危险预知训练实施方案

****危险预知训练实施方案
一、目的与适用范围
为提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，特制定本方案。

本方案适用于**工厂各部门模拟场景、工作岗位、厂内活动区域、上下班交通安全等全过程、全方位的危险预知训练活动。

二、定义
1、危险预知活动是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。

2、4R：1R—掌握现状；2R—追究根本；3R—找出对策；4R—制定目标。

三、目标
自3月27日开始，通过5周的时间，在**工厂范围内全面开展危险预知训练，并在4月29日起实现各部门自主实施。

四、机构与职责
1、推进小组
为保证活动有效进行，并取得实效，特成立危险预知训练实施推进小组，具体如下：
组长：**
副组长：**、**
成员：**、**、**、**、**、**
各部门应成立由部门领导、部门安全员、班组长组成的活动组织。

2、推进小组主要职责
（1）制定**工厂推进实施方案、目标和计划；
（2）建立危险预知训练活动评价基准；
（3）组织推进人员开展培训，并指导推进人员开展推进工作；
（4）指导、监督各部门开展危险预知训练。

3、试点班组、各部门职责
（1）根据工厂推进目标与计划制定本部门、试点班组的推进计划；
（2）组织开展危险预知训练知识培训，按照活动评价基准开展危险预知训练；
（3）安全改善提案活动开展，班组改善活动推进，员工的现场改善能力提升；
（4）活动开展检查、监督与评价；
（5）提升班组长组织活动及改善能力；
（6）收集改善资料，组织总结、交流会；
（7）安全文化宣传，优秀安全改善提报，安全改善之星评选。

五、实施步骤与方法
（一）实施步骤
从计划制定、组织培训、4R练习开展、实施安全改善、总结交流五大方面开展工作。

1、试点班组推进（3月26日—3月28日）
（1）分别从**部、**部、**部和**部各选定1个班组作为试点班组。

试点班组的推进工作由部门安全员与试点班组长共同负责。

（2）在推进过程中，每隔两日由安全管理部门人员结合各试点班组的推进情况、推进质量、人员参与度等进行综合评价，并记录成绩进行排名。

（3）试点结束后，由安全管理部门组织现场检查，适时召开总结交流会，总结分享经验与教训。

对成效显著的将给予奖励。

2、部门各班组全面开展（3月29日—4月26日）
（1）安全员指导本部门各班组制定推进计划和目标。

（2）组织部门各班组到试点班组参观学习和交流。

（3）对存在的问题制定对策，并进行标准化，输出改善（按照精益改善方式走）。

（4）各班组活动开展结束后，由安全****部组织现场检查，并对部门总体开展情况进行评价，并将最后一名纳入部门责任状考核。

3、部门自主开展（4月29日—年底）
（1）将危险预知训练纳入部门培训管理范畴，列入新员工三级安全培训中，同时纳入安全管理部门日常督查内容中；
（2）工厂各班组每月至少组织开展两次危险预知训练，且有记录、有评价（效果确认）。

（二）实施方法（4R法）
主持人（部门安全员或班组长）选定训练内容，召集5～7人，先简单介绍拟训练的作业内容。

第一步：掌握现状（１Ｒ），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出潜存着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。

第二步：追求根本（２Ｒ），在所发现的危险因素中找出1～3个主要危险因素。

第三步：制定对策（３Ｒ），针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的措施（提出的措施必须可操作，且符合法规及公司规定），最后讨论合并为1～2项最可行的措施。

第四步：目标设定（４Ｒ），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全措施项目设定为小组行动目标。

同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。

活动结束后，全体组员签名，主持人就本次危险预知训练活动情
况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次活动内容。

六、有关要求
1、主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。

2、流程正确（必须严格按照4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆）。

3、表格填写规范、正确。

4、危险因素描述准确，对策措施具体可行。

5、行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。

6、对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。

七、附录
1、R1训练记录
2、班（组）员工危险预知训练记录
3、危险预知训练活动评价标准。