
若Q大于Qo ，则企业处在盈利区 若Q小于Qo，则企业处在亏损区
（2）确定实现目标利润的产量
Q=（F+B）/（P-V） B：目标利润
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某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单 位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。
1. 假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是 否可取？
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⑶选择最佳方案
① 将各方案的期望值标在各个方案结点上 ② 比较各方案的期望值，从中选出期望值最大
的作为最佳方案，并将最佳方案的期望值写 到决策结点方框的上面 ③ 剪枝（用“//”表示）
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六、不确定型决策方法
1. 保守型（悲观原则、极大极小损益原则） 2. 进取型（乐观原则、极大极大损益原则） 3. 稳妥型（最小后悔值原则、遗憾原则）
❖ 1.期望值法 ❖ 2.决策树法
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1、期望值法
❖ 期望值法多用于风险型决策。当管理者
面临的各备择方案中存在两种以上的可能结 果，且管理者可估计每一种结果发生的客观 概率时，就可用期望值进行决策，即依据各
方案的期望值的大小来选择行动方案
根期据望统值计就中是的方大数案定各律不，控当状经态营的次数概趋率于与无其限出时，
❖ 由于大多数管理问题难以完全定量化，因
此随着科学技术的发展，出现了许多定性 与定量相结合的决策方法，如系统动力
学、层次分析法、指标评价法等。
各种决策方法各有优缺点，在实际决 策中要根据各种决策问题灵活运用
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一、程序化决策方法(P189)
❖ 程序化决策方法多用于处理反复出现的日常 问题。对于这些问题，可依据政策、规则和 程序来进行决策
最终解决问题指明了方向。
2.经验式决策方法
“形势危机时将球踢出场”。经验式决策方法
将一个复杂问题变成为可管理的问题，且有助
于管理者避免重大错误。但采用这种方法的前
提条件是现在与过去一样，对于处理复杂问题
有过于简单化的倾向ppt课件
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三、创造性决策方法（P190-191）
❖ 是指发现新的、富有想象力的解决问题的方 案的方法，主要用于广告设计、新产品开发 和其他需要创造性解决方案的场合，其中包 括：
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⑵计算备选方案的期望值
大批量生产（结点①）的期望值 [40 × 0.2+30 × 0.5+（-10）×0.3]×3= 60（万元）
中批量生产（结点②）的期望值 [30 × 0.2+20 × 0.5+8×0.3]×3= 55.2（万元）
小批量生产（结点③）的期望值 [20 × 0.2+18 × 0.5+14×0.3]×3= 51.6（万元）
40 30 -10 30 20 8 20 18
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30
注意：
构成（两点两枝）
决策点：代表最后的方案选择 状态点：代表方案将会遇到的不同自然状态 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，
每一线段代表一个方案 状态枝（或概率枝）：由状态点引出的线段，连接状
态点和结果。每一线段代表一种自然状态
2. 假设该企业要赚24000元，则其产量应为多少？
❖ 解：
1）Q o=F/（P-V）=60000/（3-1.8）= 50000（件）
由于100000> Q o，所以可取
2） Q =（F+B）/（P-V）
=（60000+24000）/（3-1.8）
= 70000（件）ppt课件
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五、风险型决策方法
❖ 程序化决策可帮助管理者更快地处理日常事 务，节省时间和精力以处理其他问题。但程 序化决策方法也可能会减少发现和处理组织 问题更好的方法的机会
❖ 因此，管理者应定期检查组织政策、规则和 程序的有效性
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二、适应性决策方法（P189-190）
1.渐进式决策方法
摸着石头过河的方法。这是处理复杂多变环境 中不确定型问题的有效方法，减少了犯大错误 的风险，尽管缺乏力度和直接性，但它为组织
在头脑风暴中你还有什么顾虑吗？
你认为头脑风暴适合解决哪些问题?
你现在能想到的在学习（或工作、生活）中可以利用头 脑风暴的地方有哪些？
如何使头脑风暴产生更好的效果？
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四、确定型决策方法
❖ 量、本、利分析
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量、本、利分析
❖ 量、本、利分析又称为保本分析或盈亏平衡 分析，是通过考察产量或销量、成本和利润 之间的关系以及盈亏变化的规律来为决策提 供依据的方法。
根据决策准则比较方案（如收益最大化或成本最小化） 剪枝
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⑴从左向右画出决策树的图形
畅销（0.2）
60
1
大批量
60
55.2
中批量
2
一般（0.5）
滞销（0.3） 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）
小批量
51.6
3
畅销（0.2） 一般（0.5）
滞销（0.3）
ppt课3件年
维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，
让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，
自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及
灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造
性“风暴”。它适合于解决那些比较简单、严格
确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销
售方法等，以及需要大量的构思、创意的行业，
如广告业
当利润为0时，（Q*P-Q*V）- F = 0 有 Q=F/（P-V）
也就是说，当Q=F/（P-V）时，利润为0，不 盈不亏，刚好保本。
因此，生产产品的 保本点产量为：
ppt课件 Q o = F /（P-V） 16
收入/成本
图形分析
F
亏损区
Qo
盈亏平衡点 ppt课件
盈利区 R
S QV
（Q） 产量
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平 现时均所损带益来是的以损期益望的值乘为积标的准总形和式。出现的
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❖ 某企业计划生产某种新产品投放市场，其生产成本 为4元，在定价时，人们提出了三种方案：每台5元、 6元、7元。由于价格不同，其销售量将会有所不同， 相应地其预期利益也不同。下表表明了在不同的价 格水平下的可能的销售量，要求据此对定价方案作 出决策。
两部分； （4）产品的售价不变。
指成本总额随着业务量的增减变化而成正比例增减 变化的成本。但是，其单ppt课位件业务量的成本保持不变 15
基本公式
1. 销售收入（R）= 销售量（Q）*销售价格（P）
2. 成本（S）= 固定成本（F）+变动成本（Q*V）
V指产品的单位变动成本
3.利润=销售收入-成本 利润（B）=R-S=Q*P-（F+Q*V）
第三节 决策方法
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1
决策方法分类(P188)
❖主观决策方法 ❖定量决策方法 ❖定性与定量相结合的决策方法
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第一类 主观决策方法
主观决策方法是指决策者根据已知的情
况和现有资料，直接利用个人的知识、 经验和组织规章进行决策，包括程序
化决策方法、适应性决策方法、创造性 决策方法等。主观决策方法简单易行、 经济方便，日常生活中大量的决策采用 的是主观决策法。
方 案
方案a 方案b 方案c
自然状态
②后悔值
好B1 一般B2 差B3 180 120 -40
240- B1 120-B2 16-B3
60
0 56
240 100 -80
0 20 96
100 70
16 140 50
❖ 头脑风暴法
❖ 发散思维法（P191）
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尝试以下思考
❖ 如何让爱斯基摩人购买冰块？ ❖ 如何把梳子卖给和尚？ ❖ 如何把鞋卖给不穿鞋的人 ❖ …………
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头脑风暴法
❖ 头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、
BS法。它是由英国心理学家奥斯本于1939年首
次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思
方案
不同状态下的销量（万台）及概率 畅销（0.25） 一般（0.5） 差（0.25）
1.高价（7元）
30
25
20
2.平价（6元）
48
36
28
3.低价（5元）
100
60
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解题思路
① 确定决策准则（如收益最大化、成本最 小化或费用最小化）
② 计算各方案在不同状态下的收益值或损 失值（简称损益值）
④ 根据决策准则进行比较，选择方案
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2、决策树法
❖ 例：某公司计划未来3
年生产某种产品，需
方案
要确定产品批量。根
据预测估计，这种产
大批
品的市场状况的概率
量
是畅销为0.2；一般为 0.5；滞销为0.3。现提 出大、中、小三种批 量的生产方案，求取 得最大经济效益的方
中批 量
小批 量
案。
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16 16
方案C
100
240
方案b
36
不确定型决策方法举例
3. 稳妥型（最小后悔值法）
后悔值：由于选择了某一方案，放弃了其他方案可
能增加的收益，这个收益值即后悔值 某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最
大收益－该方案在该自然状态下的收益
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3.稳妥型（最小后悔值法）
畅销 0.2 40
30
20
一般 0.5 30
20
18
滞销 0.3 -10
8
14
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决策树法
决策树是用树状图来描述各种方案在不同情况
（或自然状态下）的收益，据此计算每种方案的 期望收益从而作出决策的方法
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步骤
（1）从左向右画出决策树的图形 （2）计算每个备选方案的期望值（从右向左）
（3）选择最佳方案
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不同状态下的销量 （万台）及概率
畅销 一般 差
（0.25） （0.5） （0.25）
30
25
20
（90） （75） （60）
48
36
28
（96） （72） （56）
100
60
46
（100） （60） （46）
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③计算各方案的收益期望值
方案1：90 × 0.25+75 × 0.5+60 × 0.25=75（万） 方案2：96 × 0.25+72 × 0.5+56 × 0.25=74（万）
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不确定型决策方法举例
1. 保守型（悲观原则、极大极小损益原则） 2. 进取型（乐观原则、极大极大损益原则）
方案
好 一般 差
a改进生产线 180 120 -40
b新建生产线 240 100 -80
保守型 -40 -80
进取型 180 240
c与其他企业协作 100 最大值 选取的方案
70 16
方案3：100 × 0.25+60 × 0.5+46 × 0.25=66.5（万）
④进行选择
根据收益最大化的决策准则，应选择方案1， 即高价方案。
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解题思路
① 确定决策准则（如收益最大化、成本最 小化或费用最小化）
② 计算各方案在不同状态下的收益值或损 失值（简称损益值）
③ 计算各方案的期望值
③ 计算各方案的期望值
④ 根据决策准则进行比较，选择方案
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解：
①确定决策准则
②各方案在不同状态下 的收益值
方案
根据预期收益=
销售量×（售价-成本）
1.高价
（7元）
方30案×1在（畅7-销4）时=的9收0，益由值：2（.6平元价） 此可得到各方案在不同状 态下的收益值，见右表 3.低价
（5元）
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不确定型决策方法举例
例：某企业打算生产某种 产品。根据市场预测， 产品销路有三种情况： 销路好、销路一般和销 路差。有三种方案可以 选择：改进生产线、新 建生产线、与其他企业 协作。各方案在不同市 场情况下的收益如下：
销路 销路 销路 好 一般 差
a.改进 180 120 -40 生产线 b.新建 240 100 -80 生产线 c.与其 100 70 16 他企业 合作
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第二类 定量决策方法
它的核心是把同决策有关的变量与变量、
变量与目标之间的关系，通过建立数学 模型，通过计算求得答案，以此供决策者
决策参考。其中包括线性规划、决策树法、 期望值法等。定量决策方法在条件具备时 一般较客观、准确性高，便于采用计算机 辅助计算，并进行多方案选优。
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第三类 定性与定量相结合的决策方法
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头脑风暴法
❖ 英国心理学家奥斯本提出的四原则：
没有对观点的批评 追求观点的数量 鼓励狂热的和夸张的观点 在彼此的观点之上建立新观点
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练习
❖ 你们小组 人，一共“风暴”了 分钟，产生了 点 子；
❖ 你们认为最有创意的点子是：① ； ② 。
❖ 通过这次头脑风暴，有什么启示？