PMC经理月度绩效考核指标表

PMC经理月度绩效考核指标表
第一项考核项目生产计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上
评分标准：每月排单错误≤2次：10分，排单不准确超过2次后，每超一次扣1分，扣完为止
权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%
评分标准：订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后，每次扣1分（注：不包含客供包材在内、客户自行延期或客服要求不发货的），
权重:15%
第二项考核项目仓库物料管理
1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%
评分标准：备料及时率100%的，10分，备料不及时每发生一次，扣一分因备料不及时，影响生产时间超过4小时的，每次扣2分
权重：9%
2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次
评分标准：现场管理未被投诉的：10分每失误一次扣0.5分，扣完为止，
权重：8%
3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次评分标准：账物相符的：10分每失误一次扣1分，扣完为止权重：7%
第三项考核项目数据统计
1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%
评分标准：（统计数据与入仓单一致）数据统计不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分，扣完为止
权重：6%
第四项考核项目客户投诉率
1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次
评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的，不管赔偿金额大小，算重大投诉）每月发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分，扣完为止权重：16%。

第五项考核项目物料计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误次数≦4次评分标准：申购没有发生失误的：10分, 漏申购一次每次扣1分，扣完为止申购错误一次每次扣0.5分，扣完为止未及时申购一次每次扣0.5分，扣完为止权重：12%
第六项考核项目日常工作
1.关健考核指标（KPI）：每月工作计划完成率95%以上
评分标准：工作完成率95%以上10分，工作完成率81%-94% 9分工作完成率71%-80% 8分工作完成率60%-70% 6分60%以下5分。

权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：每周工作报表提交
评分标准：每日提交工作报表的，10分，日报每少交一次的，扣0.5分，扣完为止
权重：5%
3.关健考核指标（KPI）：卫生检查
评分标准：卫生检查合格的，10分，卫生检查较差的，每次扣0.5分
权重：2%
第七项考核项目成本控制（季度）
1.关健考核指标（KPI）：仓库生产物料库存控制在采购总额的10%比例以内
评分标准：（1）物料库存（计算方式为：生产物料库存总金额÷7% 本季度采购总金额×100%,市场因素除外）库存比例控制在9-10%是10分，库存比例控制在10-15%扣2分，15%以上扣4分物料库存的控制在8-9%加2分；
权重：7%
（2）物流成本 3% 波动10%以内（客服部或销售部通知的发货次数除外）物流成本比控制在9-10%是10分，物流成本比控制在10-15%扣2分，15%以上扣4分控制在8-9%加2分
权重：3%。

第八项考核项目工作创新
1.关健考核指标（KPI）：每月看实际效果。