信息系统战略规划课件PPT课件( 37页)
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集成阶段 数据处理系统进入一个高速发展阶段，建立集中式
的数据库和能够充分利用及管理组织各种信息资源 的系统。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
数据管理阶段
数据真正成为企业的重要资源。
成熟阶段
信息系统与组织的目标完全一致，可以满
足组织中各管理层次的要求，能够适应任 何管理和技术的新的变化，从而真正实现 信息资源的管理。
型、三阶段模型； 信息系统战略规划的方法，包括关键成功因素
法和企业系统规划法； 企业流程重组的概念、步骤、方法和案例；
问题导入
Q: 为什么企业要进行信息系统战略规划？
企业的信息化建设具有综合性、系统性、变革性和持 续性等特点。因此，企业在进行信息化建设时首先要 科学地制定信息系统战略规划。系统规划不当带来的 损失不仅仅是巨大的，而且还是隐性的、长远的，往 往要到系统全面推广实施后才能在实践中慢慢显现中 来。所以，必须把信息系统的规划摆到重要的战略位 置上。
到了组织和管理者必须面对变化的环境。 该方法要求管理者要着眼于环境，在对其 环境分析的基础上认真考虑如何形成自己 的信息要求。这对于高层管理和开发DSS 和ESS尤其适用。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
缺点：
数据的汇总过程和数据分析都是一种随意
的方式，缺乏一种专门、严格的方法将众 多个人关键性成功因素汇总成一个明确的 企业关键性成功因素。
诺兰模型诺兰(Nolan,R.L.)总结了发达国家
信息系统发展的经验和规律，于1973年首 次提出了信息系统发展的阶段理论被称为 诺兰阶段模型，1980年诺兰进一步完善了 该模型。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
诺兰模型反映了信息系统的发展阶段，并使信 息系统的各种特性与系统生长的不同阶段对应 起来，从而成为信息系统战略规划工作的框架。
以至在信息系统的管理和费用方面都产生危机。在 此阶段，计算机处理能力得到飞速发展，但在组织 内部又出现大量数据冗余、数据不一致以及数据无 法共享等许多问题。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
控制阶段 组织开始制定管理方法使得计算机的应用正规化、
制度化，并推行成本-效益分析方法。同时针对已 开发的应用系统的不协调和数据冗余等问题建立统 一的计划。
规划活动的 三个阶段 战略计划
组织信息 需求分析
资源分配
可用的方法 ·先进科技小组
·企业系统规划（BSP） ·比较成本/利益
·关系经理
·战略信息规划（SIP） ·应用系统组合
·战略规划委员会
·关键成功因素（CSF） ·内部计价
·依组织计划导出信息系统战略
·指导委员会评价
·战略资料模式与战略信息系统规划方法
3.2 信息系统战略规划模型与方法
优点：
全面展示了组织状况、系统或数据应用情况以及差
距。尤其适用于刚刚启动或产生重大变化的情况。
可以帮助众多管理者和数据用户形成组织的一致性
意见，并通过对管理者们的信息需求调查，来帮助 组织找出在信息处理方面的需求。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
3.2 信息系统战略规划模型与方法
诺兰模型对信息系统开发的指导意义
诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的
经验和规律，一般认为诺兰模型中的各个 阶段是不可以跳跃的。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
无论在确定开发管理信息系统的策略， 或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应该首先明确本单位处于哪一个生长 阶段，根据这个阶段的特征指导MIS的 建设。
·战略选择产生器
3.2 信息系统战略规划模型与方法
信息系统规划方法
关键成功因素法（CSF法） 企业系统规划法（BSP法）
3.2 信息系统战略规划模型与方法
关键成功因素法(Critical Success Factors，CSF)
一个组织的信息需求取决于少数管理者的
关键性成功因素。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
企业系统规划法 (Business System Planning， BSP) 该方法是美国IBM公司在20世纪70年代初，用于企
业内部系统开发的一种方法。这种方法是基于信息 支持企业运行的思想，首先是自上而下地识别系统 目标、识别企业的过程与识别数据，再自下而上地 设计系统目标，最后把企业的目标转化为管理信息 系统规划的全过程。
3.1信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划的过程
环境分析 制订战略 设计信息系统总体架构 拟定信息技术标准 项目分派和管理
3.2 信息系统战略规划模型与方法
信息系统规划模型
诺兰的阶段模型 战略一致性模型 三阶段模型
3.2 信息系统战略规划模型与方法
诺兰的阶段模型
在很多情况下，“企业如何经营”可能需要
一种全新的方法，而这种需要却没在该方法 中反映出来或Fra bibliotek提出。•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
定义 DSS 和数据库
用关键成功因素法开发信息系统项目
3.2 信息系统战略规划模型与方法
优点：
关键成功因素法的优点是它的数据量较小。
因为只有高层管理者参与面谈，所以问题 也集中在少数几个关键性成功因素上，而 不是泛泛地调查使用哪些和需要哪些信息。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
关键成功因素法所独具的优点是，它注意
关键性成功因素是由行业、企业、管理者
以及周围环境形成的。
在关键性成功因素分析中使用的主要方法
是面谈。
管理者 A 关键性成功因素
管理者 B 关键性成功因素
管理者 C 关键性成功因素
管理者 D 关键性成功因素
对个人的关键性成功因素进行汇总和分析 就企业整体关键性成功因素达成共识 定义企业关键性成功因素
企业战略
经营
外
战略
部 独特 竞争力
企业治 理结构
战
略
适性
配
组织基础设施及流程
行政基
内
础设施
部
流程
职能
信息技术战略
技术 范畴
系统 竞争力
信息技 术架构
自动化连结 信息基础设施及流程
架构
流程
技能
企业
信息科技
功能性整合
3.2 信息系统战略规划模型与方法
三阶段模型
由B．Bowman，G．B．Davis等人提出的
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
缺点：
数据收集成本较高，数据分析难度大，数据
处理成本高昂；
采用该方法的多数调查、会谈只是在高层或
中层管理者之间进行，很少从基层工作人员 那里收集信息；
3.2 信息系统战略规划模型与方法
问题往往不是集中在主要管理目标上，而是
集中在目前被使用的信息上，其结果往往导 致信息系统仅仅将现有手工过程实现自动化。
信息系统规划三阶段模型对规划过程和方 法论进行分类研究，是具有普遍意义的模 型。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
这个模型将信息系统规划活动按活动的顺
序分为战略计划、组织的信息需求分析和 资源分配三个部分。
三阶段模型说明了信息系统规划的实际做
法及其原则，有助于辨别规划问题的本质 和选择适当的规划阶段，并减少了规划方 法论的混淆。
3.1信息系统战略规划的概念
企业战略和信息系统战略 企业经营战略的实现离不开信息技术的支撑，因此
企业在建设信息系统时应当有正确的战略。
信息系统战略的制定必须从企业战略出发，认真分
析企业经营战略目标对信息系统建设的要求，从战 略层次上考虑企业信息系统建设的方向、目标，从 而使信息系统战略成为企业经营战略目标实现的强 有力支撑，两者共同推动企业走向成功。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
怎样为该组织设计出一个信息系统总体结
构，并在此基础上设置、开发应用系统？
3.1信息系统战略规划的概念
对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先
开发计划和运营资源的分配计划？
面对前三个阶段的工作，应怎样选择并应
用行之有效的设计方法论？
3.1信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划的内容
信息系统的目标、约束与结构 当前的能力状况 对影响计划的信息技术发展的预测 近期计划
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
3.1信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划是基于企业发展目标与
经营战略制定的，面向组织信息化发展远 景的，关于企业信息系统的整个建设计划。
3.1信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划主要解决以下问题：
如何保证信息系统战略规划同它所服务的
组织和总体战略上的一致？
根据这个模型，只要一个信息系统存在某些特 性，便可以知到其处在哪一阶段。一般认为模 型中的各阶段都是不能跳越的。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
初装阶段 组织中只有少数人使用计算机，计算机是分散控制
的，没有统一的计划。
蔓延阶段 计算机的应用从企业中的少数部门扩展到各个部门，
第3章 信息系统战略规划
2011年7月
教学目的
了解MIS战略规划的基本概念；理解信 息系统规划的目的和意义；掌握MIS战 略规划的常用模型及其意义；掌握MIS 战略规划的常用方法；了解企业流程重 组的概念、步骤和方法；
主要内容
信息系统战略规划的意义、概念和内容； 信息系统战略规划的过程； 信息系统战略规划的诺兰模型、战略一致性模
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
战略一致性模型
战略一致性模型是由哈佛商学院John
Handerson于1999年提出的一套进行信息 技术战略规划的思考架构，帮助企业检查 企业经营战略与信息技术战略之间的一致 性。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
战略一致性模型有助于企业思考本身在 企业战略与信息技术战略上的调准。另 外，组织也可以通过反复使用这些不同 的调准机制，来建立有效转型的动态能 力，并积累组织特有的竞争能力。
的数据库和能够充分利用及管理组织各种信息资源 的系统。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
数据管理阶段
数据真正成为企业的重要资源。
成熟阶段
信息系统与组织的目标完全一致，可以满
足组织中各管理层次的要求，能够适应任 何管理和技术的新的变化，从而真正实现 信息资源的管理。
型、三阶段模型； 信息系统战略规划的方法，包括关键成功因素
法和企业系统规划法； 企业流程重组的概念、步骤、方法和案例；
问题导入
Q: 为什么企业要进行信息系统战略规划？
企业的信息化建设具有综合性、系统性、变革性和持 续性等特点。因此，企业在进行信息化建设时首先要 科学地制定信息系统战略规划。系统规划不当带来的 损失不仅仅是巨大的，而且还是隐性的、长远的，往 往要到系统全面推广实施后才能在实践中慢慢显现中 来。所以，必须把信息系统的规划摆到重要的战略位 置上。
到了组织和管理者必须面对变化的环境。 该方法要求管理者要着眼于环境，在对其 环境分析的基础上认真考虑如何形成自己 的信息要求。这对于高层管理和开发DSS 和ESS尤其适用。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
缺点：
数据的汇总过程和数据分析都是一种随意
的方式，缺乏一种专门、严格的方法将众 多个人关键性成功因素汇总成一个明确的 企业关键性成功因素。
诺兰模型诺兰(Nolan,R.L.)总结了发达国家
信息系统发展的经验和规律，于1973年首 次提出了信息系统发展的阶段理论被称为 诺兰阶段模型，1980年诺兰进一步完善了 该模型。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
诺兰模型反映了信息系统的发展阶段，并使信 息系统的各种特性与系统生长的不同阶段对应 起来，从而成为信息系统战略规划工作的框架。
以至在信息系统的管理和费用方面都产生危机。在 此阶段，计算机处理能力得到飞速发展，但在组织 内部又出现大量数据冗余、数据不一致以及数据无 法共享等许多问题。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
控制阶段 组织开始制定管理方法使得计算机的应用正规化、
制度化，并推行成本-效益分析方法。同时针对已 开发的应用系统的不协调和数据冗余等问题建立统 一的计划。
规划活动的 三个阶段 战略计划
组织信息 需求分析
资源分配
可用的方法 ·先进科技小组
·企业系统规划（BSP） ·比较成本/利益
·关系经理
·战略信息规划（SIP） ·应用系统组合
·战略规划委员会
·关键成功因素（CSF） ·内部计价
·依组织计划导出信息系统战略
·指导委员会评价
·战略资料模式与战略信息系统规划方法
3.2 信息系统战略规划模型与方法
优点：
全面展示了组织状况、系统或数据应用情况以及差
距。尤其适用于刚刚启动或产生重大变化的情况。
可以帮助众多管理者和数据用户形成组织的一致性
意见，并通过对管理者们的信息需求调查，来帮助 组织找出在信息处理方面的需求。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
3.2 信息系统战略规划模型与方法
诺兰模型对信息系统开发的指导意义
诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的
经验和规律，一般认为诺兰模型中的各个 阶段是不可以跳跃的。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
无论在确定开发管理信息系统的策略， 或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应该首先明确本单位处于哪一个生长 阶段，根据这个阶段的特征指导MIS的 建设。
·战略选择产生器
3.2 信息系统战略规划模型与方法
信息系统规划方法
关键成功因素法（CSF法） 企业系统规划法（BSP法）
3.2 信息系统战略规划模型与方法
关键成功因素法(Critical Success Factors，CSF)
一个组织的信息需求取决于少数管理者的
关键性成功因素。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
企业系统规划法 (Business System Planning， BSP) 该方法是美国IBM公司在20世纪70年代初，用于企
业内部系统开发的一种方法。这种方法是基于信息 支持企业运行的思想，首先是自上而下地识别系统 目标、识别企业的过程与识别数据，再自下而上地 设计系统目标，最后把企业的目标转化为管理信息 系统规划的全过程。
3.1信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划的过程
环境分析 制订战略 设计信息系统总体架构 拟定信息技术标准 项目分派和管理
3.2 信息系统战略规划模型与方法
信息系统规划模型
诺兰的阶段模型 战略一致性模型 三阶段模型
3.2 信息系统战略规划模型与方法
诺兰的阶段模型
在很多情况下，“企业如何经营”可能需要
一种全新的方法，而这种需要却没在该方法 中反映出来或Fra bibliotek提出。•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
定义 DSS 和数据库
用关键成功因素法开发信息系统项目
3.2 信息系统战略规划模型与方法
优点：
关键成功因素法的优点是它的数据量较小。
因为只有高层管理者参与面谈，所以问题 也集中在少数几个关键性成功因素上，而 不是泛泛地调查使用哪些和需要哪些信息。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
关键成功因素法所独具的优点是，它注意
关键性成功因素是由行业、企业、管理者
以及周围环境形成的。
在关键性成功因素分析中使用的主要方法
是面谈。
管理者 A 关键性成功因素
管理者 B 关键性成功因素
管理者 C 关键性成功因素
管理者 D 关键性成功因素
对个人的关键性成功因素进行汇总和分析 就企业整体关键性成功因素达成共识 定义企业关键性成功因素
企业战略
经营
外
战略
部 独特 竞争力
企业治 理结构
战
略
适性
配
组织基础设施及流程
行政基
内
础设施
部
流程
职能
信息技术战略
技术 范畴
系统 竞争力
信息技 术架构
自动化连结 信息基础设施及流程
架构
流程
技能
企业
信息科技
功能性整合
3.2 信息系统战略规划模型与方法
三阶段模型
由B．Bowman，G．B．Davis等人提出的
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
缺点：
数据收集成本较高，数据分析难度大，数据
处理成本高昂；
采用该方法的多数调查、会谈只是在高层或
中层管理者之间进行，很少从基层工作人员 那里收集信息；
3.2 信息系统战略规划模型与方法
问题往往不是集中在主要管理目标上，而是
集中在目前被使用的信息上，其结果往往导 致信息系统仅仅将现有手工过程实现自动化。
信息系统规划三阶段模型对规划过程和方 法论进行分类研究，是具有普遍意义的模 型。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
这个模型将信息系统规划活动按活动的顺
序分为战略计划、组织的信息需求分析和 资源分配三个部分。
三阶段模型说明了信息系统规划的实际做
法及其原则，有助于辨别规划问题的本质 和选择适当的规划阶段，并减少了规划方 法论的混淆。
3.1信息系统战略规划的概念
企业战略和信息系统战略 企业经营战略的实现离不开信息技术的支撑，因此
企业在建设信息系统时应当有正确的战略。
信息系统战略的制定必须从企业战略出发，认真分
析企业经营战略目标对信息系统建设的要求，从战 略层次上考虑企业信息系统建设的方向、目标，从 而使信息系统战略成为企业经营战略目标实现的强 有力支撑，两者共同推动企业走向成功。
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8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
怎样为该组织设计出一个信息系统总体结
构，并在此基础上设置、开发应用系统？
3.1信息系统战略规划的概念
对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先
开发计划和运营资源的分配计划？
面对前三个阶段的工作，应怎样选择并应
用行之有效的设计方法论？
3.1信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划的内容
信息系统的目标、约束与结构 当前的能力状况 对影响计划的信息技术发展的预测 近期计划
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
3.1信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划是基于企业发展目标与
经营战略制定的，面向组织信息化发展远 景的，关于企业信息系统的整个建设计划。
3.1信息系统战略规划的概念
信息系统战略规划主要解决以下问题：
如何保证信息系统战略规划同它所服务的
组织和总体战略上的一致？
根据这个模型，只要一个信息系统存在某些特 性，便可以知到其处在哪一阶段。一般认为模 型中的各阶段都是不能跳越的。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
初装阶段 组织中只有少数人使用计算机，计算机是分散控制
的，没有统一的计划。
蔓延阶段 计算机的应用从企业中的少数部门扩展到各个部门，
第3章 信息系统战略规划
2011年7月
教学目的
了解MIS战略规划的基本概念；理解信 息系统规划的目的和意义；掌握MIS战 略规划的常用模型及其意义；掌握MIS 战略规划的常用方法；了解企业流程重 组的概念、步骤和方法；
主要内容
信息系统战略规划的意义、概念和内容； 信息系统战略规划的过程； 信息系统战略规划的诺兰模型、战略一致性模
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
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11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
战略一致性模型
战略一致性模型是由哈佛商学院John
Handerson于1999年提出的一套进行信息 技术战略规划的思考架构，帮助企业检查 企业经营战略与信息技术战略之间的一致 性。
3.2 信息系统战略规划模型与方法
战略一致性模型有助于企业思考本身在 企业战略与信息技术战略上的调准。另 外，组织也可以通过反复使用这些不同 的调准机制，来建立有效转型的动态能 力，并积累组织特有的竞争能力。