国有企业应收账款风险控制方法研究

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国有企业提供商业信用能够扩大产品的销售范围，获取更高的经济利润，形成应收账款后，机会成本和坏账损失不断增加，为企业经营带来风险，应收账款的影响规模和需要承担的风险成正比，企业利用商业信用扩大销售额，不断强化风险意识，制定出合理的风险防控措施，应收账款主要分为账款客户咨询、应收账款核算、应收账款回收三个部分，有效控制应收账款风险，才能提高企业财务管理成效。

一、国有企业应收账款风险问题

（1）国有企业应收账款内控风险。国有企业经济发展过程中存在着许多内控风险问题，国有企业的管理层对风险管理的重要性认知不足。从当前我国国有企业常规化管理结构来看，企业经营管理权和企业所有权属于分离状态，企业制定的业绩考核项目和企业能够获取的经济收益之间存在密切联系。企业经营管理层对当前企业面临的经营风险缺少认知，内部风险管理机制尚未形成，这一发展状况导致国有企业管理层为了追求高经济收入，会采用赊销商品的方式提供劳务工作，让企业出现资金占用、管理措施不到位的问题，企业在进行应收账款管理和应收账款清算的过程中，存在着许多风险问题，不利于国有企业管理水平的提升。管理模式过于单一，账目核查和挂账管理不到位，企业经营账目十分混乱，账款回收工作面临许多困难，国有企业应收账款风险管理、监督工作尚未得到有效落实，存在内部管理机制失衡问题，各部门管理人员制定的风险管理结构具有不稳定性，得到的客户档案资料无法进行有效应用，国有企业应收账款内控风险，会直接影响企业未来的经济发展，需要制定出合理的解决方案。

（2）国有企业应收账款信用政策风险。国有企业应收账款管理机制的建立，主要目的是保证信用监管流程的有效性，预防可能出现的应收账款风险，因此，企业需要结合各部门的发展状况，制定出具有针对性的政策管控流程，不断完善监督框架，但结合企业的发展状况来看，企业财务部门管理工作开展过程中，忽视了信用政策的重要性，制定的信用标准，不符合企业的发展实际。在信用期间推出的现金折扣政策无法得到有效落实，客户信息监管水平存在滞后性，国有企业运营管理过程中想要扩大营销范围，会通过当前企业建立的信用条件或推出一系列的折扣政策，权衡信用管理机制，建立全新的管控模式，但盲目的信用管理存在折扣率数值不准确问题，不断增加国有企业的信用成本，引发应收款项回收风险，不利于企业的稳定发展。应收账

款增加了企业的管理成本和机会成本，企业想要通过应收账款资金回收，创造更高的投资收益，但由于应收账款的不断增加，逐渐丧失了这部分收益权，并且面临庞大复杂的应收账款客户，出现应收账款核算误差时，难以在短时间内发现并处理，导致应收账款中的企业资信调查、收账费用不断增加，日常管理成本不断扩大。

（3）国有企业应收账款资金回收风险。在进行国有企业应收账款管理过程中，企业片面地追求销售业绩，会带来资金回收风险，国有企业由于缺少完整的应收账款监管流程和运行机制，很容易出现销售回款责任落实不到位问题，影响企业的正常资金管理，让企业未来发展面临许多制约因素，甚至对企业的生产经营产生影响。

二、国有企业应收账款风险控制方法研究

（一）完善应收账款内控管理机制

国有企业想要全面提高应收账款管理水平，做好风险防控工作，就需要结合企业的发展实际，不断完善企业内控监管机制。国有企业在经营管理过程中为了全面提高市场经营水平，制定出系统化内控管理机制，完善应收账款管理条件，首先要引起管理层对应收账款风险控制的重视，在企业内部成立应收账款清算小组，负责与业主之间进行资金结算，保证应收账款管理工作内容的协调性，全面提高国有企业现有的交付能力。做好内部项目管控工作，加快交付工作进度，在短时间内完成项目验收、审计和结算，建立国有企业内控系统化管理机制，针对应收账款管理设置信息系统，让每个企业项目都能够收到回款信息，让企业各部门深入了解国有企业当前的发展状况，同时建立客户信用评级制度，对现金、负债比率和资金交付情况进行全面分析，对企业现有的客户进行信用评级，降低坏账风险发生概率。随着应收账款账龄的不断增加，出现坏账损失的可能性也在不断增大，坏账损失需要依法处理，直接威胁到了企业的经济利润，不利于企业经营业绩的提升。国有企业内部控制要强化考核机制，在考核工作开展过程中，设立应收账款分值，将传统的应收账款年度考核变为应收账款月度考核，确立应收账款责任制，对企业项目经理进行考察，强化企业员工责任意识，完善企业内部推行的监督管理机制，助力国有企业可持续发展。

（二）制定合理的应收账款信用政策

应收账款信用政策主要是指企业在日常经营管理过程中，采用信用营销的方式对应收账款进行规划，建立（下转第78页）

作者简介：陈建刚（1984—　），

男，汉族，山西阳泉人，中级会计师。主要研究方向：财务管理、煤矿成本管理、预算管理。摘　要：国有企业想要在激烈的市场竞争环境下占有一席之地，就需要全面提高产品质量，有规划地调整产品价格，为消费者提供优质的售后服务，除此之外，通过良好的商业信用提供赊销成为了扩大企业销售范围，满足季节性需求不均衡问题的主要手段，应收账款开始出现在商业视野中。本文主要对国有企业应收账款风险控制方法进行详细研究，希望能够提高企业经济效益，做好应收账款管理工作。关键词：国有企业；应收账款；风险控制；方法研究

国有企业应收账款风险控制方法研究

陈建刚

（阳泉煤业集团兴峪煤业有限责任公司，山西　阳泉　045100）

等方式来应付，以此将风险控制在可控范围内[2]。

（三）企业统筹协同能力

通过构建全面预算、资金集中、财务信息化等管理体系的方式，来促使国有企业中的财务由原本处于信息链末端位置逐渐转变为信息链前端，以此来加深财务与企业中业务体系之间的关联性。与此同时，财务信息的关注点也逐步由原本的汇总工作转变为面向未来，切实将财务在企业中的规范化管理、合理配置资源、规避财务风险等方面的作用发挥出来，这对企业未来发展非常重要。

（四）信息化建设

通过实现项目、财务以及银企直连三者的管理系统接口互通，以此来将各系统之间存在的约束限制打通，将其中因客观因素导致的大量信息孤岛问题消除，最大限度地保证数据来源唯一性以及制约检查，从而保证各系统中的数据信息真实和准确。除此之外，将当前社会企业中的管理会计思维应用于国企，通过对过去财务工作经验进行全面探讨，基于财务共享为国企管理层在决策工作上提供有力支持。另外，全面朝向财务共享服务发展的同时，还应该积极运用云计算等信息技术，以此来实现对国企财务管理思维的融合，对企业中的业务系统进行重构，更好地满足当前企业在财务融合和多维度决策信息两方面提出的业务需求，这对国企管理升级和战略施工具有积极性意义[3]。

（五）人才队伍建设

加快推动国企财务管理的模拟性，促使企业中的财务工作人员自身的知识结构由以往单一型逐渐朝向复合型的方向转变。基于此，国企可通过开展知识培训、业务交流、课题研究等多种方式，不断提升自身企业财务工作人员在未来工作中的技能；与此同时，建立与当前企业财务管理相符的、具有一定开放性特征的财务管控信息系统，进一步提升国有企业在财务管理工作上的质量和效率，加快推动国企财务管控工作的创新目标。

四、结语

综上所述，国有企业中实施战略型财务管理模式，不仅将企业财务部门、业务部门进行有效融合，并且可以在企业发展战略基础上实现财务管理，推进企业整体战略部署目标实现进度，同时为其提供决策性数据信息。国有企业可以从转变传统财务管理模式、提高国有企业管理协同力度等方面着手，实现企业最大化价值，为国有企业的持续发展提供保障。

参考文献：

[1]杨亮.论国企财务管理工作中监督体制的完善策略[J].财会学习, 2020(34):38-39.

[2]陈焕珠.国有企业改革下财务管理存在的问题与对策分析[J].中国集体经济,2020(32):126-128.

[3]胡善保.国企全面预算管理与资金集中管理结合策略[J].财会学习, 2020(01):80+82.

（上接第76页）一系列应收账款需要遵循的基本原则和行为规范，国有企业信用政策属于企业财务部门推出的财务政策重要组成部分，主要分为信用标准、信用条件、信用额度和收账政策。

1.信用标准

信用标准主要是指企业结合当前所处的竞争环境，判断企业可能承担的风险压力，分析企业的抗风险能力，将企业发展与客户资金情况进行有效对比，制定出明确的信用标准。

2.信用条件

信用条件主要是指规定的信用期限、信用折扣期限以及现金折扣内容等，国有企业在进行应收账款信用条件制定的过程中，需要合理判断信用条件成本和加速收账能够带来的经济效益，并分析经济收益是否合理。

3.信用额度

信用额度建立的主要目的是防止过度赊销，为企业带来高额的经济损失，赊销情况要与客户的实际支付能力相适应，结合当前的市场发展情况，判断客户信用变化规律，通过适当的监督管理对客户信用情况进行调整，保证应收账款风险处于企业能够承受的风险范围内。

4.收账政策

不同时期的应收账款需要制定不同的催收方式，并准备好企业可能付出的代价，收账政策内容的制定要结合企业实际情况，进行应收账款具体化分析，对一些具有良好企业信誉的用户，进行用户信息排查，了解用户当前遇到的困难，制定出符合双方发展需求的合作方式，保持双方的业务关系。对一些信誉较差，但具有还款能力的客户，要立即要求对方制订出详尽的还款计划，并获取法律担保，保证其能够在还款期限内完成还款，必要时可以采用法律的手段，降低应收账款风险问题的发生概率。

（三）建立应收账款催收责任制

为有效预防企业销售部门片面追求营销范围的扩大，要落实销售人员追讨应收账款责任制，并制定合理的资金回款考核机制，将回收的贷款数额作为销售部门的主要考核标准，销售人员要与企业签订销售业务从属合同，对回收资金的整个过程负责，定期向主管部门报告催收工作的进展情况，帮助销售人员建立明确风险意识，提高资金回收效率。财务部门需要定期进行赊销业务处理，结合企业推行的会计准则，当出现赊销业务时要按照权责发生制，及时进行财务入账，成立会计账户。应收账款的总账和明细账需要由不同工作人员负责，建立催收账款小组，分离清欠部门与业务部门，结合应收账款风险控制经验，对债务单位的实际财务情况和现金流通情况进行有效分析，判断财务信息的合理性，统计应收账款客户赊销金额，了解用户信息的变化规律，保证账款的可回收性。

三、结语

综上所述，国有企业应收账款存在内控风险、信用政策风险、资金回收风险，想要实现应收账款风险控制，就需要制定出具有针对性的控制方案，推动企业可持续发展。

参考文献：

[1]蒙海莹.国有企业应收账款管理问题的分析探讨[J].会计师,2020(11): 25-26.

[2]汪先.关于国有施工企业应收账款的管理研究思路[J].首席财务官, 2020(04):127-128.

[3]刘淑洁.企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨[J].科技创新导报,2020,17(01):171+173.

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