6S精益管理

NO.3
看板管理
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谢 谢！
问题：
得分：
姓名：
每题20分
1、6S包括：整理、______、清扫、______ 、_____、 _______。
2、6S之间的关系：整理是指___________;
将必需品定位是_______; 清扫是指:______; 形成制度养成习惯是__________.
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5、素养
规范的作用 ➢ 医疗安全 ➢ 改善观念 ➢ 精神面貌 ➢ 服务能力 ➢ 设备维护 ➢ 空间利用
素养的作用
➢ 有利于形成良好的 行为习惯
➢ 有利于引导标准化 ➢ 有利于改善患者就
医体验
素养的要 点
知规矩 懂规矩 守规矩
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6、安全
始于安全
6S
终于安全
安全重在预防，打造一目了然的现场环境， 确保环境安全、质量安全
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目视管理
➢ 是利用各种形象化、图表化、直观而又色 彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行 管理，达到提高劳动生产率的一种管理手 段，是一种“一目了然”科学的管理方法。
➢ 推行精益生产的基础，改善现场 最直接、最有效的方法
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目视管理
需要 管理 相关 事项
感官视觉
颜色 文字 图片 图表 照片 视频
Fra Baidu bibliotek
1.分 类 3.定点照相
2.红牌作战
1.提高作业效率 作用 2.腾出宝贵空间
断然清除不需物品（三问：是否要用， 要点 是否经常要用，数量是否过多）。
1.整理: 只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。
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2、整顿
整顿3要素
先进先出 左放右取
场所
标识清楚 一一对应
标识
三定原则 方法
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3、清扫
清扫的 含义
清扫的 作用
要点
成为惯例和制度 是标准化的基础 是管理文化开始形成
确保工作场所无垃圾无毒无害无污染 确保设备零事故 美化工作现场和就医环境
清扫就是“点检” 清扫就是“改善”
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4、规范
规范的要点
将整理、整顿、清扫等转 化为常规形成 标准化 程序化 制度化
规范的作用 ➢ 医疗安全 ➢ 改善观念 ➢ 精神面貌 ➢ 服务能力 ➢ 设备维护 ➢ 空间利用
Shiukanka
服务
Service
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坚持
Shikoku
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6S之间的相互关系
区分必需品与非必需品
物
2S 整顿 将必需品定位
将物品清扫干净
4S 清洁 形成制度养成习惯
人
提高素养自我规范
6S 安全
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4
6S的八大作用
切换 时间为零
零亏损
零不良
零缺陷
6S作用
零浪费
零投诉
零事故
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零故障
5
1、整理
实施 方法
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提醒 控制 警示 预防
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目视化管理特点
视觉化
公开化
透明化
普通化
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目视管理法常用的方法
分区法
图形法
标识法 定位法
颜色法
公告法
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目视管理的常用工具
颜 色
图 片
看 板
信 号 灯
流 程 图
反 面 教 材
提 醒 板
区 域 线
警 示 线
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目视管理在病区中6S应用
NO.1
环境管理
NO.2
物品设备管理
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处置室（整顿前）
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处置室（整顿后）
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护士值班室（整顿前）
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护士值班室（整顿后）
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护士站（整顿前）
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护士站（整顿后）
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换药室
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库房（整顿前）
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库房（整顿后）
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6S管理常用的工具：目视管理
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目视管理
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目视管理
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6S精益管理
小儿骨科中心
6S的概念
起源于日本
中
国
的
完善于中国
五
常
法
流行于美国
一常：常组织 二常：常整顿 三常：常清洁 四常：常规范 五常：常自律
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6S的起源与发展
整理
Seiri
整顿
Seiton
2S
清扫
Seiso
清洁
Setketsu
素养
Shitsuke
安全
Safety
5S
6S
10S
节约
Save
习惯化
3、整顿三要素指哪些？
4、6S的八大作用是哪些?
5、目视化管理特点包括哪些？
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