企业档案管理质量体系研究

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企业档案管理在IS0/TS16949质量管理体系运行和认证中的作用

企业档案管理在IS0/TS16949质量管理体系运行和认证中的作用

等 十大 汽车 集 团 。
作 的要 求
术 文件 的 可行 性 。把 技 术文 件 分 为受 控 文件 及 非受
和质 量 与 服 务管 理人 员 查 阅证 实 并 防止现 场 作业 人
二 、S / S1 9 9 量 管理 体 系对 企 业档 案 工 控文 件 , 行 这样 的 标识 , lO - 4 质 r 6 进 目的是 便于 企业 的决 策者 I0 T 19 9 整 个 汽 车 产 业 生产 供 应 链 上 的 员 使 用 作废 的 文件 。对 已失效 或 作 废 的技 术 文件 , S / S6 4 为 企 业 提供 了一 套 保证 企 业 能够 生 产 高 质 量 的 产 品 、 如技 术 标准 、 作 规 程 等不 能 以一 般文 件 处理 , 操 而是
“ 录 是 一种 特 殊 类 型 的文 件 ” 要把 “ 录 ” 为证 正改 正 问题 , 记 , 记 视 从而 达到 企业 自我 完 善 、 高产 品质量 提
实性 文件 , 过对 这些 证 实性 文件 的 审核 , 通 监视 企业 与服务 水准 的 目的 。 生产 或者 服务 的全 过程 , 中发现 问题 , 而 改进生 从 进 证和 提高企 业产 品质 量或 者服 务水平 的 目的。
体 系 ( 国 VA . , 德 D 6 1 意大 利 V Q 法 国 E Q ) S, A F 要求 而 制 这 些 文 件 和 记 录 真 实 地 反 映 出企 业 的 质 量 体 系 方
目标 及产 品 的生产 过 程 , 过 对 这些 记 录 的定 期 通 定 的 。这 项技 术 规 范适 用 于整 个汽 车 产业 生 产 零部 针 、 可 从 件 与 服 务件 的供 应 链 , 用 于汽 车行 业 产 品 的质 量 审 核 , 以从 中发现 企 业运 行 过程 中存在 的问题 , 是 管理 体 系要 求 。 随 着 我 国 国 民经 济 的 持续 发 展 , 国汽 车 行 业 我

浅谈企业质量体系认证与档案管理的关系

浅谈企业质量体系认证与档案管理的关系
理 论 和实 践 的结 合 上 , 试论 两 者 的 内在 联 系 。


企业 质 量体 系认证 在 档 案 管理 中的适 用范 围。 为 了提
高 企业 质 量 管理 水平 , 高 产 品 的竞争 力 ,以利 于 与 国 际规 范 提 接 轨 , 司选 用 了 G / 10 0 IO 0 0系 列标 准 贯标 认 证 。 公 B T 90 - S 90
使企业的一切工作必须程序化 、 科学化 、 规范化 、 制度化,பைடு நூலகம்杜绝
盲 目性 随 意性 , S 90 I0 0 0标 准 系 列应 用 到档 案 管理 中 ,其 基本 要 素对 文件 和资 料 的批 准 , 布 以及 更改 都 有 明确 的规定 。首 发 先, 文件 和 资 料在 发 布前 应 由授 权 人 员 审批 其适 用 性 ; 次 , 其 应 制 定 并 可 随 时得 到 识 别 文 件 的现 行 修 订 状 态 的控 制 清单 或 相 当的文 件控 制 程 序 , 以防止使 用 失 效 或作 废 的文 件 再用 ; 三 , 第 文 件和 资料 的更 改应 该遵 循 程 序 , 由原审 批部 门或 上级 授 权 的 部 门进行 审 批 , 样 , 可 以对 质量 体 系 的有 效 运行 起 重要 作 这 就 用 的各个 场 所都 得 到 相应 文 件 的有 效 版本 , 同时 对应 保 留的作 废 文 件 和更 改 的文 件都 应 进 行标 识 , 过此 程 序 的控 制 也 可知 通
不断升化 , 向标准化 、 现代化迈进。
管 部 门 的认 可后 ,就 应 召 集 有 关单 位对 技 改 部 分 在
三 、质 量体 系 与档 案 工 作 能够 互 相促 进 。依 据 图纸上进行标识 。 每一项 改造完成后 , 都要有完整 的 并 I0 00标准 的要求 , S 90 档案部门应与贯标部 门共同制 记 录 归档 , 把 这 项工 作 纳 入考 核 。对文 件 的作 废 与 定 文 件 和资 料 控 制程 序 ,程 序 中要 明 确各 类 文 件 的 销 毁 均 按 程 序 规 定 报 主 管 部 门 或 主 管 领 导 进 行 审 制定 、 批 、 布 、 改 、 理 、 废 、 审 发 更 管 作 销毁 等 一 系列 要 批 , 保 科技 档 案 完整 与 准确 。 确 求 ,档 案部 门根 据 此程 序 深 入 到所 属各 单 位进 行 考 四、 质量 体 系运 行 为 开 发 利 用档 案 信 息 资 源 提 核 , 时 了解 文 件 和资 料 的形 成 是否 符 合要 求 , 握 供 机 遇 。质 量记 录 是 质量 体 系 中 的一 个关 键 要 素 , 及 掌 它 所 有 场 所 是 否使 用 有 效 版本 文件 ,检 查 更 改 和 作 废 不 仅 包括 质量 体 系运 行 记 录 ,更 重 要 的是 包 括 与 质 的文 件是 否 进行 了标识 , 考 核结 果 一一 记 录在 案 , 量 有关 的记 录 。这 些记 录作 为 信息 管 理 的 内容 , 载 把 记

档案管理体系及职责

档案管理体系及职责

档案管理体系及职责第一条档案管理体制及职责1、公司档案组织体系是由公司档案室和各项目公司档案室(以下统称各部门)组成的体系机构。

该组织体系是为了确保公司对档案工作的有效管理,维护公司档案财产的安全与完整,同时满足公司对档案利用的需求。

2、档案工作隶属于公司行政部,内容包括全公司档案业务的指导、检查和监督工作。

第二条档案员的工作职责1、依据国家的法律、法规和政策,制定档案工作各项制度,并推进相关制度在公司各部门有效贯彻及执行。

2、组织协调公司档案工作,检查、监督档案工作的法律、法规和制度的实施;组织开展档案理论学习与业务交流等工作,不断提高业务技术水平和管理水平,使档案管理标准化、系统化、规范化。

3、对各部门形成的各种资料的收集、整理、立卷、归档工作进行监督和指导。

4、积极主动地收集各部门的有关档案材料。

接收档案、文件、材料时,必须认真验收并办理好移交手续。

5、将收集的资料进行系统整理、编排、立卷,并根据标准分类法进行加工和保管。

将永久、长期、短期分类存放,编写案卷目录、分类汇编并录入档案软件一体化系统。

对各类档案要做到:目录齐全、类别清楚、排架有序,便于查阅。

6、严格执行《档案库房管理制度》,做到库房“八防”,确保档案管理安全。

7、严格遵守《档案保密制度》,做好档案的保密工作,不得将档案内容外泄,未经领导批准,任何人不得私自调档。

更不得让外来人员随便进入档案室。

8、按档案借阅规定借阅档案,秉公办事、不徇私情,同时做到手续完备,并督促做好档案利用效果的登记工作。

9、做好档案统计工作。

收集、销毁、使用档案都必须登记、造册,对档案收进、移出和保管情况清楚。

按上级要求及时向上级档案管理部门上报有关档案情况的各种报表。

第三条兼职档案员职责1、积极支持、配合专职档案员的工作,协助档案室开展各项档案工作。

及时反映各部门对档案工作的意见和要求,以便进一步完善档案工作。

2、负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理、立卷、录入、归档、统计工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间向档案室办理档案移交手续。

企业档案管理质量体系建设研究

企业档案管理质量体系建设研究

企业档案管理质量体系建设研究摘要:企业档案是企业的重要资产,对企业的管理和发展起着重要的作用。

建立一个完善的企业档案管理质量体系对企业来说至关重要。

本文从企业档案管理的含义和重要性出发,探讨了建设企业档案管理质量体系的必要性,并介绍了建设企业档案管理质量体系的具体步骤和方法,旨在为企业提供建设高质量档案管理体系的参考和借鉴。

一、引言二、企业档案管理的含义和重要性企业档案是企业日常经营活动所产生的各类文件、资料和信息的总称。

企业档案管理是指对企业档案进行有效的收集、整理、保管、利用和销毁的过程,其核心是要保证档案的完整性、真实性和可靠性。

企业档案管理是企业日常管理工作的重要组成部分,也是企业信息化建设的重要内容。

企业档案管理的重要性体现在以下几个方面:1. 维护企业利益:企业档案是企业的重要资产,包括企业的经营信息、财务信息、人力资源信息等。

有效管理企业档案可以维护企业的合法权益,保障企业的经营安全。

2. 提高工作效率:企业档案的合理管理可以提高工作效率,减少工作的重复性,提高工作的准确性和及时性,为企业决策提供可靠的信息支持。

3. 降低成本:企业档案的合理管理可以降低企业的综合成本,包括档案的存储成本、检索成本、维护成本等,提高企业的经济效益。

4. 保障信息安全:企业档案管理可以保障企业的信息安全,防止机密信息泄露,维护企业的商业秘密。

5. 遵循法律法规:企业档案管理要遵循国家法律法规的规定,保障企业档案的合法性和合规性。

建设一个规范、高效的企业档案管理质量体系对于企业来说至关重要。

下面我们将探讨建设企业档案管理质量体系的必要性及具体步骤和方法。

1. 符合市场需求:随着市场经济的发展,企业档案管理要适应市场的需求,提高档案管理的效益和质量,才能适应日益激烈的市场竞争。

2. 提高管理水平:建设企业档案管理质量体系可以提高企业的管理水平,规范企业的管理流程和工作流程,提高管理效率和管理质量。

3. 提高企业形象:规范的企业档案管理可以提高企业的形象和信誉,增强企业的社会责任感,树立良好的企业形象。

企业档案规范化管理解析——构建企业档案标准化与质量管理体系

企业档案规范化管理解析——构建企业档案标准化与质量管理体系

机电兵船档案2021.2JIDIANBINGCHUANDANGAN专题研讨本文参考李和平主编的《企业档案管理规范实施指南》一书(中国档案出版社,2010年第一版;本文在引用其中的内容时仅标注双引号和该书的页码)。

一、企业档案标准化体系的构成要素问:应关注哪些国家层面的有关支持构建企业档案标准化体系的政策?答:笔者认为,目前企业档案标准化建设情况不理想,即使是一些规模较大的企业,对企业标准化建设乃至企业档案标准化建设的理解也处于一种懵懂的状态,往往会发出“企业标准有用吗?”“企业标准和国家标准相比,哪个权威性高?”等诸如此类的问题。

因此,在讨论企业档案标准化体系相关问题之前,有必要了解一下我国近年来有关企业标准化的政策,有助于对企业标准(包括企业档案标准)的地位、作用加深认识。

2015年3月,国务院印发的《国务院关于深化标准化工作改革方案的通知》(国发〔2015〕13号文)指出:标准是生产经营活动的依据,是重要的市场规则,必须增强统一性和权威性;结合我国发展实际,建立完善具有中国特色的标准体系和标准化管理体制。

国发〔2015〕13号文特别指出,目前我国标准化工作存在“标准缺失老化滞后,难以满足经济提质增效升级的需求”的情况,需要尽快加以完善。

我们都知道,企业是国家经济技术发展的主体,企业标准(包括企业档案标准)的缺失、老化、滞后,必将直接影响到企业的技术进步与管理能力。

国发〔2015〕13号文指出:“放开搞活企业标准。

企业根据需要自主制定、实施企业标准。

鼓励企业制定高于国家标准、行业标准、地方标准,具有竞争力的企业标准。

”请大家注意:企业标准的相关规定应当“高于国家标准、行业标准、地方标准”,说明就企业标准本身的特点而言,其相关指标或规定应当比国标、行标、地标等要严格;而且,如果企业标准的约束对象没有制定相应的国家标准、行业标准或地方标准的话,企业标准就成为该范围内的唯一标准,其权威性不言而喻。

2015年12月,国务院办公厅印发了《国务院办公厅关于印发国家标准化体系建设发展规划(2016-2020年)的通知》(国办发〔2015〕89号文),其中指出:“标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家治理体系和治理能力现代化的基础性制度”。

质量管理体系与企业档案管理

质量管理体系与企业档案管理

(上接第10页)业务进行记录、归集、分类、编报等,从而进行控制,如合规、合法地取得和填制内部原始凭;对凭证(如材料验收单、入库单)必须进行连续编号;明确规定计算机财务管理系统操体权限和控制方法等。

其次,预算控制的内容涵盖了医院经营活动的全过程,医院通过预算的编制和检查预算的执行情况,比较分析未完成预算的原因,并对不良后果采取改进措施,确保各项预算的严格执行。

规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析、控制、调控预算差异,确保预算的顺利执行。

预算内资金实行责任人限额审批制度,限额以上资金实行集体审批制。

重大经济事项实行集体决策制,由院长办公会集体讨论通过并请职代会专门委员会表决通过,形成内部文件,从而减低决策风险,严格控制无预算的资金支出。

6.建立和保障固定资产管理制度。

众所周知,医院的固定资产是用于开展各项医疗活动不可缺少的物质基础,特别是一些尖端、精密的国产或进口的医院设备,是医生进行准确诊断和有效治疗的关键设施和得力助手。

认真管理、高效使用固定资产是医院实现经济效益和社会效益的有力保证。

因而,在购置环节方面,建立固定资产购置论证制度。

在论证可行性之后,应采取公开招标的方式。

为供货商建立公平竞争的平台。

公开竞标减低采购成本,以使医院能购到质优价廉的固定资产。

同时也避免因固定资产购置而发生的腐败行为。

参考文献:①张健.浅论医院财务风险的防范[J].决策与信息, 2009.②孙继红.浅谈固定资产投资效益审计研究[J].魅力中国, 2009, 06.③徐力新, 欧凡, 冯经尧.内部控制体系在医疗收费管理中的应用[J].中国卫生经济, 2010, 29.④耿建新, 宋常主编.审计学[M].中国人民大学出版社, 2007.⑤王立彦.会计控制与信息系统[M].东北财经大学出版社, 2005.⑥王文光.医院内部控制制度存在的问题及改进措施[J].中国卫生事业管理, 2006, 09.(作者单位:江苏连云港市妇幼保健院)12。

质量体系档案管理制度

质量体系档案管理制度

档案管理制度编号: /ZW-4.2.2-02-A 编制:审批:
1.办公室在总经理领导下负责档案管理工作。

2. 归档范围:本公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

3. 档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。

4.档案的借阅与索取
1)总经理、办公室主任借阅非密级档案可通过档案人员办理借阅手续,直接提档;
2)本公司其他人员需借阅档案时,经总经理批准并办理借阅手续;
3) 借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失、如确属工作需要必须摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准,一般内部档案经办公室主任批准就可办理。

5 档案的销毁
1) 部门,或个人非经允许或无权随意销毁本公司档案材料;规定要求要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经办公室主任批准以后方可销毁:
2) 经批准销毁的本公司档案,档案人员要认真填写,编制销毁清单,
由专人监督销毁。

公司档案管理制度体系

公司档案管理制度体系

公司档案管理制度体系制度体系的核心是确立档案管理的目标和原则。

目标应明确指出档案管理的终极目的是支持企业运营、决策和服务客户。

同时,管理原则需强调档案的真实性、完整性、系统性和保密性。

制定档案分类标准是基础性工作。

根据档案的性质和用途,将档案分为财务档案、人事档案、合同档案等多个类别,每个类别都有明确的管理规定和操作流程。

例如,财务档案需按照国家会计准则进行归档,而人事档案则需符合相关的劳动法规。

档案的收集和整理是制度体系中的关键步骤。

所有档案在形成之初就应被正确归类,并由专人负责收集和整理。

这一过程中,要特别注意电子档案的管理,确保数据的备份和恢复机制得到有效实施。

为了保障档案的安全,必须建立严格的保管和使用制度。

这包括对物理档案的防火、防潮措施,以及对电子档案的防病毒、防黑客攻击的技术保护。

同时,对于敏感档案的访问应实行权限控制,确保只有授权人员才能查阅。

档案的检索和利用也是制度体系不可或缺的一部分。

建立高效的检索系统,使员工能够快速找到所需档案,提高工作效率。

同时,鼓励合理利用档案资源,为企业决策提供数据支持。

制度的执行监督和定期评估是保证档案管理制度体系有效运行的保障。

通过定期的内部审计和外部审查,检查档案管理的执行情况,及时发现并解决问题。

这份公司档案管理制度体系范本涵盖了从档案分类、收集整理、保管使用到检索利用等全方位的管理措施,旨在为企业提供一个全面、系统的档案管理解决方案。

通过实施这一制度体系,企业不仅能够确保档案的安全和完整,还能提升管理效率,支持企业的持续发展。

企业设计质量管理体系、档案管理和规章制度

企业设计质量管理体系、档案管理和规章制度

企业设计质量管理体系、档案管理和规章制度设计质量在企业发展过程中占据着至关重要的位置,它涉及到产品的质量、创新以及客户满意度。

为了保证设计质量的稳定和持续改进,企业需要建立质量管理体系、档案管理和规章制度。

本文将探讨企业应该如何有效地进行设计质量管理以及如何建立合理的档案管理和规章制度,以提高企业的设计质量水平。

一、设计质量管理体系设计质量管理体系是指企业通过一系列的管理手段和工具来规范和控制设计质量的活动和过程。

它包括质量策划、质量控制、产品评估和持续改进等方面的内容。

1. 质量策划:企业应该在设计前进行充分的策划,明确设计目标、要求和标准。

这可以通过制定设计质量目标、开展市场调研和分析等方式实现。

同时,企业还应根据设计特点和客户需求确定适合的设计方法和流程,确保设计质量的可控性和可预测性。

2. 质量控制:企业需要建立有效的质量控制措施来保证设计过程中的质量问题能够及时发现和解决。

这包括设计阶段的质量检查、设计评审和设计文件的审查等活动。

同时,企业还可以利用现代技术手段如计算机辅助设计(CAD)、仿真分析等来提高设计质量的可控性和准确性。

3. 产品评估:企业应该建立科学和客观的产品评估体系,对设计成果进行全面的评估和检测。

这可以通过对产品的样品检测、功能测试和市场反馈等方式实现。

通过产品评估,企业可以及时了解产品的优缺点,并进行针对性的改进措施,以提高设计质量的竞争力和市场适应性。

4. 持续改进:企业应该建立和实施持续改进机制,对设计质量进行监控和改进。

这可以通过设计质量数据的统计和分析,以及员工培训和技能提升等方式来实现。

企业还可以引入国内外先进的设计理念和方法,借鉴成功的设计案例,不断提升设计质量的水平和能力。

二、档案管理档案管理是指企业对设计相关文件和资料进行有组织的管理和保存。

它涉及到设计文件的归档、检索和保密等方面的内容。

1. 设计文件归档:企业应该建立健全的设计文档管理系统,对设计文件进行准确、完整的归档。

企业档案管理质量体系建设研究

企业档案管理质量体系建设研究

企业档案管理质量体系建设研究一、绪论随着信息化时代的到来,企业档案管理越来越受到重视。

良好的档案管理不仅关系到企业的信息安全和知识管理,更关系到企业的发展和竞争力。

而建设档案管理质量体系,是保证档案管理工作高效、规范和持续改进的重要举措。

二、企业档案管理质量体系建设的现状目前,许多企业对档案管理的重视程度不够,档案管理工作普遍存在着混乱、不规范、不系统的情况。

而建设档案管理质量体系,可以帮助企业建立健全的档案管理流程和制度,提高档案管理工作的质量和效率。

1.企业档案管理存在的问题(1)档案管理流程不清晰:许多企业的档案管理流程不清晰,导致档案管理在收集、存储、检索、利用等环节存在各种问题,影响了档案管理工作的效率和质量。

(2)档案管理制度不健全:一些企业的档案管理制度滞后或不完善,缺乏必要的规范和标准,导致档案管理工作难以得到有效的监督和管理。

(3)档案管理技术水平低:在信息化时代,一些企业的档案管理仍停留在传统的手工操作阶段,档案管理的信息化水平较低,难以满足企业对档案管理效率和质量的需求。

2.建设档案管理质量体系的必要性(1)提高档案管理的规范性:建设档案管理质量体系可以帮助企业建立规范的档案管理流程和制度,确保档案管理在各个环节都能够按照规定进行。

(2)提高档案管理的效率:档案管理质量体系的建设可以提高档案管理工作的效率,使档案的收集、存储、检索、利用等工作更加便捷和高效。

(3)保障档案管理的安全性:通过建设档案管理质量体系,可以有效保障企业档案的安全,防止档案被丢失、泄密或被篡改。

三、企业档案管理质量体系建设的关键要素要建设档案管理质量体系,关键在于以下几个要素:1.领导重视与支持企业领导对档案管理质量体系建设的重视和支持至关重要。

只有企业领导层充分认识到档案管理的重要性,才能够给予必要的资源和支持,推动档案管理质量体系的建设。

2.制度规范与标准化建设档案管理质量体系需要建立健全的档案管理制度,明确档案管理的各项规定和标准,确保档案管理工作的规范和标准化。

质量档案管理总结

质量档案管理总结

质量档案管理总结
尊敬的领导和同事们:
经过一年的努力,我们质量档案管理团队成功地完成了各项任务,现在我向大家呈上本年度的质量档案管理总结报告。

1. 档案管理工作概述:
- 我们负责管理和维护公司的质量档案,包括质量管理体系文件、质量记录、质量标准等。

- 我们建立了科学的档案管理制度和流程,确保档案的准确性、完整性和可访问性。

2. 档案整理与归档:
- 我们对公司的质量档案进行了全面的整理和归档,确保档案的有序性和易查性。

- 我们采用数字化管理手段,建立了电子档案库,提高了档案检索和利用的效率。

3. 档案更新与修订:
- 我们定期审查和更新公司的质量档案,确保其与最新的法规标准和业务要求保持一致。

- 我们与相关部门密切合作,及时修订和发布新的质量档案,以适应公司的发展和变化。

4. 档案安全与保密:
- 我们建立了严格的档案安全管理制度,确保档案的保密性和完整性。

- 我们采取了控制和监管措施,限制档案的访问权限,并定期进行安全备份和存储。

5. 档案利用与培训:
- 我们积极推动质量档案的利用,为各部门提供必要的档案信息和支持。

- 我们组织了相关培训和研讨会,提高了员工对质量档案管理的认识和能力。

总结起来,我们质量档案管理团队在过去一年中取得了一系列成绩。

但是,我们也意识到在工作中仍存在一些问题和挑战,如档案整理的耗时和工作量、档案电子化的推进等。

在今后的工作中,我们将进一步加强团队合作,优化管理流程,提高档案管理的效率和质量。

感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关注,我们将继续努力,为公司的质量档案管理工作做出更大的贡献。

谢谢大家!。

略论ISO9000质量管理体系与企业档案管理之间的关系

略论ISO9000质量管理体系与企业档案管理之间的关系

高度 重 视 通 过 档 案 部 门 的工 作 .要 建 立 起 一 个 良好 的 文 件 管 理 流 程 .形 成 从 下 至 上 的 档
业 的产 品 质 量 与 服 务 水平
2 I o9 O S 0 O质 量 体 系 认 证 对 企 业
1 I O9 0 S 0 0质 量 体 系 认 证 与 企 业 档 案管 理 的要求 档案 管理 之 间的 关 系
争 成 功 与否 的关 键 因素 .用 户 不仅 对 产 品 批 准 和发 布 、文 件 和 资 料 更 改 作 出 了较 详 完 整 的 。 此 , 案 部 门在 接 收 文 件 时要 严 因 档
质 量 进 行 测 试 .而 且 也 对 产 品 生 产 企 业 的 细 的规 定 。 因 为技 术 文 件 是 企 业 质 量 体 系 格把 关
中 图分 类 号 : 7 G2 1 文献标识码 : A
随着 世 界 经 济 领 域 的相 互 合 作 和 竞 争 的 技 术 文 件 控 制 .S 9 0 1 0 0 0中 的 一 个 主 要 文 件 规定 , 目的 每 个 过 程 都 是 可 控 的 . 项 存
日益增 强 .产 品质 量 成 为各 国 和 各 公 司 竞 要 素 .文 件 和 资料 控 制 中对 文 件 和 资 料 的 档 的 每 份 文件 的编 制 和 审签 程序 都是 系统

和 提 供 不 同产 品 的 所 有 组 织 。 主要 通过 贯彻 I O O O质 量 体 系与 企 业 档 案 管理 工作 之 间 的联 系展 开 讨 论 阐 述 S 9O

了 实施 IO9 O S O O质 量 体 系给 企 业 档 案 管 理 工作 带 来 了良好 的发 展 契机

有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料

有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料

有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料
以下是有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料:
1. 质量管理体系认证证书:企业通过国际标准组织(如ISO)
认证的质量管理体系证书,证明企业具备完善的质量管理体系和相关程序。

2. 质量管理手册:详细描述企业的质量管理体系及其相关文件,包括质量政策、质量目标、程序文件等,证明企业对质量管理有明确的规定和指导。

3. 技术管理制度文件:包括技术规范、作业指导书、标准操作程序等,证明企业对技术管理有规范化的要求和控制。

4. 档案管理制度文件:包括档案管理手册、档案管理程序等,证明企业对档案管理有明确的规定和操作流程,确保档案的完整性、可追溯性和安全性。

5. 培训记录:记录企业员工的培训情况,证明企业为员工提供了相关的质量管理体系、技术和档案管理方面的培训,保证员工具备相应的知识和能力。

6. 质量检测报告:包括产品检测报告、原材料检测报告等,证明企业对产品质量进行检测和控制,并追溯产品质量的可靠性。

7. 审计报告:内部或外部审计机构的报告,证明对企业的质量
管理体系、技术和档案等管理制度进行过审查和评估,并确认其符合相关标准和要求。

8. 客户满意度调查报告:记录客户对企业产品质量和服务的满意度调查结果,证明企业在质量管理方面取得客户认可。

以上是证明企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的常见证明材料,具体要求和内容可能因企业所处的行业、国家法规等而有所不同。

企业设计质量管理体系、档案管理和规章制度

企业设计质量管理体系、档案管理和规章制度

企业设计质量管理体系、档案管理和规章制度
企业设计质量管理体系是指企业为了提高产品设计质量,确保设计过程的科学性、规范性和可控性而建立的一套管理体系。

它是由一系列有序、相关的管理要素组成,包括设计质量目标、设计流程、设计人员能力培养、设计工具和设备管理、设计审查与验证等。

企业设计质量管理体系的实施可以帮助企业减少设计错误,提高设计效率,促进设计创新,降低设计成本,并最终提高产品的市场竞争力和客户满意度。

档案管理是指企业对各类文件和资料的收集、整理、保管、利用和销毁等管理活动。

在企业设计中,档案管理很重要,因为设计过程中产生的大量文件和资料包含了设计思路、技术方案、设计变更等重要信息,是企业知识资产的重要组成部分。

良好的档案管理可以保障设计过程的透明度、合规性和可追溯性,提高设计质量和效率。

规章制度是企业为了规范员工行为和组织管理而制定的一系列规则和制度。

在设计管理中,规章制度起着约束和引导作用,旨在确保设计过程的规范性、可控性和一致性。

规章制度可以包括设计流程、设计标准、设计变更管理、设计文件管理、知识保护等方面的规定,有助于提高设计的稳定性和可持续发展。

此外,规章制度还可以帮助企业应对法律法规、资质认证等方面的要求,确保设计活动的合法性和合规性。

如何建立健全的质量审查档案管理体系

如何建立健全的质量审查档案管理体系

如何建立健全的质量审查档案管理体系建立健全的质量审查档案管理体系对于企业的发展至关重要。

只有通过科学合理的管理方式,才能确保生产过程中的质量可控,提高产品的竞争力和市场口碑。

下面将从多个角度展开,探讨如何建立健全的质量审查档案管理体系。

一、制定明确的管理流程和规范在建立健全的质量审查档案管理体系之前,企业必须先制定明确的管理流程和规范。

这包括确定审查档案的内容、审批流程、归档标准等。

只有确立了规范的管理流程,才能确保每一个环节都能够得到有效执行,从而提高审查档案管理的效率和效果。

二、建立完善的档案管理制度档案管理是质量审查的重要环节,必须建立完善的档案管理制度。

这包括确定档案的存储方式、保管期限、检索方式等,确保档案的安全性和完整性。

同时,还应建立档案管理责任制度,明确每个岗位的责任和义务,确保档案管理工作的有序进行。

三、建立信息化管理系统随着信息技术的发展,建立信息化的审查档案管理系统已成为必然趋势。

企业可以利用信息化技术,建立电子审查档案管理系统,实现审查档案的存储、检索、更新等功能,提高管理的便捷性和效率。

同时,还可以利用数据分析技术,实现对质量审查的全面监控和分析,帮助企业及时发现问题并加以解决。

四、规范审查档案的编制和归档审查档案是质量管理的重要依据,必须规范其编制和归档。

企业应确定审查档案的格式和内容要求,确保每一份审查档案都包含必要的信息和数据。

同时,还应制定明确的审查档案归档标准和要求,确保审查档案能够按时、有序地进行归档,方便后续查询和利用。

五、加强档案管理的培训和指导建立健全的质量审查档案管理体系需要全员参与,因此必须加强档案管理的培训和指导。

企业可以组织相关人员参加培训课程,提高他们的档案管理意识和能力。

同时,还应定期进行档案管理的考核和检查,确保每个人都能够严格按照规定执行档案管理制度。

六、建立审查档案与质量管理的结合机制质量审查档案是质量管理的重要组成部分,必须与质量管理制度相互结合。

如何建立质量认证档案管理体系

如何建立质量认证档案管理体系

如何建立质量认证档案管理体系在现代社会中,企业日益重视产品质量以及质量管理体系的建立。

建立质量认证档案管理体系,对于企业来说既是管理的需要,也是发展的需要。

下面将从不同角度探讨如何建立质量认证档案管理体系。

一、制定相应政策和流程企业要建立质量认证档案管理体系,首先需要明确质量管理的政策和流程。

明确质量的标准和目标,确立责任部门和人员,并制定质量管理的相关流程,以确保质量体系的高效运转。

二、培训员工员工是企业质量管理的重要一环,因此必须对员工进行相关培训,使他们了解质量管理的重要性,掌握相关知识和技能。

只有员工具备了解质量管理的能力,才能有效执行质量认证档案管理体系。

三、建立档案管理制度建立完善的档案管理制度是建立质量认证档案管理体系的重要步骤。

包括建立档案管理的规范流程、建立档案管理的标准和指南、建立档案管理的责任和权限等。

只有制度健全,管理有序,才能保证档案管理的准确性和有效性。

四、确保档案的完整性和真实性在建立质量认证档案管理体系中,企业必须确保档案的完整性和真实性。

任何质量认证档案都必须真实可靠地记录产品的生产过程和质量数据,不能有造假或篡改的情况出现,以保证质量管理体系的有效性。

五、规范档案管理流程规范化的档案管理流程是保证质量认证档案管理体系运作良好的关键。

企业应当建立完善的档案管理流程,包括档案的归档、检索、利用和销毁等环节,确保每个环节都得到合理的安排和控制。

六、加强内部审核内部审核是保证质量认证档案管理体系有效运行的重要手段。

企业应当定期进行内部审核,发现问题,及时改进。

通过内部审核,不仅可以发现质量管理体系存在的问题,还可以评估其运行效果,为改进提供依据。

七、持续改进持续改进是质量管理体系的核心理念,也是建立质量认证档案管理体系的关键。

企业应当不断收集反馈信息,评估现有体系的有效性,找出问题,并及时改进。

只有不断完善和提升,才能适应市场变化和满足客户需求。

八、注重技术支持在建立质量认证档案管理体系的过程中,企业还应该注重技术支持。

如何建立完善的质量培训档案体系

如何建立完善的质量培训档案体系

如何建立完善的质量培训档案体系在现代企业管理中,建立完善的质量培训档案体系是非常重要的,它可以帮助企业更好地管理员工的培训情况,提高员工的工作效率和质量。

下面将从多个角度来谈谈如何建立完善的质量培训档案体系。

首先,建立质量培训档案体系需要清晰的目标和规划。

企业在制定培训计划时,需要明确培训的目的和内容,包括培训的对象、培训的方式和时间等。

只有明确了培训的目标,才能有针对性地建立质量培训档案体系。

其次,建立质量培训档案体系需要具备完善的培训记录系统。

公司可以通过建立电子档案系统或者纸质档案系统来记录员工的培训情况,包括培训的时间、地点、内容、讲师以及员工的反馈等信息。

这样可以让企业更清晰地了解员工的培训情况,也方便对培训效果进行评估。

此外,建立质量培训档案体系还需要重视员工的参与和反馈。

在进行培训时,企业可以通过调查问卷或者讨论会等方式听取员工的建议和意见,了解员工对培训的需求和期望,从而不断改进培训内容和方式。

另外,建立质量培训档案体系还需要注重培训内容的更新和完善。

随着市场竞争的不断加剧和技术的不断更新,企业需要及时更新培训内容,确保员工掌握最新的知识和技能,提高企业的竞争力。

同时,建立质量培训档案体系还需要建立有效的评估机制。

企业可以通过考试、实际操作、案例分析等方式对员工进行评估,及时发现问题并采取措施加以改进。

评估不仅可以帮助企业了解员工的培训情况,还可以激励员工提高学习积极性。

此外,建立质量培训档案体系还需要重视员工的个性化培训需求。

不同员工的背景、经验和学习能力各不相同,企业可以根据员工的特点进行个性化的培训,提高培训的针对性和有效性。

另一方面,建立质量培训档案体系还需要加强与外部培训资源的合作。

企业可以与专业的培训机构、行业协会等合作开展培训活动,利用外部资源丰富培训内容,提高培训质量和效果。

此外,建立质量培训档案体系还需要加强管理和监督。

企业可以指定专门的负责人负责培训档案的管理和维护,确保培训档案的完整性和时效性。

浅谈企业档案管理与质量体系认证

浅谈企业档案管理与质量体系认证

浅谈企业档案管理与质量体系认证
郭玲
【期刊名称】《机电兵船档案》
【年(卷),期】2005(000)0z1
【摘要】实施ISO9000系列标准,进行质量体系认证,越来越受到国内外企业的高度重视,这既是企业自身发展的需要,也是参与市场竞争的要求.只有把企业档案工作与ISO9000系列标准质量认证工作更好地结合起来,发挥应有的作用,才能为企业通过质量体系认证奠定坚实基础.企业档案工作与质量体系有着密切的联系,企业档案工作直接影响质量体系认证的结论.通过我厂进行ISO9000质量认证准备过程,笔者对企业档案管理与质量体系的关系及职责有一些见解.……
【总页数】2页(P16-17)
【作者】郭玲
【作者单位】中国重工集团工司613厂
【正文语种】中文
【中图分类】G27
【相关文献】
1.工程技术档案管理与交通施工企业ISO9000质量管理体系认证 [J], 洪燕
2.质量体系认证与企业档案管理 [J], 刘维环
3.浅谈质量体系认证与企业档案管理的关系 [J], 王敬
4.企业质量体系认证与档案管理 [J], 蒋兰芳
5.发挥企业档案管理优势促进ISO9000质量体系认证的实现 [J], 李琼;林静
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企业档案管理质景体系研究
摘要:本文围绕企业档案管理标准、管理规范的现状及问题进行调查、分析、研究,以期找到提高企业档案管理水平及利用效率效果的方式方法,并使档案的价值得到充分的发挥。

关键词:企业档案;质量体系;管理标准
近年来,企业档案越来越受到企业各层管理者的重视,管理好企业档案对提高企业的服务效率、经济效益、竞争力、社会地位等大有益处。

在企业档案实际工作中,存在很多问题,企业档案工作开展难度大、进展缓慢、效率低下。

针对这些问题.笔者认为.企业档案管理应遵守一定的质量标准,并纳入企业管理的整体标准体系中,与其他标准体系相互协调配合,共同为企业服务。

1企业档案管理标准、规范的现状及问题
1.1企业档案管理标准、规范现状。

企业档案管理的行业规范有《工业企业档案分类试行规则》《企业档案管理规定》《企业档案工作规范》《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》等。

《工业企业档案分类试行规则》(国档发〔1991〕20号)是国家档案局1991年发布的规范性文件,并于2011年1月28日经国家档案局局务会议审议,属于继续有效的规范性文件。

此规则的发布为深化企业档案业务管理,提髙现代化科学管理水平,促进企业档案工作的整体建设,更好地服务于企业生产、经营管理和技术进步。

2002年9月,《企业档案管理规定》由国家档案局、国家经委、国家计委联合颁布实施,该规定是根据国务院关于加强企业管理和改善档案工作的要求,为进一步加强企业档案工作,更好地为企业提髙经济效益服务制定的。

《企业档案管理规定》的制定,在规范企业档案工作,为企业领导、档案部门和档案人员提供指导,保证企业档案工作正常、有序、规范开展的同时,为档案行政管理部门提供业务指导依据,也符合国家标准化建设提出的将企业建设成为标准化的主体的要求。

2009年11月,国家档案局发布《企业档案工作规范》,《企业档案工作规范》对企业档案的管理原则、管理人员及组织、管理的制度要求作了具体规定,给出了企业档案业务工作、档案信息化建设、档案工作设施设备配置等方面的方法与技术指南。

随着企业档案管理的自主性增强,企业形式的多样化发展以及整个社会信息化的快速发展,为根据企业情况及时调整档案工作规范,2013年2月,国家档案局第10号令《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》发布施行。

对企业文件材料,特别是管理类文件材料的归档范围和保管期限作出了明确规定,具有很强的指导性和可操作性,为企业提高档案管理水平提供了标准。

1.2企业档案管理标准、规范的问题分析。

目前,各企业虽然部分或全部根据以上标准、规范进行档案管理,但仍存在一些问题,问题包括以下几点:1.2.1缺乏按标准、规范进行管理的意识。

因对档案的重视不够,档案按标准、规范管理的意识不强、档案质量管理意识不够完善,档案管理人员能力欠缺,思想受到局限,使档案质量管理流于形式,不能起到改进档案质量的作用。

1.2.2强制性差,任意性强。

部分标准和規范性文件中采用的是推荐性标准,强制性差,任意性强。

如《企业档案管理规定》十九条:“直接责任者,依法进行处理”,没有明确的处理细则,应有的惩罚
措施不明确’在执行时.该规定的执行力度就被弱化或者被采取随意的态度进行处理,増加了主观性和可操作的空间。

应在档案质量管理的关键环节,增加强制性规定,如规定“任何人不得拒绝归档” 等。

标准、规范的任意性规定会使条款无所适从,降低了条款的可执行性。

1.2.3更新慢,动态性差。

当前经济环境、信息更新迅速、瞬息万变,随着企业的发展,机构、职能发展,企业档案收集的内容、范围都在不断地深化、扩展。

构成企业管理资源的人力、财力资源、物质资源等的档案信息在企业内部相关机构中产生’而标准和规范的制定有一定周期,等其完善出台可能已经产生了新的档案类别和档案内容,与档案标准与规范不一致。

且档案标准、规范性文件更新慢,不能很好地满足企业日新月异的变化需求,导致遵从性差。

2企业档案管理质量体系建设的必要性和意义
企业档案质量体系是以档案管理的质量为中心、以满足利用群体的需求为冃的,综合利用各种质量控制方法,持续提高、改进档案信息来源质量、管理质量、服务质量的系统。

将档案质量体系作为—个系统,系统目标的实现取决于每个环节职能的完成情况和各环节之间的协调配合。

因此,必须对企业档案全过程进行计划、组织、协调,控制档案实体质量与档案工作各环节质量的关系。

档案的实体质量是档案工作各环节质量的前提和保证,档案工作各环节质量是实体质量的综合反映和必然要求。

档案工作过程中的每一个环节的质量都要靠档案专兼职工作人员去实现,档案专兼职工作人员的素质、质量是质量体系建设的基本保证。

2.1企业档案管理质量体系有助于提高档案管理水平。

企业档案管理质量体系是对文件从形成、归档、整理、保管、利用、销毁或永久保存的全过程进行严格质量控制,使档案管理工作的各个环节都有章可循、有规可依,从而弥补了以往档案工作中的薄弱环节,保证档案工作的有效性和连续性。

企业档案管理质量体系的建设要求领导重视,全员参与,这样可使每一位档案工作人员树立起档案质量意识。

可通过多项措施如讲座、培训、继续教育等方式来提高工作人员素质。

基于标准的档案质量管理体系注重档案人员业务能力、创新能力、服务水平的培养和提高。

2.2企业档案管理质量体系是企业发展的要求。

随着人们对档案信息资源的依赖性日益増强,对档案质量的要求也越来越高。

因此,提高档案质量及档案管理质量成了当务之急。

档案管理标准体系的建设让档案工作渗透到企业业务工作中,健全了档案管理制度,扩大了档案管理的队伍,确保了业务档案的完整及准确。

企业档案管理标准体系的建设也是企业管理建设的重要内容。

建立档案管理标准体系,及时了解企业档案材料的价值状态、自然寿命和保管状态不仅对搞好企业档案管理,开发档案信息资源有积极的作用,同时对全面加强企业综合管理,推进企业建设,促使科研成果转化为生产力产生积极的影响。

因此,企业为了保证工作效率,应该建立档案管理标准体系。

2.3企业档案管理质量体系是全面质量管理的内涵之义。

全面质量管理是指以质量为中心,以全员参与为基础,目的是通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的一种管理途径。

档案管理是企业管理中的一个重要环节,按照企业全面质量管理的思想,以及质量管理标准的要求.企业的档案管理应当也必然要纳入企业的质量管理体系当中。

企业档案部门推行全面质量管理的主要途径就是实施标准,按照该系列标准的要求建立并实施档案质量管理体系。

3企业档案管理质量体系的建设
3.1以利用者的满意度为目标。

利用者如同“顾客",顾客是接受产品和服务的对象,顾客即 是上帝。

在档案管理中如是。

因此,档案质量管理应以利用者的满意为目标,通过调查、研究档案用户 群体的整体及个性需求及期望,整体需求如:档案的真实性、可用性等,个性需求如利用档案的内容需 求等。

确保档案质量体系的建设能直接体现用户群体的需求,满足用户的期望。

确保利用者的需求与期 望在整个档案质量管理体系中得到沟通’使档案工作人员能及时了解利用者需求的内容、细节和变化, 并采取措施以满足利用者的需求。

3.2运用系统的管理方法。

将相互关联的过程作为系统加以确认、理 解和管理,有助于提高组织目标实现的效果和效率。

在档案质量管理过程中釆用系统方法,就是将档案 从形成到销毁的整个过程作为一个系统,对组成档案管理系统的各个过程加以分析、确认、管理、控 制,从而达到档案髙质量管理的目标。

档案部门应运用系统的管理方法,采取积极措施建立档案质量管 理体系。

分析、控制、协调档案质量管理体系各过程的运行,并进行各阶段的测量和评价,根据测量和 评价结果来持续改进档案质量管理体系。

3.3注重过程管理。

过程管理是以目的为导向,将档案形成及 管理过程屮所有相关的资源和活动进行管理。

档案形成即管理过程一般包括:(1)档案管理的基础: 如人员结构、管理方法、设施、环境等。

(2)档案的形成者、形成单位的职责和权限;(3)档案归档 过程顺序;(4)档案管理运行的有效准则和方法。

(5)档案工作内外部活动的接口等。

参考文献:
惠宁.浅析质量管理体系与现代档案信息资源管理的融合[C] .中国航空学会管理科学分 会学
术交流会.2012.
作者:刘江霞刘徊单位:中国人民大学 「1] 宗培岭.试论现代企业档案管理制度 卩].档案与建设,2004 (8): 51-53.
「3] 黄磊.档案质量管理体系的构建研究 陈福贞.试论档案质量管理体系FJ]
[D]・山东大学,2010.
.浙江档案,1995(6) : 6-8.
[4]。

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