计时员工绩效考核方案

计时员工绩效考核方案
第一条员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积极性和工作效率，以及工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。

第二条为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：
（一）绩效考核是所有员工的工作。

需要大家一起重视并执行。

（二) 被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业务工作
中的数据（即是《考核明细》中的关键指标）
（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价.
（四) 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（五) 公司对考核者充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

第三条考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正；
第四条当面考核到现场查看,分别打分，平均分为该项绩效分。

第五条考核内容：
考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，具体如下：
（一）业绩:包括工作完成率和工作完成质量和产量。

（二)能力：效果指标,包括执行能力，应变能力、独立解决问题的能力。

(三）品德：效果指标,包括工作主动性、团队合作性、工作态度、对纪律的遵守、对企业的认同.
（四)学识：效果指标,包括专业知识、进取心和发展规划。

指所从事本职工作应掌握的专业基本知识指公司从事的行业相关知识，掌握一定的本行业的知识。

第六条绩效考核等级的划分
依据员工绩效考核的总得分，将员工的绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。

具体等级划分标准如下：
A（卓越）：96—-100分，相当出色，是全体员工学习的榜样。

考核奖金100％发放。

B（优秀）：86——95分，令人非常放心的员工.考核奖金80%发放。

C（良好）：76—-85分，令人满意的员工.考核奖金70%发放。

D（称职）：66—-75分，基本称职的员工，但可以做得更好.考核奖金50％发放。

E（待改进):56——65分,有问题，需要改进。

本季度不享受考核奖金.
F（差）：55分（含）以下,不能胜任其工作岗位,罚款100元。

可以给一个月的改进期，或调岗调职一个月，下一个月不达到E的则淘汰。

本制度自2017年2月26日起施行。