对各基建矿井工程质量、安全生产任务的考核办法

对各基建矿井工程质量、评估安全生产任务的方法
各基建矿井：
进一步统一和加强煤矿和小巷工程质量标准化、安全、生产为一
体的考核办法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，强化
企业内部管理，确保工程质量合格，实现安全生产、提高基建矿井服
务年限，明确自己的职责，特制定本考核办法。

一、生产任务考核
各基建矿井，该月是根据煤炭公司建筑群的生产进度计算的，积
极组织。

今年以100%制来考核，完成生产进尺计划，工资按30%考核，超进尺5m工资的10%浮动，如超10m按工资的20%浮动。

生产矿井，
当月超进尺5m在原单价的基础上提高3—5%，超进尺10m提高8—10%。

当月生产任务没有按计划完成，矿主管被扣500元，其他人员由主管
自定实施办法。

二、评价项目质量的方法
工程质量是煤矿的基础工作，让我们转过身看看基础设施的质量，所以公司强调二零零七年特别在工程质量上来个大的转变。

当月工程
质量矿主管按30%综合考核，合格率必须达到80—85%以上，如果当月
工程质量出现不合格品，扣主管500元，其他管理人员自定实施办法，同时责令返工。

返工费用由施工单位全部承担，直到验收合格为止。

如验收工程质量合格率达到85%以上，奖励矿500元。

三、本月安全局势评估
公司严肃认真指出，抓管理，求实效。

2007年各基建矿井，从井
下到地面消灭死亡、消灭重伤、摧毁所有重大的机械事故，矿主管按40%进行考核，公司要求各级管理人员做到，检查项目到位，责任落实
到位，处罚力度到位。

如出现重伤，扣主管工资50%。

安全是重中之重。

出现死亡，一票否决只发给生活费500元。

当月安全无事故，公司给
予通报表扬。

四、地雷管理员履行日常工作的所有方面
地雷管理人员必须对自己的管理人员的日常工作实行严格控制，
矿上不管是谁都不能有聚众赌博行为，如果接到当地群众举报，则解
除其聘用资格。

对各矿主管扣罚500—1000元的罚金。

几年来，有的
矿用物资丢失非常严重，这说明我们的管理人员责任心不强，管理不
到位。

今后，若再出现各矿材料丢失或者材料去向不明的情况，应照
价赔偿。

在各矿管理费中扣除。

为了尽快掌握井下情况，矿主管全月下井不少于10天，其他人员
不少于20天，下井天数按各矿登记的“检身记录”为准。

下井人员必
须填写《三定表》，时间、巷道名称、隐患排查。

同时按《三定表》
进行复查。

下井少一天罚30天。

不填《三定表》，少一次罚50元，
井下发生重大隐患，地雷管理人员和管理人员延迟抵达，扣500—1000元的罚金，从工资中扣除。

各基建矿井2007年按100%制严格考核，希望各矿积极配合主要是安全40%，生产任务30%，工程质量30%。

希望各矿主管加大管理力度，扎扎实实做好自己的本职工作。

按照100%制考核标准对号入座，特别
是在安全管理上多动脑子，多想办法，少说空话，多办实事。

以监督
检查、协调服务、实行标准、公平公正来严格要求自己，确保2007努
力顺利完成该年的指标。

关于工程质量验收，按照生产处下发的验收表格认真填写。

未来
生产服务的建筑单位必须同时提供关于验收工作质量的保证信息。

如
果有进尺无保证资料，则进尺不验收。

煤业公司
二OO六年十二月六日。