搞好煤矿班组建设的意义和策略研究

搞好煤矿班组建设的意义和策略研究
摘要：班组建设是一个企业的基础，同时也是一个企业经营和整体实力的重
要载体。

煤矿是一种劳动密集型的矿产开采工业，由于其自身的特殊性，以及其
客观的生产环境，需要加强对其队伍的建设和管理。

加强、改进和创新班组建设
和管理，是煤矿企业贯彻以人为本、全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然
要求，也是贯彻党的发展方针，实现战略目标的根本和关键，本文将分析搞好煤
矿班组建设的意义和策略。

关键词：煤矿；班组建设；意义；策略
1 搞好煤矿班组建设的意义
第一，班组处于安全生产的第一线。

班组是生产系统中最基本的、最重要的
环节，一旦发生安全问题，就会导致安全管理的失败。

因此，抓安全要从班组做起，把安全的第一道防线牢固地构筑起来。

第二，班组是煤矿生产安全管理的最
基本单位，持续的理念革新是一个团队永远保持活力的根本，而团队的管理创新
则是矿井发展潜能与魅力的象征。

通过持续的创新，班组总结出了安全管理的精
华和要领，提高了班组的组织素质，促进了安全生产的质量，进而提高了煤矿的
发展竞争力。

而企业的整体实力的提高，也会让员工的工作积极性得到进一步的
提高，从而产生一种以此为荣的成就感，从而更好地促进安全管理的创新。

第三，团队合作是经济的源泉。

煤矿的生产效率与效益是影响煤矿、企业核心竞争力的
重要因素。

第四，随着班组建设水平的不断提升，员工的归属感、使命感也会随
之增强，企业的利益就会被视为自己的利益，从而使矿井的凝聚力和战斗力得到
加强。

2 搞好煤矿班组建设的策略
2.1加强思想政治工作和民主管理建设
思想政治工作是激发职工积极性、培育“四有职工”的关键。

思想政治工作
是领导干部工作的一项重要工作，也是一项重要的工作手段。

要加强班组的思想
政治工作，充分发挥基层工会、共青团的职能，搞好平时的政治学习、交流，开
展切合实际、多样化的安全文化活动，充分运用各种激励措施，提高思想政治工
作的针对性和成效，达到温暖人心、振奋斗志、推动工作的目的。

通过与思想政
治工作相结合，建立了以班组长为中心，党员、团员为骨干，以全体职工为主体
的民主管理体制。

这不仅能提高员工的归属感、自豪感，也能为员工提供表达自
己的观点、维护自己的合法权益；同时，它还具有监督的功能，提高了员工的责
任感和自觉意识，促使班组的骨干和员工遵守规章制度，严格遵守岗位职责。

2.2做好现场管理工作
煤矿作业条件复杂、变化多样、不安全因素较多，在施工现场管理中，是反
映企业安全管理水平的一个重要方面，必须做到：①高标准、严要求。

②严格执法，严格监督。

一个好的制度，就是要有一个好的实施。

只有严格执行现场的安
全管理规定，班组人员才能把所有的安全工作落实到工作中去。

③奖惩分明，严
格考核，班组应当建立现场安全评估的规范。

月度班组长在考评中，严格按照要求，煤矿班组除了强化现场管理之外，还具有很强的特殊性，其工作内容包括：
组织好班前会议、安排生产任务、安全防范工作；实行员工分级管理，按其专业
特点合理分配工作岗位；加强工地的管理，严格遵守生产工艺规范；对危险源的
监测与识别进行不间断的检查和跟踪。

另外，安全质量标准化考核、绩效考核、
监督、工资分配等制度，既保障了员工的行为规范，又增加了利益分配的透明度，使职工的自觉性得到了增强。

2.3健全班组建设的规章制度
经过对班组建设的不断探索与总结，矿井需要建立起一套比较完备的管理制度，确保班组建设工作的正常、高效运行。

矿井需要制定班组建设的实施方案，
明确班组建设目标、计划、实施、培训学习、绩效考核、监督改进、激励惩罚等
一系列规章制度。

该制度制定后，由矿井工会牵头，各职能部门按职责分工，每
月将执行情况和需要改进的建议上报给工会，班前会采用“以写带听”的方式，
将班前会议的口头通知改为书面通知，这样不仅可以提高班前会议的质量，还可
以不断地提升班组长的管理能力，对下一次班前会安全生产工作安排也是有益的。

2.4加强培训教育
员工的不安全行为是影响安全生产的重要因素，而人的安全水平常常受到人
为的影响和制约。

通过对职工的安全作业进行规范，防止“三违”现象的发生，
确保安全生产，同时加强对职工的安全培训和教育。

对安全培训和教育工作一向
十分重视，建设拥有国家相应资质的教育和培训机构，并投入大量的人力和财力，在企业内部设置现代化的教学设备和实习基地。

在各区队、班组开展了安全技术
实训和半军事化培训。

在形式上，通过理论培训和实地实习、外培和内培、实地
和网上远程教学等多种方式，建立比较规范的培训教学体系，保证培训教育质量
的不断提高。

2.5提升职工素质
提高员工的素质是一项艰苦的工作，要持之以恒，使之成为全体员工的自觉
行动。

由于煤矿工作的特殊性、生产地质情况的复杂、安全工作的严肃性、领导
认识和重视程度等诸多因素的制约，使得很多高效的作业时断时续、虎头蛇尾，
甚至是没有头尾。

班组实行半军事化的培训体系，培训的数量与参与人员的奖励
和惩罚相结合；职工行为准则和职工文明用语要做到员工承诺、使用、监督、奖惩；“创争”活动和岗位应知应会等方面的学习和训练，要根据班级的实际情况，制定计划，制定目标，采取行动，取得实效；考核制度要根据现有的工作经验，
结合各单位的实际情况，采取区队、小班的形式进行考核；员工的学习和训练要
有档案，要与评先争优、绩效考核等工作联系起来。

运用一整套的管理方法与激
励措施，确保各种载体的顺利、持久、有效地运作。

2.6推行标准化作业
实行规范化操作，能有效地控制各种工作，极大地降低了工作的随意性、盲
目性、危险性和不确定性，将隐患扼杀于萌芽，是预防违章、预防意外的有效措施，确保生产和工程的安全，消除不合理的现象。

一套符合实际的管理体系，是
实现班组规范化、高效运行的前提，因此，从一开始，煤矿企业就必须对相关的
规章制度进行不断的完善和调整，以保证其能够被贯彻执行，从而在整个矿井的
体系中得以实施。

3 结语
班组建设是煤矿企业的基本工作，是实现企业管理与协调发展的先决条件。

矿井工作大都是在地下几百米以下，其工作环境决定了其高度的复杂性和挑战性。

以先进的企业文化思想为指导，大力推广综合管理系统和煤矿质量安全管理体系，以班组建设为突破口，制定了一系列的规章制度。

通过加强安全技术培训，规范
职工的作业，加强对危险的识别与预警，建立了一家安全、高效的煤矿安全生产
企业。

但是，煤矿是一个危险的行业，安全工作是没有终点的，我们需要在团队
建设上继续探索，在创新中取得更好的成绩。

只要各级领导进一步提高对班组工
作的认识，注重民主管理，强化队伍建设，把管理服务的重心向下延伸，把员工
放在心中，就可以巩固好这个基础，保证安全生产的目标。

参考文献
[1]张锐. 信息化背景下谈煤矿班组建设[J]. 理财周刊,2021(12):249.
[2]张胜超,王栋梁,张经龙. 煤矿班组安全建设经验与分析[J]. 山东煤炭科技,2021,39(8):226-228.
[3]贾枞祺. 企业信息化在加强煤矿基层班组建设中的应用[J]. 商品与质
量,2021(32):325-326.
[4]郭从军. 关于加强非煤矿山班组安全管理标准化建设的实践与思考[J].
商品与质量,2021(40):56-57.
[5]张建宁. 煤矿安全生产标准化管理体系建设分析[J]. 中国石油和化工标
准与质量,2021,41(12):71-72.
[6]徐帅,王维平,王占宝. 3000万吨矿井通风系统班组建设的分析与研究[J]. 内蒙古煤炭经济,2021(2):34-35.。