统计员绩效考核指标

考核项
总权重
考核指标 及时统计车间员工人数
绩效考核评分细则 权重 5
正确计算工人每月的工资，在规定的时间内 13 交到相应部门 对出入车间的物资，要严格核对单据与物资 的型号、数量是否相符 车间生产统计 、管理工作 48 要严格按照生产计划领料；控制车间工人领 料，防止物资丢失 对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定 的位置，做好标签，标签要有物资的型号、 名称，并做到账物卡相符 及时统计车间生产进度，设备运行情况，每 月产量及废品情况 及时传递设备维修件采购申请单 要熟悉所保管的物资型号、名称 专业素养 12 掌握本岗位所需的技能，如表格的处理， ERP的操作 按程序处理各种单据
车间劳保、福利的发放要及时 领取、发放和更换车间所需图纸、文件和其他 相关物资
8
87Biblioteka 3 4 4 4 4 2 2 8
技术文件要干净整齐，标签清晰，分类归 档，不得遗失 日常管理工作 25 办公室要整洁，办公桌、柜、电脑定置摆放
5
物资要整齐、整洁，易坏物品要有适当的防 护 对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通 沟通协调能力 10 上级交办事务完成的及时性 工作态度，积极性；与各部门的配合
部门领导
各分厂
不服从安排 发现安全隐患，扣1分/处
3
部门领导 企管办
绩效考核评分细则考核项总权重考核指标权重评分标准减分合计分数数据来源备注48及时统计车间员工人数企管办13工资计算错误金额低于一百元工资计算错误金额超过一百元13各分厂企管办专业素养12要熟悉所保管的物资型号名称日常管理工作25车间劳保福利的发放要及时企管办文件整齐摆放但未做相应的标签质检科物资防护不当导致生锈划伤等质量问题的部门领导沟通协调能力10对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通车间生产统计管理工作正确计算工人每月的工资在规定的时间内交到相应部工资报表在规定的时间内未完成扣4分天对出入车间的物资要严格核对单据与物资的型号数量是否相符出错物资的价值低于抽点物资价值的1出错物资的价值高于抽点物资价值的5要严格按照生产计划领料
8
5 3 2
其它工作
5
完成领导交办的其他任务 加强仓库安全管理
3 2
绩效考核评分细则 评分标准 减分 合计分数 数据来源 对车间工人去向不清楚的 5 工资计算错误金额低于一百元 8 工资计算错误金额超过一百元 13 工资报表在规定的时间内未完成，扣4分/ 企管办 天 出错物资的价值低于抽点物资价值的1% 3 二者之间 5 出错物资的价值高于抽点物资价值的5% 8 领料不及时，耽误生产的，扣2分/天 各分厂 对车间工人领料不加控制，物资在车间堆 放超过一周，扣2分/天 入库后未摆放到固定位置的，超过一天 的，扣2分/天 放到固定位置的物资没有产品标签 7 物资有产品标签，但标签不全不清晰 5 摆放不整齐，不易清点数目 3 统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天 传递不及时，耽误生产的扣2分/次 不能快速准确的找到物资；配送货物不准 确 单据处理错误，ERP操作不熟练 收发物资单据填写不完整；以旧换新未严 格执行 发出物资没有单据 耽误工人生产的，扣1分/天 不及时，耽误生产，扣1分/天 有序，但有部分文件遗失 文件整齐摆放，但未做相应的标签 文件脏乱，无法找到所需文件
物品未定置摆放；桌面零乱柜子内无序的堆满 东西；桌面放置一周内不用物品；电脑桌面有 不健康图片；桌面、电脑有灰尘，扣1分/项
备注
企管办 4 4 3 4
8 5 8 企管办 1 8 5 3 5 3 2 3 2 质检科
人为引起物资质量损坏 物资防护不当导致生锈、划伤等质量问题 的 物资表面有积尘；看不清标识的 不进行沟通，擅自做主的 沟通不及时，影响生产的 拖延，需要领导多次催促的 拖延耽误生产的 工作态度差；不肯与各部门合作