现代项目管理理论在工程管理中的运用分析

现代项目管理理论在工程管理中的运用分析
摘要：工程管理是工程建设中的一项重要内容，直接影响着整体工程的质量。

而现代项目管理理论作为一种新兴的管理模式，以其先进性的优势被越来越多的
领域关注和应用。

近年来，该理论也慢慢应用于我国工程管理中，对优化项目资
源配置、促进工程顺利实施、提高工程管理水平具有重要作用。

因此，本文主要
对现代项目管理理论在工程管理中的运用必要性、现状及策略展开了探讨，以供
参考。

关键词：现代项目管理理论；工程管理；运用分析
引言
现代项目管理主要是针对项目的范围、时间、质量、人力及成本等进行管理。

通过应用可以为企业工程管理的启动、规划、实施、监控等方面提供科学的指导
意义，引导其实现创新发展，进而极大地提升企业的工程管理质量，最终实现其
管理目标。

由此可见，在工程管理中合理有效应用现代项目管理理论是极其必要的。

一、现代项目管理理论在工程管理中的运用现状
目前，现代项目管理理论的发展趋于成熟，并逐渐应用于多个领域的管理工
作中。

在我国，一些企业对该理论的重视程度日益增强，并在工程管理中运用其
相关理论指导工作。

但从总体上来看，其应用水平较低，存在以下问题：（一）管理者认识不到位
从当前现代项目管理理论的发展状况来看，在实际的工程管理工作中，许多
管理者仍采用较为传统的管理模式，对于该理论的认识仅停留在表面，并且缺乏
与之配套的实施与应用方案，进而阻碍了工程管理工作的进一步开展。

（二）管理主体过于单一
目前，我国许多企业在进行工程管理时，虽应用了现代项目管理相关理论，
但在管理工作的实施上，仍以领导者管理者的主观决断为主，使得工程管理的主
体过于单一，降低了管理决策的科学性[1]。

甚至还有部分企业仍采用不适合当下
工程建设发展需求的传统管理方式进行管理，导致工作效率较低。

（三）信息化管理程度较低
现代项目管理理论强调在进行工程管理时需将现代化、信息化的元素融合在
其中，但我国一些企业的工程管理信息化建设程度较低，相关的管理设备、软件
应用不到位，使得难以真正发挥出现代化项目管理的作用，影响着企业的资源配置，其工程管理水平也无法得到有效提升。

（四）管理机制不完善
部分企业在进行工程管理时，缺乏与现代项目管理理论相匹配的管理机制，
使得一些工作人员对自己的工作内容了解不到位，出现责任不明晰现象，并且缺
乏一定的监管力度，导致工程管理过程常发生混乱，从而阻碍了企业工程管理目
标的实现。

（五）管理人员素质有待提升
由于许多工程管理人员在现代项目管理理论的认识与运用方面具有很大的不足，因此就导致企业工程管理部门人员的综合素养不高，并且对该理论的应用积
极性较低，影响着工程管理水平的提升。

二、现代项目管理理论在工程管理中的运用策略
（一）管理理念创新
在进行工程管理时，领导者需要发挥好带头人的作用，及时创新管理理念，
不断加深对现代项目管理理论的认识，以促使该理论的相关内容能够在工程管理
工作中得到有效应用，保持企业发展的先进性。

例如当今许多企业如北京网通、
上汽集团、联想集团都会应用现代项目工程管理的知识开展自身的工程建设。

（二）工程项目启动
在对工程项目启动环节进行管理时，首先需要识别工程需求，随后明确工程
的建设目标和工作范围。

当确定工程项目并签订了合同后，还需明确工程的时间、资金、设备、材料以及人力资源等具体情况，并制定出相应的进度计划和施工方
案等[2]。

例如，在建筑工程中，首先需要明确建筑用途，如商用房、住宅房等，
随后在协调完施工的时间、资金等要求后，双方之间签订合同。

其中施工单位可
利用工程量清单列出实际所需的建筑材料和设备等的实际名称和报价等，如楼板、混凝土的需求量和价格，然后启动工程项目的建设。

（三）项目可行性分析
在工程管理中，对项目进行可行性分析是一项重要的工作内容，因此，首先
需要对项目进行明确划分，以便更好地展开可行性分析工作，其次，要对工程的
所有信息数据进行对比和分析，其中包括工程的成本预算以及各项项目指标等，
进而确定工程建设的有效性。

例如在建设铁路工程时，可利用现代项目管理理论
中的关键成功因素分析方法，将其中的关键成功影响因素如铁路规划线、建设地
区的经济和生态条件、资金量等提炼出来，并对这些因素的性能进行合理评估。

此外还需注意的是，在分析项目可行性的过程中，要结合根据现代项目管理理论
的要求，即将企业的经济与社会效益紧密联系起来，进而促使工程资源优化配置，不断提升资源的利用率。

（四）项目进度规划
由于项目工期都是事先规定好的，若出现延迟现象，则施工企业需要给出一
定的赔偿。

因此，可发挥出现代项目管理理论的作用，如运用动态控制理论，平
衡工程管理中的内外部环境的同时，对工程建设的准备、实施等环节实施动态控制。

例如，在建设学校的过程中，可根据不同的建设部分如教学楼、办公楼行政
楼等制定相应的项目计划表，并对施工过程中的人员、材料的准备等进行动态控制，以保证部分的施工量能够快速完成，从而有效控制整体工程的进度。

此外，
还可实行分包工期的方法，如由不同的施工单位对学校独立的教学楼等进行施工
建设，并利用甘特图法等网络图方式规划存出如教学楼的竣工时间、行政楼的竣
工时间等，并给出合理的浮动时间，以确保在规定时间范围内完成任务。

例如广
西建工集团联合建设有限公司在工程建设中就会采用专业分包工程的方式，以保
证工程的进度。

（五）项目质量管理
在工程管理的质量管理中，为提高现代项目管理的有效性，需要企业不断加
强对相关知识的培训，可选择专业的第三方培训机构对企业的工程管理人员如管
理者、员工个人进行分层培训的方式，进而提升工程管理的质量。

例如当前已有
许多企业为不断提升自身工程管理的质量，都会在开展工作前接受专门的现代项
目管理理论知识的培训，如我国上海清晖管理咨询公司有着多年的项目管理培训
经验，并为中国移动、浦发银行、上海石油天然气等公司进行了项目管理方面的
培训，提供了宝贵的实践性较高的意见。

（六）项目成本与进度追踪
工程管理中的项目成本与进度追踪主要是针对企业的绩效和形象建设展开追踪。

因此，在实际的管理中，企业可根据项目启动环节的工程量清单对项目的成
本与进度进行追踪，将工程成本、材料定价、风险评估等信息用图表形式列出，
极大对项目风险的预控能力，提高企业的工程造价水平。

例如TCL公司就对其材
料和设计成本进行追踪，并缩减管理人员以降低管理成本费用，同时还采取公开
招标的方式降低价格，既保证了项目的进度，又有效降低了项目的成本。

结论：在工程管理中应用现代项目管理理论是经济发展和工程建设的现实要求，更是一种必然趋势。

因此，在实际的工程管理中，企业需要不断加强该理论
相关知识的运用，以使其全面掌握工程建设过程中的动向，进而不断远提升工程
的质量。

参考文献
[1]李洪侠.现代项目管理理论在工程管理中的应用研究[J].科技与企业，2015，（23）：42.
[2]陈宾业.试论工程管理中现代项目管理理论的运用[J].企业技术开发，2016，35（17）：138-139.。