通讯员管理制度

通讯员管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
本制度的目的是为了规范通讯员的工作行为，提高通讯员的工作效率和专业素养，加强企业的声誉与形象。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，并依据企业实际情况订立。

第二条适用范围
本制度适用于全部通讯员，包括企业内部员工通讯员和外部合作伙伴通讯员。

第三条通讯员的岗位职责
通讯员的重要工作职责包括但不限于： 1. 适时、精准地向上级报告企业发生的
重点事件、突发情形和紧要信息； 2. 组织和协调企业相关活动的宣扬工作，撰写
相关新闻稿件； 3. 维护与媒体、公众等相关利益相关方的良好关系，提高企业知
名度； 4. 适时回应媒体和公众的咨询和投诉，并进行合理解答和处理。

第二章组织架构和职责划分
第四条部门组织
通讯员部门属于企业职能部门，直接向企业高级管理层汇报，实在负责通讯员
的管理、培训、考核和相关工作。

第五条职责划分
通讯员部门的职责划分如下： 1. 部门负责人：负责通讯员部门的日常管理工作，订立通讯员管理制度，组织培训和考核，协调与其他部门的工作搭配。

2. 培训专员：负责通讯员的培训工作，包括新入职通讯员的培训和持续教育。

3. 考核专员：负责通讯员的考核工作，订立考核标准，并定期进行考核评估。

4. 素材收集员：
负责收集与企业相关的新闻、事件、活动等素材，并供给应通讯员使用。

第三章聘用与解聘
第六条聘用条件
通讯员的聘用条件包括： 1. 具有良好的文字表达本领和沟通本领； 2. 具备肯
定的媒体和公关工作阅历； 3. 具备较强的责任心和敬业精神； 4. 具备相关的专业
学问和技能。

第七条聘用程序
通讯员的聘用程序如下： 1. 聘请公告：发布通讯员聘请信息，包括岗位职责、要求和待遇等。

2. 笔试面试：对报名人员进行笔试和面试，选拔合适的候选人。

3. 岗前培训：对聘用人员进行岗前培训，包括企业相关学问、工作技巧等。

第八条解聘程序
通讯员的解聘程序如下： 1. 提出解聘建议：通讯员部门负责人依据工作表现和绩效评估，提出解聘建议。

2. 部门负责人审批：部门负责人对解聘建议进行审批。

3. 解聘通知：由人力资源部门向通讯员发出解聘通知。

第四章工作要求
第九条工作时间和考勤
通讯员的工作时间为标准工作时间，需按时签到、签退，不得迟到早退。

第十条工作布置和报告
通讯员应依照上级要求，适时完成工作任务，并向上级报告工作进展情况。

第十一条工作纪律
通讯员应严格遵守企业的工作纪律，包括但不限于： 1. 保守企业的商业隐秘，不得泄露任何与企业利益相关的信息； 2. 不得利用职务之便谋取个人利益； 3. 不
得违反国家法律法规和社会公德。

第十二条专业学问和技能提升
通讯员应持续学习和提升专业学问和技能，参加企业组织的培训和学习活动。

第五章考核和奖惩
第十三条考核标准
通讯员的绩效考核标准包括但不限于： 1. 工作态度和行为表现； 2. 工作质量
和效率； 3. 与媒体和公众的关系维护； 4. 重点事件和突发情形的应急本领； 5. 自
我学习和专业素养的提升。

第十四条考核评估
通讯员的考核评估依照肯定的周期进行，由考核专员负责，并将评估结果报告
给上级领导。

第十五条奖惩制度
通讯员的奖惩制度包括但不限于： 1. 优秀通讯员：对工作表现优秀的通讯员予以嘉奖，包括物质嘉奖和荣誉表彰； 2. 不良表现：对工作表现不佳的通讯员进行批判教育、警告甚至解聘处理。

第六章附则
第十六条修改和解释
本制度的修改和解释权归通讯员部门负责人和企业高级管理层全部。

第十七条施行日
本制度自发布之日起施行。

第十八条废止
本制度废止其他与本制度相冲突的相关制度。

以上为通讯员管理制度，如有违反相关规定的行为，通讯员将承当相应的法律责任和纪律处分。

企业将致力于供给良好的工作环境和进展机会，保障通讯员的权益与福利。

本制度经企业高级管理层审批，自发布之日起施行。

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