咸阳秦汉路桥工程有限公司工程项目财务管理办法
工程项目财务管理制度5篇
工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。
一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。
2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。
3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。
4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。
二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。
２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。
工程项目部财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强本工程项目部财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目部的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用报销、税务处理等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务会计制度及公司财务管理制度，结合本工程项目部实际情况制定。
第二章财务管理职责第四条项目经理对本工程项目部财务管理工作全面负责，负责组织、协调、监督和检查本制度的实施。
第五条财务负责人具体负责本工程项目部财务管理工作，履行以下职责：1. 负责编制和执行财务预算，控制成本，提高资金使用效率；2. 负责会计核算、账务处理、报表编制、税务申报等工作；3. 负责监督、检查和指导项目财务人员的日常工作；4. 负责财务风险防控，确保财务安全。
第六条项目财务人员履行以下职责：1. 按照国家会计制度、公司财务管理制度和本制度要求，进行会计核算、账务处理、报表编制等工作；2. 负责费用报销的审核、审批和报销工作；3. 负责税务申报、发票管理等工作；4. 负责财务档案的管理和保管。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规：资金收支符合国家法律法规和公司制度；2. 安全高效：确保资金安全，提高资金使用效率；3. 明确责任：明确资金管理责任人，确保资金使用合理。
第八条资金收支应严格执行以下程序：1. 编制资金收支计划，经项目经理审批后执行；2. 资金支付需提供合法、合规的票据，经财务负责人审核、项目经理审批后支付；3. 资金收入应及时入账，确保资金安全。
第四章成本核算与控制第九条成本核算应遵循以下原则：1. 合法合规：成本核算符合国家法律法规和公司制度；2. 准确及时：确保成本核算数据的准确性和及时性；3. 透明公开：成本核算结果公开透明，接受监督。
第十条成本控制应采取以下措施：1. 制定成本预算，明确成本控制目标；2. 加强成本核算，及时发现成本差异，分析原因；3. 优化资源配置，降低成本；4. 强化成本考核，奖优罚劣。
工程项目财务核算管理制度
工程项目财务核算管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和规范化工程项目财务核算管理，确保财务数据的准确性、真实性和及时性。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及工程项目财务核算管理的部门和人员。
1.3 相关法律法规在执行工程项目财务核算管理过程中，必须遵守国家相关法律法规和财务会计准则。
2. 财务核算管理流程2.1 工程项目财务核算流程图(此处插入工程项目财务核算流程图)2.2 前期准备工作在工程项目启动前，财务部门需要进行前期准备工作，包括： - 确定工程项目财务负责人 - 制定财务核算制度和流程- 配置财务核算系统 - 制定工程项目财务预算2.3 预算编制和执行在工程项目启动后，财务部门需要负责预算编制和执行，包括： - 根据项目需求和规模，制定工程项目财务预算 - 编制预算执行计划，明确资金使用计划和时间节点 - 监控预算执行情况，及时调整和汇报预算执行情况2.4 工程项目结算在工程项目结束后，财务部门需要进行工程项目结算，包括： - 验收工程项目的完工情况 - 根据工程项目合同和执行情况，结算工程项目费用 - 审核工程项目结算申请，并及时支付项目费用2.5 财务报告和分析财务部门需要定期生成财务报告，包括： - 编制工程项目财务分析报告，对项目的财务情况进行详细分析 - 生成工程项目财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表 - 提供工程项目财务报告和分析结果给相关部门和决策者3. 财务核算管理要求3.1 资金管理要求•合理配置资金，确保项目按时正常进行•做好资金计划和预测，提前做好资金筹备工作•加强对工程项目的资金监控，及时发现并解决资金风险3.2 成本管理要求•确保工程项目的成本控制在预算范围内•建立完善的成本管理体系，监控工程项目成本的产生和变动•提升成本管理效率，降低成本支出，提高项目利润3.3 资产管理要求•对工程项目的资产进行准确登记和管理，确保资产的安全和完整•做好资产评估和计提折旧，合理利用和配置资产•定期盘点和清查资产，提高资产利用率和管理水平3.4 风险管理要求•建立和完善工程项目风险管理体系，识别和评估项目风险•制定风险应对策略和预案，有针对性地进行风险管理•建立风险信息收集和分析机制，及时预警和应对项目风险4. 财务核算管理制度的执行和监督4.1 执行要求工程项目财务核算管理制度的执行要求包括： - 所有相关部门和人员必须遵守工程项目财务核算管理制度 - 财务负责人必须监督并落实财务核算管理制度的执行情况 - 定期评估和调整工程项目财务核算管理制度，确保其适应实际情况4.2 监督要求工程项目财务核算管理制度的监督要求包括： - 财务部门负责对工程项目财务核算管理进行监督和检查 - 定期对财务核算管理流程进行审核和评估，确保制度的有效执行 - 排查和解决工程项目财务核算管理中的问题和隐患5. 结论工程项目财务核算管理制度的制定和执行可以有效提升工程项目财务管理水平和效益，确保财务数据的准确性和及时性。
公路施工企业财务管理制度
一、总则为了加强公路施工企业的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、财务管理的原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效率。
3. 实施全面预算管理，加强成本控制，确保项目盈利。
4. 保障财务信息的真实、准确、完整，维护企业合法权益。
三、财务管理组织机构及职责1. 设立财务部，负责企业财务管理工作，归总经理直接领导。
2. 财务部职责：（1）制定企业财务管理制度，并组织实施；（2）负责企业财务核算、报表编制、税务申报等工作；（3）加强资金管理，确保资金安全；（4）参与企业项目预算编制、成本控制等工作；（5）对企业财务状况进行分析，提出改进措施。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）建立资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和监督机制；（2）加强银行账户管理，确保资金安全；（3）严格执行现金管理制度，加强现金收支管理；（4）合理调度资金，提高资金使用效率。
2. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性；（2）加强成本控制，降低项目成本；（3）对成本进行动态分析，及时发现问题并采取措施；（4）定期对成本进行总结，为项目决策提供依据。
3. 财务核算（1）按照国家会计制度和企业内部财务管理制度进行财务核算；（2）确保财务核算的真实、准确、完整；（3）及时编制财务报表，按规定报送有关部门。
4. 税务管理（1）依法纳税，确保企业合规经营；（2）加强税务筹划，降低企业税负；（3）及时办理税务申报，确保税务合规。
五、奖惩措施1. 对严格执行财务管理制度，提高资金使用效率，为企业创造经济效益的部门和个人给予奖励；2. 对违反财务管理制度，造成经济损失的部门和个人，依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，解释权归企业财务部。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程项目部财务管理制度范本3篇
工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。
第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。
第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。
第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。
第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。
第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。
第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。
第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。
第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。
第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。
第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。
第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。
公路工程财务管理制度
公路工程财务管理制度一、总则二、财务管理职责1.项目财务管理部门负责编制和实施公路工程财务管理制度，制定项目的财务管理规范和流程。
2.项目财务管理部门负责项目资金的筹措、使用、监督和管理，确保项目资金的安全性和有效性。
3.项目财务管理部门负责编制和执行项目的财务预算计划，并进行财务报表的编制和分析。
4.工程项目各方（业主、设计单位、施工单位等）应按照财务管理部门的要求，提供与项目财务相关的资料，协助财务管理部门进行财务管理工作。
三、财务管理流程1.资金筹措：（1）项目财务管理部门根据项目需求，制定合理的资金筹措计划。
（2）项目财务管理部门与资金部门协商，确定资金筹措方式和渠道。
2.资金使用：（1）项目财务管理部门按照预算计划，编制资金使用计划，并上报相关部门审批。
（2）项目财务管理部门审核支出申请，核对支出依据和金额。
（3）项目财务管理部门根据资金使用计划，及时拨付资金，并加强对资金使用过程的监督与管理。
（4）项目财务管理部门负责编制和管理工程款支付计划，加强对工程款支付的监控和控制。
3.财务报表：（1）项目财务管理部门负责编制项目的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（2）财务报表应按照财务会计准则进行编制，并经过审核和核对后，向相关部门和单位报送。
四、财务管理监督1.内部审计：项目财务管理部门应定期进行内部审计，对项目的财务管理进行评估和检查，发现问题及时进行整改和改进。
2.外部审计：项目财务管理部门应积极配合外部审计机构进行财务审计工作，确保财务报表的真实和准确。
3.监督检查：相关部门和单位有权对项目的财务管理进行监督检查，发现问题及时予以解决。
五、违规责任追究对于违反财务管理制度的行为，根据违规情节轻重，将采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、降职、撤职等，并可以追究相应的法律责任。
六、附则1.本制度自颁布之日起施行，项目财务管理部门有权对本制度进行解释和修订。
2.本制度所涉及的有关政策法规的调整，以最新的要求为准。
建设项目财务管理办法
建设项目财务管理办法第1章总则第1条目的为加强公司建设项目的财务管理，监督资金使用，控制项目成本，提高公司的经济效益，结合国家规定和公司的实际情况，特制定本办法。
第2条适用范围本办法适用于公司建设项目的财务管理工作。
第3条职责建设项目部财务处负责建设项目的财务管理工作，主要工作内容如下。
（1）贯彻执行国家有关法律法规和公司相关制度。
（2）及时筹措资金，保证建设工程资金需求。
（3）加强资金管理，严格财经纪律。
（4）严格合同管理，保证资金安全。
（5）控制费用支出，降低建设成本。
（6）降低资金成本，提高资金使用效率。
（7）组织会计核算，发挥会计信息在项目管理中的作用。
（8）编制财务决算，做好财务分析，提供财务报告。
第2章项目策划阶段财务管理第4条项目评审项目部财务处参与建设项目可行性研究报告的评审工作，评价或测算建设项目投资收益、投资回收期、内部收益率等财务指标。
第5条拟定融资方案项目部财务处根据项目计划，设计、比选，拟定融资方案。
第6条编制年度资金计划建设项目投资计划经总经理批准后，项目部财务处根据投资预算、施工进度计划和融资方案编制年度资金计划。
第7条项目立项与预算项目部财务处根据项目工作计划开展立项批复、工程预算工作。
第8条掌握财务信息建设项目立项后，项目部财务处应关注有关财政、金融、税收政策、法规的变化，及时向项目部经理及公司领导反映相关信息。
第3章项目建设阶段的财务管理第9条项目合同、文件会审项目部财务处参加建设项目合同会审和公开招标范围内的各类工程招标文件会审，重点审查涉及财务方面的条款，包括合同价款支付条件、支付时间、支付方式等。
第10条合同文件存档建设项目合同、协议正本及合同结算书原件需由项目部财务处存档。
第11条项目合同款项管理（1）合同预付款在50万元以上的，一般应同时规定承包商出具预付款银行保函。
（2）预付项目款原则上不高于合同金额的30%,预付项目款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中抵扣。
公路施工_财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公路施工企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路施工企业内部各级财务部门及所有工程项目。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合企业实际情况，确保财务管理的合法性、合规性和有效性。
第二章财务管理职责第四条财务部门负责制定、实施和监督本制度，对财务管理进行统筹协调。
第五条项目部财务负责人负责本项目的财务管理工作，具体职责如下：（一）组织编制项目财务预算，严格执行预算，确保项目资金合理使用；（二）建立健全项目财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整；（三）加强项目成本控制，降低工程成本，提高项目效益；（四）定期编制项目财务报表，及时向公司财务部门报送；（五）做好项目财务审计工作，确保财务合规。
第三章资金管理第六条资金管理遵循“集中管理、分级使用、确保安全”的原则。
第七条项目资金实行专款专用，任何单位和个人不得擅自挪用、截留。
第八条资金支付程序：（一）项目负责人根据项目进度和资金需求，编制资金支付计划；（二）财务部门审核资金支付计划，确保支付合法、合规；（三）项目负责人审批资金支付计划，财务部门办理支付手续。
第四章成本管理第九条成本管理遵循“合理、合规、高效”的原则。
第十条项目成本包括直接成本、间接成本和期间费用。
第十一条项目成本控制措施：（一）加强材料采购管理，严格控制材料价格和采购成本；（二）加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工效率；（三）加强人工成本管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（四）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧费用；（五）加强期间费用管理，严格控制各项费用支出。
第五章财务报表第十二条项目财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十三条财务报表编制要求：（一）报表内容完整，数据准确；（二）报表编制及时，按月、季、年编制；（三）报表报送及时，按时报送公司财务部门。
第六章财务审计第十四条财务审计工作由公司财务部门组织实施。
工程项目部财务管理制度及实施细则
工程项目部财务管理制度及实施细则
一、总则
（一）为规范工程项目部财务管理，保障项目部经济利益，根据《公
司财务制度》、《公司财务审计制度》及相关规定，制定本制度。
（二）本制度适用于本公司工程项目部（以下简称“项目部”）财务
管理的全部活动，如有与本制度不一致的规定，以本制度为准。
二、财务管理分工
（一）管理层负责制定政策，确保财务管理的有效性，加强财务管理，为有效节约成本和发挥资源最大效益提供保证。
（二）财务部门负责实施财务管理政策，制定和实施项目部财务管理
制度，落实并监督各收支经费的使用，按照相关规定做好账务处理。
（三）工程部门负责编制项目预算，根据实际情况及时调整，在预算
范围内合理支出，并严格依据有关规定完成财务审核程序。
三、财务管理的主要内容
1、费用收入管理
（二）收款时，应检查对方的有效凭证，以及收款的合法性和真实性，然后及时入账，并且妥善保管账号和交易凭证，以备日后核对和查证。
工程项目财务管理(精选5篇)
工程项目财务管理(精选5篇)关键词：工程项目财务管理管理流程一、工程项目的财务预算管理流程（一）工程项目财务预算编制依据（1）上级公司所确定的年度基本建设投资支出预算编制的要求与原则；（2）上级公司下达的年度基本建设投资控制额度；（3）各股东出资预计到位金额、经批准的基本建设项目总计划投资额等。
（二）建立财务管理体系需考虑的因素1、构建完善的全面预算体系从特点上看，预算管理是一项多方位、全过程的活动，从内容上看，预算管理涉及到工程项目生产、经营及建设等多个环节。
所以工程项目企业要构建完善的全面预算体系需要着眼于各岗位经济活动，明确各岗位职责权限，实现与企业战略目标直接挂钩。
2、健全财务预算考核制度财务预算考核制度既是企业开展财务预算考核工作的重要依据，又是企业实施奖惩措施的重要标准。
为此企业建立健全财务预算考核制度至关重要，即需要企业于月末或季末组织开展财务预算执行总结大会，运用定性与定量分析结合法对各岗位预算执行结果进行分析、比较，之后对保质保量完成预算任务的岗位人员进行薪酬奖励或职位晋升，对未能够按时完成预算任务的岗位人员进行惩处，以此激发企业各岗位人员的工作激情与责任感。
（三）加强企业预算管理的对策1、做好企业各部门之间的协调沟通由上可知，预算管理是一项多方位、全过程的活动，所以为确保该项活动顺利执行，既需要对预算项目科学合理编制、审计及实施，又需要其他部门协调统一进行。
因此这就要求企业预算管理委员会开展预算项目编制或调整时，需要组织其他部门共同进行，多听取其他部门给予的建议，以保证预算项目编制或调整的科学合理性、高效性，从而推进预算决策、行为及结果的协调统一性。
2、完善预算反馈信息体系企业应构建完善的预算反馈信息体系，凭借该体系实现对预算执行状况的实时监控、分析，以真正意义上实现事前预防、事中监督、事后控制。
除此之外，企业还可以通过定期召开预算分析大会、财务数据分析等多种形式达到监督预算执行状况的目标，这样才能够确保预算执行工作高效率、高质量进行。
工地财务管理制度(5篇)
工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。
(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。
六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。
七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。
传送现金在壹万元以上须俩人同往。
八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。
十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。
十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。
单项工程完工后报汇总表。
十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。
建筑工程项目财务管理制度及流程
建筑工程项目财务管理制度及流程一、建筑工程项目财务管理制度建筑工程项目财务管理制度是为了规范项目的资金使用，确保项目的财务状况稳健和合法合规。
建筑工程项目财务管理制度应包括以下内容：1. 财务管理组织架构：明确财务管理部门的职责和权限。
财务管理部门应由专业财务人员负责，包括财务经理、财务主管、财务人员等。
财务管理部门应独立于项目其他部门，保证财务管理的独立性和透明性。
2. 资金管理制度：规定项目各项费用的申请、审批和支付程序，明确预算控制和资金监管责任。
资金管理制度应确保项目的资金使用符合预算和规定，杜绝挪用和浪费。
3. 会计核算制度：明确项目的会计核算标准和原则，规定会计记录和报表的内容和格式。
会计核算制度应符合国家相关法律法规和会计准则，确保项目的财务数据真实可靠。
4. 成本管理制度：规定项目各项成本的核算方法和标准，包括直接成本、间接成本、管理费用等。
成本管理制度应确保项目的成本控制和核算正确合理。
5. 财务报告制度：规定项目的财务报告编制和披露程序，包括月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等。
财务报告制度应确保项目的财务信息及时准确公开。
6. 税收管理制度：规定项目的税收申报和缴纳程序，包括增值税、所得税、土地增值税等。
税收管理制度应确保项目遵守税法规定，及时准确缴纳税款。
7. 风险管理制度：规定项目的风险管理程序和措施，包括资金风险、市场风险、信用风险等。
风险管理制度应确保项目的风险可控，避免出现重大损失。
8. 监督检查制度：规定项目的财务监督检查程序和频次，包括内部审计、外部审计等。
监督检查制度应确保项目的财务管理得到有效监督和检查，发现问题及时整改。
二、建筑工程项目财务管理流程建筑工程项目财务管理流程是按照建筑工程项目财务管理制度规定的程序和步骤进行的财务管理活动。
建筑工程项目财务管理流程包括以下环节：1. 预算编制：项目经理根据项目计划和要求制定项目预算，包括工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等各项预算。
建设项目财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强建设项目财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条建设项目财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实准确，反映项目实际财务状况。
（三）完整性原则：财务核算全面完整，确保财务信息的完整性。
（四）及时性原则：财务信息及时准确，为项目决策提供依据。
（五）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务机构与人员第四条公司设立财务部，负责建设项目财务管理。
第五条财务部设财务经理一名，负责财务管理工作的全面领导。
第六条财务部设会计、出纳、审计等岗位，负责具体财务工作。
第七条财务人员应具备相应的会计专业资格，熟悉国家法律法规和公司规章制度。
第三章财务管理内容第八条资金管理（一）建设项目资金来源包括国家财政拨款、企业自筹资金、银行贷款等。
（二）资金使用必须符合国家法律法规和公司规章制度，严禁挪用、侵占资金。
（三）加强资金预算管理，确保资金使用合理、高效。
第九条财务核算（一）建立健全财务核算制度，确保财务核算真实、准确、完整。
（二）按照国家会计准则和公司财务制度，及时编制财务报表。
（三）加强财务分析，为项目决策提供依据。
第十条财务监督（一）建立健全财务监督机制，确保财务行为合法合规。
（二）定期开展财务检查，及时发现和纠正财务问题。
（三）对违反财务管理制度的行为，严肃处理。
第四章财务审批与报销第十一条财务审批（一）建设项目资金使用、支出等事项，需经财务部审核，报公司领导审批。
（二）财务审批程序按照公司相关规定执行。
第十二条财务报销（一）报销范围包括：办公用品、差旅费、业务招待费、项目支出等。
（二）报销手续完备，附具相关票据和证明材料。
（三）报销金额符合国家法律法规和公司规章制度。
工程项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度工程项目建设是一个复杂的过程，无论是国家大型基础设施建设还是企业的工程项目建设，都需要有效的财务管理制度来稳定项目资金的流动和使用。
下面将从项目预算管理、成本控制、财务决策和资金监管等角度，详细介绍工程项目建设财务管理制度。
一、项目预算管理项目预算管理是确保工程项目建设能够按照预定目标和计划顺利进行的基础。
财务管理部门应根据项目需求、市场价格等情况制定合理的项目预算，并将其纳入整体财务计划中。
在预算编制过程中，需要注意以下几点：1.确定预算范围和时间：明确项目的工程范围和时间进度，进行详细的成本分析。
2.预算控制：在预算编制的过程中，需要对各项费用进行合理的限制和约束，确保项目盈利能力。
3.合理设置预留：根据项目风险和不确定性，合理预留一定的利润和风险基金。
二、成本控制成本控制是工程项目建设财务管理中重要的环节。
它主要涉及项目投资、费用核算、成本预警等方面。
以下是几个核心的成本控制措施：1.投资管理：从项目立项开始，就要对项目投资进行有效管理，确保投资符合预算和项目需求。
2.费用核算：对工程项目的各项费用进行明细的核算，包括人工、材料、设备和间接费用等，通过成本核算数据，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
3.成本预警：通过对工程项目的成本数据进行动态监控和分析，根据事先设定的成本预警指标，判断项目是否存在超支风险，并及时采取调整措施。
三、财务决策财务决策是指在工程项目建设过程中，根据项目的财务状况和市场环境，进行资金投资和运营决策，以实现长期回报的最大化。
以下是几个重要的财务决策措施：2.资金运营决策：在项目建设过程中，财务管理部门需要根据项目进展情况、利率水平等因素，对项目资金进行合理的运作，确保资金的流动性和安全性。
3.项目投资决策：在项目建设过程中，根据项目的收益和风险特征，对项目的投资规模和投资比例进行合理的调整，以实现项目的最佳效益。
四、资金监管资金监管是确保项目资金的合法性和安全性的重要环节，它主要涉及项目资金的筹集、使用和监督。
公路工程财务工作制度
公路工程财务工作制度一、总则为规范公路工程财务管理工作，提高财务工作效率和质量，保障财务数据的真实、准确和完整，制定本工作制度。
二、财务管理机构设置1.设立财务部门，负责公路工程项目的资金预算、资金管理、财务核算等工作。
2.设立财务监督部门，独立于财务部门，监督和检查财务部门的各项工作，确保财务工作的合规和规范。
三、财务管理职责1. 财务部门（1）负责编制公路工程项目的财务预算和决算。
（2）管理公路工程项目的资金收支、资金投资和使用。
（3）核算和监督项目财务数据的真实、准确性和完整性。
（4）定期编制财务报告，向相关部门和领导汇报项目的财务状况。
（5）参与编制公路工程项目的招标文件中的财务相关内容。
2. 财务监督部门（1）独立监督和检查财务部门的财务工作，确保财务数据的安全和准确性。
（2）审核和监督公路工程项目的资金使用情况，防范和打击财务违规行为。
（3）及时报告财务风险和问题，提出改进建议。
四、财务管理流程1. 资金预算（1）依据公路工程项目计划和规划，编制项目的财务预算，包括项目的总体预算和分项预算。
（2）提请项目负责人审批预算，确保项目的资金来源和使用合理、符合监管要求。
2. 资金管理（1）项目启动后，建立资金管理制度，规范项目的资金收取、使用和管理。
（2）加强对项目的资金监控，保障项目的资金安全和效率。
（3）做好项目的资金结算和清理工作，确保项目的结算和决算准确无误。
3. 财务核算（1）财务部门负责公路工程项目的财务核算和账务处理工作。
（2）按照会计法规定和项目规定，做好项目的财务报表编制和审核工作。
4. 财务报告（1）定期编制财务报告，向项目领导和相关部门报告项目的财务状况。
（2）及时反映项目财务问题和风险，并提出解决建议。
5. 资金监督（1）财务监督部门负责对公路工程项目的资金使用情况进行监督和检查。
（2）建立健全的资金监督制度，防范和打击财务违规行为。
6. 财务审计（1）定期开展财务审计工作，对项目的财务状况进行审计和检查。
路桥公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务行为，提高财务管理水平，保障公司资产安全，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、业务部门、行政部门等。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
2. 安全稳健：确保公司资产安全，防范财务风险。
3. 效率优先：提高财务管理效率，降低成本。
4. 透明公开：确保财务信息真实、准确、完整，接受监督。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责财务管理工作的组织实施和监督，其主要职责如下：1. 负责编制和执行公司财务预算；2. 负责公司财务报表的编制和审核；3. 负责公司资金的管理和运用；4. 负责公司成本核算和控制；5. 负责公司税务筹划和申报；6. 负责公司内部控制制度的制定和执行；7. 负责公司财务信息的披露和报告。
第五条业务部门负责本部门的财务管理工作，其主要职责如下：1. 遵守国家法律法规和公司财务制度；2. 严格执行公司财务预算，控制成本；3. 及时、准确地向财务部门提供财务信息；4. 积极配合财务部门进行财务核算和监督。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理：公司资金统一由财务部门管理，其他部门不得擅自设立资金账户；2. 分级审批：根据资金用途和金额，实行分级审批制度；3. 安全使用：确保资金安全，防范资金风险。
第四章成本核算与控制第七条公司成本核算遵循以下原则：1. 实事求是：根据实际发生的业务活动进行成本核算；2. 分配合理：合理分配成本，确保成本核算的准确性；3. 及时准确：及时、准确地反映成本变动情况。
第八条公司成本控制遵循以下原则：1. 预算控制：根据预算进行成本控制，确保成本不超预算；2. 目标管理：设定成本控制目标，并采取有效措施实现目标；3. 持续改进：不断优化成本控制措施，提高成本控制水平。
第五章内部控制与审计第九条公司建立健全内部控制制度，确保财务管理的规范性和有效性。
公路工程财务制度
公路工程财务制度一、总则1. 为了加强公路工程财务管理，保证资金的安全与高效使用，根据国家有关财经法律、法规和规章，结合公路工程特点，制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与公路工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 公路工程财务管理应遵循合法性、真实性、完整性和及时性的原则。
二、财务组织与职责1. 业主单位应设立专门的财务部门，负责公路工程项目的财务管理工作。
2. 财务部门的主要职责包括：编制和执行预算、决算；管理资金的收付；进行成本控制；处理会计核算；编制财务报表；以及监督资金的使用等。
3. 设计单位、施工单位、监理单位等应按照合同约定，配合业主单位的财务管理工作。
三、预算管理1. 业主单位应根据工程进度和实际需要，合理编制工程预算，并严格执行。
2. 预算调整应经过相关部门审批，严禁擅自变更预算。
3. 各参建单位应按照预算指标控制成本，超出预算部分需提出合理解释，并按程序报批。
四、资金管理1. 业主单位应建立严格的资金支付审批流程，确保每笔资金的合法合规使用。
2. 资金支付应依据合同条款和实际完成的工作量，由施工单位提出申请，经监理单位核实后，由业主单位财务部门审批支付。
3. 对于大额资金支付，应实行分级审批制度，防止资金滥用。
五、成本控制1. 各参建单位应根据预算和行业标准，制定详细的成本控制计划。
2. 成本控制应贯穿于工程设计、采购、施工等各个环节，通过优化方案、合理定价、严格采购和有效施工等措施降低成本。
3. 定期进行成本分析，对超支部分进行原因分析和整改。
六、会计核算与报告1. 业主单位财务部门应按照国家会计准则和行业规定，进行会计核算。
2. 定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以反映公路工程的财务状况。
3. 财务报告应真实、准确、完整，及时报送给有关部门和投资者。
七、内部控制与审计1. 建立健全内部控制制度，防范财务风险。
2. 定期进行内部审计或聘请外部审计机构，对财务活动进行独立审查。
道路建设财务管理制度
道路建设财务管理制度一、制度目的为规范道路建设财务管理，加强财务预算、经费管理、出纳核算和审计工作，保证建设项目的资金使用规范化、合理化和透明化。
本制度适用于所有涉及到道路建设财务管理的单位。
二、预算管理1.预算编制：道路建设项目的预算编制需要充分考虑到项目的实际情况和需求，按照国家、省、市的有关规定，制定合理的预算方案。
2.预算执行：项目建设过程中的经费支出必须按照预算执行，如需超出预算，要通过有关部门批准，或参照越级管理程序，上报相关部门进行批准。
3.预算调整：在项目建设过程中，如遇特殊情况需要对预算进行调整的，应于当月末前上报有关部门并进行审批。
调整方案必须经过财务部门和有关审批部门审定后方能实施。
4.预算管理责任人：财务部门是道路建设项目预算管理的责任主体，以负责预算编制、预算执行监督、预算调整、资金监管、会计核算及财务报告等工作。
三、经费管理1.经费来源：道路建设经费主要来源于国家、地方政府和投资方（企业或个人）三个方面，其中国家、地方政府经费必须依照财政管理制度审批核拨，有权审批单位未批准前，不得从其他经费来源筹措。
2.经费使用：道路建设经费必须用于建设支付和施工人员的招待、差旅、通讯、交通等费用开支，经费用于其他用途必须取得财务部门的批准，并在财务会计账簿上予以明确记载。
3.经费保管：财务部门必须建立完善的经费保管制度，健全严格的财务管理制度，切实保证道路建设资金的安全性和可控性。
四、出纳核算1.出纳管理：各项目单位必须配备专门的出纳，负责现金管理和结算工作。
每笔交易均需有带单和实物相符的凭证，并严格按照财务管理制度进行核算；原始凭证应当留存备查，便于审计工作。
2.出纳记录：出纳应加强现金管理和账务核对，用实物来核实账务，实行放射制，掌握现金收支情况，及时准确记录现金日记账，并开展现金预算控制，根据项目经费的使用计划和支出情况及时调整现金余额。
3.出纳清算：年底前各项目单位必须及时进行出纳清算，对年度内的收支情况进行对账和核算，确保账目清晰、明确，做到一钱一证、一账一清。
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咸阳秦汉路桥工程有限公司工程项目财务管理办法（营改增后征求意见稿）根据公司工程管理办法、公司项目部管理办法，结合营改增政策和公司的实际情况，特制定本办法。
一、公司成立的项目部是由公司发文成立并组建的公司中标项目的管理机构。
1、公司自己中标成立的项目部由公司自己负责组建，相关人员根据项目的需要由公司指派，公司无项目所需人员的，由公司根据需要向社会招聘。
2、公司协作中标的工程项目的负责人及关键人员由公司指派，所需其余人员由协作单位以劳务派遣的方式提供，公司同劳务派遣单位就劳务派遣事宜签订劳务派遣协议来约束。
二、公司在项目所在地以公司名义开立银行账户，可以根据需要开立一般户和专用帐户，负责项目资金的管理，专款专用。
账户的管理由公司指派的财务人员负责管理。
在实际操作中可以考虑在工程项目所在地开立账户，开通银行网上结算业务，所有付款业务由项目部财务人员付款，公司财务管理部门复核的付款模式，也可以采取公司集中网银支付模式，具体情况在项目成立后公司经理确定。
各项目要严格资金结算纪律，特别是现金结算纪律，结算或者报销金额自2000元以下的业务可以使用现金结算，结算或者报销金额自2000元以上的业务使用银行结算，严禁使用现金结算。
三、项目部根据距离远近来确定财务核算方式，如果工程项目比较近，则项目部采取报销制，由报销人员每月报销项目零星开支，由公司财务部统一核算；如果异地项目，则采取单独设置账套的方式管理，由项目部的财务核算项目的成本费用。
随着信息化的不断提高，将来公司会采取远程票据电子数据传递方式，逐步取消项目部单独财务核算的管理模式。
四、一般纳税人选择简易征收项目的管理公司项目选择简易征收的项目由项目部财务人员提供总包合同、分包合同、建筑施工开工许可证等税务机关规定的交由公司财务部到机构地主管税务机关进行简易征收备案和差额备案管理。
备案前项目部对分包方的的纳税人资格、信用等进行核实，并将相关资料提交公司财务部。
公司选择简易征收的工程项目，不允许进项抵扣，故对简易项目购进取得的发票只要求提供合规的普通发票即可。
后面规定的进项抵扣项目是针对一般计税项目做的具体要求。
五、建筑项目的纳税管理（一）计税方法1.增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。
2.一般计税方法的应纳税额，是指当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额。
应纳税额计算公式：应纳税额=当期销项税额－当期进项税额当期销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，其不足部分可以结转下期继续抵扣。
（1）销项税额，是指纳税人发生应税行为按照销售额和增值税税率计算并收取的增值税额。
销项税额计算公式：销项税额=销售额×税率（2）进项税额，是指纳税人购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产或者不动产，支付或者负担的增值税额3.简易计税方法的应纳税额，是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额。
应纳税额计算公式：应纳税额=销售额×征收率（二）可选择适用简易计税的情况1.一般纳税人以清包工方式提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。
以清包工方式提供建筑服务，是指施工方不采购建筑工程所需的材料或只采购辅助材料，并收取人工费、管理费或者其他费用的建筑服务。
2.一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。
甲供工程，是指全部或部分设备、材料、动力由工程发包方自行采购的建筑工程。
3.一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。
建筑工程老项目，是指：（1）《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目；（2）未取得《建筑工程施工许可证》的，建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目（三）纳税人跨县（市、区）提供建筑服务，按照以下规定预缴税款：公司异地项目，需要由公司机构地主管税务机关开具外出经营纳税证明，并提交给施工地税务机关报验登记。
1、一般纳税人跨县（市、区）提供建筑服务，适用一般计税方法计税的，以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额，按照2％的预征率计算应预缴税款。
2、一般纳税人跨县（市、区）提供建筑服务，选择适用简易计税方法计税的，以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额，按照3%的征收率计算应预缴税款。
纳税人跨县（市、区）提供建筑服务，按照以下公式计算应预缴税款：1、适用一般计税方法计税的，应预缴税款=(全部价款和价外费用-支付的分包款)÷(1+11%)×2%2、适用简易计税方法计税的，应预缴税款=(全部价款和价外费用-支付的分包款)÷(1+3%)×3%纳税人取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为负数的，可结转下次预缴税款时继续扣除。
纳税人应按照工程项目分别计算应预缴税款，分别预缴。
纳税人按照上述规定从取得的全部价款和价外费用中扣除支付的分包款，应当取得符合法律、行政法规和国家税务总局规定的合法有效凭证，否则不得扣除。
上述凭证是指：1、从分包方取得的2016年4月30日前开具的建筑业营业税发票。
上述建筑业营业税发票在2016年6月30日前可作为预缴税款的扣除凭证。
2、从分包方取得的2016年5月1日后开具的，备注栏注明建筑服务发生地所在县（市、区）、项目名称的增值税发票。
3、国家税务总局规定的其他凭证。
纳税人跨县（市、区）提供建筑服务，在向建筑服务发生地主管国税机关预缴税款时，需提交以下资料：（1）《增值税预缴税款表》；（2）与发包方签订的建筑合同原件及复印件；（3）与分包方签订的分包合同原件及复印件；（4）从分包方取得的发票原件及复印件。
纳税人跨县（市、区）提供建筑服务，向建筑服务发生地主管国税机关预缴的增值税税款，可以在当期增值税应纳税额中抵减，抵减不完的，结转下期继续抵减。
纳税人以预缴税款抵减应纳税额，应以完税凭证作为合法有效凭证。
（四）纳税时间1、纳税人发生应税行为并收讫销售款项或者取得索取销售款项凭据的当天；先开具发票的，为开具发票的当天。
收讫销售款项，是指纳税人销售服务、无形资产、不动产过程中或者完成后收到款项。
取得索取销售款项凭据的当天，是指书面合同确定的付款日期；未签订书面合同或者书面合同未确定付款日期的，为服务、无形资产转让完成的当天或者不动产权属变更的当天。
2、纳税人提供建筑服务、租赁服务采取预收款方式的，其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。
3、纳税人发生视同销售情形的，其纳税义务发生时间为服务、无形资产转让完成的当天或者不动产权属变更的当天。
4、增值税扣缴义务发生时间为纳税人增值税纳税义务发生的当天。
对于预收的工程款，要严格按照纳税义务发生时间进行纳税申报，每月将预收的工程款填在纳税申报表附表一的未开票销售额进行申报纳税。
在开具发票的月份的次月申报期申报，按照开具发票类型及销售额填列纳税申报表附表一的销售额栏，按照前期未开票的预收款销售额以负数填列在纳税申报表附表一的未开票销售额栏。
六、各项目部原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议，取得增值税专用发票，并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。
必须重点强调，为了保证三流一致，项目部对外签订合同，必须以公司名义签订，加盖公司合同专用章；同时发票开具单位必须是公司。
款项支付也从公司为项目开设的一般户或者专用账户支付，这样既实现了对项目的管理又确保了三流一致。
为了避免现金结算的抵扣风险，凡使用现金结算取得增值税专用发票，必须在备注栏注明现金结算字样，对于较大的现金结算应同时取得收款方开具的现金收款凭据，现金结算收据在结算时随发票一并提供给财务部。
七、项目部财务人员对取得的发票进行审核，业务经办人员对取得的增值税专用发票，应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门，项目部财务人员登记取得增值税专用发票台账，妥善保管发票的抵扣联，每月10日前将取得的增值税发票抵扣联及台账交公司财务部进行认证抵扣。
国家税务总局公告2016年第32号，自2016年3月1日起，税务总局对部分增值税一般纳税人（以下简称纳税人）取消了增值税发票扫描认证，纳税人可登录本省增值税发票查询平台，查询、选择、确认用于申报抵扣或者出口退税的增值税发票信息。
为进一步优化纳税服务，更好地便利纳税人，税务总局对增值税发票查询平台相关功能进行了优化完善，现将有关事项公告如下：1、延长确认发票信息时限。
将纳税人确认当月用于抵扣税款或者出口退税的增值税发票信息的最后时限，由当月最后1日延长至次月纳税申报期结束前2日。
2、优化系统功能。
增值税发票查询平台优化完善了系统登陆、查询和信息下载等功能，纳税人可在本省增值税发票查询平台下载相关功能说明。
此文件为我们提供了公司降低税负的纳税筹划，认证期限延长，意味着可以认证抵扣更多的进项税。
按照此文件规定，公司所属项目要尽可能将申报前能认证的增值税专用发票都进行认证，增加进项抵扣，降低公司税负。
1、专用发票应按下列要求开具：（1）项目齐全，与实际交易相符；（2）字迹清楚，不得压线、错格；（3）发票联和抵扣联加盖财务专用章或者发票专用章；（4）按照增值税纳税义务的发生时间开具。
对不符合上列要求的专用发票，购买方有权拒收。
2、一般纳税人销售货物或者提供应税劳务可汇总开具专用发票。
汇总开具专用发票的，同时使用防伪税控系统开具《销售货物或者提供应税劳务清单》，并加盖财务专用章或者发票专用章。
小规模纳税人提供的汇总开具的增值税发票，因其不能自行开具，而是到税务机关代开的增值税专用，汇总开具的代开增值税专用发票也必须从防伪税控系统开具《销售货物或者提供应税劳务清单》，否则进项税不允许抵扣。
对于一般纳税人和小规模纳税人自开的汇总普通发票，也必须从防伪税控系统开具《销售货物或者提供应税劳务清单》。
3.收到的发票名称应为营业执照单位全称，内容应完整，打印要清晰，且必须保持票面干净、整齐,发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。
4.增值税发票抵扣联不可折叠，不能污损，密码区不能出格、压线，盖章不能压住发票金额。
5、取得分包方提供建筑服务发票的，无论纳税人自行开具或者税务机关代开增值税发票的，应在发票的备注栏注明建筑服务发生地县（市、区）名称及项目名称。
八、项目部进项抵扣要点为了方便项目部进项抵扣管理，增强抵扣的规范性，对项目部进项抵扣予以明确。
（一）原材料1、材料采购成本一般包含：购买价款、相关税费以及其他可归属于采购成本的费用，如下为例子。
材料类别（列举）是否可抵扣增值税扣税凭证税率钢材、水泥、混凝土是增值税专用发票17%油品、火工品是增值税专用发票17%原木和原竹是农产品收购发票或者销售发票13%2、管理要点：（1）、2016年5月1日前，在建项目要根据施工进度安排来采购材料，把材料库存降到最低限度；（2）、各项目主要物资及二、三项料等应通过电商平台集中采购；（3）、所谓“一票制”，即供应商就货物销售价款和运杂费合计金额向建筑企业提供一张货物销售发票，税率统一为17%；所谓“两票制”，即供应商就货物销售价款和运杂费向建筑企业分别提供货物销售和交通运输两张发票，税率分别为货物17%、运费11%。