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经营目标的责任书

为了强化工程管理人员责任意识、提高工程管理水平、进一步

加强公司对工程工程的管理，制订工程经营目标责任书，明确公司

与工程经理(管理方)双方的责任和权利。根据公司《工程管理实施

方法》，结合工程的实际情况签订工程经营目标责任书。

工程部签订目标责任书，责任人：工程经理： (第一责任人)、

副经理：、总工程师：、会计师：。以上几人统称为目标责任人。

2、本工程核定的目标利润指标为万元、本钱节约额为3%、工

资总额为 %、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的开支。

3、工程经理及工程班子成员(即目标责任人)收入分为根本工资

类收入、经营目标利润奖励收入、目标本钱节约奖励收入、业主奖

励局部共四大局部，其他奖罚指标按第十二条执行。

4、工程经理及领导班子的年根本收入(以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人)

A. 目标责任人的年根本收入是由本章第3条的四个局部组成。(对跨年度工程，经营目标利润奖励，目标本钱节约奖励以工程为单

位核算，不按年度核算)

B. 目标责任人的月根本收入按根本工资、工地生活补贴类、效

益工资、甲方(或业主)奖励留在工程局部共四局部组成。效益工资

的发放按公司《工资核算标准及管理方法》执行。

C. 目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、创造创造奖等特

殊奖按80%归个人。

5、目标责任人的经营目标收入

A. 工程全部交工后，经公司审计、并考核认定工程经营目标利

润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标

利润的超额局部各按比例计算。未完成目标利润指标形成亏损，那

么按本责任书第十二条办理。

B. 工程施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公司

制度《平安生产规定》及第十二条有关条例处分。

C. 工程实施中《工程工程经营目标》中三至八款出现问题，罚

款三次后仍无效果，公司可采用行政手段予以解决。

6、业主奖励

业主给工程部的奖励局部，奖励金额应视其性质区别对待。

①假设系业主或工程部从工程款造价中已扣交，用于筹集奖励

基金，应先弥补其已扣交筹集奖励基金数，剩余的奖罚相抵后无风

险时按以下原那么办理。如纯属进度质量奖励，那么按奖励总金额

的 40% 留工程由工程局部配，但用于工程班子成员及业务骨干的奖

励不得超过工程上留下40%中的 60% ，对于奖励总额的剩余60%及

时上交公司。

②如工程标价较低属以奖代补性质的，该工程部提留不得超过

奖金总额的 30% ，用于工程班子成员及业务骨干的金额不得超过工

程上留下30%中的 50% ，对按总额的剩余70%及时上交公司。

4、上述奖励分配方案、发放时间，由工程上根据奖励、处分风

险解除后，按公司制度《绩效工资及奖金发放方法》适时作出方案，并由工程班子成员讨论后报公司审批后再给于发放。

本工程确定为：①或② ( )

1. 工程工程经营目标利润、本钱节约、质量、平安、工期、人

才培养;

2. 工程管理内容：为合同清单内工程量所必须的各种管理;

3. 工程管理责任期限：以满足业主要求的工期为限，从工程筹

备到竣工验收。

1. 有权根据工程工程的实际需要设立工程经理部，组建领导班

子成员及其职能机构，善于发挥工程领导班子集体决策与职能部门

的作用;

2. 有权在公司核准的工资总额内制订员工的收入分配方案，报

公司核准后执行;

3. 有权支配和使用公司制度标准内的业务经费;

4. 有权按程序审批职能部门申报的工程材料及设备配件采购方案;

5. 有权按照公司规定对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处分;

6. 有权根据工程需要制订聘用、解聘工程技术和其他管理人员

方案(不含财务人员)，报公司批准后执行;

7. 经工程经理部综合判断分析，认为需将局部技术含量不高的

工程由劳务协作队伍承当施工的，经书面报公司批准后按本制度

《工程管理实施方法》中第六章规定实施。

8. 工程经理对于派往工地的骨干人员及学生，要团结他们一道

工作，平等相待，严禁亲疏，做到人尽其才，尽量发挥他们的长处。对于工程经理一月内提出有四人以上需调整工作和有四人以上员工

要求调整工作的工程经理，给于工程经理当月工资15%的扣罚。公

司将对工程经理及其领导班子成员，要不定期地进行员工民主评议

与打分，支持率缺乏40%以上的，应考虑其工作岗位的调整与撤换。严禁人员使用中的“帮派”体系及不按制度规定论功行赏的“小团体”意识。

9. 工程经理及财务人员要树立全局观念，在工程进行过程中，

资金充裕时(即大干初期阶段)首先归还公司的启动资金，对于自有

机械设备使用费、目标利润按工程形象进度的比例当月向公司予缴，以保证公司向税务机关予交所得税和确保公司业务的开展，严禁成

心拖欠。

公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对

责任人实施目标考核(考核方法见《营销管理方法》);

1. 遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和

指令，经公司授权后代表公司同有关方面签订工程承包合同，努力

完成工程部与公司签订的经营目标管理任务;

2.组织精干的工程领导班子，确定工程职能机构及其职责范围，坚持周务会议制度;

3.主持制订工程的总体方案和年、季、月度施工进度方案，按

月检查总结，每周开会布置;

4.工程质量：满足业主合同规定中关于质量方面条款的要求;

5.平安管理：工程部必须严格加强平安管理，保护公司财产平安，保障职工人身、财产的平安，杜绝平安事故的发生，否那么，

按照公司规定的《平安管理责任》奖罚制度处理;

6.按照公司合同要求和业主的指令，保证施工人员、设备按时

进场，做好材料供给工作;

7.协调工程部与业主、监理及周边单位和群众的关系，深入施

工现场，及时处理矛盾，解决问题;

8.加强工程的根底管理工作，保证各种文件、资料、数据等信

息准确及时地传递和反应，保证工程按时计量;

9.做好工程工程的竣工图表资料与交验工作;