中小企业财务管理中存在的问题及解决思路
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结合企业 内部经 营和外部 经济环 境பைடு நூலகம் 看 ， 述问 上
题的出现 ， 绝非偶然 ， 在一定时代背景下具 有必 然性和 普遍性 。我 国许多 的中小型企业都是在计划 经济和市
业对长期资本结 构安排没有清晰 的意识 。 （ ） 二 财务 治理 目标不 清晰 财务治理 的 目标是 协调 利 益相 关者 之 间权 责 关 系， 以达到合理配置剩余索取权和控制权 的 目的 ， 而 进
一
、
中 小 型 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题
使用具有一定 的随意性 ， 而现金 预算 和计 划具有 滞后
（ ） 乏 财 务 战 略 意 识 一 缺 性 。由 此 造 成 ， 些 企 业 忽 视 现 金 的 管 理 ， 扩 大 投 一 在
财务战略是为企业 经营战略服务 的 ， 清晰 、 合理 的
是 造 成其 经 营 过程 中 困境重 重 的主要 原 因ｕ 。
规范 的财 务 流程 是 企业 经 营活 动 有效 进行 的 保
证 。但从财务工作 的实 际情况来 看 ， 不少 中小 型企 业 在财务工作实 际操作 过程 中存 在着 较为严 重 的问题 。 具体表现 为 ： 企业 财务管 理决 策未形 成一套 规范 的程 序， 决策结果没有经过考查和分析 ， 由个别管理人 员 就 主观决断 ； 财务会 计资料 编制 不能反 映企业 的真 实
Ｖｏ ． Ｎｏ ３ １８， ．
Ｊ ｎ． ０１ ｕ ２ ０
中小企业财务管理中存在 的问题及解决思路
傅泉惠
（ 庆 市北碚 区歇 马财政 所 ， 庆 重 重
摘
４０ １） ０ ７ ２
要 ： 究 发 现 ， 国大 多 数 中小 型 企 业 受 到企 业 家个 人 意 志 影 响 ， 财 务 管 理 上 表 现 为 缺乏 财 务 战 略 意 识 、 务 治 理 目标 不 明 研 我 在 财
财务战略能够为企业 的发展创造打下 坚实的基础 。但
从 实 际 情 况 来看 ， 中小 型企 业 战 略 管 理 思 想 有 所 成 熟 ，
资之后 ， 应收账款增加 ， 可能导致 因资金 短缺而停滞生 产 。另一些企业 ， 则可能对现 金流量 缺乏有效 的预测 ， 保 留较多的现金 ， 造成资金闲置 ， 降低企业效益 。
国际上对 中小型企业 的划分一般 根据企业 职工人 数、 实际资本数和一定时期经 营额三个标准进行 。我国 则通过 ２０ 年发布的《 ０３ 中小企业标准暂行规定》 中小 对
化 为 目标 的企业 ， 很容 易在财务 决策 过程 中忽视经 营 风险， 造成经 营决策具有“ 短视性” 资产负债错 配等情 ，
实 现 利益 最 大化 。不 少 企 业 认 为 财 务 治 理 的 目标 就 是
场经济制度的缝 隙中孕育 、 成长 而来 ， 经历 了“ 从无 到 有， 从小 到大” 的发展过程 。大多数企业 的成 功源于创
业 者个 人 的 胆 识 和 经 历 。这 些 成 功 的 案 例 和 思 想 ， 进
情况 ， 一些企业 虚构数据 ， 编制 出两套 、 至多 套财 务 甚 资料 ， 应付工商 、 税务的检查以及银行贷款的要求 。 （ ） 业现金 管理 意识 不强 四 企 现金管理是企业 营运 管理 的重点之 一 ， 是财务 也
管 理 的关 键 。就 目前 而 言 ， 小 企 业 对 现 金 的 支 取 和 中
确 、 作 流 程不 规 范 以及 现 金 管 理 意 识 不 强 等 现 象 。所 有 权 和 经 营 权 高度 一 体 化 ， 工 曾经 作 为 中小 型 企 业 灵 活 经 营 的 优 势 ， 发 展 到 后 期 却 成 为 企 业财 务 管 理 中各 类 问 题 症 结 所 在 。 文 中建 议 中小 型 企 业 从 树 立 财 务 管 理 理念 出发 ， 理 定 位 财 务 管 理 战 略 、 确 配 合 正
制 财 务 治 理 权 利 ， 面加 强 会 计 人 员 职 业 素 质 。 全 关键词 ： 务管理； 财 中小 企 业 ； 权 制 度 产
中图 分 类 号 ： ４ ６ ７ Ｆ ０．２ 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２—５ ７ （ ０ 】 ３ ０ ８— ２ １７ ３ ９ ２ １ ０ —０ ４ ０ Ｏ
一
企业利润最大化 。这一 目标虽 然简单 、 明确且 操作 性 强， 但是被普遍认 为存在重大缺陷 。因为 ， 以利 润最 大
况， 使得企业经 营活动在高风险 区域游走 。
（ ） 务 工 作 流 程 不 规 范 三 财
型企业进行划分 。从宏观上来看 ， 作为国民经济的主要 组成部分 ， 中小企业涉及 到经济 生活 的方方 面面 ， 经 对 济发展和稳定有着举足轻 重的作用 。从 中小型企业 自 身特点来说 ， 既具有优势 ， 又存在劣势。具体表现为 ： 中 小型企业所有权 和经营权高度一体化 ； 在生产经营过程 中表现出较强的灵活性 ； 在企业 发展和决策过 程中 ， 易 受到企业家个人 意志影响 ， 管理体制不 完善。因此 ， 中 小型企业在经营决策 中通 常表现 出较低 的成 功率 。学 术界认 为中小型企业所处的外部环境和财务管理情况 ，
第 ８卷 第 ３期 ２１ ０ ０年 ６月
西南 农 业 大学 学报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＳｏ ｔ ｗｅ ｔＡｇ ｉｕ ｔ ｒｌＵｎｉｅｓｔ Ｓｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅＥｄｔｏ ） ｏ ｒ ａ ｕ ｈ ｓ ｒｃ ｌｕ ａ ｏ ｖｒｉ ｙ（ ｃａ ｃｅ ｃ ｉｉｎ
而配合企业战略管 理规划 的财务 战略规 划 ， 尚处 于萌 芽期 。唐丰收 在对 宁 波成 长性 中小型 企业 调 查 中发
现 ，６ 的企 业 尚未 制 定 长 期 发 展 规 划 ，Ｏ 的 企 业 在 １ ２ 投融资决策 中采取 “ 董事 长一人决 定” 式 ，９ 的企 方 １
二 、 务 治 理 问 题 成 因 分 析 财
题的出现 ， 绝非偶然 ， 在一定时代背景下具 有必 然性和 普遍性 。我 国许多 的中小型企业都是在计划 经济和市
业对长期资本结 构安排没有清晰 的意识 。 （ ） 二 财务 治理 目标不 清晰 财务治理 的 目标是 协调 利 益相 关者 之 间权 责 关 系， 以达到合理配置剩余索取权和控制权 的 目的 ， 而 进
一
、
中 小 型 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题
使用具有一定 的随意性 ， 而现金 预算 和计 划具有 滞后
（ ） 乏 财 务 战 略 意 识 一 缺 性 。由 此 造 成 ， 些 企 业 忽 视 现 金 的 管 理 ， 扩 大 投 一 在
财务战略是为企业 经营战略服务 的 ， 清晰 、 合理 的
是 造 成其 经 营 过程 中 困境重 重 的主要 原 因ｕ 。
规范 的财 务 流程 是 企业 经 营活 动 有效 进行 的 保
证 。但从财务工作 的实 际情况来 看 ， 不少 中小 型企 业 在财务工作实 际操作 过程 中存 在着 较为严 重 的问题 。 具体表现 为 ： 企业 财务管 理决 策未形 成一套 规范 的程 序， 决策结果没有经过考查和分析 ， 由个别管理人 员 就 主观决断 ； 财务会 计资料 编制 不能反 映企业 的真 实
Ｖｏ ． Ｎｏ ３ １８， ．
Ｊ ｎ． ０１ ｕ ２ ０
中小企业财务管理中存在 的问题及解决思路
傅泉惠
（ 庆 市北碚 区歇 马财政 所 ， 庆 重 重
摘
４０ １） ０ ７ ２
要 ： 究 发 现 ， 国大 多 数 中小 型 企 业 受 到企 业 家个 人 意 志 影 响 ， 财 务 管 理 上 表 现 为 缺乏 财 务 战 略 意 识 、 务 治 理 目标 不 明 研 我 在 财
财务战略能够为企业 的发展创造打下 坚实的基础 。但
从 实 际 情 况 来看 ， 中小 型企 业 战 略 管 理 思 想 有 所 成 熟 ，
资之后 ， 应收账款增加 ， 可能导致 因资金 短缺而停滞生 产 。另一些企业 ， 则可能对现 金流量 缺乏有效 的预测 ， 保 留较多的现金 ， 造成资金闲置 ， 降低企业效益 。
国际上对 中小型企业 的划分一般 根据企业 职工人 数、 实际资本数和一定时期经 营额三个标准进行 。我国 则通过 ２０ 年发布的《 ０３ 中小企业标准暂行规定》 中小 对
化 为 目标 的企业 ， 很容 易在财务 决策 过程 中忽视经 营 风险， 造成经 营决策具有“ 短视性” 资产负债错 配等情 ，
实 现 利益 最 大化 。不 少 企 业 认 为 财 务 治 理 的 目标 就 是
场经济制度的缝 隙中孕育 、 成长 而来 ， 经历 了“ 从无 到 有， 从小 到大” 的发展过程 。大多数企业 的成 功源于创
业 者个 人 的 胆 识 和 经 历 。这 些 成 功 的 案 例 和 思 想 ， 进
情况 ， 一些企业 虚构数据 ， 编制 出两套 、 至多 套财 务 甚 资料 ， 应付工商 、 税务的检查以及银行贷款的要求 。 （ ） 业现金 管理 意识 不强 四 企 现金管理是企业 营运 管理 的重点之 一 ， 是财务 也
管 理 的关 键 。就 目前 而 言 ， 小 企 业 对 现 金 的 支 取 和 中
确 、 作 流 程不 规 范 以及 现 金 管 理 意 识 不 强 等 现 象 。所 有 权 和 经 营 权 高度 一 体 化 ， 工 曾经 作 为 中小 型 企 业 灵 活 经 营 的 优 势 ， 发 展 到 后 期 却 成 为 企 业财 务 管 理 中各 类 问 题 症 结 所 在 。 文 中建 议 中小 型 企 业 从 树 立 财 务 管 理 理念 出发 ， 理 定 位 财 务 管 理 战 略 、 确 配 合 正
制 财 务 治 理 权 利 ， 面加 强 会 计 人 员 职 业 素 质 。 全 关键词 ： 务管理； 财 中小 企 业 ； 权 制 度 产
中图 分 类 号 ： ４ ６ ７ Ｆ ０．２ 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２—５ ７ （ ０ 】 ３ ０ ８— ２ １７ ３ ９ ２ １ ０ —０ ４ ０ Ｏ
一
企业利润最大化 。这一 目标虽 然简单 、 明确且 操作 性 强， 但是被普遍认 为存在重大缺陷 。因为 ， 以利 润最 大
况， 使得企业经 营活动在高风险 区域游走 。
（ ） 务 工 作 流 程 不 规 范 三 财
型企业进行划分 。从宏观上来看 ， 作为国民经济的主要 组成部分 ， 中小企业涉及 到经济 生活 的方方 面面 ， 经 对 济发展和稳定有着举足轻 重的作用 。从 中小型企业 自 身特点来说 ， 既具有优势 ， 又存在劣势。具体表现为 ： 中 小型企业所有权 和经营权高度一体化 ； 在生产经营过程 中表现出较强的灵活性 ； 在企业 发展和决策过 程中 ， 易 受到企业家个人 意志影响 ， 管理体制不 完善。因此 ， 中 小型企业在经营决策 中通 常表现 出较低 的成 功率 。学 术界认 为中小型企业所处的外部环境和财务管理情况 ，
第 ８卷 第 ３期 ２１ ０ ０年 ６月
西南 农 业 大学 学报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＳｏ ｔ ｗｅ ｔＡｇ ｉｕ ｔ ｒｌＵｎｉｅｓｔ Ｓｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅＥｄｔｏ ） ｏ ｒ ａ ｕ ｈ ｓ ｒｃ ｌｕ ａ ｏ ｖｒｉ ｙ（ ｃａ ｃｅ ｃ ｉｉｎ
而配合企业战略管 理规划 的财务 战略规 划 ， 尚处 于萌 芽期 。唐丰收 在对 宁 波成 长性 中小型 企业 调 查 中发
现 ，６ 的企 业 尚未 制 定 长 期 发 展 规 划 ，Ｏ 的 企 业 在 １ ２ 投融资决策 中采取 “ 董事 长一人决 定” 式 ，９ 的企 方 １
二 、 务 治 理 问 题 成 因 分 析 财