项目时间管理练习题答案

项目时间管理题及答案
一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图
4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。

（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）
6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。

7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）
8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）
①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）
11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。

软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。

14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）
15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）
16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）
①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）
18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。

20．项目跟踪的程序包括四个基本的过程，正确的是（A ①③④⑤ ）① 观察 ② 收集 ③ 测量 ④ 分析 ⑤ 报告 21．项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是（C ．项目开始时，项目干系人对项目影响力最小） 22.宴会作为一个项目，宴会中嘉宾致词和宴会中其它议程之间的逻辑关系属于（B 软依存关系） 23.下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）
①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间
24.项目跟踪过程中需要定期的收集工程进度有关的数据，其收集的方式有两种，正确的是（B 报表和现场实地检查） 25．下列选项中，关于前导图正确的是（B 前导图可以描述四种活动之间的逻辑关系）
26．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中最后一排数字（0，10，25，50）具体表示含义是（C 实际完成百分比）
C
27．在项目持续时间估算中，三点时间估计法的计算公式为（）(期望持续时间e t ，乐观时间o t ，悲观时间p t ，最可能时间m t （ A
46
o m p
e t t t t ++=
）
28．项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（D ①③ ）①偏差分析 ②横道图分析法 ③趋势预测 ④S 曲线法
29．项目活动之间有多种逻辑关系。

软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 30．下列选项中属于进度计划输入的是（A ①②③④ ）①项目网络图 ②资源需求 ③资源库描述 ④日历 ⑤工作分解结构 31．下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是（C 组织结构）
32．在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=( B （实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本） ) 33．下列网络图中错误的是（ ）
34．若一项目中某一项活动最早开始时间7，最早结束时间16，其最晚开始时间9，最晚结束时间是18，那么它的时差是（B 2 ） 35．下面试某项目网络图，其中各项活动A 、B 、C 、D 的持续时间分别是4、7、5、3该项目的总工期是（C 14）
36．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明）
37．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。

（A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 38．关键路径法是（D 确定型 不确定型）的时间估计；计划评审技术是（ ）的时间估计。

39．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）
①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 40．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）
41．计划评审技术对每项活动都采用了( )时间估计值，使用（D 三个、β分布）进行分析。

42．下列选项中，关于前导图正确的是（B 前导图可以描述四种活动之间的逻辑关系） 43．下列不属于进度控制的主要的方法的是（C 实验方法）
44．确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（A 活动定义 ） B 活动排序 C 活动持续时间估计 D 进度计划制定
45．下列选项中属于进度计划输入的是（A ①②③④ ）①项目网络图 ②资源需求 ③资源库描述 ④日历 ⑤工作分解结构 46．项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是（C ．项目开始时，项目干系人对项目影响力最小） 二、填空题：在每小题的空白处填上正确答案。

1．项目组织为实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案的过程称为计划 2．目标管理的思想体现为里程碑计划，它是项目工作中的主要检查控制点。

3．活动开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫做该活动的紧随事件。

4．最早时间通过正向计算得到，即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算，这种时间计算方法叫做正推法。

5．最迟时间包括最迟开始时间和最迟结束时间，这两个时间是以项目的要求的完工时间为参照点来计算的。

6．如果某一活动的最迟开始时间和最早开始时间不同，说明该活动的开始时间可以浮动，我们称这个浮动时间为时差。

7．工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标的是进度计划控制。

8．项目完成的费用分为两大类，分别是：直接费用和间接费用。

A ．
9．项目活动定义的工具有活动分解技术和模板法。

10.在用箭线表示活动的形式中，有一种特殊的活动，叫做虚活动，它不消耗时间，在网络图中用一条虚线表示。

11．最迟时间通过反向推算得到的，即从项目完成沿网络图到项目的开始进行推算，这种时间计算方法叫做逆推法。

12．项目活动排序的工具：前导图法、箭线图法和条件图法、网络模板。

13．进度计划制定中常用的数学分析技术有：关键路线法、计划评审技术和图形评审技术。

14．在时间—资源平衡中，对一些较大规模的网络采用启发式方法来解决资源平衡的调优问题。

15．目标管理过程中的目标分为：刚性目标和柔性目标。

16．在网络图的节点表示法中，项目活动之间有四种先后关系完成-开始、完成-完成、开始-完成和开始-开始。

17．最早时间包括最早开始和最早结束时间，这两个时间是以项目的预计开始时间为参照点来计算的。

18．三点时间估计法的估算期望持续时间的计算公式：
4
6
o m p
e
t t t
t
++
=(期望持续时间
e
t，乐观时间
o
t，悲观时间
p
t，最可能时间
m
t)
19．1966年，普利茨克提出了图示评审技术，该技术所描述的工序具有随机性，
故该技术的网络是随机网络。

20．根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为时间优化。

21．项目时间管理每个周期的有四个活动阶段，分别为编制计划、实施计划、检察
调整计划、分析与总结。

22．活动开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫做该活动的紧随事件。

23．如果某一活动的最迟开始时间和最早开始时间不同，说明该活动的开始时间可以浮动，我们称这个浮动时间为时差。

24．工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标的是进度计划控制。

25．当某些项目含有一整套多次重复的活动时用梯形表示法。

26．三点时间估计法中三个估计时间分别为：乐观时间、悲观时间和最可能时间。

三、名字解释：
1.工作分解结构：通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。

2.网络计划技术：以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。

3.可交付成果：是为了完成项目或其一部分，而必须做出的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。

4.柔性管理：指设计和保持一种良好环境，使人们在群体中高效率地完成既定的目标。

5.项目变更：指当项目的基准发生变化时，伴随着质量、成本和进度的变化，对各种发生的变化采取应变措施的行为。

6.项目的生命周期：是指一个组织承担项目，一般都把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目与实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，这些项目阶段放在一起构成项目生命周期。

7．目标管理：是一种把总体目标和具体计划相联系的管理方式。

8．虚工作：指在网络图上较为表示活动之间的逻辑关系而人为规定的工作，他不占用时间、不占用资源。

9．里程碑计划：是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件和状态序列，描述了在每一阶段，要达到什么状态
10．项目活动定义：就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档的一个项目时间管理过程。

11．项目进度控制：对工程项目个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

12.项目时间管理：是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。

四、简答题：
1.简析几种常见的影响项目时间管理的情况
答：影响项目时间管理的几种常见情况（1）错误估计了项目的特点及项目实现的条件，这其中最主要的是低估了项目在技术上面的困难。

（2）项目参加者的工作错误，比如设计师拖延设计进度，建设单位没有及时作必要的决策等（3）不可预见事件的发生，包括罢工、事故、企业倒闭等天灾人祸事件的发生。

（4）盲目确定工期，不考虑项目的独特性，不进行充分的调研、沟通，禁品以往的经验、同行经验或领导的意见来确定。

（5）工期计划方面的不足。

2．什么是项目范围界定？
答：范围界定是以范围计划编制的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构，以达到以下目的：（1）提高对成本、时间及资源估算的准确性（2）为绩效测量与控制定义作一个基准计划（3）便于进行明确的职责分配
3．简析确定项目目标是应注意的问题
答：（1）目标必须切合实际。

“切合实际”即指目标要具有完成的可能性，而且可能性大，但并不意味着目标应是较地水平的或是容易完成的，那也没有什么意思了。

（2）目标必须用书面形式列明。

项目目标一定要被正式记录下来，以作备案并用于指导计划的制定工作。

（3）目标必须具体且可以衡量。

含糊笼统的目标极难作为行动的指南，极易导致重大的不良后果。

（4）目标之间必须相互协调。

同时追求多目标时，管理者必须事先化解存在于各个目标之间的冲突或矛盾，以免让管理者所获得的各种成果因相互抵消而徒劳无功。

4．简答项目控制会议包含的内容
答控制会议的主要内容是检查、评估上一阶段的工作，分析报告、寻找对策，并布置下一阶段的的主要任务和目标。

具体包括：（1）里程碑的完成情况（2）计划未实现对后续工作的影响（3）为完成工作何时能完成（4）是否采取纠偏措施（5）何时及怎样才能回到计划轨道（6）下一步活动里程碑计划
5.概述资源平衡中“启发式方法”的核心。

答：该方法的核心是在根据网络计划所对应项目的特点、目标要求以及经验，设定一些准则作为活动在网络计划中调整的依据，这些准则多数是可以通过一些量化指标反映于优化程序之中。

6．对项目信息收集的几种方式作简单的概述。

答：项目信息收集有五种方式（1）发生频率统计法。

它是对某一事件发生的次数进行记录的信息收集方法。

（2）原始数据记录法。

这是对项目运行中实际资源投入量和项目产出技术指标进行统计。

（3）经验法。

这是指用人的主观意志来为指标进行定量或定级。

（4）指标法。

在项目实施过程中，有一些对象的有关信息是较难甚至无法直接获得的，这时可以寻找一种间接的度量或指标。

（5）口头测定方式。

它常用于测定队员的合作质量、队员士气高低、项目组与业主之间合作程度等。

7．简答项目时间管理的主要过程。

答：项目时间管理主要过程包括（1）项目活动定义。

确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。

（2）项目活动排序。

确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。

（3）项目活动持续时间估计。

估算完成单项活动所需要的时间长度。

（4）项目进度计划的制定。

在分析活动顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目进度计划。

（5）项目进度计划控制。

控制项目进度计划的变化，以保证项目按时完工。

8．工作分解结构详细程度和等级的影响因素有哪些？
答：工作分解结构详细程度和等级的影响因素主要有（1）WBS分解的详细程度要与计划进度的功用相协调，业主方的计划进度主要用于进度控制，宜粗些，分解到分部工程即可；对承包商的进度计划，根据需要自行细分。

（2）WBS的框架结构要兼顾工程分标的具体要求（3）分解的详细程度，对整个工程各部分要做到基本一致，以使能正确确定网络计划中各活动之间的逻辑关系。

（4）WBS分解的详细程度应使之对应的活动，在施工现场交易识别，有利于进度检查与进度控制工作。

9．简答图示评审技术的一般程序
答：图示评审技术的一般程序（1）系统分析，明确问题求解的要求。

首先对系统的约束条件、所要求的问题与预期的目标、系统的构成与活动的划分及各活动之间的相互关系进行细致而完整的分析。

（2）绘制随机网络图，根据分析正确的选择输入侧与输出侧节点的符号，绘制随机网络图。

（3）参数的确定与估计，在绘制随机网络图的同时，就要考虑每条弧出现的概率及作业时间。

如果是随机变量，还要预测他们的理论分部与密度函数以及期望值和方差，确保随机网络必要的精度。

（4）随机网络的计算或模拟，根据系统目标的要求，对时间、资源和费用进行计算和优化。

（5）综合评价与审定，对计算结果进行分析和评价。

在确认得到令人贸易的计划方案之后，做出决策，指导监督并控制计划的执行。

10．什么是项目的进度控制。

答：项目进度控制：对工程项目个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度计划控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度计划控制的总目标是建设工期。

11．概述活动排序的输入
答：活动排序的输入（1）活动清单。

活动清单包括所要执行的所有活动，每项活动都有明确的定义。

（2）产品描述。

项目产品是开展项目活动的结果。

项目产品描述是有关项目将要创造的产品或服务的特性的文档。

（3）活动之间的强制性依赖关系。

它也称为硬逻辑关系，使项目活动之间的一种不可违背的依赖关系。

（4）活动之间的可自由处理的依赖关系。

这种关系是人为的、主观确定的，也被称为软逻辑关系。

（5）活动的外部依赖关系。

它是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

（6）项目的约束条件与假设条件。

项目约束条件是项目所面临的资源等方面的限制因素；假设条件是对于开展项目活动所涉及的一些不确定条件的假设，这些都会对项目活动排序产生影响。

（7）里程碑。

它是项目中的重大事件，通常指主要可交付成果的完成。

12．概述项目生命周期的基本特征。

答：项目生命周期的基本特征（1）项目资源具有波动性。

开始时费用和人力投入都比较低，此后随着项目计划的确定，项目开始启动运作，开始进入项目的实施、控制阶段，项目中的各类活动迅速增长，人力、物力投入水平急剧增加，并最终达到高峰。

此后是项目的评估、终结阶段，投入水平亦随之下降，直到项目的终止。

（2）项目风险程度逐渐变小。

项目开始时，项目成功完成的概率最低，因此风险和不确定性最高。

在项目继续进行时，项目成功完成的概率逐渐增加。

（3）项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

项目开始时，项目干系人对项目产品的最后特色以及项目的最终费用的影响力最大，在项目继续进行时，影响力逐渐减少。

这主要是因为，变更和改正错误的成本将随着项目生命周期的进展而激增。

13．概述工程项目进度计划中包含的五个分计划。

答：（1）工程项目综合进度计划（2）工程设计进度计划（3）工程项目采购工作进度计划（4）工程项目施工进度计划（5）工程项目设备验收和投产进度计划
14.工作结构分解的工作分解和活动分解的区别。

答：活动分解技术类似于建立工作分解结构的工作分解，区别： 工作分解结构的最后交付成果是可交付成果，用工作分解结构描述，而活动分解的最后成果是活动，可用活动清单描述。

15. 概述关键路线的特点。

答：关键路线的特点（1）关键路线上的活动持续时间决定项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。

（2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延误都会导致整个项目完成时间的延误。

（3）关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此想要缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。

（4）关键路径的耗时是可以完成项目的最短时间量。

（5）关键路径上的活动是总时差最小的活动。

16．简析项目跟踪过程中收集到的信息作用。

答：项目信息对项目有效控制和管理是非常有必要的，信息的主要有益方面包括：（1）对项目目标的一致理解。

（2）了解同时进行的各工作的进展情况、工作中存在的问题既需要协调的方面。

（3）给工作在项目上的人员和小组更现实的计划。

（4）了解个人工作之间、个人工作与项目整体之间的相互关系。

（5）潜在问题和延误的早期预警。

（6）通过交流，将因变更带来的混乱降低。

（7）对于不能落实或不适当的工作，做出最快的反应和行动。

（8）给高层管理者更高的透明度和能见度。

（9）保证业主和外界其他团体及时了解到项目的最新动态，特别是有关项目成本、里程碑、交付物方面的情况。

17．分析项目活动时间估计的影响因素
答：项目活动时间估计的影响因素（1）项目参与人员的熟练程度。

持续时间的一般估算均以典型工人或者工作人员的熟练程度为基础而进行的，在实际工作中，情况不会恰好如此，使得活动进行的实际时间可能会比计划时间长也可能要短。

其次项目组成员的工作效率而言，参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率，它的影响因人而异，事前无法确定。

（2）突发事件的预测实现情况。

在计划的实际进行中，总是会遇到一些意料之外的突发事件，比如地震、人员缺席，在生命周期较长的项目中更是如此。

（3）人员沟通状况。

其中包括非项目活动消耗掉的损失时间、兼职工作的影响、人们完成工作时的冲突损失、完成工作时的沟通损失。

18.简答时间—资源平衡的具体要求和做法。

答：时间—资源平衡的具体要求和做法（1）优先安排关键工序所需要的资源；（2）利用非关键工序的总时差错开各工序的开始时间，拉平资源需要量的高峰；（3）在确实受到资源限制，或者在考虑综合经济效益的条件下，可以适当的推迟工程完工时间。

19．简答项目控制系统的五大要素。

答：项目控制系统的五大要素（1）建立系统标准（2）获得最新情况（3）偏差分析、评价（4）采取纠偏措施（5）通知所有有关部门 五、画图题：
1.下图是某企业一开发项目的任务表，根据表格中给出的前后逻辑关系，用节点表示法画出一个网络图；
答案：
2.画一个表示以下逻辑关系的网络图，项目一开始，活动A 和B 可以同时进行，活动C 在A 、B 结束后才能开始，当B 结束后活动D 开始，在活动C 、D 都结束后E 开始，当E 结束时项目完成。

分别用节点表示法和箭线表示法两种形式作图。

答案：
节点表示法
.
3．计算下面网络图中各项活动的最早开始时间ES 、最早结束时间EF 、最晚开始时间LS 、最晚结束时间LF ，（假设项目要求的工期是30）计算各项活动的总时差TS ，指出关键路径。

请将ES 、EF 、LS 、LF 、TS 填入如下表格中： 答案：各项时间值得表格
六、计算题：
1．某一项目共四项活动，代号分别为A 、B 、C 、D 。

起始活动A ；A 活动结束后同时开展B 、C 活动；B 、C 结束后才能进行D 活动；D 活动结束，项目结束。

请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。

相关时间信息如下图：
试回答下列问题：
（1）求出最后一列各项活动的期望时间。

（2）用节点表示法画出该项目的网络图。

（3）指出关键路径，并计算项目工期。

答案：
答：（1）各项活动的期望时间分别为：。