建筑工程工地会议纪要范本

对分包单位、班组现场负责人：
①工期紧迫，班组应尽量保证已成型部分的完整，不留尾巴，避免收尾工作影响施工进度。
②分包单位、班组现场负责人必须尽快熟悉图纸，做好现场安排。
③各分包单位必须提前做好成品材料准备计划，特别是钢结构分包单位的成品钢材构件需在拟定进度计划的基础上再提前半个月加工完成。
④项目部严禁打架斗殴事件，一经发现，将给予责任过错方班组1万以上处罚，无错方班组若参与打架，也将给予5千元以上惩罚。
③技术负责人必须及时处理解决班组及管理人员提出各项图纸疑难问题，并将设计院给出的变更单及联系单回复意见发至群里。
④负责公司、监理整改通知单的人员必须及时将整改通知单发至群里，现场管理人员必须督促各责任分包单位、班组严格按照整改通知单及时整改。若分包单位、班组未及时整改，项目部将根据合同和项目部管理制度进行处罚，并给予造成无法及时反馈的项目部实际管理过失人不少于罚单的10%的处罚。
⑤各分包单位、班组必须遵守项目部门禁管理制度，禁止请项目部管理人员吃饭送礼行为。
⑥施工现场施工时必须做好工完场清，避免材料堆放杂乱无章，同时要合理利用现场材料，避人员个人及塔吊开机人员进行请客吃饭、送礼等行为，扼止此风气助长。
各分包单位、班组签证：
会议记录
时间
地点
-----------会议室
会议议题
地下室施工进度
会议主持人
--------
参加人员
项目管理人员、水电、消防、钢结构分包单位、钢筋、泥水、混凝土、木工、模板等班组
会议内容：
为使工程保质保量的完成合同工期目标及业主要求：于2017年12月底完成地下室以及2月12日前完成主楼8层的施工进度，项目部特组织开展进度会议，并制定以下工作内容：
5、为顺利完成合同工期及业主要求，项目部对管理人员、分包单位及班组现场负责人提出以下要求：
对项目部管理人员：
①项目部管理人员不得故意刁难班组和分包单位，并及时处理协调分包单位和班组提出的各种对工程进度利好问题。
②项目部管理人员不得接受分包单位、班组的请客吃饭和送礼，并严格遵守项目部考勤、门禁、请假等管理制度。
3、项目部管理人员分工：详见附件
4、项目部进度管理制度
各分包单位负责人、班组代班必须准时参加项目部召开的进度会议（参会人员必须是老板或经过老板书面授权的人员），未及时参加会议将给予缺勤责任单位1000元的罚款；项目部将根据进度会议和合同工期要求，编制进度计划，并以任务书的形式发给各班组，各分包单位、班组必须严格按照项目部制定的进度计划和任务书执行，若工期滞后1天，将给予2000元的处罚，提前1天完成，项目部将奖励2000元；若班组连续两次工期滞后，必须要老板本人参加周例会，不到位则给予3000元的处罚；各分包单位、班组必须配合项目部奖罚管理制度，拒绝接收奖罚通知单将自动生效，并加罚500元。
1、总体思路：
项目部将根据合同工期及业主要求制定详细的进度计划（不包括专业分包单位计划内容），项目部各班组必须严格按照进度计划及会议要求实施，水电、消防、钢结构分包单位必须配合总包管理单位的进度计划完成各自分包内容，避免影响总体施工进度。
2、工期进度安排
根据项目部对施工工艺及合同工期的整体研究，完成地下室单层时间为22天，钢筋、模板、架子班组必须互相配合、做好流水施工，其中梁钢筋施工2天，板面钢筋4天；模板及内支撑架施工不得超过13天，内支撑架需与模板班组相互配合穿插施工；砼浇筑后测量放线2.5天，其他各专业均不另行安排时间，一律穿插进行施工。