契约式绩效管理

契约书绩效管理
契约化管理通常是指模拟法人主体的运营方式，在企业内部管理中以契约化的方式确定双方的责任、义务和权利，在体制内实行内部市场化运营的一种管理模式。

契约化管理在企业绩效管理中的应用
合理利用契约的模式，将企业的高层次管理人员与企业的利益紧密联系在一起。

以契约化的方式，将管理人员的责、权、利明确下来，在确保经营风险可控、人才风险可控、财务风险可控、廉政风险可控的情况下，充分放权，实行模拟法人的管理体制，以职业经理人的模式来培养和管理高层次管理人才。

推进企业契约化管理应用的措施
1.契约化管理对收入分配模式的管理
各部门考核工资总额=年度预算工资总额*考核得分/100。

年度预算工资总额根据各部门承担的指标情况分区间设定，根据承担指标高低，增长率逐步拉大。

考核得分用于考核控制其实际完成情况，防止选择高指标部门工资总额失控，造成新一轮薪酬分配不公平。

主要包括业绩指标完成率得分、承担合同总增值额考核指标得分、部门履职考核得分三部分。

2.契约化管理对内部组织结构的管理
根据业务情况，划分核算单元。

实行契约化管理主要任务要明确划分核算单元，便于考核目标和职责的分解落实。

从财务考核角度，所有考核单位可分为费用中心和利润中心两大类。

费用中心主要包括各职能管理部门，而利润中心主要为生产经营部门。

根据不同核算单元，确定不同的考核模式，形成新的绩效考核办法。

原有的绩效管理系统已不能适应现有的契约化管理运营模式，因此，将绩效管理系统进行了相应的梳理，并确定修改完善的主题思路。

参照法人单位的考核模式，将内部考核单位设置为模拟法人。

其主要考核指标设定为模拟利润，附加专项考核指标为应收账款、安全管理、人员管理、质量管理等，主要考核指标为薪酬分配的基本依据，而专项考核指标做为薪酬分配的保障指标。

模拟利润按照本部门承接业务的增值额及其他内外部的创效减去部门费用确定。

部门费用为本部门为生产经营产生的费用（不包括在增值额中已经剔除的
成本费用）。

而职能管理部门的主要考核指标为部门履职关键量化考核指标，同时为每个职能管理部门根据各类职能，开展管理创新创效，并以此确定其个性指标，做为契约化管理的重要组成部分。

整体+个性=高层次管理人员（模拟法人负责人）的考核指标。

3.重视契约化管理中财务管理工作
要想发挥契约化管理的重要作用，企业管理领导层就需要重视财务管理及财务核算工作，认识到财务工作的重要性。

企业不仅要加强对管理会计人员的培训，并且企业高层管理人员也应该学习有关管理会计的相关知识。

企业领导作为企业重大项目的决策者，需要以身作则，提高自身的知识素养，丰富自身管理及财务知识，从而带动企业员工的学习工作热情和积极性，另外，还应该根据企业的实际情况，制定出完善的绩效考核管理及薪酬分配制度，充分发契约化管理的作用，提高企业的经营管理效率。