供电企业搞好员工职业生涯管理的探讨

３ ）薪 酬 福 利 制 度 对 员 工 的 影 响 。供 电企 业
总体 相对优 越 的薪酬 福利 待遇 和分 配相 对平 均化 的特 点 ， 削弱 了部 份 员 工 奋 发 进 取 的 斗 志 。 自 ２０ ０ ７年上 海 市 电力 公 司试行 的薪 点 工 资 制度 后 ， 明确员 工不 仅 可通 过 走 管 理 岗位 获得 高 报 酬 ， 还 可 以 根据个 人 特 长 ， 通过 在 生 产 技 术 和 生产 作 业
建立 供 电企业 的职 位 体 系 ， 以为 企 业 员 工 可 后 面 的职业 生 涯 规 划提 供 真 实 的职 位 信 息基 础 。 上海 市 电力 公 司通 过 近 几 年 机 构 改 革 ， 展 “ 开 四
２ １ 建 立 企 业 的职 位 结 构 ．
１ 供 电 企 业 员 工 队 职 业 发 展 问题 分 析
１ ）员 工 对 职业 发 展 目标 不 清 晰 。员 工 在 供 电企业 中 ， 往往 不 清 楚 企 业 中存 在 什 么 样 的 职业 机会 及其 任职 的 具体 条 件 ， 以被 动 地 接 受 企 业 安 排 的 岗位 为 主 ， 同时 也 希 望 在熟 悉 的环 境 中发 展
职业计 划 和工作 反 馈 时 提 供 帮 助 ， 这一 系列 的活 动统称 为 职业生 涯管 理 。这 也 是现 代企业 人力 资
源 管理 的重 要 内容之 一 。 企 业在 明 确组 织 发 展 目标 的前 提 下 ， 立 人 建
力 资 源规划 ， 为员 工设 计 职业 发展路 径 ， 采取针 对
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职业生涯管理的注意事项 。 关 键 词 ： 电企 业 ； 业 生 涯 管 理 ； 供 职 职位 结 构 中 图 分 类 号 ： ２０ ７ Ｆ ７ ． 文献标识码 ： Ｂ 文 章 编 号 ： ０ ６ ６ ５ （ ０ ９ ０ —３ １０ — ３ ７ ｆ ｓ ｉ ｎ ｌＣａ ｅ ｒ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｏ ｗｅ ｕ ｌ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ｏ ｅ ｓｏ ａ ｒ ｅ ｎ ｇ ｍ ｎ ｆ Ｐｏ ｒ Ｓ ｐｐ ｙ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ａ ｆ ｅ ｐ ｉｅＳｔ ｆ
第２ ６卷第 ３期
２０ 年 ６ ０９ 月
供 用 电
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供 电企业搞好员工职业生涯 管理的探讨
李卫 民， 启 东 胡
（ 海市 电力 公 司市 东供 电公 司 ， 上 上海 ２ １ ０ ） ０ ２ ３
摘 要 ： 职业 生 涯 管 理 的 理 念 进 行 人 力 资 源 管 理 ， 利 于 提 高企 业 的发 展 。 阐述 了 职 业 生 涯 管 理 的 概 念 ， 用 有 结 合 供 电 企 业 员 工 队 伍 现 状 ， 析 了 实施 员 工 职 业 生 涯 管 理 所 建 立 的 企 业 职 位 结 构 和 员 工 职 业 发 展 方 式 ， 分 以及
在现代 企 业 中 ， 工根 据 自己的 个 性 特 征 和 员 外 部环 境 的约束 ， 选择 合适 的职 业 ， 并进 一步规 划
未 来 职业 的发展 路线 ， 企业 在员 工制 定 目标 、 善 完
没有 直接 挂钩 ， 工 对 枯燥 乏 味 的专 业 理 论 知识 员
培训 不感兴 趣 。
性 的 培养 ， 断造 就符 合企 业需 要 的人才 ， 不 推动企 业 发 展 。员 工可 以从 职业 生涯 管理 中实 现 自我 价
等 方 面 上 升 等 级 来 获 得 高 报 酬 ， 一 状 况 有 所 这
改善。
值 的 不断提 升 和超越 。
２ 供 电企 业 的 员 工职 业 生 涯 管 理