在建工程财务管理制度
公司财务管理制度在建工程
第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范性,确保在建工程资金的安全、合理使用,提高资金使用效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目,包括新建、扩建、改建和技术改造项目。
第三条在建工程管理应遵循以下原则:1. 法规原则:严格遵守国家有关法律法规,确保工程项目的合法合规;2. 效率原则:提高资金使用效率,确保工程进度和质量;3. 安全原则:确保资金安全,防止资金流失;4. 透明原则:加强财务监督,确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章在建工程预算管理第四条在建工程预算应按照国家有关标准和公司实际情况编制,明确工程项目的建设内容、规模、工期、投资额等。
第五条在建工程预算编制前,应进行充分的市场调研和技术论证,确保预算的合理性和可行性。
第六条在建工程预算一经批准,不得随意调整。
如因特殊情况需要调整,应经相关部门审核,并报公司领导批准。
第七条在建工程预算执行过程中,应定期进行预算执行分析,及时发现问题,采取措施予以纠正。
第三章在建工程资金管理第八条在建工程资金管理应严格执行国家有关资金管理制度,确保资金安全、合理使用。
第九条在建工程资金拨付应根据工程进度和合同约定进行,不得提前或滞后拨付。
第十条在建工程资金支付前,应进行严格的审批程序,包括工程进度、质量、安全等方面的审核。
第十一条在建工程资金支付后,应及时进行账务处理,确保账实相符。
第四章在建工程结算管理第十二条在建工程结算应按照合同约定和工程实际完成情况进行,确保结算的准确性和合理性。
第十三条在建工程结算过程中,应加强工程量的审核,确保工程量真实、准确。
第十四条在建工程结算完成后,应及时办理结算手续,并进行财务处理。
第五章监督与检查第十五条公司财务部门应定期对在建工程进行财务监督和检查,确保在建工程管理制度的执行。
第十六条公司审计部门应定期对在建工程进行审计,发现违规行为及时予以纠正。
第十七条对在建工程管理中存在问题的单位和个人,公司将依法依规进行处理。
集团在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团在建工程的财务管理,规范财务行为,确保资金安全,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规和集团公司财务管理制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有在建工程项目,包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条在建工程财务管理工作应遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规和集团公司财务管理制度,确保财务工作合法合规。
(二)勤俭节约原则:合理使用资金,严格控制成本,提高资金使用效益。
(三)透明公开原则:加强财务信息披露,确保财务信息的真实、准确、完整。
(四)责任明确原则:明确各级财务人员的职责,强化责任追究。
第二章在建工程财务管理职责第四条集团财务部门负责:(一)制定在建工程财务管理制度,并组织实施。
(二)审核在建工程项目的资金使用计划,确保资金使用合理。
(三)监督在建工程项目的财务收支,确保资金安全。
(四)组织编制在建工程项目的财务报表,及时上报集团公司。
第五条项目部财务人员负责:(一)执行集团公司财务管理制度,组织实施项目财务管理工作。
(二)编制项目财务预算,并按照预算执行。
(三)负责项目资金收付、成本核算、税务申报等工作。
(四)定期向上级财务部门汇报项目财务状况。
第三章在建工程财务管理内容第六条在建工程财务管理主要包括以下内容:(一)资金管理:合理筹措资金,确保资金及时到位;加强资金使用管理,提高资金使用效益。
(二)成本管理:建立健全成本核算体系,严格控制成本支出;加强成本分析,优化成本结构。
(三)税务管理:依法进行税务申报,确保税务合规;加强税务筹划,降低税负。
(四)合同管理:审查合同条款,确保合同内容合法、合规;监督合同执行,防范合同风险。
(五)物资管理:加强物资采购、验收、保管等工作,确保物资质量。
第四章财务报告与审计第七条项目部财务人员应定期向上级财务部门报送财务报表,包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第八条集团财务部门应定期对在建工程项目进行财务审计,确保财务工作合规、真实、准确。
公司在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司在建工程财务管理,确保资金合理使用,提高资金使用效率,加强成本控制,保障公司资产安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目,包括但不限于工程投标、合同签订、款项支付、工程进度管理、竣工结算等环节。
第二章资金管理第三条工程项目资金预算1. 工程项目在启动前,由项目经理组织编制详细的资金预算,包括工程款项支付计划、材料采购计划、人工费用预算等。
2. 资金预算应报财务部门审核,经公司领导批准后执行。
第四条工程款项支付1. 工程款项支付应严格按照合同约定进行,未经批准,不得提前或滞后支付。
2. 财务部门应建立工程款项支付审批流程,确保支付过程透明、规范。
第五条材料采购与验收1. 材料采购应选择具有资质的供应商,签订采购合同,明确质量、价格、交货期限等条款。
2. 材料验收应由项目经理组织,财务部门参与,确保材料质量符合要求。
第三章工程进度管理第六条工程进度报告1. 项目经理应定期向财务部门提交工程进度报告,包括工程进度、资金使用情况、存在问题等。
2. 财务部门应根据工程进度报告,对资金使用情况进行监督。
第七条工程变更管理1. 工程变更需经项目经理、设计部门、财务部门共同审核,并报公司领导批准。
2. 工程变更涉及资金调整的,由财务部门负责审核并调整资金预算。
第四章竣工结算与竣工结算款支付第八条竣工结算1. 工程项目完工后,项目经理应组织编制竣工结算报告,包括工程量清单、结算金额等。
2. 财务部门应审核竣工结算报告,确保结算金额准确无误。
第九条竣工结算款支付1. 竣工结算款支付应按照合同约定进行,未经批准,不得提前或滞后支付。
2. 财务部门应建立竣工结算款支付审批流程,确保支付过程透明、规范。
第五章监督与考核第十条监督检查1. 公司财务部门负责对在建工程财务管理工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为,公司将依法依规进行处理。
第十一条考核评价1. 公司将对项目经理、财务部门等相关人员进行考核评价,考核结果作为奖惩依据。
在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为规范我公司在建工程财务管理工作,确保工程资金安全、合规使用,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规,结合我公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目,包括工程项目前期准备、施工、验收等各阶段。
第三条在建工程财务管理应遵循以下原则:(一)依法合规:严格按照国家法律法规和公司制度执行,确保财务活动合法合规。
(二)权责分明:明确各相关部门和岗位的职责,确保财务管理工作有序进行。
(三)勤俭节约:加强成本控制,提高资金使用效率,确保工程资金合理使用。
(四)实事求是:客观、真实、全面地反映工程财务状况,确保财务信息真实可靠。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责在建工程财务管理工作,主要职责如下:(一)制定在建工程财务管理制度,并组织实施。
(二)负责在建工程项目的资金筹措、使用和结算。
(三)监督工程项目的资金使用情况,确保资金安全、合规使用。
(四)对工程项目进行财务核算、成本分析和财务报表编制。
(五)定期向公司领导汇报工程财务状况,为决策提供依据。
第五条项目部负责项目财务管理,主要职责如下:(一)执行公司财务管理制度,确保项目财务活动合法合规。
(二)负责项目资金的申请、使用和结算。
(三)定期向财务部门报送项目财务报表,及时反映项目财务状况。
(四)配合财务部门进行项目财务核算和成本分析。
第三章资金管理第六条在建工程项目资金管理遵循以下规定:(一)项目资金来源包括公司自筹、银行贷款、政府投资等。
(二)项目资金的使用必须符合项目投资计划,不得挪用、挤占。
(三)项目资金拨付需经公司财务部门审核,确保资金使用合法合规。
(四)项目资金结算应采用银行转账方式,严禁现金结算。
第四章成本管理第七条在建工程项目成本管理遵循以下规定:(一)建立健全成本核算体系,确保成本核算准确、完整。
(二)加强成本控制,降低工程成本,提高项目效益。
(三)对项目成本进行定期分析和评估,找出成本控制中的问题和不足,提出改进措施。
建筑工程公司财务管理制度
建筑工程公司财务管理制度建筑工程公司财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规,财政纪律,方针政策和企业管理制度。
2、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随意泄密,泄密者给予1000元罚款,严重者开除。
3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐,做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐,防止串户,不要影响要款,如耽误要款,每次罚300元。
注意保管好原始帐本。
5、辅助会计要月月对清职工往来帐,防止串户,如出现漏帐,其全数金额由辅助会计自己赔偿。
6、公司只设一本总帐,项目部不再设立分帐,所有票据均有总经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。
职工借款由各项目部经理审批签字,500元以上借款征得总经理同意。
7、财务会计要重点抓好要款,随时掌握正确的经济收入情况,材料费支出、应收工程款数据,及时的按合同规定回收工程款,确保公司正常运转。
8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱,资金金额控制在一定范围内,不允许长期巨款宕帐。
职工借款控制在200元内,管理人员控制在500元内,一年中不得超过三次,特殊情况由总经理批准。
如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。
9、对于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由总经理同意后才能付款。
如果未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。
因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的,应根据收料单、合同或协议,分单位、分类别每月30日报财务科。
如果材料进出帐不符,每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的,发现一次罚200元,并追究责任。
11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分,包括职工工伤出勤并张榜公布。
12、财务上对于交来的各种内部罚款,有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款,都得一笔不漏地扣除归户,如发现遗漏由记帐人赔偿。
财务部在建工程管理制度
财务部在建工程管理制度一、目的与原则为加强公司财务对在建工程的控制,确保项目资金的合理配置和有效利用,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有在建工程项目的财务管理活动,包括但不限于工程预算编制、资金筹集、成本控制、结算审核等环节。
三、组织结构与职责1. 财务部负责在建工程的整体财务管理工作,设置专门人员负责日常管理。
2. 工程部门需与财务部密切合作,提供准确的工程进度报告及相关费用凭证。
3. 审计部门定期对在建工程的财务状况进行审计,确保资金使用的合规性。
四、预算管理1. 财务部应参与在建工程的预算编制工作,确保预算的合理性和准确性。
2. 任何超预算支出必须经过严格的审批程序,未经批准不得擅自增加投资。
五、资金管理1. 财务部应根据工程进度合理安排资金使用计划,避免资金闲置或短缺。
2. 确保所有资金流动均有完整的凭证记录,并按照国家会计准则进行账务处理。
六、成本控制1. 财务部应对在建工程的成本进行实时监控,及时发现成本超支并采取措施。
2. 定期与工程部门沟通,分析成本超支的原因,制定相应的节约措施。
七、结算管理1. 在建工程的所有款项支付均需经过财务部的审核,确保支付的合法性和合理性。
2. 财务部应建立完善的结算流程,确保及时准确地完成各项结算工作。
八、风险管理1. 财务部应评估在建工程可能面临的财务风险,并制定相应的风险防控措施。
2. 定期组织财务风险分析会议,提高全员的风险意识和管理能力。
九、档案管理1. 财务部应妥善保管与在建工程相关的所有财务资料,包括合同、发票、支付凭证等。
2. 建立电子档案管理系统,确保资料的安全、完整和可追溯性。
十、监督与考核1. 公司应建立健全的监督机制,对在建工程的财务管理进行定期检查和评估。
2. 对于违反管理制度的行为,应严格按照公司规定进行处理,确保管理的严肃性和有效性。
关于建设工程财务管理制度
一、制度制定依据建设工程财务管理制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,结合建设工程项目实际情况制定。
二、制度目标1. 规范建设工程项目财务活动,确保资金安全、合规使用;2. 提高建设工程项目经济效益,降低成本;3. 促进建设工程项目健康、可持续发展。
三、制度内容1. 财务部门职责(1)负责建设工程项目财务核算、财务管理、资金筹措等工作;(2)编制财务计划、财务预算,并按计划执行;(3)建立健全财务管理制度,确保财务工作规范化、制度化;(4)加强内部控制,防范财务风险。
2. 会计核算(1)严格执行国家会计制度,确保会计信息真实、准确、完整;(2)建立健全会计账簿,规范会计凭证、账簿、报表等财务资料管理;(3)定期进行财务分析,为项目决策提供依据。
3. 资金管理(1)建立健全资金管理制度,确保资金安全、合规使用;(2)加强资金筹措,确保项目资金需求;(3)合理分配资金,提高资金使用效率。
4. 成本管理(1)建立健全成本管理制度,规范成本核算、成本控制;(2)加强成本分析,找出成本控制点,降低项目成本;(3)合理制定成本预算,确保成本预算的准确性。
5. 财务报告(1)定期编制财务报告,如实反映项目财务状况;(2)及时向项目管理层汇报财务状况,为项目决策提供依据;(3)接受审计、检查,确保财务报告的真实性、完整性。
四、制度实施与监督1. 财务部门应严格执行建设工程财务管理制度,确保制度落实到位;2. 项目管理层应加强对财务工作的监督,确保财务工作合规、高效;3. 定期对财务工作进行自查、审计,发现问题及时整改。
总之,建设工程财务管理制度是规范建设工程项目财务活动的重要制度。
通过建立健全财务管理制度,加强财务管理,有助于提高建设工程项目经济效益,促进项目健康、可持续发展。
在建工程财务制度
在建工程财务制度在建工程具有较长的建设周期和较大的投资规模,因此对其财务管理和监督要求也较高。
在建工程财务制度的建立和实施,可以有效地保障在建项目的资金使用合理、成本控制有效、以及项目经济效益得到最大化的发挥。
下文将围绕在建工程财务制度的基本原则、实施步骤、控制措施等方面进行探讨,并对在建工程财务管理中的一些常见问题和对策进行分析。
一、在建工程财务制度的基本原则1. 资金安全原则。
在建工程资金的使用必须经过合法、规范的程序,确保资金的安全,杜绝挪用、侵占等不正当行为。
2. 成本控制原则。
在建工程财务制度应明确成本控制的目标和要求,建立财务预算和成本核算制度,及时发现和解决成本增加的问题。
3. 经济效益原则。
在建工程财务制度要求项目在建设过程中不仅要关注财务成本,更要注重项目的经济效益,确保项目的投资得到回报。
4. 信息透明原则。
在建工程财务制度要求对项目的财务信息进行透明公开,确保项目的财务信息真实、准确、完整。
5. 监督管理原则。
在建工程财务制度应加强对项目的监督管理,建立健全的监督机制和内部控制制度,保障项目的资金使用和成本控制符合规定。
二、在建工程财务制度的实施步骤1. 制定财务管理制度。
在建工程财务管理部门应按照项目需要,制定符合项目实际的财务管理制度,明确财务管理的职责和权限。
2. 建立预算核算制度。
在建工程财务管理部门应根据项目的需求,建立财务预算和成本核算制度,确保项目的财务预算和成本核算符合规定。
3. 加强资金管理。
在建工程财务管理部门应建立健全的资金管理制度,加强对项目的资金使用和收支的管理,确保资金安全。
4. 推行内部审计。
在建工程财务管理部门应建立内部审计机制,加强对项目财务管理的内部审计,及时发现问题并提出改进建议。
5. 加强财务信息披露。
在建工程财务管理部门要加强对项目的财务信息披露,确保项目的财务信息真实、准确、完整,让相关各方及时了解项目的财务状况。
三、在建工程财务制度的控制措施1. 加强预算控制。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点:1. 财务管理组织架构:明确财务部门的设置和职责,并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理:建立资金管理制度,包括资金的筹集、使用和监控,确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理:建立预算编制和执行制度,制定财务预算和目标,并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算:建立健全的会计核算制度,包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理:建立成本管理制度,包括成本核算和成本控制,及时掌握工程项目的成本情况,确保项目的盈利能力。
6. 资产管理:建立资产管理制度,包括固定资产的管理、折旧和处置,确保资产的保值和增值。
7. 风险管理:建立风险管理制度,包括风险识别、评估和控制,及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理:建立税务管理制度,按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制:建立内部控制制度,包括财务流程的规范和监控,确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督:建立审计和监督制度,对财务管理活动进行内部审计和外部监督,确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与,所有相关人员要遵守制度的规定,做到合规经营,提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度(2)序言:本文档为建筑工程公司财务管理制度,旨在规范公司财务管理工作,提高公司财务管理水平,确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标:建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置,保证财务信息真实准确,规范财务操作流程,提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则:本财务管理制度的执行应遵循以下原则:财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
工程类施工企业财务制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程类施工企业财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,确保企业财务状况良好,特制定本财务制度。
二、财务管理原则1. 合法合规原则:遵守国家有关财务法律法规,确保财务活动的合法性、合规性。
2. 诚实信用原则:遵循诚实信用原则,确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 效率原则:优化财务管理流程,提高财务管理效率,降低管理成本。
4. 风险控制原则:建立健全风险管理体系,防范和控制财务风险。
三、财务管理组织架构1. 财务管理部门:负责企业财务管理的日常工作,包括财务核算、资金管理、成本控制等。
2. 财务负责人:负责企业财务管理工作,对财务部门的日常工作和财务状况全面负责。
3. 会计人员:负责财务核算、编制财务报表、分析财务状况等工作。
四、财务核算制度1. 会计核算制度:按照《企业会计准则》和行业会计制度进行会计核算,确保财务信息的真实性、准确性。
2. 成本核算制度:按照工程成本核算制度,对工程项目进行成本核算,控制成本支出。
3. 收入核算制度:按照工程收入核算制度,确认工程收入,确保收入的真实性和准确性。
五、资金管理制度1. 资金筹措:根据企业生产经营需要,合理筹集资金,确保资金来源的合法性。
2. 资金支付:按照合同约定和资金使用计划,合理支付工程款项,控制资金支出。
3. 资金管理:建立健全资金管理制度,加强资金使用监督,确保资金安全。
六、成本控制制度1. 成本预算:根据工程项目特点,编制成本预算,明确成本控制目标。
2. 成本核算:对工程项目进行成本核算,分析成本构成,找出成本控制点。
3. 成本分析:定期对成本进行分析,找出成本节约和控制的措施。
七、财务报告制度1. 财务报表编制:按照《企业会计准则》和行业会计制度编制财务报表,确保财务报表的真实、准确、完整。
2. 财务报告报送:按照规定的时间和格式,及时向有关部门报送财务报告。
3. 财务分析:定期对财务报告进行分析,评估企业财务状况和经营成果。
工程项目财务管理制度(5篇)
工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。
1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。
2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。
3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。
4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。
(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。
1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。
(三)加强经济核算,讲求经济效果。
贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。
二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。
(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。
(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。
建筑施工企业公司财务管理制度(3篇)
建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理,提高财务工作效率和质量,扩大公司经营规模,确保公司的健康发展,根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定,制定本制度。
第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则,适用于公司内所有财务活动。
第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则,依法合规,稳定与可持续发展。
第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作,明确资金来源和使用规划,为公司的经营决策提供参考。
第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目,明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。
第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作,确保账目的准确性和真实性。
第七条公司应建立完善的财务报表制度,按照相关法律、法规的规定编制财务报表,并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。
第八条公司应建立合理的财务内部控制制度,确保财务活动的规范性和合规性。
第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度,合理安排公司的资金使用与管理。
第十条公司应健全资金库存管理制度,确保资金的安全和稳定。
第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度,确保资金流向的清晰和可追溯。
第十二条公司应建立有效的资金监控制度,及时掌握公司的资金情况,并提出合理建议。
第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度,健全财务会计制度,合理计提费用和计算利润,确保财务数据的准确性和可靠性。
第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度,确保凭证的真实、合法和完整性。
第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度,及时记录和分类各项财务数据,确保账簿的准确性和完整性。
第十六条公司应定期进行财务审计工作,确保财务数据的真实性和合规性。
第十七条公司应及时的编制财务报表,并按规定时间上报相关部门。
第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告,明确财务状况和经营结果,并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。
建筑工程项目财务管理制度范本5篇
建筑工程项目财务管理制度范本5篇建筑工程项目财务管理制度篇1为切实规范专项资金管理,保障资金安全、高效运行,发挥资金使用效益,特制定以下管理制度:一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则,严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料,不准擅自调项、扩项、缩项,更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向,按不同专项资金的要求执行,不准任意改变;特殊状况,务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度,不准缺项和越程序办理手续,各类专项资金审批程序,以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督,实行单项工程决算审计,整体项目验收审计,年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查,确保项目资金专款专用,要全程参与项目验收和采购项目接交。
建筑工程项目财务管理制度篇2参考建议各位财务、人资、行政的朋友,可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督,并与岗位职能挂钩,同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一. 总则1 为加强集团的财务管理,规范集团的各项财务管理行为,保证集团战略和目标顺利落实,保障集团资产的安全、完整,促进首联集团的发展,特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标:以集团股东为主体的利益相关人利益最大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务:3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则,包括各财务事项操作规范和管理权限,具体包括:3.3 投资融资和收益分配:其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一,具体包括选择融资渠道及合理的资本结构,综合分析评估投资风险与报酬,协助进行投资决策;制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
工地财务管理制度(5篇)
工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度,真实、完整地提供财务会计信息,真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况,特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结,按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。
(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。
六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票),特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元,并经公司经理同意、两人同往办理。
七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金,否则所发生不良后果自负。
传送现金在壹万元以上须俩人同往。
八、支付材料、人工款项,应针对合同签订人,他人不得代签代领,否则后果自负。
九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查,出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目,如有问题及时书面上报公司。
十、支付人工、材料款时对方应开发票,金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明,一切票据严禁白条。
十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。
单项工程完工后报汇总表。
十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续,若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。
在建工程财务核算管理制度
在建工程财务核算管理制度一、绪论在建工程是指正在进行中的建筑工程或者其他类型的工程项目,通常指尚未完成的、尚未投产的工程项目。
在建工程的财务核算管理对企业的经营和发展至关重要。
建立科学合理的在建工程财务核算管理制度,能够帮助企业规范财务管理,提高财务管理效率,保证在建工程的财务信息及时、准确和完整,最大限度地保护企业的财务权益,确保企业的财务运作稳定和良性发展。
二、在建工程核算的基本原则1. 真实性原则。
在建工程核算应符合客观事实,准确反映在建工程的实际情况,不得虚假记载,防止信息失真、误导经营者和利益相关方。
2. 完整性原则。
在建工程核算要求记录完整,在建工程相关收支等信息不得遗漏,确保信息完整和全面。
3. 时效性原则。
在建工程核算要求在有效时间内及时记录,在必要的时候能够及时获取和传递相关财务信息,提高信息的及时性。
4. 权责利一致原则。
财务核算的目的是为了真实反映企业经济活动的原始记录,要求企业的权利、责任和利益是一致的,不得发生不符合实际情况的情况。
5. 独立性原则。
在建工程的财务核算应独立于其他经济活动,确保在建工程的财务信息能独立核算和分析,不受其他经济活动的影响。
三、在建工程的财务核算内容1. 在建工程的核算范围。
在建工程的财务核算范围主要包括在建工程项目的设计、施工、监理、材料采购、人工支出、设备租赁、安装工程、运输费用、临时设施费用、工程管理费用等,这些属于在建工程的资金支出和收入。
2. 在建工程的资金来源。
在建工程的资金来源主要包括企业自有资金、贷款资金和投资资金等,这些都应该予以详细核算。
3. 在建工程的资金支出。
在建工程的资金支出包括在建工程的建设投资、固定资产投资、人工支出、材料支出、设备支出、运输支出、管理费用等各项费用的详细核算。
4. 在建工程的资金收入。
在建工程的资金收入主要包括在建工程的竣工结算款、形象进度款、农民工工资保障金、资金补助等在建工程本身所产生的收入。
财务制度之在建工程
财务制度之在建工程一、在建工程财务管理制度的分类在建工程财务管理制度主要由以下几个方面组成:在建工程会计核算制度、在建工程成本管理制度、在建工程预算控制制度、在建工程风险管理制度、在建工程资金管理制度等。
1.在建工程会计核算制度在建工程会计核算制度主要包括在建工程的会计政策、在建工程原始凭证的处理、在建工程的资产评估、在建工程损益计提、在建工程会计报表等内容。
在建工程的会计核算是整个在建工程财务管理的基础,对企业的经营决策和经营效益起着至关重要的作用。
2.在建工程成本管理制度在建工程成本管理制度主要包括在建工程成本的计算、在建工程成本的管理、在建工程成本的控制等内容。
正确的在建工程成本管理可以帮助企业合理安排建设资金,提高建设效率,节约成本,确保项目按时按质完成。
3.在建工程预算控制制度在建工程预算控制制度主要包括在建工程的投资预算、在建工程的执行计划、在建工程的预算控制、在建工程的投资分析等内容。
预算控制是在建工程管理中的一个非常重要的环节,它可以帮助企业合理制定在建工程的投资计划,控制项目的投资进度,降低建设风险,确保项目的可持续发展。
4.在建工程风险管理制度在建工程风险管理制度主要包括在建工程的风险评估、在建工程的风险管理、在建工程的风险应对等内容。
在建工程风险管理是在建工程管理中不可或缺的一环,它可以帮助企业充分评估项目面临的风险,制定相应的风险管理策略,降低建设风险,保障项目的安全可靠进行。
5.在建工程资金管理制度在建工程资金管理制度主要包括在建工程的资金预算、在建工程的资金调拨、在建工程的资金监督等内容。
在建工程的资金管理是企业在建工程管理中的一个关键环节,它可以帮助企业合理安排在建工程的资金,确保项目的资金充足,项目的进行顺利。
二、在建工程财务管理制度的优化在建工程管理是企业的主要资产之一,为了更好地管理在建工程,企业需要不断完善和优化在建工程的财务管理制度。
在建工程财务管理制度的优化可以通过以下几个方面进行:1.加强在建工程会计核算制度的优化企业在建工程的会计核算制度应该根据企业实际情况不断完善和优化,建立符合企业实际需求的在建工程会计核算准则,确保在建工程的会计核算准确无误。
公司财务管理制度在建工程
一、总则为了规范公司在建工程的管理,加强财务管理,确保公司资产的安全、完整和有效利用,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、在建工程的范围1. 在建工程是指公司已经投入资金、正在施工或虽已完工但尚未验收的工程项目。
2. 在建工程包括但不限于以下项目:(1)建筑工程;(2)安装工程;(3)设备购置及安装;(4)技术改造项目;(5)其他经公司批准的在建工程项目。
三、在建工程的管理职责1. 财务部门负责在建工程的财务管理和监督,具体职责如下:(1)建立健全在建工程核算制度;(2)对在建工程进行会计核算,确保会计信息的真实、准确、完整;(3)监督在建工程资金的合理使用,防止资金浪费和挪用;(4)定期对在建工程进行财务分析,提出改进措施;(5)参与在建工程的验收工作。
2. 项目管理部门负责在建工程的组织实施和现场管理,具体职责如下:(1)根据公司发展战略和年度计划,编制在建工程计划;(2)组织实施在建工程,确保工程质量和进度;(3)监督施工单位按合同要求施工,确保工程安全;(4)参与在建工程的验收工作。
四、在建工程的管理流程1. 项目立项:项目管理部门根据公司发展战略和年度计划,提出项目立项申请,经公司审批后,由财务部门进行可行性分析。
2. 项目招标:项目管理部门负责组织项目招标,确定施工单位。
3. 项目合同签订:项目管理部门与施工单位签订工程合同,明确双方的权利和义务。
4. 工程施工:施工单位按照合同要求进行施工,项目管理部门进行现场监督。
5. 工程验收:项目管理部门组织工程验收,财务部门对工程结算进行审核。
6. 工程结算:施工单位提交工程结算报告,财务部门审核后,按照合同约定支付工程款。
7. 工程结余处理:工程验收合格后,财务部门对结余资金进行清理,按规定进行处置。
五、在建工程的财务管理要求1. 财务部门应建立健全在建工程核算制度,严格按照国家会计制度进行会计核算。
2. 在建工程资金使用应严格按照合同约定,不得挪用、挤占。
工程建设财务管理制度内容
工程建设财务管理制度内容一、总则为规范和约束工程建设过程中的财务管理行为,提高工程建设财务管理的效率和透明度,保障工程资金安全和合理使用,特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设资金的财务管理活动,包括但不限于工程建设预算编制、资金管理、支付管理、审计监督等方面。
三、工程建设财务管理的原则1.谨慎管理、合法合规:严格依照国家法律法规和相关政策规定,确保工程建设资金合法合规使用。
2.预算管理、合理规划:制定科学合理的工程建设预算,并按照预算执行,合理规划资金使用。
3.资金监管、严格标准:加强对工程建设资金的监管和管理,确保资金使用有效、安全。
4.审计复核、行为公正:建立审计监督制度,保障财务管理工作的公正性和透明度。
四、责任主体1.工程建设单位:作为工程建设的主体,应当严格执行财务管理制度,设立专职财务人员负责相关工作。
2.财务部门:负责工程建设资金的管理和核算,及时向领导汇报财务状况。
3.审计部门:负责对工程建设资金的使用情况进行审核和复核,发现问题及时报告,提出改进建议。
五、工程建设财务管理流程1.预算编制:根据工程项目的具体情况,编制相应的工程建设预算,明确资金来源和使用计划。
2.资金拨付:根据预算计划,按照一定的程序和标准进行资金拨付,确保资金使用合法合规。
3.资金管理:对工程建设资金的使用过程进行监督和管理,建立账册,及时记录资金流向。
4.支出管理:严格按照相关规定和程序办理工程建设支出,保留好凭证和票据。
5.审计监督:由审计部门对工程建设资金的使用情况进行审计监督,及时发现问题并提出改进意见。
六、财务管理工作的考核评价1.定期进行工程建设财务管理工作的考核评价,对财务管理人员的工作绩效进行评定。
2.根据考核评价结果,对财务管理人员进行奖惩,激励其工作积极性和责任心。
3.建立相关资料和档案,作为财务管理工作的参考和依据。
七、工程建设财务管理制度的修订1.根据实际情况和政策变化,定期对工程建设财务管理制度进行修改和完善。
建筑工程公司财务管理制度范文(4篇)
建筑工程公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强建筑工程公司财务管理,规范财务活动,保障公司财务安全,提高财务管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵守国家相关法律法规以及公司相关制度规定。
第四条公司财务管理应坚持公平、公正、合理、透明原则,确保财务信息真实准确可靠。
第五条公司财务管理分为财务规划与预算、会计核算、资金管理、财务审计等方面,具体内容详见本制度。
第六条公司财务管理应由专门的财务部门负责,其职责包括制定财务制度、制定财务预算、进行财务分析、监督财务执行等。
第二章财务规划与预算第七条公司应定期制定财务规划,包括财务目标、财务策略、财务指标等,以指导和评估财务管理工作。
第八条公司财务规划应与战略规划相结合,确保财务目标与公司整体目标一致。
第九条公司应定期编制年度财务预算,包括收入预算、支出预算、利润预算等。
第十条财务预算应根据公司实际情况确定,合理安排财务资源,提高财务管理效益。
第十一条财务预算应报经公司领导审批后执行,对超出预算支出或未经批准的支出应进行追究责任。
第三章会计核算第十二条公司应建立健全会计制度,包括会计核算政策、会计科目、会计账簿等。
第十三条公司应全面、准确、及时地记账、核算,确保会计信息真实可靠。
第十四条公司应定期进行财务报表编制工作,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条公司应根据需要进行月度、季度、年度财务报表编制工作,及时掌握公司财务状况及经营业绩。
第十六条公司应定期进行财务分析,包括财务比率分析、财务指标分析等,为决策提供参考依据。
第四章资金管理第十七条公司应建立健全资金管理制度,包括资金计划、资金调度、资金监督等。
第十八条公司应合理安排资金使用,提高资金利用效率,确保资金安全。
第十九条公司应建立资金预警机制,及时预警资金风险,防止资金流动性问题。
第二十条公司应定期进行资金盘点和对账,确保账实相符,杜绝资金违规使用。
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在建工程财务管理制度
第一条计划
公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划,分析项目的投资效益,投资回收期,利润增量等经济指标,提交公司领导审查。
第二条审批
工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准,方可进入项目改造。
第三条立项
对工程项目改造,应由技术研发部编制工程项目计划表,列明项
目名称、资金规模及资金来源,一式四份,分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。
对计划外的工程项目,技术研发部必须填写项目申请表,写明项目投资原因,资金使用金额,审批后,一式二份,分送财务部和机械动力部。
第四条受理
财务部接到计划表后,列项对在建工程进行项目管理核算,包括:支付设计费管理,材料领用管理,设备采购管理,基础施工管理,外协管理,安装调试管理,竣工验收管理。
第五条支付设计费管理
1、填单:技术研发部填写汇款通知单,注明工程名称。
2、审批:经公司主管领导签字,技术研发部主管签字,经办人签字。
3、付款:财务部经理负责安排款项支付,会计人员填写支票(现金支票由出纳填写除外),出纳负责汇款。
4、追索发票:汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票,技术研发部负责索取发票。
第六条材料领用管理
由技术研发部填写工程领用材料清单,授权使用部门领用,由使用部门设备员(专人)到仓库领用。
仓库保管员填写领用单,注明材料名称、规格、数量,设备员要填写工程名称、领料部门,并签名。
仓库不得以发票未到,而迟开领料单,本月发出的工程材料领料单,本月必须送达财务部。
财务部根据领料单,在月末将其材料差异和进项税额转出,增减工程成本。
第七条设备管理
A、设备采购
由技术研发部申请采购,经主管领导审批,授权物资管理部采购。
物资管理部填制汇款申请单,经主管领导同意签字,部门领导签字,经办人签字,一式二份,一份送财务部,一份留底。
财务部接到审批后的汇款申请单后,由财务部领导安排资金款项支付,会计人员填制支票(现金支票除外),出纳负责汇款。
物资管理部购买大宗设备,需要订立购买合同,并经价格审查委员会批准,复印件交财务部。
财务部应按照购买合同要求,执行汇款事项。
对于分期付款的设备,要求物资管理部及时索取发票。
B、验收
购买的设备,应由仓库专人管理,根据发票(买价、税金和运费等)和实物进行验收,填写验收单。
一式三份,一份交财务部,一份交技术研发部、一份留底。
C、领用
使用部门应由设备员(或专人)领用设备,由仓库保管员填制设备领用单,注明设备名称、规格,设备员填写工程名称,领用部门并签名,一式三份,一份送技术研发部、一份送财务部、一份留底。
仓库保管员应及时填制设备领用单,不得白条抵库,设备领用单应及时送至财务部,财务部以便及时核算工程成本。
第八条基础设施管理
1、交表:由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。
2、监督:技术研发部、生产安全部、机械动力部、财务部负责施工项目的现场跟踪监督,对现场不可预测,不可抗力造成的预算超支,应及时填写隐蔽记录,编制追加预算表,并及时送至财务部。
3、预付款:合同上有规定的,按合同执行;合同上无规定的,根据技术研发部签审的工程进度表付款。
4、结算时间:合同上有规定的,按合同执行;合同上无规定的,按不早于项目完工验收日结算。
5、结算:财务部根据预算表,结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例,扣留保修金后付款,合同未规定保修金的,按3%预留保修金后付款。
6、工程索赔原则:
a、索赔必须以合同为依据;
b、必须注意积累资料
c、及时合理的处理索赔。
第九条机加的管理
工程项目需要加工的,必须由生产,技术研发部填写派单表,机械动力部接到派单表后,方可进行机加。
机械动力部填写机加明细表,注明工程项目名称、用料、人工、机加时间等明细项目,机加过程由技术研发部、生产安全部
现场监督,机加费用明细表应由使用部门、技术研发部、财务部、生产安全部审核签字,一式四份。
一份送财务部,一份送生产安全部,一份送技术研发部,一份由机加部门留底。
第十条外协管理
技术研发部根据工程项目要求,需要进行外协加工的,申请经公司主管领导同意后,填写派单表给机械动力部,机械动力部根据派单表进行设备外协加工。
外协加工应订立加工合同,复印件交财务部。
财务部根据合同支付加工费用。
支付程序同设备采购。
机械动力部负责设备加工的质量、技术检测。
第十一条安装调试管理
由技术研发部、机械动力部、财务部、使用部门共同参与,技术研发部负责填制安装调试费用明细表,注明项目名称、材料、人工等明细费用,由技术研发部、机械动力部、财务部、使用部门审核签字。
安装调试费用表一式三份,一份送财务部,一份送技术研发部,一份机械动力部留底。
财务部根据审核后的安装调试费用表,增加工程项目成本。
第十二条竣工验收
工程验收由技术研发部负责,财务部、机械动力部、使用部门、施工单位共同参加。
工程验收的依据:
1、工程承包合同;
2、施工图设计及变更洽商记录;
3、技术设备说明书;
4、现行的施工验收规范;
5、主管部门有关审批、修改、调整文件;
6、工程设计规定及竣工规定。
竣工验收单由技术研发部填写,应注明项目名称、技术改造内容、移交生
产日期、验收日期、验收意见。
各部门审核通过后,签字盖章,一式四份。
一份送财务部、一份送技术研发部、一份送使用部门、一份机械动力部。
第十三条结转工程,增加固定资产
项目竣工验收后,技术研发部、机械动力部应配合财务部结算工程,增加固定资产。
由技术研发部、机械动力部填制固定资产结算单,写明工程项目名称,增加的固定资产名称、数量、金额。
固定资产的结转单应由技术研发部、机械动力部、使用部门、财务部盖章后,一式四份,分送财务部、机械动力部、使用部门和技术研发部。
财务部根据固定资产结转单结转工程,增加固定资产,并协同机械动力部将固定资产分类、编号,增设固定资产卡片。
第十四条在建工程减值准备确认标准
长期停建并且预计在未来三年内不会重新开工的或所建项目无论在性能上,还是技术上已经落后并且给企业带来的未来经济利益具有很大的不确定性;
第十五条在建工程减值准备计提方法
每年半年结束或年度终了时,按单项在建工程的可收回金额低于其账面价值的差额计提。