管理会计课后习题参考答案

管理会计课后习题参考答案
《管理会计》课后习题参考答案
⽬录
第⼀章管理会计概述 (1)
1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业
(1)
2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)
3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)
4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)
5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)
6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)
7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)
8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)
9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)
10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)
11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)
12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)
13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)
14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)
15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)
第⼆章成本性态分析 (5)
1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)
2.混合成本的分解⽅法 (5)
3.固定成本与变动成本的特征 (5)
4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)
第三章本量利分析 (6)
1.试说明本量利分析的基本假设 (6)
2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)
3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)
4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)
5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)
6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)
7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)
第四章变动成本法 (8)
1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)
2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)
3.试评述变动成本法的优缺点 (9)
4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。

这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)
第五章资⾦管理 (9)
1.现⾦管理业务流程 (9)
2.银⾏账户管理 (9)
3.资⾦计划管理 (9)
4.现⾦池分类与构成要素 (10)
5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)
6.现⾦池运作流程 (10)
7.资⾦集中管理模式 (10)
8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)
9.银企直联系统主要功能 (11)
第六章短期经营决策 (11)
1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)
2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)
3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)
4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)
5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)
6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)
第七章长期投资决策 (13)
1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)
2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)
3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)
4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)
5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)
第⼋章全⾯预算管理 (16)
1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)
2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)
3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)
4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)
5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)
6.简述预算控制的⽅法 (17)
7.简述预算调整的前提条件 (18)
8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)
9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)
10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)
练习题 (18)
第九章作业成本管理 (22)
1.简述作业成本法的特点 (22)
2.如何评价作业的增值性？ (22)
3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)
4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)
5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)
1.简述⽬标成本法的特点 (23)
2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)
3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)
4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)
5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)
6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)
7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)
8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)
9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)
10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)
11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)
第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)
1.现代项⽬成本管理的发展 (28)
2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)
3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)
4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)
5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)
6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)
7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)
8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)
9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)
10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)
11.简述挣值法的三个基本值 (29)
12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)
13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)
第⼗⼆章战略成本管理 (30)
1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)
2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)
3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)
4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)
5.简述战略成本动因分析的内容 (31)
6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)
7.简述供应链成本核算框架 (32)
8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)
9.简述精益管理会计及其内容 (33)
10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)
11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)
第⼗三章绩效管理 (34)
1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)
2.简述分权管理与责任会计 (34)
3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)
4.简述内部转移价格及其制定 (36)
5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)
6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)
7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)
8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)
9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)
第⼗四章管理会计报告 (38)
1.简述会计报告体系的构成 (38)
2.简述管理会计报告的主要特征 (39)
3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)
4.简述管理会计报告流程 (39)
5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)
6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)
7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)
第⼗五章管理会计信息化 (41)
1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)
2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)
3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)
4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)
5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)
6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)
7.如何理解预算管理信息系统 (44)
8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)
9.如何理解绩效管理信息平台 (45)
10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)
11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)
12.如何理解管理会计报告信息化 (46)
13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)
第⼀章管理会计概述
1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业
（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。

（2）资产⾼利润率是企业在整合运⽤新资产与已有资产的基础上，实现创造使⽤价值的销售、⽣产、采购等三⼤基本交易循环和战略（解决资源有限性和需求⽆限性⽭盾）、⼈⼒资源、研发（研发提供企业资源与市场之间的耦合体）等三⼤辅助管理活动与管理价值的筹资管理、投资管理、成本管理、全⾯预算管理、绩效管理等财务活动的耦合最⼤化获取利润的过程。

（3）现⾦流充⾜是企业以基于收付实现制的保有必要现⾦流量（保持购买商品、接受劳务、⽀付⼯资、缴纳税费等经营活动，偿还债务、分配股利、利润和偿付利息等筹资活动，投资、购建固定资产、⽆形资产和其他长期资产等投资活动正常进⾏的现⾦流出）或最⼤化现⾦流量为⾸要⽬标的过程。

现⾦流充⾜要求企业关注付现成本费⽤、⾮付现成本费⽤、收现收益、⾮收现收益和经营活动净现⾦流量、融资活动净现⾦流量和投资活动净现⾦流量。

（4）资产⾼增值率是企业资产经过⼀个时期的管理、经营，使其价值得到较⾼⽐例的提升。

⼀般来讲，稀缺地段的房地产和星级酒店、稀缺的矿产等资产增长率较⾼。

（5）把握新产业是公司在对外股权投资过程中，把⼀部分资⾦投资于新产业，进⼊新领域、获得新技术、开拓新市场，并通过产品领先、技术领先、商业模式领先在未来形成新的利润增长点、占领新的产业制⾼点。

2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持
业务优化是指企业围绕运营⽬标和价值链，在战略决策、业务规划、采购管理、投融资管理、产品管理、市场营销、客户服务和综合管理等活动安全、效率和效益；财务⽀持是指全⾯预算管理、成本管理、绩效管理、长期投资决策、内部控制等价值管理活动⽀持业务活动的开展。

在企业经营管理过程中，基于业务优化的⾼质⾼效的
财务⽀持，实现业务活动与财务活动⾼质⾼效融合，财务部门与业务部门⾼效融合、持续协同，实现业务流、资⾦流、物资流、信息流和数据流的动态优化。

3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的
（1）科学管理理论为管理会计基本⽅法的形成奠定了理论基础。

（2）组织⾏为学为管理会计系统控制⽅法的完善提供了理论基础。

（3）权变理论和微观信息经济学使管理会计系统更具实⽤性。

（4）代理理论推动了当代管理会计的发展。

（5）知识经济理论引发了当代管理会计⾰命。

4.简述科学管理理论与管理会计的关系
（1）科学管理理论为管理会计的系统控制⽅法奠定了理论基础。

科学管理研究的重⼼是如何通过对于动作和作业的研究确定完成作业的标准时间，以及标准的计件⼯资，以此作为事前控制和事后考核评价的依据，导致了管理会计的重要控制⽅式——标准成本制度的形成，⽽且奠定了管理会计系统控制⽅法的基础，使管理会计具有了区别于传统财务会计的基本特征。

（2）科学管理揭⽰了成本性态现象。

科学管理⾸次注意到了产品⽣产成本和产量之间的依存关系，揭开了成本性态研究的序幕，为管理会计中最为重要和基本的成本分类——成本性态分析奠定了基础。

5.简述组织⾏为学与管理会计的关系
（1）组织⾏为学拓展了管理会计的视野。

组织⾏为学带来的是从“物本”观念向“⼈本”观念的转变。

它使管理会计开始从重视⼈的需求、激发⼈的动机、引导⼈的⾏为⽅⾯考虑管理会计信息系统的设计，增强了管理会计信息在企业管理中的能动作⽤。

（2）组织⾏为学为责任会计理论和⽅法的形成提供了基础。

以组织⾏为学为基础的激励机制的研究，促进了管理的民主化和职能的分散化，使许多⼤的公司开始采⽤分权管理模式。

据此，管理会计的预算控制和业绩评价系统不断发展和完善，形成了系统的责任会计理论和⽅法体系，使管理会计的业绩评价系统能考虑特定企业、特定时期的企业组织特点和不同层次⼈们的需求特征，在调动⼈的积极性、促进企业⽬标实现⽅⾯起着重要作⽤。

6.简述权变理论与管理会计的关系
权变理论促进了对于特定企业内外环境及其变化的关注，减少了管理模式和⽅法选择中的模糊性，这对于管理会计模式的选择和具体管理⽅法的应⽤有重要的指导意义。

7.简述信息经济学与管理会计的关系
信息经济学有关信息不对称所产⽣的道德风险和逆向选择问题及解决办法，为管理会计的营运管理、全⾯预算管理、绩效管理以及供应链成本管理等理论的不断发展和完善提供了理论指导。

8.简述代理⼈理论与管理会计的关系
（1）代理理论使管理会计系统处于愈加重要的地位。

在代理⼈理论体系中，管理会计的信息对于促进委托⼈利益最⼤化有重要意义，使管理会计系统处于愈加重要的地位；
（2）代理理论丰富了责任会计的理论和实践。

代理理论有利于解决委托⼈和代理⼈之间的风险分担问题，使责任会计所提供的信息有效地影响企业及各个环节的⾏为，实现企业效益的最⼤，代理理论丰富了责任会计的理论和实践。

9.简述知识经济理论与管理会计的关系
（1）知识经济带来的新管理模式使管理会计的范畴得以扩展知识经济促使“以物为本”的管理会计向“以⼈为本”的管理会计转变，使管理会计的范畴得以扩展；（2）知识经济带来的新经营策略使管理会计的重⼼发⽣了转移。

知识经济带来的新经营策略使管理会计的重⼼发⽣了转移——核⼼竞争⼒培育成为管理会计⼯作重⼼之⼀。

10.简述管理会计假设的内容及意义
（1）假设内容：主体相关性假设、对象可计量假设、⾏为理性化假设、货币时间价值假设、制度选择假设、战略连续性假设、误差假设。

（2）假设意义：管理会计假设是构建管理会计理论体系的基⽯，是对管理会计实践中不确定因素的假定，是构成管理会计思想基础的科学设想。

11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系
管理会计的⽬标是通过运⽤管理会计⼯具⽅法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有⽤信息，推动单位实现战略规划,以实现企业预期⽬标。

管理会计以促进企业预期⽬标的实现为宗旨。

12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别
管理会计的信息质量具备七⼤特征：⼀致性、准确性、相关性、可理解性、及时性、多元性、经济性七个⽅⾯；
财务会计信息应具备六⼤质量特征：真实反映、实质重于形式、中⽴性、审慎性、完整性、可靠性、。

13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合
由于出资⼈与经营者的⽬标⼀般是不兼容的，出资⼈需要掌握经营者的经营情况以确定经营者是否达到双⽅约定的⽬标，从⽽决定对经营者的考核乃⾄去留。

在公司中，经营者的经营情况主要是通过财务会计的确认、计量和报告等技术最后以包括资产负债表、利润表和现⾦流量表等在内的财务报告反映的。

为了确定公司财务报告完整性、准确性及公正性，出资⼈聘⽤独⽴的第三⽅——会计师事务所对公司的财务报告进⾏审计。

主要针对资本市场竞争的财务管理为企业解决筹资（股权性筹资）、投
资（权益性投资）和收益分配等问题；主要针对产品市场竞争、要素市场竞争的管理会计为企业战略和经营决策提供⽀持，实现战略管理、营运管理、投融资管理（⾮权益性投资）、全⾯预算管理、成本管理和绩效管理；主要针对企业管理有效性的内部
控制保证企业的财产安全完整，保证经理管理层合法经营，保证企业按照国家的统⼀会计制度要求对外提供真实、客观、公允的财务信息，最终维护出资⼈利益。

14.简述管理会计与财务会计的区别
服务对象侧重点不同、着眼点不同、报告形式、不同信息报告期长短不同、对会计信息客观性与可验证性、要求不同、对会计信息多元化程度的要求不同、对⾏为的关注不同、与其他学科联系程度不同、规范性程度不同。

15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑
财务活动将体现业务活动结果的票据通过确认、计量和报告等流程，将企业的财
务状况、经营成果和现⾦流量通过会计年报的形式进⾏反映。

在这个“事后业财融合”的基本逻辑中，票据是关键的载体，业务部门通过承载业务活动的票据与财务部门进⾏沟通与交流，如果票据得到财务部门的认可，表明业务活动合法、合规、合理。

票据的实质是业务活动的价值体现，这⼀体现既包括充分实现企业战略⽬标和年
度经营计划的有效业务活动，也包括局部充分体现和不体现企业战略⽬标和年度经营计划的⽆效业务活动。

如果后者的存在得不到抑制，则企业的经营管理是不善的。

解决这⼀问题，需要基于“事前业财融合”的管理会计应⽤。

由于票据是业务活动的价
值体现，充分实现企业战略⽬标和年度经营计划的票据有效⽣成，可以认为是管理会计的基本功能或价值体现。

从时间序列来看，票据及其承载的内容在财务会计中的流转——票据后处理，意味着价值记录，即财务会计通过确认计量记录和报告等程序提供并解释企业经营管理历史信息；票据及其承载的内容在管理会计中的⽣成——票据前处理，意味着价值创造，及管理会计通过解析过去、控制现在和筹划未来实现企业战略⽬标和年度经营计划。

第⼆章成本性态分析
1.成本性态分析在管理会计中的地位
成本按性态分类，最终可把全部成本分为固定成本与变动成本两⼤类。

这⼀分类在管理会计中有着⼗分重要的作⽤，它贯穿于管理会计的基本内容，是管理会计中⼀系列计算、分析⽅法之基础，主要表现在如下⼏个⽅⾯。

（1）成本按性态分类是实⾏变动成本法的前提
（2）成本按性态分类是开展本量利分析的基础
（3）成本按性态分类可为决策分析提供有⽤信息
（4）成本按性态分类有利于实⾏弹性预算和进⾏成本控制
2.混合成本的分解⽅法
混合成本的分解⽅法有技术估算法、直接估计法、合同认定法与历史成本分析法。

历史成本分析法⼜有⾼低点法、散布图法与回归分析法三种。

定义固定成本和变动成本的“相关范围”前提按哲学的原理，任何事物都是变化的，不变是相对的，变化是绝对的。

但研究问题得假设⼀相对静⽌的状态，即相关范围。

固定成本与变动成本的相关范围指的是⼀定时期与⼀定业务量范围。

3.固定成本与变动成本的特征
固定成本的特点是，在相关范围内，成本总额保持不变，单位固定成本随业务量变动成反⽐例变动。

业务量越⼤，单位产品所负担的固定成本就越⼩；反之就越⼤。

变动成本的特点是，成本总额随着业务量的变动成正⽐例变动，单位变动成本在相关范围内保持相对不变。

4.边际贡献率与变动成本率的关系
边际贡献率是指产品单位边际贡献与产品销售单价或产品边际贡献总额与产品销售收⼊总额的⼀种⽐率关系。

按计算公式为：
单位法：
边际贡献率＝×100％
单位边际贡献销售单价总额法：
边际贡献率＝×100％
边际贡献总额销售收⼊总额变动成本率是指产品单位变动成本与产品销售单价或销售变动成本总额与产品销售收⼊总额的⼀种⽐率关系。

其计算公式为：
单位法：
变动成本率＝×100％
单位变动成本销售单价总额法：
变动成本率＝×100％
变动成本总额销售收⼊总额从上述边际贡献率与变动成本率的公式可以看出，⼆者都是以销售单价或销售收⼊作为分母计算出来的，且存在如下关系，即：
边际贡献率＋变动成本率＝1
第三章本量利分析
1.试说明本量利分析的基本假设
本量利分析是建⽴在⼀定的假设基础上的。

这些假设⼀般包括：
（1）单⼀成本动因及成本性态划分假设
（2）相关范围和总成本线性假设
（3）产销平衡和品种结构稳定假设
（4）⽬标利润为营业利润假设
2.什么是本量利分析的基本表达式
营业利润＝销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本
＝px-bx-a
＝（销售单价-单位变动成本）×销售量-固定成本
＝(p-b)x-a
3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？
保本点（Break Even Point，BEP），也称为盈亏临界点、盈亏平衡点、够本点等，是指企业处于不盈不亏、不赔不赚、利润为零时的业务量（⼀般指销售量或销售额）点。

在该业务量⽔平上，有关产品的销售收⼊总额正好等于销售成本总额，也即企业收⼊与变动成本之差（边际贡献总额）刚好与固定成本持平。

在单品种条件下，影响保本点的主要因素有销售单价、单位变动成本和固定成本的变动。

在多品种条件下，还应考虑销售结构⽐重的影响。

4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？
保利点是指在产品销售单价和成本⽔平确定的情况下，为确保预先确定的⽬标利润能够实现⽽应达到的销售量和销售额。

影响利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本总额。

5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点
当企业⽣产多种产品时，就需要考虑各产品的销售额占总销售额的⽐重。

由于各产品的销售单价、单位变动成本存在差异，各⾃的边际贡献率也往往不同，所以⼏种产品综合保本点的⾼低与产品的销售结构⽐重有着直接的联系。

综合保本点反映的是⼏种产品的综合的保本销售额。

由于各产品单位售价、单位变动成本、边际贡献率以及计量单位的不同，保本点⽆法⽤销售量表⽰，⽽必须⽤销售额表⽰。

综合保本销售额⼀般采⽤综合边际贡献率法来计算，在此基础上，还可按销售结构⽐重进⼀步计算各产品的保本销售额和保本销售量。

6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？
安全边际率是⼀个相对指标，是指安全边际量或者安全边际额与实际（预计）销售量或者销售额的⽐率。

安全边际率越⾼表⽰企业⽣产经营越安全。

保本作业率⼜叫“危险率”，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的百分⽐。

保本作业率越⼩说明企业⽣产经营越安全。

安全边际率和保本作业率之间存在如下关系：
安全边际率＋保本作业率＝1
经营杠杆率是指利润变动率相当于销售变动率的倍数。

经营杠杆率与安全边际率互为倒数。

经营杠杆率越⾼，安全边际率就越低，企业的经营风险也就越⼤；反之，经营杠杆率越低，安全边际率就越⾼，企业经营的风险也就越⼩。

7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？
影响⽬标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本总额。

对这些因素的敏感性分析，⽬的在于控制和把握它们的变动范围，确定其因素变化的临界值。

因为销售量是与利润同⽅向变动的，所以销售量的临界值实际上是指实现⽬标利润的销售量最⼩允许值。

同销售量⼀样，销售单价是与利润同⽅向变动的，所以销售单价的临界值实际上是指实现⽬标利润的销售单价最⼩允许值。

单位变动成本与利润是反⽅向变动的，所以销售单价的临界值实际上是指实现⽬标利润的单位变动成本最⼤允许值。

固定成本总额与利润也是反⽅向变动的，所以固定成本总额的临界值实际上是指实现⽬标利润的固定成本最⼤允许值。

第四章变动成本法
1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？
所谓变动成本法，是指在计算产品成本时，以成本性态分析为前提，只将变动⽣产成本作为产品成本的构成内容，⽽将固定⽣产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的⼀种成本计算模式。

⽽所谓全部成本法，是指在计算产品成本时，以成本按其经济职能分类为前提，将全部⽣产成本作为产品成本的构成内容，按职能式损益确定程序计算损益的⼀种成本计算模式。

变动成本法和全部成本法在计算产品成本和确定损益时，由于对固定制造费⽤的处理⽅式不同，因此，两者在产品成本范围、存货估价以及期间损益计算确定⽅⾯都存在差异。

2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？
差异额＝ × － ×期末存货中单位产品固定制造费⽤
期末存货量期初存货中单位产品固定制造费⽤期初存货量若期末存货中固定制造费⽤⼤于期初存货中的固定制造费⽤，则当期全部成本法的利润⼤于变动成本法的利润。

若期末存货中固定制造费⽤⼩于期初存货中的固定制造费⽤，则当期全部成本法的利润⼩于变动成本法的利润。

若期末存货中固定制造费⽤等于期初存货中的固定制造费⽤，则当期全部成本法的利润等于变动成本法的利润。

3.试评述变动成本法的优缺点
优点：
（1）⽐较符合“费⽤和收益相匹配”的会计原则
（2）变动成本法利于促使企业重视产品销售⼯作
（3）变动成本法利于科学的成本控制、业绩评价和经营决策
缺点：
（1）产品成本不符合传统的成本概念
（2）变动成本法的成本划分具有假设性
（3）变动成本法提供的资料不能满⾜长期决策的需要
4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。

这⼀命题是否成⽴？为什么？
不成⽴。

因为尽管当期产量⼤于销售量，存货数量期末⽐期初增加了，但期末固定制造费⽤不⼀定⼤于期初，因为单位固定制造费⽤可能存在变化。

第五章资⾦管理
1.简述现⾦管理业务流程。