超市价格战的无奈性

超市价格战的无奈性
一、引言
随着市场竞争的日趋激烈，超市价格战现象时有发生，商家们为了占领市场份额，降低商品价格，给消费者带来了实实在在的实惠。

然而，这一现象也引发了一系列问题，如超市业务突然扩张过快，对品牌经营产生深远影响等。

本文将就超市价格战现象的无奈性展开分析，希望有助于人们对超市价格战现象的更加客观深入认识。

二、超市价格战现象的原因分析
1. 市场竞争加剧
近年来，社会经济发展快速，一些产业逐渐成熟，市场进入者不断增多，加之消费需求不断升级、品牌营销策略不断创新，市场竞争愈加激烈。

超市作为消费市场的主要角色之一，自然也需要通过价格优惠等方式来留住顾客。

2. 供应链的压缩
超市经营中，商品采购始终是难点。

价格一旦过高，便会导致产品流通环节的阻滞，影响到利润的到位。

因此，超市为了延续盈利，需要对供应商进行压价，让其获得更低的采购成本，此时便会采取一系列降价措施，形成强烈的超市价格战。

3. 热门品类的销售
市场中某一个或几个产品或品类出现抢手现象，销售火爆，超市为争夺客户和市场的份额这时也会选择降价来实现，因此这些热门品类以及所占的市场份额是超市价格战的主战场。

4. 盈利前景不乐观
近年来，消费者的消费观念越来越成熟，对产品质量的要求越来越高，过度地追求低价已无法满足消费者的需求，而且发展的市场空间也越来越有限，对超市行业的盈利造成了很大的压力，因此超市会借助价格战这个手段，通过管控商品利润实现盈利。

三、超市价格战的无奈性分析
1. 投资重心改变
由于超市价格战致使过多的资源和资金用于了价格的降低，而忽略了服务升级和产品品质的提升，这与超市长期的经营规划相违背，使超市在业务拓展过程中更难持续性地实现长远发展。

2. 品牌价值下滑
价格战的恶性竞争导致超市之间的品牌价值越来越低，整个市场环境已经形成了一定的恶性循环，影响市场竞争的公平性，而且对品牌方的投资造成巨大损失。

3. 产品质量下降
以价格为主要竞争手段的超市，难以在商品质量方面获得进一步的提升，这也使得消费者的重视度不断锐减，从而导致超市行业的收益在持续下滑。

4. 消费者短期利益优先
消费者为了追求一时的便宜和利益，往往会不顾其他因素，选择只关注价格低的商品，这会减少超市利润率，动摇其商业经营的基础，让超市难以长期地在市场中立足。

5. 商业贡献差异放大
超市作为商业领域的一份子，价格战造成的商业损失放大，使得亏损的商家将更多负担转移到了品牌方和供应商身上，最终加剧了整个商业圈中的贡献极度不平等。

四、相关分析案例
1.家乐福与沃尔玛
家乐福是一家全球连锁超市，总部设在法国，为了抢注客户，其常常打价格战。

沃尔玛位居世界第一大零售商，同样采取了价格优惠的竞争策略，这两家国际巨头之间的价格战会让零售市场更加竞争，但又将因此造成供应商的压力变大，品牌的价值不断下滑。

2.苏宁易购与京东商城
作为电商领域的两大巨头，苏宁易购与京东商城这两家公司也因为同样的理由打起了价格战。

虽然对于消费者来说，价格战对于节省金钱确实有一定的好处，但这样的竞争也末了削弱了两个品牌的识别度和品牌累积效应。

3.上海家乐福
多年来一直依靠低廉的价格吸引客群的上海家乐福，陡然提高售价后一直亏损，进一步使他陷入了销售低潮的泥淖中。

这种情况再度暴露了以价格战为主要策略的零售商维持、增长的困境所在。

4.全球超市业巨头推出“折扣日”
沃尔玛、塔吉特( Target)和宜家等全球连锁超市业巨头相继推出“折扣日”，将一些产品大削价低销售，以数据显示此举并没有达到预期的市场需求，从此也警醒了其他超市品牌陷入价格战的后遗症。

5.半年降价计划
家乐福将半年的时间内商品售价下降30%的计划成为一个经典的案例，迅速将其转变为抗击价格战与增长业务的典范。

但事实证明该做法不适用于所有的企业，大家应该根据实际情况进行选择与把握。

五、结语
以上是针对超市价格战现象的无奈性的论文报告，通过对这一现象的原因、无奈性及其相关案例的分析，我们可以看到这种竞争方式对超市以及整个商业圈化作用，当然也不能忽视了价格战本身对消费者带来的实惠，但是如果未能够合理地解决其所带来的成本风险，仅单纯地从价格上一味抢市场，必将对自身品牌带来不小的影响。

鉴之参考前列案例，行业中尚需不断探寻创新型的竞争方式才能带领超市和商业到达一个更好的未来。