yl集团绩效考核办法

yl集 团 绩 效 考 核 办 法
一、目的
确保全集团完成2007年度经营目标/计划和预算，充分调动包括经营管理层在内的全体员工的积极性,实现凭数据说话,按程序办事,按业绩奖惩.
二、原则
1.集团各部门和全体员工均纳入考核范围,并制定相应的考核办法,做到指标量化,责任硬化.
1) 应流集团各生产公司(厂)绩效考核办法;
2) 应流集团高管人员绩效考核办法
3) 应流集团业务和职能部门绩效考核办法
4) 应流集团高管人员年度绩效考核办法
5) 生产工人工序(机台)商品化考核办法
2.集团成立绩效考核领导小组专门负责绩效考核工作,绩效考核小组直接对总裁负责.(见<应流集团绩效考核机构>)
3.实行目标分解,责任到位,流程控制,任务到人.2007年度的经营计划和预算目标是考核的主要依据.(见<应流集团经营目标责任分解网络图>)
4.考核结果当月兑现,实行年薪制的高管人员并与年度收入挂钩.
5.建立经营绩效分析会制度,通过考核推动动态管理,持续改进.
6.集团实行分级考核.见<集团绩效考核层级网络图>.各公司/集团各部门负责制定执行内部考核办法,分解落实绩效考核结果.
三、考核流程
1.绩效办具体组织/督促各相关部门执行考核流程,保证考核流程的正常有效运行.具体见<应流集团绩效考核流程>.
四、考核周期
1.每月进行绩效考核,在当月的工资收入(或预支工资)中兑现.绩效数据统计时间以上月26日到当月25日为一个月度考核周期
2.实行年薪制的高管人员除月绩效考核外,实行年度绩效考核.上年的12月26日至本年的12月25日为一个年度考核周期.
五、考核结果兑现
1.绩效考核结果与个人当期的收入挂钩,兑现奖惩.挂钩比例见各类人员的<考核办法>
2.绩效结果作为岗位调整,以及确定岗位技能工资/员工管理的依据之一.具体办法另行制定.
六、考核结果的反馈/批准/申诉和执行
1.绩效办负责将考核结果反馈各个被考核单位,各单位有权对考核结果提出异议,向绩效办或绩效考核领导小组申诉,绩效办负责调查处理.各单位不得以任何理由拒绝执行考核结果.
2.绩效办负责将考核结果提交总裁批准,并对提交的考核结果正确性/完整性/真实性负责.
3.各公司及各部门主管以上管理人员，应根据当月考核结果，分析公司（部门）内影响当月指标完成的主因素，发现问题,分析原因,采取措施，以促进绩效指标的完成。

4.绩效办负责将批准后的绩效考核结果提交工资审核部门,当月兑现执行.。