白云公司选煤厂机电设备管理制度
煤矿机电设备管理制度范本
煤矿机电设备管理制度范本一、目的与依据1.1 目的本制度的目的是为了规范煤矿机电设备的管理，并确保其运行安全、高效、可靠。
1.2 依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司相关规定制定。
二、管理范围本制度适用于煤矿的机电设备管理，包括但不限于煤矿井下机电设备、煤矿地面机电设备及配套设施的管理。
三、设备管理责任3.1 设备管理部门煤矿应设立机电设备管理部门，负责煤矿机电设备的日常管理、维修、保养和技术支持等工作。
3.2 设备管理人员煤矿设备管理部门应配备专业的设备管理人员，具备相关专业知识和技能，并按照相关规定进行培训和考核。
3.3 设备责任制煤矿应建立设备责任制，明确设备管理人员的责任和义务，并进行定期评估和考核。
四、设备登记与档案管理4.1 设备登记煤矿机电设备应进行登记，包括设备的名称、型号、规格、厂家、购置日期、使用地点等信息，并进行编号管理。
4.2 设备档案管理煤矿应建立健全的设备档案管理制度，对设备的维修记录、保养记录、故障记录等进行及时、完整的归档和保存。
五、设备维修与保养5.1 维修管理煤矿机电设备应按照维修计划进行维修，维修人员应具备相应资质和技能，并按照相关操作规程进行维修。
5.2 保养管理煤矿机电设备应进行定期的保养，保养人员应定期检查设备的运行状况，及时清洁、润滑，确保设备正常运行。
六、设备检查与检测6.1 定期检查煤矿应进行定期设备检查，包括对设备的外观、电气设备、润滑系统等进行检查，确保设备的安全运行。
6.2 检测管理煤矿应按照相关标准，对设备进行定期检测，包括对设备的性能、运行参数等进行检测，以确保设备的正常运行。
七、设备故障与事故处理7.1 故障处理煤矿设备管理人员应及时处理设备的故障，包括维修设备、更换零部件等，确保设备尽快恢复正常运行。
7.2 事故处理煤矿应建立健全的事故处理机制，对设备事故进行调查和分析，采取相应的措施，避免事故的再次发生。
八、培训与技术支持8.1 培训管理煤矿应定期进行设备管理人员的培训，提升其专业知识和技能，确保其熟悉设备操作和维修等工作。
浅谈选煤厂机电设备的安全管理与维护
浅谈选煤厂机电设备的安全管理与维护引言由于选煤厂生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。
据统计：在我国选煤厂的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、修理费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。
传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提升机电队伍的整体素养，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设，严格执行岗位责任制和树立新的机电管理理念。
1. 选煤厂安全管理和维护措施1.1严格执行岗位责任制机电设备修理人员和操作人员都属于特别工种岗位，要保证设备的正常安全运行，首先要提升设备修理人员和设备操作人员的责任心。
同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。
有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，常常清理设备四周及设备上的粉尘，坚持设备清洁，常常注意观察设备的运行状况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查修理，及时排除故障隐患。
严格执行设备修理人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由机电管理职能部门对修理人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。
对设备的修理与使用执行动态管理，机电管理职能部门要常常深入现场检查监督设备的使用和维护状况，关于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操的责任。
1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩展再生产，先进的科技装备是选煤厂企业适应市场经济要求，提升生产装备水平和新工艺水平，提升产业质量和经济效益的有效手段之一。
我们要想提升企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采纳新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提升科学技术成果的转化率。
洗煤厂机电设备管理办法
**煤矿选煤厂机电管理办法为加强机电设备管理，保证设备正常运转和安全生产，特制定本办法。
内容包括设备管理规定，设备运行、维修、保养规定，设备检修规定和设备事故处罚管理规定。
第一节、成立厂机电管理领导小组组长：厂长副组长：机电副厂长成员：生产副厂长、技术副厂长、各队正副队长调度负责人技术员第二节、设备管理规定1、机电设备零部件、仪表需齐全、灵活可靠2、机电设备“四牌”完好齐全。
3、机电队建立设备档案（调试安装记录、设备历次事故及检修记录、设备大修及技术改造记录等）及设备台帐，并注明各项技术参数。
4、变（配）电室符合电器保安要求，管线整齐、标志明确。
5、新设备到厂后队组织相关人员进行验收，并作好设备台帐，技术资料的收集存档；新设备的使用需经厂领导组织相关人员到现场进行认定，并把旧设备交到指定地点，违者则扣罚责任单位100元。
6、新设备在吊运、安装过程中，若属人为原因造成设备损坏的，则按机电事故进行追查处罚。
7、设备没有达到使用年限而提前拆除的，必须经厂领导及相关部门认定后才能拆除，设备必须进行完好拆除，否则扣罚责任单位200元。
8、废旧设备拆除、移位和更换，必须经厂领导或相关部门同意，否则每次扣责任单位100元。
9、新、旧设备（包括待修设备）的调入和调出，需经厂长和相关部门同意并办理手续才能进行，否则每发生一次扣责任单位100元。
10、每年机电设备维简计划提报时，主要工艺设备由厂长负责审核，其它机电设备由机电厂长负责审核，并报厂班子审定。
12、每年12月份，由机电副厂长对全厂机电设备的调出、调入及报废情况进行总结。
13、特种设备管理按照国家相关规定执行。
第三节、设备运行、维修、保养管理规定1、机电队对全厂内的机电设备必须实行包机制度。
每台设备责任落实到人并有包机流程图示。
一台不落实，罚机电队队长200元；副队长100元；班组责任人100元。
2、机电队应建立健全设备巡视检查制度。
每天必须认真、仔细、全面的对设备进行一次以上的巡视检查，缺少一次罚款100元。
机电管理规定
机电管理规定煤矿机电设备管理条例一、机电设备的管理组织机构：(一)组织机构(1)矿成立机电设备管理领导小组组长：经营副矿长机电副矿长付组长：机电副总安全副总成员：机电科长设备维修主任通风区长运输区长调度所长安全科长材料科长选煤厂长劳财科长(2)下设机电设备管理办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科长(兼)二、设备管理责任范围(一)机电设备的范围界定：(1)机电科范围：矿有大型固定设备、普采设备。
(2)设备维修中心范围：综采设备及主要零配件、设备维修、加工。
(二)机电科设备管理职责(1)负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。
(3)加强各级、各部门及外协单位之间的协调与沟通，使设备管理规范化。
(4)掌握全矿设备的运行状态，负责采煤、掘进工作面的设备选型，现场检查监督。
决定各种设备的报废及大、中、小修。
(5)对设备供应要及时，性能良好，提高机电设备的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保证矿井安全生产。
(6)推广应用新技术、新工艺、新装备，提出机电运输设备的技术改造、安全措施、更新改造中长期规划，报矿和公司批准。
(7)对国家规定淘汰和禁止使用的设备及安全保护、技术性能无法达到《煤矿安全规程》要求的设备要统计造册上报矿、集团公司。
(8)负责组织每月两次的全矿机电设备完好检查，每月组织召开一次全矿机电设备管理专业会议，通报当月各单位机电设备管理情况，机电设备完好情况，分析各单位设备管理存在的问题，对管理不善的责任单位或责任人给予相应的处罚.(三)设备组管理职责(1)在机电科长的直接领导下开展全矿的机电设备管理工作。
(3)设备仓库要将设备分类排放整齐，认真保养，，标志醒目。
按矿井质量标准化要求实行正规化管理，设备管理员要提高责任心，保持库房清洁，设备完好。
按矿井质量标准化要求实行正规化管理(4)重要的机械设备和各种电气设备不得露天存放，防止风吹雨打，降低设备性能，损坏设备。
煤矿机电设备管理制度(三篇)
煤矿机电设备管理制度是指对煤矿机电设备的管理和使用进行规范的一套制度。
它是为了保障煤矿生产安全、提高矿山设备的使用效率和寿命，对煤矿机电设备进行科学合理的管理而制定的。
煤矿机电设备管理制度主要包括以下内容：1. 煤矿机电设备管理责任：明确煤矿机电设备管理的责任主体，包括煤矿领导、机电设备管理部门和相关人员的责任和职责。
2. 煤矿机电设备的购置和验收：对煤矿机电设备的购置程序、验收标准和验收责任进行规定，保证购置的设备符合安全、环保和质量要求。
3. 煤矿机电设备的使用和维修：规定煤矿机电设备的使用管理规范，包括设备的安装、调试、操作和维护等方面的要求，确保设备的正常运行和减少故障。
4. 煤矿机电设备的检修和检测：对煤矿机电设备的定期检修和检测进行规定，包括检修的周期、内容和方法，确保设备的安全可靠。
5. 煤矿机电设备的报废和更新：明确煤矿机电设备报废的程序和标准，并规定设备更新的程序和要求，保证设备的更新换代。
6. 煤矿机电设备的安全管理：制定煤矿机电设备的安全管理措施和防护措施，包括对设备操作人员的培训和验收，确保设备的安全使用。
7. 煤矿机电设备的档案管理：对煤矿机电设备的档案管理进行规定，包括设备档案的建立、更新、归档和保存，确保设备信息的完整和可靠。
以上是对煤矿机电设备管理制度的一些基本内容，不同煤矿根据具体情况还可以进行相关的补充和调整。
制定和执行煤矿机电设备管理制度，对于提高矿山设备管理水平、减少事故发生、确保矿山生产安全具有重要意义。
煤矿机电设备管理制度（二）是指对煤矿的机电设备进行管理、维护的规范和制度。
该制度主要包括以下内容：1. 设备管理责任：明确设备管理的责任单位和责任人员，分工明确，责任到人。
2. 设备台帐管理：建立设备台帐，包括设备的基本信息、规格型号、安装位置、购置信息等，做到设备管理的有据可查。
3. 设备使用管理：制定设备使用的操作规程，包括设备的启动、停止、操作流程等，保证设备的安全运行。
选煤厂机电设备管理制度范本
选煤厂机电设备管理制度范本煤矿厂机电设备管理制度一、总则为规范煤矿厂机电设备的投资、购置、使用、保养、维修、检查、报废及更新等信息化、科学化管理工作，提高设备利用率和消除事故隐患，确保设备的正常运行，保证生产顺利进行，加强机电设备管理的领导、组织和保障，特制定本制度。
二、机电设备管理机构1.公司设立机电设备管理部，负责公司内机电设备管理工作。
2.机电设备管理部主任负责制定机电设备管理制度，组织设备的保养、维修、检查等工作，并负责设备的更新和报废等事宜。
3.煤矿下设设备管理科，节约主任负责设备管理科，具体负责设备管理的具体实施，并配备专职护工和检修人员。
三、机电设备投资与购置1.煤矿厂机电设备的投资与购置应按照煤矿厂机电设备投资与购置管理规程的有关要求执行。
2.设备管理部负责编制机电设备年度投资计划，并参与设备投资决策过程。
3.设备管理部组织设备采购工作，严格遵守政府采购法律法规，加强对供应商的资质审核和产品质量监管，并确保设备合理、高效地投入使用。
四、机电设备保养与维修1.设备管理科负责设备的保养、维修、检查工作。
应制定详细的保养维修工作计划和标准，并根据设备使用情况进行维修，确保设备的使用寿命和正常运行。
2.设备管理科要建立健全设备保养、维修档案和维修记录，及时更新设备完好率，确保设备完好率达到规定要求。
3.设备管理部应定期开展设备故障分析，总结设备故障原因，提出设备维修工作的改进建议，并及时向上级报告。
五、机电设备检查与报废1.设备管理科负责对设备进行定期和不定期的检查，及时发现设备存在的问题，并采取相应的处理措施。
对于设备使用中出现的安全隐患，决不能讳疾忌医。
2.设备管理科根据设备的使用寿命、技术状况以及经济效益等因素，及时向上级提出设备报废申请，待批准后按规定程序进行设备报废处理。
六、机电设备的更新1.设备管理部应不断关注技术发展和市场动态，及时了解到新设备的性能和应用情况，并与相关部门协商，及时更新现有设备，以提高生产效益。
(完整版)选煤厂机电管理制度
附件：山煤企业选煤厂机电设备管理制度（试行）第一章总则第一条为进一步增强企业企业各选煤厂机电管理，提升洗选系统机电设备运行质量，联合《选煤厂安全规程》以及企业实质，特拟订本制度。
第二条本制度合用范围：企业所属独资及控股选煤厂。
第三条本制度所称机电设备（以下简称“设备”）指各选煤厂在洗选生产系统中可供长久使用的机器、电器、仪器、机具。
第四条设备管理目标：主要机电设备完满率达到 90% 以上；待修率不超出 5%；设备事故率不超出 1%；防爆设备失爆率为 0；无重要以上设备责任事故。
第二章机构及职责第五条煤业洗选部是所属各选煤厂设备管理的职能部门，负责配合机电部对企业所属选煤厂的设备进行综合管理。
主要职责为：1、负责传达贯彻上司下发的有关选煤厂设备管理的政策法例及文件，拟订选煤厂设备管理制度。
2、组织选煤厂成套设备的选型和设备更新、大修计划的审察工作，参加设备招标工作。
3、负责按选煤厂安全生产标准化要求，按期组织选煤厂设备管理标准化检查，对选煤厂管理工作进行查核并组织沟通推行洗选系统设备管理的先进经验。
4、负责选煤厂设备台账及报表汇总统计管理工作。
5、负责选煤厂设备新技术、新产品、新工艺的推行及应用以及洗选系统设备管理人员的技术培训工作。
6、配合有关部门对所属选煤厂设备报废的判定、审批、汇总、上报及残体办理，以及各选煤厂闲置设备的封存及平衡调剂的管理工作。
7、配合对选煤厂重要机电设备事故的追究办理工作。
第六条各单位机电管理部门是洗选系统设备管理的主管部门。
主要职责为：1、负责贯彻履行煤业、企业等上司部门下发的洗选系统设备管理方法及有关文件精神，拟订本单位洗选系统设备管理的各样规章制度及考查方法。
2、负责组织审察、上报本单位选煤厂设备更新及大修理建议计划，并上报煤业企业审察。
3、负责本单位选煤厂设备管理指标的分解、设备标准化管理工作以及专业检查及查核工作。
4、负责组织本单位选煤厂设备的招标、到货查收、发放等管理工作。
选煤厂机电设备管理制度
第一章总则第一条为加强选煤厂机电设备的管理，确保设备安全、可靠、高效运行，提高生产效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于选煤厂所有机电设备的管理工作。
第三条机电设备管理应遵循“预防为主、安全第一、经济合理、持续改进”的原则。
第四条选煤厂机电管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章机电设备的分类与编号第五条机电设备按其功能、用途、结构及重要程度分为以下类别：（一）关键设备：指对生产过程影响较大，一旦发生故障将导致生产中断的设备。
（二）重要设备：指在生产过程中起到重要作用的设备。
（三）一般设备：指在生产过程中起到辅助作用的设备。
第六条机电设备实行统一编号，编号应包括设备名称、型号、规格、制造厂家、出厂编号等信息。
第三章设备的验收与交接第七条新购进的机电设备，在到货后应及时组织验收，验收内容包括：（一）设备外观检查，确认设备无损坏、变形、锈蚀等。
（二）设备技术文件、合格证、说明书等资料齐全。
（三）设备性能、参数符合合同要求。
第八条验收合格后，由设备管理部门办理交接手续，并将设备资料归档。
第四章设备的使用与维护第九条机电设备的使用应遵循以下规定：（一）操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
（二）设备操作前应进行安全检查，确认设备运行正常。
（三）操作过程中应严格遵守操作规程，不得擅自改变设备运行参数。
（四）设备使用过程中应保持清洁，定期进行润滑、保养。
第十条机电设备的维护分为日常维护、定期维护和专项维护：（一）日常维护：操作人员应每天对设备进行清洁、润滑、检查，发现问题及时处理。
（二）定期维护：根据设备使用说明书和实际情况，制定合理的维护计划，定期对设备进行保养、检修。
（三）专项维护：针对设备运行过程中出现的问题，进行专项检修、改造。
第十一条机电设备维护记录应完整、准确，包括维护时间、内容、结果等。
第五章设备的检修与更新第十二条设备检修分为计划检修和故障检修：（一）计划检修：根据设备使用说明书和实际情况，制定检修计划，定期对设备进行检修。
选煤厂机电设备运行、维护、保养管理制度
设备运行、维护、保养制度为使我厂机电设备能够正确使用，得到精心、科学维护，提高设备完好率，充分发挥设备能力，满足生产要求。
特制定本制度：1.责任及分工：1.1.设备管理部门负责对全厂设备维护保养工作进行检查、监督、考核与管理。
1.2.各车间负责人和设备管理员(或各科室技术主管人员)负责对本车间的设备维护、保养工作进行检查和考核。
1.3.各岗位人员负责对包机设备的操作及日常巡检、汇报工作。
1.4.机电检修人员负责对包机设备的日常维护、保养工作。
2.管理制度2.1操作人员应对包机设备进行启车前、运行中、停车后检查，发现问题及时汇报调度机当班队长。
机电检修人员应每班动、静态巡检包机设备，发现问题及时处理。
2.2设备维护保养工作必须贯彻“维护与计划检修相结合”、“专业管理和员工管理相结合”的原则。
包机人员对自己负责的设备要做到正确使用、精心维护，使设备保持完好状态，不断提高设备完好率，降低故障率。
2.3设备使用单位负责起草设备操作（维护保养）规程，经厂汇审通过后，使用单位应按规程严格执行。
2.4车间要定期组织操作人员学习设备操作（维护保养）规程，进行“三会”教育(即会使用、会维护保养、会排除故障)。
经理论和实际操作技术考核合格后，方可独立操作。
对主要设备的操作人员，要求做到岗位相对稳定。
2.5操作人员必须做到下列主要工作：2.5.1.严格按操作规程进行设备的启动、运行和停机。
2.5.2.严格执行操作规程和包机制度，按要求对设备工作状况(温度、压力、振动、异响、油位等)进行巡回检查、调整并认真填写运行记录，数据要准确。
严禁设备超压、超温、超负荷运行。
2.5.3.操作人员发现设备有异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的故障要及时汇报。
在紧急情况下(如有特殊声响、强烈振动、有爆炸、着火危险时)，应采取果断措施，甚至停机处理。
并随即通报班组、车间领导和调度。
在原因没查清，故障没有排除的情况下，不得盲目启动，并做好相关记录。
选煤厂机电管理制度
选煤厂2019年机电设备管理与考核办法一、目的为规范本厂机电设备的管理与考核，明确部门职责，提高工作效率,作好日常机电设备的检查与维护，消除潜在的机电隐患，确保机电设备达到“零影响、热备用”安全高效运行状态，特制定本办法。
二、范围本办法适用于本厂机电设备的购置、存储、运行、检查、维护、检修以及设备外委维修和各类机电检查活动的管理与考核。
三、职责（一）总工程师负责本厂机电设备管理工作的领导。
（二）生产技术科是本厂机电设备的归口管理部门，负责机电设备的技术管理，机电设备以及各类材料、备用配件计划的审核工作，组织开展机电专项活动、机电检查、考核工作。
（三）安检科负责特种设备使用管理的安全监察工作和机电设备安全防护设施的使用与维护的安全监察工作，负责作业人员培训取证工作。
（四）调度员负责监督各个备用设备定期轮换使用及各设备启停并安排洗选、储运车间按工艺需要在开机前试机；负责核子秤、灰分仪、皮带秤的日常校验工作；负责生产过程中的机电影响情况记录及汇报。
（五）综合办公室负责仓库帐、卡、物的管理工作，宿舍和办公楼的用水、用电，空调、电脑、网络、门卫室（大门控制系统）、厂区内照明、上下水管网系统等设备的管理和维护工作。
（六）企管科负责按材料计划购置合格的各种设备、检修材料及配件，及时到货并组织各方联合验收。
（七）洗选、储运车间负责生产用各类设备、电气设施、管道的操作、检修、改造、故障处理工作。
（八）机电检修包机人员负责所包设备的日常检查、保养、维护及故障处理。
（九）设备司机负责设备的操作、巡视及设备卫生。
四、机电设备管理领导组组长：副组长：成员：五、工作要求（一）设备的软件管理1.生产技术科负责建立全厂设备技术档案。
2.生产技术科负责建立机电设备管理制度。
3.各车间负责建立本单位“包机登记表”，并报生产技术科存档。
“包机登记表”内容包括设备编号、名称、使用（存放）地点、包机机修工姓名、包机电工姓名、岗位工姓名。
选煤厂机电设备管理制度范本(WORD档)
选煤厂机电设备管理制度为了加强机电设备管理，保证安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。
一、设备的使用1、选煤厂负责对设备认真执行好维修、保养、状态管理制度。
2、选煤厂应按生产需要领用设备，严禁多领造成设备闲置。
备用设备及备用量必须符合集团公司相关文件规定，特殊情况下需新增和加大备用量，必须经矿有关领导批准，经机电科设备组办理手续后执行。
3、因失修、维修保养不利，野蛮使用而损坏的设备，根据设备的损坏程度罚款20-100元。
4、从使用现场撤下的设备，不论是完好或需送修的，都必须交回机电科设备组，如不交回每台罚款100元。
5、不得以任何借口将设备拆件使用，因特殊原因必须拆套拆件使用时，必须经有关领导批准，到机电科办理手续，并且保证在期限内把所拆设备恢复完好。
如发现擅自拆套拆件现存设备和备用设备的，或以其他形式冒领设备拆套拆件使用的，给与严厉处罚，按所拆设备的原值罚款。
二、设备的维护保养1、选煤厂必须对设备实行包机制和巡回检查制。
设备使用要实行定人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。
2、严格按《选煤厂安全规程》对设备进行维修保养，使其保持完好状态。
安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备无失爆，并定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。
3、各种设备司机及维修人员必须经过培训，达到本设备操作技术等级，经考试合格，持证上岗。
司机必须合理使用设备，严禁超负荷、超规范使用。
对强令司机超负荷、超规范违章使用设备的命令有权制止，司机有权拒绝，并可越级上告追究违章指挥者的责任。
4、压力容器（风包）等严格按照国家有关规定进行使用管理，定期进行检测和预防性试验。
5、加强润滑方面的管理，做好换油记录，主要设备建立润滑卡片。
三、设备的检修1、坚持执行设备的维护保养与预防性检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态检测技术，按设备状态合理确定检修时间，逐步向预知检修和专业化修理的方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停车时间。
选煤厂机电安全管理制度
一、总则为加强选煤厂机电安全管理工作，确保设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现机电设备的本质安全，杜绝重大机电事故的发生。
2. 提高机电设备的运行效率，降低故障率。
3. 培养一支高素质的机电安全管理人员队伍。
4. 建立健全机电安全管理制度，实现机电安全管理规范化、制度化。
三、组织机构及职责1. 成立选煤厂机电安全管理领导小组，负责全厂机电安全管理工作。
2. 设立机电安全管理部门，负责机电安全管理的具体实施。
3. 各车间、班组设立机电安全员，负责本区域机电安全管理工作。
四、管理措施1. 机电设备管理（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期对设备进行检修、保养，确保设备处于良好状态。
（3）加强对新设备、新技术、新工艺的应用，提高设备性能。
（4）建立设备台账，做好设备档案管理。
2. 机电安全管理（1）加强安全教育，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（3）严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
（4）加强现场安全管理，确保作业安全。
3. 事故处理（1）发生机电事故时，立即启动应急预案，进行现场救援。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
（4）对事故进行总结，提高防范意识。
五、奖惩措施1. 对在机电安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，严肃追究责任，依法处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由选煤厂机电安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由选煤厂机电安全管理领导小组根据实际情况予以补充和修改。
煤矿机电设备管理制度(2篇)
煤矿机电设备管理制度(一)总则1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。
4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。
(二)机电设备的购置计划与采购5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。
6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。
8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。
9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可，严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。
除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。
《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。
对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。
10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。
(三)机电设备的安装使用与维护11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。
选煤厂机电设备的维护与管理
选煤厂机电设备的维护与管理摘要：在选煤厂生产过程中，机电设备的运行效率十分关键，因此其日常维护与管理非常重要，既能够有效提高企业的生产效率，还能够有效预防机电设备的老化，延长其使用寿命。
最重要的是，机电设备的正常运行对作业过程的安全性起到了保障作用。
但在实际生产过程中，由于选煤厂作业条件的限制，再加上工作人员缺乏相关的意识，机电设备的维护与管理工作并没有发挥出应有的作用。
基于此，本文章对选煤厂机电设备的维护与管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：选煤厂；机电设备；维护；管理引言煤炭生产要在强调人力主导的基础上特别重视机械力作用，尤其是选煤环节，其在一定程度上决定着煤炭最终的生产质量和生产效率。
当前在中国，大部分煤炭生产企业选用的选煤机电设备基本可以分为两种，一种是研发时间较早的重介分选机、跳汰机和浮选机，另一种则是研发日期较近的设备，如加压过滤机、动筛跳汰机、重介旋流器、精煤压滤机等。
新旧选煤机电设备的运转情况基本决定了企业的经济效益，所以要特别重视设备的维修管理环节。
一、选煤厂机电设备维护管理的要点燃煤电厂的工作环境和工艺十分复杂，需要应用不同类型的运行性能不同的电子设备，不同类型的电子设备安装位置和运行环境不同。
在选煤过程中，抽水将对电子设备产生很大影响，因此，清洁链中的电子设备管理需要采用防水和防潮措施。
一些机电设备面临困难的生产环境，煤尘很多，需要注意防爆设备的使用，制定完善的防爆方案。
一些设备高频振动运行，需要采取抗震措施。
当事人只有结合运行环境和机电设备性能差异，制定有针对性的管理维护措施，才能保证管理维护工作的有效性。
同时，为了对电子设备进行良好的控制，有关人员综合了结构、性能、工作特点等。
从电子设备到审议领域，建立科学的检验内容、注意事项等。
同时，它进行日常检查和定期检查。
在检验实践中，有必要运用实证检验方法，利用现代仪器设备提高设备检验的科学性。
二、选煤厂机电设备的维护与管理的现状分析（一）规章制度不够完善选煤厂中机电设备维护与管理工作本身所包含的方面较多，实施起来会有一定的难度，因此只有不断地对维护与管理的相关规章制度进行优化完善，才能够达到规范工作的目的，使机电设备的维护与管理更加科学。
选煤厂设备机电检修管理
更换轴承润滑油，检查紧固各联接螺丝 调整两轴同心度，更换弹性圈，修理阀 门检查调整传动皮带。 包括小修全部项目，拆检泵腔，轴承体 清洗，更换磨损件，电液阀体清洗、换 油，更换传动皮带。
包括中修全部项目，更换叶轮，泵壳、 轴套、密封件等磨损件，更换阀门，整 机清理，防腐刷漆。
更换液压油，减速机油，传动机构齿 轮，轴承加油，液压管检查，更换磨损 件。 包括小修全部内容，拆检液压系统，马 达系统，机身齿轮系统，检查、清理、 换油，检查并更换磨损件。 包括中修全部项目，更换齿轮系统磨损 件，耙架检查，局部磨损更换，升降油 缸拆检，更换密封件，清理，防腐，刷 漆
包括中修全部项目，检查齿辊总成，更 换磨损严重的机体、轴承、轴齿轮，清 理防腐刷漆。
检查润滑各联轴器，轴承加油，检查弧 形筛视情况翻转，检查筛板情况，检查 弹簧完好情况。
包括小修全部项目，清理轴承并加油， 更换磨损严重的筛板，紧固筛板压条、 螺丝，更换损坏件。
包括中修全部项目，拆检轴承，更换全 部筛板，压筛木，传动水平轴，检查基 础筛筐及横梁，更换弹簧，整机清理， 防腐刷漆。
检查紧固各联接螺丝，调查传动皮带， 主轴润滑系统拆检，换油，检查油封， 筛蓝。
包括小修全部项目，更换传动皮带，主 轴润滑系统拆检、清洗、更换磨损件主 轴轴承检查，缓冲垫更换。 包括中修全部项目，主轴拆检，更换轴 承、油封，检查修整仓体，检查修整基 础，修复或更换皮带护罩，整机清理， 防腐刷漆。
选煤厂机电管理制度
选煤厂机电设备日检制度1、接班后详细了解设备运转情况，根据设备运转状况有针对性的进行检修工作。
2、检查皮带口、清扫器、托辊、筛板、油缸、风缸、联轴节、底座、根底螺栓，配电室控制开关、接触器、热继电器等设施、设备的完好情况。
发现问题及时处理，处理不了的及时向班长汇报。
3、检查检修中要认真执行岗位责任制和机电设备检修标准，确保设备的完好状态。
选煤厂机电设备周检制度1、减速器、电振给煤机验油。
2、检查洗煤机的筛板、隔板、排矸轮系统，提升轮、脱水板是否完好。
3、检查起重设备的完好状况，钢丝绳、限位器、控制钮等符合完好标准。
4、检查二层筛板是否紧固、完好。
5、班长将检查情况在工作日志中汇报清楚。
6、检查橡胶弹簧变形量。
7、检查焊机接线柱。
8、检查电机接线柱。
选煤厂机电设备月检制度1、滚筒、激振器加油。
2、电缆、电机遥测绝缘，卡电流。
3、焊机、开关柜及电器元件除尘。
4、更换变色硅胶。
5、清洗液压阀组。
选煤厂机电设备强制检修制度为了保持设备良好的运行状态，确保运输系统的畅通，除设备部件出现问题及时更换外，对运行时间较长的主要部件，实行强行更换检修制度。
1、原煤系统电动机运行超过12个月，洗煤系统超过24个月时，强行更换。
2、650以下的减速器，原煤系统传动滚筒运行超过12个月，洗煤系统超过24个月，强行更换。
3、导向滚筒原煤系统超过15个月，洗煤系统超过24个月，进行强行更换。
4、原煤筛激振器每三个月清洗一次，洗前筛、脱水筛激振器每半年清洗一次。
5、洗煤泵站阀组每月清洗一次，过滤器每半年更换一次，液压油每半年过滤一次，副泵内弹簧每半年更换一次。
6、洗煤系统滚筒，每半年检查一次油脂状况，采取清洗、加油等措施。
选煤厂机电设备检修包机制度1、机电设备实行包机制，挂牌管理，明确包机范围。
2、包机人对所包机电设备的完好负全面责任。
3、包机人要掌握设备性能及?机电设备完好标准?、?机电设备检修质量标准中的相关内容和标准，使设备保持完好状态4、接班后，包机人要详细了解所包设备的运转情况和设备状况，有针对性的、有方案的进行检修工作。
选煤厂机电管理制度
鼓励在设备维护和检修中应用新技术、新材料和新工艺，提 高设备维护和检修的质量和效率。
机电设备管理信息化建设
建立信息化管理系统
利用计算机技术、物联网技术和大数据技术等手段，建立机电设备信息化管 理系统，实现设备管理信息化和智能化。
实时监控与诊断
通过实时监控和故障诊断等手段，及时发现和解决设备故障和隐患，提高设 备运行效率和可靠性。
检修过程中的质量管控
严格执行检修程序和工艺要求，对关键项目进行严格把关，确保检修过程中的每 一个环节都符合质量标准。
机电设备运行质量管控
设备的日常巡检
安排专人对设备进行日常巡检，及时发现和处理设备存在的 隐患和异常情况。
运行过程中的监控和维护
通过在线监测和定期维护等手段，实时监控设备的运行状态 ，确保设备长期稳定运行。
跟踪管理
对再利用的设备进行跟踪 管理，确保其安全性和可 靠性。
机电设备报废安全措施
安全评估
对报废设备的拆除和搬运过程 进行安全评估，制定安全措施
。
资质认定
对拆除和搬运单位的资质进行认 定，确保其具备相应的技术能力 和经验。
安全监控
对拆除和搬运过程进行安全监控， 及时发现并消除安全隐患。
06
选煤厂机电设备管理改进与创新
2023
选煤厂机电管理制度
目 录
• 选煤厂机电设备基础管理 • 选煤厂机电设备安全管理 • 选煤厂机电设备质量管理 • 选煤厂机电设备经济管理 • 选煤厂机电设备报废与处置管理 • 选煤厂机电设备管理改进与创新
01
选煤厂机电设备基础管理
机电设备的购置与验收
设备购置原则
根据生产需要和设备性能要求选购设备，保证设备的可靠性 、适用性和经济性。
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选煤厂机电设备管理制度
为了加强机电设备管理，保证安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。
一、设备的使用
1、选煤厂负责对设备认真执行好维修、保养、状态管理制度。
2、选煤厂应按生产需要领用设备，严禁多领造成设备闲置。
备用设备及备用量必须符合集团公司相关文件规定，特殊情况下需新增和加大备用量，必须经矿有关领导批准，经机电科设备组办理手续后执行。
3、因失修、维修保养不利，野蛮使用而损坏的设备，根据设备的损坏程度罚款20-100元。
4、从使用现场撤下的设备，不论是完好或需送修的，都必须交回机电科设备组，如不交回每台罚款100元。
5、不得以任何借口将设备拆件使用，因特殊原因必须拆套拆件使用时，必须经有关领导批准，到机电科办理手续，并且保证在期限内把所拆设备恢复完好。
如发现擅自拆套拆件现存设备和备用设备的，或以其他形式冒领设备拆套拆件使用的，给与严厉处罚，按所拆设备的原值罚款。
二、设备的维护保养
1、选煤厂必须对设备实行包机制和巡回检查制。
设备使用要实行定人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。
2、严格按《选煤厂安全规程》对设备进行维修保养，使其保持完好状态。
安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备无失爆，并定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。
3、各种设备司机及维修人员必须经过培训，达到本设备操作技术等级，经考试合格，持证上岗。
司机必须合理使用设备，严禁超负荷、超规范使用。
对强令司机超负荷、超规范违章使用设备的命令有权制止，司机有权拒绝，并可越级上告追究违章指挥者的责任。
4、压力容器（风包）等严格按照国家有关规定进行使用管理，定期进行检测和预防性试验。
5、加强润滑方面的管理，做好换油记录，主要设备建立润滑卡片。
三、设备的检修
1、坚持执行设备的维护保养与预防性检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态检测技术，按设备状态合理确定检修时间，逐步向预知检修和专业化修理的方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停车时间。
2、选煤厂机电设备管理、检修，由机电副矿长全面负责，各责任人对各自管辖范围内的设备技术状态、设备安全可靠运行负责，由厂长严格考核每一条款内容。
3、严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济，严禁设备超负荷或带病运转。
4、选煤厂设备坚持采用多种维护方式进行经济合理维修，选煤厂每月月底利用好停产检修时间。
重点解决平时不能检修的主要设备缺陷，各种安全保护装置试验和整定，严重磨损的大件更换。
选煤厂技术人员负责编制各自范围内的停产检修计划、检修质量标准、安全技术措施，检修完后由机电科组织验收试运转，并填写机电设备检修验收单，上报机电矿长。
具体检修时间安排如下：
（1）机电队长认真做好检修内容及工作量，工作完成情况。
考核工作应在保养好设备的同时执行好周期排查隐患工作。
（2）绞车等主要机台设备每周不少于2小时的检修时间。
（3）当设备能力不能满足生产需要时，则要对设备进行大
修和改造。
机电科根据生产需求和实际情况，对设备进行诊断确定。
（4）在加强设备维修保养基础上，减少设备修理的周转次数，努力实现能大修使用的不报废，能中小修的不进行大修，矿机修车间能修复的坚决不外修。
（5）由选煤厂负责上报并编制大修计划，矿机电科下达大修计划。
设备大修及改造要严格执行好竣工报告制度，机电科负责对大修的改造设备进行验收，验收要严格按检修质量标准。
隐蔽工程应有中间验收记录，要详细做好验收记录。
大修后的设备要实行保修制，保修期内发生工程质量问题，应有承修单位负责修理保修期为3个月到半年。
设备的正常维护和小修由选煤厂负责，中修和大修由矿机电矿长组织，矿机修车间无能力维修时，机电科报请有关领导和部门审批后统一外委修理。
由矿机修车间修理验收的设备，由选煤厂送到机电队规定的地点，经机电队和机电科验收检查后方可入库备用。
机电队对修复后的设备进行验收。
不合格的严禁工作，修理后重新使用的设备，因质量问题影响生产和安全的，其后果由修理单位和质量检查员负责承担。
四、工具管理制度
1、选煤厂所有维修工皆必须配齐个人工具，上岗作业时工具必须随身携带，每少一件或不完好的，皆处罚20元。
2、要求各班班长把现场必备工具管好用好，监督工具的合理使用，延长工具使用寿命，便于在实际工作中发挥其作用。
3、配齐重要机台人员的必要工具，执行赔偿制，考核班组及个人工具的完好率，维修人员持具上岗率，由选煤厂分管负责人负责考核。
4、班组的公用工具由班长负责管理好，丢失、损坏要分清责任，按制度赔偿，个人所配工具由个人负责管理，丢失、损坏，限期补齐，否则一次处罚20元／件。
5、各种工具的使用都要在使用前认真阅读说明书，弄清使用注意事项，特别是操作人员更应熟悉操作规程，否则无权使用此工具。
6、工区公用工具丢失、严重损坏，保管员负责追究使用者的责任，个人损坏赔偿20％，不便于分清责任的由选煤厂分管领导负责分析。
7、班组的工具不论何种原因，只要不到期损坏、丢失的，一律由各班组照价赔偿。
8、个人的工具个人负责，损坏丢失的个人一周内补齐，否则被选煤厂分管领导查出，一次给予20元／件的处罚。
五、小型电器管理制度
1、对全厂小型电器实行账、牌管理，应做到实物与账、牌、物管理三相符，由选煤厂分管负责人、设备管理员或电工负责。
2、对小电器使用管理情况不定时进行检查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。
3、在用小型防爆电器设备应杜绝失爆，出现失爆每处罚款50元，完好率保持在95％以上，每低1％罚款50元。
4、选煤厂到机电科办理领用小型电器手续。
随设备配套进货的小型电器，必须到机电科编号建账后方可领用。
不建账，不编号每只罚款20元。
5、损坏的小电器及时送机电科，并办理手续。
由机电科负责对不符合要求的小型电器进行鉴定并通知物质供应科安排维修。
无故损坏，丢失小电器按原值的50％处以罚款。
6、偷用单位小型电器每只罚款100元。
7、小型电器安装要安全可靠、规范、不得落地，否则每只罚款20元。
8、小型电器的报废由机电科鉴定，处理报废的小型电器应列出清单报机电科。
六、电缆管理制度
1、选煤厂对6mm2（含6mm2）以上的电缆实行电缆标志牌管理，应做到实物与账、标志牌管理三相符，由电工负责。
2、对电缆悬挂使用情况不定时进行检查，对发现的问题及时安排或进行处罚。
3、电缆悬挂符合标准要求，出现电缆落地，相互交叉，用铁丝吊挂等每处罚款50元。
4、6mm2以上电缆应有用途、长度等标识，无标识每处罚款20元。
5、电缆截用需经矿主要领导批准，严禁随意割断电缆，否则按割下电缆长度原价赔偿。
割断电缆头每处罚款100元。
6、报废电缆的处理必须经机电科科长审核，矿分管领导批准。
7、电缆的使用根据生产需要等情况，由选煤厂编制电缆购置计划。
七、钢丝绳管理制度
根据《选煤厂安全规程》，结合提升钢丝绳使用管理的实际情况，为加强钢丝绳的统一管理，在确保运输提升安全的前提下，延长使用寿命，降低钢丝绳损耗，特制定本管理办法，望全厂职工认真贯彻执行。
1、选煤厂的用绳月度计划要依据生产实际需要，在当月及时报送机电科。
无计划用绳一律不予审批发放。
2、选煤厂领取新绳的领料单中，必须写清绞车编号、用途、使用地点以及实际使用长度。
3、钢丝绳管理实行以旧换新制。
绞车换绳后必须向机电科交回更换下来的全部钢丝绳。
4、报废钢丝绳的处理，必须经机电科钢鉴定并出具鉴定报废单后方可处理
6、使用的绞车钢丝绳，由选煤厂根据《小绞车钢丝绳检查制度》有关制度进行检查，并认真详细地按检查记录内容进行填写。
选煤厂负责进行全面的监督和巡回检查，并对查出的问题，进行整改或处罚。
7、使用中的钢丝绳保养维护工作，各单位要做到定期检查、定期注油，杜绝压钩头、钢丝绳打结变形现象的发生。
8、长期闲置部分的钢丝绳应缠绕在滚筒上，必须涂油保养，预防锈蚀报废。
在使用过程中视其使用情况进行倒头使用。