项目管理教程期末复习试题及项目案例

项目管理教程期末复习试题及项目案例
一、《项目管理教程》期末复习题
一、判断题（正确画√，错误画×）
1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）
2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）
4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）
6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）
7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）
9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）
二、单项选择题
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）
A）签订合同B）需求建议书的发布
C）申请书的提交D）项目结束
2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低B）低高
C）高低D）高高
3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）
A）进度提前B）表示进度延误
C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
4．右图是一个单代号图，表示（A ）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array
B）活动A开始10天以后，活动B才能开始
C）活动A结束10天以后活动才能结束
D）活动A开始10天以后活动B才能结束
5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所
要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理
C）客户D）项目承约商
三、多项选择题
1．下列工作中属于项目的是（）
A) 策划一场婚礼
B）开发一个软件C）为人民服务
D）主持一次会议
E）管理大楼的卫生服务
2．项目目标通常用下列要素来表示（）
A）工作范围B）顾客满意度
C）进度计划D）成本
E）工作人员
3. 下面对单代号图描述正确的是（）
A）节点表示活动B）箭线表示活动
C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。

E）单代号图没有虚活动
4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）
A) A
B）B
C）C
D）D
E）E
5．下面对甘特图的表述中正确的有（）
A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。

B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
四、简答题
1．什么是项目，简述项目的特点。

2．简述进度控制的方法与原则。

3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？
五、计算题
1．根据下表完成下列问题。

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
最晚开始时间
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？
2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。

该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP 参数将结果直接填写在下表中：
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。

（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。

答案：一、判断题
1.√
2.×
3.√
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. √ 10. × 二、单项选择题
1. A
2.B
3. B
4.A
5.C 三、多项选择题
1.ABD
2.ACD
3.ACE
4.ABC
5.ABCDE 四、简答题答案略五、计算题 1．(1)
关键路径：A →D →E →F →H
(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。

比较这五个活动的单位时间赶工成本。

单位时间赶工成本=
应急时间
正常时间正常成本
应急成本--
D 活动单位时间赶工成本=
5023150
200=--元
E 活动单位时间赶工成本=
3045120
150=--元 F 活动单位时间赶工成本=
203480
100=--元 H 活动单位时间赶工成本=
302
-4160
220=-元假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。

2．（1
第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目进度延误（2）预算完工成本= ===112 /83.5170
ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元
二、案例分析
1.小李是一个称职的项目经理吗?
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。

该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。

例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。

有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。

小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。

前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。

小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。

小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。

小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。

由于小李不了解小王的工作方式,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。

有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。

小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高
深,要踏实地做好基本的工程设计工作。

”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。

问题:
1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构?为什么?
2、你认为作为该项目的技术人员,小王对待项目经理小李的态度合适吗?
3、小李是一个称职的项目经理吗?
2.他们应该如何启动筹集所需资金的项目?
某公司的领导班子正在商讨如何筹集资金以满足明年扩大生产线的需要,总经理王明首先发言：“由于公司扩大生产线的原因、资金需求量一直在增加,我们的资金几乎用光了,现在我们迫切需要弄清楚怎么才能获得更多的资金。

”
“我们必须建立一个筹集资金的项目”，副总经理蒋魁响应道。

“我们需要多少资金才能满足生产的需要？”销售经理周方问道。

“大约100万元”,蒋魁回答,“在三个月内,这笔资金必须到位,才能保证我们公司不会关门停业。

”
问题 :
你认为他们应该如何启动该项目?
3.造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗?
小李在北京的一所大学学习项目管理,目前刚毕业,回到家乡一家大型造纸厂工作。

目前
厂里要上一个污水净化与综合利用的项目,小李的上级领导很器重他,让他负责该项目的可行性研究。

小李只是在上学的时候学习过如何进行可行性研究,但是没有编写可行性研究报告的经验。

小李根据以前所学的知识,在进行了深入调查研究之后,编写了如下的可行性研究报告。

主要技术内容 :
(1)关键技术以及拟采取的解决途径。

碱法草浆造纸污水处理工艺采用化学方法,其关键技术是向造纸黑液中加入特配制的化学药剂(称为×号必清剂),这时溶液中产生黄褐色疏松物沉淀，同时有胶状絮凝物生
成。

经过滤除沉淀物、絮凝物(俗称黑渣)，得到一种棕色液体(称为×号必清剂)。

将此棕色液体按一定比例与造纸污水混合,并将其PH值用药剂调至中性,此时混合污水中生成白色絮凝物(俗称白渣),并可将之滤除，使污水变清,造纸污水净化过程完成。

经检测部门抽样分析,净化水已达标,可回收利用，也可排放(实际抽样测定值:COD368mg/L,PH=7)。

白渣经最后处理后，为治理黑液的×号必清剂。

黑渣的主要成分为有机物质,是制造有机肥料的优质原料。

黑渣与富含N、P、K等元素的物质按配比混合,可制成有机复合肥或生物有机肥。

至此造纸污水净化过程中的所有废渣皆有所利用。

(2)采用上述技术的成熟性和可靠性
1)造纸厂污水净化过程中得到的黑渣,其主要成分是有机物,处理得到肥料每吨成本为500元,肥料出厂价根据同行业价格按每吨1200元计算,因此每吨毛利=1200元-500元=700元。

2)设计年产3万吨生物有机肥。

毛利为:700元/吨×30000吨/年=2100万元/年。

3)在造纸厂基础上扩建,购设备500万元(污水净化投资200万元,黑渣造肥投资300万元),投资回收期不到三个月。

4)经生物技术处理的生物有机肥完全符合目前国家农业部制定的生物有机肥料的标准。

综上所述,该项目是对我国现有造纸厂污水净化处理工艺技术的重大改进,具有一定的先进性、新颖性和技术创新性。

市场分析预测:
长期以来,我国对于给予环境造成严重污染的碱法草浆黑液的治理一直未能得到很好的解决。

然而采用本项目提出的造纸厂污水净化与综合利用方案解决了上述两大难题。

一是工艺技术简单,设备投资低；二是本项目的副产品又成为处理造纸黑液与污水的化学药剂,大大降低了运行成本；三是黑渣用来制造有机肥料可以创造更高的经济效益。

此方案的实施,既可使我厂成为无污水无废渣排放的绿色产业,又可以制造大量生物有机肥。

我国每年需要大量的各种肥料,目前实施的有机肥总量仅为30%左右,利用造纸黑液制造生物有机肥既符合环保政策的要
求,又能带来副产品为农业做贡献,因此本项目的市场前景是广阔的。

问题:
1、你认为小李的可行性研究报告内容全面吗?如果不全面,还需要补充哪方面的内容?
2、你认为该项目可行吗?
4.游泳池建造项目能获利吗?
小王刚从北京的一所大学毕业，获得了项目管理专业学士学位,回到家乡海南加入了他父亲的公司——宏伟公司工作,成为一名项目经理。

老王很想了解儿子的工作能力,于是给儿子布置了一个他自己没时间调查、但却十分关心的项目——建造游泳池。

宏伟公司虽然有20%的销售收入来自于游泳池设备的销售,但该公司并不承接建造游泳池的业务,老王想让小王来决定宏伟公司是否可以进入“建造游泳池”这个领域。

小王决定首先估算宏伟公司建造游泳池的成本,然后再调查一下竞争对手的报价,这样就能算出进入建造游泳池领域是否可以获利。

小王首先采用了在学校所学的WBS方法对游泳池的建造工时进行估算,具体数据如下表所示,估算结果为1200个工时可以完工，且每工时50元人民币。

由于小王计算出总成本为60000元，同时小王经过调查还发现，竞争对手建造类似的游泳池的报价为72000元,鉴于小王从未亲自建造过游泳池,他决定为了预防万一而把预算提高10%，小王认为该项目是可以获利的,他给他父亲打电话,说明了他的结论,即建造游泳池项目能够获利。

问题：
1、小王所做的方案合理吗?为什么?
2、老王将会考虑这个方案的哪些方面?
5.怎样进行生产线扩建项目计划的编制?
A公司计划生产一种新型的数字录音笔,该公司目前每年生产大约10000台常规尺寸的数字录音机,希望从2004年开始的2年中能生产5000台新型数字录音笔。

新型数字录音笔的生产需要对现有生产线进行扩建改造,为此A公司已挑选了李刚作为该项目的项目经理。

李刚也组建了项目团队并准备实施该项目,但是，不知为什么,他总是感到无从下手。

所以，李刚开始关注进度计划和资源计划的编制工作。

问题:
1、如果你是项目经理,你认为目前该项目处于哪个管理过程?
2、你打算怎样编制这个扩建项目的计划?你打算使用哪些项目计划编制工具来解决你所关心
的问题?这些工具互相关联吗?为什么?
6.项目经理面临的困难有哪些?
李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。

但使李明感到不快的是:职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。

同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。

一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况,这引起了公司管理层的高度注意,于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。

公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理,该助理认为应该借
助计算机程序把各种问题程序化,于是公司又投入了12个人来开发这个程序。

在花费了巨额资金和大量时间之后,李明发现这个程序并不能实现其预定目标,于是他向一个软件供应商进行咨询,由咨询结果得知若要完成该程序,还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标,无奈之下,李明只好放弃了该程序。

此时按计划进度项目已滞后了9个月,但还没有成型的单元完成,客户对项目拖期问题非常不满,李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。

3个月之后,项目仍然没有大的进展,客户开始不耐烦了,尽管李明进行了大量的解释和说明,但客户仍然不能接受严重拖期,于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。

客户代表要求找出问题并持续更新,继而试图参与进来解决问题,李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突,导致两人关系恶化。

公司管理层最后撤换了李明,最后项目A在超期一年之后,以预计费用的140%得以完成。

李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难,请大家讨论他为什么会被撤换下来,他应该对这些问题负责吗?
问题:
1、李明在项目A中遇到了哪些困难?最关键的问题是什么?
2、李明处理问题的方式正确吗?
7.A公司的项目应如何终止?
A公司是一个手机生产厂商,该公司用2年的时间,研制了一种用于新型手机的技术,该项目目前已经接近完成。

如果将该技术应用于手机产品的话,其功能将领先于其他品牌的手机,但价格却与同类手机不相上下。

该公司经理认为目前已经是终止该项目的时候了。

他考虑了3个方案: 绝对式终止、内含式终止和整合式终止,但总是确定不了采用哪种方式最好。

问题:
如果你是该公司经理,你认为应采用哪种项目终止方式呢?为什么?
伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟?
伟业公司两年前承建了一个公路大桥项目,合同规定工期为3年,工
期若有延迟,则每延迟一个月需要支付约为客户付款额2%的罚金。

该项目的记录表明,目前项目进度计划只完成了50%,而且存在很多问题。

该公司的上级部门鉴于可能发生的损失,对该项目进行了深入调查,调查结果发现:该项目工程设计的变更次数太多,项目专业技术人员不足,工作不合格的比率非常高。

问题 :
1、作为项目经理,你认为导致该项目延迟的原因是什么?
2、该项目在范围管理方面存在哪些问题?症结何在?
3、你认为该项目现在是否还需要做出范围变更?如果需要,应该在哪些方面做出变更?
4、你认为该项目的前景如何?
8.如何制定新型打印机产品项目的进度计划?
A公司是B集团公司控股的子公司,专门制造打印机。

现在A公司打算开发一种新型的打印机产品,已经在公司内部选定了一个项目经理,并从其内部职能部门抽调人员组建了项目团队。

该项目团队十分重视制定进度计划,打算为项目选择一种适当的进度安排方法。

项目经理已根据公司领导层对该项目的期望为选择过程订立了如下的原则:简单；能够显示事件的工期、工作流程和事件间的相对顺序；能够指明计划流程和实际流程；哪些活动可以同时进行；以及距离完工还有多长时间。

生产部门代表偏好使用甘特图,财务方面的代表建议使用PERT,而助理项目经理倾向使用CPM。

问题:
1、你认为大家提出的各个进度安排方法对本项目来说各有什么优缺点?
2、如果你是项目经理,你会采用哪种方法?为什么?
9.如何进行新建数码产品制造流程的成本估算?
小陈被任命为W公司一个新建数码产品制造流程的项目经理。

该数码产品具有很高的价格敏感性。

W公司已经在计量方面做了很多工作,而且建立了自己的敏感度模型,所以公司能够根据定价方式的变化精确地预测销售数量的变化。

W公司决策层认为所有在项目中影响该数码产品的各项成本都应该按照敏感度模型的分析运作,由此分析产品的收益并快速做出项目取舍的决策。

W公司的做法使得小陈为提交项目成本预算必须承受很大的压力,公司已经撤换了4位在可行性研究阶段表现不佳的项目经理,而且他们都是小陈熟识的同事。

小陈现在面临的问题是:怎样才能编制出一个准确反映该项目全新制造过程的成本估算。

该数码产品制造流程只对原流程五个阶段中的一个做出了改动,因此小陈能对其他四个没有改动的流程阶段获得详细的成本信息,但是改动的阶段很多工作不是很清晰,而且这一阶段还会对其他四个阶段产生一些影响,影响的程度也没有得到明确的界定。

最重要的是,改动的流程阶段几乎占整个制造成本的40%。

问题:
1、目前该项目成本管理中存在的问题是什么?
2、你认为小李应该采用哪一种成本估算的方法才可能得出比较准确的估算结果?
3、你认为公司决策层的做法合理吗？
10.TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制
TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。

2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。

TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格，只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。

如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成
本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。

我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。

实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。

有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。

也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。

有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。

目标价格–目标利润=目标成本，研发成本必须< 目标成本
至于如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。

目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。

产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。

一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。

目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。

在产品和工序的设计阶段，设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。

开发（设计）过程中的三大误区
一、过于关注产品性能，忽略了产品的经济性（成本）。

设计工程师有一个通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。

也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、
外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。

实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品，因为它必然也会受到价格及顾客认知水平等因素的制约。

二、关注表面成本，忽略隐含（沉没）成本。

我们公司有一个下属企业曾经推出一款新品，该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定，而同行的竞争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相同的外壳固定的目的！当然，单从单位产品9枚螺钉的价值来说，最多也只不过是几毛钱的差异，但是一旦进行批量生产后就会发现，由于多了这9枚螺钉而相应增加的采购成本、材料成本、仓储成本、装配（人工）成本、装运成本和资金成本等相关的成本支出便不期而至，虽然仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉，但是其所带来的隐含（沉没）成本将是十分巨大的。

三、急于新品开发，忽略了原产品替代功能的再设计。

一些产品之所以昂贵，往往是由于设计的不合理，在没有作业成本引导的产品设计中，工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。

而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的，但是很多时候，研发部门开发完一款新品后，往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上，以求加快新品的推出速度。

在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则
一、以目标成本作为衡量的原则。

目标成本一直是我们关注的中心，通过目标成本的计算有利于我们在研发设计中关注同一个目标：将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。

因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，我们就采用目标成本作为衡量标准。

在目标成本计算的问题上，没有任何协商的可能。

如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投入生产的。

目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。

因此，客观上存在的设计开发压力，迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法。