2018年创优责任状-范文模板 (8页)

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创优责任状
篇一：“迎评创优”工作责任状
泰和县人民医院“迎评创优”工作责任状
补充条款
“迎评创优”工作进行一年来，取得了一定的成绩，但仍存在许多问题。

为使工作抓实推进、取得实效，顺利通过专家评审。

医院在原《泰和县人民医院“迎评创优”工作责任状》基础上补充以下责任条款：
一、科室再次组织培训学习，熟悉各相关条款的内涵，明确方向和目标；
二、各科室明确核定评审标准中各相关条款责任人，科主任为本条款第一责任人；
三、科室应再次组织人员对各相关条款进行认真分析、评判，明确是否符合标准，对不合标准条款提出具体改进措施及改进时间或无法达标的理由；
四、创评办明确创评进度表：201X年4月完成全院第二次自评，201X年5月至7月31日对自评存在的问题进行系统整改，责任领导指导整改，明确改进目标。

7月下旬各相关责任领导将各相关条款的整改结束汇总创评办。

201X年8月1日至30日组织相关人员分系列对全院各科室进行检查，明确各条款的符合度及持续改进效果。

201X年10月1日至11月30日巩固并持续改进。

201X年12月1日至12月31日，各系列各科室收集整理资料，迎接专家评审。

201X年正在有序进行接受评审，各科室应根据迎评进度开展迎评工作。

五、本责任状“补充条款“一式两份，医院及各责任科室各一份。

泰和县人民医院责任科主任（签字）：
201X年4月8日201X年4月8日
篇二：建筑工程创优目标责任书
建筑施工企业工程质量、安全生产责任书
为了加强对建筑工程项目施工质量、安全和文明生产的管理，保证工程质量和
施工安全，保护人民生命和财产安全，现由各施工企业与昆山市建筑工程管理
处签订施工企业工程质量、安全生产责任书。

具体内容如下：
一、依据
1．《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》
等法律、法规。

2.《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程
安全生产监督管理工作导则》及其他相关的规范、标准和要求。

二、目标
（一）质量目标
1．建立健全企业质量保证体系，杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和（较）严重质量问题的发生，避免一般质量问题的多次出现。

2．积极参与争创各类各级优质奖项，全面提升企业质量品质。

3．保证及时履行保修责任，消除质量缺陷，减少质量投诉。

4．严格执行有关法律法规和各项标准要求，无违法违规行为。

（二）安全目标
1.杜绝一般及以上重大伤亡事故；杜绝重大坍塌事故、重大设备事故、重大火
灾事故、多人急性中毒事故、重大车辆交通运输责任事
故，爆炸事故。

2．工伤事故死亡率控制在0.7‰以内，千人重伤率控制在0.3‰以内；百亿元
产值死亡率控制在2人以内。

3．各专项方案备案实施率达100%。

4.大型机械设备备案、验收、检测率达100%。

5.企业安全生产、文明施工按JGJ59-201X检查考核达到80-分以上。

6.积极参与争创各级文明工地的活动，获各级文明工地的建筑面积占全年施工
面积的25%以上。

7.严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安
全生产任职考核制度，无违规行为。

三、责任内容
1.不在超越资质等级许可范围的情况下承揽施工任务；不与建设单位串通作弊；不以不正当受点承揽工程任务；不允许无证企业挂靠，不得转包或违法分包工程。

2．未取得施工许可证之前不得擅自进行工程项目施工；工程竣工未经验收或验收不合格不得交付使用。

3.领导重视，质量控制、安全生产、文明施工、机械设置和管理网络健全，各
项规章制度落实，分工明确；各项目部人、岗、责均要求落实到位。

4.企业质量管理相关科室按程序对工程的重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关的书面记录；安全生产管理制度落实明
确，施工班组天天有检查且有记录、项目部每周有检查且有记录、企业每月有
检查评比考核且有记录。

5.保证按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不偷工减料，不弄虚作假；保
证按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件
和设备进行检验，不合格的不得使用。

6、塔吊、施工升降机和物料提升机的组、拆、装必须持有起重机设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求，经过备案、检测合格、挂牌
后方可使用。

7、基坑、模板、脚手架、施工用电、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案，并按方案施工，重大方案必须按规定备案，并组织专家论证。

8.农民生活区内要干净整洁、食堂生、熟菜要隔离；宿舍内禁止使用电炉灶、
电水壶、液化气。

9．确保地基基础和主体结构的质量；确保文明施工和施工安全；及时上报并严肃查处各类质量、安全事故，不得隐瞒事故，对事故坚持：四不放过“；及时
发现和整改事故隐患。

10.开展质量、安全教育和培训；企业质量管理人员、项目经理、相关技术人员及特种作业人员应积极参加各类有关技术、质量、安全和特种作业方面的教育
和培训；项目部成员持证率达到100%、特种作业人员持证率达到100%、上岗安全教育率达到100%、换岗安全教育率达到100%。

11.施工企业应严格遵守国家相关法律，严格禁止向相关工作人
员行贿以谋取不正当利益。

四、措施
1．对质监站在监督、抽查过程中发现的质量问题，质监站每月进行网上通报。

对于存在相对较为严重质量问题的（每月质量通报的前3位）、或一年内累计质量通报达2次的企业，由市建设局委托质监站对企业进行约谈。

对接到通知后不参加约谈或约谈后同年度内再次因质量问题被通报的企业，市建设局限制其在昆承接业务三个月。

2.对安监站在检查中发现存在事故隐患的工程，安监站实行网上通报整改。

项目经理所承接的工程被签发《停工整改通知书》且被网上通报批评的，自该项目竣工之日起三个月内限制在昆承接新的工程项目；对于一年内累计安全通报达2次的企业，市建设局委托安监站对企业进行约谈。

对接到通知后不参加约谈或约谈后同年度内再次因安全问题被通报的企业，市建设局限制其在昆承接业务三个月。

3、一年内2次被限制承接业务三个月的企业，市建设局对其作出限制在昆承接业务一年的处理。

4.对出现以下质量或安全事故的单位和责任人，市建设局取消其各种评奖评优资格，并对有关责任人依法追究相关责任。

（1）出现重大质量事故；
（2）伤亡超标及发生重大伤亡事故或重大经济事故。

五、本责任书有效期年月日至年月日。

本责任书一式两份，双方签章后双方各执一份。

昆山市建筑工程管理处（盖章）施工企业（盖章）
委托人法定代表人
签订日期：年月日
篇三：工程项目创优责任书
工程项目创优责任书
1. 目的
为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励各
单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量
水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，特制定本制度。

2. 范围
本制度适用于集团公司及下属分公司、项目部创建各级优质样板工程、安全文
明样板工地和申报优秀项目经理等活动。

3. 职责
3.1 总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工
程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理，以及实施
检查、指导和监督。

3.2 工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优
的日常管理工作；各分公司负责本分公司内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报年度创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；
对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和
监督。

3.3 综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。

根据集团公司发展和项
目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竞赛、评比活动，
向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。

3.4 各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创
优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、
上报。

4. 方法和措施
4.1 总要求
4.1.1 加大集团公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一集团公司创优项目申报程序，使集团公司创优活动制
度化、标准化，确保集团公司创优目标的实现。

4.1.2 创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。

”集团公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整
体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。

4.1.3 符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程
的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和
文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优
评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，
违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。

4.1.4 创优活动分为优质工程、“双优”工地和优秀项目经理，其中优质工程
包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创
中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工
地（简称“双优”工地）等活动和成果；优秀项目经理活动，申报优秀项目经
理的前提条件是所承建的工程项目必须是被评为优质工程。

4.1.5 工程建设各单位、项目部要树立质量品牌意识，大力开展市优良工程、
省部优质工程和“鲁班奖”工程和“双优工地”创建活动。

4.1.6 优良样板工程应当实行优质优价，优良工程增加费费率应控制在集团公
司要求的范围内。

4.1.7 创建优质工程应严格执行国家和各省、市现行有关工程的法律法规、标
准规范，符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；认
真落实省市级、集团公司的有关规定，做到预控有效，过程控制认真，质量验
收严格。

4.1.8 创优工程必须加强“四新”成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）
的推广应用，鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能、环保技术。

4.1.9 创建优质工程项目施工现场应当按有关规定创建安全生产、文明施工工地。

4.1.10 项目经理应根据各级相关优秀项目经理评选管理办法中要求，积极获得相应业绩的机会，使承建的相应工程项目，均能符合优质工程参评条件。

4.2工程质量创优目标管理
4.2.1 集团公司每年结合公司生产规模，下达的工程质量创优目标，制定集团
公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包
责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。

4.2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程
创优落到实处。

4.2.3 各工程项目部，应把《工程质量创优计划》于工程开工后两个月内报集
团公司审批，并在工程部备案。

未按时办理备案手续的，按集团公司相关条款
处理。

4.2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报集团公司工程部，对拟创“鲁班奖”的工
程项目，由集团公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。

确定创“鲁班奖”目标
后，由集团公司、分公司及项目部有关人员成立创“鲁班奖”工作小组，负责
创“鲁班奖”工作的统一协调管理。

4.3 创优工程的管理
4.3.1 项目部应成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具
体实施工作；优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和各省、市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常
检查应对照各省市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准
备相关文件资料。

4.3.2 各分公司应成立相应的创优工作指导小组，由各分公司主要负责人担任
组长，负责管理、指导和协调创优工作；各分公司应定期收集当地创优的相关
文件，形成清单，
用于指导各项目部制定创优项目和计划以及申报工作，并经常就相关创优方面
的信息进行沟通。

4.3.3 工程部应对列入创优计划的项目建立档案，进行重点跟踪管理，全过程
指导各项目创优计划的实施；对已向工程部报备的创优工程项目，工程部每年
应组织不少于两次创优工程检查；检查结果经总工程师确认并予以公布。

4.4 创优申报
4.4.1 申报市级优良样板工程和“双优”工地创优计划的工程首先必须符合当
地“市优良样板工程评选办法和市安全生产、文明施工优良样板工地评选办法”的要求。

4.4.2 工程开工前，各项目部应经集团公司同意后，向当地评优主管机构申请
参加市优质工程评审。

4.4.3 创优工程的申报工作应根据当地有关报送创优工程的申报要求，由工程
部门配合项目部相关人员，收集、整理、编制和呈送创优申报资料；
4.4.4 优秀项目经理由综合办根据“各级工程建设优秀项目经理申报条件”
的要求，以及创优申报的结果情况，选报相应人选；。

5奖惩办法
5.5.1 凡实现创优计划，对获得市、省部和国家级优质和“双优”工地奖项的
项目，公司将通过内部网站予以宣传表彰，并将获奖情况作为项目和个人业绩
登记在案，作为年终考核和优秀奖励的重要参考依据之一。

5.5.2 获得各级优质工程和“双优”工地奖项的项目，公司予以一定的创优物
质奖励；
5.5.2.1创优项目和优秀项目经理的奖励，各等级优质工程、“双优”样板工
地和优秀项目经理的奖励如下表：
5.6对于已下达创优任务的项目，未按集团公司要求制定工程创优计划并上报
集团公司工程部备案的、未完成创优任务的项目，集团公司将在内部网站上进
行通报批评，并对项目部及相关责任人进行按责任状中相关处罚规定进行处罚，并作为个人年终考核的重要参考依据之一。

公司：分公司：项目部：
负责人：负责人：负责人：
XXXXXXX公司
年月日。